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News – Noticias «Las huelgas de los tripulantes de cabina de Ryanair continúan sin visos de resolverse». La tercera jornada de la reanudación de la huelga de los tripulantes de cabina de Ryanair (TCP) deja este miércoles seis cancelaciones y veinte retrasos. Todos los vuelos anulados han correspondido a rutas con origen y destino Barcelona. En concreto a las conexiones entre Barcelona-Londres Stansted, Barcelona- Bruselas y Barcelona-Milán Bergamo tanto en ida como en vuelta. Unas cancelaciones que se habían comunicado con antelación, porque eran los únicos vuelos no considerados como servicios mínimos por el decreto al tener tres rutas en el día. Algo que según el responsable de Vuelo de USO Sector Aéreo, Ernesto Iglesias , han realizado «para evitar evidenciar que los TCP sí apoyan la huelga». Según Iglesias «se cancelaron porque la compañía sabía que los trabajadores harían huelga en los únicos vuelos en los que no tendrían carta de servicio mínimo», explicaron desde USO. Desde Ryanair parecen dispuestos a mantener el pulso con los trabajadores durante el tiempo que sea necesario. La compañía aérea volvió a señalar ayer en un comunicado que «estos dos sindicatos, que representan a una pequeña parte de nuestros tripulantes de cabina españoles, han llevado a cabo una serie de huelgas mal apoyadas en junio y julio que han tenido poco o ningún impacto en los vuelos de Ryanair hacia/desde España», remarcando que durante la primera ronda de huelgas en julio, la aerolínea realizó 3.000 operaciones al día y portó a 16,8 millones de pasajeros, «muchos de ellos hacia/desde España». Y esperan que el impacto durante este mes de agosto y el próximo mes de septiembre sea «ninguno». Alejados Sobre los 300 vuelos cancelados en julio y los cientos de retrasos acumulados, la compañía los atribuye principalmente a las huelgas de los controladores aéreos y en ningún caso a las protestas convocadas por los sindicatos USO y Sitcpla . Con todo, las posturas entre ambas partes parecen alejarse. La empresa que dirige el polémico Michael O’Leary asegura darse por satisfecha con el acuerdo alcanzado con los representantes de los trabajadores de CC.OO, que cubre «a la mayoría de nuestros tripulantes de cabina españoles». Noticia Relacionada estandar No Huelga Ryanair: estos son los días afectados en agosto y hasta enero de 2023 M.L.C. Los paros de verano se han saldado con más de 300 cancelaciones y cerca de 4.000 cancelaciones Por ello las protestas continuarán mañanay seguirán todas la semanas de lunes a jueves hasta enero de 2023, si sindicatos y aerolínea no lo remedian. Lo que se prevé que no suceda en un corto espacio de tiempo. Los tripulantes de cabina destacan que la compañía no ha mostrado el más mínimo intento de acercamiento con ellos, «sino que ha manifestado públicamente su negativa a entablar cualquier diálogo con los representantes elegidos por sus tripulantes». A estos parones, se sumarán el viernes los de los pilotos de Easyjet que tienen convocados nueve días de protestas.. «Pablo Álvarez: «Que tu hijo sea desgraciado no es bueno para el negocio»». —Los españoles nos movemos poco. —En América se piensa todavía que el aceite es italiano, cuando España es el mayor productor del mundo y una gran parte del aceite que ellos exportan es nuestro. Hay que ir, hay que estar. Yo viajo mucho y veo a muchos franceses, a muchos italianos y a pocos españoles vendiendo sus vinos. —Vega Sicilia es la gran marca española de todos los tiempos. —Yo a veces le digo a mi familia que no acabamos de ser conscientes del prestigio que tenemos en el mundo. —España tampoco. —Los franceses nos llevan ventaja. Hace 50 años, para ellos el vino ya era un producto cultural y aquí sólo era un producto de alimentación. —Francia. —Voy mucho a Francia y me da mucha envidia ver cómo hacen allí las cosas. En España no lo sabemos hacer. De nuestra alta cocina se habla en todas partes con gran admiración, pero el Estado no sabe proteger, potenciar, aprovechar el negocio. —El mundo. —La gastronomía tira mucho, más que el vino. Pero por las dos cosas España es conocida, admirada y visitada por mucha gente. —Su empresa es familiar. —Yo no venía del mundo del vino, y creo que a Vega Sicilia le fue bien que adquiriéramos la bodega. —¿Por qué? —Porque el vino es un mundo muy potente y bastante cerrado. Cuando contrato a un trabajador de un cierto nivel procuro que tampoco sea del mundo del vino, para que aporte cosas nuevas y diferentes. —Usted ama a su familia y a Vega Sicilia. Si tuviera un hijo que no sirve, ¿pesaría más la sangre o el vino? —Las familias siempre son complicadas. Los negocios tiene que continuarlos el que tenga capacidad. —Es fácil decirlo. —Y difícil hacerlo, sí. Pero la familia igualmente