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News – Noticias «Una noticia buena, dos malas». Empecemos por la buena. El empleo es la variable económica que mantiene un comportamiento más favorable. Tampoco es que en la actualidad tenga mucha competencia en ese ranking pero resulta sorprendente que con el crecimiento cercano a cero, los tipos de interés subiendo a toda velocidad y la inflación triplicando el objetivo, los datos de octubre haya sido tan buenos. El paro baja en 27.000 personas y sitúa el total en menos de los tres millones de personas, mientras que la Seguridad Social ganó una media de 103.499 afiliados, por encima de la barrera psicológica de los 20 millones. Hay elementos que mitigan el entusiasmo como el enorme peso de las contrataciones públicas, que carecen de techo y el éxito de la nueva ‘taxonomía’ laboral. Esa fórmula milagrosa que consigue evitar que computen como parados a miles de personas que cobran el paro. A lo que podríamos añadir que mostramos el peor registro de la UE, que se torna en inadmisible cuando se trata del paro juvenil. Pero, aún y así y aunque sea en términos comparativos con nosotros mismos, los datos son buenos. Máxime cuando es un mes que acostumbra a ser bastante negro para el empleo. Las malas noticias son el nuevo aumento de tipos de la Fed , el sexto en un año, que se ha acostumbrado a subirlos muy rápido y en tramos grandes de tres cuartos de punto. La inflación no ceja en los EE.UU. y por eso Powell avisa de que podrán subir más de lo inicialmente previsto. Lo cual ejerce una enorme presión sobre el BCE obligado a domar una inflación superior en la zona UE. Justo cuando nosotros llevamos tres meses de alivio relativo. Los nuevos tipos elevan el coste de la financiación y restan capacidad de compra a unos ciudadanos muy castigados por los precios y por los impuestos. La otra noticia mala es el desbarajuste de los fondos UE que ha llamado la atención de la CE que emite avisos de posibles sanciones ante lo que ‘podría ser’ un incumplimiento de las condiciones de partida y ‘es’ un desorden de ejecución. Que no funcionen los sistemas informáticos en algo tan importante y que haya que volcar los datos de las autonomías por el innovador mecanismo de unas hojas de excel artesanas resulta del todo inadmisible. Si el Gobierno no soluciona el problema inmediatamente, la vergüenza del país sería de tamaño cósmico. Tanto es así que sería necesario desenterrarle al Cid para compensar el descrédito y desviar la atención pública.. «Telefónica sobrevuela la crisis: aumenta sus ingresos un 11,2% en el tercer trimestre hasta los 10.343 millones». La operadora presidida por José María Álvarez – Pallete ha sabido navegar con pericia sobre las agua revueltas de la inflación y el conflicto militar en Ucrania durante los nueve primeros meses del año. Esto es, al menos, lo que se deduce de los resultados correspondientes al tercer trimestre que Telefónica ha remitido este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En concreto, los ingresos de la teleco, han aumentado un 11,2% respecto al mismo periodo de 2021 alcanzando los 10.343 millones de euros. Esto le ha permitido lograr un beneficio neto de 1.486 millones en los nueve primeros meses del año. La teleco ha confirmado también el dividendo de 0,30 euros por acción , que percibirán sus accionistas en dos plazos de 0,15 euros: en diciembre de este año y en junio de 2023. Este segundo pago se someterá a la Junta General de Accionistas. Al crecimiento de los ingresos durante el tercer trimestre han contribuido los principales mercados de la compañía, especialmente, Brasil donde la facturación se ha disparado un 29% en paralelo con la integración de los activos móviles de la cuarta operadora del país Oi. Le sigue Hispam , la división que agrupa las filiales de países como México, Colombia, Chile, Argentina, Perú y Venezuela, cuyos ingresos han crecido un 18,2%. Por su parte, en Alemania , la facturación de Telefónica ha aumentado un 6%. Respecto a España, la teleco ha ingresado un 0,2% más gracias a iniciativas como la oferta personalizada lanzada en el segundo trimestre del año denominada ‘miMovistar’. Sin embargo, el r esultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA) ha registrado una merma de 3.249 millones de euros en el tercer trimestre. Esto es un 13% menos que en el mismo tiempo de 2021, lo que se ha atribuido a que hace un año la compañía percibió en concepto de plusvalías unos 700 millones de euros. Esto tiene su origen en varias operaciones cerradas el año pasado como la creación de FiBrasil (la joint venture de fibra óptica creada junto al grupo de inversión local CDPQ), la venta del 40% de