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News – Noticias «La energía termosolar no disipa los nubarrones». Del sol también podemos obtener energía durante la noche, en días nublados o bajo otras circunstancias en la que no brillen los rayos del astro rey. Es lo que hacen las centrales termosolares que almacenan calor durante el día y lo liberan al atardecer para producir electricidad. Por tanto, una forma limpia de generar energía a partir de un recurso renovable, como es la radiación solar. Y como se puede almacenar, también se puede gestionar para satisfacer la demanda energética en cualquier momento, incluso después de la puesta de sol. Ventajas muy atractivas que convierten a la termosolar en una gran aliada en la transición a una economía neutra en carbono, sobre todo cuando vayamos reduciendo cada vez más nuestra dependencia de los combustibles fósiles. Pues bien, ese valioso recurso termosolar es tecnología puramente ‘made in Spain’. Nuestras empresas lideran esta industria a nivel mundial con soluciones innovadoras que están por todo el planeta. Abanderan grandes proyectos en el desierto de Atacama (Chile), en Kuwait, Emiratos Árabes, Marruecos, Sudáfrica, Oriente Medio, Estados Unidos e incluso asesoran a las empresas chinas tan proteccionistas con sus propias tecnologías. De los «6.521 MW instalados en el planeta en un total de 117 plantas, el 75% de esa potencia es tecnología española», asegura Julián Blanco, director de la Plataforma Solar de Almería, un centro de referencia mundial en termosolar, que pertenece al Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (Ciemat). Sirva un botón de muestra: A pesar de la difícil situación económica que ahora atraviesa Abengoa, la multinacional sevillana tiene en sus manos el liderazgo del mercado internacional. Ha participado o participa en el 30% de la capacidad mundial de termosolar (1GW). Y de las 117 plantas que hay en el mundo, el Grupo Sener está presente en 29 de ellas y la vasca TSK en 18. España es incluso el país del mundo con más potencia termosolar instalada: 2.303 MW en 49 plantas operativas, lo que supone el 37% de toda la capacidad existente en el planeta, según datos de la patronal Protermosolar. Estados Unidos tiene el 28% y el resto de naciones el 35%. Gracias a ello contamos con casi toda la cadena de valor de la termosolar: el 84% de los componentes necesarios para estas centrales se fabrican en nuestro país. Década perdida Sin embargo, con tan privilegiadas referencias en su carta de presentación, la termosolar española vive sus horas más amargas. Lleva estancada desde 2013. Después de una primera oleada (entre 2008 y 2013) en la que se construyeron todas las plantas que tenemos hoy día, no se ha levantado ninguna otra central dentro de nuestras fronteras en los casi últimos diez años. De ahí que nuestras empresas participen en proyectos por todo el mundo. Un cambio normativo en 2014 frenó en seco las inversiones al desaparecer los incentivos económicos a las renovables. «Existía un marco retributivo garantizado. Se pagaba una cantidad por MWh durante 20 años y así se rentabilizaba la inversión inicial. Pero ese esquema cambió por la crisis de 2008, que redujo la demanda, y por la presión política, para mantener unas tarifas artificialmente bajas y no trasladar los costes del sistema a los consumidores. Desapareció el marco retributivo de subvenciones para nuevas instalaciones y se redujo sustancialmente para las existentes», recuerda Álvaro Pérez de Lema, presidente de Protermosolar y CEO de Saeta Yield (una empresa madrileña con siete plantas termosolares en España). Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 2100 Código APP Por si fuera poco, acabamos de dejar pasar una oportunidad de oro para reactivar esta industria. A finales del pasado mes de octubre q uedó desierta la primera subasta de termosolar de España: había una reserva de 220 MW para emprender nuevos proyectos. Pero no hubo ninguna adjudicación, lo que supuso un jarro de agua fría para este sector, que atisbaba un contexto más favorable para su crecimiento y para mantener el liderazgo mundial con la llegada de nuevas subastas de renovables y con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), que pretende alcanzar 7.303 MW de termosolar en 2030, es decir 5.000 MW más de los que hoy tenemos. Hay que