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News – Noticias «El viaje eternamente aplazado hacia los límites de la innovación». Abren paso al futuro, rompiendo los límites de la ciencia y de la tecnología. Se denominan ‘deep tech’, startups que se mueven en la frontera del conocimiento generando innovaciones radicales, con las que resuelven desafíos globales (como el cambio climático, la curación de enfermedades…) y mejoran el mundo en que vivimos. Su universo es el de la biotecnología, la tecnología espacial, la inteligencia artificial, la robótica y los drones, la microelectrónica y fotónica (para biomedicina), los materiales avanzados (como el grafeno), el blockchain (la base de las criptomonedas) y la informática cuántica. No son pequeñas empresas al uso porque en su ADN llevan impresos riesgos con los que pocos se atreven. Y eso hace que caminen durante años solas por el desierto. Deben probar el funcionamiento de una tecnología disruptora e inexistente. Y además, demostrar que hay demanda en un mercado inexplorado. Nacen, por tanto, con la incertidumbre de por vida. Son muy intensas en capital; protegen su propiedad intelectual con patentes; requieren de largos periodos de gestación para investigar y desarrollar su producto hasta que se pueda industrializar y comercializar, un salto que muchas no logran dar; así que tardan en obtener rentabilidad. Sin embargo, si llegan a buen puerto, su impacto económico es brutal, y sobre todo en nuestras vidas. Siendo tan únicas y pioneras, y con tan incierto futuro, se perciben señales de que el contexto mejora para el desarrollo de las ‘deep tech’ europeas, porque cada vez más gobiernos, empresas y academias ponen el foco en ellas, como destaca un informe realizado por la plataforma de inteligencia global Dealroom para la European Startups (‘2021: El año de las deep tech’), respaldada por la Comisión Europea. La insignia De hecho, el año pasado se puso en funcionamiento el Consejo Europeo de Innovación (EIC, por sus siglas en inglés), el programa insignia de innovación en nuestro continente. A través de diferentes instrumentos de financiación (Pathfinder, Transition y Accelerator) invierte en ‘deep tech’ con ideas revolucionarias cubriendo todos sus estados de maduración. Cuenta con un presupuesto de 10.000 millones de euros y es uno de los grandes inversores en ‘deep tech’ del continente: ya ha destinado más de 3.000 millones a las startup más disruptivas. Los expertos instan a impulsar una estrategia nacional para alentar esta innovación de riesgo Un cambio de rumbo que también ven diferentes actores que se mueven en este universo de la innovación. Josemaria Siota, director ejecutivo del Centro de Emprendimiento e Innovación de IESE, apunta que «a nivel mundial, la inversión en estas empresas de tecnología profunda se han cuadruplicado en los últimos cinco años. Y esto va a seguir creciendo. Cada vez más fondos privados se están focalizando en ‘deep tech’. También aumenta el volumen de emprendedores. Y hay mayor interés de los gobiernos. En la Estrategia de España Nación Emprendedora existe un bloque dedicado a transferencia tecnológica y la Comisión Europea tiene grandes partidas con el mismo fin. En los próximos años veremos un notable interés en esta dirección y más financiación pública y privada». Hoy día, según el informe de Dealroom, las ‘deep tech’ del Viejo Continente alcanzan un valor de 700.000 millones de euros cuando, en 2010, era de 5.800. Un cuarto de las inversiones Venture Capital se destinaron a estas startup pioneras. Pero no todos los países se encuentran al mismo nivel. España no figura entre los más punteros. Solo el 15% de las inversiones de capital riesgo se destinaron a nuestras ‘deep tech’, frente a naciones como Reino Unido que dedicó un 23%, Alemania 21% o Francia 23% y muy lejos de Noruega 39%, Filandia 37% y Bélgica 32%. Inversiones Traducido a euros contantes y sonantes, los fondos de inversión entregaron 700 millones entre 2015 y 2020 a las ‘deep tech’ españolas, los de Gran Bretaña 12.600, Alemania 5.400 y Francia 5.000, como recoge otro informe del Real Instituto Elcano (‘Una Estrategia Nacional de Deep Tech para España’). «Nuestro sistema de deep tech es muy joven respecto al Reino Unido y Francia, pero la pandemia ha dejado claro que es necesario. Por eso empiezan a surgir más startup de este tipo y más fondos de inversión que las apoyan. Debería ser un asunto de estrategia pública», comenta Patricia Pastor, directora general de GoHub Ventures. Precisamente la investigación del Instituto Elcano recomienda la «adopción y puesta en marcha de una Estrategia Nacional de Deep Tech», algo que han hecho vecinos como Francia, Alemania y Reino Unido. No contamos con un plan específico para impulsar estas startup tan innovadores, porque se aborda de «forma marginal» (cita el informe) en la ley de startup (en tramitación parlamentaria) y en la reforma de la ley de ciencia. No todas las startup tecnológicas son ‘deep tech’. «Para ganarse el título, tiene que abordar un doble riesgo: tecnológico y de mercado. Desarrollar soluciones de base científica o de ingeniería que son disruptivas y que comportan un riesgo tecnológico a una solución inédita. El riesgo de mercado radica en que hay que probar que cuando se desarrolle el producto la demanda de mercado es suficiente