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News – Noticias «El Gobierno asegura a Bruselas que los sueldos ‘se recuperarán’ y crecerán una media del 3,4%». Los sueldos no van a ser ninguna amenaza para la inflación, las subidas en convenio apenas superan el 2,5% y las previsiones del Gobierno son algo mayores para el año próximo, del 3,4%. Alzas que se moverán en un escenario inflacionista, cerca del 6%, según el Banco de España. El plan remitido a Bruselas relata que las pensiones crecerán un 8,5% el año próximo y avisa de un aumento récord de las cotizaciones, superior al 8% que vendrá impulsada por el hachazo en los impuestos al empleo, por el aumento en las bases máximas de cotización en un 8,6% más el 0,6% de crecimiento que incluye el mecanismo de equidad (MEI) . Nuevos recargos adoptados sin acuerdo con las empresas y que auguran un largo periodo de incomunicación. Según el Ejecutivo los ingresos por cotizaciones alcanzarán los 152.075 millones, con un crecimiento sobre lo presupuestado este ejercicio de un 11,5%. No obstante, destaca que los ingresos por cuotas previsiblemente superarán los 3.723 millones a los presupuestado en 2022, con lo que estas en 2023 crecerán un 8,4%. Este crecimiento viene influido por la elevación de las bases máximas , por el MEI, que supone un alza del 2%, y por el crecimiento del 2,6% en el número de cotizaciones, según el relato del Ejecutivo, además de por el alza esperado en los sueldos del 3,4%. Noticia Relacionada presupuestos generales estandar No Las pensiones no contributivas suben la mitad en 2023: ¿cúanto se cobrará? Gonzalo D. Velarde La prestación media de jubilación aumenta en 40,6 euros al mes y la de invalidez en 45 euros mensuales Para 2023 la Seguridad Social registrará gastos superiores a los 200.000 millones para afrontar la factura de ligar las pensiones al IPC , con un coste de unos 20.000 millones.. «Los consejeros delegados de las grandes empresas españolas ya visualizan la recesión y congelan las contrataciones». La llegada de un nuevo retroceso económico ya es discutida por pocos. También entre los principales ejecutivos españoles. Los CEO de las grandes empresas patrias se suman ya a las previsiones de los organismos macroeconómicos y vaticinan un retroceso de la economía en los próximos meses. Así lo aseguran en el informe KPMG CEO Outlook 2022 – en el que han participado 1.325 consejeros delegados pertenecientes a compañías de todo el mundo con una facturación superior a 500 millones de dólares-, el 96% de los encuestados en nuestro país. La práctica totalidad. Pero matizan: creen que la recesión se producirá durante el próximo año, aunque seis de cada diez apuntan a que será suave y de breve duración. La crisis será pasajera pero no vendrá corta de efectos. Incluso algunos ya se sufren. Uno de cada dos ejecutivos españoles asegura que ya ha congelado las contrataciones de empleados, mientras la otra mitad valora ya reducir su plantilla . Algo que podría ocurrir pronto, pues el 38% piensa hacerlo en los próximos seis meses. No obstante, a medio plazo las previsiones son optimistas: el 98% de los CEO españoles confían en el crecimiento de la economía nacional y en el de sus organizaciones en los próximos tres años y tres de cada cuatro (72%) anticipan que el número de trabajadores de su organización aumentará en ese periodo. Noticia Relacionada solo empeoran más lás expectativas sobre alemania estandar No El FMI aplica a España el segundo mayor recorte de las grandes economías del euro y deja el crecimiento para 2023 en el 1,2% Bruno Pérez En apenas seis meses los analistas del Fondo han reducido a una tercera parte el crecimiento esperado en España para el año que viene Por lo que en ningún caso las empresas dejarán de invertir en sus políticas de empleo. De hecho, los líderes empresariales (76%) se muestran inquietos por el impacto que la inflación y del aumento del coste de vida pueda tener en la fidelización del talento. Lo que les incita a actuar en este campo. Reducir márgenes No son estas las únicas medidas que toman los líderes para