Mes: enero 2023

News – Noticias «Barceló espera récord de ingresos en sus hoteles para 2023: «Viajar ha pasado de ser un lujo a una necesidad»». Barceló ha cerrado 2022 como uno de los mejores ejercicios de su historia, a pesar del golpe en el primer trimestre de la variante Ómicron y de los continuados avisos de recesión. El CEO emea de Barceló Hotels Group, Raúl González, asegura que en el segmento de hoteles se han superado los ingresos prepandemia. Algo que se ha logrado gracias al incremento de precios que ha conseguido suplir a la falta de ocupación en algunas zonas geográficas. ¿Cómo explica este efecto la compañía? «La gente está dispuesta a ahorrar en otros capítulos para seguir viajando. El viaje ha pasado de ser un lujo a una necesidad», ha señalado González durante un desayuno de prensa en el que ha destacado el buen año en Caribe, con incrementos de precios y ocupaciones. Mejor que en Europa donde todavía no se han recuperado el nivel de reservas prepandemia. El 2022 comenzó con la amalgama de incertidumbres que despertó la variante Ómicron , «en el primer trimestre hubo semanas donde apenas se registraban reservas». Y a pesar de ello, en hoteles, estiman que los ingresos a cierre de año han aumentado un 74% respecto a 2021. Noticia Relacionada estandar Si Barceló destrona a Globalia como mayor conglomerado turístico en España Antonio Ramírez Cerezo La familia Hidalgo pierde las agencias de viajes, que suponían casi un tercio de sus ingresos De cara a este año, las expectativas son aún mejores. El grupo espera aumentar un 10% de su facturación y una mejor marcha en el negocio hotelero, que podría superar ese crecimiento. De hecho, Barceló espera hacer récord histórico de ingresos. Los datos en libros de reservas que ya tienen en Caribe y Canarias les invitan a pensar en ello. «En estas zonas son mejor que en 2019», aunque aseguran que los clientes están reservando «todavía bastante a última hora». Una tendencia que trajo las incertidumbres de la pandemia. En esta línea, González espera que 2023 sea el año en el que se recuperen las ocupaciones de 2019 y espera moderación en los incrementos de precios. «Habrá subidas, pero más suaves». Aperturas 2023 también será año de aperturas. A través de sus cuatro marcas hoteleras (Barceló, Occidental, Allegro y Royal Hideaway) tienen previsto abrir en Maldivas, Sri Lanka, Funchal, Granada, Lanzarote, Benidorm, Las Canteras, Liubliana, Varsovia, Capadocia y Cabo Verde. Lo que descartan de cara a este ejercicio es llevar a cabo operaciones corporativas. La cadena llegó a interesarse a finales de 2021 por la marca Be Live perteneciente a Globalia . También se habló de su interés por Hotelatelier (Petit Palace). Con todo, estiman que en año invertirán «como mínimo» entre 150 y 200 millones de euros entre adquisiciones y reformas.. «Once eurodiputados interrogarán durante 20 horas a políticos y empresarios en España para conocer el destino de los fondos europeos». El 20 de febrero a las 13.00 horas empezará el ‘vía crucis’ para el Gobierno de Pedro Sánchez. A esa hora darán comienzo los encuentros que prevén mantener el grupo de europarlamentarios que visitarán España durante tres días para ‘auditar’ cómo está gestionando el Ejecutivo los millonarios fondos europeos. Una misión de 11 diputados comunitarios que durante 20 horas se verá las caras con ministros , agentes sociales y patronales para investigar cómo se gastan los recursos -y se vigila ese gasto- en nuestro país. Será parte de la Comisión de Control Presupuestario del Parlamento Europeo la que acuda a España , lo cual entra dentro de sus funciones de vigilancia, aunque en principio las labores deberían estar circunscritas a lo desembolsado solo en 2021. La razón de que España sea el primer país en recibir esta misión es que el Gobierno fue el primer país en presentar su plan de recuperación y en solicitar los fondos. Noticia Relacionada estandar No Solo se ha ejecutado uno de cada diez euros de los fondos europeos entre enero y noviembre de 2022 Daniel Caballero Un informe de Fedea calcula que solo han llegado, como máximo, 3.012 millones de euros al destinatario final Se tratará de una visita técnica, pero también política, y tras los encuentros se realizará un informe sobre todo lo que hayan recopilado los eurodiputados. Ahí se pondrá negro sobre blanco respecto a cómo se está realizando la gestión en España; un trago que el Gobierno tendrá que pasar después de las innumerables críticas recibidas desde todos los flancos sobre la falta de transparencia en los datos, lentitud en la ejecución, ausencia de cogobernanza con las regiones… El último borrador de la agenda de reuniones, al que ha tenido acceso ABC, está trufado de citas con múltiples actores, pero destaca casi más por lo que falta que por lo que hay incluido. El 20 de febrero, entre las 15.00 y las 16.00 horas, tendrá lugar una reunión con las patronales tecnológicas (Ametic, Digitales y Adigital), la principal organización de autónomos (ATA) y un sindicato (UGT). Concretamente, de UGT se cita a la federación de industria, construcción y agro… y ahí acaban las citaciones sindicales. Primer sindicato La ausencia más llamativa del programa de visitas es la de CC.OO., el sindicato comunista que dirige Unai Sordo , la primera central en España, a distancia de UGT, y muy cercano a la vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz. La sintonía entre ambos no es un secreto para nadie. El entendimiento entre el vasco y la gallega es palpable en todos los actos conjuntos y en la mayor parte de los asuntos y materias. La influencia de Sordo sobre Díaz es un hecho; las ideas del primero siempre son refrendadas por la segunda. Del lado empresarial también habrá múltiples reuniones. La primera cita será el 20 de febrero a las 13.00 horas en la sede del Parlamento Europeo en España, en Castellana, 46, donde tendrán lugar todos los encuentros, de una hora cada uno de ellos. La misión se verá con la CEOE , y en esa misma cita estarán la Asociación Española de Banca (AEB) para dar cuenta de la participación del sector financiero en los fondos y también Anfac, patronal automovilística. El fallido Perte del vehículo eléctrico, que tantos quebraderos de cabeza le ha dado al Gobierno, estará sobre la mesa. La agenda de reuniones del Parlamento Europeo ABC Más avanzada la tarde se producirá una reunión con dos de las ‘big four’ , EY y PwC. Consultoras con departamentos específicos de fondos europeos y que han tenido una participación activa en la gestión y canalización de recursos. El 21 de febrero se da el pistoletazo de salida a los cara a cara con el Gobierno. Abre la jornada la misión europea con una reunión con el ministro de Seguridad Social, José Luis Escrivá. Ese mismo día también se cita a