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News – Noticias «Jos Dijsselhoff : «La tasa Tobin del Gobierno deja a España en desventaja con otros países»». Hace más de dos años que la firma suiza Six adquirió el gestor de la Bolsa española, BME . Desde entonces, han fraguado una integración en medio del Covid y ahora en un contexto de incertidumbre por la crisis energética y de inflación. Pese a todo, Jos Dijsselhof, CEO de Six y presidente de BME, es optimista sobre el futuro de la economía española, aunque deja también un dardo al Gobierno de Pedro Sánchez por la tasa Tobin. —¿Cómo valora estos dos años tras adquirir BME? —Hicimos la transacción en 2019 y la cerramos en 2020, llevamos dos años. El objetivo era unir a dos compañías para hacerlas más fuertes de lo que son a nivel individual. Dos compañías muy fuertes que combinadas pueden ser suficientemente grandes para invertir, hacer los mercados más fuertes, tener más fuerza laboral, más beneficios, más ingresos… Estamos muy felices con la transacción. —¿Cuáles son sus planes para BME? —Creo que hay dos cosas que son importantes. Cuando hicimos la operación España estaba en una buena posición de crecimiento y el Covid tuvo un gran impacto, más en España por la configuración de su economía. Confiamos mucho en que vuelva a tener un crecimiento fuerte porque la economía española es resistente ante situaciones difíciles. Estamos convencidos de que España volverá a superarlo. Queremos hacer crecer la empresa, invertir en la compañía con más servicios y productos, introduciendo cosas nuevas en España, conectando los servicios entre España y Suiza para que los clientes puedan moverse en los dos mercados… Ha habido mucha actividad en la integración entre empresas y en el desarrollo de productos y servicios. Vamos a hacer crecer a BME. Queremos invertir, incrementar los servicios y ser más relevantes para los clientes. —Quería preguntarle sobre los impuestos. En España se ha implantado un impuesto a las transacciones financieras, la llamada tasa Tobin. ¿Qué opina de ello? —Yo siempre soy favorable a un mismo campo de juego en todos los sitios, con impuestos similares en diferentes mercados. En los países que lo tienen, no es algo positivo, están en una posición de desventaja respecto a otros. Para el equilibrio de los mercados no es positivo este impuesto. Tiene más efectos negativos que positivos. —Hablemos de criptomonedas. ¿Tienen algún plan para este tipo de activos, como gestor de la Bolsa? —Antes de la adquisición ya teníamos un proyecto en Six para construir una bolsa de valores digital. Lo hemos construido en Suiza, ya con la licencia para operar con activos digitales. Ahora vamos a continuar construyendo un negocio ahí. También miramos la posibilidad de usar la tokenización para algunos tipos de activos. Asimismo, creemos que no somos la parte adecuada para proveer de criptomonedas al cliente minorista, sino a los institucionales. —¿Suiza es más favorable a las criptomonedas que España? —Sí, porque empezaron antes. En Suiza, en cuanto a la regulación y en términos legales, se han hecho más acercamientos para permitir las criptomonedas. Pero en España hay dos partes de la discusión: la preocupación sobre que los clientes minoristas están invirtiendo sin saber los riesgos, y los reguladores y políticos, que ven que hay una necesidad de regulación. —¿Veremos en España, entonces, una Bolsa digital de valores? —Sí, por supuesto. Estoy convencido estratégicamente de ello. —Ha deslizado que las criptomonedas deberían ser más para inversores institucionales y no para minoristas. ¿Cree que hay demasiados riesgos al democratizar la inversión para todos? —Creo que, en general, es importante que la gente entienda qué inversiones está haciendo y que conozca su perfil de riesgo, que entienda que hay una gran fluctuación. Hemos visto que hay criptomonedas que han sido robadas… hay muchos riesgos de los que no son conscientes. Están invirtiendo sin entender realmente los riesgos. —¿Cómo ve los mercados financieros en estos momentos de crisis? —Hay mucha volatilidad, con los valores cambiando mucho. La crisis energética está impactando en las mayores economías de Europa y hay mucha incertidumbre. Esto va a impactar en la economía real. Veo muchos países que están confiados en que podrán pasar el invierno y tener energía suficiente. Alemania, por ejemplo, está tomando decisiones para ello. Lo seguimos todo muy de cerca pero la crisis genera incertidumbre. Muchas empresas ven sus costes incrementados, con impacto en sus beneficios… También está la inflación, con muchos países cerca del 10%. Esperamos que hayamos alcanzado el techo, pero no hay claridad, también por la subida de los tipos de interés. La economía española tiene mucho potencial en mi opinión. —¿Son igual de optimistas los inversores? —Algunos días… (ríe). Creo que tienen un buen sentimiento de lo que subyace en la economía, las oportunidades