sortear las pérdidas y esquivar los efectos de la crisis . Un 70% ya ha redefinido su política de precios para reflejar el incremento de los costes, un 58% ha impulsado soluciones para aumentar la productividad y un 54% ha relocalizado operaciones, reducido su margen de beneficio o diversificado su cadena de suministro. Los primeros ejecutivos de las grandes empresas españolas hacen hincapié en este último punto, pues uno de cada cinco encuestados señala las tensiones logísticas como su principal preocupación. «Los CEO españoles muestran una actitud cauta sobre la evolución de la economía en los próximos meses y están adoptando con agilidad medidas que protejan sus organizaciones en un entorno incierto y volátil como el actual. Al mismo tiempo confían en la buena evolución económica a medio plazo, por lo que orientan agendas corporativas a continuar avanzando en la transformación de sus organizaciones en los próximos años, poniendo especial foco en la transformación digital y la propuesta de valor al empleado», señala el presidente de KPMG en España, Juanjo Cano. Lo que también se verá afectado a corto plazo son los planes de transformación digital de las empresas. A nivel mundial, el 77% de los consejeros delegados han paralizado su estrategia de digitalización. Un porcentaje que, sin embargo, se reduce en España hasta el 58%. De hecho, en nuestro país, uno de cada cuatro tiene previsto avanzar en su estrategia de digitalización y enfocarse en la conectividad entre negocios es su principal prioridad operativa para alcanzar sus objetivos de crecimiento en los próximos tres años. Un punto clave en este ámbito será la seguridad de la información. La pandemia y el teletrabajo han disparado la criminalidad en la red y, en consecuencia, las empresas empiezan a priorizar la ciberseguridad. Así lo afirman casi el 70% de los CEO españoles encuestados. Cabe destacar que el porcentaje de primeros ejecutivos que considera que su organización no está suficientemente preparada ante este tipo de amenazas aumenta 18 puntos en nuestro país hasta alcanzar el 30% con respecto a 2021.. «Carlos Bertomeu : «Vamos a tener un servicio diferencial y rebajas de precios de más del 10%»». El mercado de la alta velocidad ferroviaria será cosa de tres desde noviembre. El día 25 de ese mes comenzará sus operaciones en el Madrid-Barcelona Iryo, que rivalizará con Ouigo y Renfe en el corredor más rentable de toda la red. El presidente de la empresa, Carlos Bertomeu, -que también usa el ‘gorro’ del sector aéreo al dirigir Air Nostrum- asegura que su proyecto «lleva 15 años preparándose» para competir en el AVE . -La venta de billetes comenzó en septiembre. ¿Cómo está funcionando? -Está yendo bien porque el sistema de venta es muy robusto y novedoso. Además está muy interconectado y se conectará más a medida que lleguemos a acuerdos con más empresas. Esperábamos 2.000 reservas diarias al principio y ha estado un poco por encima. -No son una marca de bajo coste. ¿En qué consistirá su oferta comercial? -Creo que hay sitio para todos los segmentos del mercado en nuestra oferta, pero no somos una ‘low-cost’. Apostamos por la tecnología, los viajeros y la experiencia de viaje. Vamos a ser tan buenos como Renfe o mejor en puntualidad y tenemos un tren nuevo que es el mejor del mundo. Nuestra oferta va a ser diferencial. Solo me meto en empresas en las que esté convencido de que lo que vamos a hacer va a ser mejor de lo que hay. Nacemos con la intención de que los precios estén más ajustados. Somos un nuevo entrante y solo por eso tenemos una ventaja en costes por la que podemos ofrecer rebajas de dos dígitos, de entre el 10% y el 20%, cuando adquiramos el tamaño y operando toda la red en un año normal. Vamos a ser competitivos en todas las clases. -¿Qué previsiones de pasajeros manejan a medio plazo? -Queremos llegar a los 8 millones de pasajeros en 2025 y alcanzar los 50 en la primera década. Pero hay mucha prudencia, no sabemos cómo afectará la crisis y es probable que no alcancemos la rentabilidad hasta el tercer año. -Estarán en el AVE a Barcelona, en