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News – Noticias «Las soluciones tecnológicas a la pandemia del mal dormir, un negocio que despierta». Dormir ‘como un bebé’ es el objetivo y la utopía de millones de personas que padecen algún problema para conciliar el sueño. La irrupción de una tecnología que nos mantiene conectados en sesión continua, el estrés cotidiano, la llegada del Covid, un teletrabajo que ha desdibujado la frontera entre lo laboral y familiar, atracones de sueño el fin de semana que no funcionan. Motivos suficientes para que cada vez más personas sufran a la hora de conciliar el sueño o se desvelen de madrugada. Según datos de la Sociedad Española de Neurología (SEN), entre un 20% y 48% de la población adulta española padecen este tipo de problemas. Y es que la deuda de sueño es una factura que puede salirnos muy cara. Así el neurocientífico Matthew Walker, en su libro ‘Why We Sleep: Unlocking the Power of Sleep and Dreams’. es meridiano: «Cuanto más breve es tu sueño, más corta es tu vida». Vinculado a la salud mental y al estrés, el insomnio ya está catalogado como una epidemia global por la OMS. Lo cierto es que nos pasamos durmiendo , de media, 25 años , una tercera parte de nuestra vida. Y sin embargo, resulta curioso la poca importancia que le damos a esta rutina. Los datos revelan que el problema se extiende. La Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria asegura que entre el 91% y el 76% del alumnado afirma tener problemas para dormir. Se trata de un problema universal. En China afecta a 300 millones de personas y los trabajadores están sometidos a un horario laboral ‘966’ –desde las 9 de la mañana hasta las 9 de la noche, 6 días a la semana–, los más jóvenes retrasan el momento de ir a la cama para ver un capítulo tras otro de su serie favorita. Es cuando se sienten libres y no les importa perder horas de un sueño que tampoco consiguen conciliar con facilidad. Entre el estrés y el placer, esta tendencia tiene un nombre oficial: ‘desvelo de venganza’. No es el título de una mala novela, sino el síntoma de la difícil relación que tenemos con la idea de dormir bien y el via crucis que supone para muchos dar con una solución. Noticia Relacionada Rafael Yuste: «Las guerras se generan porque hay cerebros con reacciones agresivas que contagian a otros» El científico español, principal impulsor del proyecto más ambicioso de la neurobiología, mapea el cerebro humano para entender el comportamiento. Y advierte: «Muchas de las cosas que experimentamos podrían no ser reales, sino una especie de realidad virtual» Sueño prometedor Esta epidemia moderna ha dado alas al ‘sleeptech’, una industria multimillonaria con una batería de posibilidades tecnológicas que van desde ‘gadgets’ o ‘wearables’, que permiten tener reducidos estudios del sueño en la muñeca; hasta lámparas relajantes, alarmas inteligentes o audífonos de ruido blanco para dormir mejor. Anillos o cintas para la cabeza, pijamas infrarrojos para calmar las dolencias musculares o colchones inteligentes se suman a una larga lista. El impacto es mayúsculo, y un reciente informe de Data Bridge Market estima que el valor del sector en 2026 superará los 30.000 millones de dólares. En medio de este panorama España está entre los primeros puestos de la UE en depresión, consumo de ansiolíticos e insomnio. Francisco Bas , fundador y CEO de SleepZzone , señala que hay un problema cultural para cuidar el sueño: «Las personas se vanaglorian al decir que duermen poco porque tienes trabajo, te va bien o tienes una vida social amplia. Y a nivel evolutivo el ser humano ha reducido en apenas dos siglos el tiempo de sueño efectivo». En suma, dormimos peor que nuestros bisabuelos. Bas, que ha sido insomne durante más de treinta años, apunta que «a nivel de país se calcula que el 2,5% del PIB de EE.UU se pierde por dormir mal, y lo mismo en España; es decir por encima de los 200.000 millones de euros. Cuando duermes mal la productividad disminuye, pero la idea por debajo es que un gran número de enfermedades como el párkinson, los infartos de miocardio y el alzhéimer se adelantan entre diez y quince años. Eso significa que la Seguridad Social me atenderá quince años antes de lo que debería y eso supone un coste brutal», añade Bas. Y explica que hay más de cien patologías detrás de lo que llamamos popularmente dormir mal, pero hay cinco grandes cajones en el que se puede incluir al 90% de las personas con problemas de sueño: insomnio, apnea, piernas inquietas, narcolepsia y problemas del ciclo circadiano. Y la mayor parte de las personas que duermen mal están mal diagnosticadas o ni siquiera han sido diagnosticadas. Es una pandemia silenciosa. Javier Puertas , vicepresidente de la SES (Sociedad Española del Sueño), comenta: «Por qué soñamos sigue siendo una cuestión con muchas incógnitas, y en los últimos años ha habido algunas respuestas de cómo funciona nuestro cerebro . Con el sueño se produce una eliminación más eficaz de ciertas sustancias de desecho de la actividad metabólica generada durante el día. Si no se eliminan de forma adecuada pueden ser precursoras de algunas enfermedades neurodegenerativas». La cara más extrema de esto, señala Puertas, es generar una preocupación excesiva por el buen dormir, una obsesión etiquetada como ortosomnia . El coste del cansancio Una manera rápida, para el CEO de SleepZzone, de conseguir que las personas duerman mejor es a través de las empresas, porque