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News – Noticias «La Inteligencia Artificial es el nuevo jugador número doce». ¿Es posible predecir qué jugador va a ser el sustituto de Benzema en el Real Madrid? ¿Puede Luis Enrique conocer objetivamente qué futbolistas son los idóneos para la alineación de la selección española en cada partido del próximo Mundial de Qatar? ¿Sabrá el entrenador cuándo se le ha acabado el ciclo a un peso pesado del vestuario? La respuesta es sí y está en la Inteligencia Artificial (IA). El análisis de datos permite a los clubes perfeccionar la labor de ‘scouting’ y acertar en los fichajes, generar entrenamientos personalizados para mejorar la técnica de cada jugador y plantear la estrategia de los partidos conociendo la táctica y estadísticas del contrario. Existen dos maneras de utilizar la Inteligencia Artificial en el deporte: una para extraer datos , como, por ejemplo, Fly-Fut , que emplea visión artificial desde el dron grabando imágenes y automáticamente las convierte en datos, y la otra, analizar esos datos según las necesidades del cliente . A esto se dedica Olocip . La plataforma TCT-Scout de Olocip es una solución de análisis predictivo dirigida a la gestión y planificación de plantillas de clubes profesionales. La IA sirve para predecir el rendimiento del jugador, valorar sus acciones en el campo, examinar su papel en un determinado entorno, dar una estimación económica… Olocip dispone de más de 60 variables que se actualizan jornada a jornada. El ámbito de actuación de la empresa es sobre todo Europa y Sudamérica. En España, Valencia, Alavés y Tenerife cuentan con sus servicios, y en el Real Madrid trabajan con la cantera, especialmente en evaluación de jugadores. También lo han hecho con la selección española. Ahora han entrado en EE.UU. Noticia Relacionada fútbol estandar Si Del andamio al walkie-talkie: las extravagancias de Luis Enrique en los entrenamientos Jorge Abizanda El seleccionador muestra su peculiar personalidad con las novedades técnicas introducidas para mejorar el rendimiento de los jugadores ¿Pero beneficia la IA a los clubes con mayor presupuesto? « No fomentar la asimetría –dice el fundador y CEO de Olocip, Esteban Granero– es uno de los principales retos, que los que tengan más acceso a la tecnología no aumenten la distancia con los que tienen menos. Nuestra estrategia de mercado es ir a producto asequible , flexible y que pueda utilizarlo el Real Madrid o un equipo de Tercera». Sobre el futuro de la IA, Granero, exfutbolista, lo tiene claro: « Hoy en día sí puedes ganar una competición sin tener IA, mañana seguro que no ». Y no va a quitar el puesto de trabajo a directores técnicos y ojeadores, porque «la visión humana es crítica». «Nosotros pensamos que la tecnología y la inteligencia humana funcionando conjuntamente son mucho más fuertes que por separado», añade. Ahora los algoritmos pueden ayudar a lograr objetivos más ambiciosos. Para Granero, «los equipos van a ser más eficientes con tecnología, una herramienta que fomenta sacar más partido de tus recursos». Grabar desde el aire Fly-Fut, empresa que aplica la tecnología dron e Inteligencia Artificial al mundo del fútbol desde 2017, tiene como socios a los exfutbolistas Iker Casillas y Fernando Hierro . Tras los inicios en competiciones amateur, se desarrolló un protocolo para grabar entrenamientos de equipos de primer nivel. En el fútbol profesional la empresa comenzó con el Real Valladolid. Ahora presta sus servicios al Atlético de Madrid, Leganés y en México clubes como Mazatlán, Chivas, Santos, Atlas, América e incluso la selección están en fase de adopción de la tecnología. La vinculación con el fútbol mexicano es estratégica, señalan desde Fly-Fut. México se ha ido de Conmebol (ya no juega la Copa Libertadores) y ha reforzado sus lazos con la Major League Soccer de EE.UU.. Además, en 2026 se celebrará el Mundial en México, EE.UU. y Canadá. Luis Llagostera , CEO de la empresa, indica las claves de su innovación: «En mayo de este año terminamos nuestro último desarrollo tecnológico, que es el dron autónomo para aplicar en el entorno del club profesional . Nuestro software acumula