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News – Noticias «Este será el nuevo precio de la bombona de butano a partir de mañana». Nueva revisión a la baja del precio de la bombona de butano, que será efectiva a partir de mañana martes 17 de enero. Como publica hoy el Boletín Oficial del Estado (BOE) el precio descenderá 0,92 euros desde los 18,58 euros vigentes desde el 15 de noviembre a 17,66 euros. El Precio de Venta al Público (PVP) de la tradicional bombona de butano (hablamos de gases licuados del petróleo, GLP) de envases de 8 a 20 kg se revista por parte de la Dirección General de Política Energétic ay Minas cada dos meses el tercer martes del mes. Una revisión que se calcula en función del coste de la materia prima (propano y butano) en los mercados internacionales, así como del coste de los fletes (transporte) y la evolución del tipo de cambio euro-dólar. El precio, tanto al alza o a la baja, está limitada al 5%, acumulándose el exceso o defecto de precio para su aplicación en posteriores revisiones. El Real Decreto-ley 20/2022 ha limitado el precio máximo antes de impuestos de los GLP envasados entre 8 y 20 kg hasta el 30 de junio de 2023, tomando como referencia el precio fijado por la Resolución de 12 de mayo de 2022, de la Dirección General de Política Energética y Minas, de 19,55 euros. El GLP envasado es una mezcla de hidrocarburos, principalmente compuesta de butano, que suele convertirse en una suerte de alternativa al gas natural para su consumo energético en envases a presión, que ante la actual crisis energética está cobrando un renovado interés entre la población más joven. A pesar de que su consumo ha venido retrocediendo en los últimos años, hasta los 64,5 millones de envases de GLP en sus diferentes capacidades. Se estima que su consumo envasado ha caído más de un 25%.. «Lo que te puede cobrar ING y debes saber cuando vayas a sacar dinero de un cajero». Cada cierto tiempo los bancos suelen actualizar la información que remiten a sus clientes sobre las diferentes comisiones que cobran a sus clientes. En esta ocasión, ING ha remitido a sus clientes un correo electrónico en el que explica en qué cajeros pueden sacar dinero sin recargos extra o donde no se les cobrará a partir de un mínimo. Un mail que lo encabeza con un título muy atractivo: «Te mereces sacar dinero sin comisiones». En concreto, ING ha especificado que sus clientes pueden sacar dinero sin comisiones a partir de un mínimo en el caso de los cajeros de Euronet, Cashvone, Banca March, Euro Automatic Cashc y Targobank. Sí soportarán comisiones si la cantidad retirada no supera los 50 euros en los cajeros de las entidades adscritas a la red EURO 6000 de la que forman parte Unicaja Banco, Kutxabank, Ibercaja, Abanca, Bankinter, Cajasur, Caixa Ontinyent, Caja de Ingenieros, Aquia Banca, Caixa Pollença y Evo Banco. En el caso, que se quiera sacar más de 200 euros la operación saldrá gratuita. ING también informa que hay otras opciones para evitar las temidas comisiones como pagar a través de la aplicación móvil de la entidad que incluye supermercados como Dia, La Plaza, Supermercado El Corte Inglés, Hipercor y SuperCor. Además de la cadena de gasolineras Galp y Shell, así como los puntos de venta de la ONCE, Disa, Estanco y Afenoil.. «El Gobierno delega en las empresas del sector el control de los precios de los alimentos». La vicepresidenta económica, Nadia Calviño , y el ministro de Agricultura, Luis Planas , se han autoimpuesto la misión de vigilar que la última rebaja del IVA, aprobada en el Consejo de Ministros del pasado 27 de diciembre , se traslade de forma efectiva a los precios de venta al público, tanto en la gran distribución como en el comercio más modesto; y de garantizar así que ese alivio fiscal se traslada al IPC. El Gobierno ha rebajado hasta el próximo 30 de junio el tipo de IVA aplicable a los alimentos considerados de primera necesidad (pan, harinas panificables, leche, queso, huevos, frutas, verduras…) del 4 al 0% y el tipo de los aceites y pastas desde el 10 al 5%. Esa fue su respuesta a la escalada imparable del precio de los alimentos , que según los datos publicados el pasado viernes por el INE ha registrado una subida del 15,9% en el último año, lo que supone su mayor incremento desde enero de 1994. Este ha afectado además, según Caixabank Research, al 78% de la