una compañía de miles de empleados puede ayudar de golpe a todos ellos. «Y la nueva Estrategia de Salud Mental del Sistema Nacional de Salud (2022-2026) pone en manos de las empresas el cuidado de sus trabajadores, por el alto coste que supone. Porque el sueño mejora un 20% la productividad en las empresas y reduce en un 25% las bajas laborales», asegura. Desenterrar el mito de que la falta de sueño es sinónimo de éxito es algo que ya ha movilizado a Goldman Sachs, Google o Hitachi en el trato a los trabajadores. Saben, tal y como ha mostrado el think tank Rand Europe, que con la falta de descanso se pierden más de dos millones de días de trabajo al año. Las alteraciones del sueño amenazan al 40% de la población mundial y la potencia del sector descanso se ejemplifica con casos como el de Supermoon Capital , la primera empresa de capital riesgo que ha creado un fondo para el sector del sueño. «Se espera que el sector se multiplique por diez en los próximos tres años», afirma Bas. A nivel internacional las posibilidades son numerosas. El periódico ‘The New York Times’ destacó la app SleepCycle , que monitoriza el patrón de sueño con el acelerómetro del iPhone y después asegura que uno se despierte con la alarma en el punto óptimo de la mañana. Otra propuesta relevante es Calm , una app de meditación y ‘mindfulness’ pionera en tener el estatus de unicornio, valorada en 1.000 millones de dólares. Pero esta preocupación por el descanso se instaló inicialmente entre los deportistas. Cuidar el descanso es lo que llaman ‘el entrenamiento silencioso’. De ahí que destaque el anillo Oura , un pequeño dispositivo de titanio que la NBA ofreció a los jugadores en la reanudación del juego tras el confinamiento. Tiene sensores que hacen 250 registros por segundo con el fin de calcular la calidad del sueño. Otro nombre consolidado en la industria es Eight Sleep , una empresa estadounidense que vende un colchón premium sincronizado con una aplicación que se calienta y se enfría según la temperatura corporal de la persona que duerme. Y la empresa QuietOn oferta unos auriculares que detectan los ronquidos del entorno o el ruido de la calle y difunden en su lugar sonidos que calman. España en este auge no se queda fuera, y ha registrado más de cuarenta investigaciones sobre enfermedades ligadas al sueño. El Centro de Investigación Biomédica en Red de enfermedades respiratorias (Ciberes) cuenta con el proyecto multipremiado Hiparco-Score , que es un kit de diagnóstico por el que un simple análisis de sangre permite saber si el paciente puede beneficiarse del tratamiento de la apnea del sueño para la disminución de su presión arterial. La definición de apnea es una parada respiratoria, y ocurre de manera continua durante el sueño con lo que el paciente, al día siguiente muestra una somnolencia o cansancio excesivo. Sus inventores crearon la empresa Onira Research para impulsar la idea. Uno de sus cofundadores es Manuel Sánchez de la Torre , investigador Ramón y Cajal de la Universidad de Lleida y del IRB Lleida y de Ciberes, quien explica que «tratamos de desarrollar un tratamiento personalizado. Es una revolución en la medicina. Además del ahorro sanitario de probar tratamientos que se puede saber con anticipación que no van a funcionar». También trabajan en dispositivos que tratan la apnea del sueño posicional , «porque si duermes boca arriba es más fácil que se cierre la vía aérea y se produzca una apnea. El paciente no es consciente de su posición durante el sueño. Por eso, hay dispositivos que comienzan a vibrar cuando detecta que duerme boca arriba e inducen a que el paciente gire», describe el científico. Aval médico Francisco Bas, CEO de SleepZzone , comenta que al ser un insomne crónico visitó un montón de médicos y le costó mucho encontrar uno que pudiera hacer un buen diagnóstico. «Me di cuenta de que la gente con este problema necesitaba encontrar un espacio en internet donde pudiese encontrar todo en el mismo sitio. Y lo primero es un buen diagnóstico, y SleepZzone es una plataforma de telemedicina personalizada del sueño. Tenemos un cuadro médico y de psicólogos propio y una metodología patentada. Una vez hecho un diagnóstico gratis, ponemos al usuario en contacto con un médico experto en sueño. Y además te puede enviar a la farmacia de tu casa la receta del medicamento que necesitas para dormir bien. Y como complemento hay más de cien productos para favorecer el descanso». Ahora están haciendo una ronda de financiación y pretenden crear un asistente virtual, como un Siri del sueño. «No existe una plataforma igual en Europa que combine medical & wellness, y con nuestros médicos podemos dar de alta o de baja a un trabajador. Otras aplicaciones te recomiendan psicólogos o hacer yoga, pero ninguna te da una valoración oficial. Porque hay un boom, pero no recomendaciones científicas, si no por oportunismo de mercado». Para todo esto SleepZzone cuenta con Inteligencia Artificial para analizar al usuario y predecir cuál es el mejor tratamiento. Sin embargo, en la era de la tecnología las ayudas naturales para dormir también están tomando terreno. Así la empresa española Hipnos es un e-commerce que lanzó al mercado un vapeador natural para ayudar a conciliar el sueño en pandemia. Carlos García , uno de sus fundadores, comenzó con el e-commerce con tan solo 15 años, y con 18 y un background autodidacta fundó, junto a otros tres socios, Hipnos. «Nuestro producto Dream