el AVE al Levante y en el AVE al sur. ¿Contemplan otras rutas en el futuro? -En esta primera fase nos centraremos en estos tres corredores. Si en el futuro la infraestructura está disponible y el mercado se expande como queremos contemplaremos otras, como Galicia. El modelo italiano «En Italia los cánones bajaron hasta un 54% cuando se liberalizó el mercado y los precios cayeron un 40%» -El año que viene se congelarán los cánones (tasas) que Adif cobra a los operadores. ¿Cree que falta voluntad política para rebajarlos? -España debería hacer los deberes como lo ha hecho Italia, donde el gestor público bajó los cánones un 54% y los precios cayeron un 40% cuando se abrió el mercado. El propio gestor ferroviario ha ingresado más dinero, porque las frecuencias han crecido un 123% y los pasajeros un 105%. Aquí está transmitido y se estudia pero no depende solo de Adif y tiene que haber voluntad. Para nosotros es vital, puesto que en los trenes el 55% del coste son las tasas. -Han llegado a acuerdos con Air Europa, con Amadeus… ¿con quién más pretenden aliarse? -Con muchas empresas. Por ejemplo, compañías aéreas, entre ellas Iberia. Nacemos con una vocación clara de intermodalidad y hay que conectar todo. España tiene las mejores infraestructuras de Europa. Somos un país con 83 millones de turistas y al tren le queda mucho que captar ahí. La existencia de frecuencias adicionales en el AVE va a crear su propia demanda, al igual que la reducción de precios, y si conseguimos ser intermodales captaremos viajeros internacionales. Eso requiere que se conecten infraestructuras, como llevar el AVE a la T4 de Barajas para alimentar de pasajeros los vuelos de largo radio. -Ese es precisamente el papel de Air Nostrum, aerolínea que también preside. ¿Teme que Iryo pueda canibalizar en un futuro a su otra empresa? -No lo creo. En 2011 decían que el AVE a Valencia nos afectaría. Lo que pasó es que una ruta que para la aviación era de alta densidad se convirtió en regional; los competidores se fueron y nosotros nos quedamos con el mercado. Ahora queremos ensanchar la tarta, aunque a largo plazo, si conseguimos que la intermodalidad funcione y haya una parada de AVE en la T4, el tren sí puede debilitar al avión. Cuando eso pase, prefiero ser yo el que compita conmigo. Noticia Relacionada estandar Si Renfe perderá su último gran monopolio en seis meses Guillermo Ginés Iryo, el operador de Air Nostrum y la italiana Trenitalia, operará la ruta Madrid-Sevilla desde marzo -En el sector se especula con que crearán su propia agencia de viajes. -Sí, queremos crear una agencia propia para 2023. En realidad, es una fórmula que ya utilizamos en Air Nostrum y nos permite ofrecer paquetes hasta que se cierren esos acuerdos con otras empresas, que son complejos. No es necesario que tenga sede física y estaría integrada en la empresa. -¿Qué ajustes realizarán respecto a las frecuencias adjudicadas por Adif? -Hemos sufrido la pandemia y una parada en nuestro proceso de fabricación de trenes. Somos los únicos que empezamos con trenes nuevos, 20 en total, y tuvimos un parón de un año en la fabricación. Hemos hablado con Adif y hemos ajustado nuestra capacidad, pero en el conjunto de la adjudicación (diez años) cumpliremos con lo acordado. El plan es empezar haciendo un poco menos y crecer más rápido. En total, tenemos el 30% de la capacidad adjudicada. -También han sufrido la subida de la electricidad y han realizado compras conjuntas con Renfe y Ouigo. -Es una factura tremenda, se carga los números y por eso vamos a luchar aún más la bajada de las tasas. -Tras la entrada de Globalvia dejan de ser los máximos accionistas en favor de Trenitalia… -Estaba previsto así. Siempre que creo una empresa busco un socio industrial y otro financiero. De los que había en Europa, Trenitalia era el que más me gustaba para el industrial. Y para el financiero estuve negociando con varias empresas, entre ellas Acciona, durante un año. Al final ha entrado Globalvia, que para mí es la más solvente de todas . Tengo con ellos tengo la foto de mis sueños, y llevo mucho