conocer la dinámica de funcionamiento de las subastas renovables para entender lo que ha ocurrido. A grosso modo, las empresas presentan sus proyectos ofertando un precio por MWh, que es el que quieren recibir del Gobierno por verter la energía que generen a la red. Con ese precio deben recuperar los costes de construcción de la central, así como los de operación y mantenimiento. A la vez, el Ejecutivo fija un precio de reserva que es el que está dispuesto a pagar por MW/h inyectado en el sistema. En este caso, «la subasta quedó desierta porque los precios ofertados han sido superiores al precio máximo aceptable» por el Ejecutivo, asegura David Trebolle, secretario general de Protermosolar. España cuenta con 49 centrales termosolares operativas que generan 2.303 MW Varios factores han influido al alza en los precios que pedían las empresas para las nuevas centrales termosolares. La subasta, ya de por sí, partía de un diseño poco favorable, comentan diferentes fuentes del sector. «Esto ha provocado que el precio de la energía que han tenido que ofertar los promotores se haya incrementado en varias decenas de euros para asumir la forma de retribución diseñada por el Ministerio, que no ha indexado la inflación en su retribución y solamente la concedía para 20 años cuando la vida técnica de las plantas puede alcanzar los 30», explica Joaquín García, CEO de TSK. En la subasta existía, además, la posibilidad de hibridar la central termosolar con un 10% de fotovoltaica de la potencia instalada, de menor coste. Así la primera produciría por la noche y los paneles solares por el día. «Si el porcentaje de fotovoltaica hubiera sido más elevado, el precio de las ofertas también sería más bajo. Además solo se subastaban 220 MW. Se queda corto. Si hubieran sido 2.000 MW resultaría diferente, porque cuanto mayor es el mercado, más se puede bajar el precio», señala Sergio Relloso, del área de Energía del Grupo Sener. La subasta ha tenido lugar, además, en el peor momento. «Con una inflación disparada, con elevados precios de la energía, de materias primas y componentes, con un alza de tipos de interés… En estas circunstancias se hace muy difícil jugarse una inversión para construir una nueva central termosolar», considera Blanco. Aun así desde la patronal aseguran que no se ha desinflado el apetito inversor. Por el contrario, hay un gran interés porque, en otras circunstancias, habrían acudido a la subasta, según sus cálculos, proyectos por un volumen de «más de 700 MW», asegura Trebolle. Hay que generar 5.000 MW más hasta 2030 para cumplir los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), que tiene por objetivo llegar a los 7.303 MW de termosolar Las consecuencias de esta situación pueden resultar irreparables. Está en riesgo el liderazgo español a nivel global. Y con ello la supervivencia de nuestra industria termosolar. «A medida que pasa el tiempo vamos perdiendo competitividad. Si no se reactiva la industria, China puede ocupar el lugar de España en generación de conocimiento tecnólogo y ser más competitiva a nivel económico. Nuestra potencia instalada no ha crecido desde 2013. Y aunque nuestras empresas proveedoras de equipos de ingeniería y construcción siguen siendo competitivas, se ve que esta competitividad viene decreciendo porque otros lugares del mundo ganan terreno en este conocimiento, como China», insiste Pérez de Lema. China amenaza el liderazgo español La amenaza del gigante asiático es también evidente para Joaquín García. «A pesar del esfuerzo, el liderazgo se ha comprometido —valora— dado el apoyo decidido que el gobierno chino está dando en los últimos años a los proyectos termosolares en su país y a las empresas chinas del sector. Y en poco tiempo nos arrebatarán ese liderazgo». El sector es consciente. «En el momento actual, se puede decir que este tipo de tecnología y liderazgo macroeconómico está siendo desplazado hacia el territorio chino, donde se están ejecutando actualmente el mayor número de plantas de tecnología solar termoeléctrica con almacenamiento de sales fundidas», señala Teodoro López del Cerro, del departamento Técnico en Abengoa. Cuando se habla de la competitividad de la energía termosolar hay que abordarla desde dos frentes. «Desde el punto de vista operativo, la tecnología es madura, pero desde el punto de vista económico, necesita economía