Mist es un difusor de aceites esenciales, manzanilla, lavanda y melatonina», explica. Una hormona natural que se libera al extinguirse la luz del día y ayuda a dormir. Precisa que «los usuarios inciden en que a diferencia de cualquier pastilla que suele tardar una media hora en hacer efecto, Dream Mist es instantáneo. Ahora queremos ser el Ikea del sueño , diversificando los productos y crear una plataforma que junte ideas innovadoras. También estamos hablando con hoteles y farmacéuticas interesados en poder venderlo», indica García. En ese ecosistema, la consultora Grand View Research dice que el mercado de los suplementos de melatonina va a crecer un 20% en 2023, llegando a 2.000 millones. Cómo dormimos En el mundo de los ‘wearable’ tenemos el caso de Bitbrain , una spin-off de la Universidad de Zaragoza especializada en neurotecnología que ha desarrollado un dispositivo diadema de alta precisión para monitorizar el sueño desde casa mediante IA y sensores fisiológicos. El proyecto forma parte del trabajo ‘Bettersleep’, financiado por la Comisión Europea. Javier Mínguez , socio fundador y CSO de Bitbrain , detalla que «es el primer wearable del mundo para hacer estudios del sueño con grado médico. Para poder dormir mejor primero debes saber cómo duermes. A la vez esto es muy potente porque las unidades de sueño están desbordadas». En el terreno de la memoria se mueve Memboost , que sube al siguiente nivel: no solo ‘lee’ el cerebro, sino que también trata de influirlo mientras duerme. La idea es que un equipo de la UPM ha desarrollado un dispositivo que ayuda a afianzar durante el sueño lo que uno ha estudiado durante el día. Juan A. Barios , director científico de la startup de neurotecnología Scignals, matiza que «no estamos hablando de esa idea que se puso de moda en los ochenta de ponerte una cinta de cassette por la noche para oírla, porque se suponía que aprendías. Lo cierto es que no funciona. Lo que sí se ha visto es un nexo entre sueño y memoria . El sueño tiene dos partes el sueño REM y el no REM, o sueño lento, que es cuando se produce probablemente una transferencia de información del hipocampo al córtex prefrontal, Memboost al modular el sueño favorece esa fase». Y la dinámica, especifica Barios, es «que uno hace un pequeño repaso antes de ir a dormir, y con Memboost recuerdas mejor la materia. Cuando hablamos de esto con los padres muchos dicen que lo querrían para sus hijos». La idea también es mejorar la memoria y el aprendizaje a lo largo del envejecimiento. Otra vertiente en la que hace hincapié Barios es que «además de favorecer un recuerdo podemos interferirlo, hablamos de la eliminación de sucesos traumáticos». Es una hipótesis que el MIT, a través del dispositivo Dormio , demostró posible. Más allá de ayudar al paciente, este planteamiento nos adentra en la incubación del sueño , no es una ficción, es una realidad que ya han puesto en práctica la compañía Coors, Xbox, Play Station o Burger King. Es una estrategia que permite plantar una idea en la mente durante el estado de vigilia. Y el estudio ‘Future of Marketing 2021’ publicaba que el 77% de más de 400 especialistas de grandes empresas de EE.UU. planean usar esta técnica. La reacción tardía de las farmacéuticas La fiebre ‘sleeptech’ parece contrastar con la escasa atención que el sector farmacéutico ha dedicado hasta ahora al problema del insomnio. Manuel Ortega , director general de Idorsia España, compañía que ha sacado un nuevo medicamento pionero para el insomnio, daridorexant , considera que el menor interés en este área se ha debido a que «durante muchos años ha existido la idea de que el insomnio era un síntoma secundario a otras alteraciones. Esto ha llevado durante décadas al uso de medicamentos con mecanismos de acción no específicos para el insomnio». Su fármaco se centra en las orexinas. Y asegura que daridorexant, «no crea dependencia ni tolerancia». MÁS INFORMACIÓN ‘Chernozem’, el otro oro negro con el que Putin podría tener el control de la despensa mundial La otra carta energética de Putin, cuestionar su influencia mundial «puede ocasionar una crisis mayor» Una nueva revolución inversora, el uso de psicodélicos para tratar enfermedades Esta avalancha tecnológica muestra que la tecnología también puede ser un aliado. Mientras afina sus herramientas y conquista nuevos terrenos cada vez más relevantes, porque como dice Bas «saber dormir, es saber vivir».. «La voracidad de las grandes tecnológicas se apodera de los métodos de pago». Son nativas digitales, ágiles e innovadoras. Cuentan con una enorme base de datos que les permite conocer a la perfección al cliente y tienen una gran disponibilidad de fondos para acometer sus inversiones . No hay sector en el que penetren sin revolucionarlo. Y entre sus últimos objetivos está la prestación de servicios financieros . Los gigantes tecnológicos, como Apple, Google, Meta y Amazon, han irrumpido con fuerza en el mundo bancario centrados por el momento en aquellos segmentos más rentables y con los que pueden conseguir sinergias con su negocio principal, como son el pequeño crédito al consumo y, sobre todo, los pagos. China, donde se puede saldar la cuenta de casi todo sin llevar un yuan encima, es un buen ejemplo del cambio de paradigma impulsado por las plataformas de internet . El 79% de los ciudadanos asegura haber pagado con dispositivos móviles en puntos de venta en el último año, según Statista Global Consumer Survey, unos números