las preferencias de cada analista y cada entrenador del club. El dron vuela de forma autónoma, recordando esas preferencias». Luego vendrán las conclusiones tras el entrenamiento. Gracias al software, se consiguen unas métricas muy precisas basadas en la telemetría, la ubicación, la altura y posición del dron. «Somos capaces –expone Llagostera– de triangular posiciones y velocidad, lo que nos facilita distancia entre líneas, distancia entre jugadores, distancia de bloque en ancho, distancia de bloque en largo, distancia media de tiro a portería, aceleración, deceleración… Con estos datos el analista o el entrenador puede cambiar la metodología». Los permisos y motivos de seguridad condicionan en parte el trabajo. «Para el primer equipo solo entrenamiento y partidos de pretemporada, porque obviamente no podemos grabar durante el encuentro», comenta Llagostera. Cuidar la cantera Voon Sports , antes Futboltek, es una startup vasca enfocada a potenciar las categorías inferiores con ayuda de la tecnología. Fundada por cuatro socios en 2015, se dedica en sus principios a la investigación. En los primeros años cierra un acuerdo de partnership con la Real Sociedad y es cuando empieza a perfeccionar el producto. En 2019 da el salto y comercializa sus servicios. El sistema de paneles sensorizados de la startup Voon Sports permite recoger los impactos del balón y recopilar las estadísticas de cada jugador en los entrenamientos para analizar y mejorar su rendimiento ABC El sistema consiste en unos paneles sensorizados que recogen los impactos del balón y recopilan las estadísticas de cada jugador durante los entrenamientos. «Realmente son unos paneles reboteadores –señala Josu Arregui, CEO de la compañía–. Se trata de hardware: mediante el golpeo del balón en el dispositivo recopilamos datos relacionados con el rendimiento técnico del futbolista, como velocidad de reacción, potencia o precisión ». El análisis de un jugador durante un periodo determinado o en comparación con otros permite el diseño de entrenamientos personalizados centrados en mejorar las habilidades personales. MÁS INFORMACIÓN noticia Si La nueva era del fuera de juego Así es su modelo de negocio, como explica Arregui: «Vendemos hardware en formato de paquetes, porque no ofrecemos paneles sueltos, son paquetes de cuatro o seis. Y luego existe un software en paralelo con una suscripción mensual para analizar los datos que se extraen». En LaLiga trabajan con Real Sociedad y Celta de Vigo e internacionalmente con dos clubes de la Premier League y uno de Argentina. Pero su idea no pasa por conformarse con los clubes de élite. Pretenden llegar a cualquier equipo, incluso a las academias privadas. «Nuestra visión es la de democratizar el sistema, ir más allá. Para 2023 queremos lanzar un producto dirigido al particular, que incluso se pueda comprar en una tienda retail», afirma Arregui.. «Bruselas rechaza fijar un tope al precio del gas ruso y un impuesto a las eléctricas». El Consejo de Ministros de Energía de la UE aprobó el viernes varias medidas para contener los precios de la electricidad, entre las que no se encuentran ni la fijación de un tope al precio del gas ruso ni la extensión a todos los países de la denominada ‘excepción ibérica’. Este mecanismo, que se aplica en España y Portugal desde el 15 de junio, limita el coste del gas que se utiliza para generar electricidad, lo que ha ocasionado en septiembre una rebaja del precio de la luz en el mercado mayorista del 20%. La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, estima que la ‘excepción ibérica’ ha permitido ahorrar más de 2.600 millones de euros a los consumidores eléctricos españoles. Hace unos días, quince países europeos enviaron una carta a la Comisión Europea pidiendo que esa ‘excepción ibérica’ se aplicara también al resto de estados. Entre los firmantes están Bélgica, Bulgaria, Croacia, Francia, Grecia, Italia, Letonia, Lituania, Malta, Polonia, Portugal, Rumanía, Eslovaquia, Eslovenia y España. Sin embargo, hay otros países que se oponen, como Alemania, Dinamarca y los Países Bajos. Teresa Ribera dijo el pasado jueves que el ‘mecanismo ibérico’ «ha sido descrito en palabras