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News – Noticias «La plataforma de criptomonedas BlockFi quiebra tras el colapso de FTX». Efecto dominó de quiebras en el negocio de las criptomonedas. La plataforma de préstamo de criptoactivos y servicios financieros BlockFi ha registrado una solicitud voluntaria para acogerse a la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras durante la reestructuración de su actividad , convirtiéndose así en la última víctima del sector tras el colapso de FTX . La firma explica en un comunicado, que la matriz y sus ocho filiales se han acogido al proceso de suspensión de pagos ante el Tribunal de Quiebras para el distrito de Nueva Jersey. Con este movimiento buscan llevar a cabo una reestructuración integral para recuperar el negocio. En esta reestructuración la plataforma se centrará en recuperar todas las obligaciones que sus contrapartes deben a BlockFi, incluida la propia FTX y otras entidades asociadas, aunque asume que, debido al reciente colapso de esta, las recuperaciones se retrasarán. «Con el colapso de FTX, el equipo de administración y la junta directiva de BlockFi tomaron medidas de inmediato para proteger a los clientes y a la compañía», explicó Mark Renzi de Berkeley Research Group , asesor financiero de BlockFi, expresando la confianza en que un proceso transparente logre el mejor resultado para todos los clientes y partes interesadas. Asimismo, la firma ha confirmado que la actividad de la plataforma continúa suspendida, precisando que cuenta con efectivo disponible por importe de 256,9 millones de dólares (247 millones de euros), que se espera proporcione suficiente liquidez para respaldar ciertas operaciones durante el proceso de reestructuración. La caída de BlockFi llega apenas dos semanas después de que la plataforma de compraventa de criptomonedas FTX se declaró en bancarrota. La solvencia de FTX había quedado en entredicho después de que su rival Binance decidiera dar marcha atrás en su intención de acudir al rescate de la plataforma, después de haber realizado la ‘due diligence’ y ante la apertura de investigaciones por agencias gubernamentales en Estados Unidos.. «La Agencia Tributaria lanza una web para encontrar pisos en subasta pública». La Administración Pública cuenta con una enorme cantidad de inmuebles en su cartera que salen a subasta sin que el gran público lo sepa. Madrid, por ejemplo, tiene actualmente 20 procesos abiertos, mientras que Alicante, Málaga o Almería tienen 21. La dificultad para encontrar este tipo de pisos, garajes, locales comerciales o casas individuales hace que sea prácticamente equivalente a toparse con un ‘unicornio’ encontrar una vivienda subastada de manera pública. La única manera de enterarse era verlo en el BOE , algo que prácticamente nadie hace, por lo que muchas de estas subastas se cerraban sin haber obtenido una oferta. La Agencia Tributaria ha decidido acabar con este déficit gracias a una nueva web en la que irán colgando los inmuebles que salgan a venta pública. Una de las grandes ventajas es que, además de un buscador por localidad o región, se puede discriminar entre todo tipo de locales, tanto por sus características (viviendas, garajes, trasteros, locales), como por su estado de conservación (nuevo, a reformar…) y, por supuesto, su precio. MÁS INFORMACIÓN noticia No Asideros de diversificación en un mar de incertidumbre noticia Si Los barrios donde los pisos turísticos se han comido el alquiler noticia Si Los caseros endurecen el ‘casting’ de inquilinos por el tope al alquiler: «Compiten decenas de familias» Es aquí donde los expertos ven su mayor ventaja. Los precios pueden estar hasta un 50% por debajo del mercado inmobiliario establecido, lo que supone toda una ventaja para quienes quieran hacerse con uno. No todo son ventajas. Los principales problemas están en los plazos: el día antes de que comience el periodo de pujas hay que garantizar un 5% del valor sobre el que se va a hacer una oferta, y una vez ganada la subasta se debe aportar el otro 95 en los siguientes 20 días naturales. La nueva