con los que se frotan las manos Alipay y WeChat Pay , las dos aplicaciones que se reparten el mercado nacional. Fuera del continente asiático, las ‘big tech’ también se afanan en lograr que salgamos a la calle con teléfono y sin billetera. La que lo está haciendo de forma más fructífera hasta la fecha es Apple con Apple Pay , que ha alcanzado un alto grado de adopción entre los usuarios del iPhone. En Estados Unidos, por ejemplo, ya participa en el 92% de las transacciones realizadas con ‘smartphone’, como revela un informe de 2021 elaborado por Pulse, subsidiaria de Discover Financial Services. En nuestro país, esta suerte de monedero virtual aterrizó a finales de 2016 de la mano de Banco Santander. El resto de entidades fueron reacias a pactar con la empresa de Cupertino por las comisiones que cobraba , pero la presión de los clientes hizo que al final se plegasen a sus exigencias. Noticia Relacionada estandar No ¿Puede Apple arruinar el sueño de Zuckerberg de construir el metaverso? Rodrigo Alonso El dueño de Facebook espera que las dos empresas mantengan una «competencia filosófica muy profunda» que definirá el futuro del próximo internet La firma de la manzana no ha sido la única en poner en marcha una solución para pagar con el móvil a través de sus dispositivos, en colaboración con las entidades financieras. Samsung y Google disponen de sus propias apps, aunque con una acogida por parte del público algo más discreta. «Todas las propuestas son buenas, pero Apple siempre se ha vendido como una empresa que potencia mucho la seguridad , con sistemas cerrados, y probablemente sus usuarios confían más en pagar a través de los sistemas de Apple que los usuarios de Android a través de Google Pay. Samsung ha tenido un cierto éxito, pero en general a Google le está costando despegar», interpreta Javier Rivas , director del Máster de Finanzas de EAE Business School. Lo cierto es que, con distintos niveles de aceptación, ninguna tecnológica se quiere quedar fuera de este nicho. Amazon cuenta con Amazon Pay , un servicio de intermediación para realizar pagos online, y Facebook tiene Messenger , para el envío de dinero entre usuarios. «Empiezan con servicios bancarios sencillos como los pagos que, además, fidelizan al cliente porque se acostumbra a usar el sistema de la ‘big tech’», justifica el experto. Un fenómeno intensificado a raíz del Covid . Para hacerse una idea, el uso de aplicaciones de pagos digitales en transacciones de comercio electrónico pasó del 6,5% en 2019 al 44,5% en 2020 , según un informe del Consejo de Estabilidad Financiera publicado en marzo. En España, el 37,5% de la población ya efectúa pagos a través del móvil , un aumento interanual de tres puntos porcentuales, de acuerdo al II Estudio de tendencias de pago móvil en España, elaborado por Pecunpay y Visa, con datos correspondientes a 2021. Simplicidad y rapidez Susana Rubio , directora de Pagos Digitales e Innovación de Mastercard Iberia, explica que uno de los cambios que trajo la pandemia fue la aceleración de los pagos digitales y el impulso en la adopción de la tecnología contactless, que comenzó siendo una recomendación sanitaria y se ha establecido como «la solución preferida por los españoles gracias a su simplicidad y rapidez». Según los últimos datos del análisis ‘New Payments Index’ de Mastercard, el 79% de los españoles ha utilizado, en el último año, al menos un método de pago digital. «Destaca el incremento del pago a través del móvil, ya que el 26% ha empleado un monedero digital para realizar pagos digitales», apunta Rubio, que subraya que estas formas de pago también dotan a los comercios y pymes de «mayor velocidad comercial y control de las cuentas, así como mayor posibilidad de crecimiento». Al centrarse en este ámbito, las ‘big tech’ mejoran su cadena de valor y monetizan los datos del cliente con la venta de productos y/o publicidad . «La información financiera de los clientes es un ingrediente muy valioso en la cadena de valor de estas empresas. Pagar dice mucho sobre la calidad crediticia del comprador y sobre sus hábitos en un mundo en el que ese conocimiento permite ofrecer muchos productos cruzados y personalizados», dice Santiago Carbó , director de Estudios Financieros de Funcas. Así que las tecnológicas, que extienden sus tentáculos allá donde ven una oportunidad, no han dudado en explotar su efecto ‘mancha de aceite’ con los pagos. «Es una extensión natural de la actividad que están haciendo y va en la idea de lo que son, plataformas multientidades . La dependencia no es de un banco sino de la ‘big tech’, lo cual le da una posición de privilegio respecto a la gestión de los pagos con el usuario y respecto a la banca», explica David Igual , profesor de Finanzas de la UPF-BSM. Esta incursión de las tecnológicas en los servicios financieros plantea una serie de beneficios e inconvenientes para el sector tradicional y para la sociedad en su conjunto. «Que exista competencia podría traer ventajas en términos de precio , teóricamente. También podría favorecer el ‘ one-stop shopping ’ (acceder a servicios financieros y comerciales con un mismo proveedor). El problema es que estas grandes tecnológicas no operan en servicios financieros con la misma amplitud que la banca. Si lo hicieran, tendrían que captar ahorro (como depósitos) y eso les sometería a una gran supervisión y regulación que ahora prefieren evitar. Otras optan por entrar en ese segmento, precisamente, con