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News – Noticias «La subida de los alimentos hará que en solo dos años los hogares paguen un 20% más por la cesta de la compra». En cosa de dos años la factura mensual de la cesta de la compra se encarecerá de media más de 70 euros para los hogares españoles, lo que supondrá un gasto anual extra de 850 euros solo por los alimentos que se adquieren para consumir en casa; un gasto básico e ineludible. Esa será la traslación a euros contantes y sonantes de la escalada de los precios de los alimentos, que acumulan una revalorización cercana al 16% en los últimos doce meses según los datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística, que ya suponen el principal factor de inflación de la economía española por encima incluso de la electricidad y que según un informe reciente de CaixaBank acumularán un encarecimento superior al 20% en los próximos dos años . Las razones de este fenómeno, que se ha agravado de manera muy significativa desde la invasión rusa de Ucrania, son múltiples y apuntan a factores como el encarecimiento de los fertilizantes , los problemas de oferta en algunos productos y la subida de precios de determinados bienes y servicios que impactan directamente sobre los costes de producción de la industria alimentaria, que este año acumulan un encarecimiento del 21%. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 2100 Código APP La situación ha llegado a un punto que parece haber forzado finalmente al Gobierno a actuar. Tras varios meses de mucho ruído, como el generado por la idea de la vicepresidenta Yolanda Díaz de topar los precios de determinados alimentos básicos , y ninguna medida, el presidente del Gobierno deslizó el pasado martes de manera informal la intención del Ejecutivo de incluir alguna medida de alivio a los hogares en el Real Decreto Ley de medidas de lucha contra la inflación que debe aprobarse antes de final de año para impedir que determinadas medidas hoy en vigor, como la bonificación sobre los precios de los carburantes o las rebajas fiscales en el recibo del gas y la electricidad, acaben caducando. Aparcada la idea de establecer un tope a los precios de los alimentos, las fuentes políticas y empresariales consultadas por ABC sitúan encima de la mesa dos opciones esenciales: la primera, menos probable, pasaría por abordar alguna rebaja fiscal; la otra más posible, por habilitar alguna ayuda directa focalizada en los hogares en situación de mayor vulnerabilidad. El Gobierno tiene reducido el margen de maniobra en el ámbito fiscal. La posibilidad de rebajar el IVA de determinados productos alimenticios de consumo común, planteada por el PP, chocaría frontalmente con las directrices marcadas por la Comisión Europea y otros organismos internacionales, que ya le han leído la cartilla a España por el carácter poco focalizado y el excesivo coste de las medidas puestas en marcha hasta ahora para combatir la inflación, como la bonificación de 20 céntimos al combustible o las rebajas del IVA a electricidad y gas, que la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef) ya advirtió, además, que beneficiaban a las rentas más altas. Por ese mismo motivo, la aprobación de algún tipo de ayuda directa a los hogares más vulnerables, para los que la cesta alimentaria supone el 20% de sus costes mensuales, es mencionada por las fuentes consultadas como la opción más probable, ya que sería limitada y focalizada en los colectivos más afectados por la inflación. Rebajar los costes de producción Desde la industria alimentaria (que facturó 139.000 millones en 2021 y genera casi medio millón de empleos), la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) señala que medidas fiscales como rebajar el IVA a los alimentos y bebidas o una moratoria de un año en la entrada en vigor del nuevo Impuesto Especial a los Envases de Plástico no Reutilizables, cuyo impacto cifran en 690 millones de euros, podría contribuir a controlar la evolución de los precios de los alimentos . En su opinión, la situación de alza de precios «se va prolongar» y, por este motivo, instan a que «el Gobierno no adopte medidas que puedan perjudicar al sector», Desde