cesta de alimentos y bebidas de referencia que recoge el INE para elaborar el IPC, que se ha encarecido más del 10%. Una proporción que no deja de crecer desde febrero de 2021, cuando solo el 8% de la cesta estaba afectada. Además un tercio de la cesta de alimentos y bebidas registró inflaciones superiores al 20% (dos puntos más que el mes anterior). Noticia Relacionada estandar No Una cesta de la compra más cara que nunca: estos son los alimentos que más suben Carlos Manso Chicote Los alimentos cierran el año con el mayor alza desde enero de 1994 Un auténtico Angliru que deben escalar en las próximas semanas la vicepresidenta económica y el ministro de Agricultura, con la ayuda de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) . Para todo esto, coordinados por Economía, mantuvieron una reunión el pasado lunes representantes de este ministerio, así como de la CNMC y de Agricultura. Fuentes de este último departamento explicaron que una parte importante del análisis de los precios y la comprobación de que se estaba aplicando el nuevo IVA descansaría sobre el Observatorio de la Cadena Alimentaria . Un órgano en el que están representados los ministerios de Agricultura e Industria, así como diferentes actores como las organizaciones agrarias más representantivas (Asaja, COAG, UPA y Cooperativas Agroalimentarias), la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores (CNFP), la industria agroalimentaria a través de la patronal FIAB (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas), la distribución (Anged, Asedas, Cedecarne, Fedepesca…) y diferentes organizaciones de consumidores. inflación subyacente Los alimentos registraron en diciembre un alza del 15,9%, la mayor subida desde enero de 1994 En un acto celebrado esta pasada semana, Planas anunció su intención de reunir este órgano para evaluar la situación entre finales de enero y mediados de febrero una vez se conozcan los datos de IPC de enero . El ministro se mostró optimista al respecto y esperó que la rebaja fiscal tenga ya impacto en enero, con un IPC que «debería ser inferior». «Nuestra primera impresión es positiva -resumió-, lo que no esta exento de incidentes y casos en los que pueda haber errores en la aplicación o retrasos». Sistema de control endeble ¿Podrá el Gobierno detectar esos incidentes? Fuentes del sector conocedoras de la dinámica del observatorio apuntan a ABC que carece de capacidad sancionadora y de inspectores. La dinámica habitual es que se reúne dos veces al año, tradicionalmente en enero/febrero y entre junio y julio. Son citas de carácter técnico en las que los representantes de la cadena alimentaria «hacen un seguimiento de los precios en origen hasta los finales» a partir de la información aportada por la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) , un organismo reforzado en la última reforma de la ley de la cadena alimentaria aprobada a finales de 2021 para garantizar, entre otras disposiciones, que agricultores y ganaderos no vendan sus productos por debajo de coste. Esta agencia sí tiene poder sancionador sobre los diferentes actores del mercado, además de capacidad para realizar controles de oficio o recoger denuncias de productores, industria y distribución. Según el informe de actividad del primer semestre de 2022 (el más reciente), la AICA realizó 354 inspecciones de oficio sobre diferentes relaciones comerciales entre proveedores y clientes. Sistema de supervisión El método de vigilancia se hará mediante el Obervatorio de la Cadena Alimentaria, los datos del IPC y Competencia Según fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos, tras la reunión tripartita se acordó que se fiscalizaría el traslado de la rebaja fiscal a los precios de venta a través de los trabajos de este observatorio, de los datos desagregados del IPC, que sigue la evolución mensual de los precios de 60 alimentos, y de «los derivados de la vigilancia de mercados de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) », que no dispone, que se conozca, de ninguna herramienta o indicador específico para ello, pero que tiene encomendada la tarea de vigilancia de la competencia en este sector. Fuentes de Competencia aclaran que el principal trabajo de campo se hará desde el Observatorio de la Cadena Alimentaria y que el papel de la CNMC en este dispositivo será el de colaborar con el