de escala y un esquema de subasta mejor definido para ser más competitiva», asegura Pérez de Lema. Es una de las consecuencias que trajo consigo la desaparición de las subvenciones a las renovables. No obstante, «ha reducido costes, pero está lejos de la fotovoltaica y eólica», añade Julián Blanco. Ventajas Claro que a la termosolar no le gusta nada que la comparen con la energía generada por las placas solares ni los gigantes eólicos. Sin bien, todas son energías renovables, estas últimas son intermitentes. Es decir, que generan electricidad solo cuando hay sol o viento. Sin embargo, la termosolar «produce de noche. Por tanto, no se puede comparar con la fotovoltaica. Habría que compararla con tecnologías que también produzcan de noche, sean verdes y gestionables», advierte Relloso. Desde luego, la termosolar aporta magnitudes intangibles que son difíciles de tasar en euros. «¿Cuál es el valor y el coste asociado a una tecnología renovable, que puede ser almacenada y, por tanto, con capacidad de producir de noche y según la demanda. Y con gran capacidad de dar estabilidad y seguridad al sistema eléctrico? Un valor cada vez más necesario conforme se vayan alcanzando mayores porcentajes de cobertura de demanda con energía renovables y mayores objetivos de descarbonización», plantea David Trebolle. «La termosolar contribuye a la estabilidad de la red gracias a la alta inercia mecánica de su sistema generador, de tal forma que el voltaje y la frecuencia en la red se pueden mantener en caso de que tuviera lugar incidentes de poca duración», argumenta Teodoro López del Cerro. Desde luego, ofrece ventajas que no tienen precio. «La termosolar es síncrona, puede aportar potencia de respaldo o potencia rodante. Todas estas características dan estabilidad a la red eléctrica, generando beneficios y previniendo posibles problemas así como reduciendo el riesgo de apagones. Los usuarios queremos que cuando pulsamos el interruptor de la luz se encienda siempre, sin tener restricción alguna. Este valor lo aporta la tecnología termosolar», destaca Joaquín García. La termosolar goza de un prometedor futuro. Está llamada a ser la sustituta de los combustibles fósiles para generar electricidad durante la noche. «Todavía no es una tecnología estrictamente necesaria —afirma Blanco— en el actual proceso de descarbonización. Con la eólica y la fotovoltaica, con la nuclear hasta 2035 y el gas natural hasta que desaparezca, tenemos garantizada la potencia base». La sustituta del gas Pero algún día, más pronto que tarde, estas dos últimas desaparecerán. Y si no hay sol ni viento, la fotovoltaica y eólica no generan energía. Por tanto, podría darse el caso de no estar garantizado el suministro de energía. «Está la hidráulica pero el criterio de gestión de los embalses no es la producción de energía sino el consumo humano y agrícola. Además hay periodos largos de sequía. También tenemos el bombeo hidraúlico pero tiene las limitaciones del propio recurso del agua. Y tenemos las baterías, que podrían ser otra opción de almacenamiento de energía, pero hoy por hoy no pueden abastecer más de 4 o 6 horas y existe inquietud porque realmente tengamos el litio suficiente en el planeta para las necesidades que plantea el desarrollo del vehículo eléctrico y sus baterías. Por tanto, la termosolar puede reemplazar el papel que hoy hacen las nucleares y las centrales de ciclo combinado de gas natural. Y junto con la fotovoltaica y la eólica garantizarán la base de toda la energía que necesitamos», razona Julián Blanco. Hoy día, existen cuatro tecnologías para conseguir energía termosolar con almacenamiento. Dos de ellas son las más desarrolladas. La más extendida es la de largas filas de espejos cilindro-parabólicos, que giran hacia el sol en todo momento, recogen su luz y calientan un fluido (aceite térmico) hasta los 390ºC. El aceite calienta agua y se genera vapor que mueve una turbina y produce electricidad. Esta tecnología permite que se destine una cantidad de fluido a calentar sales fundidas. Y así sigue el proceso por la noche: calientan agua, se genera vapor y se mueve la turbina. También se extiende la tecnología de torre. Un campo de espejos (heliostatos) reflejan la luz del sol en un receptor fijo situado en la parte superior de una torre. Dentro de la torre están las sales fundidas que se calientan