María Jesús Montero, ministra de Hacienda, para pedirle cuentas sobre la gestión del dinero y, especialmente, sobre la plataforma de recopilación y vigilancia de la ejecución, Coffee . La ministra no ha logrado que esta herramienta funcione a pleno rendimiento, lo que provoca que el Gobierno desconozca cuántos fondos han llegado a la economía real. La continuación de la agenda de reuniones del Parlamento Europeo ABC El 22 de febrero será el día de cierre de la visita, y los eurodiputados mantendrán encuentros con la ministra de Industria, Reyes Maroto. Dejarán para esta jornada final a la vicepresidenta económica, Nadia Calviño. Serán cuatro ministros, por tanto, los que deberán rendir cuentas ante los europarlamentarios. Del lado de la Administración también habrá reuniones con representantes de la Intervención General del Estado, la Agencia Tributaria, la Secretaría General de Fondos … Y otro de los puntos clave estará en el encuentro a solas que tendrán los 11 diputados europeos con la dimitida Rocío Frutos, ex directora general del plan de recuperación. Como ya avanzó ABC, esta funcionaria dimitió de su cargo hace varios meses por los problemas de gestión, control y ejecución , a los que ni Hacienda ni Economía ponían remedio. El Parlamento Europeo quiere conocer el detalle de su salida. Y también se reunirán con su sucesor, un afín al Gobierno, Jorge Fabra Portela. Susana Solís, eurodiputada de Ciudadanos y miembro de la misión, indica que «hay un problema real con la absorción de fondos» en España. Una idea que ha refrendado por sus conversaciones con el tejido productivo de nuestro país: «El diagnóstico es unánime, el laberinto burocrático es una barrera infranqueable. Y así no vamos a poder actualizar nuestra economía a los estándares renovables y digitales que marcará el futuro». Asimismo, esta advierte sobre los problemas de los Pertes, que serán analizados en la visita. Los eurodiputados Los miembros de la misión que vendrá a España están ya decididos, según la documentación a la que ha accedido ABC. Una lista de once personas de dentro y fuera de la comisión de control del Parlamento Europeo , ya que el interés entre los eurodiputados por formar parte de los elegidos ha sido grande. Monika Hohlmeier, presidenta de dicha comisión, encabeza el viaje. En total son 11 personas entre las que destacan los perfiles conservadores. Cuatro son diputados del PP Europeo (entre ellas la españolas Isabel Benjumea); otros tres forman parte del grupo socialista (entre ellas las españolas Isabel García Muñoz y Eider Gardiazábal); dos más de Ciudadanos (Eva Poptcheva y Susana Solís); y dos más, un alemán y un polaco, de grupos de derecha radical.. «China crece un 3% en 2022, su segundo peor resultado en casi medio siglo». La economía china creció un 3% en 2022. Se trata de su peor resultado desde 1976, casi medio siglo, solo superado por el 2,3% de 2020 al comienzo de la pandemia. Dicha excepcionalidad refleja el enorme impacto de la política de covid-cero, la cual asfixió la vida del país hasta que a finales de noviembre la ciudadanía expresó su hartazgo en unas históricas protestas que provocaron su caótico final. El dato de PIB ha sido desvelado esta mañana por la Oficina Nacional de Estadística. China repuntó un 2,9% en el último trimestre del año tras registrar un 3,9% en el tercero –cuya publicación fue postergada al coincidir con el XX Congreso del Partido Comunista que consagró a Xi Jinping como el líder chino más poderoso desde Mao Zedong–, un 0,4% en el segundo –marcado por el traumático confinamiento domiciliario de Shanghái durante más de dos meses–, y un 4,8% en el primero. De este modo, el cómputo queda lejos del objetivo gubernamental, fijado «alrededor del 5,5%» durante la reunión anual del aparato legislativo; reflejo de hasta qué punto el curso de los acontecimientos a lo largo de este convulso 2022 ha resultado diferente a lo esperado por el régimen. Tras la abrupta retirada de las restricciones y la consiguiente crisis sanitaria, los pronósticos auguran que China volverá a hacer del crecimiento una prioridad máxima de cara al año recién estrenado, aliviando la hostilidad geopolítica, en particular con Estados Unidos, si es necesario. «Inverosimil» Sin embargo, la sombra de la sospecha ronda estas cifras como cualquier otro guarismo oficial chino. La venta al por menor, índice representativo del consumo, cayó un 1,8% en términos anuales en diciembre, cota en apariencia demasiado optimista ante la oleada de infecciones que ha mantenido a millones de personas aisladas en sus domicilios y que solo a finales de mes comenzó a aflojar. «La Oficina de Estadística asegura que el PIB se mantuvo inalterable en términos intertrimestrales en el cuarto trimestre del año. Esto resulta inverosímil, incluso teniendo en cuenta los datos de diciembre que muestran una sorprendente resistencia económica frente a la oleada de infecciones tras la reapertura», apuntaban Julian Evans-Pritchard y Sheana Yue, economistas de Capital Economics, en un informe difundido esta mañana. «No obstante, las cosas pintan bien para China, con métricas que avanzan un sólido repunte a principios de 2023», concluían. El desempleo urbano, índice poco representativo pues no contabiliza la gran cantidad de trabajadores migrantes, cerró el año con un 5,5% frente al 5,7% de noviembre. Para los menores de 25, la tasa se mantuvo elevada, aunque se redujo de un 17,1% a un 16,7%.. «Iberdrola y Norges, el mayor fondo del mundo, desarrollarán 1.265 MW renovables en España». Iberdrola ha firmado una alianza estratégica con el fondo soberano de Noruega, el mayor del mundo, gestionado por Norges Bank Investment Management para invertir 1.265 MW de nueva capacidad renovable en España (20% eólicos y 80% fotovoltaicos) , según ha anunciado esta mañana el grupo español. Ambas empresas se unen para acelerar la descarbonización en España, un acuerdo que podría extenderse en un futuro en otros países . Iberdrola contará con un porcentaje mayoritario del 51% en los activos. Norges Bank Investment Management, que gestiona el fondo soberano de Noruega, cuenta con unos activos bajo gestión de unos 1,4 billones de euros y participaciones en más de 9.000 compañías. Posee de media el 1,4% de todas las empresas cotizadas del mundo y el 2,5% de todas las empresas cotizadas de Europa. Norges Bank Investment Management es además uno de los principales accionistas de Iberdrola, con una participación superior al 3% desde hace más de siete años. Fruto de esa relación, Norges Bank Bank Investment Management ha decidido realizar con Iberdrola, la mayor eléctrica europea por capitalización, su primera inversión directa en activos renovables en España. De acuerdo con los términos de la operación, la valoración del 100% de