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News – Noticias «Un paro de transportistas para evitar pagar más impuestos». El paro indefinido convocado por la Plataforma Nacional en Defensa del Transporte de Mercancías ha dividido al gremio . Mientras asociaciones de autónomos anuncian su apoyo a la protesta, las grandes patronales defienden que la situación del sector ha mejorado sustancialmente con los últimos acuerdos firmados con el Gobierno. Y apuntan además que los paros podrían ser una excusa para evitar un hachazo fiscal a finales de año para cientos de transportistas. Así lo afirman fuentes de la Confederación Española de Transportes por Mercancías , que recuerdan que un buen número de transportistas autónomos están acogidos al sistema de módulos y que, para continuar en él durante 2023, deben facturar menos de 125.000 euros este ejercicio. «Se trata de una cuantía que muchos de ellos están cerca de superar porque este año han podido trasladar los costes a sus servicios, elevando así la facturación», apunta el secretario general de la organización, Dulsé Díaz. Según sus palabras, un buen número de transportistas ya tenía previsto cogerse vacaciones en diciembre para evitar sobrepasar ese umbral y acabar en el sistema de tributación por estimación directa, más gravoso para los profesionales. En esta modalidad, el camionero autónomo tributa por todo lo que factura y en general soporta un tipo fiscal efectivo bastante superior al que disfruta si permanece dentro del llamado ‘régimen de módulos’, lo que le condenaría a abonar una factura fiscal más alta. Entre 6.000 y 8.000 euros más puede llegar a pagar un transportista si sobrepasa los 125.000 euros de facturación, según fuentes del sector. Razón por la que la mayoría de autónomos del sector está acogida a los módulos: 55.336 estaban en este sistema en 2019 y tan solo 18.473 lo hacían en régimen de estimación directa en el mismo año. según las estadísticas de IRPF. Los datos estadísticos oficiales de la Agencia Tributaria respecto al segmento del transporte en carretera revelan, asimismo, que mientras que los autónomos que tributan por módulos declaran un rendimiento positivo medio de 6.252 euros, los que están en estimación directa simplificada declaran rendimiento medios de 19.700 euros. El tipo efectivo de IRPF para los ‘moduleros’ oscila entre el 2% y el 8%, mientras que el resto supera ligeramente el 21%. Desde la Plataforma insisten en que sus reivindicaciones nada tienen que ver con el cambio de modelo fiscal y exigen multas de hasta 90.000 euros para los distribuidores que no cumplan con la reforma aprobada por el Gobierno en verano para calmar al sector. La ley ya establece asuntos como que los transportistas no pueden trabajar a pérdidas y tengan mecanismos para poder repercutir la subida de los costes a los precios del transporte, pero según la Plataforma estos aspectos no se cumplen en la práctica. Por ello, los convocantes del paro indefinido reclaman que una serie de autoridades como la Guardia Civil, la Policía y la Inspección de Transporte supervisen que se cumplen los decretos aprobados en los últimos meses para ayudar en el sector. Noticia Relacionada estandar No ¿Cómo te afectará la huelga de transportistas? ¿Habrá desabastecimiento? ABC Los paros indefinidos convocados por la Plataforma Nacional en Defensa del Sector del Transporte amenazan la cadena de suministro Mientras, tanto el Gobierno como el mundo económico contienen el aliento. La ministra de Transportes, Raquel Sánchez, ha cambiado radicalmente su estrategia respecto a las movilizaciones producidas en primavera y ahora, en lugar de ignorar a los convocantes de los paros, les tiende la mano. «Vamos a hacer todo lo posible para evitar las movilizaciones», aseguró ayer Sánchez en declaraciones a Telecinco. La ministra aseguró que el Ejecutivo ha cumplido con el sector y tiene la voluntad de «garantizar que los transportistas trabajan en condiciones dignas». «Nos toca seguir trabajando», añadió. La posición de Transportes ahora contrasta   con la que adoptó el ministerio durante los primeros paros de los transportistas , acometidos durante la pasada primavera. Entonces el Gobierno aseguró que los paros habían sido convocados por grupos de extrema derecha y no tendrían repercusión. Además, se negó a reunirse con los convocantes. Solo cuando los paros empezaron a colapsar la cadena de suministros y estuvieron a punto de provocar una crisis de abastecimiento en los supermercados el Ejecutivo reculó y aceptó sentarse con la Plataforma. 