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News – Noticias «El MidCat, liquidado, y los fondos europeos, de cuerpo presente». Lo que se nos vendió como la salvación energética de Europa , el MidCat , está liquidado; ahora toca la nueva tubería de Barcelona a Marsella, que verá la luz cuando las ranas críen pelo; el proyecto estrella de electrificación de automóviles –el Perte del Vehículo Eléctrico – agoniza entre propaganda y pirotecnia por la ausencia total de gestión; y el nada sospechoso INE reconoce que el PIB español ya tiene crecimiento cero. Es el más puro estilo de Pedro Sánchez : titulares vacíos para salir en la fotografía y promesas en el aire que terminan cayendo al suelo y dañando aún más la reputación de un país que aparece ante los analistas e inversores como poco serio y carente de contacto con la realidad. ¡Que se lo digan al CEO de Merlin Properties , Ismael Clemente ! Acudía estos días al congreso ‘The District’ en la Fira de Barcelona y se topó con una panda de gamberros que le pusieron tibio con pintura en polvo naranja –por cierto, el teniente de alcalde del PSC abriendo la feria, y los del partido de Ada Colau , los titulares que armaban la bronca–. ¡Qué pensaran los inversores internacionales! Se pensarán dos veces –bueno, una– venir a invertir, no lo duden, ya está ocurriendo… Y es que es cierto que los fondos europeos llegan raudos y veloces a cubrir las necesidades particulares de Plus Ultra o Pachá , por ejemplo, pero chocan con una burocracia de plomo cuando por medio hay gigantes solventes como Volkswagen . Así… en el alambre están aún los anunciados 3.000 empleos en Sagunto –por la gigafactoría que está por confirmar si verá la luz, se ponga como se ponga la ministra del ramo, Reyes Maroto –, y puede que por ello también la continuidad de Ximo Puig como presidente de la Comunidad Valenciana , aunque todo eso le importa bien poco a Sánchez y su ejército de propagandistas, preocupados por viralizar más que por hacer. Sorprende la efectividad con la que asaltan instituciones como RTVE y aprueban el reparto de contrataciones millonarias a productoras adictas, y la pachorra con la que administran los fondos Next Generation para que se cree riqueza en España. ¿Insolvencia o mala fe?, que diría Sánchez. Mientras, esta misma semana, Jorge Fabra ha sido puesto al frente de los dineros de Europa para darle alegría al flujo de capitales, coincidiendo con las correrías de consultoras como la del socialista Pepiño Blanco que pone el ‘acento’ en empresas estratégicas prácticamente en proceso de fagocitación sociocomunista. Fabra queda pues al mando, como director general del Plan y del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia , tras ascender del área de Programación del mismo y suculento departamento y con el mérito en su haber de haber sido asesor del mismísimo Sánchez . De casta le viene al galgo: su padre estuvo a cargo de Red Eléctrica por encargo del expresidente Felipe González , y su hermana asesora a la ministra Teresa Ribera en materia energética amén de ocupar silla en el consejo de Enagás . ¡Quién sabe si salió de ellos la idea de que Sánchez vendiera sonriente el sonoro fracaso del MidCat anunciando feliz la construcción de una tubería en las próximas décadas, en el mejor de los casos! –la propia Ribera piensa que no menos de cinco o siete años–. El resiliente de La Moncloa hace así un guiño al partido y deja claro y meridiano que esto de los fondos es cosa de ser socialista y que aquí lo de la clase media y trabajadora no cotiza. Imaginen cómo estarán los, pongamos, satélites del PSOE incrustados en las empresas… Mientras, en la España real, la alejada de ese metaverso de fantasía e hipocresía, no hay quien vea un euro de ayuda ni quién se arrope por la manta europea. Los amigos de Antonio Hernando –director adjunto del Gabinete de la presidencia del Gobierno desde 2021 – no cuentan. Pues… en cuarenta y ocho horas Sánchez ha pasado de ser el mejor amigo de Alemania a sacarlos del plano y retratarse con los franceses y