web de la AEAT para encontrar procesos judiciales de inmuebles funciona de manera muy similar a los portales de compraventa establecidos, incluidas las más que útiles alertas que permitirán a los contribuyentes estar al día si se abren nuevas oportunidades en las zonas elegidas.. «Los clústeres ganan músculo para dar alas al despegue de la nueva economía». Generan innovaciones que mejoran el mundo en que vivimos sobre la base de la tecnología. Y lo hacen gracias a la colaboración. Los clústeres, agrupaciones de empresas, centros de investigación y universidades concentradas geográficamente y que están involucradas en actividades relacionadas, son un motor de competitividad que impulsa la nueva economía. En España surgieron dos experiencias pioneras a nivel mundial en los años noventa, en País Vasco y Cataluña, hasta que en 2006 el gobierno central lanzó el primer programa nacional de apoyo a este modelo. El ecosistema ha ganado músculo desde entonces y hoy suma 99 clústeres en el registro de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEIs) del Ministerio de Industria, que emplean a dos millones de personas e integran a 10.174 empresas, el 80% de las cuales son pymes. Ahora, esos clústeres vuelven a tener ante sí un escenario inigualable para su crecimiento debido al dinero procedente de Bruselas. El Plan España 2050 , que establece las líneas maestras para modernizar el país en las tres próximas décadas, incluye entre sus objetivos el diseño de una estrategia de clústeres industriales metropolitanos enfocados a evitar la dispersión de esfuerzos, reducir la dependencia de zonas externas, promover la exportación de productos de alto valor añadido y generar empleo estable. Una declaración de intenciones que ha venido acompañada de financiación gracias a los Fondos Next Generation. Raúl Blanco , secretario general de Industria y Pyme, explica que en el periodo comprendido entre 2006 y 2020 se ha mantenido una dotación anual estable para esta partida de unos ocho millones de euros. En 2021, sin embargo, hay un punto de inflexión motivado por el Plan de Recuperación, que se traduce en un salto presupuestario del 246% interanual . Así, según las cifras del Ministerio, ese curso los clústeres recibieron 27,5 millones de euros, 7,9 millones vía Presupuestos Generales del Estado (PGE) y 19,6 millones con cargo al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, un montante con el que se subvencionaron 221 proyectos. En 2022, la cifra ascendió a 56 millones, 48,2 provenientes de los fondos Next Generation, que financiaron 319 proyectos . Blanco pone en valor que estos dos últimos ejercicios se ha ejecutado más del 97% del presupuesto previsto . Para 2023, adelanta que las subvenciones serán de unos 53 millones de euros. Noticia Relacionada Innovación abierta estandar Si La gran empresa se deshace de sus corsés en simbiosis con las startups Laura Montero Carretero Los gigantes del Ibex intensifican su relación con las startups seducidos por la agilidad de las firmas emergentes para responder a los cambios del mercado Una de las ventajas de los clústeres, compuestos principalmente por pymes, es que catalizan su participación en grandes proyectos de digitalización o sostenibilidad a los que, por sí solas, les costaría acceder. Blanco también destaca que fijan capacidades industriales en el territorio y aportan un componente de transferencia del conocimiento entre las personas. «Allí donde existe un clúster especializado hay profesionales con conocimiento especializado y, por tanto, tenemos capital humano de primer nivel. Esa vinculación con las personas y los territorios en la política de clúster es mucho más visible y amplia que en otros ámbitos de la política industrial y económica», dice. De entre todos los clústeres que existen en nuestro país, los hay que trabajan con tecnologías punteras llamadas a resolver desafíos globales y que, por ese carácter altamente innovador , necesitan de la unión de fuerzas entre distintos agentes. Es el caso de Secpho , con sede en Barcelona, que aglutina unas 160 compañías, centros