450 millones en ayudas Desde entonces, el sector se ha visto beneficiado por varios decretos de ayuda y medidas adicionales. Además de regular los trabajos a pérdidas, dar la opción de trasladar el precio del carburante al precio del transporte, devolver de forma mensual el gasóleo profesional y prohibir que sean los transportistas los que descarguen la mercancía, el Ejecutivo ha concedido dos paquetes de ayudas directas valorados en 450 millones cada uno para el sector del transporte por carretera. El último de ellos, puesto en marcha el pasado verano, incluye ayudas directas a los camioneros de hasta 1.250 euros por vehículo pesado de mercancías y 950 euros por vehículo ligero de mercancías. MÁS INFORMACIÓN Todo sobre el nuevo paro de los transportistas: ¿quién está detrás? ¿habrá desabastecimiento en Navidad? ¿Cuándo empiezan los paros de transportistas? Estos incentivos han calmado los ánimos de las patronales del sector, que consideran que los nuevos paros no tienen sentido. Ayer, la CETM denunció que los paros supondrían «un retroceso para el sector, la economía y la sociedad española» y abogó por reforzar la vía del diálogo. Las organizaciones están presionando al Gobierno para que evite la celebración de piquetes violentos, que provocaron que un buen número de transportistas no pudiesen llevar a cabo su actividad habitual durante los paros producidos la pasada primavera. Entonces hubo altercados violentos que desembocaron en serios desperfectos para un buen número de camiones que todavía ni siquiera se han podido cuantificar.. «Iberdrola invertirá 47.000 millones hasta 2025 con el foco puesto en Estados Unidos». Iberdrola prevé unas inversiones récord de unos 47.000 millones de euros en el periodo 2023-2025 para alcanzar un beneficio neto de entre 5.200 y 5.400 millones de euros al final del periodo, según las cifras presentadas con motivo de su Capital Markets Day , que se celebra este miércoles en Londres. Esta cifra total de inversiones incluye 11.000 millones de euros para la adquisición de la estadounidense PNM Resources , operación que la energética espera que se desbloquee el año próximo. La energética presidida por I gnacio Sánchez Galán prevé que su resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzará los 16.500-17.000 millones de euros al final del periodo, con un crecimiento medio anual del 8-9%, mientras que el beneficio neto aumentará hasta esos 5.200-5.400 millones de euros, con un incremento medio del 8-10% anual. España representará el 31% del Ebitda. Noticia Relacionada estandar No Iberdrola releva a su último fichaje estrella, Miguel Carmona, socialista enfrentado con Sánchez Javier González Navarro Hace solo un año, Ignacio Galán le nombró vicepresidente de Iberdrola España y director de Comunicación y Relaciones Institucionales Para este 2022, el grupo estima un beneficio neto de entre 4.000 y 4.200 millones para 2022, por lo que impulsaría así sus ganancias casi un 29% con respecto a este ejercicio. En lo que respecta al dividendo, crecerá en línea con el beneficio neto, representando el 65-75% de ‘pay-out’ , con previsión de alcanzar entre 0,55-0,58 euros por acción en 2025, con un suelo de 0,46 euros en 2023-24 y 0,50 euros en 2025, dentro del programa de Iberdrola Retribución Flexible, que incluye la recompra de títulos. El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, destacó que la situación actual del sector