portugueses como si de un mal chiste de geopolítica se tratara. «No entiendo por qué deberíamos saltar como cabras pirenaicas sobre este gasoducto para explicar que arreglaría el problema gasístico», dijo Macron rescatando una expresión que ya utilizó Charles de Gaulle para hablar de Europa . El caso es que como una trola pisa a otra la gente ya no sabe cuál ha sido la última mentira y así este Gobierno y sus corifeos avanzan hacia el canto del cisne. Eso sí, ahora, el presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo , ha espabilado y mientras le sonríe a Sánchez con la pachanga de la Justicia , corre a Bruselas a explicarles que aquí no hay quien viva, que hasta la vice Nadia Calviño se ha ‘sanchizado’ y que los fondos Next Generation están en tierra de nadie porque quién tiene la responsabilidad de ‘bienemplearlos’ está a lo que no tiene que estar. Así las cosas hasta el BCE se ha sumado a las voces críticas y le ha enviado una dura advertencia al Ejecutivo : el impuesto a la banca no cuela. Todo el mismo día en que los mercados han mostrado su capacidad para remover cimientos políticos: la primera ministra británica Liz Truss ya es historia. Pero no teman, Sánchez sigue a lo suyo y volverá con lo de las chisteras y los puros y puede que, parafraseando al escritor Héctor Abad Faciolince , nos diga también que en España salvo el corazón todo está bien.. «Jos Dijsselhoff : «La tasa Tobin del Gobierno deja a España en desventaja con otros países»». Hace más de dos años que la firma suiza Six adquirió el gestor de la Bolsa española, BME . Desde entonces, han fraguado una integración en medio del Covid y ahora en un contexto de incertidumbre por la crisis energética y de inflación. Pese a todo, Jos Dijsselhof, CEO de Six y presidente de BME, es optimista sobre el futuro de la economía española, aunque deja también un dardo al Gobierno de Pedro Sánchez por la tasa Tobin. —¿Cómo valora estos dos años tras adquirir BME? —Hicimos la transacción en 2019 y la cerramos en 2020, llevamos dos años. El objetivo era unir a dos compañías para hacerlas más fuertes de lo que son a nivel individual. Dos compañías muy fuertes que combinadas pueden ser suficientemente grandes para invertir, hacer los mercados más fuertes, tener más fuerza laboral, más beneficios, más ingresos… Estamos muy felices con la transacción. —¿Cuáles son sus planes para BME? —Creo que hay dos cosas que son importantes. Cuando hicimos la operación España estaba en una buena posición de crecimiento y el Covid tuvo un gran impacto, más en España por la configuración de su economía. Confiamos mucho en que vuelva a tener un crecimiento fuerte porque la economía española es resistente ante situaciones difíciles. Estamos convencidos de que España volverá a superarlo. Queremos hacer crecer la empresa, invertir en la compañía con más servicios y productos, introduciendo cosas nuevas en España, conectando los servicios entre España y Suiza para que los clientes puedan moverse en los dos mercados… Ha habido mucha actividad en la integración entre empresas y en el desarrollo de productos y servicios. Vamos a hacer crecer a BME. Queremos invertir, incrementar los servicios y ser más relevantes para los clientes. —Quería preguntarle sobre los impuestos. En España se ha implantado un impuesto a las transacciones financieras, la llamada tasa Tobin. ¿Qué opina de ello? —Yo siempre soy favorable a un mismo campo de juego en todos los sitios, con impuestos similares en diferentes mercados. En los países que lo tienen, no es algo positivo, están en una posición de desventaja respecto a otros. Para el equilibrio de los mercados no es positivo este impuesto. Tiene más efectos negativos que positivos. —Hablemos de criptomonedas. ¿Tienen algún plan para este tipo de activos, como gestor de la Bolsa? —Antes de la adquisición ya teníamos un proyecto en Six para construir una bolsa de valores digital. Lo hemos construido en Suiza, ya con la licencia para operar con activos digitales. Ahora vamos a continuar construyendo un negocio ahí. También