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News – Noticias «Todos los cambios en pensiones que debes conocer para 2023: cuánto suben, la ‘paguilla’ y la nueva cotización a la Seguridad Social». Aún no se ha aprobado la segunda parte de la reforma del sistema público de pensiones, la más dura y lesiva para las nóminas de los futuros jubilados si finalmente se sustancia el aumento del periodo años cotizados para el cálculo de la pensión, y ya para 2023 son varias las novedades legislativas introducidas por la Seguridad Social . Los principales cambios derivan de las medidas aprobadas a finales de 2021 en la primera parte de la reforma. Las pensiones se vinculan por ley a la inflación, lo que traerá subidas considerable de la cuantía de las pagas en un contexto de espiral de precios que se podría alargar en los próximos años, el Gobierno elimina la ‘paguilla’ para los jubilados que se suele cobrar a comienzos de año y los 20,4 millones de cotizantes a la Seguridad Social tendrán que pagar una nueva cuota por el mecanismo de equidad intergeneracional. Los jubilados cobrarán 107 euros más Está en el debate público y a pie de calle. Las pensiones subirán desde el 1 de enero de 2023 un 8,5%. Será la subida más alta de la historia y la más cara para el Estado: destinará 17.000 millones de euros solo a la actualización de las prestaciones en función al IPC y evitar una sangría de poder adquisitivo por la espiral de precios. Teniendo en cuenta el nivel de las actuales pensiones medias que ofrece la Seguridad Social, los jubilados cobrarán de media 107 euros más al mes, es decir, unos 1.500 euros más en todo el próximo año. Su pensión media quedará en 1.364 euros. Los beneficiaros de una pensión de viudedad cobrarán 66 euros más al mes de media, lo que supone 928 euros para todo el próximo año. De modo que su prestación mensual se situaría en los 846 euros de media desde enero. Para quienes perciban una pensión de orfandad la subida mensual será de 41 euros , de modo que acumularán una revalorización de 576 euros en el conjunto del año. Su pensión mensual quedaría en 525 euros de media. Quienes reciban de parte de la Seguridad Social una pensión en favor familiar -se concede a aquellos familiares que hayan convivido y dependido económicamente de la persona fallecida y reúnan los requisitos exigidos, para proteger la necesidad económica derivada del fallecimiento- cobrarán 54 euros más al mes, un total de 761 euros en todo el año. Quedando la cuantía de la pensión en 694 euros mensuales. Caso a parte son los nuevos jubilados . Estos cobran de media un 20% más que las pensiones que salen del sistema. De media, ya rebasan los 1.500 euros mensuales. Ahora, con la subida, estos pensionistas cobrarán 129 euros más al mes, y un total de 1.806 euros en el año. Su pensión quedará, de media, en 1.647 euros. ¿Cómo saber cuánto subirá la pensión en próximos años? Esta subida histórica del 8,5% prevista para 2023 es producto de los cambios introducidos en la ley de Seguridad Social. Desde este año, las pensiones están vinculadas por ley al IPC. De modo que para la subida de 2023 se aplica la nueva regla, que será misma para la revalorización de 2024 y sucesivas. Así, la subida se calcula con la media de los IPC de los doce meses precedentes a noviembre del año en curso. Es decir, para la subida de enero de 2023, se cogen los doce meses previos a noviembre de 2022 -es decir, desde diciembre de 2021 a noviembre de 2022, ambos incluidos-. En este caso, la media de la inflación en ese periodo será del 8,5%, a expensas de conocer el avance del IPC el próximo mes. Sin ser exacto, el nivel de las futuras subidas se puede aproximar ya que los principales organismos internacionales y casas de previsión económica cuentan con previsiones sobre el IPC a tres años vista. El propio Gobierno trabaja con estas estimaciones, que de cumplirse pueden suponer una guía del porcentaje en el que subirán las pagas los próximos años. Por ejemplo, según las estimaciones del Banco de España, las pensiones subirán un 2,6% en 2024 y un 1,8% más en 2025 . ¿Por qué no se cobrará la ‘paguilla’ (nunca más)? Del anterior cambio legislativo en la Seguridad Social deviene el hecho de que en España, a no ser que se produzcan nuevas modificaciones, nunca más los jubilados volverán a cobrar la popularmente conocida como ‘paguilla’ . Se trata de un pago único, que se percibía cada año entre