Mes: septiembre 2022

News – Noticias «Epopeya de oro para España». PESTAÑA espana-francia-final-eurobasket-2022 Crónica 4 El cuento de hadas de España, el que Scariolo no quería que terminara nunca, alcanzó su final y no pudo ser más bonito. Oro para la selección, de nuevo soberbia en el momento de la verdad. Leyenda de la canasta europea que atrapa su cuarto título en trece años. Alegría que engorda la historia de este equipo inmortal que tampoco se arrugó esta vez ante Francia. Exhibición coral que corona a un grupo para el recuerdo. El oro más inesperado. El más bonito. La medalla con final feliz. Ni en los sueños de Garuba, el que mejor duerme de la selección, estaba un amanecer tan favorable en la final. Un despertar agradable como ninguno en el campeonato. Ni siquiera en la primera fase había dominado así un partido España, que casi al final del primer cuarto mandaba ya con autoridad en el encuentro (20-9, min. 9). Una ventaja cimentada, de nuevo, en la defensa. Otra vez pétreo el equipo. Un muro para la selección gala. Dominaba el choque Brown, que siempre sabía dónde iba a ir la pelota. El mejor amigo del balón en la pista. Entre él y Willy amasaron una diferencia que empujó a Collet a pedir tiempo muerto antes de lo esperado, pues el atasco francés era total, apenas dos canastas en juego en los primeros nueve minutos. El parón, lejos de ayudar a su equipo, se convirtió en su peor pesadilla. Porque aprovechó Scariolo para poner en pista a su segunda unidad, la que normalmente rompe los partidos con su defensa y que se tornó en verdugo ofensivo. Anotó España siete triples del tirón. Festival exterior que parecía de mentira. Seis de ellos llevaron el sello de Juancho, al que le daba igual la posición para acertar con el aro. El menor de los Hernangómez había entrado en trance y nada podía pararle. Lo intentó Collet con una zona y con una presión contra él, pero nada funcionaba. Como si tuviera una extensión entre su brazo y el aro (47-26, min. 18). Un vendaval que habría derribado a cualquier rival, pero no a esta Francia indomable que se había acostumbrado ya a vivir situaciones extremas en el Eurobasket . Acunada por esa fe, por el recuerdo de las dos eliminatorias en las que estuvo con pie y medio fuera, empezó a crecer el equipo galo, que se subió a los brazos de Fournier para volver a soñar con el partido. Remontada francesa Un parcial exprés de 20-2 a caballo entre el descanso y el tercer cuarto rebajó la euforia nacional (49-46, min. 23) e invitó a Scariolo a sacar bandera blanca. Lo hizo el italiano, que aprovechó para templar los ánimos. Respiro que le sentó fenomenal a España. Se encontró la selección con un aliado inesperado. Un Jaime Fernández que había pasado inadvertido durante el campeonato y que decidió acaparar su cuota de protagonismo en el momento más importante. Justo cuando más apretaba Francia, el escolta liberó por fin su talento. Dos triples y un robo con canasta que le dieron aire a la selección (61-48, min, 28). Un balón de oxígeno al que sumó una bocanada de Rudy en forma de triple y un tapón de Garuba a Okobo en la última jugada del tercer cuarto. Trabajo en equipo que llevó el duelo a los diez minutos finales con España nueve arriba (66-57). MÁS INFORMACIÓN noticia No Palmarés de España de Baloncesto: cuarto Eurobasket de la selección noticia No ¿Cuánto dinero ganan los jugadores de España por ser campeones del Eurobasket? El duelo, que había caminado tranquilo hasta ese momento, se enredó de repente. Un lanzamiento desviado de Rudy, que apenas rozó el aro, acabó en manos de Garuba, que escuchó la bocina del final de la posesión con el balón en los brazos. Las protestas de la selección, que entendía que el reloj tenía que haberse reiniciado, acabaron en una técnica a Scariolo, desesperado después de haber visto la repetición en el videomarcador. De nada le sirvió el berrinche al italiano, pues Francia siguió sumando ante el desconcierto del personal. Remontada que secó Garuba, un gigante en la zona, y Juancho. Siempre Juancho. Inmenso en el lanzamiento con otro triple más, el séptimo de su casillero en nueve intentos (71-61, min. 33). No bajó los brazos Francia, lo que engrandece su torneo y la victoria de España. Siguieron percutiendo los galos con un Fournier acertadísimo, pero los dioses del baloncesto, a los que Gobert aseguraba haberse encomendado días atrás, estaban ya con España. No hubo milagro esta vez, porque Brown se encargó de disiparlo. El base americano, el último en llegar a la Familia, volvió a lucirse en los instantes de la verdad. Cuando tiemblan las muñecas. Con su habitual tranquilidad, jugando casi a cámara lenta, mató las esperanzas de su rival y encargó un título que encontró también la rúbrica final de Alberto Díaz con dos triples postreros. Puñaladas que encendieron a la grada nacional y desataron, ahora sí, la euforia. Final a una epopeya preciosa. Una de las más bonitas de estas dos décadas de alegrías que no parecen tener fin. Epílogo de oro para el cuento de hadas de la selección.. «Las reacciones al triunfo de España en el Eurobasket». Apenas había finalizado la final del Eurobasket con la victoria de España frente a Francia cuando las redes sociales se inundaron de felicitaciones de famosos de todo tipo de ámbitos: política, deportes, cine… Código Desktop Felicidades a la brillante selección española de baloncesto, campeona de Europa. ¡El deporte siempre anima a España! #C4mpeones #Eurobasket pic.twitter.com/kVwA5hOLxM— Isabel Díaz Ayuso (@IdiazAyuso) September 18, 2022 Imagen para móvil, amp y app Código móvil Felicidades a la brillante selección española de baloncesto, campeona de Europa. ¡El deporte siempre anima a España! #C4mpeones #Eurobasket pic.twitter.com/kVwA5hOLxM— Isabel Díaz Ayuso (@IdiazAyuso) September 18, 2022 Código AMP Felicidades a la brillante selección española de baloncesto, campeona de Europa. ¡El deporte siempre anima a España! #C4mpeones #Eurobasket pic.twitter.com/kVwA5hOLxM— Isabel Díaz Ayuso (@IdiazAyuso) September 18, 2022 Código APP Felicidades a la brillante selección española de baloncesto, campeona de Europa. ¡El deporte siempre anima a España! #C4mpeones #Eurobasket pic.twitter.com/kVwA5hOLxM— Isabel Díaz Ayuso (@IdiazAyuso) September 18, 2022 Código Desktop Bo Cruz! 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Vuestra ilusión merece todo nuestro reconocimiento y, sin duda, este oro tan especial.#EuroBasket @BaloncestoESP— Casa de S.M. el Rey (@CasaReal) September 18, 2022 Imagen para móvil, amp y app Código móvil ¡Victoria épica! ¡Sois los mejores de Europa! Habéis crecido como equipo, venciendo en una final de lo más exigente, compitiendo con garra hasta el último momento. Vuestra ilusión merece todo nuestro reconocimiento y, sin duda, este oro tan especial.#EuroBasket @BaloncestoESP— Casa de S.M. el Rey (@CasaReal) September 18, 2022 Código AMP ¡Victoria épica! ¡Sois los mejores de Europa! Habéis crecido como equipo, venciendo en una final de lo más exigente, compitiendo con garra hasta el último momento. Vuestra ilusión merece todo nuestro reconocimiento y, sin duda, este oro tan especial.#EuroBasket @BaloncestoESP— Casa de S.M. el Rey (@CasaReal) September 18, 2022 Código APP ¡Victoria épica! ¡Sois los mejores de Europa! 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España es justa campeona con un juego espectacular y una lección de talento, trabajo y humildad. ¡Enhorabuena, campeones! 👏🏼@BaloncestoESP #SomosEquipo https://t.co/WoWSaxnAZT— Alberto Núñez Feijóo (@NunezFeijoo) September 18, 2022 Imagen para móvil, amp y app Código móvil Otro partidazo de #LaFamilia en el #Eurobasket. España es justa campeona con un juego espectacular y una lección de talento, trabajo y humildad. ¡Enhorabuena, campeones! 👏🏼@BaloncestoESP #SomosEquipo https://t.co/WoWSaxnAZT— Alberto Núñez Feijóo (@NunezFeijoo) September 18, 2022 Código AMP Otro partidazo de #LaFamilia en el #Eurobasket. España es justa campeona con un juego espectacular y una lección de talento, trabajo y humildad. ¡Enhorabuena, campeones! 👏🏼@BaloncestoESP #SomosEquipo https://t.co/WoWSaxnAZT— Alberto Núñez Feijóo (@NunezFeijoo) September 18, 2022 Código APP Otro partidazo de #LaFamilia en el #Eurobasket. España es justa campeona con un juego espectacular y una lección de talento, trabajo y humildad. ¡Enhorabuena, campeones! 👏🏼@BaloncestoESP #SomosEquipo https://t.co/WoWSaxnAZT— Alberto Núñez Feijóo (@NunezFeijoo) September 18, 2022 El cuarto Eurobasket conquistado por España en su historia ha sido, por tanto, uno de los más celebrados.. «Celebración de España por el triunfo en el Eurobasket: entradas y horario de la fiesta en el Wizink Center». La selección española de baloncesto puede seguir presumiendo de haber hecho historia. Aunque los pronósticos no colocaban a los de Sergio Scariolo entre los favoritos, el equipo ha conseguido anteponerse a las adversidades para acabar proclamándose campeón del Eurobasket 2022 . Lo hicieron con un contundente 88 – 76 ante Francia , en un partido que los españoles tuvieron controlado desde el primer cuarto. España estuvo liderada en la pista por los hermanos Willy y Juancho Hernangómez ‒fueron los MVP’s del torneo y de la final respectivamente‒ y por el nacionalizado Lorenzo Brown ‒incluido en el mejor quinteto del campeonato‒. Esta es la cuarta vez que la selección consigue el oro en un Eurobasket después de los triunfos de 2009, 2011 y 2015, siempre con el entrenador italiano dirigiendo al conjunto español. Código Desktop Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Baloncesto España (@baloncestoesp) Imagen para móvil, amp y app Código móvil Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Baloncesto España (@baloncestoesp) Código AMP Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Baloncesto España (@baloncestoesp) Código APP Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Baloncesto España (@baloncestoesp) Ahora, tras una noche de emociones, lágrimas y mucha felicidad, los flamantes campeones de Europa regresarán a España para celebrar el título con la afición. Está previsto que los 12 jugadores y el cuerpo técnico de la selección lleguen al Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas en torno a las 14:10 horas. La capital madrileña será la encargada de acoger la gran celebración que la Federación Española de Baloncesto (FEB) planea festejar este lunes 19 de septiembre. Pero ¿dónde tendrá lugar la celebración del título de campeones del Eurobasket? ¿Cómo se pueden conseguir las entradas para ver a España celebrar la medalla de oro en el campeonato de baloncesto? Horario y dónde ver la celebración del Eurobasket El pabellón Wizink Center de Madrid será el recinto encargado de acoger la gran celebración del triunfo de España en el Eurobasket. Allí se dirigirán los jugadores de la selección española de baloncesto para festejar con la afición la medalla de oro europea. Este evento, que tendrá lugar este lunes 19 de septiembre de 2022, arrancará en torno a las 20:00 horas en el recinto madrileño. La apertura de puertas empezará en torno a las 18:30 horas y para acceder será necesario contar con una de las invitaciones que la FEB acaba de lanzar a través de su página web. Código Desktop Lo celebramos JUNTOS ⁉️ 🏆 Celebración #C4mpeones ⏰ Hoy a las 20:00h 📌 @WiZinkCenter#LaFamilia #SomosEquipo— Baloncesto España (@BaloncestoESP) September 19, 2022 Imagen para móvil, amp y app Código móvil Lo celebramos JUNTOS ⁉️ 🏆 Celebración #C4mpeones ⏰ Hoy a las 20:00h 📌 @WiZinkCenter#LaFamilia #SomosEquipo— Baloncesto España (@BaloncestoESP) September 19, 2022 Código AMP Lo celebramos JUNTOS ⁉️ 🏆 Celebración #C4mpeones ⏰ Hoy a las 20:00h 📌 @WiZinkCenter#LaFamilia #SomosEquipo— Baloncesto España (@BaloncestoESP) September 19, 2022 Código APP Lo celebramos JUNTOS ⁉️ 🏆 Celebración #C4mpeones ⏰ Hoy a las 20:00h 📌 @WiZinkCenter#LaFamilia #SomosEquipo— Baloncesto España (@BaloncestoESP) September 19, 2022 Cómo conseguir entradas para la fiesta en el Wizink Center Las entradas para festejar el título de campeones del Eurobasket se pueden adquirir a través de la página web de la FEB . Están disponibles desde las 10:00 horas de este lunes y son totalmente gratuitas . Sin embargo, según anticipan desde la organización deportiva, disponer de una de estas entradas «no garantiza el acceso al recinto» . Así, explican que el aforo al Wizink Center de Madrid estará limitado y recomiendan a aquellos que deseen asistir que estén presentes con suficiente antelación. La Federación también ha puesto a la venta las camisetas conmemorativas del cuarto campeonato de Europa para la selección española de baloncesto, que estarán disponibles en las inmediaciones del pabellón.. «Un balón robado, un baile y un DJ: así fue la celebración del oro en el vestuario». Hay silencio casi sepulcral en la sala de prensa, donde solo se escucha la voz del seleccionador. Habla Scariolo , emocionado por lo que acaba de conseguir el equipo, cuarto oro continental. Uno de los más emotivos de su carrera. Intenta explicar lo que ha vivido estos días, pero de repente se abre una puerta y todo el discurso se pierde. De repente, la locura . Los jóvenes, comandados por Garuba , irrumpen en la sala. Gritos de campeones . Botellas de agua por el aire. La locura. Para muchos es su primera medalla y es lógica la celebración sin mesura. La alegría desenfrenada que se vivió sobre la pista nada más sonar la bocina final. Bailaba Joel Parra, el DJ oficial del vestuario , y corría Rudy para atrapar el balón con el que se había jugado la final. No se lo robó nadie esta vez, pues lo atrapó el capitán y lo guardó como un tesoro debajo de su camiseta . «Compartir vestuario con gente como Rudy, que nos ha llevado por la senda del éxito, es una auténtica locura. Una de esas cosas que sueñas de pequeño y nunca sabes si van a pasar», señalaba López-Aróstegui . El suyo era un discurso tranquilo y mesurado, lejos de la emotividad de Garuba . El más joven, el ímpetu del grupo . «No sé qué habrá comido Juancho , pero me gustaría saberlo para comerlo todos los días», bromeaba, antes de recordar los primeros momentos de la concentración. «Lo sabía desde el primer día. Se lo dije a todo el mundo. Se lo dije a los entrenadores y a los compañeros. Sabía que íbamos a ganar y a llegar al momento decisivo en perfecto estado. Es el principio de algo grande. Vamos a ser un gran equipo durante todos estos años», dijo Usman . Envuelto en la bandera de España, con la red al cuello, uno de los más felices. La foto de Alberto Díaz con su medalla es una de las imágenes del campeonato . Un jugador que ni siquiera tenía previsto viajar al torneo y que se ha convertido en pieza fundamental en el éxito del equipo. Porque Díaz, «Este oro nos va a cambiar la vida a todos . Si me lo cuentan antes de viajar a Tbilisi hubiera dicho que estaban locos, pero el mundo está lleno de locuras y eso es lo bonito. Hemos sido unos locos y hemos creído hasta conseguirlo. Mejor verlo en la pista que en el sofá», señalaba en referencia a la llamada que recibió por parte de la Federación dos días antes del inicio del torneo y que le arrancó de la pretemporada del Unicaja para convertirlo en campeón de Europa. «No me dejó acabar la frase y ya me estaba preguntando por el billete de avión», señala Garbajosa , orgulloso por el chaval que comenzó a jugar cuando él terminaba su carrera. A Rudy volvieron a brotarle las lágrimas al acabar el partido. El balear ha sido el alma del equipo, el ejemplo para los jóvenes, y ya es una leyenda del Eurobasket y de la selección. Porque con esta medalla alcanza a Pau como el jugador más laureado -once preseas cuelgan de su cuello- y se queda a solo seis partidos de Navarro como el que más internacionalidades tiene. Un récord que, si nada cambia, alcanzará el próximo verano, pues no tiene previsto el balear colgar las botas ni decir adiós a la selección. Su ejemplo lo ha vivido de cerca Jaime Pradilla , otro de los jóvenes que vivía emocionado la celebración. «Tener cerca a Rudy, mamar todo su ejemplo al compartir habitación él es un privilegio que me llevo para siempre» , apuntó el pívot, campeón de Europa con apenas 21 años. Presente y futuro del equipo. Uno sobre los que se construirá la España de los próximos años. Pradilla, criado en las ventanas, es uno de los muchos jugadores del vestuario que participaron en la clasificación. Uno de los más importantes, que por fin ha podido debutar con la selección en un gran torneo, es Darío Brizuela . « Nos hemos dejado la vida por este oro. Estoy feliz por mis compañeros, porque muchos de ellos no han tenido una carrera fácil. Yo no la he tenido. He hecho muchos sacrificios en mi vida, he dejado muchas cosas atrás, como tiempo con mi familia y mis amigos. He sufrido mucho y no he tenido un camino sencillo. Por eso, este momento es la culminación de la resiliencia que he tenido en mi carrera y estoy súper feliz», señalaba el vasco, que tocaba la medalla para saber que era verdad. Que no estaba viviendo ese sueño que tantas veces había tenido de niño.. «La prensa mundial se rinde ante la gesta de ‘La Familia’ en el Eurobasket». La brillante conquista del cuarto Eurobasket de su historia por parte de la selección española de baloncesto ante Francia ha protagonizado numerosos medios de comunicación deportivos , tanto en España como en el resto del mundo. La proeza de la renovada y rejuvenecida ‘ Familia ‘ ha recibido múltiples alabanzas. Los de Scariolo dominaron el partido de principio a fin , con rachas realmente brillantes como los seis triples consecutivos que logró Juancho Hernangómez . Sin embargo, la selección gala no le puso las cosas fáciles y le endosó un parcial de 20-2 que a punto estuvo de costar un disgusto a España. Finalmente, la selección española logró retomar el mando del encuentro para finalizar con un holgado 88-76 que les permitió conquistar su cuarto Eurobasket , todos ellos bajo la batuta del técnico italiano. Así lo reflejaron los medios deportivos. A nivel nacional, en España, el diario AS abre su edición con un titular contundente: «De película», poniendo el foco en la fantástica actuación en la final de Juancho Hernangómez y en el merecido MVP del torneo que recibió su hermano Willy. Noticia Relacionada ANÁLISIS estandar Si El triunfo de los jóvenes que parecían veteranos José Manuel Calderón Ver ganar a España no me sorprende, porque he formado parte de ese vestuario y sé que siempre, pase lo que pase, va a competir contra los mejores En Marca destacan el triunfo con el titular «Lo hicieron», haciendo hincapié en el mérito de ganar un campeonato en el que nadie les daba como favoritos, señalando que «como parecía imposible… lo hicieron». En Mundo Deportivo destacan en su portada la superioridad de ‘La Familia’ sobre el combinado francés, tildando el triunfo como un «baño de Oro». Triunfo histórico Por su parte, la prensa internacional también hace referencia a la gesta española. En La Gazzetta dello Sport no dudan en calificar el triunfo español como histórico y resalta que es el cuarto entorchado europeo a las órdenes de Scariolo , que iguala de este modo al técnico soviético Spandarjan. En Francia se centran más en la derrota de los suyos que en las virtudes de nuestra selección, titulando L’Equipe con « El sueño roto de los ‘Bleus’ », y apuntando a las numerosas pérdidas de balón del conjunto galo como la causa de la derrota. Por último, ESPN remarca que se trata de un campeón inesperado que ganó el Eurobasket « contra todo pronóstico » y destaca también la buena actuación de Juancho Hernangómez.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «El viaje eternamente aplazado hacia los límites de la innovación». Abren paso al futuro, rompiendo los límites de la ciencia y de la tecnología. Se denominan ‘deep tech’, startups que se mueven en la frontera del conocimiento generando innovaciones radicales, con las que resuelven desafíos globales (como el cambio climático, la curación de enfermedades…) y mejoran el mundo en que vivimos. Su universo es el de la biotecnología, la tecnología espacial, la inteligencia artificial, la robótica y los drones, la microelectrónica y fotónica (para biomedicina), los materiales avanzados (como el grafeno), el blockchain (la base de las criptomonedas) y la informática cuántica. No son pequeñas empresas al uso porque en su ADN llevan impresos riesgos con los que pocos se atreven. Y eso hace que caminen durante años solas por el desierto. Deben probar el funcionamiento de una tecnología disruptora e inexistente. Y además, demostrar que hay demanda en un mercado inexplorado. Nacen, por tanto, con la incertidumbre de por vida. Son muy intensas en capital; protegen su propiedad intelectual con patentes; requieren de largos periodos de gestación para investigar y desarrollar su producto hasta que se pueda industrializar y comercializar, un salto que muchas no logran dar; así que tardan en obtener rentabilidad. Sin embargo, si llegan a buen puerto, su impacto económico es brutal, y sobre todo en nuestras vidas. Siendo tan únicas y pioneras, y con tan incierto futuro, se perciben señales de que el contexto mejora para el desarrollo de las ‘deep tech’ europeas, porque cada vez más gobiernos, empresas y academias ponen el foco en ellas, como destaca un informe realizado por la plataforma de inteligencia global Dealroom para la European Startups (‘2021: El año de las deep tech’), respaldada por la Comisión Europea. La insignia De hecho, el año pasado se puso en funcionamiento el Consejo Europeo de Innovación (EIC, por sus siglas en inglés), el programa insignia de innovación en nuestro continente. A través de diferentes instrumentos de financiación (Pathfinder, Transition y Accelerator) invierte en ‘deep tech’ con ideas revolucionarias cubriendo todos sus estados de maduración. Cuenta con un presupuesto de 10.000 millones de euros y es uno de los grandes inversores en ‘deep tech’ del continente: ya ha destinado más de 3.000 millones a las startup más disruptivas. Los expertos instan a impulsar una estrategia nacional para alentar esta innovación de riesgo Un cambio de rumbo que también ven diferentes actores que se mueven en este universo de la innovación. Josemaria Siota, director ejecutivo del Centro de Emprendimiento e Innovación de IESE, apunta que «a nivel mundial, la inversión en estas empresas de tecnología profunda se han cuadruplicado en los últimos cinco años. Y esto va a seguir creciendo. Cada vez más fondos privados se están focalizando en ‘deep tech’. También aumenta el volumen de emprendedores. Y hay mayor interés de los gobiernos. En la Estrategia de España Nación Emprendedora existe un bloque dedicado a transferencia tecnológica y la Comisión Europea tiene grandes partidas con el mismo fin. En los próximos años veremos un notable interés en esta dirección y más financiación pública y privada». Hoy día, según el informe de Dealroom, las ‘deep tech’ del Viejo Continente alcanzan un valor de 700.000 millones de euros cuando, en 2010, era de 5.800. Un cuarto de las inversiones Venture Capital se destinaron a estas startup pioneras. Pero no todos los países se encuentran al mismo nivel. España no figura entre los más punteros. Solo el 15% de las inversiones de capital riesgo se destinaron a nuestras ‘deep tech’, frente a naciones como Reino Unido que dedicó un 23%, Alemania 21% o Francia 23% y muy lejos de Noruega 39%, Filandia 37% y Bélgica 32%. Inversiones Traducido a euros contantes y sonantes, los fondos de inversión entregaron 700 millones entre 2015 y 2020 a las ‘deep tech’ españolas, los de Gran Bretaña 12.600, Alemania 5.400 y Francia 5.000, como recoge otro informe del Real Instituto Elcano (‘Una Estrategia Nacional de Deep Tech para España’). «Nuestro sistema de deep tech es muy joven respecto al Reino Unido y Francia, pero la pandemia ha dejado claro que es necesario. Por eso empiezan a surgir más startup de este tipo y más fondos de inversión que las apoyan. Debería ser un asunto de estrategia pública», comenta Patricia Pastor, directora general de GoHub Ventures. Precisamente la investigación del Instituto Elcano recomienda la «adopción y puesta en marcha de una Estrategia Nacional de Deep Tech», algo que han hecho vecinos como Francia, Alemania y Reino Unido. No contamos con un plan específico para impulsar estas startup tan innovadores, porque se aborda de «forma marginal» (cita el informe) en la ley de startup (en tramitación parlamentaria) y en la reforma de la ley de ciencia. No todas las startup tecnológicas son ‘deep tech’. «Para ganarse el título, tiene que abordar un doble riesgo: tecnológico y de mercado. Desarrollar soluciones de base científica o de ingeniería que son disruptivas y que comportan un riesgo tecnológico a una solución inédita. El riesgo de mercado radica en que hay que probar que cuando se desarrolle el producto la demanda de mercado es suficiente para justificar la inversión en ese desarrollo», cuenta Asier Rufino, fundador y director general de Tecnalia Ventures. Esta filial del centro tecnológico Tecnalia convierte sus propios desarrollos disruptivos en ‘deep tech’ a través de un proceso de Venture Building. Sirva el ejemplo: «Una empresa de reparto que utiliza una app es una empresa tecnológica. En el fondo su modelo de negocio es transportar paquetes y mercancías y utiliza la tecnología para llegar mejor a sus clientes. Una deep tech diseña y desarrolla un chip biónico para el diagnóstico precoz de enfermedades de la piel», explica Javier Ulecia, socio fundador de Bullnet Capital. Incluso la revolucionaria vacuna del Covid desarrollada con tecnología ARN mensajero de Pfizer-BioNTech no cumple los requisitos ‘deep tech’ a rajatabla. «Fue un riesgo tecnológico, pero había un mercado cierto y tangible», matiza Rufino. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 1978 Código APP El germen de muchas de las ‘deep tech’ aflora en las spin-off de los equipos de científicos de universidades, de centros tecnológicos, de academias avanzadas… En estos estadios incipientes, suelen salir adelante con fondos públicos, ya sea de subvenciones, proyectos de I+D regionales, nacionales o europeos… De ahí hasta llevar un producto al mercado las ‘deep tech’ recorren un largo desierto. «Pueden tardar entre cinco y diez años. Hay que desarrollar la tecnología, contratar profesionales altamente cualificados, hacer prototipos, probarlos, comprar componentes…», dice Ulecia. Años de investigación que llevan un coste aparejado. «En algunos casos hablamos de decenas de millones de euros», afirma Asier Rufino. Es especialmente crítico el denominado ‘valle de la muerte’, cuando una vez logrado y probado el prototipo, hay que producirlo a mayor escala para lanzarlo al mercado, lo que requiere de un proceso de industrialización. Muchas veces la industria no está preparada ante tecnologías tan punteras y se deben realizar fuertes inversiones en cambiar los procesos productivos. Es aquí donde muchas ‘deep tech’ se quedan, porque no logran la financiación necesaria. El capital privado (desde parques tecnológicos, incubadoras, fondos de grandes empresas o ventures capital exclusivos de ‘deep tech’) es una tabla de salvación. Pero el alto riesgo, los elevados gastos y los largos periodos de desarrollo echa hacia atrás a los inversores más valientes. «El retorno de las inversiones puede llegar a los 15 años», dice Josemaria Siota. Y las ‘deep tech’ no pueden sobrevivir solo con ayudas públicas. Por eso, muchas terminan en manos de multinacionales. Una forma de devolver y dar rentabilidad al dinero de sus inversores. «Esas multinacionales montan equipos en España basados en los equipos humanos de las deep tech que han adquirido y las dotan de recursos, las hacen crecer y desarrollarse. Sirven como base para centros de excelencia», considera Javier Ulecia. Soluciones No obstante, el consenso generalizado es fortalecer la colaboración público-privada. «Tiene que ser más potente y estar más engranada», defiende Asier Rufino. «Si lo público —continúa— se focaliza en promover estas empresas más prometedoras y el capital privado asume más riesgos ante las perspectiva de desarrollar productos más diferenciadores impactaría en el ecosistema deep tech. Y los países que más invierten en I+D son los más prósperos». Este experto aporta una recomendación más: «Muchos investigadores dan el salto solos y les falta el complemento de un perfil que sea capaz de vender un producto innovador, que es la primera vez que se desarrolla; que convenza a los inversores de la solvencia científica… Tienen que emerger en España entidades que trabajen de forma coexionada con equipos de investigadores, emprendedores y capital privado inteligente». Para Javier Ulecia, ofrecer ventajas fiscales a inversores privados que apuesten por las ‘deep tech’ también ayudaría. «En Francia y Reino Unido se están promoviendo ventajas fiscales a todos los inversores que destinan su dinero a fondos de capital riesgo enfocados en deep tech. Se les da facilidades por si no hay retorno». Josemaria Siota, del IESE, apuesta también por «mapear y agrupar corporaciones, empresas y fondos privados con interés en las deep tech. Así que se crearía un ecosistema inversor al que estas podrían acceder fácilmente». Marca España En este contexto, muchas ‘deep tech’ siguen peleando. Por ejemplo, la española Marsi-bionics ha desarrollado el primer exoesqueleto infantil del mundo que permite moverse y desplazarse a niños que no pueden caminar. Una tecnología que no existía. Nació en 2013 como spin-off del Centro de Automática y Robótica, del CSIC y la Universidad Politécnica de Madrid. «Hay una necesidad global: 17 millones de niños en el mundo no pueden andar por todo tipo de afectaciones neurológicas», destaca la investigadora Elena García, fundadora de Marsi-bionics. El prototipo llevó tres años de investigación con financiación pública. Se probó y a partir de ahí «la demanda internacional se desbordó —recuerda García—. Médicos, familias… querían comprar el dispositivo, que era un prototipo de investigación, pero no podía salir del laboratorio. No encontrábamos una empresa que pudiera adoptar esta tecnología nueva en sus procesos. Para eso había que hacer grandes inversiones. El puente entre el resultado de la investigación y el mercado no existe. Hay que ir construyéndolo». Arriba el chip de un Gigabit que ha desarrollado KPDOF. Debajo: izquierda, una visualización de realidad aumenta realizada con la plataforma de Onirix y, derecha, el primer exoesqueleto pediátrico del mundo de Marsi-bionics Con financiación pública y crowdfunding fueron avanzando. «El capital riesgo comenzó a llegar con cuentagotas y en cantidades insuficientes. Entonces exigían un nivel de facturación entre dos y diez millones». Hoy tras ocho años de transferencia tecnológica y seis millones de euros de inversión, el exoesqueleto ya está en varios centros españoles, de Italia y de México. Y hay más países interesados. «El panorama ha cambiado mucho. Se anima a los investigadores a fundar spin-off, hay mucha iniciativa pública y privada. Las deep tech son el futuro de la economía de un país», defiende García. La innovación que aporta la ‘deep tech’ madrileña KDPOF es un chip para redes ópticas capaz de transmitir un Gigabit por segundo. «Tiene diez veces más capacidad de transmisión de lo que existía», explica Carlos Pardo, CEO y cofundador de KDPOF. El chip está enfocado, sobre todo, al coche autónomo. «Hemos desarrollado un sistema de comunicación robusto que funciona en entornos extremos a -40ºC y 125ºC, que soporta vibraciones, polvo, líquidos… como es el entorno de un coche autónomo, que tiene cámaras, radares, sensores… y necesita mucha información y un modo fiable de transmitirla», explica. Los coches eléctricos de Mercedes-Benz ya han incorporado esta tecnología, que ha necesitado 40 millones para su desarrollo (desde 2010), aportados por tres fondos de capital riesgo españoles y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial de España (CDTI). «Hay gente con ideas fenomenales y con iniciativa. Pero vienen empresas extranjeras, nos compran y nos vacían. En España hace falta corporaciones grandes que lleven al éxito a infinidad de proyectos pequeños», cree Pardo. Realidad aumentada Varios millones de euros ha invertido, desde 2014, la ‘deep tech’ Onirix en su plataforma de realidad aumentada, la que se augura será la próxima revolución tecnológica. «Igual que el sistema WordPress permite hacer páginas web, nuestra plataforma permite que cualquier empresa, sin conocimientos, sea capaz de crear sus propias experiencias de realidad aumentada (modelos 3D, videos, elementos interactivos, mapas geolocalizados)», cuenta Pedro Sáez, CEO de Onirix. Ya hay importantes empresas que la utilizan para campañas de marketing, en el retail, hasta para mostrar el menú de un restaurante… Esta avanzada startup recurrió a ayudas públicas y fondos privados, pero «no fue suficiente y tuvimos que vender servicios para financiar el producto, lo que restó velocidad al proyecto», indica Sáez. «La gente —continúa— es consciente del potencial de las deep tech pero nos cuesta creer que somos capaces de competir con los niveles de inversión y tecnología de países como Reino Unido y Estados Unidos», estima Sáez. Quizás ahora con nuevos vientos favorables seamos capaces de crear y creer en un ecosistema ‘deep tech’ que revolucione nuestro futuro.. «Bitcóin y ethereum se desangran en el mercado por el temor a nuevas subidas de los tipos». Las criptomonedas más conocidas, bitcóin y ethereum, registran abultadas pérdidas este lunes con caídas de hasta el 10%, lo que las sitúa en torno a los 18.500 dólares (18.538 euros) y los 1.300 dólares (1.302 euros), respectivamente. En concreto, a las 10.10 horas, bitcóin cotizaba a un precio de 18.488 dólares (18.526 euros), el 7,84% menos, mientras que bitcoin se desplomaba el 10,23% al situarse en los 1.306 dólares (1.308 euros). Estas pérdidas se registran solo unos días después de que ethereum completase su «fusión», lo que permitirá un gran ahorro de energía, pero también implica una menor seguridad. En los mercados, los inversores estarán pendientes esta semana de la decisión de la Reserva Federal sobre los tipos de interés, que podría sorprender con una subida de 100 puntos básicos. Los bancos centrales ya han anunciado que ampliarán la retirada de estímulos monetarios, una decisión que está castigando con fuerza a las criptomonedas. En este contexto, la reunión de la Reserva Federal, que mantendrá un encuentro el martes y el miércoles para analizar nuevas medidas, se antoja clave. El mercado descuenta ya un alza de los tipos de itnerés de 0,75 puntos básicos en Estados Unidos. Noticia Relacionada estandar No El BCE acomete una subida histórica de los tipos de interés de 0,75 puntos para frenar la inflación Rosalía Sánchez La institución sigue el ritmo de aumentos de la Reserva Federal americana y el precio del dinero se sitúa ya en 1,25% Mientras las criptomonedas sufren los vaivenes de la política monetaria, divisas como el dólar se benefician de estos cambios. El ‘billete verde’ se mantiene cerca de máximos de las dos últimas décadas gracias al incremento del precio del dinero acometido por el banco central estadounidense.. «Garamendi anunciará a la CEOE que optará a un nuevo mandato». La junta directiva de la CEOE dará el miércoles el pistoletazo de salida a un nuevo proceso electoral que culminará en el mes de noviembre en unas elecciones para elegir presidente para los próximos cuatro años. En este órgano de dirección Antonio Garamendi comunicará de forma oficial que optará a un nuevo mandato y es muy previsible que sea el único candidato, aunque el ruido de fondo sobre una candidatura alternativa sigue sonando en la sede de Diego de León, 50. Para preparar la junta y también el comité ejecutivo, que tendrán lugar el mismo día, el presidente ha citado mañana a sus vicepresidentes que, de forma extraoficial, ya conocen sus intenciones. Pocos han puesto en duda en la organización que Antonio Garamendi (Guecho, 1958) volvería a presentarse a la reelección , pero durante meses se ha instalado en la patronal el runrún de que el empresario vasco esta vez tendría un contrincante. Todos los dedos han señalado al presidente de Fomento del Trabajo, Josep Sánchez Llibre, como el muñidor en la sombra de un frente opositor que plante cara al patrón de los patronos. Las fuentes consultadas por este diario dan certeza de que Sánchez Llibre lleva meses sondeando y buscando candidatos. El ‘número dos’ de Garamendi, Gerardo Cuerva, ha sido objetivo del catalán que, en varias ocasiones, le habría sondeado sobre esta posibilidad después de que el representante de las pymes se manifestara públicamente en desacuerdo con decisiones clave de la patronal, como el ‘sí’ a la reforma laboral. El descontento de algunos miembros de la dirección de la CEOE sobre la forma de proceder de su presidente estalló a finales del año pasado, cuando Garamendi puso su firma en la reforma labora l tras consultar a su comité ejecutivo y a su junta directiva y tras constatar cuatro abstenciones entre los suyos: la de la patronal madrileña CEIM, la de la catalana Fomento y las de las sectoriales Asaja (del campo) y Anfac (del automóvil). El malestar con la reforma firmada con el Gobierno también levantó ampollas en Cepyme, lo que no evitó que su presidente, Gerardo Cuerva, estampara su firma en el acuerdo sellado con la vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz, y los sindicatos UGT y CC.OO., y que votara a favor de la misma en los órganos de dirección. «Hay que distinguir; haber firmado un pacto no significa estar de acuerdo, al igual que cuando tienes que firmar un préstamo con un alto interés. La esencia de la reforma laboral creo que es una pena. No es la reforma laboral que España necesita. Ojalá hubiéramos hecho una reforma que mirara al futuro», se lamentó pocos días después de la firma Cuerva. En una entrevista reciente con ABC volvía a pronunciarse en la misma línea y aseguraba que «la reforma laboral no es la que hubiera firmado yo». La opción de Gerardo Pérez La estrategia con Cuerva no parece que haya llegado a buen puerto, lo que no ha arredrado al dirigente catalán, que no se resigna a dar un paso atrás en su movimiento para buscar contrincantes para Antonio Garamendi. Gerardo Pérez, presidente de Faconauto , es el último hombre al que habría sondeado el presidente de Fomento, según las fuentes consultadas, que recuerdan que Pérez fue uno de los más críticos con la reforma del mercado de trabajo. Faconauto no ocultó su rechazo a los cambios y alertó de que la norma tendría un impacto negativo sobre las pymes del sector. «Se ha perdido una gran oportunidad», llegó a decir. Infatigable adversario de Garamendi, Sánchez Llibre no se rendirá hasta el último segundo, insisten las fuentes consultadas, si bien también destacan que armar una candidatura requiere de mucho tiempo y también de muchos apoyos en una organización tan diversa, con múltiples organizaciones sectoriales y territoriales. Para reforzarse de cara a los comicios y también para evitar cualquier movimiento en su contra, el presidente de Fomento convocaba elecciones por sorpresa el pasado julio en su organización, en las que fue reelegido presidente. Los hombres de confianza de Garamendi dan por descontado que éste volverá a llevar las riendas de la CEOE durante los próximos cuatro años, un periodo que se prevé convulso, en el que también habrá elecciones generales. Los retos que se le presentan al nuevo presidente no son baladí, a las puertas de una recesión, en un contexto de precios disparados y de restricciones energéticas, con Putin cortando el grifo del gas a Europa de telón de fondo. Una tormenta perfecta en el que las empresas siguen sin oxígeno, asfixiadas por las facturas y costes y acorraladas por una política impositiva, en muchos casos, incompatible con la actividad. Como ya informó este periódico, pymes y autónomos ya han lanzado un SOS al Gobierno tras perderse más de 19.000 negocios en agosto, el doble que en 2019 y 2020, y ligeramente por encima de la registrada hace un año. Choques con Yolanda Díaz El momento en las relaciones entre la patronal y el Gobierno son de todo menos dulces. La política de subida de impuestos y de costes a la empresas ha sido mal encajado por estas, teniendo en cuenta, además, que el tejido productivo sigue luchando por recuperarse del golpe de Covid. El tope al precio de los alimentos auspiciado por la vicepresidenta Yolanda Díaz ha tensado más los ánimos, aunque finalmente no parece que vaya a prosperar, y tampoco ayuda la subida del salario mínimo por encima de los mil euros mensuales que ya está perfilando la ministra de Trabajo con los sindicatos. MÁS INFORMACIÓN Antonio Garamendi: «Topar precios suena a planificación soviética, va contra el libre mercado y empeorará el problema» La CEOE acusa a Díaz de interferir en el pacto salarial por forzar la revalorización del SMI Garamendi mostraba hace unos días en una entrevista con ABC su irritación con la vicepresidenta segunda después de que esta arremetiera contra los empresarios por bloquear la negociación colectiva, extremo que negó el presidente de los empresarios. El apoyo de Díaz a los sindicatos en sus demandas salariales y alentando las manifestaciones contra las empresas ha hecho más que empeorar las cosas, hasta el extremo de reclamar Garamendi en las páginas de este diario que la ministra de Trabajo se mantengan al margen de las negociaciones salariales. Sánchez Llibre y Pere Aragonés adrián quiroga Sánchez Llibre, la ‘operación desalojar a Garamendi’ y la alternativa de Cuerva La CEOE estampó su firma en la reforma laboral y se desató la tormenta. La decisión no fue bien encajada por algunos sectores, como el automóvil y el campo, y por organizaciones territoriales, como Madrid y Cataluña. Entendieron que la norma no cambiaba nada, que se estaba desaprovechando la oportunidad de ir un paso más allá y que, encima, se daba oxígeno al Gobierno, lo que tampoco gustó en el PP, entonces liderado por Pablo Casado, que dio por rotas las relaciones con el empresario vasco. Fue el caldo de cultivo para poner en marcha una operación para desbancar a Garamendi y el presidente de Fomento del Trabajo dio el paso con el apoyo de Casado, con el que ha tenido una buena relación desde los inicios de su carrera política. La crisis y su salida del partido no pararon la operación, aunque Josep Sánchez Llibre, a sabiendas de que no conseguiría los apoyos necesarios, se ha empeñado estos meses en buscar candidatos para competir con Garamendi. Varias veces, sin éxito, ha tentado al presidente de Cepyme, Gerardo Cuerva, muy crítico con la reforma firmada por CEOE, y su última baza es el presidente de Faconauto, Gerardo Pérez. Casi nadie cree que prosperarán los movimientos.. «El sector farmacéutico busca fórmulas para alcanzar todo su potencial industrial». El Covid ha marcado un antes y un después para el sector farmacéutico español. La pandemia certificó el carácter estratégico de esta actividad y la necesidad de desarrollar su músculo industrial e innovador . Pero también dejó en evidencia antiguos déficits, como la alta dependencia del exterior en el abastecimiento de materias primas , especialmente de Asia. Y abrió paso a un periodo de tensión en el sector, subrayado ahora por la crisis energética y de suministros. Un contexto complejo, pero en el que las empresas avanzan en la búsqueda de fórmulas magistrales de innovación y competitividad para intentar convertir España en un ‘hub’ internacional de fabricación. Precisamente, el primer ‘Estudio sobre la implantación industrial del sector farmacéutico en España’, presentado esta semana en la sede de Farmaindustria, la patronal del sector, muestra la foto fija de la actividad y revela las amenazas y oportunidades que jalonan este viaje de industrialización, en el que digitalización e I+D son vectores claves . Según el informe, elaborado por ManageArt, nuestro país cuenta con 103 fábricas de medicamentos de uso humano (once de ellas biológicos). Si se añaden las fábricas de principios activos (46) y de uso veterinario (24), suman un total de 173, pertenecientes a 122 grupos empresariales. 183.000 empleos, entre directos, indirectos e inducidos y un valor de producción de 16.000 millones (de los que el 75% se exporta) constituyen una valiosa aportación al PIB español por parte de una industria que, como subrayó Javier Urzay , subdirector general de Farmaindustria, en la presentación del estudio, «es tractora de la nueva industrialización, con una simbiosis entre la investigación y fabricación bajo los más altos estándares de calidad». «Los datos del estudio (subrayó Urzay) sitúan a España como uno de los países europeos con un mayor potencial de fabricación de medicamentos, precisamente en un momento en el que hemos visto claro hasta qué punto son un bien estratégico y de seguridad para los países». Noticia Relacionada estandar Si Llevas años tomando mal las pastillas de los medicamentos y no lo sabías: así debes de hacerlo Maria Albert Tomar las pastillas de medicamentos de la forma adecuada puede ayudar a que estas se absorban con mayor facilidad En este momento pospandemia, el sector se enfrenta a un momento decisivo de su recorrido. Así lo señaló la ministra de Sanidad, Carolina Darias , en su reciente intervención en el XXI Encuentro de la Industria Farmacéutica Española de la Universidad Menéndez Pelayo, en Santander: «El Plan Estratégico de la Industria Farmacéutica facilitará el desarrollo y acceso a la innovación y la sostenibilidad del sector». El reto inmediato es el impulso a las cadenas de suministro y el refuerzo de las necesidades estratégicas del sector (con el apoyo de la futura Ley de Garantías y Uso racional de los Medicamentos y Productos). A la dependencia exterior en las materias primas, el informe añade otras debilidades, como la escasa colaboración entre empresas, centros tecnológicos y universidades , el tamaño reducido de las plantas, la reducida presencia a nivel industrial de plantas biotecnológicas, la escasez de compañías innovadoras con ‘cuarteles generales en España’, el escaso apoyo institucional a la inversión industrial y la dificultad para encontrar ciertos perfiles técnicos. Sin embargo, las fortalezas también son evidentes. Las empresas españolas destacan por su flexibilidad y adaptabilidad y por ofrecer altos estándares de calidad a costes competitivos. Código Desktop   Imagen para móvil, amp y app Código móvil   Código AMP   Código APP 2150  El estudio subraya, además, «la fuerte inversión continuada que realizan las compañías en sus plantas, especialmente en innovación y tecnología, con una media de casi mil millones al año en los últimos cinco años» , apartado en el que la apuesta por la sostenibilidad se asienta como prioridad (la ratio de consumo de energía por empleado se ha reducido más de un 8% en tres años, con casi el 70% de su energía con garantía de origen renovable). Código Desktop   Imagen para móvil, amp y app Código móvil   Código AMP   Código APP 2590 Entre las oportunidades que no hay que dejar escapar, en la presentación del informe se destacaron las propias de una mayor y mejor implementación de la transformación digital en todo el proceso productivo (desde los proyectos piloto a la comercialización) y del fomento de un ecosistema de startups y scaleups. Sobre el terreno, José Luis Parriego , responsable de Recursos Humanos de GSK (GlaxoSmithKline), destaca la importancia de la confluencia de talento humano e implantación tecnológica en el sector , en su caso, en la planta industrial de Aranda de Duero (más de cuatro décadas desde su apertura): «La ventaja estratégica que ofrece la industria 4.0 se percibe a varios niveles, desde, entre otros aspectos, el análisis de los datos para la mejora de la toma de decisiones o la creación de bots para automatizar procesos, hasta la impresión aditiva o el uso de la tecnología blockchain para asegurar la trazabilidad de los datos generados». La planta de GSK en Aranda de Duero representa la necesaria puesta en marcha de varios planes de desarrollo interno para ofrecer una formación general en los ámbitos de programación, estadística, algoritmos, visualización, análisis, metodologías ‘agile’, etc. «Destacan, entre muchos otros, programas (añade Parriego) como DataCamp, Impresión 3D, Robot Process Automation (RPAs), Microsoft Power Platform o Capacitación de mecánicos en automatización, además del macro evento virtual DataCon 2022, que se celebrará a nivel internacional para toda la compañía en menos de un mes». MÁS INFORMACIÓN noticia No 20 medidas para mejorar el acceso de los pacientes a los nuevos medicamentos La importancia de la digitalización y la tecnología en estos procesos industriales se subraya también en un reciente documento de la consultora KMPM Internacional sobre las perspectivas del sector, ‘El Renacimiento de la Innovación’: «Las grandes compañías están liberando fondos para invertir en productos de vanguardia con mayor potencial de ingresos mediante la venta de activos no esenciales y productos comerciales de bajo rendimiento». Un sistema en el que las adquisiciones de pymes tecnológicas, o la colaboración con ellas formarán parte del escenario internacional de la industria farmacéutica, para asentar el desarrollo de aplicaciones tecnológicas como Robótica, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, etc. Fórmulas magistrales para garantizar un futuro industrial competitivo que la industria española parece tener cada vez más claras.. «El elemento diferencial en los tiempos del ‘aprendizaje para toda la vida'». Una formación adicional de calidad, para recién egresados y para profesionales en ejercicio, en tiempos de ‘aprendizaje para toda la vida’. Oficiales o no, públicos o privados, la amplia gama de programas de posgrado y cursos de especialización permiten, incluso, cambiar de orientación laboral, algo cada vez más común (según datos de la consultora McKinsey, solo un tercio de quienes han dejado su empleo en los últimos dos años han vuelto al mismo sector). El mercado laboral, afectado por la situación provocada por la irrupción de la pandemia y la corriente continua de la transformación digital, necesita de nuevas propuestas formativas, más especializadas, alineadas con las exigencias del siglo XXI. Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School, se refiere a este imperativo formativo: «Diseñar y lanzar al mercado programas de calidad que impulsen la carrera profesional hacia posiciones directivas. Ese mismo objetivo es el que perseguimos al diseñar posgrados especializados, dirigidos a recién graduados, pero también al diseñar programas executive y de especialización para profesionales con una experiencia muy sólida y que buscan profundizar en un área concreta». A través de su alianza con la Universidad Nebrija, en octubre comenzarán con tres másteres premium en Derecho y RR. HH. con prácticas en las mejores empresas y despachos nacionales e internacionales, además del Programa de especialización para Consejeras y Consejeros y varios cursos cortos o de especialización. «Y lanzaremos (añade Izquierdo) un máster ‘full time’ en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos y dos programas de acceso a la abogacía, combinados con la especialidad laboral y la especialidad en Derecho Empresarial Internacional». En el caso de UCAM–Universidad Católica San Antonio de Murcia, señalan su amplio rango de posibilidades, «que permiten conectar con el mercado laboral, que demanda profesionales con una completa formación y especialización. Las enseñanzas van dirigidas tanto a recién titulados, lo que les permite seguir formándose y mejorar su currículum, como a profesionales que precisan actualizar conocimientos y adquirir nuevas habilidades». Presencial, semipresencial y online, con opciones 100% en inglés, y con un claustro con buena parte de profesionales en ejercicio en diversos sectores, la formación de posgrado se aplica en áreas de conocimientos, como salud, nutrición, ingeniería, turismo, deporte, derecho, empresa, comunicación, etc. Nuevos tiempos La simbiosis de habilidades (las ‘duras’, más técnicas; las ‘blandas’, más personales) ya ha dejado de ser tendencia para incluirse en los programas como claves de desempeño profesional. Así lo resalta Xavier Gangonells, director general de la AED: «La práctica directiva requiere de formación constante para poder desempeñar correctamente cualquier tipo de responsabilidad. Invertir en formación es esencial para adquirir o potenciar nuevas habilidades que contribuyen a mejorar nuestras competencias (‘upskilling’), así como actualizarse en nuevas habilidades para adaptarse a las necesidades del mercado (‘reskilling’)». Y añade la importancia de los cauces de ‘networking’ propios de este tipo de estudios: «Entre sus principales ventajas se halla la posibilidad de establecer con otros profesionales una serie de relaciones muy beneficiosas para desarrollarse profesional y personalmente». Las habilidades ‘blandas’ han dejado de ser tendencia para asentarse en los programas Desde AdQualis Talent, Mercè Bergés, asociada de la compañía, destaca la proyección de todo lo relacionado con el dato: «Las organizaciones están muy interesadas en postgrados de data (big data, gestión de datos, business analytics, business ontelligence…) como complemento en ventas, marketing, finanzas, ‘supply chain’, etc». Y recuerda la figura de los habilitantes: «Los másteres más habituales suelen ser los que permiten al profesional ejercer su carrera como por ejemplo el máster de Acceso a la Abogacía para los profesionales del ámbito del derecho, el máster de Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP) o el de profesorado. También es muy habitual realizar grado+máster en las ingenierías, lo que era antes ingeniería técnica e ingeniería superior». Miguel Sarrión, director en Peoplematters, señala, por su parte, cómo «la distancia entre la formación superior y las demandas reales del mercado de trabajo se ha reducido». Y apunta a una mayor especialización como parte del signo de los nuevos tiempos: «En el caso de los empleados con experiencia, cada vez tienen más importancia otras alternativas para su desarrollo y mejora de la empleabilidad, como las acreditaciones en temas específicos o las certificaciones profesionales. En tiempos de transformación digital, una certificación profesional de prestigio proporciona una formación práctica de aplicación inmediata y una garantía para el reclutador de buen desempeño». Un ejemplo de actividad en formación de posgrado es la Universidad Complutense de Madrid, con 81 títulos propios online y semipresenciales en el curso 2022/23. Escultura Contemporánea, Arteterapia y Educación Artística para la Inclusión Social (con la Universidad Autónoma de Madrid), Lingüística y Tecnologías, Ciencias Forenses y Criminalística y Psicología del Envejecimiento, Bienestar y Calidad de Vida son las novedades de este curso. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP   5800 Código APP «Con esta oferta académica (señala Mercedes Rodríguez Paredes, directora del Centro de Formación Permanente), la Universidad Complutense de Madrid apuesta por un alto nivel de calidad educativa universitaria, internacionalización e innovación. Entendemos la formación universitaria en posgrado como pilar fundamental para estar en condiciones de obtención de las competencias y cualificaciones necesarias y así poder conseguir la competitividad que se requiere y que cada vez es más especializada en el mercado laboral, para mejorar la empleabilidad». Desde el ámbito de las escuelas de negocios, ENAE Business School ya ha rebasado los 35 años impartiendo este tipo de formación «como nexo formativo entre los posgraduados y profesionales y el tejido empresarial». Su modelo educativo ‘360 Learning’ combina las aportaciones de conocimientos y experiencia «a través del análisis y estudio de casos reales (destaca Miguel López, director de la escuela), junto a las exposiciones teóricas y experiencias compartidas por nuestro profesorado experto, todos ellos con estrecha vinculación con el mundo empresarial». Los másteres también forman parte del presente y futuro de la Formación Profesional López subraya la importancia de la formación continua en tiempos de «ciclos económicos cada vez más cortos; grandes reestructuraciones de sectores como en el caso de la banca, etc», un desafío para el que la institución cuenta con opciones como el Executive MBA (30 ediciones), el Máster en Dirección y Gestión de Personas 4.0, el Máster en Marketing y Negocios Digitales, el Máster en Logística y Dirección de Operaciones, etc. Hugo Arévalo, CEO y cofundador de ThePower Business School, coincide en subrayar la necesidad de actualizar conocimientos. «Adaptamos los formatos de formación a la vida de las personas, ya que el formato, además del contenido, juega un papel muy importante en la valoración y, en algo más importante, en el impacto de los programas. Nuestro objetivo fue claro desde el comienzo: democratizar la educación y formar a todos los equipos de las mejores empresas. Nos dimos cuenta de que solo unos pocos (los empleados que más destacaban) podían acceder a formaciones de negocio. Una empresa puede gastarse miles de euros en formar a unos pocos o por el mismo precio (o menos) puede formar a toda la plantilla en negocio y conseguir resultados reales». Online, al alza La formación online no para de crecer en este tipo de formación, para adaptarse a las nuevas formas de trabajar, y de vivir. Así sucede con la UOC (Universitat Oberta de Catalunya), pionera en la formación en este ámbito, con un amplio portfolio de titulaciones en Ciencias y Humanidades, desde la Informática, Multimedia y Comunicación a la Economía y Empresa y la Cooperación. «Un mercado complejo y cambiante requiere procesos de formación continuados (apunta su vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad, Àngels Fitó). La adaptación a las necesidades emergentes, que en ocasiones se encuentran en la frontera entre disciplinas, no supone empezar de cero, sino complementar el bagaje adquirido. Hay que ofrecer la posibilidad de construir itinerarios personalizados para un mercado que cada vez pide perfiles más versátiles e híbridos, como en el caso de nuestros másteres abiertos». Eva María Giner, rectora de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), muestra, por su parte, el escenario que se presenta ante el alumnado: «Se enfrentan a numerosos retos en términos de seguridad, economía sostenible, sanidad, desarrollo medioambiental, digitalización y tecnología, también en cuanto a los nuevos valores sociales y enfoques humanistas en todos los sectores». Se necesitan, por lo tanto, claves para formarse de una manera, «más exigente en el ámbito laboral y social; más en vanguardia tecnológica y profesional». La institución (más de 17.400 alumnos de 89 nacionalidades y más de 1.500 docentes, con más de 3.300 convenios para prácticas y colaboraciones) cuenta con un propuesta académica de 92 programas, entre grados, másteres y cursos de expertos, «con comités de profesionales relevantes en sus sectores que nos asesoran en la configuración académica de los postgrados», añade Giner. Más y mejor FP Como destacan desde el Ministerio de Educación, esta disciplina cotiza al alza, en línea con la Ley Orgánica de Ordenación e Integración de la Formación Profesional, dirigida a consolidar «un nuevo sistema de Formación Profesional dirigido, por primera vez en España, a jóvenes y trabajadores, empleados y desempleados». Actualización que aporta 29 nuevas titulaciones, entre ellas, 19 cursos de especialización, «una formación de grado medio o superior más especializada y de menor duración, lo que la Ley llama en el caso de los de grado medio, título de especialista, y para los de superior, máster profesional». Ricardo Fernández, director de comunicación de Universae, coincide en señalar el alto índice de empleabilidad, «en algunos casos, prácticamente el 100%, con un incremento de matriculaciones del 30% en los últimos años». «En nuestro caso (continúa Fernández) diseñamos un plan de estudios centrado en las necesidades y el aprendizaje transversal del alumno mediante el uso intensivo de las nuevas tecnologías (realidades virtual y aumentada y simuladores)». Tutorías, ‘masterclasses’, conferencias y charlas forman parte de la actividad de una institución que cuenta con másteres en Ciberseguridad en entornos de Tecnologías de la Información y en Cultivos Celulares. Dos ejemplos del amplio rango de posibilidades que la formación superior ofrece al alumnado para afrontar los desafíos socieconómicos propios del siglo XXI. Conexión directa con la empleabilidad Instituciones como ICEX cuentan con programas máster y MBA para propiciar la formación especializada en comercio internacional. Así sucede con casos como MBA en Internacionalización de Empresas, Máster en International e-Business o Máster en Gestión de Proyectos Multilaterales. En el apartado institucional y empresarial figuran ejemplos como los de Cámara de España, con su Máster Profesional en Comercio Internacional, online. MBA en Dirección de Entidades Deportivas (Escuela Universitaria Real Madrid-Universidad Europea), Máster en Banca y Mercados Financieros (Banco Santander y Universidad de Cantabria), el propio de Periodismo ABC con la Universidad Complutense, etc. Nuevas formas de aprender Las nuevas formas de enseñar, en tiempos de habilidades ‘hard’ y ‘soft’ propician todo tipo de experiencia para el alumnado, más aún en el caso de posgrado. Un ejemplo de ello es Deusto Business School, que ha celebrado, del 12 al 16 de septiembre, unas jornadas en Florencia dentro de uno de sus programas. ‘Florence: Leadership and Innovation’ ha supuesto una inmersión por las calles de Florencia, dirigida por el prestigioso profesor Steinar Bjartveit, para establecer vínculos de innovación entre lo conseguido por los genios del Renacimiento y todo lo que puede ofrecernos la transformación digital. Formación superior a través de los siglos.