observatorio y con el Ministerio de Asuntos Económicos , «compartiendo conocimiento y herramientas para actuar en su caso cada uno en el ámbito de sus competencias». Competencias de supervisión El Observatorio no tiene poder sancionador ni inspectores. Sí los tiene la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) El trabajo del observatorio deberá ser muy fino si se tiene en cuenta que en la mayoría de los casos los descuentos a aplicar se cuentan por unos pocos céntimos -el impacto medio mensual en la factura de la compra de una familia rondará los cinco euros- y que hay multitud de factores que influyen en los precios de venta, desde los costes en origen a la estrategia comercial. Otro elemento a tener en cuenta afecta al IPC, otra de las referencias que el Gobierno tendrá en cuenta. Desde 2019 el INE utiliza los precios proporcionados por grandes cadenas de hipermercados para afinar la medición de la evolución de los precios de los alimentos. Una de las fuentes de información que el Gobierno va a utilizar viene determinada por los precios que comunican las propias empresas.. «Europa se harta de su papel de simple espectador en el universo de las redes sociales». Lograr una mayor protección en la gestión de los datos de las personas. Para ello, la Unión Europea está desarrollando redes sociales, en modo aún embrionario, para que en el futuro puedan competir con gigantes estatales como Twitter, YouTube o Facebook, pero que al mismo tiempo garanticen una gestión de los datos más fácil para los usuarios. «Que la Unión Europea desarrolle sus propias redes sociales tiene más importancia a nivel de gestión de datos que en términos económicos. Al desarrollar estas redes sociales propias se puede conseguir una independencia de las tecnológicas estadounidenses y, por lo tanto, una protección mayor de los datos de usuarios europeo», dice Maxence Marius , director general de Eskimoz España, una agencia especializada en posicionamiento web. Doble propuesta Las dos redes sociales que están siendo ahora mismo desarrolladas por la Unión Europea son E U Voice y EU Video , con la intención de competir con Twitter y Youtube respectivamente. «UE Voice está basado en Mastodon , una red social descentralizada y de código abierto creada en 2016, que permite a los usuarios proteger su información personal e impide que una empresa controle todos los datos», dice David Tomás , profesor en la escuela de marketing ESIC. Noticia Relacionada Twitter, en caída: estudia comenzar a vender nombres de usuarios para generar ingresos R. A. La red social sigue buscando nuevos medios de paliar las pérdidas que está teniendo su negocio publicitario En cambio EU Video se basa en Peertube , un software open source y descentralizado, que evita que sea controlado por una única empresa. En esta plataforma, se podrán subir podcasts, vídeos y material similar sin depender de YouTube, según explica Tomás. «Las dos son muy parecidas a Twitter y YouTube. EU Voice es muy intuitiva y replica los likes, RT y comentarios de Twitter. Y EU Video cuenta con una imagen también muy similar a YouTube, con apartados de tendencias y un buscador para explorar», explica Marius de Eskimoz. Buena oportunidad Para Irina Madrilley , social media manager de Rocket Digital, esta iniciativa es una buena oportunidad para que los usuarios dispongan de redes sociales imparciales que les protejan. «Al tener los servidores en Europa será posible auditarlos y confirmar que cumplen con las políticas de datos sin maniobras complicadas que hacen otros tipos de empresas para dificultar estos servicios», añade Marta Sánchez , directora de medios en Rocket Digital. En cuanto a los retos para competir con los gigantes tecnológicos estadounidenses, Tomás, de ESIC , cree que algunos de ellos son el carácter global de las redes sociales estadounidenses, el enorme número de usuarios activos que tienen y la experiencia que han adquirido en el desarrollo y explotación de las plataformas. Otros retos son la gran inversión necesaria para crear una red social y la dificultad de acceder al talento, ya que las grandes empresas estadounidenses cuentan con los trabajadores más experimentados en este campo. «Ahora mismo, son dos plataformas sociales que son de y para organismos políticos . Por lo tanto, no hay interacciones en las publicaciones ni muchas visitas