para justificar la inversión en ese desarrollo», cuenta Asier Rufino, fundador y director general de Tecnalia Ventures. Esta filial del centro tecnológico Tecnalia convierte sus propios desarrollos disruptivos en ‘deep tech’ a través de un proceso de Venture Building. Sirva el ejemplo: «Una empresa de reparto que utiliza una app es una empresa tecnológica. En el fondo su modelo de negocio es transportar paquetes y mercancías y utiliza la tecnología para llegar mejor a sus clientes. Una deep tech diseña y desarrolla un chip biónico para el diagnóstico precoz de enfermedades de la piel», explica Javier Ulecia, socio fundador de Bullnet Capital. Incluso la revolucionaria vacuna del Covid desarrollada con tecnología ARN mensajero de Pfizer-BioNTech no cumple los requisitos ‘deep tech’ a rajatabla. «Fue un riesgo tecnológico, pero había un mercado cierto y tangible», matiza Rufino. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 1978 Código APP El germen de muchas de las ‘deep tech’ aflora en las spin-off de los equipos de científicos de universidades, de centros tecnológicos, de academias avanzadas… En estos estadios incipientes, suelen salir adelante con fondos públicos, ya sea de subvenciones, proyectos de I+D regionales, nacionales o europeos… De ahí hasta llevar un producto al mercado las ‘deep tech’ recorren un largo desierto. «Pueden tardar entre cinco y diez años. Hay que desarrollar la tecnología, contratar profesionales altamente cualificados, hacer prototipos, probarlos, comprar componentes…», dice Ulecia. Años de investigación que llevan un coste aparejado. «En algunos casos hablamos de decenas de millones de euros», afirma Asier Rufino. Es especialmente crítico el denominado ‘valle de la muerte’, cuando una vez logrado y probado el prototipo, hay que producirlo a mayor escala para lanzarlo al mercado, lo que requiere de un proceso de industrialización. Muchas veces la industria no está preparada ante tecnologías tan punteras y se deben realizar fuertes inversiones en cambiar los procesos productivos. Es aquí donde muchas ‘deep tech’ se quedan, porque no logran la financiación necesaria. El capital privado (desde parques tecnológicos, incubadoras, fondos de grandes empresas o ventures capital exclusivos de ‘deep tech’) es una tabla de salvación. Pero el alto riesgo, los elevados gastos y los largos periodos de desarrollo echa hacia atrás a los inversores más valientes. «El retorno de las inversiones puede llegar a los 15 años», dice Josemaria Siota. Y las ‘deep tech’ no pueden sobrevivir solo con ayudas públicas. Por eso, muchas terminan en manos de multinacionales. Una forma de devolver y dar rentabilidad al dinero de sus inversores. «Esas multinacionales montan equipos en España basados en los equipos humanos de las deep tech que han adquirido y las dotan de recursos, las hacen crecer y desarrollarse. Sirven como base para centros de excelencia», considera Javier Ulecia. Soluciones No obstante, el consenso generalizado es fortalecer la colaboración público-privada. «Tiene que ser más potente y estar más engranada», defiende Asier Rufino. «Si lo público —continúa— se focaliza en promover estas empresas más prometedoras y el capital privado asume más riesgos ante las perspectiva de desarrollar productos más diferenciadores impactaría en el ecosistema deep tech. Y los países que más invierten en I+D son los más prósperos». Este experto aporta una recomendación más: «Muchos investigadores dan el salto solos y les falta el complemento de un perfil que sea capaz de vender un producto innovador, que es la primera vez que se desarrolla; que convenza a los inversores de la solvencia científica… Tienen que emerger en España entidades que trabajen de forma coexionada con equipos de investigadores, emprendedores y capital privado inteligente». Para Javier Ulecia, ofrecer ventajas fiscales a inversores privados que apuesten por las ‘deep tech’ también ayudaría. «En Francia y Reino Unido se están promoviendo ventajas fiscales a todos los inversores que destinan su dinero a fondos de capital riesgo enfocados en deep tech. Se les da facilidades por si no hay retorno». Josemaria Siota, del IESE, apuesta también por «mapear y agrupar corporaciones, empresas y fondos privados con interés en las deep tech. Así que se crearía un ecosistema inversor al que estas podrían acceder fácilmente». Marca España En este contexto, muchas ‘deep tech’ siguen peleando. Por ejemplo, la española Marsi-bionics ha desarrollado el primer exoesqueleto infantil del mundo que permite moverse y desplazarse a niños que no pueden caminar. Una tecnología que no existía. Nació en 2013 como spin-off del Centro de Automática y Robótica, del CSIC y la Universidad Politécnica de Madrid. «Hay una necesidad global: 17 millones de niños en el mundo no pueden andar por todo tipo de afectaciones neurológicas», destaca la investigadora Elena García, fundadora de Marsi-bionics. El prototipo llevó tres años de investigación con financiación pública. Se probó y a partir de ahí «la demanda internacional se desbordó —recuerda García—. Médicos, familias… querían comprar el dispositivo, que era un prototipo de investigación, pero no podía salir del laboratorio. No encontrábamos una empresa que pudiera adoptar esta tecnología nueva en sus procesos. Para eso había que hacer grandes inversiones. El