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Última hora de la muerte de Isabel II: Don Juan Carlos y Doña Sofía llegan juntos al Palacio de Buckingham». La Reina Isabel II, que falleció hace once días, será hoy enterrada en el castillo de Windsor. Su funeral se celebra en la Abadía de Westminster, en un acto en el que están presentes dignatarios de todo el mundo, congregados para rendir homenaje a la monarca que ha marcado una época, uno de los personajes clave del siglo XX. COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive 3011363. «Polonia y los Países Bálticos cierran sus fronteras: «Los rusos no son bienvenidos aquí»». La jornada transcurre sin grandes novedades en los puestos fronterizos orientales porque la medida había sido convenientemente anunciada desde el 13 de septiembre. A partir de hoy las fronteras de Polonia y los países bálticos ( Estonia, Letonia y Lituania ) no permiten el paso de ciudadanos rusos, aunque cuenten con un visado Schenge n en vigor. Se prohíbe a los ciudadanos rusos, por tanto, el paso para estancias turísticas, viajes de negocios, eventos deportivos y culturales. La nueva normativa, que ha sido puesta en marcha de manera simultánea por estos cuatro miembros de la UE y de la OTAN, contempla ciertas excepciones, por ejemplo para rusos residentes, rusos disidentes que huyen por motivos de seguridad y para quienes acrediten razones humanitarias. También quedan excluidos los empleados de empresas que realizan transportes a otros países de la UE. Desde la invasión rusa de Ucrania, los gobiernos de los estados bálticos y Polonia ya habían suspendido en gran medida la emisión de visas y permisos de residencia a ciudadanos rusos, pero con un visado Schengen todavía les era posible ingresar a través de las fronteras de los cuatro países. A partir de ahora se les negará también la entrada, independientemente del país miembro que la haya emitido. Según los datos de SchengenVisaInfo.com, casi un millón de rusos han entrado en la UE a través de los cruces de frontera terrestres desde el 24 de febrero. Noticia Relacionada estandar No Polonia asegura la frontera en torno a Kaliningrado, el «caballo de Troya» de Rusia en Europa Rosalía Sánchez A finales de agosto, Rusia «redesplegó» tres MiG-31 con misiles hipersónicos en su enclave europeo Durante meses, los países bálticos han presionado a la UE para que imponga una prohibición de visado a los ciudadanos rusos, alegando que a los turistas rusos no se les debe permitir vagar por Europa mientras haya una guerra en Ucrania. Si bien el tema fue discutido entre los ministros de Exteriores de la UE el 31 de agosto, en una reunión informal que tuvo lugar en Praga, los ministros solo acordaron abolir el acuerdo de facilitación de visas de 2007 con Rusia, lo que dificulta que los ciudadanos rusos obtengan un Visado Schengen, pero la suspensión de ese acuerdo solo significa que los ciudadanos rusos tendrán que presentar más documentos a la hora de solicitar un visado, tendrán que pagar una tasa de 80€ en lugar de 35€ como hasta ahora, y también tendrán que esperar para que su visa sea procesada por un máximo de 45 días, en lugar de entre 10 a 15 días como hasta ahora. Estos mínimos obstáculos no resultaron satisfactorios para Polonia y los países bálticos, de manera que después de la reunión del 31 de agosto decidieron implementar la medida por su cuenta y así lo establecieron en una reunión de ministros de Exteriores celebrada en Praga. «Problemas de seguridad» Según el Servicio Estatal de Protección Fronteriza del Ministerio del Interior de Lituania, 83.000 ciudadanos de la Federación Rusa cruzaron la frontera de la República Báltica en agosto, incluido el tránsito a través del Óblast de Kaliningrado. Desde principios de este año, 395.000 rusos han ingresado a Lituania, sin que quede registrado cuántos de ellos realizan solamente estancias de tránsito y cuántos llegan para quedarse. El ministro de Exteriores de Lituania, Gabrielius Landsbergis, ha destacado que «este alto número de cruces fronterizos, 130.000 desde que Rusia invadió Ucrania, constituye un problema de seguridad y con esta medida estamos protegiendo a toda la UE». Desde el 24 de febrero y hasta el 22 de agosto, Estonia registra un total de 281.957 entradas de ciudadanos rusos, Polonia registra otras 49.123 y Letonia 54.618 entradas legales de ciudadanos rusos. El presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, había pedido reiteradamente a Occidente que impusiese la prohibición general de viajar a ciudadanos rusos, a lo que Moscú ha reaccionado con airadas amenazas . El canciller alemán Olaf Scholz ha argumentado en contra de esa prohibición, al igual que el gobierno de Hungría, y estas consideraciones han tenido su efecto sobre el gobierno de Finlandia, por ejemplo, que en Bruselas se manifestó a favor del cierre fronterizo pero que después ha evitado sumarse a la iniciativa del frente oriental, limitándose a reducir un 10% la emisión de visados turísticos a ciudadanos rusos. Filandia, una ruta de tránsito para los adinerados El ministro de Exteriores de Finlandia, Pekka Haavisto, ha reconocido que «Finlandia y el aeropuerto de Helsinki se han convertido en una de las rutas de tránsito para los rusos que después vuelan a Grecia, Italia o España» y ha lamentado que, mientras los soldados mueren en Ucrania, los rusos más adinerados vivan esta guerra yendo y viniendo a sus segundas residencias en el Mediterráneo. MÁS INFORMACIÓN noticia No Alemania y Francia se oponen a la propuesta de los Bálticos de prohibir los visados a los rusos noticia Si El canciller alemán, Olaf Scholz, en contra de prohibir los visados turísticos para los rusos El ministro de Relaciones Exteriores de Letonia, Edgars Rinkēvičs,ha justificado que «el número de cruces fronterizos de ciudadanos rusos con visados Schengen ha aumentado dramáticamente en los últimos meses y se ha convertido en un tema de seguridad pública , además de constituir un problema de naturaleza moral y política». « Ya habíamos evacuado anteriormente esta medida como necesaria», ha resumido la primera ministra de Estonia Kaja Kallas, «estamos utilizando actualmente una enorme cantidad de recursos para mantener una frontera segura, porque Rusia está librando una guerra física y una guerra híbrida, y no tiene sentido abrir las puertas». «No son bienvenidos aquí», ha zanjado el ministro de Exteriores, Urmas Reinsalu.. «La primera imagen de los Reyes Felipe y Letizia junto a Don Juan Carlos tras su marcha a Abu Dabi». Los Reyes Felipe VI y Letizia se han sentado junto a Don Juan Carlos y doña Sofía en el funeral de Isabel II en la Abadía de Westminster en segunda fila y en una zona junto a otros miembros de casas reales. Don Felipe está en una esquina junto a la Reina Letizia, junto a la que se encuentra Don Juan Carlos y a continuación Doña Sofía. Los cuatro ya coincidieron este domingo por la tarde en la recepción que ofreció el Rey Carlos III a todos los dignatarios que se han desplazado a Londres para el funeral de la que fue Reina durante siete décadas, sin embargo, no se les vio juntos en ningún momento. Para ello hay que remontarse a enero de 2020, cuando asistieron al funeral de la Infanta Doña Pilar de Borbón. Noticias Relacionadas vertical No En imágenes: El Reino Unido despide a Isabel II, la Reina que ha marcado la vida de los británicos Agencias vertical No Dignatarios de todo el mundo se reúnen en Westminster para despedir a la Reina Isabel II Según ha podido saber ABC, Carlos III de Inglaterra, una vez finalizado el funeral de Estado de la Reina Isabel II , ha invitado a las Casas Reales al Castillo de Windsor para asistir a una ceremonia religiosa previa al sepelio de la Reina Isabel. Los Reyes Felipe y Letizia han aceptado la invitación, así como la Reina Sofía. La imposibilidad de abandonar el Castillo de Windsor hasta que finalice dicha estancia condicionará la posibilidad de Doña Letizia pueda asistir, por la necesidad de tomar a tiempo el vuelo regular hacia Nueva York. Juan Carlos I ha declinado la invitación para acudir al Castillo de Windsor, tal y como ha confirmado Casa Real en un comunicado.. «Guerra Ucrania – Rusia, última hora en directo | Ucrania acusa a Rusia de atacar la central nuclear de Pivdennoukrainsk». La invasión rusa de Ucrania cumple 206 días. Las fuerzas ucranianas afirman haber recuperado el control de la orilla oriental del río Oskil, considerada la línea de frente con las tropas rusas en el noreste de Ucrania. El ejército ruso ha sido expulsado casi por completo de la región de Járkov y un líder regional dijo que el próximo objetivo sería la Lugansk. El presidente Volodimir Zelenski ha afirmado que se estaba preparando la próxima ofensiva. Esta mañana Rusia fue acusada de atacar una planta nuclear en el sur. El operador nuclear ucraniano Energoatom dijo que un misil cayó a 300 metros de los reactores nucleares de la segunda planta más grande del país en la región de Mykolaiv, dañando los edificios y cerrando parte de una central hidroeléctrica en el complejo. COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive 2995057. «El funeral de la reina Isabel II, en directo: últimas noticias del entierro en Westminster». Los restos mortales de Isabel II siguen en Palacio de Westminster Hall, en la capilla ardiente que permanecerá abierta hasta primera hora del lunes, cuando se celebre el funeral de estado que reunirá a más de 500 mandatarios y miembros de la realeza que llegarán hoy, entre ellos el Rey Felipe VI y Letizia. Joe Biden se adelantó y lo hizo ayer. Todo ello supone un reto de seguridad sin precedentes. Mientras, la kilométrica fila fúnebre ha cerrado definitivamente, al estar al límite de su capacidad. La espera para acceder a la capilla ardiente ronda las 14 horas. Sigue en directo el funeral de la reina Isabel II en Westminster. COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive 3012338. http://www.databot-app.com

News – Noticias «La obra maestra de Scariolo». Por fin, después de casi un mes de concentración y de dos semanas largas de campeonato, a Sergio Scariolo se le escapó una sonrisa. Tensión liberada tras acabar la final con una victoria para el recuerdo. Feliz por un oro que no es uno más en su palmarés. Brilla con luz propia porque lleva detrás mucho trabajo. Un verano en el que su labor ha sido más importante que nunca y que le corona como el mejor seleccionador de la historia de España, a la altura de leyendas del banquillo como Gomelski, Ivkovic o Nikolic. Ocho metales en diez campeonatos. Cinco en Europeos, dos en Juegos y una en el Mundial. A Scariolo se le fichó en 2009 con la misión de lograr el primer oro continental de España. Objetivo que cumplió a las primeras de cambio, y que repitió dos años después, arrasando en el Eurobasket de Lituania. Una primera etapa en el banquillo nacional que concluyó con la plata olímpica en los Juegos de Londres y que solo tuvo el borrón del Mundial 2010, el del triple lejanísimo de Teodosic. Aquellas alegrías encontraron continuidad a partir de 2015, cuando comenzó su segunda aventura como seleccionador. Periplo que no vislumbra su final y que ha alcanzado en Berlín su obra más perfecta. Es difícil calibrar si por encima del oro continental de 2015, arrebatado a Francia en su casa, o del título Mundial de China 2019. Gestas, en cualquier caso, a la altura de esta medalla en el Europeo 2022, conseguida por un equipo en reconstrucción con el que nadie contaba para el podio. Un grupo alejado del talento de antaño en el que el colectivo ha sido el arma principal. El trabajo maestro de Scariolo que comenzó a escribirse hace mucho tiempo. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 3200 Código APP Nada se improvisa en este equipo, donde todo se estudia y se mide al detalle. Pocas cosas se dejan al azar. Planificación que no para en ningún momento. 365 días al año. «Nosotros hacemos un seguimiento de los jugadores siempre. Manejamos una lista de 30 o 40 posibles nombres que pueden venir al equipo en las ventanas o en los torneos y nos los distribuimos entre los diferentes entrenadores que formamos parte del área técnica. Hacemos informes periódicos cada mes y medio o dos meses, que son semanales cuando se acerca la competición. Con eso, Sergio decide la lista final y se empieza a trabajar con ella», explica a ABC Luis Guil , uno de los asistentes en este Eurobasket, junto a Ángel Sánchez-Cañete, Víctor García, Jorge Lorenzo y Manolo Aller. Adaptarse al jugador En Bolonia, cuartel general de Scariolo desde el verano pasado, se centralizan esos informes y se toma la decisión final, consensuada por el italiano con su mano derecha. «A partir de ahí, se elabora un libro táctico de ataque y de defensa en función de los jugadores que vayan a venir. No es lo mismo contar con Pau, que tiene unas características, que hacerlo con cualquier otro jugador. Ese libreto se une a la filosofía y la base de la selección, que es siempre la misma y que no cambia desde hace décadas. La esencia que se transmite de generación en generación», apunta Guil, que se incorporó por primera vez al equipo en las ventanas de clasificación del Mundial 2019. Aquellos partidos que provocaron un conflicto entre la FIBA y la Euroliga y que se han revelado claves en el devenir del equipo nacional. «Todos esos que han pasado por las ventanas luchan y pelean por la clasificación sin saber si van a ir o no al campeonato siguiente. Si lo hacen, bien. Y si no, no pasa nada. Volverán a las ventanas con motivación, ganas e ilusión, porque se sienten parte de este equipo», señala Scariolo. Sentencia que es una realidad, pues después del Mundial 2019 la federación regaló una reproducción de la medalla a cada uno de los que participaron en la clasificación. El cilindro táctico En Georgia y Alemania, hasta seis jugadores de las ventanas han formado parte del equipo nacional, lo que explica la importancia que tienen esos partidos que a veces pasan desapercibidos para el aficionado. En ellos se ensaya ya con muchos de los sistemas que luego irrumpen en los grandes partidos. Sistemas defensivos que se trabajan en la sombra, que permanecen dormidos en el «cilindro» -como llama Scariolo a su archivo táctico- y que luego salen a la luz solo si es necesario. «Lo que se ve en la cancha en un partido como el de Lituania, Alemania o Francia no es algo que se improvise la noche de antes, son defensas que se han ensayado mucho en los entrenamientos», explican desde el cuerpo técnico. Luego es el italiano, alma y director de orquesta, el que las pone en marcha, eligiendo siempre con sabiduría. Rompiendo el ritmo de los partidos y llevándolos a su terreno. «Es el mejor de la historia. No hay duda. Tiene contrato hasta 2024 y queremos que siga muchos años más», reconoce Garbajosa , presidente de la Federación, satisfecho por contar al frente del equipo con una leyenda de los banquillos como el italiano.. «Palmarés de España de Baloncesto: cuarto Eurobasket de la selección». Casi de sorpresa, España estaba en la final del Eurobasket 2022 , una gesta con la que muy pocos contaban, plagado el torneo de claras candidatas al oro, como Serbia u Eslovenia, y de selecciones con muchas posibilidades de pelear por un puesto en el podio, como Lituania o Alemania. Al final ha pasado lo de casi siempre. España ha competido como el que más, pese a no tener la mejor plantilla, y derrotó hoy a Francia por el oro continental, un premio que no es la primera vez que saborea. La selección ha ganado con este cuatro Eurobaskets, en 2009, 2011, 2015 y 2022 , todos con Scariolo como entrenador. En el primero, celebrado en Polonia, el equipo supo sobreponerse al grupo de la muerte, donde estaban Serbia y Eslovenia además de Gran Bretaña. Un triple empate con los dos conjuntos balcánicos le condenó a la tercera plaza, pero desde entonces, se mostró intratable. Tumbaron a Francia en cuartos (86-66), a Grecia en semifinales (82-64) y a Serbia en la final (85-63), el único equipo que le había conseguido batir en el torneo. Pau Gasol fue nombrado MVP tras ser el máximo anotador (18.8 puntos por partido) y tanto él como Rudy Fernández fueron incluidos en el quinteto inicial. En el Eurobasket de 2011, celebrado en Lituania, España también mostró mucha superioridad. Primera de grupo, se sobrepuso a Eslovenia en cuartos (86-64), a Macedonia en semifinales (92-80) y a Francia en la final. Juan Carlos Navarro fue elegido MVP, Pau Gasol repitió como máximo anotador con más de 20 puntos por encuentro y ambos estuvieron en el quinteto ideal. Noticia Relacionada estandar No ¿Por qué Lorenzo Brown juega el Eurobasket con España? Maria Albert La nacionalización ‘exprés’ del jugador estadounidense, aprobada por el Consejo de Ministros en julio, fue muy criticada desde algunos sectores del mundo del baloncesto Por último, el Eurobasket de 2015 es seguramente el más recordado por la afición debido a las gran actuación de Pau Gasol ante Francia en las semifinales, donde anotó 40 puntos y España venció en la prórroga. Fue segunda de grupo, solo por detrás de Serbia, para luego superar a Polonia en octavos (80-66), a Gracia en cuartos (73-71) y a los galos en semifinales (80-75). Tras tanta tensión, se hicieron con el oro con una cómoda victoria ante Lituania en la final (80-63). Pau Gasol repitió como MVP. Además, España es el tercer país con más Eurobaskets (3) de la historia, solo superada por dos naciones extintas como la Unión Soviética (14) y Yugoslavia (8). Italia y Grecia (2) y República Checa, Francia, Rusia, Hungría, Alemania, Letonia, Eslovenia y Egipto (fue anfitriona y jugó en 1949 tras la negativa de la URSS a participar en el torneo), completan el palmarés. España también es el tercer país con más medallas (13), solo superada de nuevo por la Unión Soviética (21) y Yugoslavia (17).. «Comienza la era Hernangómez». España firma la conquista más reluciente del panteón deportivo nacional, el cuarto Eurobasket de su impecable trayectoria. Victoria histórica del combinado dirigido por Scariolo, contra Francia y con las posibilidades de éxito reducidas al mínimo tras la retirada de los grandes emblemas del pasado reciente. Mudan las escamas y cambian las garras en el equipo, pero su voracidad se mantiene insaciable, sin importar si el dorsal número 4 lo porta Pau Gasol o Jaime Pradilla. Se inicia una era nueva en Berlín y son los hermanos Hernangómez la nueva punta de lanza de una España que rompe el techo a las primeras de cambio. La travesía de la Familia parece que está liderada por parejas de hermanos. Fue Juancho (27 puntos, elegido mejor jugador de la final), tras una temporada de cambios y continuas decepciones en la NBA (cuatro equipos en menos de 12 meses, de Boston a Toronto pasando por Utah y San Antonio), quien puso la primera piedra de la victoria española. Frío en las horas previas a la final, con pocas palabras para la prensa, el madrileño acabó por eclosionar en el momento más idóneo. En la primera parte sumó la friolera de 18 puntos con seis triples consecutivos y solo un fallo en la serie, el primero que lanzó en el encuentro, convirtiéndose en el primer suplente desde 1995 que suma más de cinco triples en la final de un Eurobasket. Su trance anotador desde la línea de tres permitió a la selección impulsarse hasta las ventaja de 21 puntos antes del descanso, un colchón que fue fundamental a la hora de gestionar las continuas acometidas francesas. Noticia Relacionada Baloncesto / Eurobasket estandar No Epopeya de oro para España Emilio V. Escudero La selección también doblega a Francia en la final y conquista su cuarto torneo continental No se enfrió el alero (acabó con siete de nueve desde el triple) y siguió a lo suyo, martilleando el aro francés y volviéndose infinito en defensa, dos consignas que marcan su baloncesto de quilates y que supo expresar de forma magistral en el último partido de un Eurobasket en el que fue de menos a más. En medio de la niebla que parecía rodearle, Juancho firmó una auténtica obra maestra de liderazgo. No se quedó atrás su hermano Willy , un tifón bajo el aro durante el torneo, máximo anotador de la selección y que fue recompensado con el MVP del torneo, uno de esos premios que cambian una carrera. No le tembló la muñeca al pívot pese a que tenía que mirar en cada jugada a Rudy Gobert , casi sin discusión el mejor defensor del campeonato, un monstruo de 2,16 que en pocas ocasiones pudo detener a Willy, quien acabó como segundo anotador de la selección (14), solo igualado por el que ha sido su mejor socio, Lorenzo Brown . Como reconocimiento, ambos fueron incluidos en el quinteto ideal del torneo junto a Giannis Antetokounmpo (Grecia), Schroeder (Alemania) y Gobert. El Mercedes Benz Arena se derritió cuando, por partida doble, resonó el apellido Hernangómez en la entrega de medallas. Fue Rudy , el eterno capitán, quien le puso palabras a la inexplicable epopeya. «Sí, seguramente sea la medalla más especial, estos chicos se lo han currado muchísimo. Lo que hemos conseguido ha sido increíble. A veces el baloncesto te regala estas cosas», aseguró el alero, muy emocionado ante las preguntas de los periodistas.. «¿Cuánto dinero ganan los jugadores de España por ser campeones del Eurobasket?». A pesar de las dudas de los más críticos, la Selección Española de Baloncesto ha vuelto a hacer historia para seguir agrandando su leyenda. Cinco años después de llevarse la medalla de bronce en el Eurobasket de 2017, la tres veces campeona de Europa (2009, 2011 y 2015) ha conseguido el oro del torneo organizado por la Federación Internacional de Baloncesto ( FIBA ), tras imponerse a Francia por 88-76 en una final en donde ha sido superior de principio a fin. El equipo de Sergio Scariolo lo ha hecho contra todo pronóstico, con un equipo muy renovado ‒siete de sus 12 jugadores se estrenan este año en un campeonato oficial‒ que ha hecho gala de la defensa para plantarse en las semifinales del Eurobasket por undécima vez consecutiva. España, liderada ofensivamente por Willy Hernangómez y Lorenzo Brown , consiguió vencer a una poderosa Lituania en octavos de final, se deshizo en cuartos de Finlandia, una de las sorpresas del campeonato, y en semifinales de la anfitriona, Alemania. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP Código APP El dinero para los ganadores del Eurobasket La posibilidad de sumar una nueva medalla o un trofeo más en su haber no es el único incentivo que persiguen los deportistas profesionales. Como es habitual, los equipos ganadores suelen recibir retribuciones económicas por ganar torneos, lo que supone un aliciente más para competir al máximo. Sin embargo, a pesar de que el baloncesto es uno de los deportes más seguidos del mundo, el nivel de ingresos que percibe es muy inferior al de otros deportes como el fútbol. Debido a esto, la FIBA no otorga premios a los mejores equipos de cada campeonato, por lo que los medallistas del Eurobasket no obtendrán premios en metálico de su paso por el torneo. Eso sí, la entidad internacional apoya a las nacionales con los gastos de organización y participación en las competiciones. Aunque en el campeonato de la FIBA no hay premios, sí suele haber primas para los jugadores por parte de la Federación Española de Baloncesto (FEB). De hecho, en el año 2015, cuando España ganó su última medalla de oro en un campeonato europeo de baloncesto, la FEB entregó a cada uno de ellos una prima de 200.000 euros brutos , según informó el diario As. Código Desktop Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Willy Hernangómez (@willyhernangomez) Imagen para móvil, amp y app Código móvil Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Willy Hernangómez (@willyhernangomez) Código AMP Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Willy Hernangómez (@willyhernangomez) Código APP Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Willy Hernangómez (@willyhernangomez) Sin embargo, no hay nada firmado ni establecido con los jugadores antes de los torneos. Cuando España ganó la Copa del Mundo de Baloncesto en el año 2019, los jugadores no recibieron ningún premio económico de parte de la FEB ni la FIBA. Por el momento, la FEB no ha hecho pública ninguna información sobre las primas que recibirán los deportistas españoles en caso de llevarse a casa la medalla de oro en el Eurobasket 2022. Tampoco cuál sería la retribución económica en caso de que estos se llevasen la plata o el bronce.. «España, campeona del Eurobasket 2022: resultado, reacciones y última hora». PESTAÑA espana-francia-final-eurobasket-2022 Directo 2 COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive baloncesto POB_30367_01_01_08000_08003 directo 3012271. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Volkswagen valora a Porsche en 75.000 millones en la mayor salida a Bolsa en Europa en diez años». El fabricante automovilístico alemán Volkswagen prevé sacar a Bolsa el 29 de septiembre a su filial Porsche y tiene como objetivo una valorización de entre 70.000 millones y 75.000 millones de euros , según anunció el grupo el domingo. El precio indicativo de la oferta se situará entre 76,50 y 82,50 euros por acción, indicó en un comunicado el grupo Volkswagen . Volkswagen, el segundo fabricante mundial, autorizó a inicios de septiembre el ingreso a la bolsa de Fráncfort del fabricante del mítico modelo 911. De alcanzarse valores cercanos al tope de la horquilla, sería una de las más importantes cotizaciones en Europa en los últimos años. En concreto, la salida a Bolsa de Porsche puede convertirse en la más importante del Viejo Continente durante los últimos diez años. Al abandonar una parte de su control sobre el fabricante, Volkswagen busca obtener los miles de millones necesarios para financiar sus inversiones en el coche eléctrico, conectado y autónomo. Noticia Relacionada estandar No Volkswagen presenta el ID. más potente hasta la fecha, el ID. Xtreme S. M. Este prototipo muestra el gran potencial de rendimiento y la versatilidad de la plataforma modular de propulsión eléctrica El capital de Porsche fue dividido en 50% de acciones preferentes, que ofrecen un dividendo reforzado pero sin derecho a voto, y 50% de acciones ordinarias con derecho a voto. Volkswagen prevé colocar en Bolsa un 25% de las acciones preferentes, o sea 113.875.000 de títulos, lo que representa 12,5% del capital de la empresa.. «La rebaja del IVA en las facturas del gas natural entrará en vigor el 1 de octubre». La rebaja del IVA del gas entrará en vigor el próximo 1 de octubre, tras más de un año de espera. El Ejecutivo de coalición tiene previsto aprobar el martes en el Consejo de Ministros la medida, que se aplica en las facturas del gas natural , que pasará del 21 al 5%. Y ya el mes que viene entrará en vigor. La fecha ha sido confirmada por la ministra de Industria, Turismo y Comercio, Reyes Maroto, en un desayuno informativo organizado por Europa Press. La medida, anunciada por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, el pasado día 1 de este mes, llega 15 meses después de que llevara a cabo la primera rebaja en el IVA de la luz. En concreto, fue en junio de 2021 cuando este impuesto pasó del 21 al 10%. En ese momento, los precios de la electricidad en el mercado mayorista alcanzaban por primera vez los 100 euros el MWh. Un año después , el Ejecutivo redujo el IVA al 5% con los precios por encima de los 200 euros el MWh, aunque en marzo habían alcanzado el récord histórico de 545 euros de media como consecuencia de la espectacular subida de la cotización del gas natural tras la invasión de Ucrania por el ejército ruso. El agravio fiscal afectaba a casi ocho millones de consumidores de gas, de los que unos 6,5 millones están en el mercado libre (contratos anuales con un precio fijo) y otros 1,5 millones tienen la tarifa regulada o TUR. Precisamente, el próximo 1 de octubre tiene que ser revisada esa tarifa –se hace trimestralmente– y se espera una nueva subida. En cualquier caso, los consumidores de gas seguirán con el mismo impuesto especial sobre hidrocarburos (0,00234 euros el kWh), mientras que los clientes de electricidad tuvieron una rebaja del impuesto hace justo un año, del 5,11 al 0,5%. La decisión del Ejecutivo se produce en vísperas de la llegada del frío y el consiguiente incremento de la demanda de gas para las calefacciones. Además, los precios siguen muy altos y los expertos temen que se disparen en las próximas semanas si Rusia corta definitivamente el suministro a Alemania y al resto de Europa. MÁS INFORMACIÓN El Gobierno discrimina a los clientes de gas al mantener el IVA en el 21% Las claves de la rebaja del IVA de la luz al 5%: un pequeño ahorro durante poco tiempo La rebaja del IVA del gas había sido solicitada, sin éxito, por entre otros, el PP, ERC (socio del Gobierno de Sánchez) y el Consejo General de Economistas. Además, Sedigás (Asociación Española del Gas) lamentaba que «persista la discriminación a los consumidores gasistas en el acceso a medidas de protección como las rebajas fiscales que sí se aplican a otras energías y a las que ha hecho referencia expresa tanto el Consejo Europeo como la Comisión Europea».. «Las alternativas energéticas al ultimátum de Putin». Occidente se encuentra en una encrucijada energética que plantea la alternativa de volver al carbón o seguir apostando por la etiqueta verde. Los países se sumen en una carrera frenética, mientras el consabido ‘winter is coming’ establece la cuenta atrás. Diversos proyectos están saliendo a la palestra como opciones viables frente al chantaje ruso. Y una de las propuestas supone pasar de la dependencia de Moscú con el petróleo extraído de la tierra al petróleo sintético que se puede fabricar. También llamado e-fuel, Carlos Rico , policy officer de la ONG ‘Transport and Environment’, explica que «se forma a través del hidrógeno y el carbono. A diferencia del petróleo tradicional, aquí entra en juego la electricidad. Se hace la electrólisis del agua separando el hidrógeno del oxígeno. El carbono se puede extraer del CO2 del aire, y mediante un proceso químico posterior se juntan el hidrógeno y el carbono». Es un proceso artificial que puede tener un componente sostenible si la electricidad que se usa proviene de una fuente renovable. Calvo apunta que sus principales usos pueden darse «en la aviación, el transporte marítimo y veremos si tienen un hueco en los camiones. La ventaja es que para medios de transporte muy difíciles de descarbonizar, como la aviación, esta opción es una de las mejores herramientas. Además, si has capturado el CO2 del aire y al quemar el combustible sintético lo vuelves a echar a la atmósfera, el valor de contaminación es neutro. Las cantidades actuales que se producen podrían acelerarse. Australia, Estados Unidos y diversos países de Suramérica están invirtiendo en ello. Sus principales competidores serían los vehículos de batería eléctrica, los alimentados por hidrógeno verde y los biocombustibles. Pero a medida que los recorridos son más largos se necesitarían baterías más grandes y pesadas que añaden ineficiencia, el hidrógeno verde solo sería útil para recorridos medios. Y los biocombustibles suponen malgastar recursos vegetales en medio de una crisis alimentaria o deforestar terrenos. Los críticos del petróleo sintético acusan a las petroleras de querer ralentizar la entrada del coche eléctrico con esta opción. En nuestro país, concretamente en Bilbao hay un importante proyecto de e-fuel, y de hecho ya en 1934 antes de desaparecer, el inventor Rafael Suñén estuvo desarrollando petróleo sintético que podría haber hecho a España independiente energéticamente. Jaque a la reina roja Lo que está cobrando cada vez mayor fuerza y es el as en la manga de Europa son las bombas de calor, una opción menos conocida en España, y el sustituto perfecto del gas. Un arma masiva a nivel energético, según la Agencia Internacional de Energía (IEA). Alberto Coronas , presidente de la Comisión de Bombas de Calor y recuperación de energía del International Institute of Refrigeration, explica que «las bombas de calor permiten emplear la energía térmica del ambiente para producir tanto aire acondicionado como calefacción o agua caliente. Estos sistemas, si usan energías renovables, son ecoeficientes, produciendo más calor que la energía eléctrica que consume», explica Coronas. El reto tecnológico es extender esta opción a las industrias. Los países nórdicos, Japón o EE.UU llevan años con programas de desarrollo de esta tecnología para aplicaciones industriales. Y uno de los problemas que tenía es que funcionan con fluidos que son de la familia de los refrigerantes lo que supone una problemática medioambiental, pero investigadores valencianos de la UPV vienen desarrollando bombas de calor con refrigerantes naturales que no emiten CO2. Coronas señala que las bombas de calor son capaces de consumir 1 kW/h de energía eléctrica y producen 4 kW/h de calor. El ahorro es de un 75%, porque el gas con 1 kW/h produce 1 kW/h de calor. Es una tecnología flexible que se puede combinar con la solar, térmica o eólica. Esto va en línea con lo que recoge la Idae (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía): «Todas ellas son opciones competitivas en costes». Alemania, que energéticamente está con el agua al cuello, ha puesto la mira nacional en las bombas de calor. Mientras tanto, China ha anunciado que ha logrado solventar el mayor problema de las centrales nucleares, sus residuos, mediante su tecnología de reutilización. Francisco Calviño , catedrático de energía nuclear por la UPC, explica que «la solución se basa en convertir esos residuos radiactivos de nuevo en combustible para esas mismas centrales. Los chinos han demostrado que el acelerador se puede construir. Se está haciendo un sistema similar en Bélgica, con el proyecto Myrrha ». Esta iniciativa permitiría crear un ciclo que cerrara el círculo de lo no usado que supone un 95%. Calviño detalla que en Francia, el combustible usado en una central lo llevan a una planta de reprocesamiento le extraen el uranio 235 y el plutonio, y lo convierten en un nuevo combustible, de nombre MOX, que lo usan de nuevo. «Es una revolución de la energía nuclear», ha apuntado la publicación geoestratégica Defense One. Además, la implicación de esto es que la oposición a este tipo de energía disminuiría y aumenta la hegemonía del país asiático. Otra carta en la partida energética es la geotermia , denostada en España, pero que permitiría obtener grandes rendimientos a bajo precio, y ya no solo resulta viable en Islandia, donde el 65% de su energía se centra en la geotermia, sino que gracias a los científicos del MIT podría usarse en cualquier parte del mundo. Ahora la compañía Quaise compuesta por investigadores del MIT dicen que son capaces de proporcionar electricidad ilimitada sin generar CO2, y así alimentar la civilización durante 20 millones de años y a un precio de risa. Ya que por ejemplo la factura media en Islandia es de unos 22 euros. Para ello se sirven de un taladro de última tecnología que puede perforar hasta 20km, llamado girotrón que usa un haz de electrones siendo capaz de pulverizar cualquier la roca. Disrupción portátil Este no es el único proyecto disruptivo, Toyota ha desarrollado a través de la filial Woven Planet unos cartuchos, a modo de bombonas de hidrógeno independientes, que persiguen «una energía portátil, asequible y práctica para llevar hidrógeno sin necesidad de conductos». Se podrían emplear para cargar dispositivos, como baterías de hidrógeno intercambiables para vehículos o instalarse en las paredes de las casas para suministrar electricidad y calefacción, y llegar a lugares remotos. Se trata de un cilindro de unos 5 kilos. Hidrógeno en bombonas para hacer llegar esta energía a cualquier sitio Toyota Es una gran opción para Japón, cuyas necesidades energéticas son acuciantes, ya que Rusia ya ha anunciado su determinación de castigarla por las sanciones. Y teniendo en cuenta que, según un estudio de la Agencia Internacional de Energías Renovables. España puede llegar a estar entre los 15 primeros países del mundo en producción de hidrógeno ‘verde’, por lo que estas bombonas también pueden ser una opción atractiva para nuestro país. Al igual que lo es el uso de baterías de sal para generar electricidad. Se presenta como una alternativa de calefacción. Olaf Adan al frente de la compañía Cellcius en Países Bajos, ya tiene varios prototipos para usar en los hogares. Y se basan en la idea de que los cristales de sal absorben el agua, se hacen más grandes y, en el proceso, liberan calor. Es una técnica con la que España está familiarizada, ya que es líder tecnológico mundial en almacenamiento térmico con sales fundidas como las que se usan en las plantas termosolares. También podemos hablar de la tecnología del amoníaco. Suiza , adelántandose a la posible demanda energética, ha construido en los Alpes suizos una enorme batería acuática en Nant de Drance .   Una central eléctrica de almacenamiento por bombeo hídrico. Como explica Aline Elzingre-Pittet , como portavoz a ABC, la central hace uso de dos embalses ya existentes para su funcionamiento. Cada uno de ellos está a distinta altura, y cuando la demanda de energía se incrementa, el agua que está en el embalse del nivel superior se libera. Su eficiencia es del 80%, y su capacidad de almacenamiento es equivalente a 400.000 baterías de coche eléctrico. Asimismo, en Cerdeña se está apostando por las primeras baterías de CO2 del mundo, frente a las baterías de litio, cada vez más costosas y de explotación sujeta a determinados países. La empresa Energy Dome explica a ABC que su batería de CO2 cuesta menos de la mitad y tiene el doble de vida útil en comparación con las baterías de iones de litio. Usan componentes disponibles en todo el mundo, y evitan el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro. Sus instalaciones usan CO2 en ciclo cerrado, sin emisiones a la atmósfera. Almacenan CO2 como gas a presión ambiental en una estructura inflable similar a una cúpula. Presurizan el CO2 y almacenan la energía térmica, condensando el gas en estado líquido. Y frente al diésel, la compañía Amogy plantea el uso del amoníaco como combustible. Seonghoon Woo , CEO de Amogy, señala que «el amoníaco carece de átomos de carbono; por lo tanto, no forma CO2 cuando se quema. Y requiere menos espacio que el hidrógeno líquido o las baterías. Es abundante, económico y ampliamente disponible». Todas estas alternativas dejan claro que ante la expectativa de un crudo invierno, el mundo busca soluciones de emergencia. Solo el tiempo dirá cuáles sobrevivirán al largo plazo y qué alumnos serán capaces de sacarles todo el partido.. «La imparable telaraña digital china que todo lo ve y que exporta su modelo al resto del mundo». La República Popular de China es un gobierno en 360 grados al que no se le escapa nada. Ha perfeccionado un autoritarismo con una tecnología intrusiva y masiva que tiene el control total de los ciudadanos. Una muralla china sin grietas cada vez más alta que deja a todo intruso fuera, y encierra a su población en nombre de la seguridad. El gigante asiático ejerce un control férreo que se ilustra en programas de biometría de voz, cámaras que reducen al mínimo la espontaneidad, sistemas de crédito social para dar con el ciudadano de confianza o grandes bases de datos genéticos para marcar al individuo desde su nacimiento. Así, la policía china posee la base de datos nacional más grande del mundo con mil millones de caras capturadas en las calles, aeropuertos, metros, hoteles, bancos, hospitales… No en vano, con la excusa del terrorismo y la financiación estatal china se tiene una serie de empresas chinas que lideran el negocio mundial del reconocimiento facial y de voz . El plan propuesto por China son 600 millones de cámaras de seguridad, que es casi una cámara por cada dos habitantes . Un crecimiento exponencial –que capitalizó con el Covid– pasando en una década de 20 millones a a la cifra actual debido al sistema de vigilancia más avanzado del mundo, Sky Net. La población china supone el 20% de la del planeta, y el 54% de las cámaras del mundo están en China . Sin puntos ciegos La primera foto muestra el sistema de vigilancia chino por biometría facial aplicada al ciudadano. Foto de la izquierda, en un mismo punto pueden verse cinco cámaras apuntando a todas las direcciones. Foto de la derecha, la policía china ya posee unas gafas de sol inteligentes que proporcionan en cuestión de segundos el historial de los viandantes Como establece, Fernando Cortiñas, profesor de IE Business School , «son sistemas independientes que con un gobierno autocrático se integran. Tenemos el hardware con cámaras, que pueden no solo servirte para controlar el tráfico, sino que también las puedes dotar de un software como el de biometría facial. Y a ello se añade date analytics, con bases de datos enormes que con un software identifica un rostro entre millones para poder dar con una persona de interés para el Estado», señala Cortiñas. La empresa china Hisense es capaz de reconocer a un criminal en un segundo, reconociendo género, etnia y edad. Noticia Relacionada estandar Si Svalbard, un laboratorio natural y el «talón de Aquiles de la OTAN» Alexia Columba Jerez Este archipiélago, de soberanía noruega, pero con mayoría de población rusa, es al tiempo un paraíso científico y un enclave estratégico para Rusia y China A este repertorio de vigilancia se suma un software de reconocimiento de marcha de la compañía Watrix, capaz de identificar a un sujeto incluso si su rostro no es visible, gracias a su forma de moverse, con una precisión del 94%. Y la policía china ya usa gafas de reconocimiento facial que están vinculadas a una base de datos central viendo instantáneamente los detalles personales de un individuo. El Estado hace listas rojas con funcionarios VIP que son intocables, y también puede convertir a un ciudadano en un paria si lo desea confeccionando listas negras . Resalta el caso de las minorías étnicas , como la musulmana de los uigures que está especialmente marcada por estos mecanismos de vigilancia. Con un verdadero tecnoautoritarismo en campamentos de reeducación de última generación. A todo uigur se le tacha de `precriminal´ , porque la tecnología no solo puede describir lo que uno hace, también pretende predecir el comportamiento . La ciudadanía china preguntada sobre esto por The New York Times  ha llegado a decir que ya que crecen sin espacio personal debido a la superpoblación o tienen la idea de que esperan tener que obedecer al gobierno. Usando la IA del gran contratista chino de vigilancia de Megvii analiza miles de horas de vídeo para encontrar patrones inusuales que pueden alertar de potenciales delitos o protestas sociales . La policía china establece que aunque su efectividad está en desarrollo, la amenaza de su existencia ya de por sí es efectiva para prevenir el crimen. Cortiñas matiza que ese control, aunque no en grado tan extremo, ya se practica en Occidente . Los bancos, seguros o redes sociales nos conocen mejor que nuestras madres, solo que el control recae no en el Estado, sino en empresas. Y precisa que a veces preferimos sacrificar nuestra libertad por tener seguridad o por facilitarnos la vida. La diferencia sustancial es que se use para vender cosas o para oprimir. Control genómico China va todavía más allá, con vigilancia genética, para determinar qué ciudadanos estarán predispuestos a sufrir una enfermedad concreta o con el programa `exámenes médicos para todos´ Amnistía internacional y otros denunció que en Sinkiang se recogió de manera forzada muestras de sangre, escaneo de rostro, grabación de voz y huellas digitales de 36 millones de personas. Los funcionarios chinos están recolectando ADN para sacar las secuencias genéticas étnicas. Reuters también dio a conocer que la empresa genética china BGI Group en colaboración con el ejército Popular de Liberación chino desarrolló un test prenatal que han usado mujeres embarazadas de todo el mundo, incluida España, y con esos datos genéticos han hecho investigaciones sobre las poblaciones. El valor de la empresa en bolsa es de unos 9.000 millones de dólares. Ciudadano confiable A esta hipervigilancia se une el sistema de crédito social aplicado a personas y empresas , una especie de carnet por puntos con recompensas y castigos. David Doncel, director del máster de estudios orientales de la Universidad de Salamanca , explica que este sistema intenta medir un comportamiento confiable para el gobierno. «El crédito social funciona de tal manera que un ciudadano puede tener por ejemplo mil puntos que van variando en relación a su comportamiento social, económico y político. Desde hacer una reserva de hotel y no usarla, no separar la basura correctamente o dar pocos `likes a través del las apps del partido comunista pueden restarte puntos», detalla Doncel.  Y añade «el castigo son la retirada de servicios básicos como no poder acudir a un médico, no tener acceso a colegios de calidad, no poder viajar ni salir del país o conexiones de red más lentas». 26 millones de personas se han quedado sin billetes de viaje, y se han descalificado a 13 millones de ciudadanos. Cuando este crédito se aplica a las empresas se vigilan si los socios de la compañía son confiables. La Cámara de Comercio de la UE en China ya alertó que las empresas se enfrentan a un enjambre de 30 puntuaciones diferentes y tienen que hacer frente a unos 300 requerimientos para pasarlo, especialmente las tecnológicas. Este crédito social lo ha exportado a Venezuela. Asimismo, toda la tecnología china de vigilancia y control de masas también la ha ido exportando a otros países de Asia, África y Suramérica, incluida Europa. Así, en diversos países de África, Huawei representan el 70% de su red 4G. Juan Ignacio Rouyet , director del máster en Nuevos Negocios Tecnológicos de la Unir, matiza que «China por el planeta, pone semillas que luego germinarán, pero no sabemos cómo. Vende tecnología y cámaras más baratas que tienen puertas traseras para que puedan ser hackeadas por el propio fabricante chino». Y un informe del grupo de investigación de vigilancia IPVM dice que China ha firmado acuerdos comerciales para exportar su software de reconocimiento facial, mesas de interrogatorio inteligentes y sillas tigre de tortura a Irán. MÁS INFORMACIÓN La oscura fábrica de venenos del Kremlin China lleva al límite su ambición económica global usando a Rusia como peón Islas Kuriles: el otro frente con el que Putin quiere desestabilizar sigilosamente a Occidente Otro país que está levantando un sistema de vigilancia similar establece Cortiñas es Singapur . Con Smart Nation , tiene cámaras, sensores y un sistema de big data a sus habitantes a gran escala, incluso botones del pánico en cada casa. Este despliegue es semejante a City Brain cuya IA controla la ciudad china de Hangzhou, la ciudad más inteligente del mundo. Y con la nueva ley de seguridad ciudadana, Hong Kong , el corazón financiero de China, y con una ciudadanía más cosmopolita se verá sometida con la nueva ley a una vigilancia creciente. A todo ello se une que la idea del yuan digital, el desarrollo de jueces por IA que ya son una realidad en China y la computación cuántica harán aún más efectivo ese control, creando una muralla tecnológica que parece cada vez más inexpugnable. En todo caso, China es el epítome de un problema sobre la vigilancia que, como recuerda Rouyet, es global: «Hay que encontrar un equilibrio entre seguridad y libertad, la seguridad total lleva a la libertad cero, y la libertad total a la seguridad cero».. «La otra carta energética de Putin, cuestionar su influencia mundial «puede ocasionar una crisis mayor»». La partida de la factura energética se juega en un tablero amplio que desdibuja las fronteras de los países en favor de una dependencia pasiva-agresiva con el Kremlin en materia nuclear . Esto pone de relieve lo que ya declaraba Putin, hace unos días, en el foro económico de Vladivostok: «Es imposible aislar a Rusia». Y la empresa estatal moscovita Rosatom es un acorazado directo al corazón de Europa. Sus reactores, el dominio del combustible nuclear y su gestión de los residuos radiactivos suponen un triple arsenal que permite a Rusia controlar la cadena de suministros nuclear. A ello se unen sus rompehielos nucleares-únicos en el mundo-y sus centrales nucleares flotantes. Como afirma Enrique Ayala , analista de la Fundación Alternativas y general de brigada retirado, «la retirada de todo el combustible nuclear ruso en circulación, produciría una catástrofe energética mayor que la que tenemos actualmente». Lo cierto es que desde 2017, tal y como expone la Agencia Internacional de la Energía, Rusia y China han ido sumando aliados y acuerdos, construyendo por el mundo el 87% de los nuevos reactores nucleares . Como en una ‘matrioska’ , a medida que se desarma encontramos también al gigante asiático. Y mientras Kenia, Ruanda, Tanzania o Nigeria, entre otros, ambicionan tener energía nuclear con la ayuda de Xi Jinping o de Putin, Rusia ejerce una diplomacia nuclear que es la llave de entrada para influir en el país, construyendo centrales en Irán, India o Egipto. El gráfico muestra la construcción de reactores por el origen nacional de la tecnología de 2017 hasta 2022, color turquesa (Rusia), color azul (China) y verde (otras países) IEA Ayala explica que hay dos aspectos a tener en cuenta en esta dinámica, el primero es el uso de la energía nuclear dentro de la propia Rusia. «Tiene 38 reactores nucleares y cuatro en construcción. Eso supone un 20,5% de producción de la energía eléctrica. Y la idea es ir aumentando ese porcentaje hacia 2030 en un 50%. Y de cara al exterior , la reina roja está construyendo 15 plantas nucleares en distintos Estados, entre ellos países de la OTAN, como Turquía y Hungría. Finlandia en mayo canceló su contrato para una nueva planta al borde del mar Báltico», asegura. Noticia Relacionada El ardid tecnológico chino que amenaza el equilibrio internacional Alexia Columba Jerez El gigante asiático levanta terreno artificial y une fuerzas con Putin en la zona lo que pone en peligro la ruta comercial por el que se mueven dos tercios de las mercancías del mundo A ello se suma que hay 42 plantas nucleares con reactores que usan tecnología rusa. Algunos de ellos están en países de la UE, como los que hay en la República Checa, Bulgaria o Eslovaquia. «Estos reactores tienen que ser necesariamente activados con combustible nuclear ruso que es de bajo enriquecimiento y que solo produce Rusia. Los expertos están viendo si Westinghouse, la empresa estadounidense, puede ser su sustituta, pero por ahora siguen recibiendo combustible ruso», dice Ayala. Uranio, sanciones Además en relación al uranio, Rusia solo extrae el 6% en su propia tierra. Exporta e importa. Ayala detalla que la importación con Australia se interrumpió con la invasión de Crimea. Ahora la mayor parte viene de Kazajistán, que es el primer exportador mundial de uranio y socio de Moscú en la OTSC, que es la versión rusa de la OTAN. «La exportación del Kremlin, tanto de uranio crudo como enriquecido, va a las plantas que tiene por Europa del Este y a Estados Unidos . De hecho en abril, el senador Barraso, del Partido Republicano, dijo de forma controvertida, que EE.UU. está pagando del orden de 100 millones mensuales a Rusia por el uranio, unos 1.200 millones al año», establece el analista. No todo el uranio que exporta Rusia es ruso, lo revenden o lo enriquecen . Su capacidad mundial de enriquecimiento es de un 46%, y su capacidad de tratar residuos nucleares para convertirlos otra vez en combustible es del 36%, según Euratom. No es casual que Rosatom sea una de las pocas empresas rusas que no ha recibido sanciones de Estados Unidos. Se habla del gas o del petróleo, pero del uranio se debate poco porque es más difícil de sustituir , y pretenderlo tendría un efecto directo sobre la factura de los ciudadanos estadounidenses. La paradoja es que con la guerra de Ucrania, EE.UU. siga comprando a Rusia, apunta Ayala. En cuanto a España, según EP importaba en 2020 un 38,7% de uranio de Rusia, aunque en 2021 se redujo a un tercio. Ricardo Lenoir-Grand Pons , responsable de la unidad de inteligencia de International SOS en España, indica que «el uso que pueda hacer Rusia de la energía nuclear, como de otros recursos, va más allá del rendimiento o beneficio económico que le puede traer. Está lo simbólico que es generar confusión en Occidente. Y un hipotético acuerdo de Rusia y Hungría en la cuestión nuclear supondría la desestabilización de la UE, porque si se decide sancionar a Rusia habrá un grupo de países que se opondrían a ello». Letra pequeña La picaresca de Rusia en sus proyectos nucleares tiene que ver con una atractiva oferta de financiación de esas construcciones nucleares. Quedó patente con Hungría. Así, fue conocido anteriormente los términos de la empresa Rosatom que se encargaría de la obra. La ventaja para muchos países es que no tienen que abonarla hasta su término, pero la trampa es que Rosatom tendría su gestión durante 50 años, y sería su único suministrador de combustible durante una década. Y actualmente, Putin tiene el apoyo del primer ministro húngaro Viktor Orbán. Para la India o Turquía contar con centrales nucleares supone un importante desarrollo energético, a la vez que popularidad política. Así, Erdogan quiere tenerla terminada para cuando se acerquen las elecciones. A cambio, «las empresas vetadas en otros países de Europa están encontrando un espacio lucrativo en Turquía», apunta Ayala. Rosatom también ha buscado un nicho en Oriente Medio, en Argelia, Irak o Emiratos Árabes Unidos. Pero incluso los países que no quieran seguir dependiendo de los reactores rusos se encuentran en un callejón sin salida en el caso de la serie de reactores VVER-440 de diseño soviético que tienen en sus centrales. Ningún proveedor occidental puede proporcionar combustible para este modelo específico, a excepción de Rusia. Cinco países de la UE con 40 millones de habitantes dependen del favor ruso. El director general del organismo internacional de la Energía atómica, Rafael Grossi, declaró que de establecer sanciones sobre Rosatom provocaría serios problemas para estos Estados. Así como proyectos nuevos a años vista. Centrales flotantes A este despliegue nuclear se suma como indica Ayala, «el hecho de que Putin tiene una flota de rompehielos nucleares, la única del mundo. Eso de cara a la nueva ruta Norte del Ártico , puede mantenerla abierta todo el año. Tener acceso a los enormes recursos existentes en la zona para Moscú supone una enorme ventaja de negocio». Hablamos de reservas de 20.000- 46.000 millones de petróleo y de 36-83 billones de m3 de gas, además, en la zona hay yacimientos de manganeso, plomo, oro, platino y diamantes. Y su creación más atesorada es el Akademik Lomonosov . La primera central nuclear flotante del mundo que circula por el Ártico, y que el Kremlin daba a conocer en 2019 . Su función es proveer de energía a zonas remotas de Siberia y cuenta con dos reactores nucleares de 35 MW, cada uno. China tiene un contrato de 226 millones de dólares con Rusia para proveer de material a sus centrales flotantes. Akademik Lomonosov, central nuclear flotante afp Sin embargo, frente a esta creación rusa Greenpeace usó el título de ‘Titanic nuclear sobre hielo’, argumentando la potencial amenaza que supone para el Ártico y los países próximos. Meritxell Bennasar , responsable de la energía nuclear de Greenpeace, explica que «estos barcos son centrales nucleares de menor tamaño. Pero están expuestos a las fuertes tormentas de la zona y a accidentes por la mano del hombre. Y a ello se suman los residuos radiactivos que generan». Esta ONG señala en un informe que «en caso de un colapso, el agua del océano enfriaría el núcleo. Se produciría una explosión de agua y posibles explosiones de hidrógeno que propagarían una gran cantidad de isótopos radiactivos a la atmósfera. Las áreas alrededor de Fukushima y Chernóbil ya son difíciles de limpiar, peor aun peor sería en la noche polar, con temperaturas bajo cero y tormentas de nieve». Frente a esta acusación Rosatom ha declarado que «la planta es invencible frente a tsunamis y desastres naturales». Incluso ha usado Lomonosov como proveedor de calefacción nuclear residencial para los hogares de Siberia, una opción energética eficiente con el que Rusia pretende innovar en su cartera energética. Varios países han expresado interés en su diseño de pequeños reactores itinerantes. MÁS INFORMACIÓN Manual de instrucciones para acabar con Rusia o convertirla en un imperio y el Club Izborsk Islas Kuriles: el otro frente con el que Putin quiere desestabilizar sigilosamente a Occidente El ardid tecnológico chino que amenaza el equilibrio internacional Parafraseando la expresión «todos los caminos llevan a Roma», es interesante que todos los caminos energéticos conduzcan a Putin. En ese caso la pregunta ante estos hechos sigue siendo: ¿realmente es posible aislar a Rusia?. http://www.databot-app.com