esta cartera de activos asciende a unos 1.225 millones de euros. Iberdrola controlará y gestionará los activos, prestando servicios de operación y mantenimiento y otros servicios corporativos. De los 1.265 MW, 137 MW están operativos en Castilla-La Mancha y Aragón; mientras que el resto se encuentra en desarrollo, distribuidos entre Andalucía (358 MW), Extremadura (343 MW), Aragón (175 MW), Castilla y León (102 MW), Madrid (55 MW), Murcia (50 MW) y Castilla La Marcha (45 MW). Esta cartera renovable tendrá capacidad para suministrar energía a más de 700.000 hogares cada año. MÁS INFORMACIÓN Iberdrola invertirá 47.000 millones hasta 2025 con el foco puesto en Estados Unidos Desde Iberdrola subrayan que esta alianza reafirma su apuesta con la transición energética en España «como líder en energías renovables», con unos 19.500 MW al cierre del tercer trimestre de 2022, a los que hay que sumar sus activos de redes y almacenamiento. Además, la compañía prevé invertir 6.000 millones de euros adicionales en España hasta 2025, «incrementando aún más los 85.000 empleos que sostiene actualmente en su cadena de proveedores. Los activos de Iberdrola alcanzan a septiembre los 170.000 millones de euros en todo el mundo».. «Nouriel Roubini: «Estamos en una trampa de alta inflación y eso es una fuente de desastres»». «Soy realista, no el ‘Doctor Fatalidad’», se defiende el economista y profesor de la Stern School of Business (Universidad de Nueva York, NYU) Nouriel Roubini (Estambul, 1959), quien en 2006 anticipó los terribles efectos de la Gran Recesión. Esta semana visitó Madrid para presentar en la Fundación Rafael del Pino su nuevo libro ‘Megaamenazas. Las diez tendencias globales que ponen en peligro nuestro futuro y cómo sobrevivir a ellas’. Un volumen en el que desgrana la decena de amenazas que pueden comprometer nuestro futuro: desde «la madre de todas las crisis de deuda» a una guerra fría 2.0 entre Estados Unidos y China, pasando por la ‘Gran Estanflación’. «Cada amenaza afecta a las otras y viceversa. Las denomino ‘megaamenazas’ para definir que todas estas crisis son la misma», explica Roubini durante la entrevista con ABC: -En ‘Megaamenazas’ describe diez importantes peligros para la humanidad como una crisis de deuda, una nueva guerra fría y, sobre todo, la ‘Gran Estanflación’. ¿Podremos hacer frente a todo esto? -Hablo de cada una de ellas en un capítulo y explico potenciales soluciones a estas potenciales amenazas. Sin embargo, un problema común a todas ellas es que muchas de las soluciones implican costes y sacrificios a corto plazo para un país o para el mundo a medio y largo plazo. Y eso es por lo que políticamente muchas de estas medidas no se llevan a cabo en una democracia, incluso, en países no democráticos. Por ejemplo, esto sucedió hace dos décadas en Alemania con Gerhard Schröder (canciller alemán de 1998 a 2005). Es por esto que no quiero crear la ilusión de que haciendo esto o aquello se resolverá este problema. Esto es complicado en un mundo de ricos y pobres, de rivalidades geopolíticas globales. Cada amenaza afecta a las otras y viceversa. Las denomino ‘megaamenazas’, que es ahora un término muy de moda, para definir que todas estas crisis son la misma. -Habla de una nueva guerra fría entre Estados Unidos y China, ¿Continuará la desconexión entre las economías de ambas potencias? -Hay una guerra fría pero no solo entre Estados Unidos y China, sino que implica a cuatro o cinco potencias revisionistas como Rusia, Irán, Corea del Norte y, cada vez más, Pakistán, que son aliados efectivos unos de otros. Todos ellos desafían el orden monetario, financiero, político y de seguridad que crearon Estados Unidos y Europa tras la Segunda Guerra Mundial. Ellos tienen una visión muy diferente de cómo debe ser el mundo. Así pues, ya estamos en guerras frías que se van a convertir en cada vez más frías, y algunas podrían escalar hacia un conflicto abierto. Esta guerra fría ya está llevando a cierto desacoplamiento en parte del comercio y a otros tipos de restricciones. -En su libro narra cómo lo llamaban ‘Doctor Fatalidad’ cuando advertía contra la Gran Recesión de 2008. ¿Hemos aprendido algo de todo aquello? -Soy realista, no el ‘Doctor Fatalidad’. De acuerdo que tiene más gancho ser apodado ‘Doctor Fatalidad’, pero lo que intento es reflexionar acerca de lo que va bien y de lo puede ir mal. Veo más riesgos en el mundo dentro de una o dos décadas. Hay soluciones políticas pero son todas costosas y no fáciles de implementar. Hemos tenido una crisis financiera global, el Covid… No creo que hayamos aprendido totalmente las lecciones de todo aquello: las ratios de la participación pública y privada en el PIB crecían a causa de que las vagas políticas monetarias y de facilidad de crédito eran desprendidas. Incluso ha ido a más a pesar de que ya hay excesivos datos de que necesitamos hacer reformas estructurales para incrementar el crecimiento de la productividad de nuestros países y hacer frente a los desafíos provenientes de la economía, la tecnología, la geopolítica… -España tiene una elevada deuda pública. ¿Cree que el Gobierno está adoptando las políticas adecuadas? -La generación de deuda y déficit en España se ha producido durante las últimas décadas, algunas veces con gobiernos de centro izquierda, pero no creo que sea algo distintivo. La tendencia de los déficits atraviesa el espectro político en las democracias. Hay elecciones y antes de estas van a hacer estímulos fiscales con la esperanza de ganar popularidad, la derecha lo hace. Los gobiernos de izquierda también. Y cuando los populistas llegan al poder sus políticas económicas son temerarias, e incluso, fiscalmente más imprudentes. -Sin embargo, la principal preocupación de los españoles es el precio de los alimentos. El Gobierno dice que caerán este año. ¿Cómo lo ve? -El alza de la inflación es producto de una combinación de factores que no solo afecta a España sino a las economías avanzadas, que tienen lo que muchas personas llaman malas políticas. Luego tenemos la invasión rusa de Ucrania, antes el shock del Covid… Estamos en una trampa de alta inflación y eventualmente eso es una fuente de desastres. Sin embargo, no hay soluciones simples en este punto. La construcción de la deuda y los déficit se han producido durante décadas. La políticas fueran bastante flexibles durante demasiado tiempo causando inflación y shocks negativos de oferta que no puedes cambiar en el corto plazo. Hay que realizar reformas masivas para incrementar la oferta productiva en los próximos 10 o 20 años . Pero todo eso lleva tiempo. -De cualquier modo, usted apuesta por que habrá una ‘Gran Estanflación’. Son palabras mayores… -La depresión geopolítica y un desacoplamiento entre Estados Unidos y China, entre otros factores. Todo esto reduce el crecimiento potencial, incrementa los costes de producción y olvidamos las políticas fiscales y monetarias. Todo ello causa la estanflación, así pues la ‘Gran Moderación’ ha dado paso a la ‘Gran Estanflación’ y esa inestabilidad esta sobre nosotros.