de inversión. Todo es incierto, con la inflación, qué pasará con la crisis energética… pero hay mucho empleo. Espero que los inversores lo vean igual. MÁS INFORMACIÓN Six reorganiza el consejo de administración de BME y lo reduce a seis miembros, tres de ellos españoles —¿Y qué impacto tiene esta crisis en su negocio? —Si tenemos volatilidad, tenemos más volumen; pero también vemos que mucha gente no quiere participar en los mercados y mantienen su dinero en el bolsillo. Otra parte del negocio está ligado a la valoración de las empresas: si baja tiene un impacto negativo. La situación no es positiva para el balance de un negocio, pero no es dramático el impacto.. ««Desde nuestro hub de Madrid desarrollamos soluciones IT para todas las plantas de BASF»». Es ingeniero químico y máximo responsable del grupo BASF en la península ibérica, compañía cuyas actividades abarcan la química básica, la de materiales, soluciones industriales, tecnologías de superficies, nutrición, cuidado personal y del hogar y productos para la agricultura. Desde el pasado verano, Carles Navarro también preside el Club de Excelencia en Sostenibilidad. —¿Ha mejorado la imagen del sector químico? —La contribución de la química ha sido visible y muy importante durante la pandemia al proveer de productos esenciales como detergentes, desinfectantes, gases industriales y el oxígeno para los enfermos de Covid, además de los materiales para los epis. —¿Cumplir el lema ‘química para un futuro sostenible’ requiere mucha innovación? —La química es esencial para conseguir los objetivos de sostenibilidad y la innovación resulta clave. Ahora la presión es mucho mayor porque los problemas son más acuciantes y urgentes y nuestros equipos tienen la necesidad de escuchar tanto a los clientes como a los grupos de interés para dar respuestas reales a los grandes problemas de la humanidad. Noticia Relacionada estandar No Los Reyes ponen el colofón al «gran momento» de las relaciones hispano-germanas Esteban Villarejo Las relaciones empresariales y la feria del libro de Fráncfort, claves del viaje de Estado —¿Cómo aplican la circularidad al plástico? —El plástico es un material tremendamente versátil y útil. De hecho, no tendríamos las comodidades actuales sin su concurso. Hemos logrado que casi el 50% de los residuos plásticos se reciclen por vía mecánica, pero el resto va al vertedero o a la incineración. Para resolverlo, habilitamos tecnologías agrupadas en el ChemCycling que permiten descomponer los plásticos en sus materiales de partida mediante pirólisis, con lo que recuperamos el material de su inicio para reintroducirlo en el circuito químico, dando una segunda vida a los residuos. —¿Competimos en igualdad de condiciones con China? —Ahora acaparan el 40% del mercado mundial y en 2030 podría llegar al 50%. No es una sorpresa que el marco regulatorio no sea el mismo, porque en la Unión Europea tenemos la regulación más exigente del mundo, pero China está reduciendo las diferencias y evoluciona hacia un marco predecible y estable. —La Comisión Europea prepara nueva legislación… —Con 80 leyes que afectarán a la estrategia de sostenibilidad de la industria química. Compartimos los objetivos de la Comisión, porque queremos un futuro más seguro y libre de tóxicos. Sólo cuestionamos la velocidad de su implantación para que el sector pueda transformarse de forma razonable, manteniendo competitividad y por eso pedimos que la transición se haga ordenadamente. En BASF estamos haciendo frente a los retos de forma decidida y necesitamos el apoyo de las autoridades. —¿Cree que lograremos la neutralidad climática? —En BASF tenemos un ambicioso plan para lograrlo en 2050, con un paso intermedio de reducción del 25% en 2030 respecto a 2018, lo que resulta significativo si tenemos en cuenta que seguimos incrementando volúmenes de producción. Sustituimos los combustibles fósiles por electricidad de origen renovable y también materias primas por renovables y recicladas. Participamos en la construcción de parques eólicos en el Mar del Norte y en las costas de Holanda con una inversión inicial de 4.000 millones de euros. También invertimos en crear nuestra propia infraestructura de generación eléctrica verde, y presumimos de hacerlo con recursos propios sin recibir ni un euro público porque no queremos demorar los proyectos. —En el primer trimestre, el grupo ha gastado mil millones adicionales en gas. ¿Es sostenible ese aumento? —Desde la invasión de Ucrania hemos reducido el consumo de gas, sustituyéndolo por fueloil en las centrales ciclo combinado e incluso hemos reducido cargas, de modo que no se puede extrapolar ese mayor gasto a todo el año. No obstante, el gas es imprescindible como materia prima. Su consumo en BASF representa el 4% de toda Alemania, más que el de toda Suiza. De ese gas, el 40% no lo quemamos para destinarlo a materia prima, de manera que carecer de suministro o que se encarezca