News – Noticias «De los privilegios de Biden a la exclusión de Rusia o Venezuela: la lista de invitados al funeral de Isabel II». Este lunes se prevé que asistan más de medio millar de dirigentes extranjeros y monarcas al funeral de Estado de la reina Isabel II , que será una de las mayores reuniones diplomáticas en décadas, informa AFP. La abadía de Westminster, en Londres, tiene aforo para unas 2.000 personas y se prevé entre ellas a unos 500 jefes de Estado u otros dignatarios oficial por país, acompañado por sus cónyuges, según la BBC y Sky News. No obstante, al igual que existe una lista de invitados, en un gesto con consideraciones políticas, hay un puñado de países como Rusia, Afganistán o Venezuela que han quedado excluidos para asistir al primer funeral de Estado británico desde 1965. Sí estarán presentes parientes más o menos lejanos de la difunta monarca, como Don Juan Carlos , políticos británicos y otras personalidades públicas. Noticias Relacionadas estandar No Los Reyes de España visitan la capilla ardiente de Isabel II en Westminster Angie Calero estandar No Así será el funeral de la reina Isabel II en la Abadía de Westminster de Londres S. I. estandar No La reveladora carta de Eugenia y Beatriz de York con la que muestran el lado más humano de Isabel II Aarón Espí estandar Si Último día para decirle adiós a Isabel II en Westminster: «Es nuestra Reina. Siempre ha estado en nuestras vidas» Angie Calero Numerosos monarcas de Europa y otras partes del mundo confirmaron su presencia para despedir a la reina, que falleció el pasado 8 de septiembre con 96, tras más de siete décadas en el trono. El Rey Felipe VI y la Reina Letizia asistirán a la ceremonia, así como Doña Sofía. El emperador Naruhito y la emperatriz Masako de Japón realizarán su primer viaje al extranjero desde su ascensión al trono en 2019, rompiendo con la tradición nipona por la que raramente el monarca asiste a funerales. El rey Guillermo Alejandro de Países Bajos, la reina Máxima y la princesa Beatriz, el rey Felipe de los belgas, el rey Harald V de Noruega y el príncipe Alberto II de Mónaco también estarán presentes. Tampoco faltará Margarita de Dinamarca, prima lejana de Isabel II y actualmente la única reina en un trono europeo. El príncipe heredero de Arabia Saudita, Mohamed bin Salman, gobernante de facto del país, fue asimismo invitado y debía entrevistarse con la primera ministra británica, Liz Truss, el domingo por la noche, pese a la indignación internacional por el asesinato en 2018 del periodista Jamal Khashoggi a manos de agentes saudíes en Turquía. Downing Street no ha confirmado una información de medios británicos según la cual la esposa del presidente ucraniano Volodimir Zelenski, Olena, asistiría al funeral. En autobús o limusina El presidente estadounidense Joe Biden y su esposa Jill encabezan la lista de invitados diplomáticos. A diferencia de otros dirigentes a quienes se ha solicitado llegar a la abadía en autobús, Biden recibió autorización para usar su limusina presidencial blindada . También se espera a los presidentes de Turquía, Recep Tayyip Erdogan, y de Brasil, Jair Bolsonaro. El presidente francés Emmanuel Macron acudirá para mostrar el vínculo «inquebrantable» con Reino Unido y rendir homenaje a una «reina eterna». China anunció que enviará a su vicepresidente, Wang Qishan, por invitación del gobierno británico. Pese a las tensiones posteriores al Brexit, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y el presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, estarán en Londres. Entre los otros dirigentes esperados el lunes están los presidentes Sergio Mattarella (Italia), Frank-Walter Steinmeier (Alemania), Isaac Herzog (Israel) o Yoon Suk-yeol (Corea del Sur). También estará presente el primer ministro irlandés Micheal Martin, en un gesto simbólico para rendir homenaje a la reina después de su visita de Estado en 2011 que apaciguó décadas de tensión. Numerosos invitados proceden de países en los que Isabel II reinaba, a pesar de las ambiciones republicanas de algunos de ellos. En total, 56 representantes de países de la Commonwealth estarán en la abadía. El primer ministro canadiense Justin Trudeau, así como el australiano Anthony Albanese y la neozelandesa Jacinda Ardern, deben asistir. Entre el resto de naciones de la Commonwealth, que agrupa especialmente antiguas colonias británicas, destacan el presidente sudafricano Cyril Ramaphosa, la primera ministra de Bangladés, Sheikh Hasina, el presidente de Sri Lanka, Ranil Wickremesinghe y el primer ministro de Fiyi, Frank Bainimarama. Los excluidos Rusia y Bielorrusia forman parte del pequeño grupo de países excluidos del funeral tras la invasión de Ucrania, algo que el presidente ruso Vladimir Putin consideró «blasfemo» e «inmoral». También figura en esa lista Birmania, antigua colonia británica dirigida por militares tras un golpe de Estado en 2021. Otros países descartados son Afganistán, Siria y Venezuela. Londres no reconoce a Nicolás Maduro como presidente, sino al opositor Juan Guaidó. El presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, también fue excluido. El país centroamericano solo recibió invitación a nivel de embajadores, al igual que Corea del Norte e Irán. En los otros países latinoamericanos, México optó por enviar a su canciller, Marcelo Ebrard, y Cuba a su vicepresidente, Salvador Valdés Mesa.. «Isabel II recibe el tributo final de su pueblo y de líderes mundiales». Once días después de su muerte, la Reina Isabel II descansará de forma definitiva este lunes, cuando sea enterrada junto a su marido, Felipe de Edimburgo, en la capilla de San Jorge del Castillo de Windsor, donde también reposan los restos mortales de sus padres. Antes, sin embargo, el público podrá darle su último adiós en un funeral multitudinario por el que ha sido necesario poner en marcha el mayor dispositivo de seguridad en la historia de la capital británica y que tiene como objetivo proteger no solo a los 500 jefes de estados y dignatarios, miembros de familias reales y cuerpos diplomáticos que acudirán a este evento sin precedentes, sino a las miles y miles de personas que se sumarán a las que ya desde hace días llenan las calles de Londres para formar parte de este momento histórico. «Este es el evento internacional más grande que hemos organizado en décadas», declaró a la prensa local una fuente de Whitehall, que comparó la tarea logística de estas exequias con la organización, en soló cuestión de días, de «cientos de visitas de estado» . Programa de actos El día será largo, y según fuentes del Palacio de Buckingham, será «el tributo apropiado» para «un reinado extraordinario». A las 6.30h de la mañana se cerrarán las puertas del Westminster Hall , donde el pasado miércoles fue instalada la Capilla Ardiente. Cuatro horas después, el féretro será bajado del catafalco y será traslado a la Abadía de Westminster en una corta procesión en la que participarán a pie el Rey Carlos III y otros miembros de la familia real. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP   1690 Código APP El servicio religioso , que empezará a las 11 de la mañana y está previsto que dure una hora, acabará con dos minutos de silencio en todo el país y con la interpretación de un lamento a cargo del gaitero de la monarca . Después, otra procesión llevará el ataúd hasta Wellington Arch, en un recorrido en el que participarán millones de personas desde el borde la carretera. El viaje final de la que fuera soberana del Reino Unido durante siete décadas será el de Londres a Windsor, donde se celebrará una ceremonia privada a las cuatro, y a las 7.30h de la tarde será finalmente enterrada. Las exequias serán transmitidas por televisión y se calcula que serán vistas por más de veinte millones de espectadores. MÁS INFORMACIÓN noticia No Los Reyes de España visitan la capilla ardiente de Isabel II en Westminster noticia Si Carlos III promete buscar el bienestar de la provincia agrietada noticia No De los privilegios de Biden a la exclusión de Rusia o Venezuela: la lista de invitados al funeral de Isabel II Este domingo, líderes de todo el mundo rindieron homenaje a Isabel II en sendos mensajes grabados. Pero uno de los mensajes más significativos fue el la Reina Camila , que en una entrevista divulgada por la BBC dijo que la monarca tuvo que «crear su propio papel» en un mundo dominado por hombres cuando ascendió al trono en 1952, a sus 25 años. Hoy, hombres y mujeres, le darán el último adiós.. «Última hora de la muerte de Isabel II: Don Juan Carlos y Doña Sofía llegan juntos al Palacio de Buckingham». Los restos mortales de Isabel II siguen en Palacio de Westminster Hall, en la capilla ardiente que permanecerá abierta hasta primera hora del lunes, cuando se celebre el funeral de estado que reunirá a más de 500 mandatarios y miembros de la realeza que llegarán hoy, entre ellos el Rey Felipe VI y Letizia. Joe Biden se adelantó y lo hizo ayer. Todo ello supone un reto de seguridad sin precedentes. Mientras, la kilométrica fila fúnebre ha cerrado definitivamente, al estar al límite de su capacidad. La espera para acceder a la capilla ardiente ronda las 14 horas. COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive 3011363. «Funeral de Isabel II, en directo: últimas noticias del entierro, desde Westminster». Los restos mortales de Isabel II siguen en Palacio de Westminster Hall, en la capilla ardiente que permanecerá abierta hasta primera hora del lunes, cuando se celebre el funeral de estado que reunirá a más de 500 mandatarios y miembros de la realeza que llegarán hoy, entre ellos el Rey Felipe VI y Letizia. Joe Biden se adelantó y lo hizo ayer. Todo ello supone un reto de seguridad sin precedentes. Mientras, la kilométrica fila fúnebre ha cerrado definitivamente, al estar al límite de su capacidad. La espera para acceder a la capilla ardiente ronda las 14 horas. COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive 3012338. «El duque de Norfolk, el cerebro tras las honras fúnebres de Isabel II». «Soy el duque de Norfolk y el conde mariscal (Earl Marshal), y el Rey me ha ordenado que ponga en marcha los preparativos para el funeral de Estado de su Majestad la Reina». Así empezó Edward Fitzalan-Howard una comparecencia ante la prensa tras el fallecimiento de Isabel II en la que explicó que las exequias tendrían lugar «en la abadía de Westminster la mañana del lunes 19 de septiembre» y dio todos los detalles del ceremonial que hemos visto estos últimos días y que se ha desarrollado de forma milimétrica: desde el traslado del cuerpo de la monarca del palacio de Holyroodhouse a la catedral de Saint Giles, en Edimburgo, hasta su llegada a Londres, primero al palacio de Buckingham y después a Westminster Hall. Y, por supuesto, el último viaje de hoy, de la abadía de Westminster hasta Wellington Arch y, después, al castillo de Windsor, a través de Long Walk. Allí se llevará a cabo la última ceremonia antes de que los restos mortales de la reina más longeva del Reino Unido descansen junto a los de su padre, el Rey Jorge VI, y su marido, Felipe de Edimburgo. Últimos deseos El conde mariscal es quien tiene la responsabilidad de la organización de los grandes y pomposos eventos estatales , incluidas las exequias del monarca. «Como responsable general del funeral», dijo, «permítanme terminar diciendo que, junto con muchos colegas de la Casa Real, las Fuerzas Armadas, la Policía y otras instituciones de la Iglesia y el Estado, cumpliremos con nuestro deber en los próximos días con el corazón apesadumbrado», pero «también con la más firme determinación de asegurar un adiós digno a una de las figuras definitorias de nuestro tiempo; una monarca a quien tuvimos el verdadero privilegio de haber tenido como jefa de Estado de nuestro país y los reinos, y jefa de la Commonwealth ». Y se hizo eco de las palabras del Rey en su discurso inicial, «cuando dijo en su transmisión que tenemos una deuda con ella. Creo que podemos, de alguna manera, pagar esa deuda cumpliendo sus últimos deseos». Noticia Relacionada estandar No Los Reyes de España visitan la capilla ardiente de Isabel II en Westminster Angie Calero Pasada la una de la tarde, llegaron a Londres. La Reina Sofía ha viajado con ellos hasta la capital británica y se ha dirigido al hotel de Don Juan Carlos Pero, ¿quién es este hombre, que por primera vez debe cumplir con el deber de organizar el funeral de un monarca del Reino Unido ? Edward Fitzalan-Howard, de 65 años, es el duque de más alto rango de Inglaterra , y heredó su título tras la muerte de su padre hace veinte años, convirtiéndose así en el decimoctavo duque de Norfolk. Entre sus responsabilidades están la de organizar la apertura del Parlamento, así como los funerales y coronaciones de los monarcas; estos dos últimos, eventos que debe poner en marcha ahora por primera vez en su vida y con los ojos del mundo prestando atención a cada detalle. Rancio abolengo Y aunque su trabajo es entre bambalinas, el 10 de septiembre se le vio en el balcón del Palacio de Saint James cuando el rey de armas leía la proclamación de Carlos III . Cabe destacar que desde el siglo XVI el conde mariscal ha tenido autoridad sobre los reyes de armas y los heraldos . Miembro de la Cámara de los Lores y padre de cinco hijos, estudió en la Universidad de Oxford y dirigió varias empresas, como una de carpintería y otra de gas embotellado. También es patrono de la organización juvenil West Sussex County Scouts. Según el diario ‘The Guardian’, es piloto de carreras y esquiador, y en su círculo de amigos le llaman Eddie. Se estima que tiene una fortuna de más de cien millones de libras esterlinas y su familia ha ocupado el cargo de Earl Marshal desde el año 1386. En 2011 fue noticia en la prensa del corazón cuando se separó de su esposa, Georgina, lo que provocó que no asistieran a la boda de Guillermo y Catalina, ahora Príncipes de Gales . No obstante, cinco años después se reconciliaron, pero la relación volvió a romperse a finales del año pasado, noticia que confirmó el propio duque a ‘The Daily Mail’: «Quiero dejar en claro que nuestro matrimonio ha terminado». Hace un mes firmaron el divorcio , una situación que según la prensa local fue «terriblemente triste» para ambos, que eran amigos de la Reina, y que vivían en el castillo de Arundel, que data del 1067, en la localidad inglesa de West Sussex. Este año, el duque, que parece que tiene una nueva pareja y que fue acusado de violar la ley por conducir utilizando a la vez el teléfono móvil, fue nombrado Caballero de la Gran Cruz de la Real Orden Victoriana por sus servicios a la monarquía en los honores anunciados en junio con motivo del Jubileo de Platino de la Reina.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «El noruego Foss se merienda a los gigantes». Tobias Foss, un risueño noruego de pelo meticulosamente desordenado que ganó el Tour del Porvenir en 2019, se da tortas en la cara y gesticula con la explosión de su cabeza mientras en la meta de Wollongong van entrando todos los favoritos en el Mundial de contrarreloj en Australia. Ninguno es capaz de bajar su tiempo. Ni Remco Evenepoel, el ganador de la Vuelta a España, ni Tadej Pogacar, dos veces campeón del Tour, ni Filippo Ganna, suprema autoridad contra el reloj dos veces campeón del mundo. Sorpresa mayúscula en esta modalidad, tan poco proclive a las extrañezas. Cuando todos traspasan la meta, Foss se percata de que su plácida de vida de promesa incumplida cambia por completo. No es joven ni veterano, sus 25 años le sitúan en esa frontera en la que todavía se puede esperar un giro radical en el ciclismo. No era, ni de lejos, candidato al oro. No aparecía en esas pirámides de estrellitas que el ciclismo ha popularizado en las redes sociales para formular los pronósticos. Ni tan siquiera a las medallas. Noticias Relacionadas estandar Si ciclismo / vuelta a españa Matxín: «La Vuelta es mi última carrera como director deportivo» José Carlos Carabias estandar No ciclismo / vuelta a españa Evenepoel, el futuro está aquí José Carlos Carabias Para eso estaban los gigantes. Estaba Filippo Ganna, puro arte de la contrarreloj con su posición siempre en el mejor filo aerodinámico, los brazos escuadra, la espalda horizontal, la cabeza abajo. El italiano de Ineos, 20 victorias en la especialidad, es el prototipo. Estaba Tadej Pogacar, que se apunta a todos con una valentía que a veces parece temeraria. Al doble ganador del Tour le falta este entorchado y hasta Australia se fue con la idea de estrenarlo. Nunca estuvo en la pelea, descartado casi en el primer punto intermedio del recorrido. Y estaba Remco Evenepoel, que llegaba con la pujanza de su forma física excepcional con la que conquistó la Vuelta. Solo una semana después, los watios no desaparecen. El portento belga mantuvo la cara alta en la pelea por el oro, pero tal y como mostró en la Vuelta su rendimiento suele ir de más a menos. Próximo a la victoria en los primeros pasos y más alejado según se acercaba la meta. Le hicieron la ola al belga unos cuantos espectadores, ingeniosa iniciativa que le animó a conseguir un bronce que le dejó con rostro insatisfecho y mirada perdida. El suizo Stefan Kung era el elegido en ausencia de los gigantes. Ciclista de gran nivel, especialista, se jugó el bigote en cada curva de Wollongong, mucho más riesgo que Evenepoel, Pogacar o Ganna para afilar el segundero. Habitual de las medallas, pero no de los oros en todas las modalidades contrarreloj del ciclismo, también esta vez se quedó con las ganas. Sólo dos segundos peor que el vencedor, plata. Foss, gregario del Jumbo de Roglic y Vingegaard que no fue seleccionado para el Tour ni la Vuelta, solo había conseguido hasta ahora dos campeonatos de Noruega contrarreloj y uno en ruta. Hace tiempo que España no presenta grandes credenciales en esta prueba. Y en Australia estaba casi cantado que la actuación de Oier Lazkano (puesto 26) no tendría una gran relevancia en la clasificación.. «Canelo abruma a Golovkin y se lleva una trilogía que ya es historia del boxeo». Termina una trilogía que será historia del boxeo del siglo XXI y lo hace del lado del favorito y gran superestrella del ring, Saúl ‘Canelo’ Álvarez. El tapatío se llevó no menos de nueve o diez asaltos en una pelea que dominó de principio a fin, en la que Gennady Golovkin apenas mostró una tímida reacción en la parte final del combate . Los dos precedentes se habían saldado con un nulo -muy discutido, ‘Triple G’ pareció mejor- y una victoria a los puntos para Canelo. Tras 24 asaltos no había quedado claro quién era el mejor, por lo que la última docena de golpes era imprescindible. Canelo, rey del pago por visión y por lo tanto el que marca las reglas, demoró cuatro años la contienda, a la que llegaron anoche en Las Vegas, madrugada en España, con grandes diferencias: el kazajo con 40 años de edad, demasiados para los fantásticos 32 del mexicano , quien también marcó que la lucha fuera en las 168 libras, donde no conoce rival, en vez de en el peso medio, el natural de Golovkin. Así, con todo en contra, el kazajo se vio superado desde el primer round ante un Canelo que lanzaba unos volados de izquierda con muy malas intenciones, terribles. «Cerradito», le decía Eddy Reynoso a su pupilo , que se hizo amo y señor del centro de un ring en el que Golovkin no encontraba su sitio. Pasaban los asaltos y todos eran 10-9 para el de Jalisco, con una estrategia que rozaba la perfección. Sus golpes, ‘jabs’ como centellas, silbaban; los de Golovkin, por contra, erráticos. Canelo subió la intensidad en el quinto asalto y demostró que quería el ko, algo que nunca nadie le ha provocado al kazajo. De hecho, en sus dilatadas carreras, ninguno de los dos sabe qué es besar la lona. Sólo han perdido por las matemáticas . Traspasado el ecuador del combate, ‘Triple G’ y su esquina sabían que si la contienda completaba los doce asaltos, ganar en las cartulinas era casi utópico. Golovkin estaba obligado a buscar el ko, posibilidad que no llegó ni a atisbarse. Reaccionó el kazajo, pero demasiado tarde y ante un Canelo que no mostró vulnerabilidad alguna. Venía el de Guadalajara de perder con Dimitri Bivol en mayo ante el mismo público, tras cometer el error de subir a los semicompletos (175 libras) para enfrentar al ruso. Volvió a su peso natural, las 168 libras, donde nadie parece que, de momento, pueda quitarle sus fajas del Consejo Mundial de Boxeo, la Asociación Mundial de Boxeo, la Organización Mundial de Boxeo y la Federación Internacional de Boxeo. Sus nuevos retos son, de momento, una incógnita. Por su parte, Gennady Guennadievich Golovkyn se queda con un récord de 42 victorias, dos derrotas y un nulo. Sólo tres máculas en su extraordinario historial , todas ellas culpa el pelirrojo. Ya amortizado como el gran campeón que es, es probable que dispute alguna buena pelea más. Muy deportivo, se abrazó al rival tras la duodécima campana y reconoció su superioridad. Qué gran deporte de valientes . Había comenzó la velada en el T-Mobile Arena de la ciudad del pecado con Alejandro Fernández y un coro de mariachis cantando ‘Mexico lindo’ y terminó con Saúl ‘Canelo’ Álvarez (ahora con 58-2-2) celebrando al grito de ‘¡viva México cabrones!’. El escenario fue suyo de principio a fin en una pelea que comenzó a ganar cuatro años atrás.. «El hermano de Pogba y otros cuatro hombres, encarcelados por extorsión al futbolista». El hermano mayor de Paul Pogba , Mathias Pogba , y otros cuatro hombres fueron encarcelados en el contexto de la investigación sobre las extorsiones denunciadas por el futbolista de la Juventus, según una fuente próxima a la investigación. «Vamos a recurrir esta decisión» , reaccionó inmediatamente el abogado de Mathias Pogba, Yassine Bouzrou, interrogado por la cadena BFMTV, estimando que su cliente «no ha cometido ninguna infracción penal». Una fuente judicial precisó que la fiscalía había pedido la detención de los cinco sospechosos, de entre 27 y 36 años, en este caso de presunta extorsión, asociación criminal y secuestro . Noticias Relacionadas estandar No Fútbol Mathias Pogba, detenido en Francia por el caso de extorsión a su hermano Miguel Zarza estandar Si Paul Pogba, chantajeado por su hermano y acusado de embrujar a Mbappé Beatriz L. Echazarreta Mathias Pogba, de 32 años, quien se presentó por su cuenta el miércoles al servicio de la investigación, reconoció haber tomado la iniciativa de difundir el pasado 27 de agosto un video en el que le amenazaba con contar «revelaciones» sobre el futbolista . La justicia acusa al hermano mayor de Pogba de extorsión en banda organizada y participación en una asociación criminal de malhechores, precisó una fuente judicial. En cambio, en el delito más grave de secuestro ocurrido en marzo, Mathias Pogba figura como testigo asistido, un estatus intermedio entre testigo e imputado propio del sistema judicial francés, indicó una fuente próxima a la investigación. «La justicia constata que la infracción más grave reprochada (el secuestro, ndlr) no afecta a mi cliente, y desgraciadamente, hay una decisión que va en contra de ese caso», añadió. «Se trata de una persona que nunca ha hecho hablar de él, que tiene historial judicial virgen, que no es un delincuente, que es un presunto inocente», protestó, estimando que «no ha cometido ninguna infracción penal». Los otros cuatro acusados, todos cercanos a los hermanos Pogba, estaban bajo custodia desde el martes y el miércoles, en los locales de la Oficina Central de Lucha contra el Crimen Organizado (OCLCO). Todos han sido acusados de extorsión con arma, secuestro en banda organizada y asociación de malhechores criminal. Pogba presentó una denuncia El jugador de la Juventus explicó entonces que ya había presentado una denuncia ante la fiscalía de Turín (Italia) el 16 de julio, en la que evocaba extorsiones de hasta 13 millones de euros entre marzo y julio de 2022. La fiscalía de París abrió una investigación preliminar y, después, una judicial el 2 de septiembre por extorsión con arma, secuestro en banda organizada y participación en asociación de malhechores. La estrella de la selección de Francia contó durante su primera audiencia haber caído en una trampa de amigos de la infancia , en la que dos hombres con el rostro tapado y armados con fusiles de asalto le reprocharon que no les hubiera ayudado económicamente, según una información de France Info confirmada por la AFP. Le pidieron 13 millones de euros De acuerdo con esta versión, estos hombres le reclamaron 13 millones de euros (misma cantidad en dólares), de los que él habría pagado solo 100.000. Pogba afirmó entonces haber reconocido a su hermano Mathias entre los sospechosos. En otra audiencia, estimó ante los investigadores que su hermano Mathias estaba «bajo presión» de personas que querían sacarle dinero. La semana pasada, por medio de su abogado, Mathias Pogba dijo ser «totalmente ajeno a toda maniobra de extorsión» a su hermano.. «Koke, el niño callado que llegó a capitán». «Soy un aficionado más del Atleti y quiero jugar toda la vida aquí» . Estas palabras, prácticamente utópicas en el fútbol profesional actual, resumen la esencia de Jorge Resurrección Merodio . Koke, futbolísticamente y para los del barrio -hay una peña en su Vallecas natal con ese nombre: ‘Koke y los del barrio’-, no podía imaginarse esa tarde del 19 de septiembre de 2009, cuando saltó sustituyendo a Assunçao, ni más ni menos que al Camp Nou, que doce años y 364 días después igualaría a Adelardo Rodríguez (553 partidos entre 1959 y 1976) como el futbolista con más partidos en la historia del Atlético de Madrid, aunque alguien sí se lo imaginó. El propio Adelardo. «Cuando vi que se jugaban tantos partidos, que entraban cuatro equipos en la Copa de Europa, que había fase de grupos… Pensé que algún chico de la cantera que aguantara mucho en el primer equipo podía alcanzarme algún día. Y así va a ser. Ahora se juega casi el doble de partidos que en mi época y hay cinco cambios. En mi época no había ni uno», recuerda a ABC Adelardo, quien ya veía al pequeño Koke como uno de esos candidatos: «Le sigo desde la cantera, le veía jugar en categorías inferiores y creía en él. La prueba es que hablaba con gente de la casa sobre los chavales y les decía que era uno de los que iba a llegar. Como sucedió con Fernando Torres en su momento». Otro de los que tuvo claro que llegaría fue Armando de la Morena, 17 años como entrenador en la Academia y que formó a Koke en cadetes: «A mitad del segundo año de cadete le suben al Juvenil A de División de Honor. Fue un salto muy grande, no tenía ni 16 años y pasó a jugar con chicos de 18 y 19. Al año estaba en el Atleti B y luego debutó con el primer equipo», recuerda con una sonrisa que refleja asombro y satisfacción. Noticia Relacionada atlético – real madrid estandar No La Fábrica contra la Academia: dos canteras contrapuestas Rubén Cañizares Real Madrid y Atlético son clubes antagonistas en la inversión y la metodología de sus equipos formativos El propio Koke destaca a Armando siempre que tiene ocasión como uno de los entrenadores que le marcó, futbolística y personalmente: «A día de hoy puedo decir que somos amigos. En cadetes dio el salto definitivo, empezó a destacar muchísimo por una excelente toma de decisiones. El 90% de lo que hacía era siempre la mejor opción. No era fuerte, ni rápido, ni corpulento, pero lo suplía con mucha calidad y, tácticamente, estaba muy por encima de la media». Además, asegura que el vallecano era una esponja: «Aprendía todo muy rápido. Gestos técnicos, colocación, ejecución de jugadas. A otros le tenías que repetir una instrucción, y a él no. De hecho, a veces, incluso ya intuía lo que le ibas a pedir». Sentimiento absoluto De las dotes de aprendizaje de Koke puede dar buena cuenta Antonio López -284 partidos entre 2000 y 2012-, y capitán del Atlético cuando el vallecano llegó al primer equipo: «Yo le decía ‘tú vente aquí a mi lado’. Y luego Gabi hacía lo mismo con él. Y Koke siempre cogía lo bueno de cada uno de nosotros, de cada entrenamiento, de cada entrenador. Siente el Atleti como algo suyo». Ese Koke de 17 años que aterriza en el vestuario del Atlético «era un niño muy introvertido, amable, humilde, trabajador y callado. No era el típico niño que subía espabilado, que se creía que ya que estaba en el primer equipo y que era mejor que todo el mundo. Todo lo contrario», afirma el de Benidorm. En el minuto 71 de un Barça-Atleti en el Camp Nou, Koke tomaba la alternativa. Con Forlán, Agüero o Maxi a su lado, y enfrente Xavi, Busquets, Messi o Henry. El brazalete de los rojiblancos lo llevaba Antonio López: «Yo siempre le decía lo mismo. ‘Juega como tú sabes, estate tranquilo, como siempre, porque no tienes que demostrar nada a nadie. Sal y haz lo que sabes’», pero Koke no tiró la puerta para hacerse con la titularidad. En su primera temporada jugó sólo cuatro partidos con el primer equipo, alternándolo con el filial, pero eso no fue argumento para no creer: «Al contrario. Nunca se vino abajo. Si no iba convocado, trabajaba más y más hasta que volvía a ir convocado. Venía de la cantera, sabía lo que era el Atleti y quería estar ahí. Y se fue haciendo un hueco poco a poco, siendo humilde, trabajador, constante y buen compañero, porque eso era Koke y lo sigue siendo». Los cinco jugadores del Atlético con más partidos Koke – 553 Adelardo – 553 Tomás – 483 Collar – 470 Aguilera – 456 Así, hasta llegar a la cita histórica de este derbi, igualando la mítica cifra de Adelardo: «Es una hazaña bastante grande. Y para mí es mayor orgullo que lo haga alguien de la casa. Prueba de que el trabajo tiene su recompensa. Para Koke , como para mí en su día, como atléticos que somos, no hay nada más grande que jugar en nuestro club toda la vida». Sin embargo, la carrera del hoy capitán del Atlético no ha estado exenta de obstáculos, ni de críticas a su juego. Su entrenador en cadetes disecciona las claves de su éxito: «La pasión, el sacrificio, las ganas de ser futbolista pese a las adversidades. Koke , al subir al primer equipo, muchas veces se quedaba sin convocar y fue capaz de aguantar. Y, sobre las críticas, todos los seleccionadores han contado con él. Con suerte va a jugar su tercer Mundial. Siempre que el Atleti ha ganado títulos es porque Koke estaba bien. Da equilibrio, y es la referencia y el eje del estado del Atlético. En mi equipo siempre tendría a Koke y diez jugadores más». «Koke da continuidad, equilibrio, trabajo, perseverancia, transmite al compañero, habla y dirige. Un futbolista no se mide por una asistencia. La puede dar el portero con un buen saque. Yo lo que pienso es que a Koke hay que aplaudirlo, simplemente», dice Antonio López. Objetivos a futuro Llegados a este