tiempo soñando con esto.. «El impacto del Covid engorda el suculento negocio de los complementos alimenticios». Los hay para conciliar el sueño, para aumentar la masa muscular, para el normal mantenimiento del cabello, para combatir la retención de líquidos… los complementos alimenticios conforman un lucrativo negocio que ha salido del círculo de los gimnasios y se ha colado en los hogares de todo tipo de personas preocupadas por fortalecer su salud. El creciente interés de la población por el bienestar físico y emocional, potenciado tras el coronavirus , ha impulsado la venta de estos productos por los que ya apuestan desde importantes grupos farmacéuticos hasta pequeños laboratorios. Se calcula que durante 2021 la industria movió 59.910 millones de dólares a nivel mundial, lo que representa un incremento del 7,5% respecto al ejercicio anterior. La cifra es indicativa de la tendencia al alza que vive este mercado, que tuvo su gran punto de inflexión en 2020, cuando la pandemia irrumpió en nuestras vidas . Ese año los ingresos repuntaron un 14,5% interanual, hasta los 55.760 millones, según recoge el ‘Nutrition Business Journal’. Y las proyecciones anticipan que el sector seguirá su escalada en el futuro , alcanzando un volumen de casi 70.000 millones de dólares en 2025. Pero, ¿qué se entiende exactamente por complementos alimenticios? La Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición los define como aquellos cuyo fin es complementar la dieta normal , consistentes en fuentes concentradas de nutrientes (por ejemplo, minerales y vitaminas) u otras sustancias con efecto nutricional o fisiológico, en forma simple o combinada, que se comercializan en cápsulas, pastillas, tabletas, gotas, etc. No tienen la consideración de medicamentos y, por lo tanto, no pueden prevenir, tratar o curar enfermedades. Noticia Relacionada estandar No Suplementos alimenticios para niños: ¿Cuándo son necesarios y cuáles los más recomendables? Carlota Fominaya Por lo general, los niños que se alimentan bien no suelen tener problemas carenciales, pero hay algunas excepciones En España, el 42% de la población asegura haber tomado complementos en los últimos doce meses, según una encuesta realizada por la OCU en mayo de 2021 mientras que en la edición de 2018 solo el 30% afirmaba tomarlos. Otros estudios arrojan cifras todavía más abultadas, como el de la Fundación Mapfre en colaboración con la Academia Española de Nutrición y Dietética, que revela que el 75,1% ha consumido durante el último año algún suplemento , con los complementos nutricionales a la cabeza (63,4%). Lo cierto es que las ventas en nuestro país, al igual que ha ocurrido en términos mundiales, siguen una evolución positiva. En 2019, el segmento de los complementos alimenticios movió 925,7 millones de euros , tomando como referencia lo que se vende en farmacias y parafarmacias. En 2020, ya con el impacto del Covid, el volumen de negocio ascendió a los 936,9 millones y en 2021 repuntó hasta los 969,1 millones, según datos de la consultora HMR España, que prevé que para el cierre de 2022 se superen los 1.000 millones de euros. La cara y la cruz de la red El mundo digital cada vez tiene más penetración en el sector y en él se incluyen tanto farmacias y parafarmacias online como plataformas de comercio electrónico, buscadores, tiendas y supermercados online. «Estos últimos canales de venta tienen un mayor riesgo a estar expuestos a menos controles , por lo tanto, el consumidor no solo debe vigilar qué tipo de producto adquiere, sino también el canal de venta», subrayan desde Afepadi, que recuerdan que las empresas responsables de la comercialización han de estar inscritas en el Registro General Sanitario de Empresas Alimentarias y Alimentos (RGSEAA) u otros registros de las autoridades competentes y cumplir con unos requisitos mínimos de seguridad alimentaria , aplicables a la venta física y por internet. La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) pone a disposición de los usuarios un buscador de complementos alimenticios , así como un enlace donde consultar