representa un problema doble. —¿A qué se debe el aumento de las ventas en España un 25%? —Son resultados buenos desde el punto vista de facturación porque los precios subieron en 2021 mucho y por el aumento de volúmenes. Tras la pandemia hubo un incremento fuerte de la demanda que generó escasez de materia prima y de producto. —El hidrógeno se antoja una de las soluciones. ¿Qué hace BASF para lograrlo? —El hidrógeno es un producto químico que usamos y producimos desde hace décadas. Interviene en la fabricación del amoniaco y es la molécula básica para producir fertilizantes. Para fabricar hidrógeno, el mecanismo convencional emite mucho CO2 y en BASF experimentamos procesos de reducción para obtener hidrógeno turquesa, que logra carbón sólido sin emitir CO2. Otro proceso es la electrólisis, descomponer agua en oxígeno e hidrógeno, que tampoco emite CO2 pero consume muchísima energía. Nuestro proceso, que apoya el gobierno alemán, es lo mejor de esos dos mundos y esperamos tener una planta a escala industrial a finales de la década. —¿Consolidan su hub de Madrid como epicentro digital de toda la compañía? —A finales de año tendremos 450 empleados, pero seguiremos creciendo. Es una historia de éxito, porque es el primer hub creado fuera de nuestra central en Alemania y hemos sido capaces de aportar talento digital. Desarrollamos soluciones de IT para nuestras plantas en todo el mundo, tareas que realizaban antes terceras empresas y que ahora internalizamos con nuestros propios expertos. Estamos siendo capaces de encontrar en España personal muy preparado y el 80% viven aquí. Los resultados son mejores de lo esperado, lo que habla muy bien del ecosistema digital español. —¿Qué papel juega la FP dual? —Más de la mitad de las 800 posiciones de trabajo de la factoría de Tarragona se cubren con personal de grados superiores de operación de planta química. Desde hace una década, 20 alumnos por año combinan su formación en la fábrica tarraconense y en Alemania. Al cabo de 28 meses, reciben doble certificado válido para España y Alemania, lo que les garantiza un puesto de trabajo. Es otra historia de éxito y desde Alemania nos felicitan por la calidad de los empleados españoles, de los que el 50% son mujeres.. «Un viaje en compañía hacia la soberanía energética». Europa se asoma a un auténtico invierno energético rodeado de incertidumbre. La invasión de Ucrania por Rusia ha provocado una situación de emergencia en la que se vislumbra la inquietante sombra del desabastecimiento. En este escenario, Berlín había apoyado la creación del MidCat, un gasoducto que buscaba unir España y Francia a través de la cordillera de los Pirineos para garantizar las soberanía energética del Viejo Continente. Finalmente el proyecto será otro, pero con el mismo objetivo. El pasado jueves 20, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez; el primer ministro de Portugal, António Costa, y el presidente francés, Emmanuel Macron, llegaron a un acuerdo, en la cumbre europea celebrada en Bruselas, para sustituir el gasoducto MidCat por un corredor de energía verde que unirá Barcelona y Marsella, en principio para gas, pero prevista para el transporte de hidrógeno verde. Es un primer paso hacia un escenario de futuro de autoabastecimiento en el que las renovables serán decisivas. Pero el camino por recorrer para alcanzar esa meta aún es largo. Y España y Alemania siguen decididas a avanzar juntas, con la fotovoltaica como eje central de la hoja de ruta. Para debatir sobre imprescindible viaje de reinvención energética, la Cámara de Comercio Alemana para España organiza (26 de octubre, Casa Seat, Barcelona), el VI Encuentro Empresarial Energy4Europe, con el apoyo institucional del Ministerio Federal de Asuntos Económicos y Acción Climática. Entre los desafíos a abordar, destaca, desde la base, la falta de competitividad respecto a mercados como el norteamericano (precio de la energía mucho más bajo) y asiático (menor compromiso con el medioambiente), por lo que se requiere aunar esfuerzos para generar una energía eléctrica verde europea a precios competitivos. Aumentar la capacidad de fabricación fotovoltaica es uno de los mayores retos De cara al futuro más próximo, la UE ha destinado cerca de 20.000 millones de euros para desarrollar proyectos de energías renovables (eólica, energía solar, biomasa e hidrógeno) y digitalización. Y en este entorno, las conexiones entre Alemania y España se han reforzado, como subraya Walther von Plettenberg, director gerente de la Cámara de Comercio Alemana para España: «La escalada de los costes de la energía y el estallido de la guerra en Ucrania han colocado la cooperación y la soberanía energética en el centro de la agenda económica hispano-alemana. Por ello, impulsamos, por ejemplo, German-Spanish Solar Initiative (GSSI), dirigida a apoyar la reconstrucción de una industria fotovoltaica europea desde España y Alemania que integre la