puente entre el resultado de la investigación y el mercado no existe. Hay que ir construyéndolo». Arriba el chip de un Gigabit que ha desarrollado KPDOF. Debajo: izquierda, una visualización de realidad aumenta realizada con la plataforma de Onirix y, derecha, el primer exoesqueleto pediátrico del mundo de Marsi-bionics Con financiación pública y crowdfunding fueron avanzando. «El capital riesgo comenzó a llegar con cuentagotas y en cantidades insuficientes. Entonces exigían un nivel de facturación entre dos y diez millones». Hoy tras ocho años de transferencia tecnológica y seis millones de euros de inversión, el exoesqueleto ya está en varios centros españoles, de Italia y de México. Y hay más países interesados. «El panorama ha cambiado mucho. Se anima a los investigadores a fundar spin-off, hay mucha iniciativa pública y privada. Las deep tech son el futuro de la economía de un país», defiende García. La innovación que aporta la ‘deep tech’ madrileña KDPOF es un chip para redes ópticas capaz de transmitir un Gigabit por segundo. «Tiene diez veces más capacidad de transmisión de lo que existía», explica Carlos Pardo, CEO y cofundador de KDPOF. El chip está enfocado, sobre todo, al coche autónomo. «Hemos desarrollado un sistema de comunicación robusto que funciona en entornos extremos a -40ºC y 125ºC, que soporta vibraciones, polvo, líquidos… como es el entorno de un coche autónomo, que tiene cámaras, radares, sensores… y necesita mucha información y un modo fiable de transmitirla», explica. Los coches eléctricos de Mercedes-Benz ya han incorporado esta tecnología, que ha necesitado 40 millones para su desarrollo (desde 2010), aportados por tres fondos de capital riesgo españoles y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial de España (CDTI). «Hay gente con ideas fenomenales y con iniciativa. Pero vienen empresas extranjeras, nos compran y nos vacían. En España hace falta corporaciones grandes que lleven al éxito a infinidad de proyectos pequeños», cree Pardo. Realidad aumentada Varios millones de euros ha invertido, desde 2014, la ‘deep tech’ Onirix en su plataforma de realidad aumentada, la que se augura será la próxima revolución tecnológica. «Igual que el sistema WordPress permite hacer páginas web, nuestra plataforma permite que cualquier empresa, sin conocimientos, sea capaz de crear sus propias experiencias de realidad aumentada (modelos 3D, videos, elementos interactivos, mapas geolocalizados)», cuenta Pedro Sáez, CEO de Onirix. Ya hay importantes empresas que la utilizan para campañas de marketing, en el retail, hasta para mostrar el menú de un restaurante… Esta avanzada startup recurrió a ayudas públicas y fondos privados, pero «no fue suficiente y tuvimos que vender servicios para financiar el producto, lo que restó velocidad al proyecto», indica Sáez. «La gente —continúa— es consciente del potencial de las deep tech pero nos cuesta creer que somos capaces de competir con los niveles de inversión y tecnología de países como Reino Unido y Estados Unidos», estima Sáez. Quizás ahora con nuevos vientos favorables seamos capaces de crear y creer en un ecosistema ‘deep tech’ que revolucione nuestro futuro.. «Bitcóin y ethereum se desangran en el mercado por el temor a nuevas subidas de los tipos». Las criptomonedas más conocidas, bitcóin y ethereum, registran abultadas pérdidas este lunes con caídas de hasta el 10%, lo que las sitúa en torno a los 18.500 dólares (18.538 euros) y los 1.300 dólares (1.302 euros), respectivamente. En concreto, a las 10.10 horas, bitcóin cotizaba a un precio de 18.488 dólares (18.526 euros), el 7,84% menos, mientras que bitcoin se desplomaba el 10,23% al situarse en los 1.306 dólares (1.308 euros). Estas pérdidas se registran solo unos días después de que ethereum completase su «fusión», lo que permitirá un gran ahorro de energía, pero también implica una menor seguridad. En los mercados, los inversores estarán pendientes esta semana de la decisión de la Reserva Federal sobre los tipos de interés, que podría sorprender con una subida de 100 puntos básicos. Los bancos centrales ya han anunciado que ampliarán la retirada de estímulos monetarios, una decisión que está castigando con fuerza a las criptomonedas. En este contexto, la reunión de la Reserva Federal, que mantendrá un encuentro el martes y el miércoles para analizar nuevas medidas, se antoja clave. El mercado descuenta ya un alza de los tipos de itnerés de 0,75 puntos básicos en Estados Unidos. Noticia Relacionada estandar No El BCE acomete una subida histórica de los tipos de interés de 0,75 puntos para frenar la inflación Rosalía Sánchez La institución sigue el ritmo de aumentos de la Reserva Federal americana y el precio del dinero se sitúa ya en 1,25% Mientras las criptomonedas sufren los vaivenes de la política monetaria, divisas como el dólar se benefician de estos cambios. El ‘billete verde’ se mantiene cerca de máximos de las dos últimas décadas gracias al incremento del precio del dinero acometido por el banco central estadounidense.. «Garamendi anunciará a la CEOE que optará a un nuevo mandato». La junta directiva de la CEOE dará el miércoles el pistoletazo de salida a un nuevo proceso electoral que culminará en el mes de noviembre en unas elecciones para elegir presidente para los próximos cuatro años. En este órgano de