será la propietaria y tiene que aprender que no todo el mundo está capacitado. Y algo más importante: que no a todo el mundo le gusta aquello ni quiere aprenderlo. —¿Qué le diría al padre o al abuelo que ahora le leen y están intentando forzar a un hijo o a un nieto que ya se ve que no saldrá bien? —Que la familia es importante, y que es importante que sigan el negocio que alguien de ellos creó. Pero también que hay que ser realista, por el negocio y por ellos. Si usted hace desgraciado a su hijo no es bueno, ni para su hijo ni para el negocio. —Usted es mucho más humilde y menos fardón que los que piden sus vinos en los restaurantes. —Cuando eres ya no hace falta demostrarlo. —Nunca se da por satisfecho. —Cada mañana cuando me levanto me pregunto si lo estoy haciendo bien y en qué podría mejorar. —¿Vega Sicilia puede mejorar? —El mejor vino siempre está por hacer, porque dependemos de algo que no podemos controlar. —¿Qué es? —La naturaleza. —Vamos camino.   —De momento no, y es bueno que siga mandando ella, que no la controlemos. Dos años iguales en climatología dan dos añadas diferentes. Y no sabemos por qué. Inventamos un montón de cosas. Pero no lo sabemos. —A la naturaleza hay que controlarla, someterla, explotarla. —Si la controlamos, el vino pierde la magia. —Controlamos al Covid y no perdimos la magia. Por lo menos yo. —En la salud de la viña se ha avanzado mucho y también les hacemos PCR. Pero a pesar de ello, cada año es diferente. Es lo que más me maravilla. Es la grandeza del vino. —Los precios. —El precio de las hectáreas es muy caro en según que zonas, carísimo. También depende de si haces mil botellas o cien mil. El trabajo en la viña es muy costoso, según cómo se haga. Pero es cierto que a veces el precio sobrepasa el valor, por la fama, el prestigio y la demanda. —Los restaurantes exageran un poco multiplicando. —El negocio es el negocio. Un restaurante requiere mucha inversión y hay que rentabilizarla. En España nos quejamos pero cuando sales por ahí multiplican por mucho más. —Los maridajes. —Hemos abusado. —El mejor vino. —El que más te guste. El vino es para disfrutar. De lo demás ya nos ocupamos nosotros. Tú disfruta con lo que te guste.. «La pertinaz sequía». La sequía afecta ya al 60% de la Unión Europea y el Reino Unido, según los informes más recientes del Observatorio Europeo de la Sequía (EDO por sus siglas en inglés). Las olas de calor extremo han precipitado esta sequía meteorológica. Francia, España, Italia y los Países Bajos se enfrentan a la escasez de agua y los lechos de los ríos se están secando. En el Rin ya se pueden ver a simple vista las llamadas ‘piedras del hambre’. Estas condiciones afectan severamente la producción de energía, la agricultura y el transporte fluvial. La relación entre las sequías y los disturbios sociales está bien documentada. Son un clásico los estudios que vinculan las inundaciones del Nilo con las vicisitudes de los faraones. La civilización egipcia dependía de la generosidad del río, por lo que su nivel determinaba el auge y la decadencia del imperio. En un trabajo dado a conocer en 2017, las universidades de Ginebra, Lucerna y Heidelberg estudiaron 1.800 estallidos sociales que ocurrieron durante un periodo de 20 años en el África subsahariana. Los investigadores encontraron un vínculo sistemático entre el agotamiento repentino de los recursos hídricos y los disturbios. También descubrieron que el papel de las instituciones para procesar las demandas sociales que producía la sequía era muy relevante. Los economistas encontraron que la probabilidad de conflictos relacionados con la sequía aumentaba entre un 10% y un 50% dependiendo de la densidad poblacional de la región afectada. Un detalle interesante: los desórdenes estallaban en el mismo momento (mes) en que comenzaba la escasez de agua. España es un territorio habituado a la sequía meteorológica (la escasez de lluvias). Aquí la que de verdad hace daño es la sequía hidrológica, la que afecta a ríos y embalses. El Gobierno aprobó en marzo un decreto con medidas urgentes de apoyo al sector agrario al constatar que desde el inicio del año hidrológico, en octubre de 2021, el valor medio de las precipitaciones fue un 41,1% inferior al valor normal. Ese mes, la reserva hidráulica nacional se situaba en un 40,7% de la capacidad de embalse, doce puntos por debajo de la media de los últimos cinco años. El impacto económico de la sequía es diverso. Hay un estudio -‘Evaluación ex-post del impacto económico de la sequía hidrológica en la agricultura andaluza 2005-2008’- de Jaime Espinosa-Tasón y Julio Berbel, donde se ve muy bien el juego de compensaciones entre volúmenes y precios, entre secano y regadío que se produce en una sequía. Al final, aunque haya algunos ganadores puntuales, hay una perdida