a 560ºC. Estas descienden, calientan agua y se genera vapor que mueve la turbina. Las sales se pueden almacenar para generar electricidad en otro momento. Por ejemplo, la planta Gemasolar (Sevilla), desarrollada por la ingeniería Sener, fue la primera del mundo en suministrar electricidad ininterrumpidamente durante 24 horas y tiene el récord en producción: 36 días sin parar. Hoy día 18 de las 49 centrales termosolares españolas disponen de sistema de almacenamiento energético de entre 7 y 15 horas. «En el resto podría instalarse técnicamente el almacenamiento si el legislativo lo permitiese mediante una regulación apropiada», cuenta Joaquín García. El almacenamiento en sales fundidas tiene mucho potencial. «El recorrido tecnológico de la energía solar termoeléctrica no ha concluido. Existen márgenes de mejora en nuevos materiales, en técnicas y procesos que permitirán reducir los precios ofertados. También queda recorrido en el almacenamiento de calor que permite esta tecnología», dice López del Cerro. MÁS INFORMACIÓN noticia No La estratégica industria eólica se queda sin aire en Europa estandar No Las renovables avanzan contra viento y marea María José Pérez-Barco La próxima subasta de termosolar será el próximo año. Quizás estemos a tiempo de que nuestras empresas sigan siendo la punta de lanza que abra el camino hacia esta tecnología tan esperanzadora en el mix de las renovables.. «El gasoducto para hidrógeno verde entre Barcelona y Marsella no estará hasta la próxima década». El proyecto del futuro gasoducto entre Barcelona y Marsella, denominado H2Med, no será una realidad hasta la próxima década, es decir, a partir de 2030, transportará solo hidrógeno verde y su financiación podría correr a cargo de la UE. Así ha sido confirmado hoy en Alicante por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez; el presidente de la República Francesa, Emmanuel Macron; el primer ministro de la República Portuguesa, António Costa; y la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, que han asistido a la cumbre Euromediterránea. A la misma no ha asistido la primera ministra de Italia, Giorgia Meloni, a causa de una gripe . Curiosamente, esta cumbre se tenía que haber celebrado el pasado 30 de septiembre, pero tuvo que ser aplazada porque Pedro Sánchez tuvo el Covid .   Anunciado el 20 de octubre durante una cumbre europea, esta infraestructura sustituirá al MidCat, un proyecto lanzado en 2003 para conectar las redes gasíferas de Francia y España a través de los Pirineos, pero finalmente abandonado por su falta de atractivo económico y la resistencia de medios ecologistas y de París. MÁS INFORMACIÓN Los técnicos analizan ya tres trayectos para el futuro gasoducto Barcelona-Marsella Tendrá una longitud de unos 500 kilómetros bajo el mar Mediterráneo con profundidades de unos 2.000 metros. Su presupuesto superará los 2.500 millones de euros, según apuntó Sánchez, quien subrayó que el proyecto es «una extraordinaria noticia para Europa».   A esa cifra habrá que sumar otros 350 millones de euros del tramo entre Celorico da Beira y Zamora, que corresponde a la parte del proyecto entre Portugal y España. El próximo 15 de diciembre, los gobiernos de España, Francia y Portugal presentarán el H2MED a la Comisión Europea para que sea declarado Proyecto de Interés Común por Bruselas. El consejero delegado de Enagás , Arturo Gonzalo, ha considerado que el anuncio de la puesta en marcha del corredor energético H2MED «es una magnífica noticia y un claro ejemplo de colaboración europea para reforzar la seguridad y la autonomía energética de la UE y la descarbonización». Enagás ha sido designado por el Gobierno español como promotor del H2MED. Fuentes de la compañía indicaron que junto con el resto de operadores de la red de transporte (TSO/HNO, por sus siglas en inglés) -las francesas GRTGaz y Teréga y la portuguesa REN- están trabajando para firmar próximamente un Memorando de Entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) para el desarrollo conjunto de las fases preliminares del proyecto.   