francesas como el sistema más eficaz, más limpio , más directo y con mayor impacto positivo para la configuración del precio de la electricidad en España y Portugal, por lo tanto hay muchos estados miembros que consideran que sería importante extender ese mismo mecanismo en su mercado eléctrico«. Los ministros de Energía de la UE tampoco han llegado a un acuerdo sobre limitar el precio del gas ruso , seguramente porque será poco efectivo si siguen cortados los gasoductos. Sobre esta propuesta también había países que no estaban de acuerdo, como Alemania y Hungría. España era uno de los fervientes defensores de esta medida. Ribera, descontenta Ribera dijo ayer que «si no ponemos un tope al gas podríamos tener un impacto importante sobre el Producto Interior Bruto (PIB) de la UE, sobre la producción industrial y sobre los consumidores». Y añadió que «desgraciadamente pensamos que los términos en los que la Comisión está haciendo las propuestas se quedan cortas con respecto a lo que Europa necesita«. Por otra parte, los Veintisiete han convenido establecer una tasa de «solidaridad» a las empresas de combustibles fósiles, como petroleras, gasistas y el sector del refino . Esta medida fijará una «contribución» del 33% sobre los beneficios obtenidos hasta el 31 de diciembre de 2023 y que se sitúen un 20% por encima de la media de los últimos cuatro años. Este impuesto se articula como una contribución temporal y el importe recaudado se destinará a hogares vulnerables, a las empresas más afectadas y a las industrias electrointensivas . MÁS INFORMACIÓN Los países de la UE acuerdan medidas «a la carta» para bajar la electricidad Bruselas acorrala el impuesto estrella del Gobierno a la banca y las energéticas Esto quiere decir que no afectará a las compañías eléctricas, las cuales, sí que se verían perjudicadas con el modelo diseñado por el Gobierno español que, además, quería gravar la facturación de las empresas. Por este motivo, las eléctricas han pedido al Ejecutivo que adapte su modelo de impuesto al aprobado por la UE, básicamente porque salen más beneficiadas. Lo que sí que ha aprobado ese Consejo de Ministros de Energía es el establecimiento de un precio máximo de 180 euros /MWh a la generación de las renovables y nucleares para que no obtengan los denominados por los partidos de izquierda ‘beneficios caídos del cielo’. No obstante, en nuestro país ya existe desde hace meses una medida similar que limita a 67 euros el MWh el precio de la electricidad de esas plantas.. «Los bancos abren todas las ventanillas a la revolución biométrica». Por todos es sabido que el financiero es un sector altamente regulado y en el que las empresas manejan información muy sensible . Cualquier nueva adopción tecnológica ha de ofrecer una buena experiencia de usuario y, sobre todo, garantizar la seguridad. Dos exigencias que el reconocimiento facial cumple con creces, por lo que los grandes grupos bancarios del país no han dudado en incorporarlo a sus procedimientos. La empresa española Serban Biometrics lleva cerca de una década investigando en este campo y ha trabajado con entidades como Banco Santander y BBVA, entre otras. « Desde los primeros 2000 hasta hoy se ha avanzado lo mismo que en los 200 años anteriores por la demanda de los propios clientes, si bien la tecnología ha estado a la altura», explica Juan Pablo Yagüe , su director general, que recuerda cómo la banca se interesó por la biometría para evitar que las personas tuvieran que acudir presencialmente a la sucursal para hacerse clientes. « Suponía una restricción porque no todo el mundo tiene una oficina cerca de casa », comenta. Los bancos se dieron cuenta de que la biometría, era, por tanto, una opción plausible para gestionar el alta de los clientes de forma remota . «Se comprobó que a nivel técnico y operativo era seguro y luego esperamos a que, en términos legales y de ‘compliance’, se aceptara como medio alternativo», rememora, al tiempo que subraya que «los bancos han sido punteros en la incorporación de nuevas tecnologías». Noticia Relacionada estandar Si El Banco de España blindará sus sistemas de ciberseguridad en plena amenaza rusa Daniel Caballero El