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News – Noticias «El ajuste pendiente de los Presupuestos». El Gobierno ha conseguido esta semana sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado con un amplio apoyo parlamentario, 187 votos a favor frente a 156 en contra y una abstención. No hay duda de que la aprobación de las cuentas públicas dan estabilidad al país y al Gobierno de coalición. La pregunta es a qué precio y si son realmente estos presupuestos los que necesita España. Está claro que al tratarse de unas cuentas para un año electoral, el gasto se dispara y los ajustes que reclaman los organismos internacionales tendrán que esperar a la próxima legislatura y al Gobierno que salga de las urnas. Y quizás esto es lo más preocupante. Se han anunciado muchas medidas sociales, de esas que quedan bien para presentarse a las elecciones. De esas que permiten a los políticos colgarse la medalla, y que se pagan a cuenta de unas deterioradas arcas públicas . Medidas que van desde dar 100 euros mensuales a las madres por cada hijo menor de tres años ; a subir un 8,5% las pensiones o el ingreso mínimo; a destinar más dinero para becas; a repartir un bono cultural para jóvenes, o un bono para el alquiler. Advierte el Fondo Monetario Internacional que ante el escenario de subida de tipos de interés, y por tanto, el mayor coste de financiación de la elevada deuda que tiene España, «es recomendable una reducción moderada del déficit fiscal estructural primario del próximo año –de un cuarto a medio punto porcentual del PIB– para ayudar a aliviar las previsiones de los precios y reafirmar el compromiso con la disciplina fiscal». En dinero, estaríamos hablando de un ajuste de entre 3.200 y 6.500 millones de euros ya el próximo año . Y de unos 8.000 a partir de 2024. Para conseguirlo, el Fondo recomienda que en lugar de aplicar medidas generalizadas de rebajas de impuestos, se tomen medidas concretas para ayudar a los colectivos que realmente lo necesitan a hacer frente a la inflación. En un sentido similar, el vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos , pedía una política fiscal «más selectiva, temporal, focalizada en los más vulnerables», que son aquellos que más están siendo afectados por la elevada inflación. Y es que las políticas fiscales deben acompañar a las monetarias . No tiene mucho sentido que mientras los bancos centrales toman medidas que ayuden a contraer la demanda y reducir, así, la inflación, los gobiernos se dedican a adoptar políticas expansivas que diluyan el efecto de la subida de precios. Si no notamos en nuestros bolsillos la subidas, tampoco recortaremos el consumo y la inflación no se contendrá. También la Fundación de las Cajas de Ahorros, Funcas, hacía público un informe esta semana en el que advertía de que pese al aumento de la recaudación «no se están produciendo una reducción del déficit estructural». Alertan, en este sentido, los expertos de que mientras buena parte del incremento de los ingresos tiene un carácter coyuntural, y desaparecerá a medida que se modere la inflación, los gastos tienen una naturaleza estructural . Esto significa que cuando desaparezcan esos ingresos extra con los que ahora se están financiando los gastos, el déficit se disparará. De hecho, aseguran que el paquete fiscal que ha incluido el Gobierno en los Presupuestos para afrontar la crisis energética y los efectos de la inflación podría añadir más de un punto porcentual al déficit del conjunto de las administraciones. Y todo esto, sin hablar del gasto en pensiones, otra de las partidas que más preocupa a los analistas fuera y dentro de nuestras fronteras.. «Los consejeros se quejan: hablan poco de estrategia». La caricatura dice que los miembros de un consejo de administración son un grupo de amiguetes del dueño o del consejero delegado (CEO) que cobran mucho por ir a unas pocas reuniones a hablar de fútbol, con una gran comilona de por medio. Sam Bankman-Fried , el fundador de TFX, ha modernizado esta imagen con sus amigos veinteañeros en Bahamas, vestidos en bañador y chateando. En el otro polo hay consejos