acuerdos con bancos», considera Carbó. Por su parte, Andrés Álvarez , vicepresidente de Servicios Financieros de Capgemini España, cree que el mayor beneficio es que los usuarios «disfrutan de un acceso a los productos más rápido, barato y personalizado, con una experiencia enriquecida». También cree que la presencia de las ‘big tech’ en el negocio financiero ayudará a mejorar la percepción de la población acerca del mismo . «El 63% de los clientes españoles de banca minorista opina que la relación con su banco no es agradable ni encaja con su estilo de vida, 16 puntos porcentuales por encima de la media mundial», ahonda. En el lado negativo, entiende que aún hay camino por recorrer a la hora de definir las obligaciones que debe cumplir cada uno de los actores. David Igual, de la UPF-BSM, menciona la asimetría regulatoria que ha provocado la directiva europea PSD2. «Los bancos están obligados a ceder los datos de los usuarios, siempre que lo autoricen, a cualquier entidad que quiera operar, mientras que esta exigencia informativa no se aplica a las ‘big tech’», detalla. Por su parte, desde la Asociación Española de Banca (AEB) manifiestan su preocupación en caso de que la actividad de estas firmas aumente o se amplíe a otras áreas, dadas sus características, «por los riesgos que puede haber para el cliente final si se produce una excesiva concentración de los servicios financieros en estos pocos agentes », así como por los derivados de su actividad, «dado que no están adecuadamente reguladas y supervisadas». «Estas empresas no están sometidas a un marco prudencial de capital, ni de resolución, ni de resiliencia operativa, como lo están las entidades bancarias», añaden desde la AEB. En este sentido, la patronal considera que es importante repensar la regulación actual para que, por un lado, se garantice que cubre todas las nuevas actividades y tipos de proveedores y, por otro, se aplique con el mismo rigor para las entidades no bancarias en áreas clave como la protección del consumidor o la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. Se trata de garantizar, dicen, un mismo terreno de juego para todos los participantes en el mercado, «de tal forma que se fomente unas condiciones de competencia justa y se proteja al cliente final». Los expertos coinciden, eso sí, en que los colosos de internet no tienen intención de convertirse en bancos por la carga regulatoria que tendrían que soportar. De hecho, ninguna de las firmas agrupadas bajo el acrónimo GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple) cuenta con licencia bancaria, como figura en un documento del Banco de Pagos Internacionales fechado en febrero de 2021. En EE.UU. Apple ofrece su propia tarjeta de crédito, pero está gestionada por Goldman Sachs y emitida por MasterCard . En marzo adquirió la fintech británica Credit Kudos, que utiliza el aprendizaje automático para evaluar a los solicitantes de préstamos mediante el análisis de datos bancarios. Y ha redoblado la apuesta en este ámbito con el anuncio, en su conferencia de desarrolladores de junio, del lanzamiento de Apple Pay Later , un servicio de ‘compra ahora, paga después’ en el que cuenta con apoyo de Goldman Sachs y MasterCard. Clima de colaboración En nuestro país, los gigantes tecnológicos no están yendo tan lejos. La única que realiza actividades de crédito –tiene licencia europea– es Amazon , en compañía de Cofidis. Los expertos ven poco probable que en el futuro ofrezcan cuentas corrientes o concedan hipotecas, aunque no lo descartan. «Todo es posible, pero tendrían que darse dos condiciones: que se sometan a la regulación bancaria y que se limite su poder de mercado , lo que, entre otras cosas, precisaría de un campo de juego equilibrado entre bancos y tecnológicas que ahora no existe, ya que la regulación es más estricta para los primeros», apunta Carbó. Pase lo que pase, tanto unos como otros han entendido que la colaboración es la mejor estrategia. «En materia hipotecaria, por ejemplo, las ‘big tech’, gracias a los datos agregados de los clientes, tales como geolocalización, perfil financiero o riesgos, podrían construir plataformas personalizadas y ofrecer una mejor experiencia de usuario al mismo tiempo que se reduzca significativamente el ‘time to market’. De esta forma, se podrá encontrar la mejor solución vinculando la necesidad del cliente con el producto financiero», explica Andrés Álvarez. MÁS INFORMACIÓN noticia No Enseñan a un ordenador de Google a pensar como un bebé La rivalidad de antaño ha dado paso ahora a un clima de cooperación. «Si Google quisiera vender hipotecas, le sería más sencillo hacerlo en colaboración de un gran banco que cumpla con los requerimientos, ocupándose ellos del marketing y llevándose una parte de las comisiones», defiende Javier Rivas, de EAE. Desde la AEB coinciden en que ese es el camino: «En el futuro seremos testigos de numerosas colaboraciones, lo que permite crear soluciones innovadoras con suficiente escala , apalancándose en las ventajas que cada tipo de entidad aporta: seguridad y experiencia por parte de las entidades bancarias y uso de las nuevas tecnologías y talento por parte de los nuevos participantes en el mercado, como ‘big tech’, fintech o proveedores de tecnología. Y siempre en beneficio del cliente». Una nueva era se abre paso en los servicios financieros, un jugoso pastel con el que las ‘big tech’ quieren calmar su apetito de crecimiento global. «El 47% de