supervisor desembolsará más de 400.000 euros en dos contratos públicos Caixabank fue, de hecho, la primera entidad financiera del mundo en ofrecer a sus clientes la posibilidad de realizar reintegros en sus cajeros automáticos mediante reconocimiento facial y sin tener que introducir su PIN . Presentada en 2019, esta tecnología ya está implantada en más de 1.400 cajeros de España. «El cajero dispone del hardware y software necesario para validar hasta 16.000 puntos de la imagen del rostro del usuario , lo que garantiza una identificación totalmente segura», dicen. Además, el cliente lleva a cabo una prueba de vida , en la que debe hacer un movimiento aleatorio con su cara indicado por el cajero. «Así se comprueba la vivacidad y reacción coherente del cliente delante del cajero y resulta el elemento diferencial del sistema de reconocimiento facial de Caixabank. En caso de no superar la prueba de vida, el sistema solicita el PIN», detallan. Desde el banco adelantan que se está ensayando una nueva tecnología de prueba de vida que no requerirá realizar ningún movimiento, mejorando la experiencia y facilidad del servicio. No es la primera experiencia de Caixabank en la incorporación de tecnología biométrica, ya que la entidad impulsa proyectos al respecto desde hace tiempo. Por ejemplo, fue el primer banco de España que incorporó la identificación por Face ID para acceder a la banca digital , de forma que los clientes pueden acceder a sus cuentas mediante reconocimiento facial a través de su terminal móvil y sin introducir otros datos de acceso, como DNI, número de identificación de usuario y contraseña. Estándar FIDO BBVA es otro de los bancos españoles comprometidos con la tecnología del reconocimiento facial. Ha sido el primero en nuestro país que integró el sistema de autenticación FIDO , a través de un acuerdo con la compañía Nok Nok Labs, lo que facilita el uso de mecanismos de identificación alternativos a las contraseñas , como la huella dactilar o el reconocimiento facial, de forma cómoda y segura gracias a los sistemas de encriptación. «La clave privada se conserva en el ‘hardware’ del dispositivo y la pública se guarda en el servicio online. Para realizar la autenticación, el dispositivo del cliente debe demostrar al servicio online que dispone de la clave privada realizando una verificación matemática. Además, la clave privada del cliente únicamente se podrá utilizar una vez que el usuario la haya desbloqueado de forma local en el dispositivo. Este desbloqueo puede realizarse mediante una acción segura y fácil como por ejemplo introduciendo su huella dactilar, utilizando su voz o introduciendo un PIN», explica Raúl Navarrete , responsable del canal móvil de BBVA en España. Preguntado por el grado de adopción, asegura que cada vez se pueden realizar más cosas utilizando la biometría, como darse de alta en el banco y abrir una cuenta haciéndose un selfie y grabando un pequeño vídeo de sí mismo , un servicio lanzado en 2016. «Junto a ello, incorporamos una opción en la app donde se puede consultar el listado de móviles y tablets a los que se ha dado permiso para acceder a la app de BBVA a través de la huella dactilar o el reconocimiento facial», agrega. Por otro lado, también están utilizando la seguridad de los sistemas biométricos para autorizar acciones. «Por ejemplo, si el cliente quiere cambiar su número de teléfono validado debe hacerse una foto de sí mismo y del anverso y reverso de su documento de identidad. A esto se une la posibilidad de autorizar prácticamente todas las operaciones financieras», subraya. El banco asegura que están en números cercanos al 15% de los que acceden con biometría, unos 400.000. MÁS INFORMACIÓN noticia No La banca acentúa el robo de clientes con 300 euros de regalo al domiciliar la nómina Y la entidad ya trabaja en la biometría conductual , que registra cómo interactúa el cliente con el banco y cómo se comporta durante las operaciones bancarias. Como explica Navarrete, «a partir de ahí se pueden identificar patrones irregulares y generar alertas cuando las acciones no sean acordes al uso habitual». Algo que, destaca, les está ayudando mucho a frenar el posible fraude. De