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Seis muertos, entre ellos un bebé de seis meses, en un tiroteo en una casa de California: la policía sospecha de bandas». Seis personas han muerto en el asalto a tiros a una vivienda de Goshen, una pequeña localidad del sureste de California, entre ellos un bebé de apenas seis meses y la madre de este, de 17 años . La policía del condado de Tulare ha ofrecido algunos detalles sobre lo que han calificado de «horrible masacre», pero como las investigaciones siguen su curso no han podido revelar toda la información de la que disponen. Lo que sí han detallado es que sospechan que el ataque fue premeditado y que los dos sospechosos acudieron al 6800 de Harvest Avenue en busca de esta familia en concreto. Ambos asaltantes, de los que no ha trascendido identidad, se encuentran a la fuga tras el ataque violento y se sospecha que pueden estar relacionados con alguna banda . Asimismo, relatan las autoridades, el móvil más probable es el de problemas por asuntos de drogas, ya que la pasada semana se emitió una orden de registro contra la vivienda atacada este lunes por sospechas de que en ella podía haber sustancias ilegales . Cuando los agentes acudieron a la llamada tras el tiroteo, encontraron con vida a una se las seis víctimas, que murió poco después en el hospital. «Tenemos más información pero no tengo libertad para publicarla en este momento. Tenemos datos que, esperamos, nos lleven a los potenciales sospechosos», dijo en una rueda de prensa el sheriff de Tulare.. «Guerra Ucrania – Rusia, última hora en directo | Ucrania se vuelca en Davos para pedir más ayuda financiera y militar contra Rusia». Se cumplen 328 días desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania. Tras los masivos ataques rusos en el país con misiles de este sábado del nuevo responsable de los combates, que dejaron sin calefacción y sin agua a las principales ciudades del país como Kiev, Járkov, Zaporiyia o Dnipro, en esta última se produjo una de las mayores matanzas de la población civil. Uno de las bombas alcanzó un edificio residencial de nueve pisos en el que vivían unas 400 personas . El resultado: más de una veintena de fallecidos y 72 apartamentos destruídos. Los servicios de rescate buscan supervivientes entre los escombros. Mientras, Putin ha explicado que el conflicto va según lo previsto y que espera « más satisfacciones ». COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive 3022569. «El asalto en Brasilia refuerza el gobierno de Lula en su arranque». El asalto de los seguidores de Bolsonaro a los edificios de los tres poderes del Estado ubicados en una misma plaza en Brasilia –con especiales destrozos en el Congreso Nacional y una penetración limitada en el Tribunal Supremo y la Presidencia– ha sido comparado con el realizado un año antes por los seguidores de Trump en el corazón de Washington, el cual posiblemente trató de emular. Entre las diferencias, no obstante, hay una sustancial. Mientras el ataque al Capitolio pretendía alterar la votación misma que designaba a Joe Biden como nuevo presidente estadounidense, en lo ocurrido en Brasilia el riesgo institucional fue reducido, pues Luiz Inácio Lula da Silva había tomado posesión del cargo una semana antes y su gobierno ya había echado a andar. Noticia Relacionada estandar No La Justicia investigará a Bolsonaro por el asalto al Parlamento EFE Sigue así la petición de la Fiscalía, que sospecha que el exmandatario incitó a sus partidarios a invadir y destrozar las sedes del Parlamento, la Presidencia y el Supremo el 8 de enero La ocupación el 8 de enero de la Plaza de los Tres Poderes fue de entrada, pues, un problema de desorden público que no suscitaba ningún dilema de legitimidad o continuidad democrática, dado que el recambio presidencial ya se había producido, con el apoyo de los principales resortes del Estado y sin que Jair Bolsonaro o sus partidarios hubieran hecho mucho realmente para impedirlo. No es lo mismo paralizar un proceso de designación, lo que prolongaría la permanencia en el puesto del hasta entonces presidente, entrando con ello en un limbo constitucional, que seguir cuestionando el resultado electoral cuando el nuevo gobierno ya está al mando (también de la Policía y el Ejército) y actuando. De todos modos, el empeño de Bolsonaro en continuar alimentando el rechazo de Lula entre sus seguidores más radicales ha dado lugar a un intento de subvertir gravemente el orden institucional. El que ni siquiera sus propios promotores estuvieran probablemente muy convencidos del éxito que iba a tener la acción (difícilmente Lula iba a caer por la toma de un Congreso vacío; más bien lo que se buscaba era incitar a elementos destacados del Ejército a una rebelión) no resta trascendencia a lo ocurrido. Actos vandálicos No obstante, esa movilización extremista ha tenido el efecto contrario del pretendido. Ciertamente ha demostrado que existen grupos muy disconformes con la salida de Bolsonaro de la presidencia dispuestos a llegar lejos en sus operaciones (tanto quienes salen a la calle como sus financiadores), pero también que su movilización y apoyo carece de un calibre decisivo. Tras las presidenciales de octubre, el 40% de los brasileños decía no creer que Lula hubiera ganado las elecciones, y más de un tercio del electorado apoyaba una «intervención militar» para girar el resultado, si bien solo el 10% de la población aceptaría vivir bajo una dictadura. Las imágenes del 8 de enero han servido para despertar la conciencia democrática en la sociedad brasileña: el 93% se ha pronunciado contra los actos vandálicos en Brasilia, según DataFolha. Al mismo tiempo, lo sucedido está permitiendo a los fiscales proceder contra los cabecillas del asalto (se enfrentan a posibles penas por terrorismo o intento de golpe de estado) y abrir una investigación sobre los nexos de esa red con el propio Bolsonaro e integrantes de su círculo, como su exministro de Justicia Anderson Torres. También ha puesto en alerta a los altos mandos del Ejército sobre posible connivencia en sus escalafones con operativos subversivos, en un asunto en el que se han expresado sospechas en ambos sentidos: que la Policía Militar, apenas inicialmente desplegada ese día para custodiar los emblemáticos edificios, pudo colaborar con los asaltantes, y que Lula, ausente en un viaje dominical, pudo dejar hacer para luego poder abortar cono eficacia la amenaza de los bolsonaristas. En cualquier caso, el gobierno de Lula sale