dirección Antonio Garamendi comunicará de forma oficial que optará a un nuevo mandato y es muy previsible que sea el único candidato, aunque el ruido de fondo sobre una candidatura alternativa sigue sonando en la sede de Diego de León, 50. Para preparar la junta y también el comité ejecutivo, que tendrán lugar el mismo día, el presidente ha citado mañana a sus vicepresidentes que, de forma extraoficial, ya conocen sus intenciones. Pocos han puesto en duda en la organización que Antonio Garamendi (Guecho, 1958) volvería a presentarse a la reelección , pero durante meses se ha instalado en la patronal el runrún de que el empresario vasco esta vez tendría un contrincante. Todos los dedos han señalado al presidente de Fomento del Trabajo, Josep Sánchez Llibre, como el muñidor en la sombra de un frente opositor que plante cara al patrón de los patronos. Las fuentes consultadas por este diario dan certeza de que Sánchez Llibre lleva meses sondeando y buscando candidatos. El ‘número dos’ de Garamendi, Gerardo Cuerva, ha sido objetivo del catalán que, en varias ocasiones, le habría sondeado sobre esta posibilidad después de que el representante de las pymes se manifestara públicamente en desacuerdo con decisiones clave de la patronal, como el ‘sí’ a la reforma laboral. El descontento de algunos miembros de la dirección de la CEOE sobre la forma de proceder de su presidente estalló a finales del año pasado, cuando Garamendi puso su firma en la reforma labora l tras consultar a su comité ejecutivo y a su junta directiva y tras constatar cuatro abstenciones entre los suyos: la de la patronal madrileña CEIM, la de la catalana Fomento y las de las sectoriales Asaja (del campo) y Anfac (del automóvil). El malestar con la reforma firmada con el Gobierno también levantó ampollas en Cepyme, lo que no evitó que su presidente, Gerardo Cuerva, estampara su firma en el acuerdo sellado con la vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz, y los sindicatos UGT y CC.OO., y que votara a favor de la misma en los órganos de dirección. «Hay que distinguir; haber firmado un pacto no significa estar de acuerdo, al igual que cuando tienes que firmar un préstamo con un alto interés. La esencia de la reforma laboral creo que es una pena. No es la reforma laboral que España necesita. Ojalá hubiéramos hecho una reforma que mirara al futuro», se lamentó pocos días después de la firma Cuerva. En una entrevista reciente con ABC volvía a pronunciarse en la misma línea y aseguraba que «la reforma laboral no es la que hubiera firmado yo». La opción de Gerardo Pérez La estrategia con Cuerva no parece que haya llegado a buen puerto, lo que no ha arredrado al dirigente catalán, que no se resigna a dar un paso atrás en su movimiento para buscar contrincantes para Antonio Garamendi. Gerardo Pérez, presidente de Faconauto , es el último hombre al que habría sondeado el presidente de Fomento, según las fuentes consultadas, que recuerdan que Pérez fue uno de los más críticos con la reforma del mercado de trabajo. Faconauto no ocultó su rechazo a los cambios y alertó de que la norma tendría un impacto negativo sobre las pymes del sector. «Se ha perdido una gran oportunidad», llegó a decir. Infatigable adversario de Garamendi, Sánchez Llibre no se rendirá hasta el último segundo, insisten las fuentes consultadas, si bien también destacan que armar una candidatura requiere de mucho tiempo y también de muchos apoyos en una organización tan diversa, con múltiples organizaciones sectoriales y territoriales. Para reforzarse de cara a los comicios y también para evitar cualquier movimiento en su contra, el presidente de Fomento convocaba elecciones por sorpresa el pasado julio en su organización, en las que fue reelegido presidente. Los hombres de confianza de Garamendi dan por descontado que éste volverá a llevar las riendas de la CEOE durante los próximos cuatro años, un periodo que se prevé convulso, en el que también habrá elecciones generales. Los retos que se le presentan al nuevo presidente no son baladí, a las puertas de una recesión, en un contexto de precios disparados y de restricciones energéticas, con Putin cortando el grifo del gas a Europa de telón de fondo. Una tormenta perfecta en el que las empresas siguen sin oxígeno, asfixiadas por las facturas y costes y acorraladas por una política impositiva, en muchos casos, incompatible con la actividad. Como ya informó este periódico, pymes y autónomos ya han lanzado un SOS al Gobierno tras perderse más de 19.000 negocios en agosto, el doble que en 2019 y 2020, y ligeramente por encima de la registrada hace un año. Choques con Yolanda Díaz El momento en las relaciones entre la patronal y el Gobierno son de todo menos dulces. La política de subida de impuestos y de costes a la empresas ha sido mal encajado por estas, teniendo en cuenta, además, que el tejido productivo sigue luchando por recuperarse del golpe de Covid. El tope al precio de los alimentos auspiciado por la vicepresidenta Yolanda Díaz ha tensado más los ánimos, aunque finalmente no parece que vaya a prosperar, y tampoco ayuda la subida del salario mínimo por encima de los mil euros mensuales que ya está perfilando la ministra de Trabajo con los sindicatos. MÁS INFORMACIÓN Antonio Garamendi: «Topar precios suena a planificación soviética, va contra el libre mercado y