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News – Noticias «Los nuevos abonos gratuitos de Renfe para Cercanías y Media Distancia: cómo solicitarlos desde hoy». Los usuarios de Renfe podrán obtener a partir de hoy, 29 de diciembre, los nuevos abonos gratuitos de Cercanías, Rodalies y Media Distancia con los que viajar hasta el 30 de abril, que podrán ir renovando a lo largo del año cada cuatro meses. Con la intención de agilizar la adquisición de los abonos y evitar esperas, Renfe ha habilitado la app de Cercanías Renfe o, en el caso de los abonos de Media Distancia y Avant, la web de Renfe, para adquirir los nuevos abonos en las mismas condiciones que los que han estado vigentes en el último cuatrimestre. En concreto, es necesario depositar una fianza de 10 euros en el caso de Cercanías y Rodalies, y de 20 euros para cada servicio de Media Distancia convencional. El pago con tarjeta permitirá la devolución automática de la fianza, una vez se constate que se ha cumplido la condición de haber realizado 16 desplazamientos durante estos cuatro meses. En el caso de los menores de 14 años sin DNI, se ha creado, además, un abono recurrente para servicios de Media Distancia, que podrá ser adquirido en ‘renfe.com’ o por la app de Renfe . El padre, la madre o el tutor podrán adquirir, por medio de su NIF, NIE o pasaporte, un máximo de cuatro abonos de niño para un origen y destino, durante el periodo de validez. Desde que se puso en marcha esta medida el pasado 24 de agosto, Renfe ha expedido cerca de 2,5 millones de abonos gratuitos de Cercanías, Rodalies y Media Distancia y con el descuento del 50% en trenes de alta velocidad para media distancia. Endurecimiento Desde el pasado 7 de diciembre están en vigor las nuevas medidas publicadas en el Boletín Oficial del Estado (BOE), por el que se modificó la operativa de venta y utilización de los títulos multiviaje gratuitos de Media Distancia, que restringe la formalización de viajes, la adquisición de abonos y se sancionan los usos irregulares reiterados, entre otras actuaciones. De hecho, ya se han retirado cerca de 200 abonos. La prórroga de la gratuidad también incluye los servicios Avant entre Ourense y A Coruña y entre Madrid y Salamanca que se prestan sobre la red de ancho convencional, y los nuevos servicios de Murcia-Alicante por la red de altas prestaciones. Para el resto de los servicios ferroviarios de Avant se prorroga el descuento del 50%. Noticia Relacionada estandar No Madrid mantendrá la rebaja del 50% del abono transporte y la aumentará al 60% desde febrero Sara Medialdea El abono Joven 30 días seguirá costando 10 euros y a partir de febrero se reducirá a 8 euros; el normal A 27,3 y después 21,8; B1, 31,8 y 25,4; B2, 36 y 28,8 euros, y la zona unificada B3-C1/C2 41 y 32,8. Este mismo descuento se aplicará a otros trayectos de alta velocidad que han sido declarados Obligación de Servicio Público (OSP), cuyos abonos con descuento estarán disponibles para viajar desde el próximo 23 de enero y que funcionarán con las mismas condiciones que un Abono Avant.. «Los créditos ICO amenazan con estrangular a empresas en concurso». Los créditos avalados por el ICO se han convertido en una bomba de relojería para la economía. No solo por el posible repunte de la morosidad que pueden desencadenar, sino porque se han convertido u n escollo para las empresas en apuros que acuden a reestructuraciones. La nueva ley concursal aprobada en verano ha blindado estos créditos, de tal forma que solo se pueden acometer sobre ellos quitas y aplazamientos si existe una autorización previa del Ministerio de Hacienda. Un requisito que se suele demorar. La medida ha hecho saltar las alarmas de bufetes de abogados y expertos en derecho concursal, que llevan meses alertando del impacto que puede tener esta iniciativa en las reestructuraciones de las empresas que se acometan en los próximos meses. Por el momento, el fin de la moratoria concursal, que estuvo vigente hasta el pasado mes de julio, ha dado lugar a una avalancha de concursos exprés protagonizados por empresas ‘zombies’, aquellas que no tienen ya