fortalecido. Siempre contó con que la polarización social, demostrada en las reñidas elecciones (Lula obtuvo el 50,9% de los votos; Bolsonaro, el 49,1%), supondría protestas callejeras de los sectores más contrarios; no obstante, muchos de quienes votaron contra el líder del Partido de los Trabajadores, a partir de ahora –en desaprobación del asalto ocurrido en Brasilia– pueden retenerse de seguir engordando el fenómeno Bolsonaro y comenzar a distanciarse de él. Las instituciones han cerrado filas en torno a la presidencia de Lula, y su propio gobierno, cuya composición es algo dispar por la necesidad de sostenerse sobre una coalición que vaya más allá del PT, se ha visto galvanizado en defensa de la democracia brasileña. La figura de Bolsonaro seguirá siendo incómoda para Lula, tanto si un proceso judicial le conduce a la cárcel como si el expresidente esquiva la detención, pues sus seguidores han demostrado estar dispuestos a protagonizar desórdenes. No obstante, su liderazgo puede ir diluyéndose, sobre todo si Lula cumple su promesa de gobierno abierto y no sectario, aunque no por ello vaya a reducirse el creciente populismo de un lado y de otro.. «Al menos seis muertos, incluido un bebé, en un tiroteo en California». Al menos seis personas han muerto, incluida una madre adolescente y su bebé de seis meses, en un tiroteo en una casa en Gosén, en el centro de California, en la costa oeste de Estados Unidos. Las autoridades locales recibieron el aviso sobre las 3.30 hora local, indicando que «la parte informante pensó que había un tirador activo en el área debido a la cantidad de disparos», a pesar de que los detectives están buscando a al menos dos sospechoso s, según ha informado la cadena CNN. Los servicios de emergencias encontraron dos víctimas mortales en la calle, un tercer cuerpo en la entrada del edificio, y otras tres víctimas en el domicilio, incluido un varón que falleció posteriormente en un hospital. «Los detectives creen que hay al menos dos sospechosos y que no se trata de un acto de violencia al azar. Parece que esta familia era el objetivo y hay asociaciones de pandillas involucradas, así como posibles investigaciones de drogas», ha explicado el sheriff Mike Boudreaux. Dos de las víctimas, la madre, de 17 años de edad, y el bebé, habrían recibido disparos en la cabeza, según ha recogido la cadena estadounidense CBS.. «Escándalo en Scotland Yard: un agente admite ser un violador en serie que actuó durante años con el conocimiento de la policía». Un agente de una unidad de élite de Scotland Yard admitió este lunes haber cometido decenas de violaciones y agresiones sexuales durante casi dos décadas, en uno de los casos que «más han conmocionado» a la sociedad y que mancha la reputación de la policía londinense. David Carrick , de 48 años, que trabajaba para una sección especial dedicada a proteger a parlamentarios y diplomáticos extranjeros, se declaró culpable ante la justicia de cuatro delitos de violación, además de detención ilegal y atentado al pudor contra una mujer de 40 años en 2003. Durante una vista en Londres, la jueza también levantó restricciones impuestas en diciembre, revelando que el policía ya había admitido entonces 43 cargos contra otras 11 mujeres, 20 de ellos por violación , entre 2003 y 2020. La fiscal Jaswant Narwal calificó el caso el lunes como «uno de los que más conmoción le ha causado de los que ha tratado con un agente de policía en servicio implicado». Este será condenado en una vista prevista a principios de febrero, precisó la magistrada. «En nombre de la policía metropolitana, quiero pedir disculpas a las mujeres que sufrieron a manos de David Carrick», declaró la subcomisaria de la policía londinense, Barbara Gray, alabando la valentía de las víctimas al decidir testificar sobre estas agresiones a raíz de la detención del policía en octubre de 2021 por una primera violación. Carrick es un «prolífico delincuente sexual en serie» que «destrozó» sus vidas y mermó la confianza en la policía, afirmó. «Deberíamos haber detectado su comportamiento y, como no lo hicimos, perdimos oportunidades de apartarlo» del cuerpo, agregó, precisando que el caso fue remitido al organismo de control interno de Scotland Yard para investigar lo ocurrido. En conocimiento del cuerpo, que no tomó medidas hasta su detención Durante la vista se supo que la policía londinense había tenía conocimiento de varias acusaciones de violación, violencia doméstica y acoso contra el agente, pese a lo cual no se le impusieron sanciones penales ni medidas disciplinarias internas hasta su detención. La otrora reputada Policía Metropolitana ha sufrido duras críticas en los últimos años sobre la conducta de sus agentes, especialmente desde el secuestro, violación y asesinato de la joven inglesa Sarah Everard, de 33 años, en el sur de Londres en marzo de 2021 por el agente Wayne Couzens, que también trabajaba en la brigada de protección diplomática. Este caso, que conmocionó al Reino Unido en pleno confinamiento contra el covid-19, puso de manifiesto que la jerarquía policía no había prestado atención a las múltiples señales de alarma sobre el comportamiento inquietante de Couzens. El alcalde de Londres, Sadiq Khan, se declaró el lunes «asqueado y horrorizado» por los delitos de Carrick. Según los investigadores, el agente conoció a algunas de sus víctimas a través de aplicaciones de citas y eventos sociales y utilizó su posición como policía para ganarse su confianza. El policía reconoció haber violado durante meses, en algunos casos años, a una decena de mujeres. Encerraba a sus víctimas en un pequeño armario bajo las escaleras de su casa durante horas, sin comida. Llamaba «esclavas» a algunas de ellas, a las que controlaba financieramnete y aislaba de sus allegados. «Es increíble pensar que estos delitos hayan podido ser cometidos por un agente de policía en activo», declaró el inspector jefe Iain Moor a las puertas del tribunal, sin descartar que otras víctimas se decidan ahora a denunciar más agresiones. «Le gustaba humillarlas y se servía de su posición profesional para dejarles claro que era inútil buscar ayuda porque nadie las creería», agregó. Un informe publicado en noviembre puso de manifiesto las deficiencias en la selección y el control de los agentes de la policía londinense, entre quienes se denunciaron compartamientos misóginos y sexistas. Un portavoz del primer ministro Rishi Sunak consideró que «las fuerzas de policía deben erradicar a estos agentes para retablecer la confianza rota por casos como este».. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Una cantante de ópera española acusa a Plácido Domingo de acoso en ‘Salvados'». Una cantante de ópera española, a quien se ha salvaguardado el anonimato por temor a consecuencias laborales, ha acusado en el programa ‘ Salvados ‘ de La Sexta al tenor Plácido Domingo de acosarla presuntamente cuando compartieron escenario en la década de los 2000. Su testimonio, y el de otras mujeres que participaron por teléfono, representan los primeros testimonios de este tipo de acciones achacadas al tenor realizadas en teatros españoles . Hay que recordar que ninguna de estas acusaciones ha cristalizado en una denuncia ante los juzgados. La artista española en activo, que mantenido su identidad oculta, desveló en ‘Salvados’ que estas situaciones «se saben en el mundillo» y contó que uno de los primeros consejos que se dan a las mujeres es que no se suban en un ascensor a solas con él. También dijo que el tenor le preguntó si podía «meter la mano» en el bolsillo «tan bonito» de su pantalón y recuerda que no supo qué contestar porque no quería «que se ofendiese». Además, cuenta que en otra ocasión «fue más allá». En aquella otra ocasión, el tenor, en plena función en un teatro de España, durante ya el siglo XXI, aprovechó la oscuridad entre un acto y otro en el escenario para besarla en la boca. « Un beso que ni vi venir ni pude esquivar ni quería recibir ». El programa asegura haber corroborado este hecho con un testigo y una persona a la que ella se lo contó en su momento. La denunciante no se planteó contarlo a sus superiores: «¿Cómo lo cuentas? Él es Plácido Domingo, y tú no eres nadie […]. Es intocable, no debería, pero lo es. Por eso estoy a oscuras». Antes, esta mujer había desvelado otra situación en la que ella no era la protagonista pero la conoció de primera mano. «Me llamó llorando porque él le estaba llamando a todas horas, no sabía cómo había conseguido su teléfono y quería ir a su hotel, comer con ella… Era una chica que tenía 23 años, y yo tengo que reconocer, y me da mucha vergüenza, que me sentí aliviada. Era un sálvese quien pueda: si era ella, no soy yo». Aparte de este testimonio, en el tramo final del reportaje dos redactoras de ‘Salvados’ se preguntaban por qué no había habido denuncias en nuestro país. También se explicaba que después de un año y medio de investigación, ambas habían contactado con 25 personas que habían trabajado con el tenor. Varias de ellas cuentan por teléfono, y de forma anónima, situaciones similares a las narradas en Estados Unidos en nuestros teatros. «Es escandaloso que no hayamos tomado cartas en el asunto, incluso de forma institucional», dice una. «Era el jefe» El programa visitó a Patricia Wulf en Washington, la primera mujer que dio la cara en la investigación iniciada por Associated Press que desencadenó públicamente la controversia. Ella había actuado varias ocasiones junto a Domingo, considerando que estas actuaciones se permitían por su «poder» y porque podía aportar dinero a la ópera en los Estados Unidos. «Él era una gran estrella», afirma. A su vez, defendió que ella dio su nombre porque ya está retirada y cree que esto sigue sucediendo. «Tengo alumnas que podrían entrar en este mundo y tengo que hacer mi parte. No me arrepiento de dar la cara pero fue difícil. Aún me duele pensar en ello». Preguntada acerca de por qué no ha llevado a Plácido Domingo a los tribunales, Wulf asegura que no vio la necesidad de hacerlo porque «pasaron tantos años desde que pasó» aunque su objetivo es que «pare». «No quiero que a nadie más le pase esto. Quiero que deje de actuar en Estados Unidos», dice. La excantante afirma que él «lo era todo para las compañías de ópera estadounidenses» y que se le trataba «como un Dios» porque «era el jefe». Y más. Le describió como « muy tocón » y que «no es un caballero» a pesar de que él diga que eran «galanterías». «Siempre te agarraba la mano y te la estrechaba, te besaba en la mejilla, a veces acercándose más a los labios de lo que querrías. Cuando hablaba conmigo, no me miraba a la cara, solo aquí (pechos). Recuerdo que una vez me agaché, miré hacia sus ojos para que los levantara , me mirara y me preguntara cómo estaba en lugar de mirar mi cuerpo», detalló. Además, la mezzosoprano asegura que estas situaciones «no pararon» y ha desvelado que cuando se cambiaba de ropa, Plácido Domingo entraba a su camerino. «Él sabía que me estaba vistiendo y eso pasaba mucho, mucho. Era una situación muy incómoda. Había trabajado tanto y tan duro para llegar a este lugar, que una vez que lo había conseguido que estuviese acosada era algo realmente desconcertante». «Temía por mi carrera. Sentía miedo. ¿Qué pasaría si seguía rechazándolo?», se pregunta Wulf, que añade que los días que Domingo «insistía» provocaba en ella miedo cuando iba a recoger su coche. «Me causó mucha angustia. Lloraba todo el camino a casa», ha recordado. «Se sabía que esto pasaba, era bien sabido», ha sostenido. Los ‘rivales’ de Plácido Durante su intervención, Wulf desvela que en la noche del estreno de ‘La flauta mágica’, Plácido Domingo le saludó con dos besos y le comentó que le gustaría conocer a su ‘rival’, refiriéndose al marido de esta. «Recuerdo que pensé, él no es tu rival, es mi marido. Fue surrealista. Cuando se lo conté a mi esposo, me preguntó si quería ir a la dirección a contarlo y le dije que Plácido era quién mandaba. Y le dije a mi marido, ‘no van a deshacerse de él, se van a deshacer de mi’ ». Algo similar le ocurrió a la soprano Luz del Alba Rubio , que ha contado en el programa que recibía numerosas llamadas «a cualquier hora de la noche». «Me decía que esperaba que no se enfadase su rival», ha señalado. La artista cuenta que ese acoso es «continuo y va creciendo». «Al principio me trataba excelente. Es un gran compañero para trabajar pero la otra persona que conozco de él no está bien», ha destacado la soprano uruguaya. En su caso, otro episodio sufrido con Domingo fue cuando este se le tiró encima y al ser rechazado le dijo que «podía haber tenido una bella carrera» . «Un día me dijo que le gustaría ver una actuación que hice en Bélgica y me invitó a su casa para verla. Esa noche fue dura porque se me tiró encima. Ahí se conjugaba la imposición porque él era mi jefe», ha contado. La artista pone de manifiesto que cuando esto ocurría, el tenor estaba casado pero argumentaba que eso era «otra cosa» y recalcaba que siempre estaría casado. La soprano reconoce que ha sufrido consecuencias por denunciarle y ha perdido oportunidades de trabajo. En el 2019, antes de que saltase la noticia, Luz del Alba Rubio visitó a Domingo y subió una foto a redes sociales alabando su relación con él. «Yo fui porque el artista que todos admiramos estaba ahí cumpliendo sus 50 años. Pero en mi cabeza quería darle la oportunidad y que con su comportamiento yo dijera que era algo del pasado. Sin embargo, me encerró en su camerino y esa noche me confirmé y que lo que yo estaba haciendo (denunciarlo), debía hacerlo», ha