la distribución atribuyen la deriva de los precios de los alimentos al encarecimiento de la energía, los combustibles y las materias primas. Desde la patronal de las grandes del sector, ANGED, apuntan que en los mercados mayoristas la electricidad se ha disparado un 282% entre enero de 2021 y julio de 2022, mientras que el gas lo ha hecho un 395% en el mismo tiempo. Los cereales son un 170% más caros y materiales como el vidrio o el cartón han subido un 120%. MÁS INFORMACIÓN Díaz descarta su límite a la cesta de la compra y solo presionará para que las empresas oferten alimentos más baratos El mayor alza de precios de los alimentos registrado desde 1974 empuja la inflación en los países de la OCDE Por este motivo, entienden que el Gobierno debe garantizar un acceso mejor a la energía , en línea con el de las industrias electrointensivas, lo que permitiría rebajar los costes de producción de la industria, que acumulan un alza del 21% en el último año, por encima de la subida de los precios de venta al público de los alimentos. Anged señala también a los costes regulatorios y recuerda que el Gobierno ha aprobado «una treintena de medidas que encarecen los costes por distintas vías», como la subida de IVA a las bebidas azucaradas, la obligación de instalar puntos de recarga para vehículos eléctricos, los nuevos requisitos en materia de etiquetado (lenguas cooficiales, más información al consumidor…) y algunos aspectos de la Ley de la Cadena Alimentaria.. «Los técnicos analizan ya tres trayectos para el futuro gasoducto Barcelona-Marsella». Técnicos de los ministerios de Transición Ecológica de España y de Francia están analizando ya tres posibles trazados para el futuro gasoducto o corredor verde entre Barcelona y Marsella, infraestructura que fue anunciada en octubre por el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez; el primer ministro portugués, Antonio Costa, y el presidente de la República francesa, Emmanuel Macron. Sobre la misma, se espera conocer mañana los detalles más importantes en el transcurso de la cumbre Euromediterránea que se celebrará en Alicante y a la que asistirán jefes de Estado y de Gobierno de Portugal, Francia, Italia, Grecia, Malta, Chipre, Eslovenia, Croacia y España. A la espera de que se conozcan los datos más importantes, se puede adelantar que el gasoducto, denominado BarMar y rebautizado pocos días después como H2MED, tendrá una longitud de entre 400 y 500 kilómetros , según el trazado que se elija finalmente. Por ello, la inversión prevista estará en el entorno de los 2.000 millones de euros. Aunque estaba previsto que durante una primera fase llevaría gas natural hacia Europa y, a medio plazo, hidrógeno verde, parece ser que finalmente solo transportará hidrógeno, según apuntaron fuentes del Gobierno a Ep. Su entrada en funcionamiento sería no antes de 2030. La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, apuntó hace unos días que se tardaría «entre cinco y siete años». La misma que dijo en agosto pasado que el denostado gasoducto MidCat podría estar acabado «en ocho meses». Esta infraestructura, el MidCat, fue paralizada en 2019 por la CNMC con el beneplácito del PSOE y el aplauso de partidos de izquierda y ecologistas, entre otros motivos, por su nula rentabilidad económica futura, y adquirió una especial relevancia hace unos meses por las exigencias del canciller alemán Olaf Scholz para garantizarse el suministro de gas tras el corte de las importaciones desde Rusia. Sin embargo, Macron siguió sin dar su brazo a torcer y forzó un nuevo trazado, en este caso entre Barcelona y Marsella. Además, condicionó su construcción a que la Unión Europea lo considere un proyecto de interés común (PIC) y asuma la mayor parte de los costes. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 1200 Código APP Aunque Macron había metido un gol por toda la escuadra a Sánchez y a Costa, estos líderes vendieron la derrota como una victoria, a pesar de que el gasoducto H2MED tardará siete años más en entrar en funcionamiento que el MidCat y su coste multiplicará al del pequeño tramo que faltaba por construir entre Hostalrich (Gerona) y la frontera francesa. Esto quiere decir que si este invierno hubiera problemas de suministro de gas ruso a Alemania y a otros países europeos, no se podría utilizar el gasoducto Barcelona-Marsella, pues ni siquiera estará diseñado su trazado, el cual, ofrece numerosos problemas técnicos. No obstante, no serán insalvables, dada la experiencia que tiene Enagás, el gestor de las infraestructuras gasistas en España, y otras empresas del sector que en los últimos años han construido los gasoductos del Magreb (bajo el estrecho de Gibraltar) y el Medgaz (210 kilómetros bajo el Mediterráneo a profundidades superiores a 2.000 metros). El primero llevaba gas natural desde los yacimientos argelinos de Hassi R’Mel hasta Tarifa (fue cerrado hace un año) y el segundo lo sigue transportando hasta Almería. Al margen del trazado hay otra cuestión técnica que habrá que resolver en su momento, como son los ajustes que habrá que realizar en la infraestructura cuando a medio plazo deje de transportar gas natural para llevar hidrógeno verde. Todos los expertos coinciden actualmente en que por el mismo tubo no puede ir gas natural e hidrógeno verde . Desde el Ministerio para la Transición Ecológica apuntan que los ajustes técnicos se centrarían en las instalaciones anexas, como las plantas compresoras, que requerirán una importante inversión para adaptarlas al hidrógeno verde. Por otra parte, el nuevo gasoducto H2MED ha cambiado el paso a Enagás, ya que anunció hace solo cinco meses inversiones por encima de los 4.755 millones hasta 2030 para ampliar las conexiones gasistas de nuestro país. Entre ellas, contemplaba un gasoducto entre Barcelona y la ciudad italiana de Livorno. Sin embargo, esta infraestructura ha quedado convenientemente archivada tras la aparición del Barcelona-Marsella. MÁS INFORMACIÓN España activará un puente naval con Italia para enviar gas a la UE Ribera admite que el corredor verde es complejo y tardará entre cinco y siete años Mientras tanto, la única solución que existe para suministrar gas a Europa en caso de emergencia durante este invierno es el puente naval previsto entre Barcelona y La Spezia (Italia) para llevar gas licuado en pequeños barcos desde la Ciudad Condal hasta el mencionado puerto italiano. Este transporte aún tardará varias semanas en poder estar en servicio. De momento, lo que sí que ha entrado en funcionamiento hace poco más de un mes es la ampliación del gasoducto Euskadour (País Vaco), que cruza los Pirineos. Junto con el de Larrau (Navarra), suman 8,5 bcm (miles de millones de metros cúbicos). Entre ambos no llegan a los 10 bcm que tiene el Medgaz, que lleva el gas hasta Almería.. «Diez cisnes negros». De los diez cisnes negros (eventos imprevistos altamente improbables, descritos por primera vez en 2007 por Nasim Nicholas Taleb) que los analistas de Saxo Bank plantean para 2023 , quizá el más sugestivo sea el que sostiene que la invasión rusa de Ucrania podría terminar creando los Estados Unidos de Europa. Los expertos del banco afirman que, ante una amenaza rusa creciente, la Unión Europea se vería obligada a crear su propio ejército y para financiarlo replicaría el mecanismo que ya se utilizó con los fondos europeos, es decir, una gran emisión de deuda mutualizada que le daría más peso al mercado soberano, facilitaría una recuperación del euro ante el dólar, y, sobre todo, crearía un impulso ‘hamiltoniano’ que podría concluir en una unión federal de Europa. Este sería otro efecto imprevisto por Vladimir Putin , de la misma índole que la inesperada y acelerada integración de Suecia y Finlandia en la OTAN que ya está en marcha. Por lo tanto, quizá no sea tan negro el cisne. Hay otras predicciones que parecen mucho más improbables. Por ejemplo: la dimisión de Macron porque no le aprueben los presupuestos, el retorno del Reino Unido a la UE, o la salida de los países de la OPEP, de China e India del FMI. Noticia Relacionada opinion Si El Estado como lastre John Müller La inoperancia de las administraciones ha permitido que Cataluña deje de ser el ‘farolillo rojo’ de las renovables En cambio, que el oro se ponga a 3.000 dólares la onza (está a 1.800), los controles de precios contra la inflación en países promercado como EE.UU. y el