actividad y solo acuden a este proceso para agilizar su liquidación. Esto ha provocado, en gran parte, que los concursos de acreedores se disparasen un 71% durante el mes de noviembre, según los datos del Colegio de Registradores. Pero en los próximos meses esos procesos se complicarán. Fuentes jurídicas aseguran que será el turno de reestructuraciones «más complejas», en las que empresas declaradas insolventes negociarán con sus acreedores con la intención de mantener su actividad. Y es en este momento donde los créditos ICO se pueden convertir en un escollo para la supervivencia de estas compañías. Fuentes jurídicas aseguran que el Ministerio de Hacienda «ni siquiera tiene un departamento que gestione estos casos». Y la ley «da muy poco plazo al deudor para llegar al acuerdo con sus acreedores, por lo que lo normal es que llegue la fecha límite y no se tenga la autorización de la Agencia Tributaria para refinanciar la deuda asociada a un crédito ICO». Según estas mismas fuentes, el blindaje de los ICO «va a abocar al cierre de empresas por hacerlas inviables». Hasta ahora, en los pocos casos en los que se ha producido una reestructuración de una empresa avalada por el ICO se ha optado por mantener el crédito y centrar el proceso en otras deudas. En los últimos meses, la banca, el Ministerio de Hacienda y distintos expertos concursales han mantenido varias reuniones para analizar esta situación y plantear soluciones. Finalmente, el Gobierno ha incluido un apartado en el decreto anticrisis publicado ayer en el Boletín Oficial del Estado que aborda esta cuestión. El decreto recuerda que, para que las entidades financieras puedan aprobar una reestructuración de un crédito avalado «deberán ser autorizadas previamente por la persona titular del Departamento de Recaudación de la Agencia Estatal de Administración Tributaria». Pero también incluye una salvaguarda a esta limitación, al destacar que «las entidades financieras podrán votar favorablemente las propuestas de planes de reestructuración sin necesidad de recabar autorización de la Agencia Estatal de Administración Tributaria» si se dan las circunstancias «previstas en los correspondientes Reales Decretos y Acuerdos de Consejo de Ministros». En el momento de presentar la solicitud de autorización, las entidades financieras deberán presentar informe motivado que «justifique su propuesta». Además, el texto establece que, «en caso de ser necesaria», la falta de autorización previa de la Agencia Estatal de Administración Tributaria determinará el perjuicio del aval y blindará el cobro del crédito por parte del Ministerio de Asuntos Económicos. Y la Abogacía del Estado podrá intervenir en casos concretos para defender el crédito avalado por el ICO. Impacto incierto La implicación de estas medidas es todavía incierta. Fuentes jurídicas mantienen que la modificación del BOE no resuelve el problema y los ICO seguirán siendo un escollo en las reestructuraciones que se acometan durante los próximos meses. Uno de los grandes objetivos de la reforma concursal era potenciar la supervivencia de las empresas que llegan al concurso de acreedores, ya que en la actualidad solo el 10% de las compañías que acuden a este proceso sobreviven. Según las fuentes consultadas, la protección de los ICO provocan que sea muy complejo elevar este porcentaje. MÁS INFORMACIÓN noticia Si El Gobierno reconoce que no puede cumplir con el plan de recuperación y pedirá modificar sus compromisos con Bruselas noticia No Un tercio de los autónomos acaban ya en concurso de acreedores y se enfrentan a un 2023 negro El Gobierno lanzó los créditos ICO durante los meses más duros de la pandemia y la línea de avales había financiado, hasta mediados de este año, a 750.000 empresas , en su mayor parte pymes y autónomos, con una movilización de 140.000 millones de euros. Los sectores más beneficiados han sido hasta ahora el transporte, la distribución de alimentos, el comercio, el textil y la moda. En este contexto, el Gobierno extendió a finales de noviembre la vigencia de los créditos a todo el año que viene . Además, amplió hasta los 2 millones