miramos la posibilidad de usar la tokenización para algunos tipos de activos. Asimismo, creemos que no somos la parte adecuada para proveer de criptomonedas al cliente minorista, sino a los institucionales. —¿Suiza es más favorable a las criptomonedas que España? —Sí, porque empezaron antes. En Suiza, en cuanto a la regulación y en términos legales, se han hecho más acercamientos para permitir las criptomonedas. Pero en España hay dos partes de la discusión: la preocupación sobre que los clientes minoristas están invirtiendo sin saber los riesgos, y los reguladores y políticos, que ven que hay una necesidad de regulación. —¿Veremos en España, entonces, una Bolsa digital de valores? —Sí, por supuesto. Estoy convencido estratégicamente de ello. —Ha deslizado que las criptomonedas deberían ser más para inversores institucionales y no para minoristas. ¿Cree que hay demasiados riesgos al democratizar la inversión para todos? —Creo que, en general, es importante que la gente entienda qué inversiones está haciendo y que conozca su perfil de riesgo, que entienda que hay una gran fluctuación. Hemos visto que hay criptomonedas que han sido robadas… hay muchos riesgos de los que no son conscientes. Están invirtiendo sin entender realmente los riesgos. —¿Cómo ve los mercados financieros en estos momentos de crisis? —Hay mucha volatilidad, con los valores cambiando mucho. La crisis energética está impactando en las mayores economías de Europa y hay mucha incertidumbre. Esto va a impactar en la economía real. Veo muchos países que están confiados en que podrán pasar el invierno y tener energía suficiente. Alemania, por ejemplo, está tomando decisiones para ello. Lo seguimos todo muy de cerca pero la crisis genera incertidumbre. Muchas empresas ven sus costes incrementados, con impacto en sus beneficios… También está la inflación, con muchos países cerca del 10%. Esperamos que hayamos alcanzado el techo, pero no hay claridad, también por la subida de los tipos de interés. La economía española tiene mucho potencial en mi opinión. —¿Son igual de optimistas los inversores? —Algunos días… (ríe). Creo que tienen un buen sentimiento de lo que subyace en la economía, las oportunidades de inversión. Todo es incierto, con la inflación, qué pasará con la crisis energética… pero hay mucho empleo. Espero que los inversores lo vean igual. MÁS INFORMACIÓN Six reorganiza el consejo de administración de BME y lo reduce a seis miembros, tres de ellos españoles —¿Y qué impacto tiene esta crisis en su negocio? —Si tenemos volatilidad, tenemos más volumen; pero también vemos que mucha gente no quiere participar en los mercados y mantienen su dinero en el bolsillo. Otra parte del negocio está ligado a la valoración de las empresas: si baja tiene un impacto negativo. La situación no es positiva para el balance de un negocio, pero no es dramático el impacto.. ««Desde nuestro hub de Madrid desarrollamos soluciones IT para todas las plantas de BASF»». Es ingeniero químico y máximo responsable del grupo BASF en la península ibérica, compañía cuyas actividades abarcan la química básica, la de materiales, soluciones industriales, tecnologías de superficies, nutrición, cuidado personal y del hogar y productos para la agricultura. Desde el pasado verano, Carles Navarro también preside el Club de Excelencia en Sostenibilidad. —¿Ha mejorado la imagen del sector químico? —La contribución de la química ha sido visible y muy importante durante la pandemia al proveer de productos esenciales como detergentes, desinfectantes, gases industriales y el oxígeno para los enfermos de Covid, además de los materiales para los epis. —¿Cumplir el lema ‘química para un futuro sostenible’ requiere mucha innovación? —La química es esencial para conseguir los objetivos de sostenibilidad y la innovación resulta clave. Ahora la presión es mucho mayor porque los problemas son más acuciantes y urgentes y nuestros equipos tienen la necesidad de escuchar tanto a los clientes como a los grupos de interés para dar respuestas reales a los grandes problemas