en el caso de EU Vídeo. Al final, son réplicas de dos redes sociales ya existentes y que ni siquiera son las que más auge tienen actualmente (TikTok e Instagram). Al no estar abiertas al ciudadano son redes sociales inactivas con una comunicación unidireccional», dice Madrilley de Rocket Digital. Un estímulo para los unicornios La propuesta de la Unión Europea (UE) de crear sus propias redes sociales para garantizar una mejor gestión de los datos de los usuarios también se configura como una oportunidad para intentar aumentar el número de unicornios en el continente. Este término se utiliza para definir a las empresas tecnológicas y emergentes que no cotizan en bolsa y cuya valoración supera los 1.000 millones de dólares. El Viejo Continente parte desde una posición muy rezagada en esta carrera, ya que tan sólo el 5% de todos los unicornios del planeta son europeos, según asegura David Tomás, profesor de ESIC. En este sentido, la región va a la zaga de China y Estados Unidos en el desarrollo de grandes empresas tecnológicas innovadoras. Crear redes sociales que respeten a los usuarios puede ser un primer paso en esta carrera de largo recorrido. En los albores «El proyecto no será sencillo de construir y todavía está en una fase piloto», dice Sergio de Juan-Creix profesor colaborador de la universidad UOC y abogado del despacho Croma Legal. «En los últimos años estamos viendo cómo estas grandes plataformas, para acumular tan ingente cantidad de información personal y poder tratarla con fines publicitarios, están siendo sancionadas por las autoridades europeas», asegura. A principios de año, Meta, propietaria de la red social Facebook, fue multada con 390 millones de euros por el regulador irlandés por infringir la normativa europea de protección de datos. En noviembre de 2022 entró en vigor la nueva Ley de Servicios Digitales de la UE , cuyo objetivo es garantizar una mejor gestión de los datos de los usuarios de redes sociales. El principal cometido de esta nueva ley es establecer límites para las grandes empresas tecnológicas estableciendo cómo deben gestionarse los datos personales. También establece sanciones para las empresas que incumplan algunas de las disposiciones de la ley. Más transparencia «Los cambios son muy significativos porque aumentan las obligaciones de transparencia de las grandes plataformas, a la vez que las obligan a implementar más medidas para evitar la desinformación y el contenido ilícito, así como a su rápida retirada una vez tienen conocimiento del mismo», dice Juan-Creix. El profesor de la UOC explica que la ley también intenta acabar con los denominados como patrones oscuros , un término que se usa para la forma de programar las plataformas que busca establecer un cierto diseño o usabilidad que influyen en el usuario para que realice una acción que no tenía pensado hacer. MÁS INFORMACIÓN Soluciones digitales para mejorar los márgenes de las pymes La Comisión Europea premia el proyecto de biocombustibles ‘Life Superbiodiesel’ de Cepsa y AIJU Desde Eskimoz, Marius explica que la ley hace hincapié en la lucha contra las publicaciones falsas y contenido ilícito, un problema que ha crecido en los últimos años. «Se quiere proteger al usuario, facilitando posibles denuncias de contenidos irregulares y empujando a las plataformas a poner medidas fiables para detectar este tipo de irregularidades», concluye.. «Núria Vilanova ,   presidenta de Atrevia: «Se puede construir una reputación sobre la mayor mentira»». Creó su empresa de comunicación con 23 años y gracias a ella conoce la vida íntima de la economía española. Núria Vilanova (Vilanova y la Geltrú, 1965) preside hoy Atrevia y con más de 400 profesionales actúa en 15 países, sobre todo de Iberoamérica. Su agenda incluye presidentes y los empresarios más importantes de los dos lados del Atlántico. Pero si se busca en la hemeroteca todavía se pueden encontrar sus notas de corresponsal de ‘El País’ en Vilanova: una vez entrevistó a Borges y otra a Tierno, pero también destapó un fraude de la carne. ¿Qué hay que saber cuándo uno se enfrenta a una crisis? En una crisis debemos mirar hacia adelante y hacia atrás. Hacia adelante pensando en qué es lo más importante para ti el día que esa crisis acabe. Y hacia atrás en el sentido de recordar cuáles son los valores, cuál es la historia que te ha llevado ahí. La