los meses de enero y febrero, en concepto de compensación. ¿Compensación de qué? De la diferencia que hubiera entre la subida efectuada el año anterior y el IPC medio que finalmente se registrase. Y se abonaba para garantizar el mantenimiento del poder adquisitivo de los 9 millones de pensionistas. Y es que la indexación al IPC de las pensiones con la fórmula anteriormente expuesta, la que permite aproximar las futuras subidas, viene a corregir la necesidad de abonar la ‘paguilla’ para mantener el poder adquisitivo de los pensionistas. Antes de la reforma, la forma de ajustar las pensiones al IPC era mucho más aleatoria, volátil y sujeta a incertidumbres. En lugar de observarse el IPC medio del año anterior, se subía en vistas al IPC previsto para ese año. De modo que si los Presupuestos Generales se suelen aprobar a finales del año, se incluía como subida de las pensiones el nivel IPC previsto para el siguiente. Y un año después se hacía la resta entre la subida y el IPC medio finalmente registrado. La diferencia resultante es la que fijaba el nivel de la ‘paguilla’ que se abonaba a principios de año. Ahora, al realizarse la subida en función de la inflación causada durante el año anterior, ya no es necesario recalcular si el nivel de la misma coincide con el IPC efectivamente registrado. Fin a la ‘paguilla’. Nuevo ‘impuesto’ directo para pensiones: 0,6% del sueldo Otra de las novedades que empieza a operar a partir de enero del 2023 es el mecanismo de equidad intergeneracional (MEI) . Aprobado también a finales de 2021, sustituye al anterior factor de sostenibilidad, que pese a estar aprobado nunca llegó a entrar en vigor. Y que suponía un ajuste de las cuantías iniciales de las pensiones en función de la esperanza de vida desde el momento de la jubilación de los nuevos jubilados. En conclusión, prestaciones un 20% inferiores en origen que las que hoy ofrece la Seguridad Social. Ahora, el MEI que entra en vigor establece una alternativa a este ajuste programado de la pensión que acarreaba el factor de sostenibilidad. Pero una alternativa no sin cuestionamiento. Sin ir más lejos, por parte de la Comisión Europea . Y es que esta se sustancia en una subida de cotizaciones para todos los afiliados a la Seguridad Social, sin excepciones. Ninguno de los 20,4 millones de trabajadores se librará de pagar esta nueva cuota. Será del 0,6% del sueldo con independencia del nivel del mismo. Y se pagará durante los 10 próximo años. Con esta maniobra el Gobierno espera ingresar en la conocida como ‘hucha’ de las pensiones un total de 22.200 millones de euros en la próxima década, procedente de esta nueva deducción que podrán apreciar los trabajadores españoles a partir del próximo año.. «La ‘prueba del algodón’ de la energía limpia». Convertirse en el primer servicio del mundo dedicado a la calificación energética asentada en tecnología blockchain. Con ese propósito nace Enviroscale: monitorizar el origen de la electricidad y verificar que se ha producido respetando los más estrictos estándares a lo largo de toda la cadena de producción, tanto a nivel medioambiental, como desde un punto de vista ético y social. La startup española contribuye con su tecnología a definir adecuadamente qué es sostenible y que no lo es sobre la base de estándares internacionales y en relación con el análisis y la medición concreta de esa triple dimensión medioambiental, social y de buen gobierno, «porque no toda la energía renovable es sostenible y es importante que todos como consumidores seamos capaces de, al final del día, saber a quién estamos comprando la energía, cómo de sostenible es esta energía y qué podamos elegir para premiar a los productores y a los generadores más sostenibles», expresa la CEO de Enviroscale, Meritxell Pérez de Castro-Acuña. Al completo Para ello, «es necesario poder certificar el proceso completo, desde el origen de materiales utilizados para la construcción, hasta los distintos hitos y participantes que colaboran en la actividad (productores, distribuidores, comercializadores y clientes finales)», explica Miguel Peco Perea, director de desarrollo de negocio de Blocknitive (socio tecnológico de esta startup). Para que las empresas e interesados en conocer la información tengan acceso a ella, el productor de energía debe primero contratar la plataforma. Una vez realizada la suscripción a Enviroscale, se recibe acceso a la plataforma a través de