totalidad de su cadena de valor, desde la fabricación del polisilicio (materia prima de la célula fotovoltaica), hasta la producción de módulos». José Manuel Sáenz Rotko, profesor de Relaciones Internacionales de la Universidad Pontificia Comillas, aporta su opinión en este aspecto: «La iniciativa privada germano española en energía solar se estructura a través de la cámara de comercio germana española y fue puesta en marcha a principios de 2022. En ella, colabora el ‘lobby’ internacional que forman la asociación de fabricantes de equipos fotovoltaicos y el consejo europeo de productores de equipos solares. Se juntan quienes tienen la tecnología y las empresas en España en el lugar con más potencial de generación de energía solar. Alemania insiste en esta condición y en que, de momento, no se está aprovechando, teniendo en cuenta que Alemania produce más energía solar que España, Portugal e Italia juntos (datos de 2021)». Visiones alineadas Sáenz señala además como contexto «el alineamiento en determinados elementos de visión política, y la energía es un elemento fundamental de la política, con ejemplos como la voluntad compartida de impulsar capacidad de transporte de gas entre ambos países». El representante de la Cámara también habla de «dos décadas de organización de jornadas y misiones comerciales especializadas en materia energética. En este marco, a principios de este año celebramos la I Jornada Hispano-Alemana de Hidrógeno Verde, que puso de manifiesto el potencial para establecer sinergias entre ambos países». Un círculo virtuoso en el que Alemania aporta financiación e infraestucturas y España, una ubicación privilegiada para producir hidrógeno renovable en grandes cantidades, «para autoabastecerse (afirma el representante institucional) y para exportar al norte de Europa y actuar como ‘gate keeper’ al importar hidrógeno del norte de África». Desde Siemens destacan, por su parte, acciones como las emprendidas por Siemens Gamesa y Siemens Energy, para producir hidrógeno verde directamente del viento mediante un proyecto que integra un electrolizador en un aerogenerador eólico marino (dentro de la iniciativa H2Mare, un proyecto pionero en el que participa activamente el Ministerio alemán de Educación e Innovación junto con más de 30 socios). «Se espera (señalan desde la empresa alemana) que el prototipo entre en funcionamiento entre 2025 y 2026. Siemens Gamesa, líder mundial en eólica marina, aporta su experiencia en aerogeneradores marinos, y Siemens Energy, su conocimiento en electrolizadores». Una inversión conjunta de 120 millones de euros durante cinco años y todo un desarrollo de innovación, ya que se reducirá el coste del hidrógeno verde al funcionar sin conexión a la red y «se accederá a más y mejores emplazamientos eólicos». Senderos de sostenibilidad José María González Moya, director general de APPA Renovables, subraya cómo «España y Alemania han sido líderes en el desarrollo renovable europeo, los que más electricidad generaron en 2021 con eólica y solar fotovoltaica. Pero el desarrollo de estas tecnologías, económicamente competitivas, debe ir acompañado de elementos que faciliten su gestionabilidad, almacenamiento, interconexiones…».González Mora fija el medio y largo plazo para que «el hidrógeno renovable sea un vector energético muy adecuado, para aprovechar los excedentes de generación eléctrica y poder alimentar nuestras industrias y necesidades térmicas. Por ello, debe haber buenas interconexiones físicas de transporte entre los países europeos». Desde la investigación, diversos proyectos europeos incluyen a Alemania y España en sus filas, desde los propios de APPA Renovables –como el reciente iDistributedPV (doce entidades de seis países comunitarios, como las alemanas Instituto Fraunhoffer y Exidei)–, los del CSIC o los de Imdea Energía, adscrito a la Comunidad de Madrid y que colabora en proyectos como (destacan desde la institución) «SH2E, con el centro de investigación Forschungszentrum Jülich GmbH; GreenDelta GmbH; Prodigio (junto al Instituto Alfred Wegener); Nontox, junto al Instituto Fraunhofer para Sistemas de Energía Solar ISE; con el Centro Aeroespacial Alemán (SFERA III) etc». Necesario impulso El presente y el futuro pasan, como indica Carlos Solé, socio responsable de Energía y Recursos Naturales de KPMG en España, «por el impulso al desarrollo de las interconexiones gasistas de España con el resto de Europa a través de Francia. Es una opción clara para contribuir al cumplimiento de los objetivos europeos de reducir la dependencia del gas ruso, usando la capacidad excedentaria que tenemos en las plantas de regasificación». Solé apunta, además, a la importancia de España en esta actividad: «Contamos con una posición mejor que la de otros países para la producción de hidrógeno verde y el refuerzo de las interconexiones gasistas adaptadas al uso de hidrógeno permitiría extender ese beneficio al resto de