InfraCo (Chile) al fondo KKR y las ventas de varios activos como las torres de T elefónica Deutschland a American Tower antiguas filiales como Telefónica Costa Rica (vendida a Liberty Latin América). Sin considerar todo lo anterior, el OIBDA ha registrado un aumento del 8,5% hasta los 3.293 millones de euros. MÁS INFORMACIÓN noticia No Hacienda devolverá a Telefónica 1.326 millones de euros por impuestos pagados indebidamente noticia Si El último timo de Movistar noticia No Telefónica logra un beneficio neto de 1.026 millones en el primer semestre y revisa al alza sus objetivos Sobre el despliegue de 5G la compañía ha destacado que ya cubre 800 pueblos y ciudades en Reino Unido, al 75% de la población de Alemania, el 83% de los españoles y en Brasial, ya poseen algunos. A cierre del trimestre, la base de accesos de la compañía es de 382,5 millones de euros. Esto es un 5% más que hace un año. Deuda con una de vida longeva Respecto a la posición financiera de la compañía, que ha pesado tradicionalmente en la evolución de la acción en Bolsa, han informado de que esta supera ya los 22.000 millones de euros tras proceder a actividades de financiación por 9.923 millones (7.584 millones ha supuesto la refinanciación de deuda corporativa por 7.584 millones. desde la telco, que la deuda tiene una vida media de 13 años y se tiene cubierto todos los vencimientos de la deuda en los próximos tres años. El 74% de la deuda está indexada a tipos fijos. Por su parte, la generación libre de caja entre enero y septiembre ha ascendido a 2.474 millones de euros (hasta 1.125 millones solo en el tercer trimestre). Esto ha supuesto un 68% más en términos interanuales. Además, la compañía ha invertido más de 4.000 millones de euros en su propio crecimiento. Si consideramos a Virgin Media O2, fruto de la fusión entre Virgin y O2 en Reino Unido de la que Telefónica mantiene la mitad del capital social, esta cifra supera los 4.700 millones. O lo que es lo mismo un 5,6% más en términos orgánicos. Las filiales Respecto al comportamiento de las diferentes divisiones cabe destacar el buen desempeño de Telefónica Tech cuya facturación se ha disparado un 70,6% en los nueve primeros meses del año hasta los 1.021 millones de euros. Solo en el tercer trimestre, esta compañía del Grupo Telefónica especializada en soluciones tecnológicas avanzadas, ha facturado un 68,6% más (386 millones de euros). Por su parte, Telefónica Infra ya ha alcanzado a 12 millones de hogares que se han pasado a su fibra a finales de septiembre. De cualquier modo, su proyecto es alcanzar los 25 millones de hogares en 2026. Tanto esta filial como Telefónica Hispam tienen previsto analizar oportunidades de inversión y monetizar sus activos.. «El fin del crédito fácil: los bancos centrales pisan a fondo el acelerador de los tipos de interés». La era del dinero fácil ya es historia . El endurecimiento de la política monetaria coge velocidad de crucero y los banqueros centrales pisan a fondo el acelerador de los tipos de interés. En los últimos siete días, tres instituciones financieras han adoptado importantes alzas de los tipos de interés. Abrió fuego el Banco Central Europeo (BCE) que realizó una subida de 0,75 puntos básicos para situar el tipo de referencia del euro en el 2%, tras acometer la mayor en los 24 años de historia de la institución. La Reserva Federal , por su parte, anunció este miércoles su sexta subida de los tipos de interés en apenas seis meses, también de 0,75 puntos básicos, que eleva el tipo de referencia en Estados Unidos a la horquilla entre 3,75% y el 4%, algo que no se veía desde hace 15 años, en los primeros compases de la crisis financiera. Este jueves, el Banco de Inglaterra completaba el cuadro al acometer su mayor alza de tipos desde 1989 elevándolos hasta el 3%. Esto es su nivel más elevado desde 2008. Todo lo anterior refleja una realidad: las condiciones de financiación (créditos, hipotecas…) se endurecerán para familias y empresas en las principales áreas económicas del planeta. Y también constata que los banqueros centrales tienen en su punto de mira la inflación y que lucharán contra ella al precio que sea, aunque eso signifique hundir el crecimiento e incluso entrar en una recesión económica temporal. «Nuestras previsiones contemplan la posibilidad de una recesión suave en la eurozona, pero no creemos que esa recesión sea suficiente para domar la inflación«, ha advertido este jueves la presidenta del BCE Christine Lagarde. Su homólogo estadounidense tampoco se andaba este miércoles por las ramas: « Creemos que los tipos mantendrán una tendencia al alza. Pero a medida que la Fed se acerque a su objetivo de tipos finales, debería ser