un usuario y una contraseña. «Una vez aquí el usuario podrá acceder a los indicadores que tiene que cumplimentar. En función de esa información que se rellena dentro de la plataforma y gracias a los algoritmos que hemos definido y a la metodología que hemos desarrollado, definimos cuál es la puntuación de su planta y cuál es el grado de sostenibilidad. Eso lo vinculamos a través de blockchain con cada uno de los kilovatios hora que se están generando, de tal forma que la propia comercializadora tiene acceso a esa información en tiempo real y es esa misma información la que se vuelca automáticamente en la factura de la comercializadora para que el cliente final lo vea en la factura», explica la CEO. Innovación La startup, que salió a la luz el pasado 8 de septiembre, nace fruto de la vocación de innovación de Soltech Power Holding (socio principal) y su incubadora de proyectos, Aurora. Actualmente, cuentan con dos comercializadoras (Próxima Energía y Juan Energy) y con cinco clientes finales (Bluetab (IBM), EY, Kio Data, Soltec y Powertis), pero la startup pretende que más de un 50% de las empresas comercializadoras estén ofreciendo energía sostenible (y no solo renovable) en menos de tres años gracias a la ayuda de la tecnología de Enviroscale. A más corto plazo, la empresa planea abrir rondas de financiación en los próximos meses para así abrir la compañía a nuevos socios, «de tal forma que seamos capaces de agilizar o de dotar de una mayor rapidez y una mayor potencia a nuestro plan de negocio», asegura Pérez de Castro-Acuña.. «La estandarización de los muebles sostenibles». Hasta hace poco tiempo, optar por la compra de muebles de madera ecológicos, a un precio accesible y recibirlo en pocos días era prácticamente imposible. La startup catalana Hannun ha contribuido a democratizar este producto y lo ha logrado «estandarizando una serie de diseños para ser lo más eficientes posible», explica Joan Álvarez, CEO y cofundador de la firma. El artesano accede a estos diseños y tiene condiciones más ventajosas al comprar las materias primas, lo cual repercute en el precio. «Cualquier persona puede llegar a estos muebles y logramos un impacto mayor», añade. La idea de Hannun partió de su socio Maurici Badía aunque ninguno de los dos fundadores tenía experiencia en el mundo de los muebles. En 2017 comenzaron a dar forma a la idea de forma muy rudimentaria y se dieron cuenta que había mucha gente a quien le podía interesar. «Al principio había meses que no entendíamos bien lo que pasaba. De vender 5.000 euros pasabas a 20.000 y luego a 50.000. Fue un crecimiento muy loco, muy descontrolado», confiesa Álvarez. Con el tiempo comprendieron el comportamiento del mercado y se adaptaron a su estructura. El equipo de Hannum diseña los muebles y los desarrolla junto a uno de sus proveedores. «Pactamos condiciones y los integramos en el sistema con nuestra tecnología. De esta forma, cuando se compra, el taller lo produce. Nosotros nos ocupamos de la logística, recogiendo el producto y enviándolo al cliente», explica el CEO. Gracias a dicha tecnología han conseguido contar con unos plazos de entrega de diez días. «Al lanzar los productos el propio software es capaz de saber cuántas unidades se van a vender y podemos anticipar la producción. La inteligencia del sistema nos ayuda y aceleramos los plazos de entrega», añade. Mirada en el exterior En 2018 lograron ventas netas de 300.000 euros y el año pasado cerraron el ejercicio superando los 4 millones de euros. «En 2021 las ventas internacionales representaron más del 30% del negocio y en el primer semestre de este año ya son cerca de la mitad», avanza el CEO. En Francia, por ejemplo, está funcionando muy bien por lo que han traducido toda la web al francés y cuentan con personas que atienden al cliente en su idioma. «La idea es ser una marca europea, tenemos un enfoque internacional», reconoce Álvarez. En los primeros seis meses del año las ventas han crecido un 66% alcanzando los 2,9 millones de euros. El CEO se muestra optimista con los números, «seguimos trabajando para ser más eficientes y mejorar márgenes», añade. El pasado mes de junio se produjo su salida a BME Growth, la bolsa de las pymes y actualmente está valorada en cerca de 15 millones de euros. Su primer taller/almacén se situó en Tarrasa y según fueron creciendo se extendieron por otras zonas del país. También producen los muebles en Polonia