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News – Noticias «Calviño aprovechó la dejadez de Montoro con la gestión de los fondos para asumir el control». La dimisión de Rocío Frutos Ibor como directora general del Plan y el Mecanismo de Recuperación y Resilencia de los fondos europeos ha destapado la grave situación interna del equipo que tiene que gestionar este dinero dentro del Ministerio de Hacienda, organismo responsable del mismo. La falta de medios, la ausencia de impulso político, como consecuencia de la «dejadez de funciones» de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y la presión de la Comisión Europea a España para que cumpla los hitos de legalidad y regulación en el control del dinero, así como de los ministerios de Economía y Hacienda, terminaron por agotar la paciencia de Frutos, según han asegurado a ABC fuentes solventes. Un «vacío de poder», el que dejó Montero, que fue aprovechado por la ministra de Economía, Nadia Calviño, para hacerse con el control de los fondos. Eso sí, solo de la negociación con Bruselas como cara visible del Gobierno , no de solucionar los numerosos problemas que está generando la puesta en marcha del sistema informático de control, Coffee, y de organización interna del personal, distribuido en varias sedes, lo que dificulta la coordinación. Los funcionarios encargados de gestionar el plan se encuentran en medio de una doble autoridad ministerial, lo que le genera una gran confusión. «Ese es el problema de tener dos cabezas, una, que es la tuya, a la que estás supeditada jerárquicamente, pero que no ejerce sus funciones, y otra, de la que realmente no dependes, pero que es la que está mandando. La dicotomía es horrorosa llevarla a cabo, es insufrible», subrayan a este periódico fuentes solventes. A la ministra María Jesús Montero, siempre según la versión de estas fuentes, «no le interesa, ni entiende, ni quiere. Está a otras cosas, volcada ya en el tema de la campaña electoral que le va a importar el tema de los fondos. Es una pena que una cosa que es tan importante para España la última decisión sea de alguien que no está en ello. Ese espacio, Nadia Calviño, obviamente, que tiene mucha relación con Bruselas, y quiere tener allí su salida natural, lo ha aprovechado». «No quiero bajar al barro» El desconcierto entre los funcionarios que trabajan en los fondos es total. «La ministra Calviño está cogiendo todo lo que Montero no quiere hacer, la parte buena de relación directa con la Comisión, de llevar el tema saliendo en los medios; pero la parte mala, que es bajar al barro , luchar por que salga el sistema de gestión o hablar con los ministerios, se la deja a Hacienda. Si tanto protagonismo quiere tener Economía, lo suyo es que la secretaría General que lleva los fondos estuviera en Economía, no Hacienda», reprochan al Gobierno. La dimisión de Frutos no ha sido la única que se ha producido, en mayo dejó el cargo el subdirector del plan, Javier Simón, cesado dos meses antes al negarse a firmar unos documentos con los que no estaba de acuerdo.. «Hacienda activa con 18 meses de retraso el sistema de control de los fondos europeos y las regiones dicen que no funciona». Choque frontal entre el Ministerio de Hacienda y las comunidades autónomas por la puesta en marcha de Coffee , la plataforma informática del Gobierno para controlar el dinero comunitario . El departamento dirigido por María Jesús Montero asegura a ABC que la herramienta ya está funcionando y que todas las administraciones han volcado datos de ejecución; varias regiones consultadas, en cambio, niegan la mayor y para muchas el volcado de la información para que sea supervisada por el Gobierno y Bruselas es misión imposible. La historia de Coffee se remonta a hace año y medio. El Gobierno se comprometió con Bruselas a crear un sistema en el que todas las administraciones pudieran volcar sus datos sobre cómo iban empleando los millonarios recursos ‘Next Generation’ . Desde entonces, los avances en el desarrollo del sistema han sido mínimos, hasta ayer, pero con diferentes