hecho, este tipo de biometría nos está ayudando mucho a frenar el posible fraude.. «El algoritmo que escoge». Elegir un regalo, aunque se haga con la mayor de las ilusiones, puede llegar a ser un verdadero dolor de cabeza y una gran causa de estrés. ¿Y si la tecnología también ofreciera respuestas a este problema? Ese es el objetivo de Regality , una empresa que a través de su página web ayuda a todos los usuarios que ingresan a la misma a encontrar el regalo perfecto a través de su algoritmo. «El algoritmo que hicimos se basa en la descripción que debes hacer de la persona a la que deseas hacerle un regalo. Para ello debes seleccionar y describir sus hobbies, la personalidad, el motivo por el cual le vas a hacer el regalo y el presupuesto que tienes. Basándonos en toda esa información, el algoritmo busca las mejores opciones», explica Martín Lela , CEO y cofundador de la compañía . La empresa funciona como un marketplace que se encarga de mostrar las mejores opciones de regalos entre los más de 1.500 artículos y 120 marcas distintas que ofrece. Además, la startup permite la personalización de cada regalo. «Podemos incluir por ti polaroids y cartas en el paquete, que entregamos el mismo día en Barcelona y en menos de 48 en cualquier otra parte de España». Para hacerlo, la empresa cuenta con más de cinco socios logísticos. Establecida en Barcelona Regality fue fundada por Martín Lela junto a Nicolás Arias y Tadeo García , tres amigos argentinos que se embarcaron en la aventura que es emprender hace cuatro años en su país, cuando a Lela se le ocurrió la idea. Dos años después, una pandemia de por medio y una mudanza, fundaron Regality en la capital catalana. Noticia Relacionada La dura pero no imposible misión de impulsar una startup ‘a pulmón’ Belén Rodrigo La financiación externa se identifica con interés del mercado y éxito, pero algunos proyectos logran avanzar con recursos propios y sin ataduras extrañas a su idea Respecto al modelo de negocio, Lela explica que «cobramos una comisión sana para todos los que intervienen en el proceso de compra, para que los retailers se sientan cómodos al trabajar con nosotros», asegura el CEO. En crecimiento La empresa, que cerró una ronda de financiación de 134.000 euros, ya ha abierto otra por 320.000 que espera cerrar a final del mes, y que va más enfocada al aspecto social que se generará con las mejoras en la página web. El CEO asegura que debería estar disponible a finales del mes. «Ahora la plataforma permitirá comprar regalos en conjunto con tus amigos, crearte un perfil con tus gustos para que tus amigos puedan verlo con información como marcas que te gusten, tu talla, tus colores favoritos… Además, esta actualización permitirá crear listas de regalos e incluirá una función de calendario o agenda», explica Lela. Si en el futuro cercano se encuentra la actualización de la web y la nueva ronda, el futuro a medio plazo trae consigo la apertura de «dos o tres países más de Europa» y un posible aterrizaje en EE.UU.. «El Salón Náutico de Barcelona pone rumbo a la economía azul y a la innovación». Los aficionados a la náutica tienen una cita en Barcelona después de disputarse en Cádiz la Sail GP, conocida como la F1 del mar. El Salón Náutico , que cumple 60 ediciones, se celebrará del 12 al 16 de octubre en tres muelles del puerto de Barcelona y será el mayor escaparate del sector en nuestro país en una convocatoria que cosecha todos los récords, al participar 221 empresas y más de 700 embarcaciones expuestas , de las que 182 estarán en el agua, entre las que destacarán 28 catamaranes y 14 candidatas al mejor barco europeo del año. Luis Conde , presidente del certamen, destaca que en esta edición los organizadores apuestan decididamente por la innovación y la economía azul, presentando novedades como embarcaciones de propulsión híbrida, eléctrica y de hidrógeno , porque «la sostenibilidad es algo que ha llegado para quedarse», subraya el empresario. De hecho, uno de los tres muelles donde se celebrará el salón, el de la Fusta, se destina a la innovación, conectividad y sostenibilidad, además de acoger el Sea Boulevard para los barcos a vela y también equipamiento, accesorios