Por su parte, el CEO de Cepsa, Maarten Wetselaar, ha declarado que «las interconexiones de energías renovables son las autopistas del futuro . Son la columna vertebral de la infraestructura necesaria para ofrecer energía limpia y sostenible que ayude a combatir el cambio climático y fortalezca la competitividad de la industria y la economía europeas. El anuncio del corredor de hidrógeno H2Med es una noticia muy positiva dado su potencial para reforzar la independencia energética de Europa, garantizar un suministro asequible y avanzar en la transición energética. También refuerza el liderazgo de España en el mercado mundial del hidrógeno verde, clave para descarbonizar sectores como el transporte pesado y la industria, y convertir al país, por primera vez, en exportador de energía».  . «El Gobierno se pronuncia sobre los descuentos en gasolina y diésel: habrá cambios». La incertidumbre que existe en torno al precio de la gasolina sigue siendo una de las grandes preocupaciones para la ciudadanía española. Las medidas del plan anticrisis contra los efectos de la guerra de Ucrania, entre la que se incluye la rebaja en el coste de los combustibles, vencerán el próximo 31 de diciembre y parece que la prórroga de algunas de estas, como el descuento de 20 céntimos por litro en los carburantes, no está asegurada a partir de este momento. Por el momento, el Gobierno aún no ha tomado una decisión sobre qué ocurrirá con las rebajas en el precio de la gasolina y el diésel una vez transcurrida esta fecha. Todo apunta a que algunas de estas medidas podrían modificarse para que solo afecten a los sectores más vulnerables , aunque la considerable bajada del coste de la gasolina y del gasóleo en los últimos días podría hacer que el Ejecutivo ponga fin a estos descuentos. Calviño aclara lo que ocurrirá con las medidas anticrisis La última en pronunciarse sobre lo que ocurrirá con el precio de los combustibles y las otras ayudas contra el alza de la inflación ha sido la vicepresidenta primera y ministra de Economía, Nadia Calviño , durante un encuentro con medios de comunicación antes de la reunión del Eurogrupo en Bruselas. «Evidentemente, nuestro objetivo ha sido, en una primera fase, implantar medidas de choque y de amplio espectro con un impacto generalizado y, poco a poco, tratar de enfocar a los sectores más afectados , a aquellos colectivos más vulnerables o también a las clases medias», indicó la política española. Noticia Relacionada estandar Si Descuento de 20 céntimos en el precio de la gasolina: ¿hasta cuándo? Javier González Navarro El Gobierno, el Banco de España y la Airef prefieren que las rebajas sean selectivas, pero en la práctica es casi imposible llevarlo a cabo No es la primera vez que la ministra de Economía refuerza esta idea de que las ayudas anticrisis podrían ir destinadas a partir del 31 de diciembre a los grupos de población más afectados . Esta es la solución más barajada desde el Gobierno, que podría mantener los descuentos, pero solo a determinados colectivos con rentas bajas. Por su parte, algunas medidas del plan anticrisis ya tienen prórroga, como las relacionadas con el transporte público gratuito, que ya están incluidas dentro del proyecto de Presupuestos Generales del Estado de 2023. Nuestro objetivo ha sido implantar medidas de choque y de amplio espectro y, poco a poco, tratar de enfocar a los sectores más afectados Nadia Calviño Vicepresidenta primera del Gobierno de España Estas declaraciones, además, vienen en consonancia con las advertencias de distintos organismos como el Banco de España , la Airef o la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ( OCDE ), que han insistido anteriormente en los riesgos que pueden conllevar mantener estas ayudas para todos los ciudadanos. Creen que algunas de estas, de hecho, benefician a familias que realmente no las necesitan, pues pueden asumir por renta este impacto en los precios. Vincular el descuento de la gasolina a la renta La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera , también apuesta por restringir estos descuentos a los más necesitados. Según ella, la intención es la de «concentrar el esfuerzo en quién más lo necesita» , abriendo así la prórroga de este descuento a diversos sectores profesionales y también a particulares con bajos ingresos , como podría ocurrir con el descuento de 20 céntimos por litro. Sin embargo, dentro del Gobierno también hay detractores de vincular este descuento a la renta de los ciudadanos. Es el caso de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero , que descartó esta posibilidad, argumentando que «las gasolineras no están