versiones de los implicados. Noticia Relacionada estandar Si Sánchez coloca a un afín al frente de la gestión de los fondos europeos Paloma Cervilla Dimite Rocío Frutos Ibor, la alta funcionaria encargada de supervisar la ejecución del plan de recuperación, por discrepancias con el Gobierno Fuentes autonómicas señalan a este diario que el martes por la tarde Hacienda envió un mensaje a las consejerías de las comunidades para informar de que la herramienta entraba ya, por fin, en funcionamiento. El mensaje se recibió con escepticismo por parte de varias regiones después de año y medio de promesas, emails, cartas, quejas y cero explicaciones. Y en la mañana de ayer las sospechas se confirmaron en algunas autonomías. Desde una de las comunidades consultadas confirman que al intentar volcar datos de ejecución de alguno de sus proyectos, la herramienta fallida continuaba dando un error y era imposible cargar su información. Desde otra de las regiones indican que alguna de sus consejerías sí que ha podido entrar y volcar sus datos, pero no así la mayoría de ellas «porque el Gobierno no ha hecho su parte». «La herramienta no funciona en bloque, solo para aquellos casos en los que el Estado ha terminado su parte y nos abre paso a las comunidades autónomas», relatan las fuentes consultadas. Amenaza de Bruselas El fallo de la aplicación provocó que Bruselas avisara al Gobierno de que congelaría las ayudas si no detalla en qué se las gastaba Versiones opuestas entre el Gobierno y las regiones que evidencian que Coffee, año y medio después, todavía está a medio gas. Los que en teoría sí que pueden subir a la plataforma sus proyectos son los ministerios, los únicos que no tendrían de momento ningún problema, al contrario que las autonomías. El Ejecutivo ha tratado de acelerar estas últimas semanas la puesta en marcha del sistema ante las advertencias de la Comisión sobre que podría llegar a congelar los fondos europeos en caso de que no entrara ya a pleno funcionamiento. En Bruselas exigen un mecanismo de vigilancia, seguimiento y control de los recursos, pero mientras Coffee no esté a pleno rendimiento el Gobierno no sabrá al detalle cuál es la ejecución real de los fondos que gestionan las regiones y los ayuntamientos y no podrá, por tanto, trasladar a Bruselas la información detallada sobre la ejecución exigida. Una situación que es motivo de preocupación para las autoridades europeas. Como ya adelantó este diario a finales de septiembre, los ‘hombres de negro’ aterrizaron en España para pedir cuentas al Gobierno sobre el desarrollo de las reformas y la aplicación de los fondos. En los encuentros mantenidos con miembros del Ejecutivo y con los agentes sociales lamentaron que los recursos no están llegando a la economía en España y expresaron su inquietud por el lento ritmo de ejecución de las ayudas, unido todo a la inoperancia de Coffee. Contrato público La realidad es que el desarrollo de la plataforma se encargó a la empresa privada Everis, mediante contrato público. «Servicio de desarrollo evolutivo de la Plataforma Coffee para la planificación, gestión y seguimiento de proyectos asociados al Plan y el Mecanismo de Recuperación y Resilencia, con destino a la IGAE», reza el objeto de la licitación. El contrato fue adjudicado por unos 630.000 euros, IVA incluido, en mayo de 2021. Sin embargo, fueron pasando los meses y nada hacía presagiar su pronta puesta en funcionamiento. De hecho, se ha modificado la licitación hasta en tres ocasiones. Una de esas modificaciones fue para incrementar el precio hasta los 730.000 euros , impuestos incluidos; las otras dos para ampliar o redistribuir los plazos de entrega de la plataforma. Contactados por este periódico, desde Everis se negaron a realizar ningún comentario sobre el proceso de desarrollo de Coffee. Todo lo anterior se encuadra en los cambios producidos en la dirección general responsable del control de los fondos en el Ministerio de Hacienda. Rocío Frutos Ibor ocupaba ese cargo de alta responsabilidad hasta este martes, cuando fue sustituida