y Hungría, para ser más eficientes en las ventas al extranjero. La firma quiere ser referencia en mobiliario sostenible de Europa y para ello la producción se realiza buscando un mínimo impacto en el medio ambiente. Utiliza madera recuperada para algunos de sus muebles, que representan el 25% de la facturación de la compañía. Cuenta además con una colección que incorpora piezas de plástico post industrial para evitar que sea arrojado al mar, y que recupera una parte del que ya se ha hundido en el océano. Por otro lado, realiza sus entregas en vehículos eléctricos para hacer sostenible el reparto de última milla.. «Los ‘llaneros solitarios’ del emprendimiento innovador». La madurez del ecosistema emprendedor español se hace cada año más evidente. No solo por el aumento en el número de proyectos o por la mayor duración de los mismos sino que se van registrando tendencias ya consolidadas en otros mercados. El emprendedor en serie es ya una constante en España pe ro este año irrumpe el fenómeno ‘solopreneur’ que ya representa el 6% de las startups de nuestro país, tal y como se refleja en el ‘Mapa del Emprendimiento 2022’, realizado por South Summit, en colaboración con IE University. Se trata de un emprendedor que crea, lidera y desarrolla su startup en solitario, sin equipo fundador, un «autónomo 3.0». Esta tendencia, originaria de Estados Unidos, surge principalmente en negocios del ámbito digital. Para María Benjumea , fundadora y presidenta de South Summit, es importante transmitir que «se puede arrancar en solitario creando una empresa que puede ser el inicio de un futuro unicornio ». Este tipo de emprendedor responde al perfil de una persona «muy cualificada, con gran visión, que trabaja muy bien sola, con cabeza muy completa para identificar, diseñar, desarrollar y vender un producto y además que hace crecer su idea». En las startups que cuentan con un equipo fundador cada socio realiza unas funciones, se dividen el trabajo, «pero en este caso la misma persona se tiene que ocupar de todo y ello implica tener una mente muy amplia», puntualiza. Si bien es cierto que este ‘llanero solitario’ empieza su aventura solo, «hay un momento determinado en el que deja de estarlo porque nada que vaya a crecer depende de una sola persona». Tras una primera fase en solitario da paso a formar un equipo, aunque en muchas ocasiones se sigue manteniendo como único socio. «El mundo no es de llaneros solitarios, tiene que haber un equipo por detrás para que las ideas crezcan», resalta Benjumea. Como principal ventaja del ‘solopreneur’ destaca el poder poner en marcha una idea sin necesidad de contar con la aprobación de los demás , siempre que tenga capacidad para desarrollarla. «Es interesante este tipo de emprendedor, y puede que aumente su número en un futuro, pero siempre consciente de que todo tiene su momento y es una fase». Noticia Relacionada estandar No La dura pero no imposible misión de impulsar una startup ‘a pulmón’ Belén Rodrigo La financiación externa se identifica con interés del mercado y éxito, pero algunos proyectos logran avanzar con recursos propios y sin ataduras extrañas a su idea Tal y como refleja el ‘Mapa del Emprendimiento 2022’, en España lo más habitual sigue siendo emprender en equipo, normalmente reducido y masculino: el 60% de las startups tiene entre dos y tres fundadores, mientras que un 35% cuenta con más de cuatro . Asimismo, seis de cada diez están fundadas únicamente por hombres y solo un 6%, por mujeres. Las startups con un equipo de fundadores mixto representan el 35%. Visión clara Con 45 años Elena Ibáñez decidió emprender en solitario. Contaba con una larga trayectoria en consultoría en transformación digital, creando equipos multidisciplinares y «haciendo propuestas valientes». Esa base profesional le sirvió para dar el salto y tomar un nuevo rumbo en su vida buscando «crear algo nuevo y poder ayudar a los demás». Ha creado Singularity Experts , una plataforma que orienta a las personas que no saben qué estudiar o en qué trabajar sobre los empleos del futuro y la formación perfecta para ellos, 100% adaptada a sus habilidades, personalidad e intereses. «La idea surgió en solitario y nunca me planteé tener socios. Como mi emprendimiento trata sobre un proyecto en el que nunca había trabajado, tampoco tenía compañeros profesionales que supiesen de eso», subraya. Reconoce que se trata de una experiencia «arrolladora, es