países europeos». El caso de German-Spanish Solar Initiative fue una de las protagonistas del debate en la jornada ‘El reto de la soberanía energética’, celebrada en septiembre en la sede de la Cámara de Comercio Alemana para España, que lidera este proyecto junto a VDMA Photovoltaic Equipment, para impulsar la reconstrucción de una industria solar europea. Una asignatura a pasar con nota, como destacó, durante la presentación del evento, Žygimantas Vaiciunas, policy director del Consejo Europeo de Fabricación Solar (ESMC): «A pesar del ‘Green Deal’, del aumento de las instalaciones fotovoltaicas, del incremento de los precios de la energía, de los retos geopolíticos y de la lucha de la UE por la independencia energética, seguimos demostrando una capacidad de fabricación fotovoltaica muy baja. Si no se aplican las medidas adecuadas, el actual déficit comercial fotovoltaico podría aumentar de 7.900 millones a 15.000-20.000 anuales». Objetivo de la UE: instalar sistemas fotovoltaicos en los tejados de todos los edificios comerciales y públicos desde 2026 y en los nuevos edificios residenciales desde 2029. te puede interesar noticia noticia No La basura, materia prima para fabricar hidrógeno noticia No ¿Qué es el hidrógeno verde? ¿Cómo se obtiene y en qué podemos utilizarlo? La apuesta de España ante el gas Solarwatt España es uno de los activos colaboradores con la Cámara de Comercio Alemana en España para impulsar la recuperación de toda la cadena de valor de la industria fotovoltaica. «Algunas importantes empresas alemanas y españolas (destaca Ernesto Macías, su director general) estuvieron en esta industria en décadas anteriores y, ante la necesidad de asegurar la instalación de cientos de gigavatios en las próximas décadas, debemos rebajar la casi total dependencia actual de países fuera de nuestro continente. Solarwatt cumplirá 30 años en 2023 fabricando módulos fotovoltaicos en Dresde, e inauguramos dos nuevas fábricas de módulos y baterías, en alianza con el Grupo BMW, también en Dresde, con ambiciosos planes de crecimiento y todo el compromiso con esta muy necesaria iniciativa».. «A la búsqueda de oportunidades en el nuevo ‘boom’ verde y digital». El X Foro Económico Hispano-Alemán se celebró el pasado martes en Berlín aprovechando el viaje de Estado de los Reyes de España a Alemania. Felipe VI y el presidente alemán, Frank-Walter Steinmeier , inauguraron la sesión que constató la sintonía y las nuevas oportunidades que se abren para la relación empresarial de ambos países tras la crisis energética y el nuevo impulso a la revolución digital. Obviamente, otros sectores como automóvil, maquinaria, turístico, farmacéutico o editorial seguirán profundizando su relación. Bajo el lema «Construyendo juntos un futuro digital y sostenible en Europa», el foro sirvió de plataforma a empresas como Telefónica –patrocinador del evento junto a la editorial Bertelsmann, la Fundación ICO y la Fundación Liz Mohn–, Iberdrola, Grupo Antolín, Santander, TUI, BlackRock, Merck, UFA, Schaeffler AG, TUI, DZ Bank o Enagás para abordar los retos y desafíos en esos sectores que cimentan las relaciones económicas entre España y Alemania, país que es nuestro segundo socio comercial después de Francia. El 11% aproximadamente del total de exportaciones en España se destinan a Alemania y alrededor del 13% de las importaciones provienen de Alemania, que es el primer suministrador de España. Alemania se encuentra entre los primeros tres países emisores de turistas que visitan España, junto con el Reino Unido y Francia. Noticia Relacionada Los líderes de la UE prometen medidas «urgentes» para poner techo al alza de los precios energéticos EP Encargan a Bruselas una propuesta «concreta» con evaluación del coste de la extensión de la excepción ibérica Autonomía europea Claro está, la necesidad de avanzar en el proyecto europeo y las sinergias económicas, con un contexto geopolítico como el actual con la guerra de Ucrania y la tensión EE.UU.-China, también fue una de las ideas centrales que se defendió en el Foro. Así lo constató el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete , en su intervención inaugural: «Europa necesita pasar al siguiente nivel con una cultura europea estratégica suficiente para desarrollar de inmediato la autonomía estratégica del continente». El directivo español desvinculó esta idea de las «viejas ideas de proteccionismo y aislacionismo» y remarcó que es momento para «construir pilares internos firmes» y no «para sembrar nuevos campos de desentendimiento». Una autonomía estratégica de Europa en sectores clave –también la industria de defensa– podría impulsar aún más las relaciones hispano-alemanas. Esa fue la tesis de un Foro que no se celebraba desde 2018 y cuya primera edición tuvo lugar en 2002. El Foro también contó con la presencia del ministro alemán de Economía y Protección del Clima, Robert Habeck , y de la ministra española de