autónomos en España ya acusa la caída de actividad en sus negocios». La desaceleración de la economía española y el final de la temporada turística ha caído como un jarro de agua fría para buena parte del tejido productivo español, que ya acusa la pérdida de actividad en sus negocios. Así lo declara el 47% de los 3,3 millones de autónomos de alta en el Régimen Especial de la Seguridad Social, asegurando que además de la caída de las ventas están sufriendo un incremento de costes laborales y de producción que en muchos casos no se está trasladando a los precios, estrangulando aún más si cabe la viabilidad de cientos de miles de actividades comerciales. Las cifras que arrojó el mercado laboral en agosto, y también en julio , ya avanzan que la demanda se enfría, las ventas se reducen o ya no crecen al ritmo exponencial que había imprimido la vuelta a la normalidad postpandemia y, lo que es peor aún, las expectativas de cara a los próximos meses son más bien poco halagüeñas. Así, el 75% de los autónomos consideran negativa la tendencia de la economía española y para el 60% de los autónomos en lo que queda de año se prevé un descenso mayor de la actividad de su negocio, tal y como arrojan los resultados del Barómetro sobre la situación de los autónomos a mes de septiembre de 2022 elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, (ATA) . Otro de los aspectos sin distinción en la encuesta es el aumento de los costes de producción que está sufriendo la mayoría de trabajadores por cuenta propia al calor de un IPC que ya encadena tres meses por encima del 10% . De hecho, a casi nueve de cada diez autónomos se le han incrementado los gastos de su actividad en 2022. Aunque el 57,3% de los autónomos se ha visto obligado a subir los precios de sus productos o actividades, hay un 39,8% que no ha aplicado en 2022 la subida de la inflación a sus precios. Eso sí, seis de cada diez, el 59,2% de los autónomos encuestados prevén subir sus precios de mantenerse este ritmo de inflación. Aumento de precios «Preocupa la revisión de los alquileres en noviembre o diciembre con una inflación al 8 o al 9%» Lorenzo Amor Presidente de ATA Uno de los principales problemas de la actualidad es incremento de los costes de la energía . Los aumentos de costes de producción de los autónomos les han hecho replantearse a muchos su propia viabilidad y es que a uno de cada cinco (22,2,%) los costes de la factura energética han subido más de un 40%. Al 63,2% de los autónomos les ha incrementado entre un 10 y un 40%. Crece la morosidad Más allá, todas las señales de alarma parecen advertir un mismo escenario de enfriamiento de la economía aún en sus primeros compases, que está por ver hasta donde llega y si culmina en la tan temida como anunciada recesión. Este mismo lunes también se ha conocido que la cifra de negocios de las empresas aumentó un 23,7% en julio respecto al mismo mes de 2021, moderando en 6,2 puntos la subida registrada el mes anterior, según el Índice de Cifra de Negocios Empresarial (ICNE) publicado este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Y los efectos del ralentí económico se trasladan ya al último eslabón de la cadena. En lo que va de año el 41,6% de los autónomos ha sufrido morosidad , según el Barómetro de ATA. El 6,7% de ellos por parte sólo de entidades públicas, el 8,9% tanto públicas como privadas y el 26% por parte de otras empresas privadas. En el barómetro anterior (mayo de 2022) el 38,6% sufría morosidad bien fuera pública, privada o ambas. Se trata de un porcentaje que viene aumentando en los últimos barómetros (36,4% en el barómetro de diciembre, 32,1% en el de septiembre de 2021). Por su parte, un 55,5% de los autónomos encuestados desde ATA aseguran no verse en este momento afectado por la morosidad. En este escenario, el 33,5% de los trabajadores por cuenta propia ha mantenido el empleo que venía creando los meses anteriores y un 6,3% ha contratado en los últimos meses. El 13,4% de los autónomos ha tenido que disminuir el empleo creado en su negocio. Noticia Relacionada empresas estandar Si Pymes y autónomos lanzan un SOS tras perderse más de 19.000 negocios en agosto Susana Alcelay Cepyme pide al Gobierno que no tome medidas que agraven la situación y ATA reclama bajadas del IVA y moratorias en las devoluciones de los créditos ICO Como previsión de los próximos meses los autónomos creen que mantendrán su plantilla en un 30,7% de los casos, un 4,3% contratará nuevos trabajadores y casi uno de cada diez cree que tendrá que disminuir su plantilla . Destaca que un 6,8% de los autónomos no sabe cómo evolucionará su negocio y el empleo que crea en él. «La situación actual y las malas perspectivas reflejan que muchos autónomos sólo esperan en los últimos meses aguantar» asegura el presidente de ATA, Lorenzo Amor . Quien además advierte de que «preocupa la revisión de los alquileres en noviembre o diciembre con una inflación al 8 o al 9%». «Estas revisiones de renta pueden ser un gran problema», señalaba durante su intervención en la presentación de los resultados del Barómetro.. «Las tiendas se abren de par en par a la experiencias digitales». El viernes 23 de septiembre se celebró en la sede de The Valley en Madrid la jornada ‘Rethink Retail X.0.: Metashopping. La compra como un viaje’. El documento de trabajo, elaborado por la Factoría de Contenidos de la escuela digital, se acompañó de una muestra expositiva de tendencias, en colaboración con Exterior