más sensible a los datos macroeconómicos en cuanto a la magnitud de las subidas». Menos contemporizador se ha mostrado este jueves en Madrid el presidente del Bundesbank, Joachim Nagel , que ha recalcado que el punto de vista de Alemania es que las subidas de tipos se tienen que mantener en tanto persista la brecha actual entre los tipos de interés (2%) y la inflación media en la eurozona (10,7%): «Queda mucho por hacer y veremos nuevas subidas de tipos porque el problema de la inflación es realmente grave«. Para Joaquín Robles, analista de XTB, todo lo anterior demuestra que « todas las grandes economías están obsesionadas con acabar con la inflación, pero les está costando mucho más de lo previsto«. En su opinión, especialmente en Reino Unido y Estados Unidos, los dinámicos mercados laborales permiten que a la subida de precios le suceda un incremento de los salarios alimentando la inflación. »Estas subidas rápidas de tipos van a tener un impacto que todavía no han descontado los mercados«, ha advertido este experto quien sostiene que los bancos centrales europeo, británico y estadounidense han puesto por encima de todo la meta de domar a la inflación. «Prefieren pasarse de frenada» , ha añadido Robles. En cualquier caso, este experto ha recordado que los bancos centrales en esta coyuntura está «en su deber de subir los tipos de interés». Se trata, en suma, ha explicado de cómo estabilizar los precios sin que se desplome la economía. «Subir todo lo que pueda aguantar la economía», ha resumido. Financiar la compra de la casa o el coche sale más caro Mientras los banqueros centrales afilan sus herramientas para un combate con la inflación que, según el jefe del Bundesbank, no ha hecho más que empezar y que el presidente de la Fed ya reconoce que generará «dolor», los actores económicos empiezan a ser conscientes de lo que les espera. En Estados Unidos el tipo medio de las hipotecas ha escalado hasta el 7%, el tipo de interés de los préstamos para adquirir un automóvil han repuntado hasta su máximo nivel en una década, los préstamos educativos casi han duplicado su coste y el interés anual del crédito con tarjeta se ha sido al 19%. MÁS INFORMACIÓN El jefe del Bundesbank ataja las críticas a las subidas de tipos: «La política monetaria no se hace para un país concreto» La Reserva Federal acuerda su sexta subida de tipos en seis meses y empuja al BCE a seguir encareciendo la financiación en Europa En el área euro la situación también se está volviendo más peliaguda. La estadística de los tipos de interés que aplican las entidades financieras del área euro, difundida este jueves por el BCE, precisa un incremento de 55 puntos básicos hasta el 2,41%, del tipo de interés medio que se exige en los préstamos y créditos a sociedades; y un incremento de 18 puntos básicos, hasta el 2,44%, de los préstamos para la adquisición de vivienda .. «Así funcionó la deducción por compra de vivienda que quiere recuperar Feijóo». El Partido Popular ha reabierto el debate sobre la fiscalidad de la compra de vivienda. El presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo, ha propuesto este jueves en un acto en Guadalajara recuperar la deducción en el IRPF por la compra de la primera vivienda que estuvo vigente la década pasada y que, según el líder popular, eliminó el PSOE. Una ayuda que permitiría según sus palabras «recuperar un dinero» a los ciudadanos que se han visto golpeados por la subida del euríbor producida en los últimos meses. Realmente, ¿en qué consistiría esta deducción? Más de 9.000 euros de deducción El guiño fiscal al que se refiere Feijóo consistió en una deducción en el IRPF que tenía una serie de limitaciones. Así, Hacienda permitía deducciones del 15% del gasto para comprar, construir o rehabilitar una vivienda habitual. La cuantía, en todo caso, no podía superar los 9.040 euros anuales. Además, en el caso de que el contribuyente tuviese una discapacidad y necesitase realizar obras para adaptar su vivienda, el Gobierno contemplaba otra deducción independiente de hasta los 12.080 euros anuales. Noticia Relacionada estandar No Feijóo pide recuperar la deducción por la compra de la primera vivienda S. E. El presidente del PP propone la creación de un fondo con aportaciones del Estado y de la banca para aliviar la subida de las hipotecas Eso sí, el ciudadano tenía que demostrar que estas inversiones se llevaron a cabo en su vivienda habitual. ¿Cómo? Se entendía que era la vivienda habitual cuando representara la residencia del contribuyente durante al menos tres años. Además, también se consideraba vivienda habitual si se producían circunstancias que necesariamente exijan el cambio de domicilio, tales