extremadamente exigentes que demandan una gran dedicación a sus miembros y que trabajan perfectamente organizados. Y sobre ambos gravitan las crecientes responsabilidades –incluso de carácter penal– que se asumen por formar parte del máximo órgano de gobierno de una empresa que pueden llevar a la pérdida de la reputación y el patrimonio. Pero ¿cómo es la vida íntima de los consejos? ¿Qué tipo de conductas se generan como respuesta a las presiones e incentivos? ‘Lo que no se hace en los consejos de administración (y debería)’, un estudio elaborado por Pablo Foncillas , del IE Business School, y Antonio Núñez , de Parangon Partners, es una interesante mirada a esta cuestión basada en cuestionarios respondidos por más de cien consejeros españoles. El estudio concluye que hay siete mitos sobre el consejo y el más llamativo es que sus miembros echan en falta dedicar más tiempo a la discusión de la estrategia empresarial que es precisamente de lo que uno cree que se habla en los consejos. Los autores también se asombran: «Según se desprende de la investigación es un mito. Se habla menos y con menor profundidad de lo que los consejeros querrían». La importancia de esta queja asoma en varias cuestiones. Ante la pregunta de «¿Qué es lo que ves que se discute regularmente en el consejo pero no se resuelve nunca o no se resuelve bien?» un 21,5% de las respuestas están relacionadas con la estrategia, a una gran distancia de la segunda alternativa. Cuando se plantea «¿Qué es lo que no sabes como consejero de Administración de la empresa que crees que deberías saber o te gustaría saber?», destacan por encima de todas las respuestas vinculadas a «Estrategia» (14% hacen alusión a este asunto). Los autores recuerdan que otros estudios, especialmente uno de McKinsey, sostienen que uno de cada dos consejeros querría dedicar más tiempo a discutir la estrategia de la empresa. Por último, los consejeros descargan su frustración en la elaboración de la agenda y cuando se les plantea la posibilidad de que ellos la definan, el 92% (casi la totalidad) asegura que dedicarían más atención a la definición de la estrategia de la empresa. Aunque la caricatura de los consejos-festín no sea exacta, no todo en este mundo es ejemplar. Pablo Foncillas reflexiona: «Resultan escandalosos los hallazgos de una investigación de McKinsey que denunciaba que sólo una pequeña proporción de los consejeros decía entender completamente el sector en el que opera su empresa (10%) así como la estrategia de su compañía (20%), es decir un 90% y un 80% respectivamente no acaban de enterarse. Ese fue el punto de partida para abordar el trabajo que presentamos». Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 2424 Código APP Los buenos consejeros son una ‘rara avis’. Los consejeros delegados y los accionistas de referencia, aunque digan que no desean mediatizarlos, inevitablemente desarrollan estrategias para capturar sus voluntades y obtener su apoyo a las decisiones críticas. Inevitablemente se produce una adaptación/selección que favorece a los consejeros pasivos, funcionales a los intereses del poder real, sea el que sea, dentro de la empresa. Además, pese a la importancia formal del consejo, resulta sorprendente lo limitadas que pueden ser las herramientas a su disposición para entender la realidad de la empresa. La falta de una correcta definición entre el papel de los consejeros y el equipo directivo, la línea que debe separar la estrategia y la ejecución, es la principal razón que devalúa la agenda de trabajo de sus reuniones, según los consejeros españoles. En segundo lugar, sospechan que la estrategia es un tema incómodo, que no se quiere abordar fuera del círculo de gestión. La falta de confianza entre los propios consejeros es la tercera de las alternativas. Antonio Núñez afirma que «la labor del consejo principalmente consiste en tres tareas: poner el mejor CEO posible, controlar que ese CEO no tenga otros intereses de los que debería tener la empresa y traer independencia de criterio en las grandes decisiones (lo que se conoce como estrategia). Tener un/a buen/a CEO es