de la humanidad. Noticia Relacionada estandar No Los Reyes ponen el colofón al «gran momento» de las relaciones hispano-germanas Esteban Villarejo Las relaciones empresariales y la feria del libro de Fráncfort, claves del viaje de Estado —¿Cómo aplican la circularidad al plástico? —El plástico es un material tremendamente versátil y útil. De hecho, no tendríamos las comodidades actuales sin su concurso. Hemos logrado que casi el 50% de los residuos plásticos se reciclen por vía mecánica, pero el resto va al vertedero o a la incineración. Para resolverlo, habilitamos tecnologías agrupadas en el ChemCycling que permiten descomponer los plásticos en sus materiales de partida mediante pirólisis, con lo que recuperamos el material de su inicio para reintroducirlo en el circuito químico, dando una segunda vida a los residuos. —¿Competimos en igualdad de condiciones con China? —Ahora acaparan el 40% del mercado mundial y en 2030 podría llegar al 50%. No es una sorpresa que el marco regulatorio no sea el mismo, porque en la Unión Europea tenemos la regulación más exigente del mundo, pero China está reduciendo las diferencias y evoluciona hacia un marco predecible y estable. —La Comisión Europea prepara nueva legislación… —Con 80 leyes que afectarán a la estrategia de sostenibilidad de la industria química. Compartimos los objetivos de la Comisión, porque queremos un futuro más seguro y libre de tóxicos. Sólo cuestionamos la velocidad de su implantación para que el sector pueda transformarse de forma razonable, manteniendo competitividad y por eso pedimos que la transición se haga ordenadamente. En BASF estamos haciendo frente a los retos de forma decidida y necesitamos el apoyo de las autoridades. —¿Cree que lograremos la neutralidad climática? —En BASF tenemos un ambicioso plan para lograrlo en 2050, con un paso intermedio de reducción del 25% en 2030 respecto a 2018, lo que resulta significativo si tenemos en cuenta que seguimos incrementando volúmenes de producción. Sustituimos los combustibles fósiles por electricidad de origen renovable y también materias primas por renovables y recicladas. Participamos en la construcción de parques eólicos en el Mar del Norte y en las costas de Holanda con una inversión inicial de 4.000 millones de euros. También invertimos en crear nuestra propia infraestructura de generación eléctrica verde, y presumimos de hacerlo con recursos propios sin recibir ni un euro público porque no queremos demorar los proyectos. —En el primer trimestre, el grupo ha gastado mil millones adicionales en gas. ¿Es sostenible ese aumento? —Desde la invasión de Ucrania hemos reducido el consumo de gas, sustituyéndolo por fueloil en las centrales ciclo combinado e incluso hemos reducido cargas, de modo que no se puede extrapolar ese mayor gasto a todo el año. No obstante, el gas es imprescindible como materia prima. Su consumo en BASF representa el 4% de toda Alemania, más que el de toda Suiza. De ese gas, el 40% no lo quemamos para destinarlo a materia prima, de manera que carecer de suministro o que se encarezca representa un problema doble. —¿A qué se debe el aumento de las ventas en España un 25%? —Son resultados buenos desde el punto vista de facturación porque los precios subieron en 2021 mucho y por el aumento de volúmenes. Tras la pandemia hubo un incremento fuerte de la demanda que generó escasez de materia prima y de producto. —El hidrógeno se antoja una de las soluciones. ¿Qué hace BASF para lograrlo? —El hidrógeno es un producto químico que usamos y producimos desde hace décadas. Interviene en la fabricación del amoniaco y es la molécula básica para producir fertilizantes. Para fabricar hidrógeno, el mecanismo convencional emite mucho CO2 y en BASF experimentamos procesos de reducción para obtener hidrógeno turquesa, que logra carbón sólido sin emitir CO2. Otro proceso es la electrólisis, descomponer agua en oxígeno e hidrógeno, que tampoco emite CO2 pero consume muchísima energía. Nuestro proceso, que apoya el gobierno alemán, es lo mejor de esos dos mundos