capacitados para hacer de inspectores tributarios» . Aún así, sí habló de vincular esta rebaja en el precio de la gasolina y el diésel a determinados sectores profesionales. Calviño también consideró desde Bruselas que, a pesar de los cambios que pudieran sufrir estas medidas, el Gobierno seguirá con «la misma senda reformista y de responsabilidad fiscal» de cara al año 2023. La intención será la de seguir frenando la inflación y mantener la eficiencia y la reducción del consumo de energía, tres medidas incluidas en la guía de la política económica que han «evitado los escenarios más negativos».. «El Corte Inglés, Ikea, Carrefour y Alcampo negociarán aumentos salariales históricos el próximo año». El convenio colectivo para grandes almacenes se agota este mes y con la entrada de año, y empresas como El Corte Inglés, Ikea, Alcampo y Carrefour tendrán que sentarse con los sindicatos negociar un nuevo acuerdo. Las conversaciones prometen traer batalla. Los representantes de los trabajadores exigen subidas salariales históricas, mientras las empresas denuncian que se encuentran en una coyuntura complicada por la subida de costes que ha traído una reducción de los márgenes de beneficio . Así las cosas, en enero las empresas del sector representadas a través de la patronal Anged ya han sido citadas por los sindicatos para negociar el nuevo convenio colectivo. La entrada será dura. El sindicato mayoritario en el sector, Fetico , pedirá incrementos salariales del 18% a aplicar de manera progresiva durante los próximos cuatro años. Una apuesta que sube el segundo con mayor representación, Fasga , que pondrá sobre la mesa un aumento de cerca del 20%. Los sindicatos, de partida, entienden que aunque las empresas han visto aumentar sus costes, estos han sido repercutidos sobre el precio final de los productos . También que en el último convenio de 2021 las subidas salariales aplicadas fueron de apenas un 1% anual. Reducción de jornada Desde Fetico, además de la subida salarial, también exigirán un pago único del 4,5% una vez firmado el convenio , además de una reducción de jornada del 25% durante domingo y festivos y de 1758 horas anuales. Noticia Relacionada estandar Si La subida de los alimentos hará que en solo dos años los hogares paguen un 20% más por la cesta de la compra Bruno Pérez Un informe de CaixaBank augura que los productos de alimentación seguirán subiendo por encima del IPC al menos hasta 2024 Por su parte, desde Fasga , que recientemente ha revalidado su mayoría representativa en la plantilla de El Corte Inglés, exigen que en 2023 y 2024 las subidas sean del 6%, y que estas se gradúen al 3,5% en 2025 y 2026. Desde Anged, por el momento, no ofrecen valoraciones al respecto y esperarán a sentarse con los sindicatos para poner sus cartas sobre la mesa.. «Santander acuerda en Reino Unido una multa de 125 millones por control deficiente en la prevención de blanqueo». Santander UK ha alcanzado un acuerdo con la FCA por deficiencias en los controles de prevención de blanqueo de capitales (‘anti-money laundering’, AML, por sus siglas en inglés) en la división de banca de autónomos en el periodo que va desde el 31 de diciembre de 2012 al 18 de octubre de 2017, lo que incluye una multa de 107,79 millones de libras (124,92 millones de euros). Santander UK ha colaborado con la FCA en una investigación civil y regulatoria sobre AML, centrada en la identificación, valoración y gestión de clientes autónomos más riesgo, entre los que se incluyen los llamados ‘Money Service Businesses’ (MSBs). En concreto, la FCA ha impuesto una multa económica a Santander UK de 107,79 millones de libras, cuantía que se calcula por los ingresos obtenidos por el negocio de autónomos durante el citado periodo e incluye un descuento del 30% por el acuerdo alcanzado con el regulador, según ha informado el banco. Los clientes autónomos representaban un 4% del total de la base de clientes de Santander UK en 2017. La investigación ha concluido con este acuerdo y no se esperan acciones adicionales en relación a este tema por parte de la FCA u otras autoridades. Se trata de un tema que detectó la auditoría interna de Santander UK a finales del año 2012 . En 2013, se encargó un informe independiente sobre los controles y procesos, y se puso rápidamente en marcha un plan muy comprensivo de mejora para los años