por tanto clave». Otros mitos de los consejos identificados por la investigación pueden resumirse en seis cuestiones críticas. La primera es el llamado ‘onboarding’, la incorporación de un nuevo miembro al consejo, que es un momento clave porque definirá su actitud en muchos aspectos. Las empresas no cuentan con un programa prediseñado para el desembarco y la introducción de los consejeros más allá de las meras formalidades. En segundo lugar, la definición de la agenda del consejo es una cuestión problemática porque allí (y en el nombramiento del secretario del consejo) es dónde se ve quién tiene la sartén por el mango. Un tercer asunto es extraordinariamente relevante: el consejo es un sitio en el que en vez de instalarse el valor de la independencia, ésta se ha terminado interpretando como desconfianza. Los autores del estudio han detectado que «existe menos confianza de la que debería entre los consejeros y entre éstos y el equipo directivo». En cuarto lugar, se asume que el consejo dispone de dinámicas para fomentar la inclusión y la diversidad cuando no es así. En quinto, no se tiene en cuenta a todos los ‘stakeholders’ (grupos de interés) y, por último, se habla muy poco en los consejos de las retribuciones y compensaciones, lo que facilita abusos y malos comportamientos.. «Unos Presupuestos ‘fake’ para un Gobierno de cartón piedra». «Tres eran, tres, las hijas de Elena; tres eran, tres, y ninguna era buena». Pues eso, que van tres, las veces en las que el Gobierno de coalición ha logrado dar luz verde a la ley más importante para gestionar un Estado. Los Presupuestos . Prebenda tras prebenda hasta la derrota final, como cabía esperar. El presidente no ha decepcionado, no. Pero a los que les ha tocado la pedrea en el Gordo de la lotería de las cuentas del Estado . Hoy pues, es el primer domingo negro de una semana gris marengo para todos los ciudadanos de a pie: Pedro Sánchez ha regado las cuentas de sus socios de coalición Frankenstein con unos Presupuestos que nacen muertos. Las previsiones de crecimiento incluidas son simplemente mentira. Unas previsiones obsoletas del todo, y que no se creen ni en ‘Ca’Calviño’ . Nadie sabe cuánto bajará la inflación pero sí sabemos que hoy somos casi un 30% más que los alemanes a comienzos del nuevo siglo. Eso y que el circo en euskera cuenta con 250.000 euros como gesto de concordia del propio Sánchez . Y es que con alevosía y no turbiedad, pasada la una de la madrugada, aprobaba el Gobierno la demolición del delito de sedición y la construcción de un código penal de ‘boutique’, según las necesidades de precisamente los sediciosos. Ese mismo día y unas horas antes dieron luz verde a los Presupuestos del Estado para 2023 y no por casualidad. Para lo uno era imprescindible lo otro. Sánchez tiene línea de crédito hasta final de trayecto y no le ha importado firmar una hipoteca que carga contra todos los españoles, a interés variable y condiciones de usura por demora. Hasta 1.400 millones de euros extra se han canalizado directamente desde las arcas públicas a aquellos territorios miembros del Ejecutivo Frankenstei n . Como la ministra María Jesús Montero aplica las normas de la prestigiosa escuela económica del ‘Josemotismo’ -las gallinas que salen por las que entran-, terminará por quitarle a Madrid y Andalucía idéntica cantidad más la prima de Gobierno de progreso y del porque yo lo valgo. El problema es que esas cuentas del Estado son las del gran capitán y nacen muertas, desarrolladas a partir de unas hipótesis de crecimiento y actividad que ya han desmontado uno a uno todos los organismos internacionales. Unos Presupuestos ‘fake’ para un Gobierno de cartón piedra. Sánchez , como su ministra de los dineros, Nadia Calviño , y el de la ‘Inseguridad’ Social , José Luis, Escrivá , saben que esos Presupuestos son un quiero y no puedo, un tente mientras cobro para lo que queda de legislatura. Pero les da igual, porque la única verdad que llevan dentro es que ganan las comunidades de la coalición que han dado el ‘sí, quiero’. Y eso es suficiente. El Gobierno está volteando el Estado de Derecho