es una oportunidad para que la compañía «pueda seguir contribuyendo a la autosuficiencia y la descarbonización en los países en los que estamos presentes y por eso vamos a invertir la cifra récord de 47.000 millones de euros en tres años». De los 47.000 millones de euros de esfuerzo inversor del grupo en el periodo, un 80% se destinará a países con calificación ‘A’, con marcos regulatorios estables y ambiciosos objetivos de electrificación. Destino de las inversiones Por países, el grupo destinará el 47% de sus inversiones a Estados Unidos -incluyendo inversiones orgánicas y la integración de PNM Resources-, que se sitúa como el principal mercado de expansión para los próximos tres años. En segundo lugar, se encuentra Reino Unido, con un 16%. Además, Iberdrola impulsa la diversificación geográfica a través de un enfoque adicional en países como Alemania, Francia y Australia, a los que destinará el 13% de la inversión total. En España , las inversiones se situarán en los 6.000 millones de euros en tres años, el 13% del total, cifra que el grupo indicó que está «en línea con la media de los últimos ejercicios». Con este planteamiento inversor, la compañía contribuirá a un empleo de 85.000 personas en España para 2025. Por áreas de negocio, la energética destinará 27.000 millones de euros a redes y 17.000 millones de euros al área de renovables. Las redes pasan por ser para la empresa la columna vertebral de la integración de la nueva capacidad de las renovables y permitirán implantar nuevas soluciones y servicios distribuidos. Con las inversiones en esta área, la compañía se asegura marcos predecibles y protección frente a la incertidumbre macroeconómica. Así, alcanzará una base de activos regulados de 56.000 millones de euros en 2025, lo que supone un crecimiento del 44% respecto a los 39.000 millones de euros estimados para este ejercicio. El 85% de las inversiones orgánicas en esta área está prácticamente aseguradas, ya que se realizan en proyectos con tarifas ya cerradas o con negociaciones avanzadas y con condiciones conocidas. En torno al 20% de las inversiones en transmisión irán dirigidas a Reino Unido, Estados Unidos y Brasil. Renovables En lo que se refiere a las renovables, destinará en torno a 17.000 millones de euros enfocando el crecimiento en proyectos asegurados, de alta calidad y con la mejor relación riesgo/retorno. De esta cuantía un 46% se centrará en la eólica marina de Francia, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos. En el resto de las tecnologías, la eólica terrestre acaparará el 25% de la inversión, la fotovoltaica un 24%, la hidráulica, un 2% y las baterías, un 3%. Con estas inversiones, la compañía incrementará en 12.100 megavatios (MW) su capacidad instalada renovable, hasta alcanzar los 52.000 MW en 2025 -3.100 MW eólica terrestre, 6.300 MW fotovoltaica, 1.800 MW offshore, 700 MW de baterías y 200 MW de hidráulica-, frente a los 40.000 MW previstos para este ejercicio. El grupo ya cuenta con un 50% de la nueva capacidad asegurada y en torno a un 95% de la producción estará contratada para 2025. La energética destacó que este plan estratégico se orquesta dentro de «una cuidada solidez financiera, que permite a la compañía preservar los niveles de rating de crédito». Así, el grupo energético prevé que su ratio deuda neta/Ebitda se situará en las 3,4 veces al final del periodo. Inversiones entre 2026 y 2030 Iberdrola también ha reafirmado las perspectivas para 2030, impulsadas por el crecimiento en todos los mercados y la aceleración de la electrificación, con unas inversiones de 65.000 a 75.000 millones de euros en 2026-30 para superar los 100 gigavatios (GW) de capacidad instalada y los 65.000 millones de euros en activos de redes. Por otra parte, Iberdrola prevé la contratación de unas 12.000 personas en los próximos tres años, y para 2030 sus actividades apoyarán «más de 500.000 puestos de trabajo a nivel mundial en toda nuestra cadena de suministro», indicó Galán. Además, el