tecnológicos y grupos de investigación expertos en ‘deep tech’. «En un mercado tan global, en el que competimos con países que a veces tienen más recursos que nosotros, la colaboración es esencial para desarrollar soluciones robustas exportables a nivel mundial», defiende Sergio Sáez , su clúster manager. El propósito de los socios no es otro que la búsqueda del bien común . «Forman parte de Secpho para llegar más lejos de lo que llegarían estando solos», redunda. Las firmas de ‘deep tech’, por sus ideas revolucionarias , atraviesan un largo y costoso camino hasta que convierten los prototipos en productos comercializables. En este sentido, Sáez cree que los fondos europeos son un pequeño empujón. En el último año, las pymes que componen Secpho han recibido 3,5 millones de euros con cargo a Next Generation para 23 proyectos. «No partimos de un papel en blanco, sino que son iniciativas que llevan años evolucionando y en las que las empresas ya han invertido dinero», aclara. La innovación tecnológica surge de los centros de I+D, que generan conocimiento que luego se traslada al mercado en forma de startups o spin-off, pero como son firmas pequeñas y trabajan en desarrollos nuevos, se enfrentan a la falta de recursos para ponerlos en marcha, ya que incluso los inversores privados se echan para atrás. «Es lo que se conoce como el valle de la muerte y ahí es importante que llegue financiación pública. Lo que está pasando con los fondos Next Generation es genial porque permite impulsar un montón de buenas ideas de empresas», dice. Sistema de óptica no lineal Oscilador Paramétrico Óptico, del proyecto Eosens ABC Entre las innovaciones coordinadas por el clúster destaca el proyecto Eosens , que consiste en un nuevo sistema de iluminación que optimiza el proceso de caracterización de componentes ópticos en la industria espacial. En el campo médico, LVD Biotech, Sensofar-Medical y la UPC-CD6 trabajan en válvulas coronarias más eficaces y duraderas para quienes sufren estenosis aórtica. Han desarrollado una célula flexible e inteligente basada en sensores ópticos para digitalizar los tejidos de pericardio animal, seleccionar automáticamente las regiones óptimas para ser utilizadas como membranas en válvulas coronarias bioprotésicas y proceder a su fabricación automática y control de calidad final. De cara al futuro, Segio Sárez insiste en la importancia de encontrar una fórmula para que continúen los actuales niveles de inversión en los PGE : «Si se compara con otras partidas, 50 millones es poco, pero el impacto de los proyectos de I+D+i que financian es alto. Si mantuvieran eso dentro de diez años, tendríamos un gran tejido de pymes nacidas en torno a tecnologías innovadoras, lo cual atrae empleo de calidad y talento». Referentes europeos La inspiración en este campo han sido siempre los Polos de Competitividad franceses o los ‘landers’ alemanes, como Baden-Württemberg, si bien el secretario general de Industria y Pyme considera que en la actualidad España cuenta con una política industrial y unos clústeres dinámicos equiparables a cualquiera de estas geografías. Resalta, además, su presencia en líneas de cooperación interregional con otros clústeres europeos. Antonio Novo , presidente de la European Clusters Alliance, integrada por 1.100 clústeres, así como de la Federación Nacional de Clusters y AEIs (Fenaeic), señala como positivo que los clústeres de nuestro país son líderes en la captación de fondos europeos y pone como ejemplo lo sucedido en la primera convocatoria del programa Innosup. «Somos muy atractivos para Europa porque el ecosistema de colaboración español es sólido», valora. A ello ha ayudado, a su juicio, el cambio en el modelo de innovación . «En la primera mitad del siglo pasado había empresas que desarrollaban innovación de forma aislada y guardaban muy bien sus secretos. Todavía pasa, pero cada vez menos porque el nivel de globalidad es tal que tienes que estar atento a lo que otros están desarrollando y prepararte para, o bien sumarte a los líderes, o bien implementar cuanto antes y de la mejor manera