gente se equivoca cuando se centra en el momento, ¿qué problema estoy teniendo y como lo disimulo? Si eres capaz de mirar hacia adelante te darás cuenta que una de las características de los humanos y, por lo tanto, de las empresas, es que todos nos equivocamos. Lo que nos hace relevantes es cómo reaccionamos ante el error. Y si lo hacemos anteponiendo la ética y los intereses de nuestro equipo humano, de los consumidores, etcétera, tendremos futuro y seremos coherentes. ¿Y cómo se sale de la crisis? Pues como decía antes, apoyándote en tu historia. Claro, debes tener una buena historia. Por ejemplo, sí tienes un accidente, pues tu historial tiene que hablar de todos los años que has trabajado sin accidentes, que cumples sobradamente las reglas. En un momento de crisis estás solo, te falta el prestigio, todo lo positivo está en cuestión y lo que está más en cuestión es la confianza. Entonces en ese momento lo más importante es no perder la confianza. Hay gente que miente no con mala intención sino porque supone que no se equivocó, que las cosas se hicieron bien, pero en una crisis no se puede suponer nada. Lo que se afirme tiene que ser comprobable. ¿Qué tipo de crisis te ha tocado gestionar? Hemos trabajado en retiradas de producto, reestructuraciones económicas, compañías que entraban en concurso, productos que tenían impacto negativo sobre la salud o sobre la seguridad, fallos humanos, directivos que habían engañado a sus organizaciones, pues hemos estado en todo tipo de crisis en 30 años de historia. ¿Recuerdas alguna en especial? De todo tipo. La del helicóptero donde viajaba Rajoy y Esperanza Aguirre y tuvo un accidente en Móstoles, el cierre de la fábrica de Fontaneda, la retirada de unos matamosquitos eléctricos que podían causar un incendio. Estas han sido un poco más mediáticas por las personas que volaban en el helicóptero, o porque era la fábrica que olía a galletas y la retirada de este producto porque fue la primera vez que en España se hizo dando la cara en vez de hacerlo a escondidas. O sea, se priorizó la seguridad ante un posible riesgo frente a la protección de la marca. otras voces contra la crisis noticia Si Juan Abarca, presidente de HM Hospitales: «La Sanidad pública ha quedado rota tras la pandemia» noticia Si José Juan Ruiz: «Tenemos una policrisis y hay que ser mucho más flexible» noticia Si Manuel Pizarro: «Sin ajustes iremos a la Europa de dos velocidades» noticia Si Jesús Fernández-Villaverde: «Entramos en la UE para tener mejores reglas y no van a funcionar» ¿Por qué hay gente que cree que las crisis de comunicación son menos importantes que otras? Una cosa es una crisis de comunicación y la otra es la comunicación de una crisis. Son dos cosas diferentes. La comunicación de una crisis es algo muy serio, porque estamos hablando de un problema real, de muchos empleados que van a perder su trabajo, de una compañía con accionistas, de una historia que se puede perder para un país o de cualquier otro tipo de riesgo. Entonces la comunicación de una crisis puede cambiar la dirección de la misma, puede suponer la salvación o no de una compañía. Una empresa que está en concurso depende de cuánto confían los bancos o los accionistas en que tiene un proyecto de futuro o no. Y el otro aspecto es una crisis de comunicación, que es cuando de repente algo se pone en el punto de mira, pero es porque hay diferentes pareceres, porque la sociedad cuestiona, porque no entiende, porque surgen dudas… y ahí quizá la reflexión es a la inversa que la anterior: una crisis de comunicación puede acabar provocando una crisis real, que desaparezca un producto, que un profesional famoso salga del mercado… y eso es importante. Es cierto que hoy la memoria no es la de antes. Antes una cifra mal puesta en el último párrafo de una noticia era una crisis de comunicación y hoy las noticias se olvidan de una manera brutal, aunque queda la huella digital. ¿Hasta qué punto es verdad eso de que no se puede construir una reputación sobre una mentira? Se puede construir una reputación sobre la mayor mentira del mundo mundial. Lo único que no sabes es cuánto tiempo durará. Ah, la frase de Lincoln: «Se puede engañar a todos poco tiempo, se puede engañar a pocos mucho tiempo, pero no se puede engañar a todos todo el tiempo»… Muy acertada. ¿Es verdad que si una compañía mantiene un nivel de