empeorará el problema» La CEOE acusa a Díaz de interferir en el pacto salarial por forzar la revalorización del SMI Garamendi mostraba hace unos días en una entrevista con ABC su irritación con la vicepresidenta segunda después de que esta arremetiera contra los empresarios por bloquear la negociación colectiva, extremo que negó el presidente de los empresarios. El apoyo de Díaz a los sindicatos en sus demandas salariales y alentando las manifestaciones contra las empresas ha hecho más que empeorar las cosas, hasta el extremo de reclamar Garamendi en las páginas de este diario que la ministra de Trabajo se mantengan al margen de las negociaciones salariales. Sánchez Llibre y Pere Aragonés adrián quiroga Sánchez Llibre, la ‘operación desalojar a Garamendi’ y la alternativa de Cuerva La CEOE estampó su firma en la reforma laboral y se desató la tormenta. La decisión no fue bien encajada por algunos sectores, como el automóvil y el campo, y por organizaciones territoriales, como Madrid y Cataluña. Entendieron que la norma no cambiaba nada, que se estaba desaprovechando la oportunidad de ir un paso más allá y que, encima, se daba oxígeno al Gobierno, lo que tampoco gustó en el PP, entonces liderado por Pablo Casado, que dio por rotas las relaciones con el empresario vasco. Fue el caldo de cultivo para poner en marcha una operación para desbancar a Garamendi y el presidente de Fomento del Trabajo dio el paso con el apoyo de Casado, con el que ha tenido una buena relación desde los inicios de su carrera política. La crisis y su salida del partido no pararon la operación, aunque Josep Sánchez Llibre, a sabiendas de que no conseguiría los apoyos necesarios, se ha empeñado estos meses en buscar candidatos para competir con Garamendi. Varias veces, sin éxito, ha tentado al presidente de Cepyme, Gerardo Cuerva, muy crítico con la reforma firmada por CEOE, y su última baza es el presidente de Faconauto, Gerardo Pérez. Casi nadie cree que prosperarán los movimientos.. «El sector farmacéutico busca fórmulas para alcanzar todo su potencial industrial». El Covid ha marcado un antes y un después para el sector farmacéutico español. La pandemia certificó el carácter estratégico de esta actividad y la necesidad de desarrollar su músculo industrial e innovador . Pero también dejó en evidencia antiguos déficits, como la alta dependencia del exterior en el abastecimiento de materias primas , especialmente de Asia. Y abrió paso a un periodo de tensión en el sector, subrayado ahora por la crisis energética y de suministros. Un contexto complejo, pero en el que las empresas avanzan en la búsqueda de fórmulas magistrales de innovación y competitividad para intentar convertir España en un ‘hub’ internacional de fabricación. Precisamente, el primer ‘Estudio sobre la implantación industrial del sector farmacéutico en España’, presentado esta semana en la sede de Farmaindustria, la patronal del sector, muestra la foto fija de la actividad y revela las amenazas y oportunidades que jalonan este viaje de industrialización, en el que digitalización e I+D son vectores claves . Según el informe, elaborado por ManageArt, nuestro país cuenta con 103 fábricas de medicamentos de uso humano (once de ellas biológicos). Si se añaden las fábricas de principios activos (46) y de uso veterinario (24), suman un total de 173, pertenecientes a 122 grupos empresariales. 183.000 empleos, entre directos, indirectos e inducidos y un valor de producción de 16.000 millones (de los que el 75% se exporta) constituyen una valiosa aportación al PIB español por parte de una industria que, como subrayó Javier Urzay , subdirector general de Farmaindustria, en la presentación del estudio, «es tractora de la nueva industrialización, con una simbiosis entre la investigación y fabricación bajo los más altos estándares de calidad». «Los datos del estudio (subrayó Urzay) sitúan a España como uno de los países europeos con un mayor potencial de fabricación de medicamentos, precisamente en un momento en el que hemos visto claro hasta qué punto son un bien estratégico y de seguridad para los países». Noticia Relacionada estandar Si Llevas años tomando mal las pastillas de los medicamentos y no lo sabías: así debes de hacerlo Maria Albert Tomar las pastillas de medicamentos de la forma adecuada puede ayudar a que estas se absorban con mayor facilidad En este momento pospandemia, el sector se enfrenta a un momento decisivo de su recorrido. Así lo señaló la ministra de Sanidad, Carolina Darias , en su reciente intervención en el XXI Encuentro de la Industria Farmacéutica Española de la Universidad Menéndez Pelayo, en Santander: «El Plan Estratégico de la Industria Farmacéutica facilitará el desarrollo y acceso a la innovación y la sostenibilidad del sector». El reto inmediato es el impulso a las cadenas de suministro y el refuerzo de las necesidades estratégicas del sector (con el apoyo de la futura Ley de Garantías y Uso racional de los Medicamentos y Productos). A la dependencia exterior en las materias primas, el informe añade otras debilidades, como la escasa colaboración entre empresas, centros tecnológicos y universidades , el tamaño reducido de las plantas, la reducida presencia a nivel industrial de plantas biotecnológicas, la escasez de compañías innovadoras con ‘cuarteles generales en España’, el escaso apoyo