posible las innovaciones en tu empresa. Y eso se hace bien en entornos tipo clústeres», comenta el experto, que también es director gerente de Idia , un clúster de Zaragoza que recientemente ha ganado el premio que concede Clusters.es al mejor proyecto europeo con Mine The GAP, centrado en promover la sostenibilidad y la digitalización en el sector minero y de materias primas. Desde Smartech Cluster , que agrupa a 170 actores de los sectores de la domótica, las ciudades inteligentes, la transformación digital de la industria y otros, su clúster manager, Susana Prieto , habla de lo positivo que es para sus miembros la creación de sinergias y colaboraciones , tanto a nivel de innovación con iniciativas de I+D como a nivel comercial. «Muchas de nuestras compañías se presentan a proyectos de mercado muy grandes y no pueden cubrir todas las necesidades por sí solas, como ocurre en las licitaciones públicas, en las que ayudamos a generar una Unión Temporal de Empresas (UTE) para que puedan ejecutar el proyecto», ejemplifica. Otros beneficios son la compartición de información entre las entidades del clúster, la visibilidad que consiguen las pymes, la red de contactos que obtienen, etc. Entre sus proyectos, Agustí Padrós , project manager en el ámbito de industria 4.0 y director de innovación de Smartech Cluster, se muestra orgulloso de Hospitales 4.0. , con el que ganaron dos premios en el Congreso Nacional de Clusters 2022, celebrado en Valencia: «Los hospitales públicos suelen tener problemas con la gestión de activos, que se realiza de forma muy manual. Con inteligencia artificial y gemelos digitales, hicimos un algoritmo capaz de predecir el momento óptimo para realizar reparaciones en los equipos y anticiparnos a actuaciones futuras mediante la recopilación de datos». Otra de sus iniciativas es SDMAI , orientado a las operaciones de mantenimiento en los entornos industriales. Utiliza internet de las cosas y realidad aumentada para que el operario de campo haga las tareas de forma más eficiente y sin errores. El blockchain registra todas las acciones realizadas sin poder manipular esos datos. Aprender la filosofía de la ‘coompetencia’ Desde Smartech Cluster perciben que aún existe un cierto desconocimiento de la filosofía de estas agrupaciones. «Algunas empresas nos han preguntado cómo gestionamos que haya actores que son competidores en el mismo clúster», rememora Susana Prieto, su clúster manager. Esta circunstancia no ha provocado ningún problema en los doce años de historia de la entidad. «Somos transparentes. Todas las empresas, sea cual sea su tamaño, tienen los mismos derechos y obligaciones», subraya, al tiempo que defiende que, para participar en el clúster, se necesita una mentalidad abierta y creer en la ‘coompetencia’, la cooperación y competencia simultánea. A pesar de que España puede hacer gala de muchas fortalezas en lo que a clústeres se refiere, aún tiene aspectos en los que avanzar. «Con el volumen de proyectos que están manejando, necesitan reforzar sus propias estructuras organizativas y aumentar músculo , más si tenemos en cuenta que el año que viene volveremos a salir con una gran dotación presupuestaria», considera Raúl Blanco. Por su parte, Antonio Novo reconoce que, aunque se haya incrementado el presupuesto, aún sigue lejos de los parámetros de otros países . «Canadá dedica 4.000 millones de euros a los clústeres y Alemania está en el entorno de los miles de millones. Es verdad que sería inviable pasar de ocho millones a estas cantidades, pero lo importante es que siga creciendo. La ventaja es que somos capaces de ejecutar con calidad», asegura. En definitiva, echa en falta tanto mayor soporte económico como respaldo institucional. «Los clústeres en Francia, Alemania o Dinamarca están más reconocidos e integrados», añade. MÁS INFORMACIÓN noticia No Iñaki Berenguer: «Cuando creas algo de la nada, tienes que estar obsesionado con ello» Con margen de mejora, pero con unos cimientos bien asentados, el ecosistema de clústeres español es la pieza que no puede faltar en el puzle de la nueva