y solo espera que cuando se le acabe el ejercicio de malabarismo las cosas se le caigan al siguiente. Entonces, verán, saldrá con voz rotunda él y sus corifeos a gritar que con ellos eso no pasaba. Condicionar unas cuentas que son incumplibles a certezas como tumbar el código penal o empujar a la Guardia Civil fuera de las carreteras de Navarra es una temeridad propia solo de quien no tiene nada mayor que perder. Acompañar este despropósito con un impuesto a bancos y energéticas y un supuesto impuesto a los ricos es otro juego del calamar del sanchismo menos ilustrado para que un delirio tape otro y la opinión pública entregue la cuchara por agotamiento. ¡Contentos están por Europa, sea Fráncfort sea Bruselas, con las decisiones sobre nuevos gravámenes a ambos sectores! Las recomendaciones, no vinculantes eso sí, se las pasan por el forro de la indiferencia, y si además se creen que vienen de un exministro popular, más razón para la rebelión. Cuando pase la humareda y en el PP empiecen a caerse del guindo veremos lo que este sanchismo ha dejado a ras del suelo con el Estado de Derecho languideciendo, los sediciosos tan libres como muchos violadores y las instituciones ocupadas hasta extremos impensables. Porque aquí parece haber dineros para todos -hasta un cuarto de millón de euros le tocado en la pedrea monclovita al circo en euskera-, pero al tiempo que unos reparten otros parten, como es el caso de Indra . La última ocurrencia del capitalismo de amiguetes, de los del ‘esto te lo enseño yo en diez minutos y te lo arreglo en lo que tomamos un café’, es dividir la compañía estratégica y vender el área de tecnología. La tesis es para un buen psicoanálisis. Resulta que como el valor real no aflora tal y como está, hay que vender la parte más mollar para que el resto pase a valer lo que valía el todo. ¿No me dirán que no es simpática y desahogada esta corriente financiera? Puro gamberrismo intelectual. Es el sanchismo aplicado a la escuela de negocios, donde uno y uno es lo que convenga en cada momento para que un amiguete se llene la buchaca. Es la aritmética parda, la geometría variable corporativa del sanchismo. La PSOE S.A. quiere sentar en el diván a las empresas estratégicas y aplicarles la terapia Gestalt , lavarlas el cerebro -y la cuenta de resultados- con la organización perceptible hasta convencerles de que si pierden un brazo emergerán órganos ocultos que en el conjunto no se perciben y que darán un sumatorio más valioso. Que se lo digan a Endesa y al bueno de Pizarro . Que le pregunten cómo terminan las ideas del ‘zapasanchismo’ cuando se incrustan en el tejido empresarial. Por cierto, JP Morgan acaba de advertir de que la recesión de 2023 será un huracán de categoría 1. ¡Madre del amor hermoso!. «El secreto de la eterna juventud se esconde en los superancianos y en un pueblo de Cerdeña». ¿Y si pudiéramos llegar a los 100 años con el uso pleno de nuestras facultades?, ¿quién no querría una vejez semejante? De ahí que destaque un selecto grupo de población, los llamados superancianos o `superagers´, que tienen unos cerebros diferentes a los de otras personas de su edad, lo que a su vez permite abordar la tan ansiada longevidad. En suma, hablamos de la idea del envejecimiento unido al de la calidad de vida , porque la gente quiere vivir mucho, y vivir bien. Este grupo de superancianos tiene en común que conserva una memoria privilegiada propia de alguien de veinte o treinta años. Y son capaces de mantenerse fuertes y mentalmente saludables hasta llegar a ser centenarios. Mientras, en torno al 40% de las personas mayores de 65 años tienen problemas de memoria asociados con la edad. Noticia Relacionada La tecnología despliega todas sus armas frente a la epidemia silenciosa de la soledad Robots empáticos, apps que refuerzan las relaciones sociales, mascotas digitales, compañeros holográficos… La innovación se lanza a combatir un mal agudizado por el Covid y que ha aumentado un 50% Teresa Moreno , coordinadora del Grupo de Estudio de Neurogeriatría de la Sociedad Española de Neurología, señala a ABC que «los superancianos no sufren