brutal. Uno ya no se dedica a esto, sino que es un estilo de vida. Hay muchas cosas por demostrar, muchas luchas, pero es recomendable». Ibáñez ve ventajas en el hecho de emprender sola, al menos a su edad. «Quizás con 25 años se busca algo más en grupo, no era mi caso. Tener un socio tiene la ventaja económica pero yo he creado algo de cero, un proyecto en el que se involucran distintos conocimientos como educación, psicología, formación… no era fácil encontrar a alguien con esa visión», subraya. Precisamente para emprender en solitario «necesitas una visión muy clara y tajante . Con otra opinión al 50% la idea puede tomar otra deriva que no sea el alma que tu quieres». Emprender en solitario «Uno ya no se dedica a esto, sino que es un estilo de vida» Elena Ibáñez Fundadora de Singularity Experts Andrés Ramírez , por su parte, responde al perfil de ‘solopreneur’ pero también al del emprendedor en serie ya que cuenta con varios proyectos. Fue precisamente en su segunda startup cuando decidió emprender solo. Insttantt es un monedero electrónico de datos que permite a las personas centralizar de forma segura su información y utilizarla para interactuar al instante con empresas y personas, al tiempo que proporciona a las empresas una plataforma avanzada para crear, gestionar y ofrecer procesos de incorporación instantáneos. «Emprender solo es un reto muy complicado. La primera compañía que creé empezó así y de forma natural salieron socios, no los había buscado. Pero luego surgieron problemas», comenta este joven colombiano. En su segundo intento, «decidí ir solo. Yo diseñaba el servicio, el producto, me ocupaba de la parte comercial … Si eres capaz de crear y de vender, las dos habilidades importantes para que vaya bien, puedes hacerlo», añade. Sin socios en el segundo intento «Si eres capaz de crear y de vender, las dos habilidades importantes para que vaya bien, puedes hacerlo» Andrés Ramírez Fundador de Insttantt Tres años después de aventurarse en solitario está muy satisfecho, «es una compañía rentable que no ha necesitado inversión externa, ha crecido de forma orgánica». En su caso, la experiencia de su primera startup fue decisiva para aventurarse en solitario. «Me dio una buena base en temas legales, de recursos humanos… en muchas áreas. Estar solo es un esfuerzo en horas superior a cuando tienes socios ». Cuando ha conseguido armar el proceso «puedo delegar en otras personas». Reconoce que muchas veces los inversionistas evitan invertir en startup de un solo socio, «dicen que no consiguen hacer todo, pero si son varios socios tienen que negociar con todos, tampoco es fácil». MÁS INFORMACIÓN noticia No Las startups también seducen a los grandes patrimonios Él prefiere centrarse en los pros que tiene estar solo, uno de ellos es que «puedes tomar decisiones e ir más rápido . En esta compañía en tres años he hecho lo que en la otra hice en seis y es muy satisfactorio». Ramírez recuerda que no tener buenos socios es tan malo como no tener clientes. En su anterior startup las diferencias entre los socios impidieron su salida a bolsa, «alinear expectativas no es muy fácil».. «Los objetos perdidos también encuentran la ventanilla de la digitalización». Intentar recuperar un objeto olvidado en un lugar público puede ser una odisea. Cada compañía aérea, estación de autobuses o servicio de taxi tiene su propio proceso de gestión de objetos perdidos, que en muchos casos consiste simplemente en una oficina o ventanilla a la que el afectado puede dirigirse para ver si alguien lo ha entregado. Sin embargo, hay startups como la española Foundspot o la estadounidense Boomerang que han desarrollado plataformas tecnológicas que ayudan a poner en contacto a las personas con sus objetos perdidos, además de ayudar a las empresas a digitalizar este tipo de servicio de forma eficiente y sencilla. «Detectamos que cuando alguien encuentra algo y quiere devolvérselo a su dueño, no había una forma establecida, en la era digital, de conectar de manera sencilla con la persona que está buscando su pertenencia», dice el CEO de Foundspot, José Postigo, quien añade que muchas de las oficinas de objetos perdidos todavía realizan muchas tareas forma muy manual. Para conseguir ese objetivo, esta startup se centra en la optimización y automatización del proceso a través de una plataforma que sea fácil de usar por los empleados de la empresa contratante y, así, facilitar