institucional a la inversión industrial y la dificultad para encontrar ciertos perfiles técnicos. Sin embargo, las fortalezas también son evidentes. Las empresas españolas destacan por su flexibilidad y adaptabilidad y por ofrecer altos estándares de calidad a costes competitivos. Código Desktop   Imagen para móvil, amp y app Código móvil   Código AMP   Código APP 2150  El estudio subraya, además, «la fuerte inversión continuada que realizan las compañías en sus plantas, especialmente en innovación y tecnología, con una media de casi mil millones al año en los últimos cinco años» , apartado en el que la apuesta por la sostenibilidad se asienta como prioridad (la ratio de consumo de energía por empleado se ha reducido más de un 8% en tres años, con casi el 70% de su energía con garantía de origen renovable). Código Desktop   Imagen para móvil, amp y app Código móvil   Código AMP   Código APP 2590 Entre las oportunidades que no hay que dejar escapar, en la presentación del informe se destacaron las propias de una mayor y mejor implementación de la transformación digital en todo el proceso productivo (desde los proyectos piloto a la comercialización) y del fomento de un ecosistema de startups y scaleups. Sobre el terreno, José Luis Parriego , responsable de Recursos Humanos de GSK (GlaxoSmithKline), destaca la importancia de la confluencia de talento humano e implantación tecnológica en el sector , en su caso, en la planta industrial de Aranda de Duero (más de cuatro décadas desde su apertura): «La ventaja estratégica que ofrece la industria 4.0 se percibe a varios niveles, desde, entre otros aspectos, el análisis de los datos para la mejora de la toma de decisiones o la creación de bots para automatizar procesos, hasta la impresión aditiva o el uso de la tecnología blockchain para asegurar la trazabilidad de los datos generados». La planta de GSK en Aranda de Duero representa la necesaria puesta en marcha de varios planes de desarrollo interno para ofrecer una formación general en los ámbitos de programación, estadística, algoritmos, visualización, análisis, metodologías ‘agile’, etc. «Destacan, entre muchos otros, programas (añade Parriego) como DataCamp, Impresión 3D, Robot Process Automation (RPAs), Microsoft Power Platform o Capacitación de mecánicos en automatización, además del macro evento virtual DataCon 2022, que se celebrará a nivel internacional para toda la compañía en menos de un mes». MÁS INFORMACIÓN noticia No 20 medidas para mejorar el acceso de los pacientes a los nuevos medicamentos La importancia de la digitalización y la tecnología en estos procesos industriales se subraya también en un reciente documento de la consultora KMPM Internacional sobre las perspectivas del sector, ‘El Renacimiento de la Innovación’: «Las grandes compañías están liberando fondos para invertir en productos de vanguardia con mayor potencial de ingresos mediante la venta de activos no esenciales y productos comerciales de bajo rendimiento». Un sistema en el que las adquisiciones de pymes tecnológicas, o la colaboración con ellas formarán parte del escenario internacional de la industria farmacéutica, para asentar el desarrollo de aplicaciones tecnológicas como Robótica, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, etc. Fórmulas magistrales para garantizar un futuro industrial competitivo que la industria española parece tener cada vez más claras.. «El elemento diferencial en los tiempos del ‘aprendizaje para toda la vida'». Una formación adicional de calidad, para recién egresados y para profesionales en ejercicio, en tiempos de ‘aprendizaje para toda la vida’. Oficiales o no, públicos o privados, la amplia gama de programas de posgrado y cursos de especialización permiten, incluso, cambiar de orientación laboral, algo cada vez más común (según datos de la consultora McKinsey, solo un tercio de quienes han dejado su empleo en los últimos dos años han vuelto al mismo sector). El mercado laboral, afectado por la situación provocada por la irrupción de la pandemia y la corriente continua de la transformación digital, necesita de nuevas propuestas formativas, más especializadas, alineadas con las exigencias del siglo XXI. Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School, se refiere a este imperativo formativo: «Diseñar y lanzar al mercado programas de calidad que impulsen la carrera profesional hacia posiciones directivas. Ese mismo objetivo es el que perseguimos al diseñar posgrados especializados, dirigidos a recién graduados, pero también al diseñar programas executive y de especialización para profesionales con una experiencia muy sólida y que buscan profundizar en un área concreta». A través de su alianza con la Universidad Nebrija, en octubre comenzarán con tres másteres premium en Derecho y RR. HH. con prácticas en las mejores empresas y despachos nacionales e internacionales, además del Programa de especialización para Consejeras y Consejeros y varios cursos cortos o de especialización. «Y lanzaremos (añade Izquierdo) un máster ‘full time’ en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos y dos programas de acceso a la abogacía, combinados con la especialidad laboral y la especialidad en Derecho Empresarial Internacional». En el caso de UCAM–Universidad Católica San Antonio de Murcia, señalan su amplio rango de