la degeneración normal del cerebro que se da con la edad y no padecerán alzhéimer». Hoy se debate si se puede considerar la ancianidad una enfermedad o no, geriatras y neurólogos tienen opiniones encontradas. Y en el caso de los superancianos, inmediatamente surge una batería de preguntas: ¿Por qué se da este fenómeno y qué les permite escapar de los estragos del tiempo?, ¿tiene que ver con su estilo de vida o su genética o se trata de una combinación de ambos? ¿Y qué podemos aprender de ellos para envejecer mejor? Moreno establece que «entre las causas, probablemente lo más importante, como casi todo en el mundo, es la genética ». Asimismo, un estudio de la Universidad de Northwestern, publicado en la revista ‘The Journal of Neuroscience’,, atribuye a esta población de superancianos el tener meganeuronas. A través de necropsias se ha observado que las neuronas responsables de la memoria en los ‘superagers’, situadas en la corteza entorrinal, son de mayor tamaño que las de personas de treinta. Y llegaron a la conclusión de que las tienen desde su nacimiento, lo que supone una ventaja genética. Además esas neuronas están a salvo de la formación de ovillos de proteína tau. Moreno explica que «esto significa que en casi todas las enfermedades neurodegenerativas hay unas proteínas que de repente se comportan de manera anómala y matan la neurona. Los ‘superagers’ no crean esas proteínas, sus neuronas son inmunes a la proteína tau anómala». De ahí, que el estudio del cerebro de estas personas sea increíblemente atractivo para investigadores y empresas porque permiten entender qué mantiene la agudeza cerebral y son una munición perfecta para combatir enfermedades neurodegenerativas, como el alzhéimer.   Y como apunta el neurólogo Facundo Manes en su libro ‘Cerebros del futuro’ «sabemos que cada tres segundos se le diagnostica a una persona esta enfermedad que hoy afecta a una de cada ocho personas mayores de 65 años. Y el número de enfermos de alzhéimer se duplica cada veinte años. El coste de su tratamiento y cuidado supone el 1% del PIB mundial». «No puedo pensar en ninguna otra enfermedad que sea un desafío mayor para las familias, las sociedades y las economías del mundo», declaraba Margaret Chan exdirectora de la OMS. Esto es de una importancia clave, ya que en España los mayores de 65 años superan por vez primera el 20% de la población, según el INE. En los estudios de ‘superagers’, algunos aseguran haber hecho ejercicio toda su vida, mientras que otros no. Pero como indica María Isabel Behrens , neuróloga del Hospital Clínico Universidad de Chile que está estudiando de cerca a los superancianos, «sobresale que muchos de ellos mantienen relaciones sociales sólidas con las personas de su entorno, son proactivos, con alta adaptabilidad y resilientes». Perdasdefogu, localidad récord De hecho, podemos encontrar ejemplos de superancianos que llegan a los cien años en lo que Dan Buettner llamó ‘ zonas azules’ en su libro ‘El secreto de las zonas azules: come y vive como la gente más saludable del planeta’. Destacan la isla de Okinawa en Japón, la Península Nicoya en Costa Rica, la isla de Ikaria en Grecia o Loma Linda en California. Lo curioso es que cuando los más jóvenes emigraban a otras zonas su esperanza de vida se reducía. En este sentido sobresale el pueblo italiano de Perdasdefogu (‘Piedras de fuego’ en español). Esta localidad con 1.700 habitantes ostenta el título del pueblo con mayor concentración de centenarios del mundo , tal como recuerda un cartel grabado en piedra a su entrada. Y entre ellos se dan casos de superagers. De hecho, posee un doble récord porque tiene a la familia Melis, la más longeva del planeta : sus hermanos suman 828 años. De ahí que haya sido foco de atracción de empresas y genetistas deseosos de encontrar el secreto de sus habitantes. Es un pueblo aislado en lo profundo de las montañas de Cerdeña. ‘The Wall Street Journal’ o ‘The New York Times’ destacan el pan con patata de la zona con una masa fermentada como una posible razón de sus ancianos más longevos y lúcidos. El escritor Giacomo Mameli, residente