punto del viaje, ¿hasta dónde puede llegar Koke?, ¿700 partidos de rojiblanco?, ¿800?: «Yo no tengo una bolita de cristal, pero opino que debería estar hasta cuando él quiera. Que pueda decidir cuándo quiera irse o retirarse en el Atlético . Se lo ha ganado», asevera el excapitán. ¿Y podría jugar hasta casi los 37 años como hizo Adelardo?: «Por qué no. Claro que puede llegar. Te tienes que cuidar mucho, pero él tiene facultades para aguantar todo lo que le echen. Es joven todavía y puede jugar mucho aún, ya lo creo que sí», dice el propio Adelardo. Armando de la Morena todavía va más allá y le lanza un órdago a su pupilo: «Tiene cuerda para rato y ojalá se convierta en el jugador más veterano en jugar en el Atlético. Estoy seguro de que va a aportar muchas cosas desde todos los planos, tanto dentro del campo como fuera, en el rol que le toque». Ben Barek fue el futbolista más longevo en disputar un encuentro con la camiseta del Atlético, con cerca de 39 años (la fecha de nacimiento del marroquí no está muy clara, allá por 1914). Así que a Koke le quedaría todavía mucha tela que cortar. Como diría el Cholo, partido a partido. Hoy, 553. «La Fábrica contra la Academia: dos canteras contrapuestas». Carvajal, Nacho, Lucas Vázquez y Vallejo —Valverde y Mariano llegaron al Castilla con 18 y 19 años, por lo que no pueden ser considerados canteranos como tal— en el Real Madrid. Llorente, Morata, Hermoso y Reguilón en el Atlético. El club blanco tiene el mismo número de canteranos en su plantilla que en la del vecino rojiblanco que, actualmente, solo tiene dos jugadores criados en sus categorías inferiores dentro del primer equipo: Koke y Saúl. El puzle de canteras del derbi es, esta temporada, bastante peculiar, pero el patrón no difiere mucho del de los equipos adultos. La Fábrica y la Academia son canteras muy alejadas la una de la otra. Dos modelos distintos de entender el fútbol. En el Real Madrid hace ya bastante tiempo que la cantera no se ve como un fin para alimentar al primer equipo. Ese tiempo es pasado. Es evidente que el deseo del club es criar futuras estrellas mundiales, pero eso no es óbice para aplicar el sentido común: «Quizás cada diez o quince años aparezca un crack que derribe de un puñetazo la puerta del primer equipo, pero eso es la excepción», explica un entrenador español que años atrás estuvo en la cantera blanca. En el fútbol nacional y europeo hay más de 200 jugadores criados en la Fábrica, y eso no es casualidad: «El Madrid tiene una cantera tradicional y no demasiado innovadora en la que prima el jugador por encima de la metodología. No hay un sistema preestablecido como sucede en el Barça, por ejemplo. Cada generación juega en virtud de las características de los jugadores. Por eso cuando un jugador del Castilla sale a un Primera, un Segunda o un equipo continental está totalmente preparado para competir. En su paso por la cantera ha jugado a que le ataquen, a que le defiendan, al contragolpe o al juego de posición. Los jugadores del Madrid son menos especialistas, pero dominan más estilos. Y se han formado, además, en las infraestructuras más modernas y potentes de Europa», explica este mismo técnico. Noticia Relacionada real madrid estandar No Ancelotti: «Tenemos una estrategia, que es la estrategia del cansancio» Rubén Cañizares El técnico italiano baja el ruido alrededor de Vinicius y el episodio racista con su genuino sentido del humor El club blanco no suele adelantar los procesos de formación e intenta que cada jugador esté en la categoría de su edad. Tampoco se vuelve loco cuando los agentes aprietan buscando renovaciones. Si se quieren ir, puerta abierta. Tanto de críos como si llegan al primer equipo. Ahí están los más de 400 millones de euros que Florentino ha sacado en ventas de canteranos en esta segunda etapa suya como presidente. Jugar en el Real Madrid requiere excelencia y eso reduce bastante las opciones de los canteranos: «No se vuelven locos. Y menos en puestos de mediocentro o ataque. Si se fija, los canteranos que hay hoy son centrales o laterales. En el resto de puestos es muy complicado hacerse hueco», dice este exentrenador. El caso del Atlético es menos lineal. En los últimos quince años ha alternado épocas en las que buscaba ser muy competitivo con otras en las que el objetivo era ser formativo. La etapa de José María Amorrortu , entre 2006 y 2011, fue las más fructífera: De Gea, Koke, Domínguez u Óliver Torres fueron algunos de los jugadores que se instalaron en el primer equipo, pero el adiós del vasco hizo perder esa filosofía hasta que Javier Vidales la volvió a recuperar en 2017: «Se empezó a jugar con un 4-3-3 que es el sistema ideal para los equipos en formación, porque es un sistema más creativo que el 4-4-2, que es más arcaico y tradicional, más competitivo que formativo», cuenta un exentrenador de La Academia. Junto a él, la figura de ‘Canito’, director de captación, también fue revolucionaria. Se empezó a fichar talento de todas las zonas de España, no solo de la Comunidad, que es lo que ocurría habitualmente, para pelear los títulos al Madrid, pero la realidad es que no está dando jugadores para el primer equipo ni tampoco ventas importantes, como sí le sucede al club blanco: «Aunque pueda parecer que un primer equipo y la cantera van de la mano, eso nunca sucede en ningún equipo del mundo, con el caso excepcional del Athletic . Por ejemplo, si a una multinacional le cuadra algo del filial bien, y si no, también. La multinacional vive del presente, no va a tener una estrategia formativa. El coste de poner a Camello es no ganar inmediatamente, y dejar en el banquillo a Joao, Morata o Griezmann…», argumenta este extécnico de la Academia. El problema es que no nutre al primer equipo, no se saca rédito económico —excepto casos excepcionales como Lucas Hernández—, y la afición se enrabieta por ver como su primer equipo se llena de ‘madridistas’. La Fábrica contra la Academia: dos modelos antagonistas.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «El elemento diferencial en los tiempos del ‘aprendizaje para toda la vida'». Una formación adicional de calidad, para recién egresados y para profesionales en ejercicio, en tiempos de ‘aprendizaje para toda la vida’. Oficiales o no, públicos o privados, la amplia gama de programas de posgrado y cursos de especialización permiten, incluso, cambiar de orientación laboral, algo cada vez más común (según datos de la consultora McKinsey, solo un tercio de quienes han dejado su empleo en los últimos dos años han vuelto al mismo sector). El mercado laboral, afectado por la situación provocada por la irrupción de la pandemia y la corriente continua de la transformación digital, necesita de nuevas propuestas formativas, más especializadas, alineadas con las exigencias del siglo XXI. Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School, se refiere a este imperativo formativo: «Diseñar y lanzar al mercado programas de calidad que impulsen la carrera profesional hacia posiciones directivas. Ese mismo objetivo es el que perseguimos al diseñar posgrados especializados, dirigidos a recién graduados, pero también al diseñar programas executive y de especialización para profesionales con una experiencia muy sólida y que buscan profundizar en un área concreta». A través de su alianza con la Universidad Nebrija, en octubre comenzarán con tres másteres premium en Derecho y RR. HH. con prácticas en las mejores empresas y despachos nacionales e internacionales, además del Programa de especialización para Consejeras y Consejeros y varios cursos cortos o de especialización. «Y lanzaremos (añade Izquierdo) un máster ‘full time’ en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos y dos programas de acceso a la abogacía, combinados con la especialidad laboral y la especialidad en Derecho Empresarial Internacional». En el caso de UCAM–Universidad Católica San Antonio de Murcia, señalan su amplio rango de posibilidades, «que permiten conectar con el mercado laboral, que demanda profesionales con una completa formación y especialización. Las enseñanzas van dirigidas tanto a recién titulados, lo que les permite seguir formándose y mejorar su currículum, como a profesionales que precisan actualizar conocimientos y adquirir nuevas habilidades». Presencial, semipresencial y online, con opciones 100% en inglés, y con un claustro con buena parte de profesionales en ejercicio en diversos sectores, la formación de posgrado se aplica en áreas de conocimientos, como salud, nutrición, ingeniería, turismo, deporte, derecho, empresa, comunicación, etc. Nuevos tiempos La simbiosis de habilidades (las ‘duras’, más técnicas; las ‘blandas’, más personales) ya ha dejado de ser tendencia para incluirse en los programas como claves de desempeño profesional. Así lo resalta Xavier Gangonells, director general de la AED: «La práctica directiva requiere de formación constante para poder desempeñar correctamente cualquier tipo de responsabilidad. Invertir en formación es esencial para adquirir o potenciar nuevas habilidades que contribuyen a mejorar nuestras competencias (‘upskilling’), así como actualizarse en nuevas habilidades para adaptarse a las necesidades del mercado (‘reskilling’)». Y añade la importancia de los cauces de ‘networking’ propios de este tipo de estudios: «Entre sus principales ventajas se halla la posibilidad de establecer con otros profesionales una serie de relaciones muy beneficiosas para desarrollarse profesional y personalmente». Las habilidades ‘blandas’ han dejado de ser tendencia para asentarse en los programas Desde AdQualis Talent, Mercè Bergés, asociada de la compañía, destaca la proyección de todo lo relacionado con el dato: «Las organizaciones están muy interesadas en postgrados de data (big data, gestión de datos, business analytics, business ontelligence…) como complemento en ventas, marketing, finanzas, ‘supply chain’, etc». Y recuerda la figura de los habilitantes: «Los másteres más habituales suelen ser los que permiten al profesional ejercer su carrera como por ejemplo el máster de Acceso a la Abogacía para los profesionales del ámbito del derecho, el máster de Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP) o el de profesorado. También es muy habitual realizar grado+máster en las ingenierías, lo que era antes ingeniería técnica e ingeniería superior». Miguel Sarrión, director en Peoplematters, señala, por su parte, cómo «la distancia entre la formación superior y las demandas reales del mercado de trabajo se ha reducido». Y apunta a una mayor especialización como parte del signo de los nuevos tiempos: «En el caso de los empleados con experiencia, cada vez tienen más importancia otras alternativas para su desarrollo y mejora de la empleabilidad, como las acreditaciones en temas específicos o las certificaciones profesionales. En tiempos de transformación digital, una certificación profesional de prestigio proporciona una formación práctica de aplicación inmediata y una garantía para el reclutador de buen desempeño». Un ejemplo de actividad en formación de posgrado es la Universidad Complutense de Madrid, con 81 títulos propios online y semipresenciales en el curso 2022/23. Escultura Contemporánea, Arteterapia y Educación Artística para la Inclusión Social (con la Universidad Autónoma de Madrid), Lingüística y Tecnologías, Ciencias Forenses y Criminalística y Psicología del Envejecimiento, Bienestar y Calidad de Vida son las novedades de este curso. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 5800 Código APP «Con esta oferta académica (señala Mercedes Rodríguez Paredes, directora del Centro de Formación Permanente), la Universidad Complutense de Madrid apuesta por un alto nivel de calidad educativa universitaria, internacionalización e innovación. Entendemos la formación universitaria en posgrado como pilar fundamental para estar en condiciones de obtención de las competencias y cualificaciones necesarias y así poder conseguir la competitividad que se requiere y que cada vez es más especializada en el mercado laboral, para mejorar la empleabilidad». Desde el ámbito de las escuelas de negocios, ENAE Business School ya ha rebasado los 35 años impartiendo este tipo de formación «como nexo formativo entre los posgraduados y profesionales y el tejido empresarial». Su modelo educativo ‘360 Learning’ combina las aportaciones de conocimientos y experiencia «a través del análisis y estudio de casos reales (destaca Miguel López, director de la escuela), junto a las exposiciones teóricas y experiencias compartidas por nuestro profesorado experto, todos ellos con estrecha vinculación con el mundo empresarial». Los másteres también forman parte del presente y futuro de la Formación Profesional López subraya la importancia de la formación continua en tiempos de «ciclos económicos cada vez más cortos; grandes reestructuraciones de sectores como en el caso de la banca, etc», un desafío para el que la institución cuenta con opciones como el Executive MBA (30 ediciones), el Máster en Dirección y Gestión de Personas 4.0, el Máster en Marketing y Negocios Digitales, el Máster en Logística y Dirección de Operaciones, etc. Hugo Arévalo, CEO y cofundador de ThePower Business School, coincide en subrayar la necesidad de actualizar conocimientos. «Adaptamos los formatos de formación a la vida de las personas, ya que el formato, además del contenido, juega un papel muy importante en la valoración y, en algo más importante, en el impacto de los programas. Nuestro objetivo fue claro desde el comienzo: democratizar la educación y formar a todos los equipos de las mejores empresas. Nos dimos cuenta de que solo unos pocos (los empleados que más destacaban) podían acceder a formaciones de negocio. Una empresa puede gastarse miles de euros en formar a unos pocos o por el mismo precio (o menos) puede formar a toda la plantilla en negocio y conseguir resultados reales». Online, al alza La formación online no para de crecer en este tipo de formación, para adaptarse a las nuevas formas de trabajar, y de vivir. Así sucede con la UOC (Universitat Oberta de Catalunya), pionera en la formación en este ámbito, con un amplio portfolio de titulaciones en Ciencias y Humanidades, desde la Informática, Multimedia y Comunicación a la Economía y Empresa y la Cooperación. «Un mercado complejo y cambiante requiere procesos de formación continuados (apunta su vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad, Àngels Fitó). La adaptación a las necesidades emergentes, que en ocasiones se encuentran en la frontera entre disciplinas, no supone empezar de cero, sino complementar el bagaje adquirido. Hay que ofrecer la posibilidad de construir itinerarios personalizados para un mercado que cada vez pide perfiles más versátiles e híbridos, como en el caso de nuestros másteres abiertos». Eva María Giner, rectora de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), muestra, por su parte, el escenario que se presenta ante el alumnado: «Se enfrentan a numerosos retos en términos de seguridad, economía sostenible, sanidad, desarrollo medioambiental, digitalización y tecnología, también en cuanto a los nuevos valores sociales y enfoques humanistas en todos los sectores». Se necesitan, por lo tanto, claves para formarse de una manera, «más exigente en el ámbito laboral y social; más en vanguardia tecnológica y profesional». La institución (más de 17.400 alumnos de 89 nacionalidades y más de 1.500 docentes, con más de 3.300 convenios para prácticas y colaboraciones) cuenta con un propuesta académica de 92 programas, entre grados, másteres y cursos de expertos, «con comités de profesionales relevantes en sus sectores que nos asesoran en la configuración académica de los postgrados», añade Giner. Más y mejor FP Como destacan desde el Ministerio de Educación, esta disciplina cotiza al alza, en línea con la Ley Orgánica de Ordenación e Integración de la Formación Profesional, dirigida a consolidar «un nuevo sistema de Formación Profesional dirigido, por primera vez en España, a jóvenes y trabajadores, empleados y desempleados». Actualización que aporta 29 nuevas titulaciones, entre ellas, 19 cursos de especialización, «una formación de grado medio o superior más especializada y de menor duración, lo que la Ley llama en el caso de los de grado medio, título de especialista, y para los de superior, máster profesional». Ricardo Fernández, director de comunicación de Universae, coincide en señalar el alto índice de empleabilidad, «en algunos casos, prácticamente el 100%, con un incremento de matriculaciones del 30% en los últimos años». «En nuestro caso (continúa Fernández) diseñamos un plan de estudios centrado en las necesidades y el aprendizaje transversal del alumno mediante el uso intensivo de las nuevas tecnologías (realidades virtual y aumentada y simuladores)». Tutorías, ‘masterclasses’, conferencias y charlas forman parte de la actividad de una institución que cuenta con másteres en Ciberseguridad en entornos de Tecnologías de la Información y en Cultivos Celulares. Dos ejemplos del amplio rango de posibilidades que la formación superior ofrece al alumnado para afrontar los desafíos socieconómicos propios del siglo XXI. Conexión directa con la empleabilidad Instituciones como ICEX cuentan con programas máster y MBA para propiciar la formación especializada en comercio internacional. Así sucede con casos como MBA en Internacionalización de Empresas, Máster en International e-Business o Máster en Gestión de Proyectos Multilaterales. En el apartado institucional y empresarial figuran ejemplos como los de Cámara de España, con su Máster Profesional en Comercio Internacional, online. MBA en Dirección de Entidades Deportivas (Escuela Universitaria Real Madrid-Universidad Europea), Máster en Banca y Mercados Financieros (Banco Santander y Universidad de Cantabria), el propio de Periodismo ABC con la Universidad Complutense, etc. Nuevas formas de aprender Las nuevas formas de enseñar, en tiempos de habilidades ‘hard’ y ‘soft’ propician todo tipo de experiencia para el alumnado, más aún en el caso de posgrado. Un ejemplo de ello es Deusto Business School, que ha celebrado, del 12 al 16 de septiembre, unas jornadas en Florencia dentro de uno de sus programas. ‘Florence: Leadership and Innovation’ ha supuesto una inmersión por las calles de Florencia, dirigida por el prestigioso profesor Steinar Bjartveit, para establecer vínculos de innovación entre lo conseguido por los genios del Renacimiento y todo lo que puede ofrecernos la transformación digital. Formación superior a través de los siglos.. «Una propuesta diferencial en el ámbito jurídico y de Recursos Humanos». El despacho Sagardoy Abogados y la Universidad Nebrija han desarrollado programas de posgrados universitarios en el ámbito jurídico y de los Recursos Humanos, en base al convenio de colaboración existente entre ambas instituciones. El Máster en Derecho Empresarial Internacional y el Máster en Derecho Laboral , que se cursan simultáneamente con el Máster en Acceso a la Abogacía; y el Máster en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos , que incorpora el Título Propio Sagardoy en Digital Talent Management & HR Analytics son los programas diseñados en conjunto. La propuesta se sustenta en la calidad del profesorado , con profesionales en activo en algunas de las mejores empresas e instituciones del sector, con un innovador enfoque educativo con prácticas en las mejores empresas de nuestro país. La formación se imparte en las renovadas instalaciones del campus Madrid –Princesa de la Universidad Nebrija , en el corazón de la ciudad y a escasos metros de Plaza de España. Se trata de un campus totalmente renovado, con alumnos de más de 70 nacionalidades donde se fomenta la creación de un potente networking que enriquece la actividad profesional y personal de todos los estudiantes. Este centro de formación superior es reconocido por la alta empleabilidad de sus egresados y por su visión humanista e interdisciplinar. La universidad está posicionada en rankings entre las mejores instituciones de enseñanza y ha afianzado su docencia con un modelo de presencialidad híbrida que garantiza los resultados de aprendizaje en cualquier circunstancia. Visión de primera mano Parte del programa se cursa en las instalaciones de Sagardoy Business & Law School en la calle Tutor de Madrid , emplazamiento idóneo para obtener una visión de primera mano de la actividad legal en uno de los despachos más innovadores y punteros de nuestro país. Desde su fundación, en 1980, es un despacho líder en las áreas del Derecho del trabajo, beneficios sociales, Seguridad Social, pensiones y Recursos Humanos, tanto en tareas de asesoramiento como en materia contenciosa. El Máster en Derecho Empresarial Internacional profundiza en conceptos como la globalización, las operaciones y las fusiones internacionales, la regulación de los mercados financieros o la fiscalidad internacional. El claustro está formado por reputados abogados de empresas y firmas de referencia internacional como Íñigo Sagardoy de Simón, presidente de Sagardoy Abogados, o Alexander Kolb, socio de Linklaters. Antonio Serrano, abogado y CEO de Spacetechies, es el director del máster. El Máster en Derecho Laboral, por su parte, refleja el impacto de todos los cambios normativos, jurisprudenciales y las previsibles reformas del regulador. El claustro docente está formado por abogados de Sagardoy, EY, BBVA, Ferrovial, miembros de la inspección de trabajo y otros juristas de reconocido prestigio de la administración y de otros despachos. Dirige esta titulación Martín Godino, socio director de Sagardoy Abogados. Íñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, y Manuel Villa-Cellino, presidente del Consejo Rector de la Universidad Nebrija, firman el convenio de colaboración entre ambas entidades Estos exclusivos programas en Derecho, además de proporcionar la especialización en las distintas áreas, comprenden un Máster Universitario de Acceso a la Abogacía y por tanto dan acceso al Examen de Estado . Además, los estudiantes cuentan con un tutor personalizado que orienta al alumno durante todo el proceso formativo, garantizando la excelencia durante todo el curso. Excelencia técnica Sagardoy Business & Law School y la Universidad Nebrija también ponen en marcha el Máster Universitario en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos en modalidad presencial, que incluye el Título Propio Sagardoy en Digital Talent Management & HR Analytics, diseñado para aportar excelencia técnica a los futuros profesionales de recursos humanos que deseen adquirir un conocimiento diferencial para afrontar los nuevos retos que plantea la gestión de personas. Las nuevas formas de colaboración, la movilidad interna y participación en proyectos atractivos que aporten empleabilidad a los trabajadores de las organizaciones, la gestión de la compensación personalizada para cada empleado, la cultura corporativa, las posibilidades de carrera profesional y los estilos de liderazgo son sólo alguno de los proyectos a los que se debe enfrentar cualquier profesional que se dedique a la gestión de personas para aunar la estrategia de negocio con la dirección de recursos humanos. Esta iniciativa, además de implicar asesoramiento mutuo y trabajo conjunto en diferentes actividades, facilitará que ambas entidades participen en el desarrollo de posgrados universitarios en el ámbito jurídico y de los recursos humanos, aunque también podrían explorarse alianzas en otras áreas.. «Una oferta que evoluciona al ritmo de los nuevos tiempos». Cada año las empresas se enfrentan a nuevas necesidades a medida que la digitalización acelerada y la transformación tecnológica va cambiando su rumbo. Un ritmo de vértigo que se traduce de manera instantánea en el mercado de trabajo . Se busca una mayor especialización que los candidatos pueden conseguir a través de la gran variedad de másteres y que se ofertan. Títulos que tienen una clara impronta de empleabilidad. «Ese enfoque se traduce en el plan de estudios, en la importancia estratégica de las prácticas en empresas, instituciones u organización, y en los mismos trabajos de fin de máster», cuenta Francisco García Pascual , decano de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la Universidad Europea. En la sociedad actual nuestros jóvenes han entendido y aceptado que su mercado laboral es tanto el local como el global e igualmente han asumido que necesitan una ‘mochila’ formativa muy sólida académicamente , con competencias y habilidades sociales, y con capacidad de adaptarse permanentemente a los cambios económicos, sociales y tecnológicos que se suceden en nuestras sociedades y que impactan en los trabajos que se ofertan», resalta el decano. En este contexto marca la diferencia cursar un buen máster, «que sume rigor académico, enfoque hacia la empleabilidad e interiorizar que debe responder a las demandas sociales y económicas». Noticia Relacionada ESPECIAL FORMACIÓN SUPERIOR estandar No El recorrido completo de la formación, en primera persona Alberto Velázquez Desde la antesala de la universidad a la realidad laboral, del grado al doctorado… seis experiencias sirven para repasar todas las etapas que conducen al empleo Está claro que encontrar un trabajo seguro en un mundo como el actual es algo bastante complejo, intervienen múltiples factores y no todos en el mismo sentido. «Pero no hay duda de que disponer de un título de un buen máster, reconocido por el sistema universitario, por las empresas y por la sociedad, es condición necesaria, o en todo caso muy importante, para ello», pone en valor García Pascual. Según su experiencia, los estudiantes que hayan cursado un buen máster, oficial o propio, y que hayan desarrollado habilidades comunicativas, de adaptación al cambio y de atreverse a tomar iniciativas, «van a encontrar trabajo y van a poder progresar en el mismo. Estoy convencido». Sectores en auge A la hora de hablar de sectores más en auge para los estudios de posgrado, desde la Universidad Europea señalan la existencia de un doble proceso: «Hay másteres, sobre todo los habilitantes, que siguen consolidándose como títulos de demanda masiva , como sería el caso del Máster de Abogacía o el Máster de Formación de Profesorado de Secundaria. Por otro lado, hay una eclosión de másteres más específicos que responden bien a demandas de una sociedad y una economía en cambio». Estudios que están muy ligados a los intereses formativos de empresas e instituciones, en el ámbito del marketing, de las relaciones y negocios internacionales, comunicación audiovisual, análisis de datos para el mundo económico y empresarial, innovación educativa y pedagogía, o en ámbitos del derecho muy específicos como el derecho medioambiental, los derechos fundamentales y la seguridad, o el derecho de familia. En esos y en otros ámbitos sectoriales, los nuevos títulos se multiplican hasta cubrir hasta la última necesidad que demanda la sociedad y el mercado de trabajo. En la lista de novedades para este curso se encuentran algunas novedades muy llamativas: Máster sobre Terrorismo, Seguridad y Defensa, Máster en Criminología Aplicada, Máster en Mediación Educativa y Problemas de Conducta en el Aula, Máster en Docencia Virtual-elearning, Máster en Negocios Digitales, Máster en Asesoría Jurídica de la Empresa, Máster en Derecho Ambiental, Máster Máster en Neuroeducación y Dificultades de Aprendizaje son algunos ejemplos entre un amplísimo abanico de propuestas. De cara a los próximos cursos, siempre y cuando las leyes faciliten la desburocratización de las normas educativas, García Pascual espera que se puedan «fortalecer los másteres con mayor trayectoria y proponer nuevos títulos que de forma rápida respondan a las demandas de las empresas, instituciones, organismos y del mercado laboral local y global». Para ello las universidades deben tener capacidad de «adaptar los planes de estudio, potenciar el desarrollo intenso y extenso de las prácticas formativas, fomentar la formación dual, incorporar más profesionales de las empresas e instituciones al claustro, asumir las potencialidades de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación». Adaptación Adaptar los másteres a las necesidades de las empresas está en el ADN de las escuelas de negocio. «Las necesidades de las empresas cambian según se necesitan nuevas competencias en los perfiles de los trabajadores. Y es ahí donde tenemos que estar. Factores como la transformación digital, la consecución de los ODS o de la sostenibilidad hacen que nuestros programas formativos se adapten a las nuevas realidades», afirma Antonio Rodríguez, decano de EAE Business School Madrid. En esta escuela están notando una tendencia creciente en el área formativa de Supply Chain Management y Tech & Data Management. «En un mundo global tan cambiante en donde las necesidades que abarcan estas áreas son tan solicitadas, los programas formativos de estas áreas ofrecen una buena solución en la que se actualizan empresas y trabajadores. Además, estudiar en estas áreas supone una oportunidad con la gran demanda de perfiles solicitados y la tendencia futura del mercado laboral». Como novedad ante el nuevo curso Rodríguez habla de la sostenibilidad, «la inmensa mayoría de nuestros programas tienen la adquisición de esta competencia de una manera transversal». Además, buscan la renovación de las competencias en los perfiles laborales más demandados y en los de máxima responsabilidad de las empresas. Y los expertos subrayan también el protagonismo de los nuevos títulos relacionados con el ámbito de las Ciencias de la Salud, como reflejo del impacto causado por el Covid. Ofertas como el Máster de Farmacovigilancia y Famacoepidemiología y el de Medicina Transfusional y Terapias Celulares y Tisulares, ambos impartidos en la UAB. confirman esta tendencia. MBA, un clásico renovado y cada vez más global En el mundo de los másteres el MBA siempre ha ocupado un lugar destacado, siendo un producto