las alertas alimentarias de complementos alimenticios . Desde Anefp insisten en la importancia de no criminalizar a todas las empresas que venden en internet. La clave para evitar la venta fraudulenta, defienden, es que la industria haga un esfuerzo para denunciar y, sobre todo, que las autoridades tengan suficiente capacidad de inspección. «Hace diez años los complementos alimenticios se relacionaban con el ámbito deportivo y esa imagen ha desaparecido, aunque el cambio radical ha sido después del Covid porque el ciudadano ha aumentado su preocupación por la alimentación y el cuidado físico. Han surgido muchas empresas y productos nuevos , básicamente del sistema inmunológico y la innovación se enfoca también a la nutricosmética, que actúa sobre la piel y el cabello », señala Sergio Oya , gestor de LegalEgo Consultoría Alimentaria. Los expertos celebran el salto adelante que ha experimentado el sector, aunque reconocen que España todavía se encuentra rezagada respecto a vecinos europeos . El director general de la Asociación para el Autocuidado de la Salud (Anefp), Jaume Pey , pone como ejemplo el mercado alemán o el francés, que son cuatro y tres veces mayor que el nacional, respectivamente. « Hemos tenido buenos crecimientos durante la pandemia, pero podemos aumentar mucho la penetración . No llegaremos al nivel de países como Alemania, donde hay menos horas de sol, pero el Covid nos ha hecho ver que teníamos déficits», comenta. Desde Kern Pharma, laboratorio especializado en genéricos que cuenta desde 2015 con productos de autocuidado, tienen la misma percepción. «Estamos acostumbrados a acudir al médico o a la farmacia cuando ya tenemos síntomas y malestar, pero a raíz de la pandemia, la gente ha tomado mayor conciencia sobre la importancia de mantener un buen estado de salud gracias a la prevención y a la implementación de una cultura de autocuidado », comienza por explicar Bárbara Rey , Business Development Manager Consumer Health de la compañía. En paralelo, agrega, los laboratorios están más focalizados en desarrollar productos orientados a fomentar unos hábitos de vida saludable promoviendo la prevención, el mantenimiento de la salud y la suplementación. Los que han disparado su demanda a raíz del Covid son los orientados al sistema inmune, el sueño, el estrés y vitaminas, entre otros. Jaume Pey, de Anefp, está convencido de que, gracias al dinamismo del sector, los usuarios disfrutarán de novedades en envases, ingredientes y formas de presentación (como las tan de moda cápsulas ‘gummies’), un compromiso con la innovación que aplican pequeños laboratorios y grupos multinacionales. « A más largo plazo, caminaremos hacia la personalización , es decir, complementos alimenticios adecuados al tipo de componentes que le faltan a cada uno», defiende. Una opinión que refrenda Rey, de Kern Pharma: «El futuro depara suplementación personalizada en base a test genéticos previos y a analíticas específicas, sensores no invasivos que monitorizarán numerosas funciones facilitando diagnósticos precoces… la salud entra en la casa de las personas gracias a la teleconsulta y la farmacia será cada vez más un aliado de los médicos porque podrá contribuir a la gestión de la salud de las personas de forma preventiva y acompañarlos en su autocuidado gracias a un número cada vez más creciente de productos para el cuidado de la salud sin receta médica». Alta competencia Desde la Asociación de las Empresas de Dietéticos y Complementos Alimenticios (Afepadi) coinciden en que la innovación es un concepto inherente al sector. «En primer lugar, para ofrecer productos que se adapten a las nuevas necesidades de los consumidores. Por ejemplo, desarrollando productos veganos que no contengan ningún ingrediente de procedencia animal . En segundo lugar, el aumento de la oferta en el sector hace que las empresas tengan que destacar y ofrecer un valor añadido a los consumidores», sostiene su secretario general, Agustín Roqué . Bien lo sabe la startup española Aora Health, fundada en 2016 y especializada en nutracéuticos. Su CEO, Gonzalo