de bienestar social. En aquel episodio, fueron unos 1.500 millones de euros. Además, desde la sequía de los años 90, el sector primario español cambió mucho. La tecnificación del regadío lo hizo más eficiente, pero también incrementó el consumo de energía, otro factor cuyo precio está disparado. Nos adentramos en aguas no cartografiadas y lo que nos va a hacer falta es precisamente eso: agua. jmuller@abc.es. «Villarejo dijo a BBVA en 2007 que «miembros de la Seguridad del Estado» dirigían su empresa». El comisario José Manuel Villarejo pidió una línea de crédito al BBVA en el año 2007 y tuvo que aportar información para acreditar su solvencia. En ese contexto, aportó un documento que explicaba toda la configuración del Grupo Cenyt, indicando una facturación superior a 46 millones de euros, con una apostilla destacada: está «dirigida y coordinada por miembros de Seguridad del Estado en situación administrativa de disponibilidad». Esta información obra en poder del banco desde hace más de una década y de hecho, fue aportada a la Audiencia Nacional por la entidad el año pasado, cuando se le requirieron los informes de riesgos sobre la concesión de aquella línea de crédito al comisario. Sin embargo, ha sido ahora cuando los investigadores han reparado en su importancia: Enerva la principal línea de defensa del banco. «Hasta la fecha, el BBVA ha manifestado en incontables ocasiones que desconocía que detrás del Grupo Cenyt se encontraba José Manuel Villarejo, sin embargo, como consecuencia de la diligencia consistente en recabar los informes internos de valoración del riesgo de las operaciones crediticias concedidas a dicho grupo se ha constatado que ello no es así», decía un informe de la Fiscalía Anticorrupción. Para el juez, el estudio de esos informes internos de valoración del riesgo «permitiría discrepar con la posición mantenida por la entidad», porque la documental apunta a que en febrero de 2007, «empleados del BBVA eran plenamente conscientes» tanto de qué empresas conformaban el Grupo Cenyt, puesto que ese informe adjunta un completo organigrama; como de qué nivel de facturación tenía y quién estaba detrás, José Manuel Villarejo. «Igualmente eran plenamente conocedores de que la misma estaba ‘dirigida y coordinada’ por miembros de Seguridad de Estado en situación administrativa de disponibilidad«, contando además con un conjunto de profesionales plenamente integrados y de probada solvencia», decía el escrito de la Fiscalía Anticorrupción sobre este asunto, en relación a la descripción de Cenyt que recogían aquellos documentos que Villarejo presentó para conseguir el crédito. La Fiscalía incardinaba esta «confirmación» dentro de la responsabilidad directa de la entonces directora de la filial de Financiación al Consumo de BBVA (Finanzia), pero esos documentos contienen una serie de anotaciones a mano, probablemente, de la persona en el banco que los estudió, cuya autoría se desconoce. Por ello, el juez ha oficiado al BBVA para que identifique al personal que «intervino de forma directa o indirecta en la operación vinculada» a aquella línea de crédito para el comisario, de modo que se pueda hacer constar «quién sería el responsable del expediente, a efectos de aclarar quién escribió sobre el mismo» las mencionadas anotaciones. Decían, en concreto: «Pepe Villarejo», su grupo empresarial y la concesión del riesgo. «Considerando que, hasta la fecha, siempre se ha afirmado que nadie en el BBVA sabía que detrás de Cenyt estaba Villarejo, la diligencia se considera totalmente pertinente, necesaria y útil, y hasta cierto punto, clave en este momento procesal para delimitar el alcance de la responsabilidad penal de la entidad», concluyó García Castellón. En 2007, cuando Villarejo solicitó aquella línea de crédito al BBVA, su empresa ya estaba haciendo trabajos para la entidad desde hacía tres años y se prolongaron durante más de una década. De hecho, los investigadores llegaron a sospechar que podría haber tenido trato de favor para acceder a aquella línea de crédito precisamente por su relación con el jefe de Seguridad, el comisario en segunda actividad Julio Corrochano. En total, las empresas de Villarejo facturaron algo más de 10 millones al BBVA a lo largo de los sucesivos proyectos, lo que convirtió a la entidad en la primera fuente de ingresos del entramado del comisario en aquella época, tal y como reflejan los informes policiales.. «La nueva Ley ‘startup’, «un paso en la buena dirección pero insuficiente»». La Ley de ‘startups’ que actualmente desarrolla el ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital es una de las medidas estrella del Gobierno de cara al otoño. Una oportunidad para mejorar la competitividad de las empresas emergentes españolas y generar un ecosistema fuerte en el mercado europeo. En 2021, se logró el récord de inversión en estas empresas, con un total de 4.249 millones de euros. Sin embargo, fundadores y directivos de destacadas ‘startups’ españolas reconocen que, si bien es un paso en la dirección correcta, el anteproyecto de la Ley de fomento del ecosistema de las empresas emergentes contiene limitaciones para permitir que las ‘startups’ españolas lideren Europa y aumente la creación de ‘unicornios’ -compañías tecnológicas que alcancen un valor de mil millones de dólares antes de cotizar-. 