siguientes, que se fue actualizando constantemente. La investigación, que abarca desde finales de 2012 a 2017, coincide con los años en los que Santander UK estaba en pleno proceso de integración de los bancos que compró en UK en plena crisis financiera, Alliance & Leicester y Bradford & Bingley. La investigación de la FCA y el acuerdo con Santander UK se centra en seis clientes de más alto riesgo del negocio de banca de autónomos (de un total de más de 500.000 clientes). En concreto, ni el banco ni los clientes referenciados en la investigación han sido objeto de acusación penal. La propia FCA en su informe «reconoce la envergadura y complejidad del programa de transformación llevado a cabo por Santander UK, que se ha extendido durante varios años y supuesto sustanciales recursos, incluyendo el aumento de las plantillas y la incorporación de expertos en materia de delitos financieros, de manera que se ha reducido significativamente la exposición del banco a los delitos financieros». «Santander se toma muy en serio su responsabilidad en la prevención del crimen financiero. Lamentamos que los procesos y controles de AML en la división de banca de autónomos entre 2012 y 2017, a los que se refieren las conclusiones de la FCA no fueran suficientes», ha subrayado el consejero delegado de Santander UK, Mike Regnier. «Aunque pusimos en marcha medidas para abordar los desafíos en el ámbito de prevención de blanqueo de capitales en cuanto se identificaron, el marco de AML vigente en aquel momento debía haber sido más consistente», ha reconocido. «Desde entonces, hemos realizado cambios significativos en nuestra tecnología, sistemas y procesos para transformar nuestro marco de prevención. Hoy en día, más de 4.400 profesionales están dedicados a la prevención de los delitos financieros. Seguiremos invirtiendo en el futuro y haciendo todo lo que esté en nuestra mano para garantizar la seguridad de todos nuestros clientes y de las comunidades en las que operamos», ha añadido. Desde la entidad financiera señalan a este periódico que la cuantía de la multa se calcula sobre el volumen de ingresos de la unidad de autónomos (a la que afecta exclusivamente) en los años que abarca la investigación. Además, recuerdan que sobre este hecho, no hay ninguna investigación penal ni al banco ni a los clientes objeto de la investigación «y ni Santander ni ninguno de sus empleados han cometido ningún delito. Es un acuerdo administrativo sobre controles y procesos» aseguran estas fuentes. «Se trata de un tema que el propio banco identificó a finales de 2012 y al que reaccionó con un plan muy comprensivo de mejora a lo largo de los años siguientes, que se fue actualizando constantemente. La última fase de la transformación comenzó en 2017 y, desde entonces, el banco en Reino Unido ha invertido más de 700 millones de libras en tecnología, procesos y recursos humanos, de manera que hoy hay más de 4.000 profesionales dedicados a la prevención y detección de los delitos financieros. EL banco tiene hoy unos estándares robustos y seguirá invirtiendo todo lo que haga falta para asegurar que los controles están a la altura de la rapidez con la que evoluciona la regulación en esta materia» concluyen a este periódico fuentes del banco. El Grupo Santander, incluyendo Santander UK, ha asegurado que está «absolutamente comprometido» con la lucha contra los delitos financieros y continuará cumpliendo toda la normativa internacional aplicable en este ámbito y asegurando la efectividad de los controles existentes. Los sistemas con los que cuenta ahora el banco en Reino Unido son robustos y en línea con los estándares de la FCA, después de que Santander UK pusiera en marcha un intenso proyecto de transformación de los sistemas de prevención y detección de los delitos financieros que ha sido supervisado por el consejo de administración y que ha supuesto la inyección de 700 millones de libras. Los procesos y controles de AML son un reto importante para el sector financiero, por la rapidez con la que se suceden los cambios normativos para adaptarse a la aparición de nuevas formas de delitos financieros. En el Reino Unido, Natwest recibió el año pasado una multa de casi 265 millones de libras y, en su caso fue objeto, además, de una investigación criminal por fallos en sus controles y procesos.. http://www.databot-app.com