y servicios náuticos en tierra. En los otros dos muelles, España y Marina Port Vell, estará la exposición flotante con la mejor selección de yates a motor y catamaranes. El director del salón, Josep Antoni Llopart , avanza que se realizarán encuentros entre el ecosistema de innovación y los astilleros, con la participación de 15 startups de siete países , que aportarán iniciativas de regeneración del fondo marino, motores eléctricos o barcos construidos con materiales sostenibles, además de la digitalización del sector a través del uso de drones, apps para reserva de amarres y sensores para la sujeción de anclas, entre otras novedades. La oferta se complementa con salidas a navegar, pruebas del equipamiento deportivo y espacios gastronómicos con música en directo. Noticia Relacionada estandar No Velas hinchables para hacer los barcos más sostenibles Miriam Villamediana Michelín calcula que se podría reducir hasta un 20% las emisiones de CO2 de los grandes buques mercantes Luis Conde también subraya la importancia de que Barcelona acoja la Copa América en 2024 , porque «volverá a poner a la ciudad y a España en el mapamundi». De hecho, en la presente edición y las siguientes, el Salón Náutico será también un escaparate de esta prueba «que tiene un seguimiento comparable a los Juegos Olímpicos , sobre todo en Estados Unidos, lo que propiciará más turismo hacia nuestro país», además de estimular el deporte náutico porque las pruebas podrán seguirse desde los espigones de la ciudad, asegura el presidente del Salón Náutico. La cita anual también sirve para dinamizar el negocio de un sector que, tras dos años de crecimiento sostenido debido a la pandemia, las ventas se han ralentizado a consecuencia de la coyuntura internacional. Carlos Sanlorenzo , secretario general de la Asociación Nacional de Empresas Náuticas (ANEN), señala que hasta agosto se han matriculado en España 4.925 embarcaciones de recreo , un 17% menos que en 2021, principalmente por la caída de las motos de agua «porque sus fabricantes no tienen suficientes stocks o les faltan componentes» y por la falta de stocks en las de menos de ocho metros de eslora, que son las más populares. Por su parte, Luis Conde subraya que las ventas este año «son como las de 2019, lo que es una buena noticia para el sector», después de haberse producido en 2020 y 2021 un ‘boom’ al ser la náutica una actividad segura de ocio y turismo familiar. Entre las novedades, que verán los más de 55.000 visitantes previstos, destacan las embarcaciones eléctricas ABC Los organizadores de Fira de Barcelona y ANEN han identificado más de 300 potenciales compradores nacionales e internacionales interesados en embarcaciones de más de 15 metros de eslora, y les ha diseñado un programa de visitas y reuniones para fomentar las operaciones comerciales. Como ocurre en el sector del automóvil, las demoras de entregas de las embarcaciones son de unos seis meses , de forma que los barcos que se compren durante el salón barcelonés «probablemente no naveguen hasta el próximo verano». A destacar que el mercado del alquiler se confirma como el gran protagonista de las ventas , puesto que cuatro de cada diez embarcaciones se adquieren con esa finalidad para dar respuesta a la creciente afición por la náutica en España, un dato que también confirman las más de 100.000 titulaciones que se han expedido. MÁS INFORMACIÓN noticia No El superyate futurista que combate el cambio climático En materia fiscal, el sector mantiene su reivindicación de que España es el único país europeo en el que los aficionados soportan un impuesto de matriculación del 12% que se añade al IVA del 21% en las adquisiciones de las embarcaciones de más de ocho metros de eslora . «Es un impuesto obsoleto, anacrónico y político porque tampoco tiene en cuenta criterios de sostenibilidad», señala Sanlorenzo, mientras Conde alega que «el sector tiene pendiente desprenderse del cliché del lujo, porque solo lo es en el caso de las grandes esloras, que son una minoría, mientras entre los apasionados por el mar destacan muchos jóvenes y también jubilados que quieren pescar con sus barcos pequeños».. http://www.databot-app.com