como: celebración de matrimonio, separación matrimonial o traslado laboral. Según la Agencia Tributaria, «se entenderá que la vivienda adquirida no pierde el carácter de habitual cuando se produzcan las circunstancias señaladas anteriormente». ¿Qué impacto tuvo en los precios de la vivienda? La deducción fue aprobada a principios de siglo y, según distintos expertos del sector, fue uno de los factores que provocaron que los precios se desbocaran y se gestara la burbuja inmobiliaria. El director de Estudios de Pisos.com, Ferrán Font, asegura que «modificó artificialmente el precio de los inmuebles». Font destaca que los precios «deben armonizarse según el comportamiento de la oferta y la demanda, no obedecer a maniobras fiscales electoralistas». Los portales inmobiliarios cuentan con una opinión similar con otros incentivos, ya que también han criticado con dureza medidas intervencionistas como el bono joven al alquiler. Los promotores, por contra, han reclamado en los últimos años recuperar esta deducción, ya que en su opinión facilitaría el acceso a la vivienda a los colectivos más desfavorables. Más allá del sector inmobiliario, distintos organismos como la Airef han puesto de manifiesto el impacto que tuvo la deducción para las arcas del Estado. En 2020, la institución publicó un informe en el que recordaba que la deducción llegó a suponer 0,6 puntos del PIB. Todavía hay compradores que se benefician de ella Aunque la deducción se suprimió el pasado 1 de enero de 2013, todavía hay compradores que se benefician de ella. ¿Por qué? Porque la supresión solo afecta a los compradores que llevan a cabo la adquisición de su primera vivienda a partir de esa fecha. Si el contribuyente hubiera comprado su vivienda antes, todavía se podría beneficiar de la desgravación. ¿Quién eliminó la deducción? En las últimas horas, el Partido Popular y el PSOE se han acusado mutuamente de haber eliminado la deducción sobre la compra de vivienda. La realidad es que mientras unos suprimieron el guiño fiscal, otros lo restringieron al máximo. Primero, en 2009, José Luis Rodríguez Zapatero limitó la deducción en el IRPF a las rentas superiores a 24.000 euros. Cuando Mariano Rajoy llegó al poder, en 2011, suprimió esa restricción y recuperó la deducción de forma íntegra. Pero solo unos meses más tarde eliminó por completo la deducción , que dejó de estar vigente el pasado 1 de enero de 2013. ¿La razón? Las presiones de Bruselas en un contexto de marcada recesión para la economía española. Desde entonces, han sido varios los partidos políticos que han propuesto recuperar la deducción. En 2021, el entonces candidato de Ciudadanos a la presidencia de la Comunidad de Madrid, Edmundo Bal, propuso recuperar la deducción fiscal en el tramo autonómico del IRPF por adquisición de vivienda habitual. «Queremos fomentar la adquisición de vivienda y facilitar el acceso a los jóvenes», explicaba entonces.. «Las nucleares piden una «rentabilidad razonable» por encima de 60 euros el MWh para seguir activas». El presidente del Foro Nuclear, Ignacio Araluce, ha advertido que las centrales nucleares necesitan que el Gobierno establezca una retribución «razonable y asegurada» que garantice su viabilidad económica. Esa retribución estaría por encima de los 60 euros el MWh, ya que los impuestos y tasas suman unos 25 euros por cada MWh. «En 2021 pagamos más de 700 millones de euros en impuestos», subrayó. Sobre la posibilidad de que los siete reactores nucleares pudieran seguir operando más allá del calendario previsto para sus cierres, entre 2027 y 2035, Araluce dijo que «técnicamente se podría alargar la vida de las plantas hasta los 40 o 60 años, pero con una rentabilidad garantizada«. Explicó que como ese calendario prevé la desconexión de Almaraz I en 2027, »debería concretarse ya en 2024«. En cuanto a la situación actual, explicó que, como el límite para la minorización de la retribución se ha establecido en 67 euros por MWh, las nucleares han dejado de perder dinero, pero aseguró que « tampoco nos forramos« ya que los costes oscilan entre los 59 y los 64 euros por MWh. De hecho, según el Foro Nuclear, las centrales españolas han sufrido pérdidas de unos 1.300 millones de euros desde el año 2013 como consecuencia de que sus costes han sido superiores al precio del ‘pool’ eléctrico. MÁS INFORMACIÓN España se queda sola en su estrategia de cerrar las nucleares También negó que las centrales nucleares estén totalmente amortizadas, ya que quedan unos 4.500 millones, según los libros contables de las eléctricas propietarias de las plantas. Además, cada año se invierte unos 200 millones de euros en total para su mantenimiento.. http://www.databot-app.com