por Jorge Fabra Portela tras varios meses habiendo solicitado su renuncia y mes y medio después de presentar su dimisión por discrepancias con el Gobierno respecto a cómo se estaba desarrollando la gestión y control de los recursos comunitarios. La Moncloa decidió colocar en ese puesto clave a un afín, de cuna socialista, como Jorge Fabra.. «Sánchez coloca a un afín al frente de la gestión de los fondos europeos». El incumplimiento y la incapacidad por parte de España de hacer frente a las exigencias de Bruselas para poder acceder al tercer paquete de los fondos europeos, relativos al control sobre el destino del dinero, ya se ha cobrado la primera víctima: Rocío Frutos Ibor, ya ex directora general del Plan y el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia . Una dimisión que había sido presentada hace unos meses, pero que el Gobierno de Pedro Sánchez no había ejecutado porque no encontraban a nadie que quisiera hacerse cargo de uno de los mayores problemas que tiene el Ejecutivo en su relación con la Unión Europea, según aseguraron a ABC fuentes solventes. Esta dirección general engloba cinco subdirecciones que, en suma, tratan del seguimiento, gestión y control de los fondos europeos , además de las solicitudes de desembolsos a la Comisión Europea . Un puesto de alta responsabilidad en el entramado creado por el Gobierno para gestionar los fondos que lleva meses siendo una patata caliente. Frutos Ibor presentó su renuncia al cargo hace cuatro meses y la carta de dimisión oficial data de hace mes y medio, según fuentes cercanas al Ministerio de Hacienda del que depende. Noticia Relacionada estandar Si Aviso de los ‘hombres de negro’: los fondos no están llegando a la economía Susana Alcelay Los técnicos de la Comisión han manifestado en su reciente su viaje a España su preocupación por la escasa ejecución de los recursos europeos Al final, el sustituto será Jorge Fabra Portela , que ya estaba en los entresijos de la citada dirección general desde principios de 2021 y que antes formó parte del equipo de asesores del propio Pedro Sánchez en La Moncloa. El nombre de este hijo de Jorge Fabra Utray, un economista que siempre estuvo en la órbita socialista y fue presidente de Red Eléctrica con Felipe González, llevaba varias semanas sonando en el Ministerio de Hacienda. En este departamento era público el deseo de Frutos de abandonar el cargo, ante los problemas que estaba generando la puesta en marcha de los sistemas de auditoría y control que está pidiendo Bruselas para poder conocer el destino y grado de ejecución del dinero que ha enviado con cargo a los fondos ‘Next Generation’ . Asimismo, su hermana Natalia Fabra es actual consejera de Enagás y asesora energética de referencia del Ejecutivo. Una persona con fuertes vínculos socialistas. La dimisión de Frutos ha coincidido en el tiempo, asimismo, con la polémica que se ha generado en relación a las reticencias de Bruselas sobre el retraso de España en aplicar los mecanismos de control de los fondos. Esta es la causa principal por la que España no pide el dinero, como así lo han confirmado las fuentes consultadas por ABC, ya que pulula la amenaza de Bruselas de no conceder más recursos. Fuego cruzado Por otro lado, otra de las razones que explican su deseo de abandonar el cargo es su complicada situación, en medio del fuego cruzado entre los ministerios de Hacienda y Economía por el control de los fondos , o lo que es lo mismo, entre las ministras María Jesús Montero, principal responsable, y Nadia Calviño, que por sus contactos en Bruselas ejerce como interlocutora. No es un problema de congelación de los fondos europeos, porque estos no se han pedido aún, sino de confianza. «La Comisión Europea no se fía y desde el principio nos han puesto en el punto de mira, pero ahora la situación se agrava porque nos exigen más controles », señalan a este periódico fuentes cercanas a la negociación con Bruselas. Jorge Fabra Portela, nuevo director general del plan de recuperación Twitter Perfil La cuna socialista El nombre de Jorge Fabra