recalcado. Montserrat Caballé, ‘Trending Topic’ Por otro lado, en el reportaje han aparecido otras voces de la opera española. En grabaciones antiguas. Así, cuando se destapó toda la polémica, el programa ha recuperado las declaraciones de Ainhoa Arteta en su defensa: «Conozco muy bien a Plácido (Domingo) y a toda su familia y creo que esto no se lo merece. Es uno de los hombres más respetuosos y caballero que haya conocido en el ámbito de la Lírica». Y, también, a lo largo de la mañana de este lunes se han vuelto ‘Trending Topic’ las palabras de Montserrat Caballé . Fueron en una entrevista que hizo Mercedes Milá a la artista en el programa ‘Buenas noches’ de TVE, entre 1982-1984, cuando la presentadora preguntó a la soprano si era real el rumor de «enemistad» entre ella y el tenor. A lo que la catalana no tuvo reparo en responder, algo muy descriptivo: «Por mi parte no hay ninguna enemistad. Sé que él no quiere cantar conmigo, lo ha dicho a la Dirección de Madrid, a la Direccinó de la ópera de Londres, y la razón que me han dado es por mis kilos y mi edad. Yo comprendo que a Plácido le cueste y le guste cantar con gente joven, bonita y delgada», zanjó.. «El Reina Sofía niega el «fraude de ley» de Borja-Villel y critica la información sobre las irregularidades». No ha sido hasta la última hora de la tarde de este domingo que el Museo Reina Sofía ha publicado un comunicado en el que trata de «desmentir categóricamente» las informaciones de ABC , aportando sus razones legales, y luego otro en el que añade «su repulsa» por el reportaje e insta a rectificar a este diario por «desprestigiar y poner en entredicho a una institución pública», cuando lo único que se ha publicado es la investigación sobre las dudas legales del Tribunal de Cuentas y varios catedráticos sobre los contratos de su director, no sobre el museo en sí. La primera razón que aduce el comunicado es que el primer contrato –anterior a la Ley 34/2011 que regula el museo–, contemplaba «dos prórrogas», pero varios catedráticos consultados por ABC recuerdan que, en realidad, más que prórrogas estamos ante renovaciones por dos periodos de igual duración, «que no serían, ni siquiera sin cambio de legislación, automáticas sino meritorias». Lo que se firma en noviembre de 2012, «a dos meses escasos de extinguirse el contrato primigenio, no es una prórroga sino una supuesta adaptación a la reforma laboral y a la regulación de contratos directivos del sector público. Decimos ‘supuesta’ porque es en realidad un contrato nuevo: mejoran sustancialmente las condiciones, es mucho más proteccionista con la figura del director, y sin embargo no se adapta a la propia ley específica del Reina Sofia». Pero sí se cambia el nombre del cargo, de director artístico a director . ¿Por qué? «Porque la Ley 34/2011 en su disposición final tercera contempla la vigencia del artículo 8 del viejo Estatuto hasta la entrada en vigor del nuevo, que regula, entre otras cosas, la adaptación de los contratos suscritos previamente». Algo que está vigente desde marzo de 2013. Por eso se suscribe el contrato de ‘adaptación’ en noviembre de 2012 pese a que expira un mes después: para allanar el terreno a la prórroga que contemplaba el primigenio de director artístico pero con el cargo de director. Noticias Relacionadas estandar Si Manuel Borja-Villel, director del Reina Sofía «en fraude de ley» Jesús García Calero opinion No Editorial Fraude de ley en el Reina Sofía Editorial ABC El comunicado del Reina Sofía invoca después el Estatuto de los Trabajadores porque dice que «continuarán siendo de aplicación a los contratos celebrados antes de la entrada en vigor de esta ley las normas específicas aplicables a cada una de las modalidades contractuales que estuvieran vigentes en el momento en que dichos contratos se concertaron, salvo que otra cosa se hubiera establecido legalmente». Las fuentes jurídicas de ABC subrayan que «lo que se había establecido legalmente era, precisamente, un cambio legal del sistema de nombramiento de la figura del director, por lo que no procedía prorrogar sino activar el nuevo sistema legal de nombramiento». Añaden que «de este modo es como el Sr. Borja-Villel se ha mantenido en un cargo que nominalmente ya no existe en la Ley del Museo Reina Sofía, tampoco en su Estatuto, prácticamente una década más del tiempo debido, porque esa relación laboral, en rigor y en coherencia con el nuevo marco normativo que afecta al museo, se debió extinguir, como mínimo, con la entrada en vigor del Real Decreto 188/2013, de 15 de marzo, si es que no debió extinguirse antes, es decir, desde el momento mismo del cambio de organización y sistema de nombramiento establecido en la Ley 34/2011, del Museo Reina Sofía». El Reina Sofía se enroca en los informes previos de la Abogacía del Estado , que en su opinión bastaban para asegurar la legalidad del proceso de nombramiento: «Debe incidirse en que las renovaciones del contrato han contado con una cobertura legal absoluta y plena, por lo que en ningún caso se puede hablar de fraude de ley; las actuaciones del Ministerio han venido siempre respaldadas, como no puede ser de otra manera, por los preceptivos informes de la Abogacía del Estado». Son exactamente los mismos informes que fueron desestimados en el informe del Tribunal de Cuentas, al que ninguno de los dos comunicados del museo, por cierto, hace mención.. «La reelección de Borja-Villel como director del Reina Sofía podría ser impugnada». PESTAÑA crisis-museos-2023 Los contratos (I) 1 En el mundo de la cultura -y en el del arte contemporáneo especialmente- todos hablaban ayer de lo mismo: la noticia de ABC relativa a los contratos de Manuel Borja-Villel , que sitúan al director del Reina Sofía «en fraude de ley» durante los últimos diez años, y que cayó como una bomba. La pregunta que todos se hacían es: ¿qué consecuencias puede tener este hecho, denunciado por el Tribunal de Cuentas y nunca atendido por el Gobierno? Y también: ¿qué defensa tiene una situación tan grave en una de las instituciones culturales de cabecera de España? La noticia llega, además, en una semana decisiva en la que Borja-Villel abandonará el despacho de director , llegado a término su tercer mandato (el segundo en situación irregular). En próximas semanas, Cultura convocará el concurso para encontrar al próximo director del Reina Sofía. ¿Sería legítimo que se vuelva a presentar mientras no se aclare esta situación que los juristas definen como «al margen de la ley»? Fuentes jurídicas que prefieren mantener el anonimato coinciden en señalar que «lo mínimo que debería ocurrir es que tanto él, como el Patronato, como el propio ministro de Cultura dieran lo antes posible una explicación convincente. Y no solo sobre los irregulares procesos que han perpetuado