Reino Unido, el fin de las ventajas fiscales para las empresas de capital riesgo en Europa y EE.UU., que algún país occidental decida prohibir la producción de carne en 2030 para luchar contra el cambio climático o que un grupo de empresarios norteamericanos creen un fondo de mil millones de dólares para diseñar un nuevo sistema energético para el mundo, sí podrían ser factibles. Hay una aclaración de Steen Jakobsen, el director de inversiones de Saxo , que me parece muy destacable: «Las predicciones se basan en que cualquier esperanza de un regreso a la dinámica de desinflación prepandemia es imposible porque se ha entrado en una economía de guerra global, con todos los grandes poderes mundiales peleando por apuntalar su seguridad nacional en todos los frentes». La era del egoísmo nacional ha vuelto. jmuller@abc.es. «Continúa el goteo de salidas en la cúpula de Dia, que releva a otros dos directivos». Cambios en la directiva de Dia. La cadena de supermercados cesa a otros dos de sus directivos en pleno proceso de transformación de la marca. En concreto, han sido destituidos el CIO de la compañía, Carlos Valero (en el puesto desde septiembre del año pasado), además de su director de relaciones institucionales, Santiago Martínez-Lage, en el cargo desde 2020. Fuentes de la empresa confirman a este periódico que ambos fueron relegados en el mes de noviembre. El Grupo lo enmarca dentro de su estrategia de transformación «que nos obliga a evaluar de forma constante sus necesidades operativas y de estructura de sus equipos para garantizar la agilidad del negocio ante los desafíos que el entorno nos marca». Desde la compañía señalan que las funciones en materia de sostenibilidad que deja Martínez-Lage recaerán en la actual directora de comunicación, Pilar Hermida. Pero por el momento no señalan sustitutos para ninguno de los miembros salientes. A estos ceses se suman otras ocho salidas d esde que la empresa comenzara en 2020 su proyecto de reconversión. Este año también abandonaron el cargo el director general de recursos humanos, Alejandro Grande; el CEO de Dia Portugal, Miguel Guinea y el CEO de Dia Brasil, Eneas Pestana. Otras fuentes conocedoras de la situación señalan a este periódico que detrás de todas estas salidas estaría la mano del ahora presidente no ejecutivo de la compañía, Stephan DuCharme (en el cargo desde abril de 2020) «en una huida hacia adelante por no reconocer sus errores al frente del grupo», apuntan estos informantes. El consejo de Dia aprobó a finales de agosto separar los cargos de consejero delegado y presidente, de manera que DuCharme cedió los poderes ejecutivos a Martín Tolcachir, hasta entonces CEO de Dia Argentina. En 2021, dejaron el cargo el CFO de Dia, Enrique Weickert; el CEO de Dia Brasil, Marcelo Maia (continúa en el consejo de la empresa). Salidas que llegaron después de las de su exCEO global, Karl-Heinz Holland; el CCO, Dawid Jaschok y el CEO de Dia Brasil, Marin Dojozic en 2020. En este tiempo, aunque fuera de la cúpula directiva, también han dejado el cargo por propia voluntad la directora general de talento, Elena García y la directora de comunicación, Lara Vadillo. Transformación de marca Los cambios en la empresa ocurren en medio de su estrategia de trasnformación de marca , en la cual se encuentran inmersos y esperan cerrar el próximo año. Una reconversión bajo la que siguen actualizando la calidad de sus productos de marca propia y renovando sus tiendas. Desde 2020 han reformado el 50% de sus tiendas a nivel global y el 80% en España. Un proyecto con el que además buscan centrar el negocio en tiendas de proximidad y que estas estén concentradas en una solo una marca. Por lo que prescindiran de otros modelos como Dia&Go. Del mismo modo, la cadena de supermercados vendió este verano 235 supermercados y dos naves logísticas a Alcamp o por 267 millones de euros . Tras esta operación, su nuevo CEO global Martín Tolcachir, espera que la marca vuelva a crecer en presencia en España a partir del año que viene.. «La economía se desangra: España registra ya tres meses consecutivos superando los 800 concursos». La sangría de insolvencias suma y sigue en la economía española. El fin de