Industria, Reyes Maroto . Actualmente, existen 1.325 empresas alemanas instaladas en España, que mantienen 231.000 puestos de trabajo directo. Por otra parte, hay alrededor de 260 empresas españolas en Alemania, que dan trabajo a 60.000 personas. Con la crisis energética como telón de fondo, las nuevas vías de abastecimiento energético en Europa fue otra de las grandes cuestiones que se abordó. Al margen de la potenciación de las renovables, la interconexión de la red gasística o del futuro hidrógeno verde de España al resto de Europa vía Francia fue una de las demandas de las empresas reunidas. «La seguridad de suministro es una prioridad absoluta en Europa para poder reemplazar el gas natural que el Viejo Continente ha venido importando de Rusia y en particular de países como Alemania», argumentó el CEO de Enagás, Arturo Gonzalo. Gas adicional «Podríamos aportar un gas adicional si construyéramos nuevas interconexiones que unan la Península Ibérica con el resto de Europa, que necesita de un sistema más flexible de transporte de gas ahora y de hidrógeno en el futuro. Tener nuevas interconexiones nos beneficiará a todos, también a Francia. Se trata de encontrar un acuerdo, en el que se está trabajando políticamente y en el que lo menos será el nombre de la infraestructura. Daría hoy más gas y, sobre todo, más hidrógeno verde desde España en el futuro», explicó el responsable de la compañía de transporte de gas natural. La ministra española Reyes Maroto también hizo una defensa a ultranza del proyecto MidCat –que ya se ha visto superado por el enlace Barcelona-Marsella al que se comprometieron el jueves en una reunión Macron, Sánchez y Costa–: «Podría convertirse en uno de los proyectos prioritarios del Plan RePower EU dado que nuestro país tiene las mejores condiciones para producir hidrógeno verde y podría convertirse en suministrador de hidrógeno relevante y fiable». MÁS INFORMACIÓN Los líderes europeos intentan pactar medidas para bajar el precio del gas Sequía en Europa: ¿preparada para un futuro con menos agua? Más allá del nuevo ‘boom’ de la economía verde o la digitalización, el X Foro Económico Hispano-Alemán sirvió para impulsar una nueva fase en la relación que pueda dar muy buenos resultados, «con consecuencias también positivas para el resto de la UE» como coincidieron Felipe VI y el presidente Steinmeier.. «Una fructífera simbiosis con unas raíces cada vez más profundas». Alemania es uno de los grandes socios comerciales de España, siendo el segundo destino de nuestras exportaciones y el primer país de origen de nuestras importaciones. Dos países grandes dentro de la Unión Europea entre los que ha existido y existe una buena relación, aunque ahora todo el entorno, tanto político como económico y cultural, transmite su intención de profundizarla y hacerla más estrecha . «La relación ha sido siempre un poco asimétrica, pero Alemania ahora mismo da más importancia a España que hace diez años», afirma Miguel Otero , investigador principal del Real Instituto Elcano, experto en las relaciones hispano-alemanas. Además del intenso intercambio comercial, cabe destacar que «Alemania es de los países que más invierte en España y viceversa. En las cadenas de valor donde están las grandes empresas alemanas hay inseridas muchas compañías españolas. Y sin olvidar todos los turistas alemanes que nos visitan cada año, de los que más vienen junto a ingleses y franceses», añade. Otero señala también el papel de ambos países en el marco de la gobernanza económica europea y señala un cambio positivo en una relación que considera encontrarse, «casi mejor que nunca». Ahora mismo «Alemania ve que España es, entre los países grandes, el más fiable, por estar en la agenda europea, en la integración. España es un país europeísta , tiene un mercado grande y Alemania necesita trabajar con España». Reconoce que todavía en España se ve a Alemania como un referente y en muchas ocasiones nos vemos inferiores, pero constata que «esa asimetría se va reduciendo». Alemania también tiene sus problemas y en temas como la digitalización «va por detrás, o en la alta velocidad». Cada vez que se conocen mejor los dos países «se van cambiando las ideas más estereotipadas que existían». Noticia Relacionada Los líderes de la UE prometen medidas «urgentes» para poner techo al alza de los precios energéticos EP Encargan a Bruselas una propuesta «concreta» con evaluación del coste de la extensión de la excepción ibérica Se ha progresado en la relación y la reciente cumbre bilateral celebrada en Santiago de Compostela ha puesto de manifiesto el deseo de ir progresando juntos. «Creo que es la primera vez que se firma un papel tan detallado, hay voluntad de seguir trabajando y no es solo un tema de ministros. Si bien todavía no tiene la profundidad que otras relaciones, hay un plan de acción en marcha», subraya el investigador. Mirando hacia el futuro, «tenemos una plataforma para