de euros el aval máximo para operaciones de importe limitado, cuyo plazo puede llegar a 10 años con la garantía del 80%, un porcentaje que se mantiene. Según los cálculos del Banco de España, uno de cada cinco euros de estos créditos está ya en riesgo de impago. El Tribunal de Cuentas calcula que las provisiones para hacer frente a posibles impagos relacionados con estos préstamos debería alcanzar los 5.300 millones de euros.. «Pensionistas, becarios, parados, perceptores del Ingreso Mínimo… Quién puede cobrar y quién no el cheque de 200 euros del Gobierno». El cheque de 200 euros anunciado ayer por el Gobierno como parte de su tercer paquete de ayudas antiinflación no llegará a colectivos como pensionistas y beneficiarios del Ingreso Mínimo Vital. El decreto publicado este miércoles en el BOE excluye a estos hogares a la vez que deja fuera a cualquier persona que esté percibiendo otras prestaciones del Estado. El texto concreta que «no tendrán derecho a la ayuda quienes, a 31 de diciembre de 2022, perciban el ingreso mínimo vital , o pensiones abonadas por el Régimen General y los Regímenes especiales de la Seguridad Social o por el Régimen de Clases Pasivas del Estado, así como quienes perciban prestaciones análogas a las anteriores reconocidas a los profesionales no integrados en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos por las mutualidades de previsión social que actúen como alternativas al régimen especial de la Seguridad Social mencionado, siempre que se trate de prestaciones por situaciones idénticas a las previstas para la correspondiente pensión de la Seguridad Social». En la práctica esto supondrá excluir a más de 11 millones de hogares. Pero hay más excepciones . Tampoco podrán percibirlo personas individuales que figuren como administradores de derecho de una sociedad mercantil con actividad más allás del 31 de diciembre de 2022, así como titulares de valores representativos de la participación en fondos propios de una sociedad mercantil que no cotice en ningún mercado de valores. Así las cosas, según lo dispuesto en el BOE, el Gobierno solo contempla que el pago directo de 200 euros llegue a personas físicas con ingresos menores a 27.000 euros anuales y un patrimonio inferior a 75.000 euros a 31 de diciembre de 2022. Ambas rentas tampoco podrán ser superadas en su conjunto por un matrimonio o pareja de hecho que quiera percibir la ayuda. En este elenco también están incluidos aquellos que hayan recibido prestaciones por desempleo a lo largo del año pasado siempre que cumplan los requisitos de renta anteriormente citados. Y también los becarios que de igual modo no hayan ingresado más de 27.000 euros y estén dados de alta en la Seguridad Social, confirman a este periódico fuentes del Ministerio de Hacienda. El Gobierno calcula que en estas condiciones de ingresos hay alrededor de 4,2 millones de familias . Noticia Relacionada estandar Si El Gobierno suprimirá la rebaja del IVA a los alimentos si la inflación subyacente cae por debajo del 5,5% Guillermo Ginés Sánchez presenta un paquete anticrisis valorado en 10.000 millones de euros y plagado de guiños fiscales e incentivos para hogares e inquilinos tras el enésimo desencuentro con Unidas Podemos En total, podrían ser ocho millones de personas las beneficiarias con un coste total de 1.300 millones de euros para el Estado, según los cálculos de los técnicos del Ministerio de Hacienda agrupados en Gestha. Las regiones más beneficiadas serían Cataluña (1,4 millones de personas), seguida por Madrid (1,27 millones) y Andalucía (1,22 millones). Munición para el Gobierno en plena víspera electoral. Apertura de ventanilla La ventanilla para pedir el cheque de 200 euros estará abierta a partir del 15 de febrero y se podrá solicitar hasta el 31 de marzo de 2023 , a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaria. Los postulantes deberán facilitar una cuenta bancaria para recibir un pago único mediante transferencia. De cualquier forma, aquellos a los que se le deniegue la ayuda dispondrán de un plazo de 10 días para presentar alegaciones, a contar desde el día siguiente