clásico de las escuelas de negocio. Pero también se han producido cambios, tanto en el formato como en el contenido, de estos estudios de posgrado. Si bien es cierto que hay un aumento de la oferta de másteres motivada por su especialización, la demanda de los MBA no se está viendo afectada . «Antiguamente estudiar el MBA suponía dejar todo y centrarte dos años en este máster, pero poco a poco ha ido variando. Además del full-time está el part-time, el executive y el global executive», explica Jordi Díaz, decano de Eada Business School. El propósito final del MBA «es un avance en la carrera profesional y una mejora económica y ambos objetivos se siguen consiguiendo. La inversión de tiempo y dinero compensa », subraya. En el contenido también se aprecian diferencias. En el caso de Eada, «apostamos por la sostenibilidad, las empresas deben responder a las personas, al planeta y a lograr beneficios. El MBA debe ayudar a las personas a entender que los negocios se miden más allá del valor que generan para los accionistas», cuenta Díaz. En el claustro de profesores se han incorporado perfiles que puedan aportar experiencias absolutamente reales para aprender las áreas de negocio. «No solo se estudian casos escritos, sino que los programas proponen retos reales en tiempo real a los alumnos», matiza el decano. Ángel del Castillo , director del Executive MBA de EAE Business School Madrid señala una evolución de los MBA relacionada con el nuevo entorno en el que vivimos, complejo por la volatilidad e incertidumbre de los mercados actuales . De ahí la importancia de abordar en los programas, de forma transversal, cuatro puntos clave, «la globalidad, la sostenibilidad, la digitalización y el espíritu emprendedor». Los programas MBA siguen estando orientados a adquirir una visión holística de la empresa, «además de apuntalar las competencias de los alumnos para el negocio y la dirección, también aspiramos a potenciar su liderazgo y su capacidad para lidiar con los ‘stakeholders’, con el fin de prosperar en un entorno muy complejo debido a la alta volatilidad e incertidumbre de los mercados actuales», añade Del Castillo. El MBA sigue siendo una apuesta segura para acceder a puestos de dirección ya que una vez acabados los estudios «los alumnos habrán desarrollado las cuatro principales habilidades que las empresas demandan a los directivos C-Level,: visión estratégica a medio-largo plazo; motivación y alineamiento de todo el equipo hacia los objetivos fijados; impulsar de la innovación como único camino para adaptarse al cambio. Y flexibilidad y resiliencia para gestionar mejor la adversidad». Es un estudio de posgrado muy valorado en el mercado porque permite acceder a las últimas tendencias, ideas y conceptos que dan forma al mundo de los negocios «te aportan el conocimiento y la mentalidad que necesitas para dirigir y mantener la ventaja competitiva en tu empresa». MÁS INFORMACIÓN noticia No Unos cimientos cada vez más imprescindibles para forjar carreras profesionales sólidas En cuanto al perfil de estudiante, ahora nos encontramos con nativos digitales pero «sus necesidades para cursar un MBA son básicamente idénticas, ya que algunos participantes quieren acelerar su crecimiento personal y profesional, otros se inscriben para explorar nuevos caminos profesionales, y otros lo ven como una puerta de entrada a posiciones sénior en sus empresas», recuerda Del Castillo. Jordi Díaz, por su parte, resalta también el cambio que se ha producido en cuanto al origen de los alumnos, con mercados como la India con mucho interés en enviar a sus estudiantes a realizar los estudios de MBA.. «En tiempos de crisis, especializarse en la formación como solución al empleo». Ante un entorno de mercado convulso y cambiante, gran cantidad de profesionales buscan en la formación una manera de diferenciarse, actualizarse y, en definitiva, de lograr mayores oportunidades profesionales. Ante esta situación, «las empresas buscan nuevos perfiles, profesionales que incorporar a sus equipos para aportar valor desde el primer día, por lo que es importante acudir a una formación pero que sea de calidad y especializada», así lo afirma Juan de Lara, Responsable de Orientación Profesional en IEB. Es probablemente por ello por lo que los profesionales están acudiendo a las Escuelas de Negocios para recibir una formación de especialistas , que les formen en aquello que requieren las empresas y que les puedan proporcionar acceso al empleo y a diversas oportunidades profesionales. «Los mismos alumnos que nos pedían formación en Finanzas , ahora nos piden formación en Bolsa y Mercados Financieros, Auditoría o en Finanzas Corporativas, los mismos perfiles que querían un MBA, se decantan por un MBA con especialización como el que tenemos en IEB con especialización en finanzas… y además lo hacen por igual y en función del perfil, solicitando formación online o presencial en función de la situación particular de disponibilidad de cada profesional», así lo afirma Ignacio Muñoz, Responsable de Admisiones y Promoción de IEB. En definitiva, formación especializada y de calidad, con Másteres o Programas bien ubicados en rankings… el mercado cambia y las Escuelas de Negocios como IEB se adaptan, sobre todo, a lo que el mercado laboral demanda, como justifica el 100% de inserción laboral de sus programas especializados. Dentro de esta idea de transmitir conocimiento y habilidades para el empleo, «el IEB lleva ya años trabajando para que la formación especializada y de calidad pueda realizarse tanto en formato presencial como en formato online, manteniendo el nivel educativo en ambas modalidades y ofreciendo flexibilidad a aquellos alumnos que por sus horarios o ubicación, no pueden asistir presencialmente a nuestras instalaciones», afirma Joaquín Danvila, responsable de Desarrollo Digital y Formación Online en IEB. Conocimientos y habilidades, conocimientos de negocio y visión internacional en un mercado cada día más globalizado. Las empresas lo tienen claro: la digitalización y la evolución del mercado demandan una visión internacional de los negocios y, por tanto, de la formación. Por todo ello, las estancias internacionales y la formación a cargo de profesionales que trabajan en multinacionales, aporta a los alumnos una visión global. Por ello, el IEB tiene acuerdos con universidades como la London School of Economics, the Wharton School, Bayes University, Fordham University o the Chinese University of Hong Kong entre otras. Universidades todas ellas de primer nivel que proporcionan a los alumnos, una visión adicional con la que complementar sus estudios de especialización. Alineados con el mercado Formación alineada con las necesidades del mercado, innovación, desarrollo de habilidades al mismo tiempo que adquisición de conocimientos… así lo confirma Pedro Garrido, antiguo alumno de IEB, Executive Director en Banca de Inversión dentro de BBVA, Director del Máster Online de Finanzas Corporativas de IEB y profesor de Máster y Programas dentro de la Escuela. Afirma que «las empresas necesitamos siempre incorporar talento que aporte valor añadido, profesionales que se hayan formado a través del método teórico y práctico, con casos reales y que dispongan de una amplia red de contactos con los que salir al mercado laboral». Muchas son las opciones que tienen los alumnos al elegir un Grado, un Máster o un Programa de especialización, pero mantener el foco en el objetivo de esa formación es fundamental. Así lo afirma María Gil-Casares, responsable de Alumni de IEB, «si el objetivo son las oportunidades de desarrollo profesional, bien dentro de una empresa o bien por el acceso a un empleo, tener en cuenta la profesionalidad y el reconocimiento del profesorado, ver el desarrollo profesional y la satisfacción de antiguos alumnos o la cercanía de la institución con el mercado laboral, pueden ser importantes para elegir bien. En este sentido, la red alumni beneficia siempre porque se convierten en prescriptores y también en empleadores en gran cantidad de ocasiones».. «Los altos vuelos tecnológicos de la industria española de drones». El continuo avance de la tecnología y su reducción de costes ha impulsado el vuelo de la industria de los drones. Desde los primeros usos de este tipo de aeronaves, en los años 60, en misiones de reconocimiento por el ejército de los Estados Unidos, hasta nuestros días se ha producido un crecimiento de sus usos , algo posible gracias a la integración de sensores avanzados, inteligencia artificial, técnicas de aprendizaje automático… un arsenal de innovación que se está traduciendo en una mejora de las prestaciones y en una mayor flexibilidad para adaptarse a una amplia variedad de servicios. Las potencias líderes tradicionalmente han sido Estados Unidos y China, la primera en el terreno militar y la segunda en el de la fabricación de drones de consumo, sobre todo de uso recreativo. Pero nuestro país, en línea con el resto de Europa, ha experimentado un notable crecimiento de la actividad en los últimos años . Para hacerse una idea, en 2014, cuando se aprobó la primera normativa que regulaba la utilización de estas máquinas voladoras, había 54 operadores profesionales y 109 pilotos registrados en la Agencia Estatal de Seguridad Aérea, mientras que hoy, según datos facilitados a este diario por el organismo público, son 64.866 operadores y 89.619 pilotos . Desde el punto de vista económico, el potencial de la industria nacional no es nada desdeñable. Se estima que alcanzará los 1.220 millones de euros en 2035 y superará los 1.500 millones en 2050 , según recoge el Plan Estratégico para el desarrollo del sector civil de los drones 2018-2021, que asegura que Estados Unidos y Europa se sitúan a la cabeza de los proyectos de investigación que se agrupan en grandes programas en los que participan organismos, instituciones y empresas públicas y privadas. «España asume un papel relevante dentro de los programas europeos a través de sus empresas y centros de investigación», añade el documento. Antidio Viguria , director de la división de Aviónica y Sistemas del Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (Catec), constata que a nivel europeo España es un país relevante en materia de innovación . «Destacamos en tecnologías asociadas a robots aéreos capaces de responder de forma dinámica a cambios del entorno, detectar obstáculos, etc.», dice. Pone como ejemplo el proyecto Piloting , coordinado por Catec y financiado por el programa europeo H2020, en el que participan trece socios de seis países. «Estamos desarrollando robots aéreos para inspección en puentes, viaductos y túneles para mejorar la calidad de dichas inspecciones, reducir su riesgo y hacerlas más eficientes y económicas», detalla. El proyecto empezó en enero de 2020 y acaba en diciembre de 2023. El proyecto Piloting, coordinado por Catec, lleva a cabo pruebas con robots aéreos para la inspección de infraestructuras civiles Otro aspecto en el que España sobresale es en la integración de los drones en el espacio. «Las entidades españolas han participado en numerosos proyectos», comenta Viguria. Es el caso de U-Elcome , dotado de 17 millones de euros, que aúna a 50 entidades de España, Francia, Polonia e Italia. Y es que, como indican desde la Asociación Española de Tecnologías de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio (Tedae), nuestro país está muy bien posicionado en innovación porque se mueve mucho buscando fondos europeos. «Otros países cuentan con mayor financiación nacional mientras que España acude más a estos fondos internacionales, aunque se está haciendo un esfuerzo por mejorar los fondos dedicados a innovación», valora Sara Bellido , subdelegada del Comité de Aviación de Tedae. Pone como ejemplo el Programa Tecnológico Aeronáutico , que en su convocatoria 2022 está dotado de 80 millones de euros del Ministerio de Ciencia e Innovación a través del CDTI. Entre los objetivos del programa figura la potenciación de las capacidades de I+D+i nacionales para posicionar a España como referente en el campo de los aviones no tripulados, inteligentes y sistemas conectados. «Los temas que más se investigan en España son electrificación de las aeronaves, mejora de la autonomía, innovación en sensores, así como fabricación de cargas de pago y cámaras térmicas de reducido tamaño para que puedan ser embarcadas en los UAS», apunta Bellido. A diferencia del Viejo Continente, donde se fomentan los drones de gran tamaño, la experta dice que somos punteros en sistemas pequeños. Desafíos Isabel Buatas , presidenta de Expodrónica, considera que se están haciendo desarrollos interesantes en España en software y hardware. «Al principio centrados en el ámbito militar, pero en el civil también están habiendo avances», señala la experta. A su juicio, España es uno de los mejores sitios para realizar pruebas, pero recalca la necesidad de una sólida colaboración público-privada . En el apartado de tareas pendientes, Viguria, de Catec, echa en falta una mayor transferencia, es decir, que la investigación se traslade al sector industrial: «Tenemos conocimiento y nos faltaría un impulso gubernamental e industrial para transformarlo en productos y servicios». Aertec , especializada en tecnología aeroespacial y con presencia internacional, es una de esas firmas españolas que comercializa soluciones innovadoras. Ofrece tres modelos de sistemas aéreos no tripulados de ala fija, con diseño y tecnología propios. El Tarsis 25 «por su tamaño y prestaciones está orientado al ámbito civil y de seguridad», apunta Pedro Becerra, director corporativo de Aerospace & Defence de Aertec. El Tarsis 75 , con doce horas de autonomía, está enfocado a aplicaciones militares, de seguridad y civiles mientras que el Tarsis 120 está diseñado para operaciones militares ofensivas, ya que puede portar armamento. «El sistema de control, navegación y guiado es un desarrollo propio a la vanguardia. También utilizamos técnicas de electrificación modernas», comenta Becerra. «En los sistemas de seguridad, emisión y comunicaciones aplicamos cada vez más tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático», añade. El Tarsis 75, de Aertec, se usa para aplicaciones militares, de seguridad y civiles La incorporación de estas tecnologías ofrece ventajas en términos de seguridad, como quedó demostrado en el proyecto Safeterm , auspiciado por la Agencia de Defensa Europea y desarrollado por Aertec y GMV. «La aeronave determina de forma autónoma áreas de terminación de vuelo alternativas en caso de fallo de la autonomía o de la capacidad de control del piloto a distancia», explican. Indra es otro de los gigantes nacionales involucrados en este campo mediante el desarrollo de un conjunto de tecnologías que tratan de dar una respuesta global a los desafíos que plantean los drones. Cuenta con una familia de vehículos no tripulados, aéreos y navales, preparados para cubrir un gran número de misiones. En su cartera destaca Targus que, según aseguran desde la compañía, es el mayor dron que se haya desarrollado en España hasta la fecha. Con casi 12 metros de envergadura y 1,2 toneladas de peso máximo en despegue, puede volar con o sin piloto a bordo, según resulte más conveniente . «Cuenta con un avanzado radar y sistema de misión para respaldar operaciones de vigilancia marítima, forestal, control del uso de territorio y protección del medioambiente, entre otras muchas tareas», subrayan desde Indra. El sistema ha sido desarrollado dentro del programa Civil UAVS Initiative puesto en marcha por la Xunta de Galicia para impulsar el desarrollo de aplicaciones innovadoras relacionadas con los drones que mejorasen la vida de los ciudadanos y los servicios que la administración les presta. Targus, de Indra, es el mayor dron desarrollado en España. Tiene casi 12 metros de envergadura Para garantizar la protección de aeropuertos, infraestructuras críticas y cualquier despliegue militar frente a la presencia de drones no autorizados, la empresa ha creado un sistema antidron que ha demostrado sus capacidades en operaciones reales, como la Cumbre de la OTAN celebrada en Madrid . Completa su catálogo una plataforma digitalizada para la gestión del tráfico no tripulado. En el municipio madrileño de Moralzarzal se ubican las instalaciones de Ventor Innovations , una pyme de seis trabajadores con marcado carácter tecnológico artífice de drones innovadores. Fundada en 2019, su primer producto es el V-Raptor , un aparato con forma de águila, de ala fija, que no tiene superficies verticales, lo que le confiere una aerodinámica mejor y hace que la similitud con el pájaro sea mayor. Además, el fuselaje se ha recubierto con un vinilo de fotografías reales del ave rapaz. Se utiliza para la disuasión de aves , evitando que mueran en los parques eólicos y líneas eléctricas. «Imita al águila de Bonelli, que es muy territorial, y crea un efecto de permanencia en la zona donde ha volado», explica Emilio Martín, el CEO de la firma. El dron también sirve para vigilancia de incógnito (tráfico, detección de incendios, entornos militares…) gracias a sus cámaras giroestabilizadas con 40 aumentos de zoom y su unidad de inteligencia artificial capaz de detectar, coches, barcos, personas en el agua, focos de fuego e intensidad. «En el caso de los vehículos, puede leer la matrícula (hasta 20 en simultáneo) y registrarla en tiempo real», detalla el consejero delegado. Pero la joya de la corona son V-Pelcan (para transporte logístico) y Altacab (aerotaxi con capacidad para dos personas), todavía en fase de desarrollo, que tratan de ofrecer una alternativa ecológica. «Llevan un motor de disociación que permite la producción de hidrógeno ‘in situ’ a partir de amoniaco líquido a baja presión», dicen desde la compañía. Propuestas diversas, impulsadas por empresas privadas y organismos públicos, que contribuyen a que la industria aeronáutica española despegue en el desarrollo de drones de altos vuelos tecnológicos.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «El elemento diferencial en los tiempos del ‘aprendizaje para toda la vida'». Una formación adicional de calidad, para recién egresados y para profesionales en ejercicio, en tiempos de ‘aprendizaje para toda la vida’. Oficiales o no, públicos o privados, la amplia gama de programas de posgrado y cursos de especialización permiten, incluso, cambiar de orientación laboral, algo cada vez más común (según datos de la consultora McKinsey, solo un tercio de quienes han dejado su empleo en los últimos dos años han vuelto al mismo sector). El mercado laboral, afectado por la situación provocada por la irrupción de la pandemia y la corriente continua de la transformación digital, necesita de nuevas propuestas formativas, más especializadas, alineadas con las exigencias del siglo XXI. Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School, se refiere a este imperativo formativo: «Diseñar y lanzar al mercado programas de calidad que impulsen la carrera profesional hacia posiciones directivas. Ese mismo objetivo es el que perseguimos al diseñar posgrados especializados, dirigidos a recién graduados, pero también al diseñar programas executive y de especialización para profesionales con una experiencia muy sólida y que buscan profundizar en un área concreta». A través de su alianza con la Universidad Nebrija, en octubre comenzarán con tres másteres premium en Derecho y RR. HH. con prácticas en las mejores empresas y despachos nacionales e internacionales, además del Programa de especialización para Consejeras y Consejeros y varios cursos cortos o de especialización. «Y lanzaremos (añade Izquierdo) un máster ‘full time’ en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos y dos programas de acceso a la abogacía, combinados con la especialidad laboral y la especialidad en Derecho Empresarial Internacional». En el caso de UCAM–Universidad Católica San Antonio de Murcia, señalan su amplio rango de posibilidades, «que permiten conectar con el mercado laboral, que demanda profesionales con una completa formación y especialización. Las enseñanzas van dirigidas tanto a recién titulados, lo que les permite seguir formándose y mejorar su currículum, como a profesionales que precisan actualizar conocimientos y adquirir nuevas habilidades». Presencial, semipresencial y online, con opciones 100% en inglés, y con un claustro con buena parte de profesionales en ejercicio en diversos sectores, la formación de posgrado se aplica en áreas de conocimientos, como salud, nutrición, ingeniería, turismo, deporte, derecho, empresa, comunicación, etc. Nuevos tiempos La simbiosis de habilidades (las ‘duras’, más técnicas; las ‘blandas’, más personales) ya ha dejado de ser tendencia para incluirse en los programas como claves de desempeño profesional. Así lo resalta Xavier Gangonells, director general de la AED: «La práctica directiva requiere de formación constante para poder desempeñar correctamente cualquier tipo de responsabilidad. Invertir en formación es esencial para adquirir o potenciar nuevas habilidades que contribuyen a mejorar nuestras competencias (‘upskilling’), así como actualizarse en nuevas habilidades para adaptarse a las necesidades del mercado (‘reskilling’)». Y añade la importancia de los cauces de ‘networking’ propios de este tipo de estudios: «Entre sus principales ventajas se halla la posibilidad de establecer con otros profesionales una serie de relaciones muy beneficiosas para desarrollarse profesional y personalmente». Las habilidades ‘blandas’ han dejado de ser tendencia para asentarse en los programas Desde AdQualis Talent, Mercè Bergés, asociada de la compañía, destaca la proyección de todo lo relacionado con el dato: «Las organizaciones están muy interesadas en postgrados de data (big data, gestión de datos, business analytics, business ontelligence…) como complemento en ventas, marketing, finanzas, ‘supply chain’, etc». Y recuerda la figura de los habilitantes: «Los másteres más habituales suelen ser los que permiten al profesional ejercer su carrera como por ejemplo el máster de Acceso a la Abogacía para los profesionales del ámbito del derecho, el máster de Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP) o el de profesorado. También es muy habitual realizar grado+máster en las ingenierías, lo que era antes ingeniería técnica e ingeniería superior». Miguel Sarrión, director en Peoplematters, señala, por su parte, cómo «la distancia entre la formación superior y las demandas reales del mercado de trabajo se ha reducido». Y apunta a una mayor especialización como parte del signo de los nuevos tiempos: «En el caso de los empleados con experiencia, cada vez tienen más importancia otras alternativas para su desarrollo y mejora de la empleabilidad, como las acreditaciones en temas específicos o las certificaciones profesionales. En tiempos de transformación digital, una certificación profesional de prestigio proporciona una formación práctica de aplicación inmediata y una garantía para el reclutador de buen desempeño». Un ejemplo de actividad en formación de posgrado es la Universidad Complutense de Madrid, con 81 títulos propios online y semipresenciales en el curso 2022/23. Escultura Contemporánea, Arteterapia y Educación Artística para la Inclusión Social (con la Universidad Autónoma de Madrid), Lingüística y Tecnologías, Ciencias Forenses y Criminalística y Psicología del Envejecimiento, Bienestar y Calidad de Vida son las novedades de este curso. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 5800 Código APP «Con esta oferta académica (señala Mercedes Rodríguez Paredes, directora del Centro de Formación Permanente), la Universidad Complutense de Madrid apuesta por un alto nivel de calidad educativa universitaria, internacionalización e innovación. Entendemos la formación universitaria en posgrado como pilar fundamental para estar en condiciones de obtención de las competencias y cualificaciones necesarias y así poder conseguir la competitividad que se requiere y que cada vez es más especializada en el mercado laboral, para mejorar la empleabilidad». Desde el ámbito de las escuelas de negocios, ENAE Business School ya ha rebasado los 35 años impartiendo este tipo de formación «como nexo formativo entre los posgraduados y profesionales y el tejido empresarial». Su modelo educativo ‘360 Learning’ combina las aportaciones de conocimientos y experiencia «a través del análisis y estudio de casos reales (destaca Miguel López, director de la escuela), junto a las exposiciones teóricas y experiencias compartidas por nuestro profesorado experto, todos ellos con estrecha vinculación con el mundo empresarial». Los másteres también forman parte del presente y futuro de la Formación Profesional López subraya la importancia de la formación continua en tiempos de «ciclos económicos cada vez más cortos; grandes reestructuraciones de sectores como en el caso de la banca, etc», un desafío para el que la institución cuenta con opciones como el Executive MBA (30 ediciones), el Máster en Dirección y Gestión de Personas 4.0, el Máster en Marketing y Negocios Digitales, el Máster en Logística y Dirección de Operaciones, etc. Hugo Arévalo, CEO y cofundador de ThePower Business School, coincide en subrayar la necesidad de actualizar conocimientos. «Adaptamos los formatos de formación a la vida de las personas, ya que el formato, además del contenido, juega un papel muy importante en la valoración y, en algo más importante, en el impacto de los programas. Nuestro objetivo fue claro desde el comienzo: democratizar la educación y formar a todos los equipos de las mejores empresas. Nos dimos cuenta de que solo unos pocos (los empleados que más destacaban) podían acceder a formaciones de negocio. Una empresa puede gastarse miles de euros en formar a unos pocos o por el mismo precio (o menos) puede formar a toda la plantilla en negocio y conseguir resultados reales». Online, al alza La formación online no para de crecer en este tipo de formación, para adaptarse a las nuevas formas de trabajar, y de vivir. Así sucede con la UOC (Universitat Oberta de Catalunya), pionera en la formación en este ámbito, con un amplio portfolio de titulaciones en Ciencias y Humanidades, desde la Informática, Multimedia y Comunicación a la Economía y Empresa y la Cooperación. «Un mercado complejo y cambiante requiere procesos de formación continuados (apunta su vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad, Àngels Fitó). La adaptación a las necesidades emergentes, que en ocasiones se encuentran en la frontera entre disciplinas, no supone empezar de cero, sino complementar el bagaje adquirido. Hay que ofrecer la posibilidad de construir itinerarios personalizados para un mercado que cada vez pide perfiles más versátiles e híbridos, como en el caso de nuestros másteres abiertos». Eva María Giner, rectora de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), muestra, por su parte, el escenario que se presenta ante el alumnado: «Se enfrentan a numerosos retos en términos de seguridad, economía sostenible, sanidad, desarrollo medioambiental, digitalización y tecnología, también en cuanto a los nuevos valores sociales y enfoques humanistas en todos los sectores». Se necesitan, por lo tanto, claves para formarse de una manera, «más exigente en el ámbito laboral y social; más en vanguardia tecnológica y profesional». La institución (más de 17.400 alumnos de 89 nacionalidades y más de 1.500 docentes, con más de 3.300 convenios para prácticas y colaboraciones) cuenta con un propuesta académica de 92 programas, entre grados, másteres y cursos de expertos, «con comités de profesionales relevantes en sus sectores que nos asesoran en la configuración académica de los postgrados», añade Giner. Más y mejor FP Como destacan desde el Ministerio de Educación, esta disciplina cotiza al alza, en línea con la Ley Orgánica de Ordenación e Integración de la Formación Profesional, dirigida a consolidar «un nuevo sistema de Formación Profesional dirigido, por primera vez en España, a jóvenes y trabajadores, empleados y desempleados». Actualización que aporta 29 nuevas titulaciones, entre ellas, 19 cursos de especialización, «una formación de grado medio o superior más especializada y de menor duración, lo que la Ley llama en el caso de los de grado medio, título de especialista, y para los de superior, máster profesional». Ricardo Fernández, director de comunicación de Universae, coincide en señalar el alto índice de empleabilidad, «en algunos casos, prácticamente el 100%, con un incremento de matriculaciones del 30% en los últimos años». «En nuestro caso (continúa Fernández) diseñamos un plan de estudios centrado en las necesidades y el aprendizaje transversal del alumno mediante el uso intensivo de las nuevas tecnologías (realidades virtual y aumentada y simuladores)». Tutorías, ‘masterclasses’, conferencias y charlas forman parte de la actividad de una institución que cuenta con másteres en Ciberseguridad en entornos de Tecnologías de la Información y en Cultivos Celulares. Dos ejemplos del amplio rango de posibilidades que la formación superior ofrece al alumnado para afrontar los desafíos socieconómicos propios del siglo XXI. Conexión directa con la empleabilidad Instituciones como ICEX cuentan con programas máster y MBA para propiciar la formación especializada en comercio internacional. Así sucede con casos como MBA en Internacionalización de Empresas, Máster en International e-Business o Máster en Gestión de Proyectos Multilaterales. En el apartado institucional y empresarial figuran ejemplos como los de Cámara de España, con su Máster Profesional en Comercio Internacional, online. MBA en Dirección de Entidades Deportivas (Escuela Universitaria Real Madrid-Universidad Europea), Máster en Banca y Mercados Financieros (Banco Santander y Universidad de Cantabria), el propio de Periodismo ABC con la Universidad Complutense, etc. Nuevas formas de aprender Las nuevas formas de enseñar, en tiempos de habilidades ‘hard’ y ‘soft’ propician todo tipo de experiencia para el alumnado, más aún en el caso de posgrado. Un ejemplo de ello es Deusto Business School, que ha celebrado, del 12 al 16 de septiembre, unas jornadas en Florencia dentro de uno de sus programas. ‘Florence: Leadership and Innovation’ ha supuesto una inmersión por las calles de Florencia, dirigida por el prestigioso profesor Steinar Bjartveit, para establecer vínculos de innovación entre lo conseguido por los genios del Renacimiento y todo lo que puede ofrecernos la transformación digital. Formación superior a través de los siglos.. «Una propuesta diferencial en el ámbito jurídico y de Recursos Humanos». El despacho Sagardoy Abogados y la Universidad Nebrija han desarrollado programas de posgrados universitarios en el ámbito jurídico y de los Recursos Humanos, en base al convenio de colaboración existente entre ambas instituciones. El Máster en Derecho Empresarial Internacional y el Máster en Derecho Laboral , que se cursan simultáneamente con el Máster en Acceso a la Abogacía; y el Máster en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos , que incorpora el Título Propio Sagardoy en Digital Talent Management & HR Analytics son los programas diseñados en conjunto. La propuesta se sustenta en la calidad del profesorado , con profesionales en activo en algunas de las mejores empresas e instituciones del sector, con un innovador enfoque educativo con prácticas en las mejores empresas de nuestro país. La formación se imparte en las renovadas instalaciones del campus Madrid –Princesa de la Universidad Nebrija , en el corazón de la ciudad y a escasos metros de Plaza de España. Se trata de un campus totalmente renovado, con alumnos de más de 70 nacionalidades donde se fomenta la creación de un potente networking que enriquece la actividad profesional y personal de todos los estudiantes. Este centro de formación superior es reconocido por la alta empleabilidad de sus egresados y por su visión humanista e interdisciplinar. La universidad está posicionada en rankings entre las mejores instituciones de enseñanza y ha afianzado su docencia con un modelo de presencialidad híbrida que garantiza los resultados de aprendizaje en cualquier circunstancia. Visión de primera mano Parte del programa se cursa en las instalaciones de Sagardoy Business & Law School en la calle Tutor de Madrid , emplazamiento idóneo para obtener una visión de primera mano de la actividad legal en uno de los despachos más innovadores y punteros de nuestro país. Desde su fundación, en 1980, es un despacho líder en las áreas del Derecho del trabajo, beneficios sociales, Seguridad Social, pensiones y Recursos Humanos, tanto en tareas de asesoramiento como en materia contenciosa. El Máster en Derecho Empresarial Internacional profundiza en conceptos como la globalización, las operaciones y las fusiones internacionales, la regulación de los mercados financieros o la fiscalidad internacional. El claustro está formado por reputados abogados de empresas y firmas de referencia internacional como Íñigo Sagardoy de Simón, presidente de Sagardoy Abogados, o Alexander Kolb, socio de Linklaters. Antonio Serrano, abogado y CEO de Spacetechies, es el director del máster. El Máster en Derecho Laboral, por su parte, refleja el impacto de todos los cambios normativos, jurisprudenciales y las previsibles reformas del regulador. El claustro docente está formado por abogados de Sagardoy, EY, BBVA, Ferrovial, miembros de la inspección de trabajo y otros juristas de reconocido prestigio de la administración y de otros despachos. Dirige esta titulación Martín Godino, socio director de Sagardoy Abogados. Íñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, y Manuel Villa-Cellino, presidente del Consejo Rector de la Universidad Nebrija, firman el convenio de colaboración entre ambas entidades Estos exclusivos programas en Derecho, además de proporcionar la especialización en las distintas áreas, comprenden un Máster Universitario de Acceso a la Abogacía y por tanto dan acceso al Examen de Estado . Además, los estudiantes cuentan con un tutor personalizado que orienta al alumno durante todo el proceso formativo, garantizando la excelencia durante todo el curso. Excelencia técnica Sagardoy Business & Law School y la Universidad Nebrija también ponen en marcha el Máster Universitario en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos en modalidad presencial, que incluye el Título Propio Sagardoy en Digital Talent Management & HR Analytics, diseñado para aportar excelencia técnica a los futuros profesionales de recursos humanos que deseen adquirir un conocimiento diferencial para afrontar los nuevos retos que plantea la gestión de personas. Las nuevas formas de colaboración, la movilidad interna y participación en proyectos atractivos que aporten empleabilidad a los trabajadores de las organizaciones, la gestión de la compensación personalizada para cada empleado, la cultura corporativa, las posibilidades de carrera profesional y los estilos de liderazgo son sólo alguno de los proyectos a los que se debe enfrentar cualquier profesional que se dedique a la gestión de personas para aunar la estrategia de negocio con la dirección de recursos humanos. Esta iniciativa, además de implicar asesoramiento mutuo y trabajo conjunto en diferentes actividades, facilitará que ambas entidades participen en el desarrollo de posgrados universitarios en el ámbito jurídico y de los recursos humanos, aunque también podrían explorarse alianzas en otras áreas.. «Una oferta que evoluciona al ritmo de los nuevos tiempos». Cada año las empresas se enfrentan a nuevas necesidades a medida que la digitalización acelerada y la transformación tecnológica va cambiando su rumbo. Un ritmo de vértigo que se traduce de manera instantánea en el mercado de trabajo . Se busca una mayor especialización que los candidatos pueden conseguir a través de la gran variedad de másteres y que se ofertan. Títulos que tienen una clara impronta de empleabilidad. «Ese enfoque se traduce en el plan de estudios, en la importancia estratégica de las prácticas en empresas, instituciones u organización, y en los mismos trabajos de fin de máster», cuenta Francisco García Pascual , decano de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la Universidad Europea. En la sociedad actual nuestros jóvenes han entendido y aceptado que su mercado laboral es tanto el local como el global e igualmente han asumido que necesitan una ‘mochila’ formativa muy sólida académicamente , con competencias y habilidades sociales, y con capacidad de adaptarse permanentemente a los cambios económicos, sociales y tecnológicos que se suceden en nuestras sociedades y que impactan en los trabajos que se ofertan», resalta el decano. En este contexto marca la diferencia cursar un buen máster, «que sume rigor académico, enfoque hacia la empleabilidad e interiorizar que debe responder a las demandas sociales y económicas». Noticia Relacionada ESPECIAL FORMACIÓN SUPERIOR estandar No El recorrido completo de la formación, en primera persona Alberto Velázquez Desde la antesala de la universidad a la realidad laboral, del grado al doctorado… seis experiencias sirven para repasar todas las etapas que conducen al empleo Está claro que encontrar un trabajo seguro en un mundo como el actual es algo bastante complejo, intervienen múltiples factores y no todos en el mismo sentido. «Pero no hay duda de que disponer de un título de un buen máster, reconocido por el sistema universitario, por las empresas y por la sociedad, es condición necesaria, o en todo caso muy importante, para ello», pone en valor García Pascual. Según su experiencia, los estudiantes que hayan cursado un buen máster, oficial o propio, y que hayan desarrollado habilidades comunicativas, de adaptación al cambio y de atreverse a tomar iniciativas, «van a encontrar trabajo y van a poder progresar en el mismo. Estoy convencido». Sectores en auge A la hora de hablar de sectores más en auge para los estudios de posgrado, desde la Universidad Europea señalan la existencia de un doble proceso: «Hay másteres, sobre todo los habilitantes, que siguen consolidándose como títulos de demanda masiva , como sería el caso del Máster de Abogacía o el Máster de Formación de Profesorado de Secundaria. Por otro lado, hay una eclosión de másteres más específicos que responden bien a demandas de una sociedad y una economía en cambio». Estudios que están muy ligados a los intereses formativos de empresas e instituciones, en el ámbito del marketing, de las relaciones y negocios internacionales, comunicación audiovisual, análisis de datos para el mundo económico y empresarial, innovación educativa y pedagogía, o en ámbitos del derecho muy específicos como el derecho medioambiental, los derechos fundamentales y la seguridad, o el derecho de familia. En esos y en otros ámbitos sectoriales, los nuevos títulos se multiplican hasta cubrir hasta la última necesidad que demanda la sociedad y el mercado de trabajo. En la lista de novedades para este curso se encuentran algunas novedades muy llamativas: Máster sobre Terrorismo, Seguridad y Defensa, Máster en Criminología Aplicada, Máster en Mediación Educativa y Problemas de Conducta en el Aula, Máster en Docencia Virtual-elearning, Máster en Negocios Digitales, Máster en Asesoría Jurídica de la Empresa, Máster en Derecho Ambiental, Máster Máster en Neuroeducación y Dificultades de Aprendizaje son algunos ejemplos entre un amplísimo abanico de propuestas. De cara a los próximos cursos, siempre y cuando las leyes faciliten la desburocratización de las normas educativas, García Pascual espera que se puedan «fortalecer los másteres con mayor trayectoria y proponer nuevos títulos que de forma rápida respondan a las demandas de las empresas, instituciones, organismos y del mercado laboral local y global». Para ello las universidades deben tener capacidad de «adaptar los planes de estudio, potenciar el desarrollo intenso y extenso de las prácticas formativas, fomentar la formación dual, incorporar más profesionales de las empresas e instituciones al claustro, asumir las potencialidades de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación». Adaptación Adaptar los másteres a las necesidades de las empresas está en el ADN de las escuelas de negocio. «Las necesidades de las empresas cambian según se necesitan nuevas competencias en los perfiles de los trabajadores. Y es ahí donde tenemos que estar. Factores como la transformación digital, la consecución de los ODS o de la sostenibilidad hacen que nuestros programas formativos se adapten a las nuevas realidades», afirma Antonio Rodríguez, decano de EAE Business School Madrid. En esta escuela están notando una tendencia creciente en el área formativa de Supply Chain Management y Tech & Data Management. «En un mundo global tan cambiante en donde las necesidades que abarcan estas áreas son tan solicitadas, los programas formativos de estas áreas ofrecen una buena solución en la que se actualizan empresas y trabajadores. Además, estudiar en estas áreas supone una oportunidad con la gran demanda de perfiles solicitados y la tendencia futura del mercado laboral». Como novedad ante el nuevo curso Rodríguez habla de la sostenibilidad, «la inmensa mayoría de nuestros programas tienen la adquisición de esta competencia de una manera transversal». Además, buscan la renovación de las competencias en los perfiles laborales más demandados y en los de máxima responsabilidad de las empresas. Y los expertos subrayan también el protagonismo de los nuevos títulos relacionados con el ámbito de las Ciencias de la Salud, como reflejo del impacto causado por el Covid. Ofertas como el Máster de Farmacovigilancia y Famacoepidemiología y el de Medicina Transfusional y Terapias Celulares y Tisulares, ambos impartidos en la UAB. confirman esta tendencia. MBA, un clásico renovado y cada vez más global En el mundo de los másteres el MBA siempre ha ocupado un lugar destacado, siendo un producto clásico de las escuelas de negocio. Pero también se han producido cambios, tanto en el formato como en el contenido, de estos estudios de posgrado. Si bien es cierto que hay un aumento de la oferta de másteres motivada por su especialización, la demanda de los MBA no se está viendo afectada . «Antiguamente estudiar el MBA suponía dejar todo y centrarte dos años en este máster, pero poco a poco ha ido variando. Además del full-time está el part-time, el executive y el global executive», explica Jordi Díaz, decano de Eada Business School. El propósito final del MBA «es un avance en la carrera profesional y una mejora económica y ambos objetivos se siguen consiguiendo. La inversión de tiempo y dinero compensa », subraya. En el contenido también se aprecian diferencias. En el caso de Eada, «apostamos por la sostenibilidad, las empresas deben responder a las personas, al planeta y a lograr beneficios. El MBA debe ayudar a las personas a entender que los negocios se miden más allá del valor que generan para los accionistas», cuenta Díaz. En el claustro de profesores se han incorporado perfiles que puedan aportar experiencias absolutamente reales para aprender las áreas de negocio. «No solo se estudian casos escritos, sino que los programas proponen retos reales en tiempo real a los alumnos», matiza el decano. Ángel del Castillo , director del Executive MBA de EAE Business School Madrid señala una evolución de los MBA relacionada con el nuevo entorno en el que vivimos, complejo por la volatilidad e incertidumbre de los mercados actuales . De ahí la importancia de abordar en los programas, de forma transversal, cuatro puntos clave, «la globalidad, la sostenibilidad, la digitalización y el espíritu emprendedor». Los programas MBA siguen estando orientados a adquirir una visión holística de la empresa, «además de apuntalar las competencias de los alumnos para el negocio y la dirección, también aspiramos a potenciar su liderazgo y su capacidad para lidiar con los ‘stakeholders’, con el fin de prosperar en un entorno muy complejo debido a la alta volatilidad e incertidumbre de los mercados actuales», añade Del Castillo. El MBA sigue siendo una apuesta segura para acceder a puestos de dirección ya que una vez acabados los estudios «los alumnos habrán desarrollado las cuatro principales habilidades que las empresas demandan a los directivos C-Level,: visión estratégica a medio-largo plazo; motivación y alineamiento de todo el equipo hacia los objetivos fijados; impulsar de la innovación como único camino para adaptarse al cambio. Y flexibilidad y resiliencia para gestionar mejor la adversidad». Es un estudio de posgrado muy valorado en el mercado porque permite acceder a las últimas tendencias, ideas y conceptos que dan forma al mundo de los negocios «te aportan el conocimiento y la mentalidad que necesitas para dirigir y mantener la ventaja competitiva en tu empresa». MÁS INFORMACIÓN noticia No Unos cimientos cada vez más imprescindibles para forjar carreras profesionales sólidas En cuanto al perfil de estudiante, ahora nos encontramos con nativos digitales pero «sus necesidades para cursar un MBA son básicamente idénticas, ya que algunos participantes quieren acelerar su crecimiento personal y profesional, otros se inscriben para explorar nuevos caminos profesionales, y otros lo ven como una puerta de entrada a posiciones sénior en sus empresas», recuerda Del Castillo. Jordi Díaz, por su parte, resalta también el cambio que se ha producido en cuanto al origen de los alumnos, con mercados como la India con mucho interés en enviar a sus estudiantes a realizar los estudios de MBA.. «En tiempos de crisis, especializarse en la formación como solución al empleo». Ante un entorno de mercado convulso y cambiante, gran cantidad de profesionales buscan en la formación una manera de diferenciarse, actualizarse y, en definitiva, de lograr mayores oportunidades profesionales. Ante esta situación, «las empresas buscan nuevos perfiles, profesionales que incorporar a sus equipos para aportar valor desde el primer día, por lo que es importante acudir a una formación pero que sea de calidad y especializada», así lo afirma Juan de Lara, Responsable de Orientación Profesional en IEB. Es probablemente por ello por lo que los profesionales están acudiendo a las Escuelas de Negocios para recibir una formación de especialistas , que les formen en aquello que requieren las empresas y que les puedan proporcionar acceso al empleo y a diversas oportunidades profesionales. «Los mismos alumnos que nos pedían formación en Finanzas , ahora nos piden formación en Bolsa y Mercados Financieros, Auditoría o en Finanzas Corporativas, los mismos perfiles que querían un MBA, se decantan por un MBA con especialización como el que tenemos en IEB con especialización en finanzas… y además lo hacen por igual y en función del perfil, solicitando formación online o presencial en función de la situación particular de disponibilidad de cada profesional», así lo afirma Ignacio Muñoz, Responsable de Admisiones y Promoción de IEB. En definitiva, formación especializada y de calidad, con Másteres o Programas bien ubicados en rankings… el mercado cambia y las Escuelas de Negocios como IEB se adaptan, sobre todo, a lo que el mercado laboral demanda, como justifica el 100% de inserción laboral de sus programas especializados. Dentro de esta idea de transmitir conocimiento y habilidades para el empleo, «el IEB lleva ya años trabajando para que la formación especializada y de calidad pueda realizarse tanto en formato presencial como en formato online, manteniendo el nivel educativo en ambas modalidades y ofreciendo flexibilidad a aquellos alumnos que por sus horarios o ubicación, no pueden asistir presencialmente a nuestras instalaciones», afirma Joaquín Danvila, responsable de Desarrollo Digital y Formación Online en IEB. Conocimientos y habilidades, conocimientos de negocio y visión internacional en un mercado cada día más globalizado. Las empresas lo tienen claro: la digitalización y la evolución del mercado demandan una visión internacional de los negocios y, por tanto, de la formación. Por todo ello, las estancias internacionales y la formación a cargo de profesionales que trabajan en multinacionales, aporta a los alumnos una visión global. Por ello, el IEB tiene acuerdos con universidades como la London School of Economics, the Wharton School, Bayes University, Fordham University o the Chinese University of Hong Kong entre otras. Universidades todas ellas de primer nivel que proporcionan a los alumnos, una visión adicional con la que complementar sus estudios de especialización. Alineados con el mercado Formación alineada con las necesidades del mercado, innovación, desarrollo de habilidades al mismo tiempo que adquisición de conocimientos… así lo confirma Pedro Garrido, antiguo alumno de IEB, Executive Director en Banca de Inversión dentro de BBVA, Director del Máster Online de Finanzas Corporativas de IEB y profesor de Máster y Programas dentro de la Escuela. Afirma que «las empresas necesitamos siempre incorporar talento que aporte valor añadido, profesionales que se hayan formado a través del método teórico y práctico, con casos reales y que dispongan de una amplia red de contactos con los que salir al mercado laboral». Muchas son las opciones que tienen los alumnos al elegir un Grado, un Máster o un Programa de especialización, pero mantener el foco en el objetivo de esa formación es fundamental. Así lo afirma María Gil-Casares, responsable de Alumni de IEB, «si el objetivo son las oportunidades de desarrollo profesional, bien dentro de una empresa o bien por el acceso a un empleo, tener en cuenta la profesionalidad y el reconocimiento del profesorado, ver el desarrollo profesional y la satisfacción de antiguos alumnos o la cercanía de la institución con el mercado laboral, pueden ser importantes para elegir bien. En este sentido, la red alumni beneficia siempre porque se convierten en prescriptores y también en empleadores en gran cantidad de ocasiones».. «Los altos vuelos tecnológicos de la industria española de drones». El continuo avance de la tecnología y su reducción de costes ha impulsado el vuelo de la industria de los drones. Desde los primeros usos de este tipo de aeronaves, en los años 60, en misiones de reconocimiento por el ejército de los Estados Unidos, hasta nuestros días se ha producido un crecimiento de sus usos , algo posible gracias a la integración de sensores avanzados, inteligencia artificial, técnicas de aprendizaje automático… un arsenal de innovación que se está traduciendo en una mejora de las prestaciones y en una mayor flexibilidad para adaptarse a una amplia variedad de servicios. Las potencias líderes tradicionalmente han sido Estados Unidos y China, la primera en el terreno militar y la segunda en el de la fabricación de drones de consumo, sobre todo de uso recreativo. Pero nuestro país, en línea con el resto de Europa, ha experimentado un notable crecimiento de la actividad en los últimos años . Para hacerse una idea, en 2014, cuando se aprobó la primera normativa que regulaba la utilización de estas máquinas voladoras, había 54 operadores profesionales y 109 pilotos registrados en la Agencia Estatal de Seguridad Aérea, mientras que hoy, según datos facilitados a este diario por el organismo público, son 64.866 operadores y 89.619 pilotos . Desde el punto de vista económico, el potencial de la industria nacional no es nada desdeñable. Se estima que alcanzará los 1.220 millones de euros en 2035 y superará los 1.500 millones en 2050 , según recoge el Plan Estratégico para el desarrollo del sector civil de los drones 2018-2021, que asegura que Estados Unidos y Europa se sitúan a la cabeza de los proyectos de investigación que se agrupan en grandes programas en los que participan organismos, instituciones y empresas públicas y privadas. «España asume un papel relevante dentro de los programas europeos a través de sus empresas y centros de investigación», añade el documento. Antidio Viguria , director de la división de Aviónica y Sistemas del Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (Catec), constata que a nivel europeo España es un país relevante en materia de innovación . «Destacamos en tecnologías asociadas a robots aéreos capaces de responder de forma dinámica a cambios del entorno, detectar obstáculos, etc.», dice. Pone como ejemplo el proyecto Piloting , coordinado por Catec y financiado por el programa europeo H2020, en el que participan trece socios de seis países. «Estamos desarrollando robots aéreos para inspección en puentes, viaductos y túneles para mejorar la calidad de dichas inspecciones, reducir su riesgo y hacerlas más eficientes y económicas», detalla. El proyecto empezó en enero de 2020 y acaba en diciembre de 2023. El proyecto Piloting, coordinado por Catec, lleva a cabo pruebas con robots aéreos para la inspección de infraestructuras civiles Otro aspecto en el que España sobresale es en la integración de los drones en el espacio. «Las entidades españolas han participado en numerosos proyectos», comenta Viguria. Es el caso de U-Elcome , dotado de 17 millones de euros, que aúna a 50 entidades de España, Francia, Polonia e Italia. Y es que, como indican desde la Asociación Española de Tecnologías de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio (Tedae), nuestro país está muy bien posicionado en innovación porque se mueve mucho buscando fondos europeos. «Otros países cuentan con mayor financiación nacional mientras que España acude más a estos fondos internacionales, aunque se está haciendo un esfuerzo por mejorar los fondos dedicados a innovación», valora Sara Bellido , subdelegada del Comité de Aviación de Tedae. Pone como ejemplo el Programa Tecnológico Aeronáutico , que en su convocatoria 2022 está dotado de 80 millones de euros del Ministerio de Ciencia e Innovación a través del CDTI. Entre los objetivos del programa figura la potenciación de las capacidades de I+D+i nacionales para posicionar a España como referente en el campo de los aviones no tripulados, inteligentes y sistemas conectados. «Los temas que más se investigan en España son electrificación de las aeronaves, mejora de la autonomía, innovación en sensores, así como fabricación de cargas de pago y cámaras térmicas de reducido tamaño para que puedan ser embarcadas en los UAS», apunta Bellido. A diferencia del Viejo Continente, donde se fomentan los drones de gran tamaño, la experta dice que somos punteros en sistemas pequeños. Desafíos Isabel Buatas , presidenta de Expodrónica, considera que se están haciendo desarrollos interesantes en España en software y hardware. «Al principio centrados en el ámbito militar, pero en el civil también están habiendo avances», señala la experta. A su juicio, España es uno de los mejores sitios para realizar pruebas, pero recalca la necesidad de una sólida colaboración público-privada . En el apartado de tareas pendientes, Viguria, de Catec, echa en falta una mayor transferencia, es decir, que la investigación se traslade al sector industrial: «Tenemos conocimiento y nos faltaría un impulso gubernamental e industrial para transformarlo en productos y servicios». Aertec , especializada en tecnología aeroespacial y con presencia internacional, es una de esas firmas españolas que comercializa soluciones innovadoras. Ofrece tres modelos de sistemas aéreos no tripulados de ala fija, con diseño y tecnología propios. El Tarsis 25 «por su tamaño y prestaciones está orientado al ámbito civil y de seguridad», apunta Pedro Becerra, director corporativo de Aerospace & Defence de Aertec. El Tarsis 75 , con doce horas de autonomía, está enfocado a aplicaciones militares, de seguridad y civiles mientras que el Tarsis 120 está diseñado para operaciones militares ofensivas, ya que puede portar armamento. «El sistema de control, navegación y guiado es un desarrollo propio a la vanguardia. También utilizamos técnicas de electrificación modernas», comenta Becerra. «En los sistemas de seguridad, emisión y comunicaciones aplicamos cada vez más tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático», añade. El Tarsis 75, de Aertec, se usa para aplicaciones militares, de seguridad y civiles La incorporación de estas tecnologías ofrece ventajas en términos de seguridad, como quedó demostrado en el proyecto Safeterm , auspiciado por la Agencia de Defensa Europea y desarrollado por Aertec y GMV. «La aeronave determina de forma autónoma áreas de terminación de vuelo alternativas en caso de fallo de la autonomía o de la capacidad de control del piloto a distancia», explican. Indra es otro de los gigantes nacionales involucrados en este campo mediante el desarrollo de un conjunto de tecnologías que tratan de dar una respuesta global a los desafíos que plantean los drones. Cuenta con una familia de vehículos no tripulados, aéreos y navales, preparados para cubrir un gran número de misiones. En su cartera destaca Targus que, según aseguran desde la compañía, es el mayor dron que se haya desarrollado en España hasta la fecha. Con casi 12 metros de envergadura y 1,2 toneladas de peso máximo en despegue, puede volar con o sin piloto a bordo, según resulte más conveniente . «Cuenta con un avanzado radar y sistema de misión para respaldar operaciones de vigilancia marítima, forestal, control del uso de territorio y protección del medioambiente, entre otras muchas tareas», subrayan desde Indra. El sistema ha sido desarrollado dentro del programa Civil UAVS Initiative puesto en marcha por la Xunta de Galicia para impulsar el desarrollo de aplicaciones innovadoras relacionadas con los drones que mejorasen la vida de los ciudadanos y los servicios que la administración les presta. Targus, de Indra, es el mayor dron desarrollado en España. Tiene casi 12 metros de envergadura Para garantizar la protección de aeropuertos, infraestructuras críticas y cualquier despliegue militar frente a la presencia de drones no autorizados, la empresa ha creado un sistema antidron que ha demostrado sus capacidades en operaciones reales, como la Cumbre de la OTAN celebrada en Madrid . Completa su catálogo una plataforma digitalizada para la gestión del tráfico no tripulado. En el municipio madrileño de Moralzarzal se ubican las instalaciones de Ventor Innovations , una pyme de seis trabajadores con marcado carácter tecnológico artífice de drones innovadores. Fundada en 2019, su primer producto es el V-Raptor , un aparato con forma de águila, de ala fija, que no tiene superficies verticales, lo que le confiere una aerodinámica mejor y hace que la similitud con el pájaro sea mayor. Además, el fuselaje se ha recubierto con un vinilo de fotografías reales del ave rapaz. Se utiliza para la disuasión de aves , evitando que mueran en los parques eólicos y líneas eléctricas. «Imita al águila de Bonelli, que es muy territorial, y crea un efecto de permanencia en la zona donde ha volado», explica Emilio Martín, el CEO de la firma. El dron también sirve para vigilancia de incógnito (tráfico, detección de incendios, entornos militares…) gracias a sus cámaras giroestabilizadas con 40 aumentos de zoom y su unidad de inteligencia artificial capaz de detectar, coches, barcos, personas en el agua, focos de fuego e intensidad. «En el caso de los vehículos, puede leer la matrícula (hasta 20 en simultáneo) y registrarla en tiempo real», detalla el consejero delegado. Pero la joya de la corona son V-Pelcan (para transporte logístico) y Altacab (aerotaxi con capacidad para dos personas), todavía en fase de desarrollo, que tratan de ofrecer una alternativa ecológica. «Llevan un motor de disociación que permite la producción de hidrógeno ‘in situ’ a partir de amoniaco líquido a baja presión», dicen desde la compañía. Propuestas diversas, impulsadas por empresas privadas y organismos públicos, que contribuyen a que la industria aeronáutica española despegue en el desarrollo de drones de altos vuelos tecnológicos.. http://www.databot-app.com