economía.. «Alfredo García, @OperadorNuclear: «Tenemos un Plan Energético que depende excesivamente del gas natural»». Ir a contracorriente es algo a lo que está acostumbrado Alfredo García Fernández, más conocido en las redes sociales como @OperadorNuclear , y que pasa por ser un reconocido defensor de la energía nuclear con sendas licencias de supervisor y operador nuclear otorgadas por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN). Además de ser ingeniero técnico en telecomunicaciones y licenciado en Comunicación Audiovisual. Agudo analista y dispuesto a modificar alguno de los mantras extendidos sobre la polémica energía nuclear, este divulgador acaba de publicar su segundo libro ‘Geoestrategia de la bombilla. Energía nuclear para un cielo limpio’ (Península, 2022). En el mismo, intenta descubrir al lector la trastienda que explica la crisis energética que sacude en la actualidad al mundo y cómo será el comportamiento de actores tan impredecibles como Rusia y China. «La energía nuclear hace décadas que es verde o si lo decimos de una forma más académica, sostenible» , defiende con ahínco a lo largo de toda la obra. Además de avisar que los planes energéticos del Gobierno pecan de excesiva dependencia hacia el gas. ¿Qué valoración hace del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030? El PNIEC del Gobierno confunde el fin con los medios y está diseñado para cumplir con el programa electoral del PSOE y sus socios. Si realmente pretendemos reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, la prioridad no puede ser cerrar las centrales nucleares (7,4 GW que producen el 22% de nuestra energía eléctrica, el 30% de la producción baja en emisiones) y mantener intacto el parque de ciclos combinados de gas natural (26 GW, equivalente a 26 reactores nucleares).Lo que ha hecho evidente el conflicto en Ucrania es nuestra dependencia del gas de Argelia y Estados Unidos. «Sin embargo, hay que pensar también más allá, qué va a pasar con la energía en las próximas tres décadas» Alfredo García @OperadorNuclear   ¿Se está gestionando bien nuestra cartera de proveedores para evitar el problema alemán con el gas ruso? Como decía antes, las soluciones actuales son verdaderos parches, porque tenemos un PNIEC que depende excesivamente del gas natural para poder prescindir de la energía nuclear y cubrir la variabilidad de las energías renovables. Además de tomar medidas urgentes, España debería replantearse completamente su PNIEC, continuando con una clara apuesta por las energías renovables (que no se están instalando al ritmo previsto), mantener los 7 reactores nucleares actuales y facilitar la construcción de los que sean necesarios para ir prescindiendo del gas natural progresivamente. China y el corredor verde ¿Está de acuerdo con el Gobierno, en que España puede jugar un rol esencial como estación clave de la entrada de gas para el resto de Europa? ¿Qué le parece el nuevo corredor verde? Creo que es una apuesta interesante, siempre y cuando se termine utilizando para hacer pasar hidrógeno y no solo gas natural, que va a ser su uso inicial. Francia también apuesta por la generación de hidrógeno, aunque en su caso de origen esencialmente nuclear (rosa), así que el pulso va a ser quién termina vendiendo hidrógeno a quién. ¿Cree que la Unión Europea (UE) debería replantearse los ritmos del Pacto Verde en vista del complejo contexto internacional? ¡Sin duda! La situación actual requiere medidas rápidas, drásticas y efectivas, pero no dejan de ser parches por no haber hecho bien las cosas antes, como Alemania al haber cerrado 14 de sus 17 reactores nucleares, algo parecido a lo que pasó con la pandemia. Sin embargo, hay que pensar también más allá, qué va a pasar con la energía en las próximas tres décadas. Eso es lo que analizo y explico en mi libro, con todas las interdependencias que supone, en cuanto a tecnologías, recursos minerales e interconexiones. «En mi opinión la energía que nos proporcionará el verdadero desarrollo sostenible será la fusión nuclear, una energía inagotable, segura y sin apenas residuos» Alfredo