a la notificación de la propuesta de resolución , a las que podrán añadir los documentos y justificantes que considere pertinentes . Transcurrido el plazo de tres meses desde la finalización del plazo de presentación de la solicitud sin haberse efectuado el pago ni haberse notificado una propuesta de resolución denegatoria, la solicitud podrá entenderse como desestimada.. «Fin de fiesta en Silicon Valley». Diego Besprosvan, un veterano ingeniero informático de Silicon Valley, acostumbra a juntarse a comer los fines de semana con sus amigos en alguna de sus casas en la bahía de San Francisco. « La mitad son de Facebook (la compañía ahora rebautizada como Meta) ; la otra mitad, de Google. Yo soy el raro», dice este argentino, con décadas de experiencia en el sector tecnológico, desde Israel a Silicon Valley. Su última experiencia ha sido en  RingCentral, una empresa de comunicación en la nube. «No ha sido fácil», dice sobre esos encuentros en los últimos meses. Después de años de vino y rosas, Silicon Valley se ha convertido de repente en un matadero. Las oleadas de despidos no han esquivado a su grupo de amigos. Ni a él mismo, que perdió su trabajo. «Han sido semanas de mucha incertidumbre para todos». Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP 3470 Código APP ‘La fiesta no podía durar para siempre’ es una frase que se ha escuchado mucho en Silicon Valley en los últimos meses. El sector tecnológico ha disfrutado de un crecimiento que parecía interminable desde la crisis ‘puntocom’ de los años 2000-2001; la crisis financiera de 2008-2009 no afectó como al resto de la economía. Durante este tiempo, Silicon Valley ha sido una borrachera de inversión, de crecimiento, de alumbramiento de ‘startups’; una camada inagotable de ‘unicornios’, alimentados con el dinero fresco de unos tipos de interés muy bajos; y por encima de todo ello, las ‘big tech’, las grandes compañías como Facebook, Google, Apple o Amazon, consolidadas, con ingresos descomunales y con la capacidad de apostar con recursos ilimitados a ideas y prototipos. Silicon Valley ha contratado durante estos años con fiereza y ha regado a sus empleados con beneficios laborales –bajas por maternidad y paternidad, cafeterías lujosas, comida gratis a todas horas, gimnasios, guarderías–, porque perder talento era mucho peor que quemar millones. Con la pandemia, la borrachera no paró: Silicon Valley no solo mantuvo el bar abierto –con el confinamiento, todo el entorno online, la conectividad, los aparatos y la inversión en el futuro cripto ganó todavía más fortaleza–, sino que se hartó a tequilas. Empujado por tipos muy bajos, creció más y con más fuerza. La fiesta se acabó este año, con una mezcla de factores: las turbulencias económicas provocadas por la guerra de Ucrania, el impacto en el mercado energético, el descalabro de monedas y negocios cripto, la inflación disparada y el consiguiente recorte drástico en los tipos de interés. Con un panorama de incertidumbre y con menos abundancia de dinero, Silicon Valley ha empezado a sentir el dolor de la resaca: menos inversión y reducción de costes. Entre julio y septiembre de este año, las ‘start-up’ de todo el mundo recaudaron 81.000 millones de dólares, un 53% que en el mismo periodo del año anterior, según Crunchbase. Y las malas noticias empezaron a sacudir a la bahía de San Francisco: desde el verano, se han repetido las oleadas de despidos de mil o más empleados de empresas jóvenes pero exitosas como Coinbase, Stripe o Doordash y de gigantes como Meta, Cisco o Twitter. En lo que va de año, el sector tecnológico suma casi 150.000 despidos en todo el mundo, según el seguimiento la web Layoffs.fyi. De ellos, más de 47.000 son en empresas radicadas en Silicon Valley. Nadie compara ahora esta situación con el pinchazo de la ‘burbuja puntocom’, que provocó un socavón en la industria en el cambio de siglo. Pero sí que ha colocado una sombra sobre Silicon Valley y ha acabado con la euforia de los últimos años. «Los despidos cambiaron el clima que se vive aquí, y de manera muy abrupta», asegura Martin, que trabaja en el negocio publicitario