plan compatibiliza el crecimiento de la compañía en renovables y redes con el objetivo de llegar a ser neutra en carbono para 2030 en sus centrales de generación y consumos propios y en todas sus actividades a 2040. Además, Iberdrola tendrá un impacto neto positivo en la biodiversidad en 2030. Para conseguirlo, la compañía impulsará la plantación de 20 millones de árboles en 2030.. «Paga ‘extra’ a los funcionarios en noviembre: ¿quiénes la recibirán y por qué cuantía?». Los funcionarios recibirán este noviembre una cuantía ‘extra’ que superará los 500 euros debido a las compensaciones de carácter retroactivo aprobadas por el Gobierno. La subida salarial del 1,5% para 2022 tiene carácter retroactivo , por lo que los empleados públicos recibirán un acumulado de la subida este mes. Es la primera vez que un incremento de este tipo se produce. Se aplicará a todas las administraciones públicas, incluidas comunidades autónoma y entidades locales. Sin embargo, no todos los funcionarios recibirán la cuantía en noviembre . Noticias Relacionadas estandar No La Comunidad de Madrid tratará de abonar antes de fin de año la ‘paguilla’ de subida a los funcionarios Sara Medialdea estandar No La fecha en la que los funcionarios cobrarán la paguilla extra de hasta 900 euros en compensación por la subida de IPC ABC Los que ingresarán el ‘extra’ este me son los que pertenecen a la Administración General del Estado (AGE). Por su parte, los que dependen de ayuntamientos y autonomías tienen de plazo hasta el 31 de marzo de 2023 para recibir este incremento. La subida se une al aumento del 2% en los salarios de los funcionarios que se fijó en los pasados Presupuestos Generales. Con todo, la subida global para 2022 es del 3,5%, informa EP. Subidas salariales de los funcionarios 2% en los Presupuestos Generales de 2022 1,5% aprobado este octubre de 2022 con carácter retroactivo 2,5% en el proyecto de los Presupuestos Generales de 2023 En lo que respecta al periodo 2022-2024, la mejora salarial alcanzará un porcentaje fijo del 8%, pudiendo incrementarse el mismo al 9,5%. Si se hacen cálculos en términos reales, la revalorización salarial puede alcanzar un 9,8%.. «¿Qué hago si no puedo pagar mis deudas?». Malos tiempos para acumular pasivos y deudas. Si solo nos referimos a las hipotecas, especialmente si estas son de tipo variable, nos encontramos con un euríbor en plena escalada. El pasado mes de octubre cerró en el 2,629%, la mayor cuota desde enero de 2009. Esto puede suponer subidas inasumibles en las cuotas para miles de familias españolas, que pueden verse tentadas por la reunificación o reestructuración de deuda . Esto es por reunir todos los préstamos en uno solo con el objetivo de pagar una única cuota mensual menor, aunque más prolongada en el tiempo e incrementando lo pagado finalmente. Existen empresas especializadas denominadas mediadoras , que se dedican a reunificar los créditos y préstamos con las diferentes entidades financieras. Desde la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), su portavoz Enrique García, ha advertido que «la agrupación de deudas supone pagar más durante más tiempo y que, para algunos, puede suponer una solución aunque cara». Al respecto, el representante de la OCU ha pedido «mucha prudencia con la letra pequeña y que se comparen las diferentes ofertas: La regulación a veces no es clara y hay bastante publicidad engañosa ». En cualquier caso, por ejemplo, cree que la decisión de optar por el reagrupamiento de la deuda alrededor de la hipoteca «depende de la situación personal de cada uno» . Pero, ¿qué pasos hay que seguir? Ante todo va requerir un estudio previo de nuestra situación (qué intereses estamos pagando, los plazos de pago o amortización…) por parte de la empresa mediadora. García ha aconsejado acudir a compañías que «no estén fuera del circuito de créditos oficial». Es decir, hay que evitar no caer en manos de usureros. Hay varias condiciones que cumplir para poder acceder a