Plus y ubicada en The Place el espacio de innovación experimental de The Valley. Todo formó parte de un encuentro en el que se abordaron cuestiones que afectan a la actividad de los puntos de venta, en tiempos de confluencia ‘on’ y ‘off’: cómo cambiarán los espacios en las tiendas , el papel de la biometría y del metaverso , etc. Juan Luis Moreno, partner & CIO en The Valley, destaca cómo nos encontramos en un momento decisivo para la implementación de la disrupción: «En realidad, el retail se beneficia de la tecnología como en otros sectores, pero sí que cuenta con aplicaciones especiales en el ámbito de la Inteligencia Artificial , y con desarrollos aplicados a la automatización de procesos y modelos predictivos en logística, a la gestión de inventarios, a las experiencias con drones y coches autónomos en el ‘delivery’, a la personalización del consumidor en tienda, etc.». En cuanto al consumidor, destaca la importancia de la llegada de las experiencias inmersivas, como las propias de realidad virtual y metaverso… aunque en este último caso Moreno subraya cómo, en el debe, queda camino por delante y, en el haber, se ha avanzado significativamente en la implantación de la tecnología. ‘Ambient commerce’ El ‘big data’ (más el ‘data analytics’) y la sensorización contribuyen, por ejemplo, a que no solo los ‘marketplaces’ , sino el propio comercio físico, se adelanten (en el caso del llamado ‘ambient commerce’) a lo que el consumidor pueda desear… aunque aún no lo sepa. Un marco propio de ciencia ficción puesto al día, con experiencias en marcha como las de las tiendas Amazon Go. Todo un entramado de tecndigitalología cruzada entre oferta y demanda sobre el que se reflexionará el martes 27 de septiembre en el Spain Retail Congress, que contará con la presencia de Antonio Garamendi, presidente de CEOE, y en el que el responsable de innovación y tecnología de The Valley impartirá la charla ‘Comercio X.0’. Noticia Relacionada EXPOCAMPER Más de 70 firmas muestran sus novedades en caravanas y autocaravanas J. Bacorelle Los organizadores esperan que unos 15.000 visitantes tengan la oportunidad de conocer las más recientes innovaciones en 16.000 metros cuadrados de exposición Rafael Torres , presidente de la Confederación Española de Comercio (CEC), organizadores, junto a la Junta de Andalucía, del congreso, aporta su opinión: «La transformación digital de los comercios no debe ser entendida meramente como cuestión tecnológica, sino como cambio profundo de mentalidad; es la capacidad de seguir siendo relevantes en el contexto del mercado actual. El futuro –y ya el presente- es un ‘retail inteligente’ que nos permite mejorar procesos de compra, ventas, gestión de stock, publicidad, marketing… así como la gestión de la información para tener un mayor conocimiento y llevar la gestión de nuestro negocio en línea con las preferencias de nuestros clientes. Todo ello, sin perder la esencia y valor añadido en el trato y la personalización que aporta, sin duda, el comercio de proximidad». En este equilibrio entre la ‘frialdad’ de la tecnología y la calidez del trato al consumidor, de lo ‘phygital’ (lo físico y lo digital), la consultora Baufest ha difundido el informe «Baufest Consumer Products & Retail Trends 2022». Las tecnologías ya referidas conviven en el estudio con la necesidad de mantener en todo lo alto la siguiente terna: comercio electrónico eficiente, ojo con la experiencia del cliente y modernización de la cadena de suministro. Muy ‘phygital’ En el caso de Spark Foundry , agencia de medios de Publicis Groupe, ha presentado los resultados de la sexta oleada del Índice de Digitalización del Comercio en España (IDC): ha caído 2,4 puntos en el último trimestre (55.9%)… más físico y algo menos digital (datos que siempre suben por la campaña de Navidad). «Es cierto (señalan) que la bajada de este segundo trimestre de 2022 es superior a la de los dos años anteriores. Resultado de la ‘apertura al exterior’ que conceden las vacunaciones y el radical descenso tanto en los contagios como en sus consecuencias». MÁS INFORMACIÓN Agricultura lanza la licitación del Hub de innovación digital para empresas agroalimentarias Casi un mes después del ciberataque ruso, el CSIC recupera la normalidad de sus conexiones Nuevos tiempos, por lo tanto, de omnicanalidad en los que las marcas y los comercios afrontan los rigores del nuevo mercado. El presente de un futuro en el que los jóvenes tendrán mucho que decir, como ya apuntó Juan Luis Moreno, semanas atrás, durante su introducción, en línea tecnológica, del informe de Turium (Vocento) y The Valley ‘Necesidades formativas en la digitalización del sector turístico en Madrid’. Hablaba sobre las nuevas generaciones, y en el caso de las grandes cadenas, de los estudios sobre su relación con los jóvenes: pueden aceptar una relación a través de canales como las redes sociales, internet, el metaverso, etc., «pero señalan: «Vale, voy a tu tienda… pero no me vendáis nada»».. «La dura pero no imposible misión de impulsar una startup ‘a pulmón'». Actualmente resulta muy habitual asociar la idea de startup con la de ronda de financiación. Es más, cuanto mayor es la cantidad de dinero que se ha conseguido levantar damos una mayor relevancia al proyecto. Se entiende que si hay inversores que apuestan por una propuesta es porque tendrá futuro. España tardó en llegar esa financiación, pero siguiendo la dinámica del mercado, ha habido y todavía hay mucho