de Perdasdefogu El escritor sardo Giacomo Mameli , de 81 años que organiza de unos de los festivales de literatura más populares de Cerdeña y habita en Perdasdefogu, comparte con ABC la receta de la longevidad: «Un aire y agua purísimos en un altiplano muy ventoso, la actividad constante de caminar y trabajar. Comer sano sobre todo con verduras y carnes naturales. Destacando su ‘longevity minestrone’, solo con productos de la huerta, nada de químicos». El residente de mayor edad, 106 años, era Vittorio Palmas . «Fue un superviviente del campo de concentración donde estuvo Ana Frank. Me dijo en cierta ocasión: ‘Estoy vivo por dos kilos’. Porque los nazis los pesaban y si el resultado era de 35 kilos te enviaban a las cámaras de gas. Ese día la balanza marcó 37», explica Mameli. Tras su fallecimiento, el residente de mayor edad pasó a ser Antonio Brundu , de 104 años. EL ROSTRO DE UN PUEBLO Arriba la receta de la longevidad, The New York Times la llamó la minestrone de la longevidad hecha con productos de la huerta/Abajo a la izquierda, Antonio Brundu de 104 años, el más anciano del pueblo/Abajo a la derecha la placa que conmemora el récord de Perdasdefogu, el pueblo que tiene más centenarios del planeta GIACOMO MAMELI Para Mameli, más que la genética, la clave de los superancianos es que en Perdasdefogu «hay sobre todo cohesión social , aquí vives en la casa donde naciste con tus hijos, nietos, con los aldeanos que están cerca de ti. Nunca estás solo». A los empresarios de Silicon Valley no les ha pasado por alto la existencia de este privilegiado grupo de personas. Un nombre a destacar es Altos Labs , con una cantera de biotecnólogos, neurólogos y genetistas españoles entre su personal, y que tiene como inversores a Jeff Bezos y a Yuri Milner, que invirtió en Airbnb, SpaceX o Alibaba cuando estaban en sus inicios. Altos Labs cuenta con una cantera española entre su personal, como es el caso de Juan Carlos Izpisúa o Manuel Serrano. Otras compañías hablan de edición genética, reprogramación celular, medicina regenerativa o la criónica para intentar encontrar cómo retrasar el reloj biológico . MÁS INFORMACIÓN Las siete magníficas: «Mayores, activas y poderosas» Las nuevas soluciones de la biocomputación y la genética para acabar con el crimen Test genéticos: un negocio con ADN millonario Juan José Güemes , presidente del Centro de Emprendimiento e Innovación y vicepresidente Económico de IE University, confirma el proceso emergente de estas empresas centradas en la lucha contra el envejecimiento. «Destaca que en capital riesgo en los últimos diez años se han hecho 119 inversiones con una inversión acumulada de 2.600 millones de dólares. Y en lo que va de año se alcanzaron 300 millones de dólares». Indica que «los países con más renta per cápita ven esta cuestión no como un problema del futuro, sino del presente y el mercado es gigantesco». Otro grupo interesante de población es la tribu de los Hunza en Pakistán, no enferma, vive hasta pasado los 100 y los que tienen 40 años tienen el aspecto de un veinteañero. Pero más allá de esto, la doctora Moreno recalca que al final «no sabemos si vamos a ser ‘superagers’ o no, pero está claro que cuanto más te cuidas mejor salud cognitiva tendrás en el futuro».. «El papel del hidrógeno en la transición energética». Elementos como el hidrógeno cambiarán las reglas del juego y jugarán un papel clave en el camino hacia una economía de emisiones netas cero. Ya a día de hoy, el hidrógeno «limpio » constituye una de las mejores opciones para descarbonizar por completo nuestra economía y una solución viable para reducir las emisiones en sectores difíciles de descarbonizar con las energías renovables actuales, como la industria pesada o el transporte, reduciendo así la brecha donde la electrificación directa es difícil si no imposible. En primer lugar, sería importante resaltar que creemos firmemente que el impulso sin precedentes del que goza el hidrógeno a día de hoy se encuentra justificado. El empuje y los compromisos globales hacia la sostenibilidad, los avances tecnológicos, la caída de los costes y