aumentar la relación, profundizar y hacerla más estrecha. Con el escenario geopolítico que tenemos, Alemania mira menos a China y más al sur». Relación económica Las relaciones económicas con Alemania siguen siendo muy estrechas y continúan creciendo. Según los números de la Cámara de Comercio Alemana para España en 2021 se realizaron inversiones directas alemanas en España por valor de 4.010 millones de euros y las inversiones directas españolas en Alemania alcanzaron los 1.500 millones de euros. Si bien como socio comercial Alemania tiene más peso para España que viceversa hay que valorar la posición de España en el país germano, ocupando el 11º puesto en las importaciones y el 12º en las exportaciones. Desde la Embajada de Alemania en España resaltan también los datos de la primera mitad de 2022, periodo en el que el volumen del comercio bilateral hispano-alemán alcanzó los 41.000 millones de euros. «El grupo mayor de empresas extranjeras en España es el que conforman las empresas alemanas: el 12%. Asimismo, no hay que olvidar que muchas de las empresas alemanas en España son responsables al mismo tiempo de las actividades de su matriz en Portugal, en América Latina o en el Norte de África», matizan. En 2020 el stock de las inversiones alemanas directas en España acumuló un valor de 42.000 millones de euros cuando hace diez años este valor se situó en 29.000 millones de euros. «En marzo, por ejemplo, Volkswagen/SEAT anunció un plan inversor de 7.000 millones de euros. Según la empresa, es la mayor inversión industrial de la historia de España. La compañía tiene previstas grandes inversiones en Martorell y en su nueva megafactoría de baterías eléctricas en Sagunto, pero ha dado a entender que también se necesita el reparto de fondos Next Generation EU . También hemos visto inversiones importantes en el sector de los renovables por parte de empresas alemanas», recuerda la Embajada. Superado el Covid-19, estamos en un momento de gran incertidumbre debido principalmente a la invasión rusa de Ucrania. Según una encuesta de la Cámara de Comercio Alemana para España del pasado mes de abril, el porcentaje de empresas alemanas que prevén un aumento de sus inversiones locales se ha reducido. No obstante, un tercio de ellas preveían un aumento. «Estamos convencidos que la UE superó la pandemia de Covid-19 , superaremos la crisis energética de forma solidaria. Los fondos Next Generation EU ofrecen a los miembros de la UE la oportunidad de modernizar sus economías y darles una orientación verde, sostenible y social. En este contexto observamos un creciente interés en el mercado español por parte de empresas alemanas de los sectores energía, movilidad eléctrica y comunicación/telecomunicaciones», indica la representación germana. «Alemania considera a España un socio importante para la seguridad energética en Europa. Respecto a la política energética son especialmente las energías renovables y el hidrógeno las que ofrecen muchas posibilidades de cooperación entre nuestras empresas. España y Alemania comparten el mismo objetivo: descarbonizar las economías y a la vez garantizar la competitividad», puntualizan. Recuerdan también que en este camino están trabajando juntos, tanto a nivel político como a nivel empresarial. «Los proyectos actuales demuestran la estrecha colaboración empresarial hispano-alemana para alcanzar la seguridad y la transición energéticas». Presencia en España Con unas 1.400 filiales, Alemania constituye el país con más empresas extranjeras en España que generan cerca de 210.000 empleos directos en el país. «Las empresas alemanas aportan un valor fundamental para la economía y la creación de riqueza en España por sus inversiones, su aportación a la internacionalización, transferencia de conocimiento y tecnología, su empleo de calidad, así como sus esfuerzos en el área de la formación profesional dual», apunta Walther von Plettenberg , director gerente de la Cámara de Comercio Alemana (AHK) para España. Para contribuir a visibilizar esta generación de empleo de calidad, esta institución creó hace más de dos años el portal web EAE360 que recopila una selección de las ofertas de trabajo de las empresas alemanas que desarrollan su actividad en España. Tal y como resaltan en la AHK , tradicionalmente las inversiones alemanas más importantes se han centrado en el sector industrial con focos en el automóvil, bienes de equipo y productos químicos. «España tiene igualmente un gran atractivo para el comercio y los servicios. Testigo de ello son los importantes centros de competencia enfocados en IT y servicios digitales compartidos que muchas empresas alemanas han abierto aquí y siguen en proceso de expansión», añade el director gerente. Los últimos anuncios alrededor de los proyectos europeos tipo Perte encuadrados en el marco de los fondos europeos provenientes del programa ‘Next Generation EU’ y los Piice –Proyectos Importantes de Interés