Portela no es casual que haya aparecido en el Consejo de Ministros; sabía el Gobierno a quién estaba poniendo al frente de la gestión y control de los fondos europeos. El apellido ya de por sí llama la atención en el mundo económico. Se trata de un hombre cuya familia es de cuna socialista y con vínculos propios y ajenos al PSOE. Él fue vocal asesor pasa temas económicos europeos del Departamento de Asuntos Económicos y G-20 de La Moncloa entre septiembre de 2018 y febrero de 2021, ya con Pedro Sánchez. Y luego desembarcó como subdirector general en esa misma rama de los fondos europeos que ahora dirigirá. Su trayectoria, pese a ser alto funcionario del Cuerpo Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado, lleva años ligada al Ejecutivo. Por familia, sus vínculos con el PSOE son estrechos. Su hermana es Natalia Fabra, asesora energética de cabecera del Gobierno de Pedro Sánchez y consejera de Enagás. Su padre Jorge Fabra fue presidente de Red Eléctrica con Felipe González. España está retrasando la petición de más fondos porque «no quiere salir retratada y que Bruselas se niegue a entregárselos». De hecho, una comisión de auditorías del sistema informático procedentes de la Comisión Europea se trasladó a España a final de septiembre, el lunes 26, para comprobar los avances en esta materia. Este grupo de auditores es distinto a los denominados ‘hombres de negro’ , ya que su objetivo nada tiene que ver con el otro equipo de más de diez personas que durante tres días analizaron otras cuestiones distintas. Herramienta de control Lo que reclaman en la Comisión Europea es que el Gobierno ponga en marcha ya el mecanismo para controlar los fondos europeos, que en el caso español se llama Coffee . Hasta la fecha, la aplicación no está a pleno rendimiento y no todas las administraciones territoriales pueden volcar sus datos de ejecución de los recursos. Eso preocupa en Bruselas, lo que desata las amenazas de que puedan no llegar más fondos. Eso genera un problema de apagón en los datos de ejecución real y control de los que debería disponer el Ejecutivo. El Ministerio de Hacienda, encargado de centralizar todas las cifras, no sabe en realidad a qué proyectos y en qué cantidad se van dedicando los recursos europeos ya que Coffee no funciona plenamente. El Gobierno sí que es capaz de conocer lo que ejecuta la Administración del Estado, pero no las autonomías ya que estas denuncian, como publicó ABC, que no pueden volcar sus datos de ejecución en la plataforma. Si la herramienta de control no funciona, las regiones no tienen una opción en tiempo real para enviar sus datos. Todo ello deriva en que el Gobierno desconoce por completo el grado de ejecución de los fondos procedentes de la Unión Europea . MÁS INFORMACIÓN El Gobierno convierte los fondos europeos en una legión de miniproyectos Un laberinto burocrático de hasta ocho meses para acceder a los fondos europeos Preocupación por la parálisis de los fondos europeos noticia Si Bruselas para los pies a Sánchez y exige luz y taquígrafos con el dinero público Asimismo, cabe destacar que fue también el propio Gobierno el que se comprometió hace año y medio a poner en marcha este mecanismo. Sacó, incluso, una licitación para el desarrollo de la misma que ha tenido que ser prorrogada en tres ocasiones por diferentes motivos, incluidas razones de cambios de plazos de entrega de la plataforma porque no llegaban a tiempo.. «Bankinter dispara su beneficio un 21,2% hasta los 430,1 millones en septiembre». Bankinter ha elevado su beneficio un 21,2% entre enero y septiembre de este año hasta los 430,1 millones de euros , con mejoras en los márgenes y un «fuerte» crecimiento del negocio, según ha informado este jueves la entidad. Si se excluye las plusvalías obtenidos por la salida a Bolsa de Línea Directa el banco supera en beneficio recurrente los resultados del año pasado, que incluía a esta filial dentro de sus ingresos. Respecto al resultado antes de impuestos ha sido de 601,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 35,9%. El Grupo Bankinter