posibilidades, «que permiten conectar con el mercado laboral, que demanda profesionales con una completa formación y especialización. Las enseñanzas van dirigidas tanto a recién titulados, lo que les permite seguir formándose y mejorar su currículum, como a profesionales que precisan actualizar conocimientos y adquirir nuevas habilidades». Presencial, semipresencial y online, con opciones 100% en inglés, y con un claustro con buena parte de profesionales en ejercicio en diversos sectores, la formación de posgrado se aplica en áreas de conocimientos, como salud, nutrición, ingeniería, turismo, deporte, derecho, empresa, comunicación, etc. Nuevos tiempos La simbiosis de habilidades (las ‘duras’, más técnicas; las ‘blandas’, más personales) ya ha dejado de ser tendencia para incluirse en los programas como claves de desempeño profesional. Así lo resalta Xavier Gangonells, director general de la AED: «La práctica directiva requiere de formación constante para poder desempeñar correctamente cualquier tipo de responsabilidad. Invertir en formación es esencial para adquirir o potenciar nuevas habilidades que contribuyen a mejorar nuestras competencias (‘upskilling’), así como actualizarse en nuevas habilidades para adaptarse a las necesidades del mercado (‘reskilling’)». Y añade la importancia de los cauces de ‘networking’ propios de este tipo de estudios: «Entre sus principales ventajas se halla la posibilidad de establecer con otros profesionales una serie de relaciones muy beneficiosas para desarrollarse profesional y personalmente». Las habilidades ‘blandas’ han dejado de ser tendencia para asentarse en los programas Desde AdQualis Talent, Mercè Bergés, asociada de la compañía, destaca la proyección de todo lo relacionado con el dato: «Las organizaciones están muy interesadas en postgrados de data (big data, gestión de datos, business analytics, business ontelligence…) como complemento en ventas, marketing, finanzas, ‘supply chain’, etc». Y recuerda la figura de los habilitantes: «Los másteres más habituales suelen ser los que permiten al profesional ejercer su carrera como por ejemplo el máster de Acceso a la Abogacía para los profesionales del ámbito del derecho, el máster de Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP) o el de profesorado. También es muy habitual realizar grado+máster en las ingenierías, lo que era antes ingeniería técnica e ingeniería superior». Miguel Sarrión, director en Peoplematters, señala, por su parte, cómo «la distancia entre la formación superior y las demandas reales del mercado de trabajo se ha reducido». Y apunta a una mayor especialización como parte del signo de los nuevos tiempos: «En el caso de los empleados con experiencia, cada vez tienen más importancia otras alternativas para su desarrollo y mejora de la empleabilidad, como las acreditaciones en temas específicos o las certificaciones profesionales. En tiempos de transformación digital, una certificación profesional de prestigio proporciona una formación práctica de aplicación inmediata y una garantía para el reclutador de buen desempeño». Un ejemplo de actividad en formación de posgrado es la Universidad Complutense de Madrid, con 81 títulos propios online y semipresenciales en el curso 2022/23. Escultura Contemporánea, Arteterapia y Educación Artística para la Inclusión Social (con la Universidad Autónoma de Madrid), Lingüística y Tecnologías, Ciencias Forenses y Criminalística y Psicología del Envejecimiento, Bienestar y Calidad de Vida son las novedades de este curso. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP   5800 Código APP «Con esta oferta académica (señala Mercedes Rodríguez Paredes, directora del Centro de Formación Permanente), la Universidad Complutense de Madrid apuesta por un alto nivel de calidad educativa universitaria, internacionalización e innovación. Entendemos la formación universitaria en posgrado como pilar fundamental para estar en condiciones de obtención de las competencias y cualificaciones necesarias y así poder conseguir la competitividad que se requiere y que cada vez es más especializada en el mercado laboral, para mejorar la empleabilidad». Desde el ámbito de las escuelas de negocios, ENAE Business School ya ha rebasado los 35 años impartiendo este tipo de formación «como nexo formativo entre los posgraduados y profesionales y el tejido empresarial». Su modelo educativo ‘360 Learning’ combina las aportaciones de conocimientos y experiencia «a través del análisis y estudio de casos reales (destaca Miguel López, director de la escuela), junto a las exposiciones teóricas y experiencias compartidas por nuestro profesorado experto, todos ellos con estrecha vinculación con el mundo empresarial». Los másteres también forman parte del presente y futuro de la Formación Profesional López subraya la importancia de la formación continua en tiempos de «ciclos económicos cada vez más cortos; grandes reestructuraciones de sectores como en el caso de la banca, etc», un desafío para el que la institución cuenta con opciones como el Executive MBA (30 ediciones), el Máster en Dirección y Gestión de Personas 4.0, el Máster en Marketing y Negocios Digitales, el Máster en Logística y Dirección de Operaciones, etc. Hugo Arévalo, CEO y cofundador de ThePower Business School, coincide en subrayar la necesidad de actualizar