capital dispuesto que busca buenas y rentables ideas. El tiempo ha demostrado que una ronda no va a asegurar ni el futuro ni el éxito de una startup pero todavía sigue haciendo ruido en la opinión pública. A pesar de ello, hay emprendedores que prefieren huir de ellas y apostar por otro tipo de crecimiento. Victor Mayoral-Vilches, 33 años, es un reconocido emprendedor en el mundo de la robótica. Lleva ya una década en este sector, tiene cuatro empresas a sus espaldas y para una de ellas, Acceleration Robotics, ha optado por ir en solitario. «Cuando eres novel es sencillo coger capital y echar para delante. Estás más dispuesto a aceptar el riesgo de la aventura. Con más experiencia buscas rentabilidad, si hay necesidad en el mercado de tu producto», cuenta el joven emprendedor. Su proyecto está abierto a socios capitalistas, «pero hay muy pocos fondos que inviertan en este sector, pocos analistas, que hablan este lenguaje», subraya. Asegura que como emprendedor inviertes tu integridad física, dedicas muchas horas y por ello «debes entender con quién te asocias y cuánto entregas. El emprendedor maduro es más selectivo». En su opinión este punto se debería enseñar más, «el emprendedor pasa por fases y en la maduración entiende que el capital es secundario», añade. Habla también del efecto llamada. «Tres inversores apuestan por una startup, se hace famosa y todos quieren invertir», puntualiza. Expectativas infladas En el caso de los robots considera que «las expectativas están sobredimensionadas». Si bien en el sector de la logística, por ejemplo, tienen un peso importante, «en nuestra vida a día de hoy, en el día a día, no hacen nada». Acceleration Robotics se fundó en 2020 con capital propio y un año después obtuvo un beneficio por encima de los 100.000 euros y para este año se espera crecer un 100%. Esta misma semana se ha dado a conocer el acuerdo de la firma alavesa con el gigante estadounidense de semiconductores AMD para trabajar en la computación robótica de la próxima generación. Van a crear robots que se mueven más rápido y con menor impacto medioambiental. A su entender, «la inversión es una atadura que muchos emprendedores no saben evaluar, y condiciona tu futuro empresarial y personal». Habla también del miedo al fracaso, a cerrar una empresa, que existe en España. «La gente debe entender que el emprendedor se hace, y eso incluye fracaso», afirma. Él lo hizo hace unos años y recuerda cómo mucha gente le sugería que no lo hiciese para evitar una mancha negra en su carrera. Al lograr financiación externa, «hay que saber con quién te casas, porque es a largo plazo» Estefanía Ferrer, andaluza, tampoco ha recurrido a la financiación externa aunque su caso es muy diferente al de Mayoral–Vilches. Ingeniera química, es una gran amante del mundo de la cosmética y hasta hace un par de años estaba trabajando en Airbus. LICO Cosmetics, su primera startup, nace por casualidad. «No encontraba el producto ideal y quise desarrollar una cosmética efectiva», indica la CEO y fundadora de la firma. «Un laboratorio de Sevilla me dio la oportunidad de hacer una tirada de 100 unidades. Creé una S.L. y lo vendí a mi entorno. Funcionó bien», cuenta Ferrer. Con la pandemia vio la oportunidad de salir de su empresa y emprender, pero al no saber hacerlo, presentó su proyecto a la Lanzadera y la cogieron. Empezó con un capital de 10.000 euros y sin pedir créditos ni tener inversores facturó 145.000 euros en 2020, 450.000 en 2021 y en lo que va de año ya ha facturado un millón de euros. «Veo a mis compañeros que tienen financiación y yo sin ella veo cómo tengo más inseguridad. Todo lo que ganamos lo reinvertimos», cuenta la emprendedora. Estefanía Ferrer no esconde que le gustaría tener un socio comercial. «Hemos tenido propuestas interesantes, pero no quiero un socio industrial porque esa parte la tenemos muy controlado. No necesitamos dinero sino un socio que nos ayude a vender más», señala. Es consciente de que las venture capital «quieren que se multiplique por diez la inversión y te exigen cosas que pueden no estar alienadas con lo que necesita el cliente. Si entra un socio, sea monetario, industrial o comercial, debe estar alienado con los valores de la empresa», subraya. Más dinero que ideas Íñigo Balbin, manager en 7r, una ‘corporate venture builder’, recuerda que para que una startup pueda generar tracción y tener ebitda positivo sin financiación externo, «tiene que poder transaccionar rápido con un producto poco complejo a nivel tecnológico o que sea un servicio». Cree que cuando la idea es realmente buena y tiene un recorrido que te puedas creer, «el dinero es una commodity. Hay más dinero que ideas buenas y si lo quieres levantar no debería ser un problema», cuenta Ignacio Balbin. Reconoce que las empresas tecnológicas, por ejemplo, recurren mucho a las rondas. En los casos que más eco se logra, «se hace daño al sector. Primero hay que centrarse en el negocio y cuanto antes llegues a la transaccionalidad y puedas hacer modelos de rentabilidad, mejor». Cuando se recurre a la financiación externa, «hay que saber con quién te casas, porque es a largo plazo» Si bien el capital te ayuda a crecer, «un fondo gana dinero de tu rentabilidad y te va a exigir crecer por tres cada año. Entras en una senda de crecimiento casi obligada. Si es lo que quieres, está bien, pero quizás quieras validar mejor con los clientes, no crecer rápidamente», aconseja Balbin.. http://www.databot-app.com