y esperamos tener una planta a escala industrial a finales de la década. —¿Consolidan su hub de Madrid como epicentro digital de toda la compañía? —A finales de año tendremos 450 empleados, pero seguiremos creciendo. Es una historia de éxito, porque es el primer hub creado fuera de nuestra central en Alemania y hemos sido capaces de aportar talento digital. Desarrollamos soluciones de IT para nuestras plantas en todo el mundo, tareas que realizaban antes terceras empresas y que ahora internalizamos con nuestros propios expertos. Estamos siendo capaces de encontrar en España personal muy preparado y el 80% viven aquí. Los resultados son mejores de lo esperado, lo que habla muy bien del ecosistema digital español. —¿Qué papel juega la FP dual? —Más de la mitad de las 800 posiciones de trabajo de la factoría de Tarragona se cubren con personal de grados superiores de operación de planta química. Desde hace una década, 20 alumnos por año combinan su formación en la fábrica tarraconense y en Alemania. Al cabo de 28 meses, reciben doble certificado válido para España y Alemania, lo que les garantiza un puesto de trabajo. Es otra historia de éxito y desde Alemania nos felicitan por la calidad de los empleados españoles, de los que el 50% son mujeres.. «Un viaje en compañía hacia la soberanía energética». Europa se asoma a un auténtico invierno energético rodeado de incertidumbre. La invasión de Ucrania por Rusia ha provocado una situación de emergencia en la que se vislumbra la inquietante sombra del desabastecimiento. En este escenario, Berlín había apoyado la creación del MidCat, un gasoducto que buscaba unir España y Francia a través de la cordillera de los Pirineos para garantizar las soberanía energética del Viejo Continente. Finalmente el proyecto será otro, pero con el mismo objetivo. El pasado jueves 20, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez; el primer ministro de Portugal, António Costa, y el presidente francés, Emmanuel Macron, llegaron a un acuerdo, en la cumbre europea celebrada en Bruselas, para sustituir el gasoducto MidCat por un corredor de energía verde que unirá Barcelona y Marsella, en principio para gas, pero prevista para el transporte de hidrógeno verde. Es un primer paso hacia un escenario de futuro de autoabastecimiento en el que las renovables serán decisivas. Pero el camino por recorrer para alcanzar esa meta aún es largo. Y España y Alemania siguen decididas a avanzar juntas, con la fotovoltaica como eje central de la hoja de ruta. Para debatir sobre imprescindible viaje de reinvención energética, la Cámara de Comercio Alemana para España organiza (26 de octubre, Casa Seat, Barcelona), el VI Encuentro Empresarial Energy4Europe, con el apoyo institucional del Ministerio Federal de Asuntos Económicos y Acción Climática. Entre los desafíos a abordar, destaca, desde la base, la falta de competitividad respecto a mercados como el norteamericano (precio de la energía mucho más bajo) y asiático (menor compromiso con el medioambiente), por lo que se requiere aunar esfuerzos para generar una energía eléctrica verde europea a precios competitivos. Aumentar la capacidad de fabricación fotovoltaica es uno de los mayores retos De cara al futuro más próximo, la UE ha destinado cerca de 20.000 millones de euros para desarrollar proyectos de energías renovables (eólica, energía solar, biomasa e hidrógeno) y digitalización. Y en este entorno, las conexiones entre Alemania y España se han reforzado, como subraya Walther von Plettenberg, director gerente de la Cámara de Comercio Alemana para España: «La escalada de los costes de la energía y el estallido de la guerra en Ucrania han colocado la cooperación y la soberanía energética en el centro de la agenda económica hispano-alemana. Por ello, impulsamos, por ejemplo, German-Spanish Solar Initiative (GSSI), dirigida a apoyar la reconstrucción de una industria fotovoltaica europea desde España y Alemania que integre la totalidad de su cadena de valor, desde la fabricación del polisilicio (materia prima de la