conocimientos. «Adaptamos los formatos de formación a la vida de las personas, ya que el formato, además del contenido, juega un papel muy importante en la valoración y, en algo más importante, en el impacto de los programas. Nuestro objetivo fue claro desde el comienzo: democratizar la educación y formar a todos los equipos de las mejores empresas. Nos dimos cuenta de que solo unos pocos (los empleados que más destacaban) podían acceder a formaciones de negocio. Una empresa puede gastarse miles de euros en formar a unos pocos o por el mismo precio (o menos) puede formar a toda la plantilla en negocio y conseguir resultados reales». Online, al alza La formación online no para de crecer en este tipo de formación, para adaptarse a las nuevas formas de trabajar, y de vivir. Así sucede con la UOC (Universitat Oberta de Catalunya), pionera en la formación en este ámbito, con un amplio portfolio de titulaciones en Ciencias y Humanidades, desde la Informática, Multimedia y Comunicación a la Economía y Empresa y la Cooperación. «Un mercado complejo y cambiante requiere procesos de formación continuados (apunta su vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad, Àngels Fitó). La adaptación a las necesidades emergentes, que en ocasiones se encuentran en la frontera entre disciplinas, no supone empezar de cero, sino complementar el bagaje adquirido. Hay que ofrecer la posibilidad de construir itinerarios personalizados para un mercado que cada vez pide perfiles más versátiles e híbridos, como en el caso de nuestros másteres abiertos». Eva María Giner, rectora de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), muestra, por su parte, el escenario que se presenta ante el alumnado: «Se enfrentan a numerosos retos en términos de seguridad, economía sostenible, sanidad, desarrollo medioambiental, digitalización y tecnología, también en cuanto a los nuevos valores sociales y enfoques humanistas en todos los sectores». Se necesitan, por lo tanto, claves para formarse de una manera, «más exigente en el ámbito laboral y social; más en vanguardia tecnológica y profesional». La institución (más de 17.400 alumnos de 89 nacionalidades y más de 1.500 docentes, con más de 3.300 convenios para prácticas y colaboraciones) cuenta con un propuesta académica de 92 programas, entre grados, másteres y cursos de expertos, «con comités de profesionales relevantes en sus sectores que nos asesoran en la configuración académica de los postgrados», añade Giner. Más y mejor FP Como destacan desde el Ministerio de Educación, esta disciplina cotiza al alza, en línea con la Ley Orgánica de Ordenación e Integración de la Formación Profesional, dirigida a consolidar «un nuevo sistema de Formación Profesional dirigido, por primera vez en España, a jóvenes y trabajadores, empleados y desempleados». Actualización que aporta 29 nuevas titulaciones, entre ellas, 19 cursos de especialización, «una formación de grado medio o superior más especializada y de menor duración, lo que la Ley llama en el caso de los de grado medio, título de especialista, y para los de superior, máster profesional». Ricardo Fernández, director de comunicación de Universae, coincide en señalar el alto índice de empleabilidad, «en algunos casos, prácticamente el 100%, con un incremento de matriculaciones del 30% en los últimos años». «En nuestro caso (continúa Fernández) diseñamos un plan de estudios centrado en las necesidades y el aprendizaje transversal del alumno mediante el uso intensivo de las nuevas tecnologías (realidades virtual y aumentada y simuladores)». Tutorías, ‘masterclasses’, conferencias y charlas forman parte de la actividad de una institución que cuenta con másteres en Ciberseguridad en entornos de Tecnologías de la Información y en Cultivos Celulares. Dos ejemplos del amplio rango de posibilidades que la formación superior ofrece al alumnado para afrontar los desafíos socieconómicos propios del siglo XXI. Conexión directa con la empleabilidad Instituciones como ICEX cuentan con programas máster y MBA para propiciar la formación especializada en comercio internacional. Así sucede con casos como MBA en Internacionalización de Empresas, Máster en International e-Business o Máster en Gestión de Proyectos Multilaterales. En el apartado institucional y empresarial figuran ejemplos como los de Cámara de España, con su Máster Profesional en Comercio Internacional, online. MBA en Dirección de Entidades Deportivas (Escuela Universitaria Real Madrid-Universidad Europea), Máster en Banca y Mercados Financieros (Banco Santander y Universidad de Cantabria), el propio de Periodismo ABC con la Universidad Complutense, etc. Nuevas formas de aprender Las nuevas formas de enseñar, en tiempos de habilidades ‘hard’ y ‘soft’ propician todo tipo de experiencia para el alumnado, más aún en el caso de posgrado. Un ejemplo de ello es Deusto Business School, que ha celebrado, del 12 al 16 de septiembre, unas jornadas en Florencia dentro de uno de sus programas. ‘Florence: Leadership and Innovation’ ha supuesto una inmersión por las calles de Florencia, dirigida por el prestigioso profesor Steinar Bjartveit, para establecer vínculos de innovación entre lo conseguido por los genios del Renacimiento y todo lo que puede ofrecernos la transformación digital. Formación superior a través de los siglos.. http://www.databot-app.com