saturación de sus mensajes en el mercado está mejor preparada si viene una mala noticia? Es verdad que una compañía con una reputación está mejor preparada que otra si viene una mala noticia. Y eso para mí tiene un componente biológico: las personas actuamos igual que los animales y lo desconocido lo miramos evaluando si para nosotros supone o no un riesgo. Cuando vives en la selva y ves un animal que no conoces, no sabes si es agresivo y te puede matar o puede ser tu alimento. Lo que no conocemos lo miramos con suspicacia. Si sobre aquello que no conocemos se ciernen acusaciones pues vamos a tender mucho más a creerlo que si es hacia un objeto, una marca o una persona a la que consideramos cercana, amiga, merecedora de respeto o incluso de cariño. Abusando de tu metáfora: las plantas carnívoras seducen a los incautos y se los comen, ¿hay muchas plantas carnívoras en el mercado? -Pues sí, claro que hay plantas carnívoras en el mercado. ¡La gran ventaja es que ahora es más fácil saber quién es quién! ¿España está en crisis, tenemos una inflación bastante alta y hay una desaceleración. ¿Cómo lo ves? En Iberoamérica se dice que no se puede afirmar que toda estaba en crisis, porque unos países iban de una manera y otros de otra. En España pasa igual, hay sectores que están yendo muy bien, con un nivel de crecimiento importante y beneficios. Estamos en un mundo que cambia tan rápido que hay amenazas, potenciales crisis y sectores o empresas en crisis, pero también hay oportunidades enormes y sectores y empresas que están aprovechándolas. Por ejemplo, fue muy importante el hecho de que se firmara un acuerdo entre Naciones Unidas y Rusia para que se pudiera suministrar grano y fertilizantes. Si ese acuerdo se hubiera firmado 15 días más tarde y los fertilizantes hubieran llegado a su destino después de la época de plantar, millones de personas habrían pasado hambre. ¿Cuáles son las fortalezas de España? Las fortalezas de España son su gente, sus empresas y yo creo que hoy el mundo es tan global que los que están interconectados tienen más posibilidades de hacer las cosas bien y sobrevivir, y España es uno de los países más interconectados. ¿Y qué debilidades tenemos? La debilidad que tienen todos los países, no sólo España. La debilidad de que el fin del bipartidismo y la fragmentación lleve a que nos distraigamos con muchas cosas y es cada vez más difícil alcanzar consensos. Y necesitamos consensos para no perdernos y para enfocarnos en los temas más importantes. ¿Qué lecciones debería sacar España de la crisis más reciente la de la pandemia y la de la inflación? -De la pandemia, una de las cosas que hay que destacar del gobierno fue que impulsó el tema de la solidaridad europea en la donación de vacunas hacia Iberoamérica. Tuvo en cuenta no solo las necesidades del país, sino que como España movilizó a Europa y se tuvo en cuenta la necesidad de países más desfavorecidos. Y creo que también aprendimos mucho de Madrid que, obviamente asumió riesgos, pero el ser valiente también tiene premio, y que la Comunidad de Madrid luchará por una economía más abierta fue una ventaja que no podemos negar. Fue un ejemplo y nos ha servido también para convertirnos en ese país de acogida donde hoy todo el mundo quiere venir a hacer turismo. Me acuerdo cuando venían los franceses a pasar el fin de semana en Madrid porque podían salir a un restaurante o iberoamericanos que vinieron a vivir aquí para escolarizar a sus hijos porque en sus países estaban cerrados los colegios. Se crearon dinámicas superpositivas. Conoces la vida íntima del mundo corporativo español. ¿Qué juicio te merece? Hay un problema que no es sólo del mundo corporativo español y que es la división no de poderes sino de funciones. Hoy es más necesario que nunca que rompamos esa división de funciones. Los empresarios siempre han hecho más de lo que estrictamente se suponía que era su objetivo empresarial. Pero ahora es más necesario que nunca. El mundo necesita liderazgos, no estamos en el momento más fácil para que surjan porque con el nuevo sistema de comunicación, de redes sociales, hasta lo más perfecto es cuestionable y un liderazgo cuestionado es más difícil que se mantenga. Y en este momento tenemos que movilizar al mundo empresarial a hacerlo de maneras diferentes a las que se hacía antes. Ya no es crear un ‘think tank’ y que las