las iniciativas de inversión masiva, tanto de actores privados como públicos, están apoyando el crecimiento de la emergente economía del hidrógeno. De hecho, se prevé que el mercado mundial del hidrógeno verde tenga un valor de 11 billones de dólares en 2050 . Por esta misma razón, desde Amundi y CPR AM contamos con una solución de inversión de renta variable global dedicada a la financiación de la cadena de valor del hidrógeno y que busca aprovechar las oportunidades que ofrece a largo plazo. «El hidrógeno tiene múltiples aplicaciones y puede utilizarse para descarbonizar diferentes sectores» Vafa Ahmadi director de renta variable temática de CPR AM Nuestro universo de inversión incluye acciones de compañías de todo el mundo que participan en todo el ecosistema del hidrógeno, desde empresas de producción (upstream) hasta de distribución y usuarios (downstream). Por ejemplo, incluimos compañías cuya actividad gira en torno a la fabricación de turbinas eólicas o paneles solares. No en vano, la electricidad limpia es esencial para generar la reacción química que divide el agua en oxígeno e hidrógeno verde. Este proceso de división del agua, conocido como electrólisis, es posible gracias al uso de electrolizadores. Por tanto, nuestro universo también incluye compañías dedicadas al desarrollo e implantación de esta tecnología fundamental. También seleccionamos empresas que se benefician del uso del hidrógeno. De hecho, el hidrógeno, al ser un vector energético de gran versatilidad, tiene múltiples aplicaciones y puede utilizarse para descarbonizar diferentes sectores, como la siderurgia, el transporte de larga distancia e incluso la agricultura. Y seguramente, con los avances en la producción de hidrógeno, verán la luz nuevas aplicaciones y más compañías se sumarán a la economía del hidrógeno. Dinamismo y en evolución Asimismo, como es de esperar, el universo de inversión es especialmente dinámico y en evolución, lo que refleja obviamente el auge de la industria del hidrógeno. El equipo gestor realiza un seguimiento preciso de todos los proyectos, tecnologías, iniciativas y normativas susceptibles de impulsar el hidrógeno. En efecto, los proyectos de hidrógeno proliferan en todo el mundo y nuevos nombres se incorporan constantemente a la escena del hidrógeno. Así, el universo ofrece una amplia diversificación permitiendo evitar una elevada concentración; si bien, no es de extrañar que desde un punto de vista sectorial tenga un sesgo hacia los sectores industrial, servicios públicos, materiales y energía, que también corresponden a las áreas centrales de la cadena de valor del hidrógeno. Desde el punto de vista geográfico, el universo está expuesto principalmente a Europa y Asia (incluido Japón), que representan también el epicentro de las tecnologías y los proyectos de hidrógeno más avanzados en la actualidad. En este sentido, cabe señalar que el reparto geográfico del universo es probable que evolucione a medida que nuevos países se comprometan con el hidrógeno. Contamos con una alta convicción de que la economía que se está construyendo en torno al hidrógeno continuará su despegue a un ritmo rápido. Creemos que la tecnología, el coste y las inversiones públicas y privadas continuarán apoyando el crecimiento de la economía del hidrógeno. Comunicación comercial. No constituye asesoramiento ni recomendación de inversión; ni constituye oferta de compra ni venta en ningún país donde pudiera ser considerado ilegal. Sin garantía de capital ni de rentabilidad. Rentabilidades pasadas no garantizan resultados futuros. Material promocional a la atención del público general salvo de «US Persons». Los comentarios reflejan la visión de CPR AM en un momento dado y pueden estar sujetos a cambio. Información a octubre 2022. Ver Folleto y DFI. Subfondos de CPR INVEST; registrado en CNMV nº1564. Distribuidor principal: Amundi Iberia SGIIC registrada en CNMV nº 31 http://www.amundi.es. Sociedad Gestora: CPR Asset Management, sociedad gestora de carteras autorizada por la AMF, n° GP 01-056 – 90 bd Pasteur, 75015 París – Francia .. http://www.databot-app.com