García @OperadorNuclear En el libro asegura, con total certeza, que sin China no hay nada que hacer. ¿Cree que el presidente chino Xi Jinping hará honor a sus declaraciones? Los datos avalan mi afirmación, el gigante asiático es el mayor consumidor de energía y el principal emisor de dióxido de carbono del mundo, responsable de un tercio de las emisiones globales. En términos energéticos, China es el segundo mayor consumidor de petróleo del mundo , después de Estados Unidos, pero también el que fabrica el 70% de las baterías para vehículos eléctricos. Además, produce más de la mitad del acero y cemento del mundo, dos industrias con enormes emisiones de dióxido de carbono, tanto, que sumados emiten más que toda la Unión Europea. Espero que los dirigentes chinos cumplan su palabra. Su tesis para el futuro es una suerte de mix energético entre renovables y la energía nuclear, ¿por qué se mira a la segunda con tanto recelo? Las razones son muy variadas, pero todas tienen algo en común: el bajo conocimiento que la mayoría de las personas tienen sobre la energía nuclear y los mitos interesados que se han vertido sobre ella para obtener votos (políticos), ganar adeptos (organizaciones ecologistas) y dinero (promotores de otras energías). Los accidentes nucleares se han magnificado, cuando dos de ellos, Three Mile Island (EEUU, 1979) y Fukushima (Japón, 2011) no causaron víctimas mortales ni aumento en la incidencia del cáncer por la radiactividad, según UNSCEAR. Sin embargo, no se suele explicar que cada año mueren 7 millones de personas en el mundo por la polución del aire (OMS), unos 5 Chernobyl cada día. El futuro de la energía nuclear Economistas de renombre como el francés Philippe Aghion sostienen que la energía nuclear puede ser una estación intermedia hacia un desarrollo sostenible, en el que existe el peligro de quedarse demasiado tiempo, ¿qué le parece esta tesis? En mi opinión la energía que nos proporcionará el verdadero desarrollo sostenible será la fusión nuclear, una energía inagotable, segura y sin apenas residuos. Sin embargo, desconocemos cuánto tiempo vamos a tardar en conseguir la fusión nuclear y al mismo tiempo necesitamos suministrar energía constante a 8000 millones de personas, no podemos perder el tiempo ni pensar en estancamientos de una tecnología. Debemos disparar en todas las direcciones que nos permitan conseguir los objetivos: energías renovables, energía nuclear de fisión, almacenamiento, hidrógeno, metanol, eficiencia energética y captura de dióxido de carbono, entre otras. «Los reactores que se construyen actualmente, de III Generación, son todavía más seguros» Alfredo García @OperadorNuclear Es evidente que la seguridad y la tecnología que rodea la energía nuclear han evolucionado, ¿en qué punto estamos? ¿Cree que hay soluciones razonables al espinoso problema de los residuos nucleares? La energía nuclear actual, incluyendo los reactores de II Generación construidos en los años 80, que han sido modernizados, es tan segura para la salud de las personas y sostenible para el medio ambiente como las energías renovables , a mucha distancia de los combustibles fósiles. Y esta afirmación la respaldan numerosos estudios avalados por la ONU, la UE y la AIE (Agencia Internacional de la Energía). Los reactores que se construyen actualmente, de III Generación, son todavía más seguros y los de IV, además de incorporar nuevas medidas de seguridad que incluyen no necesitar alimentación eléctrica, tendrán la capacidad de reciclar los residuos radiactivos. Los pequeños reactores modulares (SMR) son de III y IV Generación, añadiendo más versatilidad, abaratamiento de costes y rapidez de construcción, al fabricarse en serie. Los residuos radiactivos tienen dos soluciones: por un lado la solución de consenso científico internacional, el almacenamiento geológico profundo en lugares que han permanecido geológicamente estables durante millones de años (el AGP de Finlandia, en fase final de construcción, está en un lugar que ha sido estable durante mil millones de años). Pero existe una segunda