la moratoria concursal ha destapado una ola de concursos de acreedores que amenaza con colapsar los juzgados. Los datos hablan por sí solos. En los meses de septiembre (865), octubre (896) y noviembre (825) se han superado los 800 concursos, según la filial de Cesce, Informa D&B. Con esta cascada de concursos son ya 6.700 procesos los que se han llevado a cabo hasta noviembre, casi 1.000 más que en el total del año pasado, cuando se registraron 5.862. En noviembre se contabilizaron 825 concursos, un 52% más que en el mismo mes de 2021. Desde Informa destacan que el número de empresas que presenta la solicitud conjunta de concurso y extinción, conocida como concursos exprés, ha ido creciendo. El 2020 terminó con un 54% de media, en 2021 alcanzó el 65% y durante los nueve primeros meses del 2022 no ha bajado del 65,5%. «La entrada en vigor de la nueva ley concursal , que promueve las reestructuraciones, ha supuesto una caída en este tipo de procesos que se inició el mes pasado acumulando ya un descenso de 56 pp pasando a representar el 20% del total este mes» señala la directora de estudios de Informa D&B, Nathalie Gianese. Del total de concursos contabilizados en noviembre, el 87% son microempresas, cerca de un 11% corresponde a pequeñas empresas, algo más del 2% a medianas y tan solo 3 grandes empresas han presentado proceso concursal este mes. Las empresas concursadas desde enero daban trabajo a 41.168 personas y facturaban cerca de 7.750 millones de euros, por encima de los más de 4.667 millones de las que iniciaron este proceso los mismos meses en 2021. Comercio encabeza los datos desde enero con 1.583 procesos, un 37% más que en 2021. Además es el que más crece en valor absoluto, suma 426. construcción y actividades inmobiliarias, con 1.273, avanza un 24%, es el segundo por número y también por incremento. servicios empresariales, con 800, les sigue, quedando a solo 1 de distancia de hostelería. Los mismos sectores son los más afectados en noviembre, con 185, 135, 113 y 108 concursos respectivamente. Otros servicios y administración son los únicos que no suben este mes. Por comunidades, Cataluña lidera las cifras de concursos en lo que llevamos de año, con 1.699, un incremento del 13%. Madrid alcanza 1.474, y Valencia llega a 1.036. Además, Madrid y Valencia tienen el mayor incremento en valor absoluto, añaden 337 y 272 cada una. En noviembre, Cataluña alcanza 202, Madrid 185 y Valencia 126. Aragón, Asturias y Navarra contabilizan menos procesos que el año pasado este mes. Más disoluciones Además de los concursos, también continúan al alza las disoluciones. En noviembre llegan a 2.834, un 20% por encima del año pasado y un 37% más que el anterior mes de octubre, siendo la cifra más alta desde el mes de marzo. Noticia Relacionada editorial opinion No Más concursos de acreedores, menos empresas Editorial ABC Muchas empresas ‘fantasma’ venían sosteniéndose de manera artificial a la espera de un milagro económico, pero a menudo la realidad es más crítica que los deseos Las disoluciones desde enero disminuyen en siete sectores: Industrias extractivas, que recorta un 11%, industria, un 3%, transportes, un 2%, administración, un 40%, hostelería, un 4%, servicios empresariales, un 1% y otros servicios, un 1%. Construcción y actividades inmobiliarias, con 6.424, comercio, con 5.214, y servicios empresariales, con 3.918, son los que más disoluciones suman. Juntos suponen el 57% del total del periodo. El que más crece en valor absoluto es intermediación financiera, 1.041 por encima. Al contrario, hostelería es, como con los concursos, el que baja en mayor medida, recorta 66. En noviembre, construcción y actividades inmobiliarias alcanza 581 disoluciones, comercio 560 y servicios empresariales 387. Por comunidades, Madrid acumula el mayor número de disoluciones tanto desde enero, con 8.294, el 30% del total, como en noviembre, con 975. Las siguientes son Andalucía y Valencia, con 3.689 y 3.198 en lo que llevamos de año y 360 y 341 en el mes respectivamente. En este caso, solamente Galicia y La Rioja registran menos procesos desde enero, restan 110 y 3 cada una, y Madrid es la que más suma, 1.360.. http://www.databot-app.com