4.249 millones Euros recaudados por las ‘startups’ españolas durante 2021 Por primera vez, se establece una definición para la ‘startup’. Según contempla el anteproyecto, deben ser «innovadoras, de nueva creación o con una antigüedad de hasta cinco años en general, o de siete años en el caso de empresas de biotecnología, energía e industriales; que tengan su sede social, establecimiento permanente y la mayoría del empleo en España; que no hayan distribuido dividendos y no sean cotizadas, y que tengan ingresos de hasta cinco millones de euros ». Una definición que es de por sí limitada para Eduardo Diez-Hochleitner , presidente de Másmóvil y cofundador de Samaipata, un fondo de capital riesgo paneuropeo dedicado a invertir en mercados y marcas digitales en sus fases tempranas de desarrollo. «Ninguna empresa tiene un período de vida inicial, para salir adelante, tan corto. Debería contemplarse más años, de entre 10 y 15 » señala Diez-Hochleitner, que también considera que «establecer un límite al volumen de negocio fomenta la micro ‘startup’, cuando lo que necesitamos es generar unicornios». «Ninguna empresa tiene un período de vida inicial, para salir adelante, tan corto. Debería contemplarse más años, de entre 10 y 15» Eduardo Diez-Hochleitner cofundador de Samaipata Otros aspectos como la eliminación de registros y aranceles notariales, así como el requisito de obtener el NIE para los inversores no residentes son celebradas por los integrantes del ecosistema español. « Ningún inversor extranjero va a coger un avión para estar dos horas en el notario, es impensable» indica Miguel Fernández , cofundador y CEO de Capchase, startup dedicada a facilitar la financiación a otras empresas emergentes y permitir su crecimiento asumiendo deudas basadas en las proyecciones de beneficios futuros Impulso a las ‘stock options’ De entre las ventajas fiscales que contempla el anteproyecto, la exención fiscal para las ‘stock options’ inferiores a 50.000 euros es un factor clave. Este mecanismo permite a las empresas emergentes «atraer talento, sobre todo al principio, cuando no se suele contar con mucha financiación. Aunque no se pueda pagar el salario, se compensa con la participación en la empresa» señala Joshua Novick , socio director de Bondo Advisors, startup centrada en las fusiones y adquisiciones de negocios tecnológicos. «Tenemos infraestructuras de primer nivel, el mejor clima de Europa, pero de momento trabas burocráticas» Miguel Fernández cofundador y CEO de Capchase Novick destaca la importancia que tuvo esta medida en la implosión de las redes sociales en Silicon Valley . «Cuando Facebook salió a bolsa, había 3.000 trabajadores de los que 600 se hicieron millonarios, con 88 de los mismos con más de 30 millones en stocks. En diciembre de 2013, ya eran 265 con más de 30 millones, de los que algunos se quedaron y otros optaron por montar sus propios proyectos», explica Novick. El próximo ‘hub’ europeo Aunque los ponentes coinciden en el potencial de ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga o Sevilla para posicionarse como centros neurálgicos del ecosistema de ‘startups’ europeo, también consideran que queda mucho por hacer. «Si realmente queremos ponernos a la cabeza de Europa, necesitamos una ley mucho más radical . Tenemos infraestructuras de primer nivel, el mejor clima de Europa, pero de momento trabas burocráticas» afirma el cofundador y CEO de Capchase, que también señala la importancia de atraer talento extranjero para impulsar las empresas emergentes españolas. «La Ley no va a transformar España en el ‘hub’ europeo para ‘startups’. Ayuda, pero no va a traer las compañías» Joshua Novick socio fundador de Bondo Advisors «Tenemos un talento brutal pero no hay gente que haya montado dos o tres unicornios antes. Falta experiencia respecto a países como Reino Unido o Alemania, donde llevan más años desarrollando empresas tecnológicas» añade Fernández. Novick se pronuncia en la misma línea: «La Ley no va a transformar España en el ‘hub’ europeo para ‘startups’. Ayuda, pero no va a traer las compañías. Si el objetivo es crear un mercado igual de atractivo al de Portugal o Irlanda, todavía queda mucho que remar » concluye el socio director de Bondo Advisors.. http://www.databot-app.com