solución, todavía más interesante desde mi punto de vista: reciclar los residuos radiactivos en reactores de IV Generación. Rusia tiene un reactor de ese tipo reciclando residuos desde 2016 y China ha puesto en marcha el suyo hace unos meses.. «La ley de empleo de Díaz pincha en la formación y abona el estancamiento del paro». La nueva Ley de Empleo que el Gobierno ya ha trasladado al Congreso de los Diputados para superar el proceso parlamentario podría nacer sin contenido y fracasar en los objetivos marcados en el momento en el que se auspició desde el Ministerio de Trabajo . Principalmente, porque las modificaciones que se incluyen sobre la estructura de las políticas activas de empleo en el España no resuelve los profundos problemas que acusa el pliego de medidas destinadas a mejorar y fomentar la búsqueda de empleo entre los colectivos más vulnerables y entre los parados. En un principio, el espíritu de la ley es precisamente dotar de un orden a toda la estructura de políticas activas que corre a cargo tanto de la Administración central como de las comunidades autónomas, pero los analistas observar deficiencias en el texto que alejan el objetivo. Es más, las modificaciones no lograrán revertir el desfase existente entre la oferta formativa para desempleados y la demanda empresarial de ciertos perfiles profesionales, tampoco resuelve el descontrol de gasto en estas políticas por la ausencia de sistemas de evaluación de eficacia, y por último, podría generar inseguridad jurídica por la ambigüedad de la terminología que utiliza el gabinete dirigido por Yolanda Díaz en el proyecto de ley. Estas son algunas de las principales conclusiones que arroja el análisis recién publicado ‘Algunos comentarios sobre el proyecto de ley de empleo’ del investigador asociado de Fedea, Miguel Ángel García Díaz , quien aborda en el documento las líneas fundamentales de los cambios normativos con una idea clara: la alta generalidad del texto impide llevar a cabo modificaciones profundas en el sistema de políticas activas de empleo. Noticia Relacionada estandar Si El Tribunal de Cuentas destapa el descontrol del gasto de la Seguridad Social en los contratos laborales bonificados Gonzalo D. Velarde El Ministerio de José Luis Escrivá alega que se ha perdido un 37% de la plantilla en tres décadas Cabe recordar en qué consiste esta nueva ley de empleo. Trae causa del Plan de Recuperación comprometido con la Comisión Europea para la llegada de fondos Next Generation. En líneas generales, el preámbulo de la ley apunta que «el aumento de la capacidad de nuestras instituciones hace necesaria una reforma de las políticas activas de empleo, reforma que se ha de sustentar en medidas como la modernización del Portal Único de Empleo mediante el uso de inteligencia artificial y demás herramientas para mejorar la eficacia y la eficiencia de la adecuación entre la oferta y la demanda y aumentar la competencia y la productividad de la economía». En este sentido, el Ministerio de Trabajo prevé la mejora de los servicios de orientación para personas desempleadas «para proporcionar una orientación de calidad y personalizada», mejorar la coordinación entre la Agencia Española de Empleo, los servicios de empleo autonómicos, los sindicatos, las organizaciones empresariales y las entidades educativas para vertebrar respuestas público-privadas coherentes e integradas a escala nacional, y « aumentar la financiación de las políticas activas mediante el establecimiento de una ratio orientador/persona desempleada u otros indicadores objetivos que permitan ir cerrando la brecha relativa que existe entre España y los países de la UE o la creación de un sistema de evaluación y monitorización de las políticas activas eficaz mediante una sistematización de toda la información y la inclusión de criterios clave como el éxito de inserción laboral o la calidad del empleo conseguido» Puntos débiles de la normativa Esto, como punto de partida, se muestra como un objetivo loable, pero carente de contenido si hinca el diente al articulado. Cabe recordar que uno de los puntos más sensibles