esta posibilidad. No se pueden reunificar unos préstamos y otros no, hay que unificarlo todo bajo una ‘nueva hipoteca’. Otra condición es que la cuantía no supere el 80% del valor del bien hipotecado , lo que es una garantía adicional para la entidad prestataria. Esta nos puede pedir información o garantías habituales a la hora de solicitar un préstamo como la existencia de ingresos mensuales estables o no estar dado de alta en la lista de morosos. Nuevos gastos, ‘nueva hipoteca’ Cuando el proceso se ponga en marcha, esto supondrá la unificación en una sola hipoteca de todos nuestros préstamos que se verán cancelados. Nuestra ‘nueva’ hipoteca sumará toda la deuda que tengamos pendiente, con un nuevo tipo de interés, así como un nuevo plazo de tiempo para su satisfacción (amortización). Lo lógico es que nos quede una cuota más asequible, alargando la duración de esta nueva hipoteca. Todo lo anterior puede implicar nuevos gastos : las comisiones por cancelación o amortización anticipadas de un préstamo. A lo que cabe sumar la comisión de apertura de la nueva hipoteca, los costes de tasar la vivienda o inmueble hipotecado y el pago del Impuesto de Actos Jurídicos Documentados, así como los honorarios de la notaría. Otras opciones: Amortizar capital, cambiar a tipo fijo… Hay otras opciones. El profesor de EAE Business School Javier Rivas, se muestra convencido de que los tipos de interés alcanzarán en Europa se situarán entre el 3,5% y 4%. Por este motivo cree que quienes hayan contratado una hipoteca variable en los últimos 5 años «lo van a pasar mal» y da varias alternativas: amortizar capital por adelantado (pagar por anticipado alguna cuota), ampliar el plazo de la hipoteca y, con algunas salvedades, cambiar de tipo variable a fijo la hipoteca o ir a una nueva entidad. Sobre la ampliación del plazo de la hipoteca , Rivas ha apuntado que ya muchas entidades lo están ofreciendo pero «pagas lo mismo en lugar de en 20 años en 25 años. Es algo viable a corto plazo para muchos clientes». Además supone más intereses y probablemente una comisión. Sobre la posibilidad de cambiar la hipoteca de tipo fijo a variable ha revelado que «las entidades han subido mucho de sus ofertas hasta el 3 y 4% » y recordado que esto supondrá un estudio del banco de la situación del cliente. «Es raro que con una hipoteca vieja tengas un nuevo tipo mejor y que cambios pagando menos, no lo veo viable», ha reflexionado este experto quien cree que puede suponer también la contratación de nuevos seguros y la pérdida de la antigüedad. Hay que pensarlo bien. Cuidado con los microcréditos «Los microcréditos piden garantía hipotecaria y te van a apretar. Incrementar la deuda en momentos de crisis no es un buen movimiento», ha advertido el experto de EAE Business School.. «El campo se instala en la nube: cientos de centros de datos para dar servicios a particulares y empresas». Los servicios en la nube y la economía del dato se están abriendo paso en el mundo rural. En este contexto, van a tener mucha importancia los cientos de mini data center que ya están repartidos por pequeñas poblaciones en todo el territorio nacional y cuyos sistemas están evolucionando para ampliar los servicios que dan a empresas y emprendedores locales (centralitas virtuales, conexión de sedes, alojamiento de servidores…). « Tenemos la infraestructura necesaria , centros de datos en localidades pequeñas. No son enormes, sino un lugar de salida a internet con capacidad para enviar datos y gestionarlos que tiene refrigeración y suministro eléctrico», apunta la vicepresidenta de la Asociación Nacional de Operadores de Telecomunicaciones y Servicios de Internet (Aotec), María Jesús Cahué. Todo ello, en un contexto en el que se aproxima el momento de la verdad para que el 5G se independice definitivamente de la tecnología 4G y se expanda de forma masiva, a través del 5G SA (‘Stand Alone’) , Esto no significa otra cosa que mucha menor latencia de datos y, sobre todo, la eclosión de