Peñaranda , aclara que son complementos alimenticios que han demostrado su eficacia en humanos en estudios clínicos. «Identificamos moléculas que tienen un mecanismo de acción concreto y las juntamos con distintos mecanismos de acción, de manera que el efecto sinérgico potencie el resultado», cuenta. Se dirigen sobre todo a personas sanas, dispuestas a mejorar su calidad de vida. Hasta la fecha han patentado más de 40 productos que venden en casi el mismo número de países –en España, comercializan una decena– y el 90% de su cifra de negocio este año corresponderá al extranjero . «Frente a los países de su entorno, España va por detrás, pero tenderá a converger», apunta Peñaranda, convencido de que en esa evolución el farmacéutico juega un rol esencial: «Los médicos españoles no acostumbran a recomendar estos productos, mientras que en otros mercados es habitual. Y el farmacéutico cumple un papel de prescripción en España que en otros mercados no, de forma que puede orientar al público ». Con sede en el Parque Científico de Madrid y en la Universidad de Cambridge, la firma emplea a 17 personas y prevé facturar cuatro millones de euros. Trabas a las empresas A pesar de que es un sector con tendencia al alza desde hace años, las patronales advierten de la necesidad de contar con un marco regulatorio adecuado que facilite su dinamismo . Cabe recordar que en 2002 se publica la Directiva 2002/46, que se transpone en cada uno de los países, pero, al no tratarse de un Reglamento, deja cierto margen de discrecionalidad a los Estados en su transposición a derecho nacional, «con lo que se dan puntos de desarmonización», indica Roqué, de Afepadi. En España, se traspuso mediante el Real Decreto 1487/2009, que se modificó con el Real Decreto 130/2018 . El problema radica en que, a diferencia de lo que ocurre en países como Italia, Bélgica o Portugal, «en España los productos que contienen ingredientes distintos de vitaminas y minerales no son reconocidos por las autoridades salvo que les aplique el reconocimiento mutuo», apunta el experto. Y ello supone una desventaja competitiva para las compañías patrias. MÁS INFORMACIÓN noticia No Estos son los factores de riesgo que nos hacen vivir menos y peor «Cuando una empresa española quiere tener un producto botánico, por ejemplo, debe irse a los países cuyos listados de sustancias admitidas son más amplios, pedir la autorización allí y luego volver a España que, por el principio de reconocimiento mutuo, le autoriza a venderlo. La empresa de gran tamaño puede manejarlo bien, pero para las pymes resulta complicado y muy costoso », lamenta Jaume Pey. Desde Anefp defienden que la situación ideal es que exista una armonización en toda Europa , pero hasta que se consiga piden que las autoridades españolas amplíen el listado. «Hemos visto voluntad de hacerlo y ahora falta que esa voluntad adquiera un poco de velocidad», dice el director general de la patronal. Aun con este reto en el horizonte, el negocio de los complementos alimenticios fortalece su salud año tras año.. «La energía nos fríe, la inflación nos come, y Sánchez juega al escondite». Semana de estados de preocupación en voz alta. ¡Cómo estará la cosa cuando aquellos que siempre callan por precaución -o por interés, o lo que sea- empiezan a manifestarse! «Estoy más preocupada de lo normal por la inflación. Necesitamos tener nuestra casa en orden». El aviso es de Ana Botín, el pasado 13 de octubre, tras ser nombrada presidenta del Instituto de Finanzas Internacional , el mayor lobby financiero mundial, posición que compaginará además con la presidencia de la patronal bancaria europea. Las palabras de la jefa del Santander suenan como un portazo a la política económica del Gobierno, que ahora saldrá en tromba a decir que ya lo advirtió, que son los de los puros y la chistera metiendo miedo a la clase media y trabajadora y que no hay de qué preocuparse porque Pedro Sánchez está con nosotros. Las palabras de Botín, hasta hace poco miembro del selecto y en desuso clan de aplaudidores -más por obligación que por devoción quiero