de las políticas activas de empleo es el coste que tienen para las arcas púbicas cada año. Y, más allá, la polémica está en si este desembolso se justifica con los resultados de las múltiples ayudas y bonificaciones que se aplican sobre la contratación en los niveles de empleo. Concretamente, el Estado destina en torno a 1.500 millones de euros a estas políticas activas (2.000 millones al año según la Airef) y son un 38% más los trabajadores que están cubiertos por estas bonificaciones de contratos que hace cuatro años. La primera deficiencia que detectan los expertos está en la propia redacción del texto. «La norma maneja conceptos poco concretos que dificultan su cumplimiento y su evaluación posterior. Términos como acceso a un empleo decente; búsqueda activa de empleo; necesidades específicas de las distintas etapas vitales; ocupación adecuada, etc. Cualquiera de estos conceptos dificulta el diseño y despliegue de programas específicos, a lo que hay que sumar que la negativa del interesado a seguir las actividades formativas propuestas o su consideración como no adecuada de las ofertas, disminuye sensiblemente la utilidad de los esfuerzos realizados por los servicios públicos (y privados) de empleo», apuntan los analistas. Esto, advierten desde Fedea, podría generar además un foco de inseguridad jurídica ya que esta ley deberá ser interpretada por todos los organismo a los que apela la normativa, incluidos los Servicios de Empleo locales y autonómicos pudiendo generar distorsiones de aplicación por la ambigüedad de los conceptos. «Las obligaciones fijadas a los servicios públicos de empleo, en especial a los autonómicos, sustentadas en consideraciones demasiado genéricas pueden generar inseguridad jurídica ante las posibles diferencias en la interpretación y evaluación de su cumplimiento», señala el estudio. Esto por el lado de la redacción. Pero el contenido también parece quedarse corto a ojos de los expertos. «El texto recoge en su preámbulo una amplia exposición de objetivos con los que es difícil no estar de acuerdo, pero el articulado no se corresponde con tan ambicioso proyecto. Utilizando criterios bastante generales, el texto cumple su intención de realizar un ejercicio de ordenación de las hasta ahora poco eficaces políticas de empleo», advierte Fedea entre sus conclusiones. Así, los expertos valoran la transformación del SEPE en la Agencia Española de Empleo y la elaboración de un Catálogo de servicios garantizados de empleo. Pero no se tienen en cuenta «de forma realista» las posibilidades de cumplir con ellos a la vista del desequilibrio entre los derechos y obligaciones de las partes (servicios públicos de empleo y usuarios), la insuficiente dotación de recursos financieros y de personal con los que razonablemente se va a poder contar con el actual sistema de financiación, y la ausencia de propuestas dirigidas a mejorar las amplias carencias de la administración pública distintas del número de empleados públicos (organización del trabajo, cualificación del personal y normativa asociada). Tampoco parece que la ley ofrezca soluciones claras para aquellos parados que llevan ya un tiempo en demanda de empleo, y que tampoco encuentran una vía de acceso a través de los cursos de formación del SEPE . Advierte Fedea de que la norma no aporta soluciones para conseguir que los programas formativos desempleo se adecúen a las necesidades de las personas y del tejido productivo. MÁS INFORMACIÓN Díaz da un año de gracia a las empresas antes de endurecer el contrato para becarios «El texto utiliza el concepto de itinerario formativo y luego de formación profesional en el trabajo, sin concretar cuál es su contenido, cómo se articula y sin especificar cómo se puede ligar con las competencias de las personas (se necesita relación entre experiencia, ocupaciones y competencias individuales)», advierten los analistas cuestionándose: «El itinerario de orientación y formativo es ¿lo que necesita la persona? ¿lo que pide el mercado? ¿a lo que se puede acceder en su localidad de residencia?».. http://www.databot-app.com