en la sede de Google en San Francisco (es un nombre ficticio; como la mayoría de las personas entrevistadas por este periódico, prefiere mantenerse en anonimato por las cláusulas de confidencialidad que firman los trabajadores). «En los grupos de WhatsApp hablábamos todo el tiempo de esto, poniendo velas para los amigos que estaban en Meta o en Twitter», recuerda. Martin recaló en Silicon Valley, después de muchos años trabajando en una gran consulta en Nueva York, por la misma razón que muchos otros: le pagaban «tres veces más en salario y diez veces más en acciones que en otros sectores». También como muchos otros, cree que se está produciendo un «ajuste necesario»: después de años de vacas gordas, toca centrarse en los aspectos centrales de cada compañía. «La batalla entre ingenieros y financieros, con los primeros consumiendo recursos para en un futuro conseguir algo increíble, se va a inclinar hacia los segundos», pronostica . «Vienen ajustes muy grandes». Muchos hablan de ‘maduración’ para explicar lo que está ocurriendo en Silicon Valley. «Hubo valuaciones exageradas de las empresas, los gastos eran desequilibrados», concuerda Beprosvan. Pero hacerse mayor a veces es traumático. «El ambiente es lúgubre», reconoce Peter (nombre ficticio), despedido el mes pasado de Meta, en una ronda que acabó con el 13% de la plantilla. «No hay pánico» en Silicon Valley, sostiene, pero sí incertidumbre entre gente como él, a pesar de que puedan ser privilegiados, con varios meses de salario como compensación y después de haber disfrutado de años de salarios muy altos. El año que viene habrá un grueso de gente despedida en pelea por los mismos puestos de trabajo y sin saber si la industria seguirá apretando o no el cinturón. Otros, como Armand (también nombre ficticio), son más optimistas. Cayó en los despidos masivos decretados el mes pasado en Twitter por Elon Musk, que fulminó a la mitad de la plantilla de un día para otro. «La sensación era de que se hacía lo posible por destruir la compañía», dice de aquellos días. «Tiene sentido lo que ha ocurrido en otras compañías, no en Twitter». A pesar de todo, confía en que «habrá rebote» y que los profesionales como él se reinsertarán en el sector con cierta facilidad: «No soy pesimista». No es una sensación que se comparte de forma generalizada en la bahía de San Francisco. Annie Wright lo sabe de primera mano: dirige Evergreen Counseling, un centro de terapia en Berkeley, en frente de San Francisco. Cerca de la mitad de sus pacientes trabajan en compañías de Silicon Valley o en algunos de los muchos centros de investigación de la zona. «A través de mi trabajo, he podido conocer historias sobre la expansión rápida de esta industria», ha contado recientemente a ‘Business Insider’. «He escuchado y visto de primera mano como estas compañías se hinchaban con inversiones, contrataban sin parar y regalaban beneficios como chucherías en una fiesta». Se estableció la idea de que Silicon Valley «era intocable», algo que ahora se ha demostrado erróneo: «El clima se transformado de manera generalizada en uno de miedo, ansiedad e inseguridad. Es el día y la noche con la prosperidad desenfrenada de los últimos años». Una encuesta publicada a comienzos de octubre, cuando la mayoría de los grandes despidos de este año no habían sucedido todavía, mostraba que el 64% de los residentes de Silicon Valley creen que la región va por mal camino y el 56% aseguraba que probablemente optarían por marcharse a otro lugar «en los próximos años». «El problema es que es demasiado caro vivir aquí», explica a este periódico Russell Hancock, presidente del Instituto de Estudios Regionales de Silicon Valley, el organismo que ha elaborado la encuesta. El dinero a espuertas que ha habido en la bahía de San Francisco ha empeorado un problema estructural de la zona: los precios inmobiliarios, entre los más altos del país. El precio de alquiler medio de una casa con tres habitaciones en Palo Alto, uno de los lugares donde reside esta clase tecnológica, es de 5.250 dólares al mes. «En Silicon Valley no hay pánico, siempre ha habido ciclos de subida