ideas cambien todo, sino hay que enfocarse a la acción. Es el concepto de impacto social, que haciendo lo que hago tengo que transformar mi entorno y mi sociedad. Fundaste tu compañía muy joven, ¿cómo ha cambiado esto sobre todo desde tu perspectiva de mujer? La discriminación la he visto con el paso de los años. Cuando estás imbuída en algo te parece lo normal. Está esa frase de «mi marido me pega lo normal». Hoy soy consciente de que viví situaciones que implicaban mucha discriminación, pero lo he entendido ahora porque entonces era «lo normal». Y yo peleaba contra ellas pero con la normalidad de que era lo que tocaba y que era lo que lo que había. Pero me alegro infinitamente de cómo hemos avanzado, porque hemos avanzado muchísimo y tenemos que seguir trabajando, o sea nunca un paso atrás. La tuya es una empresa familiar, ¿qué crisis padecen las empresas familiares que no tengan las cotizadas? -Se dice que la crisis más importante de la empresa familiar es la sucesión y yo me pregunto: ¿y eso no ocurre también en las empresas cotizadas? Por lo tanto mi conclusión es que la crisis de la empresa familiar o de las cotizadas está muy vinculada a dos cosas: innovación y sucesión. Respecto a la sucesión, pensemos en cualquier gran compañía: el éxito dependerá de la generosidad del líder. Y ya no es la generosidad en cuanto a que sepa dejar el sitio en el momento adecuado, sino que sepa preparar la sucesión. Defiendo el liderazgo prescindible, que dice que si soy imprescindible mi gestión del tiempo y la energía estará volcada a hacer lo que tengo que hacer, pero sí soy prescindible puedo dedicarme a buscar océanos azules para mi empresa. La realidad es que, hablándolo con los ejecutivos, te das cuenta de que cuando eres prescindible no se esperan a que encuentres el océano azul, sólo prescinden de ti. Y la otra es la capacidad de hacer las cosas diferentes. En el momento en que te preocupa más perder que lo que se puede ganar, la empresa está muerta, porque dejará de innovar y de cambiar, y ahora hay que hacerlo todo más y más rápido y disfrutándolo. Al menos en la empresa familiar, cuando no hay más que una hija, la sucesión está clara, ¿no? No. En la empresa familiar cuando sólo había una hija el que se quedaba con ella era el yerno. Esto pasaba hasta hace pocos años y afortunadamente ha cambiado. Y cambia en el momento en que se prepara a las mujeres igual que a los hombres, se les da la oportunidad y después se ve quién puede aportar más a la compañía. Nunca en un rango de igualdad, porque sigue habiendo una presión o una costumbre que tira más por el lado del hombre que de la mujer. Piensa que en el en el caso de la empresa familiar ya no solo es que no entraran en la gestión, es que ni siquiera entraban en el consejo. Tengo muy claro que la democracia se puede perder en Occidente, pero no tengo tan claro que los avances y conquistas femeninas tengan marcha atrás. No estoy de acuerdo. Creo que sí tienen marcha atrás. El día que te olvidas de que hay que luchar por algo lo empiezas a perder. He luchado mucho por la presencia de las mujeres en los consejos de administración. Hace 10 años creamos en el Iese un observatorio donde poníamos semáforo rojo a las empresas que no tenían mujeres en el consejo. Y después a los que solo tenían una, porque siempre decíamos que una sola mujer confirma la excepción pues puedes encontrar una, pero no dos. Y en eso hemos avanzado, pero que hasta que no se midió no cambió. Después, hace tres años, dijimos: bueno, hemos estudiado todas las empresas del Ibex, vamos a estudiar el mercado continuo que son doscientas y pico. Y nos encontramos el año pasado, ¡en 2022!, que 45 de las empresas no tenían ni una sola mujer en su consejo o tenían solo una. Estamos hablando del año pasado, no de hace cinco o diez años. Eso significa que si hay presión las cosas se cambian, pero si no la hay no. Hay un tema que a mí me parte el alma y es el de la prostitución. Mientras haya mujeres como yo, que porque no han tenido la suerte que he tenido, estén en la prostitución, hay cosas que cambiar. Y sé que me voy a reunir con hombres, voy a cenar o comer con ellos, que han pagado por abusar de una mujer, pues creo que hasta que esto no cambie, en un mundo dominado por mafias que hacen dinero con la vida de otros, nos queda mucho por hacer.. http://www.databot-app.com