célula fotovoltaica), hasta la producción de módulos». José Manuel Sáenz Rotko, profesor de Relaciones Internacionales de la Universidad Pontificia Comillas, aporta su opinión en este aspecto: «La iniciativa privada germano española en energía solar se estructura a través de la cámara de comercio germana española y fue puesta en marcha a principios de 2022. En ella, colabora el ‘lobby’ internacional que forman la asociación de fabricantes de equipos fotovoltaicos y el consejo europeo de productores de equipos solares. Se juntan quienes tienen la tecnología y las empresas en España en el lugar con más potencial de generación de energía solar. Alemania insiste en esta condición y en que, de momento, no se está aprovechando, teniendo en cuenta que Alemania produce más energía solar que España, Portugal e Italia juntos (datos de 2021)». Visiones alineadas Sáenz señala además como contexto «el alineamiento en determinados elementos de visión política, y la energía es un elemento fundamental de la política, con ejemplos como la voluntad compartida de impulsar capacidad de transporte de gas entre ambos países». El representante de la Cámara también habla de «dos décadas de organización de jornadas y misiones comerciales especializadas en materia energética. En este marco, a principios de este año celebramos la I Jornada Hispano-Alemana de Hidrógeno Verde, que puso de manifiesto el potencial para establecer sinergias entre ambos países». Un círculo virtuoso en el que Alemania aporta financiación e infraestucturas y España, una ubicación privilegiada para producir hidrógeno renovable en grandes cantidades, «para autoabastecerse (afirma el representante institucional) y para exportar al norte de Europa y actuar como ‘gate keeper’ al importar hidrógeno del norte de África». Desde Siemens destacan, por su parte, acciones como las emprendidas por Siemens Gamesa y Siemens Energy, para producir hidrógeno verde directamente del viento mediante un proyecto que integra un electrolizador en un aerogenerador eólico marino (dentro de la iniciativa H2Mare, un proyecto pionero en el que participa activamente el Ministerio alemán de Educación e Innovación junto con más de 30 socios). «Se espera (señalan desde la empresa alemana) que el prototipo entre en funcionamiento entre 2025 y 2026. Siemens Gamesa, líder mundial en eólica marina, aporta su experiencia en aerogeneradores marinos, y Siemens Energy, su conocimiento en electrolizadores». Una inversión conjunta de 120 millones de euros durante cinco años y todo un desarrollo de innovación, ya que se reducirá el coste del hidrógeno verde al funcionar sin conexión a la red y «se accederá a más y mejores emplazamientos eólicos». Senderos de sostenibilidad José María González Moya, director general de APPA Renovables, subraya cómo «España y Alemania han sido líderes en el desarrollo renovable europeo, los que más electricidad generaron en 2021 con eólica y solar fotovoltaica. Pero el desarrollo de estas tecnologías, económicamente competitivas, debe ir acompañado de elementos que faciliten su gestionabilidad, almacenamiento, interconexiones…».González Mora fija el medio y largo plazo para que «el hidrógeno renovable sea un vector energético muy adecuado, para aprovechar los excedentes de generación eléctrica y poder alimentar nuestras industrias y necesidades térmicas. Por ello, debe haber buenas interconexiones físicas de transporte entre los países europeos». Desde la investigación, diversos proyectos europeos incluyen a Alemania y España en sus filas, desde los propios de APPA Renovables –como el reciente iDistributedPV (doce entidades de seis países comunitarios, como las alemanas Instituto Fraunhoffer y Exidei)–, los del CSIC o los de Imdea Energía, adscrito a la Comunidad de Madrid y que colabora en proyectos como (destacan desde la institución) «SH2E, con el centro de investigación Forschungszentrum Jülich GmbH; GreenDelta GmbH; Prodigio (junto al Instituto Alfred Wegener); Nontox, junto al Instituto Fraunhofer para Sistemas de Energía Solar ISE; con