Europeo’– «nos muestran que los temas de la movilidad – véase los proyectos relacionados con la electrificación del automóvil – y la energía – aquí en particular el hidrógeno- van a tener mucho recorrido». Riesgos a la vista También para el empresario alemán el precio de las materias primas y de la energía se sitúan actualmente al frente de las principales preocupaciones, según los resultados del último Barómetro AHK , correspondiente a abril de 2022, con el que la Cámara Alemana toma el pulso de la percepción de los empresarios alemanes activos en España sobre la situación y los riesgos económicos a los que se enfrentan, su evaluación sobre la economía y sus perspectivas de empleo e inversión a medio plazo. «Tras más de dos años de pandemia y el agravamiento del contexto geopolítico con la guerra en Ucrania, la mitad de las empresas alemanas también muestran inquietud por la evolución de la demanda», apunta Von Plettenberg . Una cuarta parte de ellas se declaran preocupadas por los costes laborales y la escasez de mano de obra cualificada. «La preocupación por la evolución del marco político-económico, la unidad de mercado o la burocracia han pasado actualmente a tener menos protagonismo que en épocas menos convulsas que las actuales», puntualiza. Desde esta organización promueven la cooperación entre empresas de España y Alemania con la organización periódica de jornadas y misiones comerciales en distintos sectores económicos. En el ámbito energético, por ejemplo, «se celebra desde hace más de dos décadas anualmente misiones comerciales para fomentar la colaboración entre empresas de España y Alemania en el ámbito de las energías renovables y de la eficiencia energética. Asimismo, se organizan misiones comerciales en otros ámbitos como la alimentación o la construcción», explican desde la AHK. Walther von Plettenberg, reconoce que el alemán como lengua de negocios representa una valiosa llave que abre las puertas a la economía alemana: cuatro de cada diez empresas españolas con participación alemana en su capital afirman usar bastante el alemán en el día a día de su empresa y tan sólo un tercio de ellas declara no utilizarlo nunca o casi nunca, según los resultados de una encuesta realizada por la Cámara Alemana. «En términos generales, las empresas alemanas en España manifiestan que la oferta de este idioma en la fuerza laboral española es escasa y solicitan una mayor atención y formación sobre esta materia, que consideran que podría suponer una fuente de ventaja competitiva», subraya el responsable. Con el objetivo de atender a esta necesidad, desde la Cámara Alemana se puso en marcha en 2020 el certificado ‘Wirtschaftsdeutsch International’, que permite acreditar oficialmente en el ámbito empresarial las competencias lingüísticas en este idioma. «Confiamos que aumente cada vez más el interés entre los profesionales en afianzar y, en su caso, certificar su conocimiento de esta lengua», puntualiza. Presencia en Alemania Y si la presencia de la empresa alemana en España tiene una larga y estable historia, la inversión española en Alemania empezó a dinamizarse en gran manera a principios de la década de 2000, y desde entonces ha crecido con gran intensidad, tanto por volumen como por la variedad de sectores en que se ha producido. «Hoy hay empresas españolas presentes en numerosos sectores industriales – automoción, ferroviario, metalúrgico, maquinaria, máquina-herramienta, sector químico y farmacéutico – y en servicios – telecomunicaciones, banca, seguros, energías renovables, construcción, hostelería, viajes, seguridad y otros», explica la Secretaría de Estado de Comercio. En muchos de estos sectores las empresas españolas ocupan puestos destacados o incluso de liderazgo. «Los últimos datos de stock son de 2020 y revelan un volumen de inversión de más de 14.000 millones de euros. En total son 274 empresas españolas que dan trabajo a 59.000 personas», añade. Normalmente lo que más preocupa a las empresas españolas es el marco regulatorio alemán es la principal inquietud de las compañías españolas que operan en el mercado germano. «En el caso de la pyme sería el marco regulatorio genérico con los requisitos registrales, fiscales y sociales para la creación de empresas. MÁS INFORMACIÓN Los líderes europeos intentan pactar medidas para bajar el precio del gas Sequía en Europa: ¿preparada para un futuro con menos agua? En el caso de las grandes empresas, la preocupación suele ser el marco específico regulatorio del sector en que se encuentran, en particular en aquellos en que la presencia del sector público es más importante«, subraya la Secretaría. En general, todos los procedimientos de tramitación de licencias y permisos suelen ser largos». También preocupa a los empresarios la falta de personal cualificado en algunos sectores industriales, y no cualificado en los sectores de servicios como la hostelería y similares».. http://www.databot-app.com