y bajada», defiende Hancock, que explica que muchos de los que se quieren marchar son la gente que trabaja en servicios, restauración, sanidad o construcción, que no tienen los salarios jugosos de Google o Apple. Pero con el ajuste que sufre Silicon Valley, la clase tecnológica también se plantea probar en otros ciudades con cierto empuje tecnológico, como Austin (Texas) o Miami (Florida). O aprovechar la dinámica de trabajo remoto surgida en la pandemia para disfrutar de las ventajas de Silicon Valley sin pagar sus precios. «Si tu gran motivación es ganar más dinero que en otros sitios, quizá ahora te plantees marcharte», reconoce Besprosvan. Él no piensa hacerlo: «Aquí es donde conoces a un socio para una ‘start up’ en la cola de una cafetería o donde hablas de tendencias e ideas tecnológicas con el que se siente a tu lado en el partido de fútbol de tu hija. Este es el lugar en el que hay que estar, para soñar, para investigar», dice. «El ecosistema no es replicable». Ese ecosistema debe demostrar en 2023 su fortaleza, ahora que los vientos van en contra.. «La crisis más grave no es la económica». Un gobierno sin restricciones financieras es imbatible en las urnas por el flanco económico. Aunque ayer salieran los ministros con las rebajas y mostraran las costuras del paquete de ayudas (si la inflación subyacente se porta bien, la rebaja del IVA podría retirarse antes de seis meses, dijo Calviño o «la rebaja del IVA no es la del PP», según Díaz , que se quedó con las ganas de fijar más precios que los del alquiler), lo cierto es que mientras Sánchez esté bendecido por Bruselas para seguir gastando a manos llenas la idea de que una crisis devastadora iba a depositar el poder en manos del PP era una ensoñación. Y casi diría una pesadilla, porque abonarse al ‘cuanto peor, mejor’ es una estrategia bastante mezquina. Los números indican que España sufrirá una desaceleración de su actividad en 2023, pero las probabilidades de que caigamos en recesión se van alejando. En los próximos meses puede haber malas noticias, pero hay una que tarde o temprano llegará: el fin (o la cronificación) de la guerra en Ucrania. Y esa será una brutal inyección de optimismo. Ni hablar si coincide con su presidencia de la UE. Sánchez , además, ha tenido éxito con el control de la inflación. Sus medidas, especialmente la llamada ‘excepción ibérica’ y el subsidio a los combustibles, han funcionado para sus propósitos que eran que la inflación promedio hasta noviembre no se fuera por encima del 8,5% que era la cantidad que se manejaba para el reajuste de las pensiones, el único capítulo que, por su cuantía, podía haber hecho saltar las alarmas. ¿Significa eso que no habrá crisis ? Si alguien no pone freno al endeudamiento público desbocado, claro que la habrá. Pero antes España tiene que tomar consciencia de la mediocridad de su crecimiento económico y de que la política no puede seguir centrada en repartir lo que tenemos, sino que hay que hacer crecer el producto. Todo el mundo sabe que la deuda pública no se paga, pero hay que hacerla manejable y eso significa mantener ratios presentables. Que la situación económica no sea decisiva en una contienda electoral, obligará a los partidos en liza a demostrar la superioridad de sus ideas y propuestas, y dejar de abanicarse bajo el árbol del poder. No tendremos una crisis económica, pero tenemos una crisis institucional de la que el Gobierno no quiere hablar. En su balance del año 2022, Sánchez habló de que su Gobierno ha presentado 192 «proyectos legislativos» de los que «101 eran proyectos de ley». Bajo esta formulación esconde que ha sido el Gobierno que más ha recurrido a la figura del decreto ley, ninguneando al Parlamento . MÁS INFORMACIÓN Europa como problema Diez cisnes negros Por no hablar de lo que ha hecho con la supresión del delito de sedición y la rebaja del de malversación, dos asuntos que todavía le darán tardes de gloria. Sánchez cree que ha recuperado la centralidad que Feijóo le había arrebatado sin hablar. Las espadas están en alto y el árbitro está más fuera que dentro de España.. http://www.databot-app.com