el Centro Aeroespacial Alemán (SFERA III) etc». Necesario impulso El presente y el futuro pasan, como indica Carlos Solé, socio responsable de Energía y Recursos Naturales de KPMG en España, «por el impulso al desarrollo de las interconexiones gasistas de España con el resto de Europa a través de Francia. Es una opción clara para contribuir al cumplimiento de los objetivos europeos de reducir la dependencia del gas ruso, usando la capacidad excedentaria que tenemos en las plantas de regasificación». Solé apunta, además, a la importancia de España en esta actividad: «Contamos con una posición mejor que la de otros países para la producción de hidrógeno verde y el refuerzo de las interconexiones gasistas adaptadas al uso de hidrógeno permitiría extender ese beneficio al resto de países europeos». El caso de German-Spanish Solar Initiative fue una de las protagonistas del debate en la jornada ‘El reto de la soberanía energética’, celebrada en septiembre en la sede de la Cámara de Comercio Alemana para España, que lidera este proyecto junto a VDMA Photovoltaic Equipment, para impulsar la reconstrucción de una industria solar europea. Una asignatura a pasar con nota, como destacó, durante la presentación del evento, Žygimantas Vaiciunas, policy director del Consejo Europeo de Fabricación Solar (ESMC): «A pesar del ‘Green Deal’, del aumento de las instalaciones fotovoltaicas, del incremento de los precios de la energía, de los retos geopolíticos y de la lucha de la UE por la independencia energética, seguimos demostrando una capacidad de fabricación fotovoltaica muy baja. Si no se aplican las medidas adecuadas, el actual déficit comercial fotovoltaico podría aumentar de 7.900 millones a 15.000-20.000 anuales». Objetivo de la UE: instalar sistemas fotovoltaicos en los tejados de todos los edificios comerciales y públicos desde 2026 y en los nuevos edificios residenciales desde 2029. te puede interesar noticia noticia No La basura, materia prima para fabricar hidrógeno noticia No ¿Qué es el hidrógeno verde? ¿Cómo se obtiene y en qué podemos utilizarlo? La apuesta de España ante el gas Solarwatt España es uno de los activos colaboradores con la Cámara de Comercio Alemana en España para impulsar la recuperación de toda la cadena de valor de la industria fotovoltaica. «Algunas importantes empresas alemanas y españolas (destaca Ernesto Macías, su director general) estuvieron en esta industria en décadas anteriores y, ante la necesidad de asegurar la instalación de cientos de gigavatios en las próximas décadas, debemos rebajar la casi total dependencia actual de países fuera de nuestro continente. Solarwatt cumplirá 30 años en 2023 fabricando módulos fotovoltaicos en Dresde, e inauguramos dos nuevas fábricas de módulos y baterías, en alianza con el Grupo BMW, también en Dresde, con ambiciosos planes de crecimiento y todo el compromiso con esta muy necesaria iniciativa».. «A la búsqueda de oportunidades en el nuevo ‘boom’ verde y digital». El X Foro Económico Hispano-Alemán se celebró el pasado martes en Berlín aprovechando el viaje de Estado de los Reyes de España a Alemania. Felipe VI y el presidente alemán, Frank-Walter Steinmeier , inauguraron la sesión que constató la sintonía y las nuevas oportunidades que se abren para la relación empresarial de ambos países tras la crisis energética y el nuevo impulso a la revolución digital. Obviamente, otros sectores como automóvil, maquinaria, turístico, farmacéutico o editorial seguirán profundizando su relación. Bajo el lema «Construyendo juntos un futuro digital y sostenible en Europa», el foro sirvió de plataforma a empresas como Telefónica –patrocinador del evento junto a la editorial Bertelsmann, la Fundación ICO y la Fundación Liz Mohn–, Iberdrola, Grupo Antolín, Santander, TUI, BlackRock, Merck, UFA, Schaeffler AG, TUI, DZ Bank o Enagás para abordar los retos y desafíos en esos sectores que cimentan las relaciones económicas entre España y Alemania, país que es nuestro segundo socio comercial después de Francia. El 11% aproximadamente del