las redes privadas (empresariales), los servicios en la nube y el internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) que supondrá la conexión de vehículos autónomos, electrodomésticos, baterías y un largo etcétera que requerirá de una mayor capilaridad de antenas y de centros de datos. «La mayor ventaja frente a nuestros competidores es la cercanía física , ya que los servicios de telecomunicaciones necesitan que la información fluya con mayor rapidez», añade Juan Junquera quien explica que la proximidad juega a favor de estas operadoras a la hora de la circulación de los datos y el abaratamiento de costes. Junquera, quien también está vinculada a AOTEC, cree que es una opción muy interesante para el tejido empresarial de zonas rurales, que están muy vinculadas a la actividad agroalimentaria. Oportunidades de negocio En esta línea se pronuncia el CEO de Áurea Telecom , Aurelio Louro, cuya compañía presta servicio en la provincia de Pontevedra, donde lleva la fibra óptica a 150 pequeños núcleos de población, algunos con apenas 300 habitantes. Poseedor de tres micro data centers, en los que alojan datos de empresas locales – «es un servicio cada vez más demandado , también por los emprendedores», comenta Louro- y que permiten también a los emprendedores incrementar la capacidad de almacenaje según la vayan necesitando. «El 5G requiere de ‘edge computing’ y ahí se abre una oportunidad para el operador local», opina el máximo responsable de Áurea Telecom, quien cita como ejemplo l a aparición de las redes privadas empresariales. Es decir, los datos que generarán todos los dispositivos conectados (móviles, vehículos, las alarmas,…) en el internet de las cosas se almacenarán más cerca físicamente y serán más ‘listos’, ejecutarán acciones más rápidas. Sin embargo, tanto Louro y Cahué creen que para que lo anterior sea posible lo ideal es que se modifique la regulación del espectro radioeléctrico para «abrirlo» a terceros (los operadores locales). «No les interesa y así pueden evitar la competencia» , critica Cahué en referencia a las grandes telecos. Para el consejero delegado de Conecte 3 Telecom , Jorge Navarro, «al operador local nos diferencia la cercanía que se pierde el gran operador y una capacidad para dar asistencia técnica inmediata, porque tenemos personal sobre el terreno». Este pequeño operador posee siete mini data centers en localidades del interior de Alicante como Pinoso. En concreto, da servicio a seis municipios de la zona y cuatro pedanías de entre 700 y 8.000 habitantes. Como su homólogo de Pontevedra también pone en valor su apuesta por el talento local para nutrir sus plantillas . «Seguimos fomentando ese empleo local, gente de los pueblos en los que trabajamos y a quienes formaremos para llevar el mantenimiento», defiende Cauhé. La batalla por la última milla Entre los operadores locales son conscientes de los retos que tienen por delante. AOTEC estima que en el futuro habrá más de 1.500 data center (de tamaño muy reducido en muchos casos) y a los que, en palabras de la vicepresidenta de esta asociación, «habrá que dotar de lo que sea necesario, para que se cuente con ellos a la hora de gestionar los datos que generen las nuevas tecnologías IoT». En su opinión, «de la última milla va a depender todo». Noticia Relacionada estandar No ‘Edge computing’, la revolución de los datos de proximidad coge carrerilla Alberto Velázquez Esta evolución del cloud, que reduce la latencia y aumenta la seguridad y la eficiencia, marcará diferencias en numerosos sectores Pero, ¿qué cambios están introduciendo los operadores locales? Sobre todo, sostiene Cahué, «inversiones en software y hardware para poder dotarse de capas de servicios adicionales». Por ejemplo, en Conecte 3 Telecom ya están explorando «las posibilidades de las redes LoRaWAN (radiofrecuencia) para prestar apoyo al desarrollo de los dispositivos conectados en municipios y para el sector agrícola (viñas y olivar)».. http://www.databot-app.com