la gestión de los objetivos perdidos. De esta forma, las compañías consiguen responder rápidamente desde que se pierde el objeto hasta que es devuelto a su propietario, lo que reduce el tiempo de angustia de la persona y mejora su satisfacción con la empresa. Entre los meses de enero y septiembre, Iberia ha gestionado más de 15.000 objetos que sus clientes olvidan en sus aviones o salas VIP. Cada año se pierden miles de objetos en lugares públicos. Un aeropuerto puede gestionar entre 20.000 y 90.000 objetos olvidados al año, una compañía aérea 30.000, mientras que una cadena de autobuses de larga distancia entre 5.000 y 20.000, según datos de Foundspot. «Hemos conseguido que nuestros clientes disminuyan sus tiempos de gestión de 1-2 semanas a 1-2 días», dice Postigo sobre el potencial que tiene su plataforma para mejorar este servicio y la reputación de la empresa. Valor diferencial «Es uno de los servicios que nos diferencian y que hacen que los clientes nos elijan frente a otras opciones», dice José Luis Fernández, manager de la Dirección de Operaciones tierra del Grupo Iberia. Entre enero y septiembre, la aerolínea bandera de España ha gestionado más de 15.000 objetos que sus clientes olvidan en sus aviones o salas VIP. «Es un servicio muy bien valorado por nuestros clientes y, de hecho, lo hemos mejorado para ofrecerlo de una forma más eficiente y cómoda», dice Fernández sobre los pasos que desde 2018 ha dado la aerolínea para digitalizar la gestión de objetos perdidos. «Queríamos mejorar el servicio para dar una cobertura 24 horas a todos nuestros clientes y en todos los aeropuertos donde operamos para que el cliente lo pudiera recuperar de forma sencilla. Sobre todo, hemos simplificado la gestión. Ahora, se recoge el objeto, se incluye la descripción sobre el mismo en la plataforma y se almacena hasta que se envía al cliente», explica sobre los procesos de transformación digital de este servicio puestos en marcha por la aerolínea, que transportó a 22,5 millones de pasajeros en 2019, el año antes de que la pandemia de Covid-19 impactó negativamente el tráfico aéreo en todo el mundo. Además de mejorar la satisfacción de los clientes, la digitalización de la gestión de objetos perdidos también puede suponer una reducción de los costes en los que incurren las empresas para devolver de todos los teléfonos móviles, carteras, maletas y ordenadores portátiles perdidos al año. «Si bien en primera instancia puede ser considerado como un gasto, si se analiza el coste en personal, tiempo y espacio improductivo que se le dedica a la gestión de ese servicio, fácilmente se puede comprobar que la inversión en digitalización redundará en un beneficio vía ahorro de costes», dice Efrén Miranda, director de la consultora Grupo Emira. Inversión, y no gasto En opinión de Miranda, el principal reto al que se enfrentan las empresas que pretenden digitalizar la gestión de objetos perdidos es precisamente el que mencionaba antes: los clientes potenciales pueden verlo a veces en primer lugar como un gasto y no como una inversión de la que tendrán un retorno a medio y largo plazo. «Se trata de un servicio que no forma parte del corazón del negocio, por lo cual a las empresas les cuesta más identificar la necesidad de mejorarlo», comenta este experto. Según la compañía Foundspot, las empresas que implementan su plataforma tecnológica han logrado reducir el tiempo de gestión de los objetos extraviados de 1-2 semanas a sólo 1-2 días Otra de las ventajas que surgen de la optimización de la gestión de objetos perdidos es incidir en la economía circular y la sostenibilidad. Cuando se devuelve un móvil perdido a su dueño se le da una segunda vida, lo que permite que el propietario no se vea obligado a tener que comprar otro nuevo que sustituya al extraviado. «La producción que supone estos objetos sustitutivos, multiplicado por los miles de objetos devueltos, significa una cantidad muy importante en la reducción de la huella de carbono de las compañías», dice José Postigo de Foundspot. MÁS INFORMACIÓN noticia noticia En ese sentido, establecer procesos digitales para gestionar este servicio acaba generando un impacto positivo en el medio ambiente. «A modo de ejemplo, una aerolínea que realice una buena gestión de objetos perdidos ahorra anualmente el CO2 equivalente al absorbido en un año por dos Central Parks de Nueva York», concluye.. http://www.databot-app.com