total de exportaciones en España se destinan a Alemania y alrededor del 13% de las importaciones provienen de Alemania, que es el primer suministrador de España. Alemania se encuentra entre los primeros tres países emisores de turistas que visitan España, junto con el Reino Unido y Francia. Noticia Relacionada Los líderes de la UE prometen medidas «urgentes» para poner techo al alza de los precios energéticos EP Encargan a Bruselas una propuesta «concreta» con evaluación del coste de la extensión de la excepción ibérica Autonomía europea Claro está, la necesidad de avanzar en el proyecto europeo y las sinergias económicas, con un contexto geopolítico como el actual con la guerra de Ucrania y la tensión EE.UU.-China, también fue una de las ideas centrales que se defendió en el Foro. Así lo constató el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete , en su intervención inaugural: «Europa necesita pasar al siguiente nivel con una cultura europea estratégica suficiente para desarrollar de inmediato la autonomía estratégica del continente». El directivo español desvinculó esta idea de las «viejas ideas de proteccionismo y aislacionismo» y remarcó que es momento para «construir pilares internos firmes» y no «para sembrar nuevos campos de desentendimiento». Una autonomía estratégica de Europa en sectores clave –también la industria de defensa– podría impulsar aún más las relaciones hispano-alemanas. Esa fue la tesis de un Foro que no se celebraba desde 2018 y cuya primera edición tuvo lugar en 2002. El Foro también contó con la presencia del ministro alemán de Economía y Protección del Clima, Robert Habeck , y de la ministra española de Industria, Reyes Maroto . Actualmente, existen 1.325 empresas alemanas instaladas en España, que mantienen 231.000 puestos de trabajo directo. Por otra parte, hay alrededor de 260 empresas españolas en Alemania, que dan trabajo a 60.000 personas. Con la crisis energética como telón de fondo, las nuevas vías de abastecimiento energético en Europa fue otra de las grandes cuestiones que se abordó. Al margen de la potenciación de las renovables, la interconexión de la red gasística o del futuro hidrógeno verde de España al resto de Europa vía Francia fue una de las demandas de las empresas reunidas. «La seguridad de suministro es una prioridad absoluta en Europa para poder reemplazar el gas natural que el Viejo Continente ha venido importando de Rusia y en particular de países como Alemania», argumentó el CEO de Enagás, Arturo Gonzalo. Gas adicional «Podríamos aportar un gas adicional si construyéramos nuevas interconexiones que unan la Península Ibérica con el resto de Europa, que necesita de un sistema más flexible de transporte de gas ahora y de hidrógeno en el futuro. Tener nuevas interconexiones nos beneficiará a todos, también a Francia. Se trata de encontrar un acuerdo, en el que se está trabajando políticamente y en el que lo menos será el nombre de la infraestructura. Daría hoy más gas y, sobre todo, más hidrógeno verde desde España en el futuro», explicó el responsable de la compañía de transporte de gas natural. La ministra española Reyes Maroto también hizo una defensa a ultranza del proyecto MidCat –que ya se ha visto superado por el enlace Barcelona-Marsella al que se comprometieron el jueves en una reunión Macron, Sánchez y Costa–: «Podría convertirse en uno de los proyectos prioritarios del Plan RePower EU dado que nuestro país tiene las mejores condiciones para producir hidrógeno verde y podría convertirse en suministrador de hidrógeno relevante y fiable». MÁS INFORMACIÓN Los líderes europeos intentan pactar medidas para bajar el precio del gas Sequía en Europa: ¿preparada para un futuro con menos agua? Más allá del nuevo ‘boom’ de la economía verde o la digitalización, el X Foro Económico Hispano-Alemán sirvió para impulsar una nueva fase en la relación que pueda dar muy buenos resultados, «con consecuencias también positivas para el resto de la UE» como coincidieron Felipe VI y el presidente Steinmeier.. http://www.databot-app.com