pensar- de La Moncloa, cobran especial validez por venir de un sector que ve como pocos la bravura de unas aguas que han ocupado la cubierta de la economía global y amenazan con gripar las máquinas de países que apenas son chalupas comparadas con los grandes transatlánticos de Estados Unidos y China, auténticos vencedores de esta tormenta perfecta. El dólar cotiza en máximos y los ‘hedge fund’ apuestan por nuevos repuntes de la divisa verde. China se ha zampado a Rusia, metida de hoz y coz en una guerra absurda que solo acabará cuando a Xi Jinping -presidente de la República Popular China- le venga mejor. Botín se preocupa por la creciente tasa de mora y una agresiva pero eficaz política monetaria de la Reserva Federal que fuerza a su homónimo europeo -al BCE, claro- a arrastrar los pies y que deja a Europa en evidencia, con la economía alemana al borde del abismo y temiendo que entre el invierno. «Necesitamos doblegar la inflación; de lo contrario la factura va a ser alta», repetía Botín que decía también haber detectado entre sus clientes «ansiedad», tanto entre particulares como en empresas, especialmente entre las pymes. ¡Pues así estamos todos los españoles, con ansiedad! bueno, menos uno, ya saben. Quien a estas alturas no crea en el apagón que nos acecha vive fuera de la realidad -¡ni imaginar quiero en poner la situación real al nivel de la serie española con título ídem, antología postapocalíptica con ecos de ‘El Colapso’ francés, que viven diferentes personajes cuando las ciudades colapsan, los hospitales se quedan sin suministros y a muchos lugares no llegan agua corriente, luz, ni alimentos!-. La realidad de verdad, no la de los mundos de Yupi capitaneada por la ministra de los dineros. De momento, la realidad verdadera es que la crisis energética ha dejado en evidencia las debilidades del sistema de fijación de precios de la luz, que nunca previó una situación como la que vivimos ahora. El remedio está siendo en algunos aspectos peor que la enfermedad y la improvisación europea está generando un problemón de competencia intersectorial, con empresas que trasladan su producción a otros países simplemente porque producir allí es mucho más barato. En suma, la crisis energética nos fríe y el Gobierno nos lanza a las llamas con una política de dinero público que engorda la inflación y que amenaza con la temible estanflación. Hemos salido del fuego para caer en las llamas. Pero aquí lo importante no es construir un buen arreglo, que no llegará hasta que Alemania tenga en orden su casa, parafraseando a Botín, sino que los esfuerzos están dirigidos a fabricar una buena excusa. A falta de talento y coraje buena ha de ser la propaganda. Y de eso, como bien saben , Sánchez tiene un doctorado . En esto, sí. Los alimentos se han encarecido en el último mes un 14,4%. Se dice pronto. Las hipotecas ya han superado el 2,5% de interés y las de tipo fijo se están firmando por encima del 4%. La energía -repito- nos fríe, la inflación nos come por las trancas, y Sánchez se esconde. Porque el presidente del Gobierno solo tiene un plan: asaltar las instituciones. El pacto/arreglo de la Justicia ya está hecho -los chicos del PP están ahora pendientes de dónde está la bolita, pero en los cubiletes de Sánchez no hay bolita- y la preocupación es acallar a los medios: muerto el perro se acabó la rabia. Unas cifras más de interés: el funcionamiento de La Moncloa con Rajoy, en 2018, nos costaba 36 millones de euros -que ya son millones-; en 2023, con Sánchez nos costará 134 millones, ¡un 272% más! Cada cual que saque sus conclusiones y cuando llegue el momento que elija el susodicho para votar, que cada quien vote. Otro dato final: el CEO de JP Morgan, Jamie Dimon, ha dicho también esta semana que « los próximos años van a ser bastante duros . No habrá aterrizaje suave, sino duro». Otro de la chistera, dirá Sánchez, mientras repasa la normativa de escudo de empresas estratégicas para empezar por blindar a Naturgy de IFM y seguir por… Se admiten apuestas. Gobierno de España: a grandes males, grandes remedios.. http://www.databot-app.com