ha destacado que cierra el tercer trimestre de 2022 con un «fuerte» crecimiento del balance y de todos los indicadores de negocio. Lo que ha atribuido al buen ritmo de su actividad comercial y que se traduce en la mejora de todos los márgenes y del consiguiente resultado. Desde la entidad han destacado que «estos datos sirven para constatar el potencial de Bankinter para ampliar cuota de mercado en todos aquellos negocios, nacionales e internacionales, en los que opera; y su capacidad para más que compensar con la actividad puramente bancaria los ingresos que hasta abril de 2021 le llegaban procedentes de Línea Directa». Toda esa fortaleza del negocio se traslada, según la entidad, a los principales ratios e indicadores, que « evidencian la solidez« del balance del banco , así como su nivel de solvencia y rentabilidad. En términos de ROE, rentabilidad sobre recursos propios, se sitúa en el 11,6%, dato entre los más elevados del sector, y con un ROTE del 12,3%. En cuanto a la solvencia, la ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ ha alcanzado el 11,90% , superando «muy holgadamente» el requisito mínimo exigido por el BCE para una entidad con el nivel de riesgo y el tipo de actividad de Bankinter, que es del 7,726%. Paralelamente, el banco ha mantenido muy por debajo de la media del sector su nivel de morosidad, con una ratio del 2,10% que es incluso, según el banco, inferior a la de anteriores trimestres y que está 30 puntos básicos por debajo de la de hace un año. De cualquier forma, la entidad ha seguido fortaleciendo de forma prudente la cobertura de esa morosidad hasta el 65,1%, desde el 62,8% de hace un año. La ratio de eficiencia se ha situado en el 43,16% frente al 43,87% de hace un año. Esa misma ratio referida a Bankinter España para los últimos 12 meses es del 41,8%.. «La Cámara de Comercio de España en el Reino Unido premia a Navantia». La Cámara de Comercio de España en el Reino Unido ha hecho entrega, en una recepción que tuvo lugar en la Embajada en Londres, el Galardón 2022 a Navantia, una empresa que «representa dos valores fundamentales que están remodelando nuestro mundo actual: la seguridad y la energía verde». Así lo expresó el presidente de la Cámara, Eduardo Barrachina, quien enfatizó que «no podemos vivir sin seguridad y más que nunca necesitamos empresas que nos brinden energía verde». Barrachina destacó que «el mercado del Reino Unido sigue siendo una prioridad para muchos inversores españoles y Navantia es un ejemplo elocuente», ya que trabaja en áreas como la construcción de parques eólicos marinos o en el mercado de Defensa. En esta área destaca como referente mundial en el diseño y construcción de buques de guerra de última tecnología y de sistemas de defensa avanzados, mientras que a través de su marca Navantia Seanergies, apoya el desarrollo de energías verdes. Navantia pertenece al Grupo SEPI, un holding empresarial que está integrado por 15 empresas públicas en las que tiene una participación accionarial mayoritaria directa. El Annual Golden Award, nombre en inglés del premio, fue recogido por el presidente de la compañía, Ricardo Domínguez García-Baquero, quien tras dar las gracias y expresar el honor que supone para la compañía este reconocimiento, aseguró que «Navantia ha colaborado históricamente con muchas empresas del Reino Unido», que es uno de sus mercados «estratégicos» y «de cara al futuro, las actividades de Navantia UK seguirán basándose en asociaciones con industrias de todo el Reino Unido, tanto locales como nacionales». El galardón, concedido en uno de los principales eventos organizados por la Cámara de Comercio de España en el Reino Unido, reconoce el desempeño de una empresa española cuyos logros en el mercado británico hayan sido sobresalientes o muy significativos. En el discurso previo a la entrega del galardón, el anfitrión del evento, el embajador de España en el Reino Unido, José Pascual Marco Martínez, elogió la fantástica labor de la empresa y le deseó que siga cosechando «muchos éxitos».. http://www.databot-app.com