a este señor en el puesto, sino sobre por qué se ignoraron las recomendaciones del Tribunal de Cuentas. No olvidemos que, tal y como establece la Constitución, es este el más alto órgano fiscalizador de las cuentas y de la gestión económica del Estado y del sector público». Noticias Relacionadas estandar Si Manuel Borja-Villel, director del Reina Sofía «en fraude de ley» Jesús García Calero opinion No Editorial Fraude de ley en el Reina Sofía Editorial ABC El catedrático de Derecho del Trabajo de la Universidad de Murcia Manuel Fernández Salmerón mostraba a ABC su preocupación por la posibilidad de que Borja-Villel pueda presentarse al concurso del Reina Sofía o a otro: «Creo que ese tiempo en que ha desempeñado fraudulentamente esas responsabilidades públicas conllevarían su no cómputo en un procedimiento de concurso si se demuestra que era conocedor de la ilegalidad de ese contrato». Uno de los mayores dilemas es, sin duda, si Borja-Villel conocía los detalles de su contrato y la manera limitada y medida en la que incumplía la ley que regula el Museo Reina Sofía (34/2011) para poder continuar prorrogando su contrato, norma que él mismo impulsó. «Podría alegar que lo desconocía y que la responsabilidad sobre la ilegalidad de los actos administrativos la tiene la Administración Pública -responde Fernández Salmerón-. Él podría invocar una confianza legítima en que las sucesivas prórrogas eran conformes con el ordenamiento. Aunque hayan sido ilegales, podría alegar que confió en la legalidad de la Administración». Pero el catedrático también subraya que el problema es que «no se puede invocar eficazmente esa confianza por parte de quien estuvo en condiciones de conocer la legalidad o la ilegalidad del proceder de la Administración». No le cabe duda a este jurista de que es el caso: «El director del Museo de Reina Sofía, por su responsabilidad, es conocedor de la vigencia de la ley y si no era conocedor de la ley tenía un deber de diligencia en saberla. Y debía haber sabido que el régimen que instauraba la ley de 2011 era nuevo, era más exigente y que no consentía la simple prórroga de su contrato anterior. Luego esa posible invocación del principio de confianza legítima, con casi toda seguridad, fracasaría», aventura. A primeros de febrero se convocará el concurso para encontrar al nuevo director del Reina Sofía Gestores culturales consultados por ABC explican que, lamentablemente, la investigación de estos procesos podría llevar dos años antes de que se sustancien las conclusiones. De todos modos, hay que tener en cuenta que a primeros de febrero se convocará el concurso para encontrar al nuevo director del Reina Sofía y todo apunta a que Borja-Villel pensaba presentarse como candidato. Una vez más, Fernández Salmerón lo desaconseja vivamente si no demuestra algo muy difícil, que no conocía la ley que incumplió, lo cual permitiría impugnar todo el proceso a cualquier participante: «Es posible que él acabase considerado cooperador de la ilegalidad que ha cometido la Administración Pública, y en ese sentido entiendo que no podría invocar a su favor el tiempo de dedicación durante todos estos años en los que ha desarrollado su labor bajo la cobertura de un contrato irregular, ni en un ulterior concurso que se convocara». Sobre la posible impugnación de un concurso con Borja-Villel como candidato, concluye: «Un tercero que tuviera pretensiones en un concurso frente a la elección o selección de este señor podría invocar esta circunstancia a su favor. Pero para pretender que no deban computarse estos méritos por haberse producido bajo la cobertura de un contrato irregular es necesario que esos contratos sean anulados por el tribunal correspondiente con carácter previo al concurso que se deba dirimir». Otra de las inquietudes que suscita la situación en la que se ha colocado a Borja-Villel es la de la validez de sus actos como director del Reina Sofía durante el periodo de los contratos «fraudulentos», desde 2012. Un catedrático de Derecho Administrativo consultado indica que «los actos son nulos de pleno derecho, no anulables, porque no es que tengan una irregularidad formal sino que han sido dictados prescindiendo completamente del procedimiento administrativo establecido. Lo dice la Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo y esto es un supuesto paradigmático de nulidad de un acto administrativo». Seguramente causaría aún más daño revertirlos.. «Joyce Carol Oates, sin piedad». Año 1977. Detroit. La señora Jarrett, casada, con dos hijos, residente en una zona suburbana de lujo y perteneciente a una clase social privilegiada, invitada habitual de las fiestas benéficas y experta organizadora de reuniones destinadas a promocionar el arte y la cultura local, inicia una aventura con un hombre misterioso y violento , al que todos menos ella conocen como Ojo de Halcón. Al mismo tiempo, la ciudad sufre la implacable acción de un asesino de muchachos preadolescentes, cuyos cadáveres aparecen en los lugares más insospechados y son prueba flagrante del abuso sexual y las vejaciones más terribles. NOVELA ‘Babysiter’ Autora Joyce Carol Oates Editorial Alfaguara Año 2022 Páginas 504 Precio 21,90 euros 4 La prensa no tarda en encontrar un apodo para el homicida, que siempre va un paso por delante de sus perseguidores: ‘Babysitter’. La señora Jarrett ya no es del todo joven, transita por la sinuosa senda hacia la madurez cargada de prejuicios e incertidumbre, y la implacable batuta de Joyce Carol Oates , que elige la conciencia de Hannah Jarrett como principal hilo conductor de su relato , no tiene piedad de ella, porque nos encontramos ante una novela en la que la ausencia de clemencia es lo más sobresaliente. Sin embargo, Carol Oates sí mira en la basura y nos sumerge en las profundidades de un montón de almas sucias , las del elenco que elige para levantar su historia, una excelente representación de los desfavorecidos y los poderosos, y ofrecérnosla con el tono de una voz única, no siempre fácil, en algunas páginas sorprendentemente telegráfica y monocorde, pero magistral, incluso a la hora de escoger la repetición como estrategia para hipnotizar al lector y grabar a fuego en su cerebro la imagen de un «tornillo de banco» que, como un insecto zumbón, va rebanando sin prisa nuestra paciencia. La maldad A estas imágenes recurrentes, la autora suma un peculiar dominio de la estructura, que se sostiene sobre las acciones solapadas, escenas que se trenzan sin escatimar detalles y dibujan con acierto tanto la maldad como la estulticia. Escritora de éxitos como la polémica ‘Blonde’: una novela sobre Marilyn Monroe, hace poco adaptada al cine, Joyce Carol Oates se mueve en el ‘thriller’ como pez en el agua y moldea el género a su antojo hasta dotarlo del brillo de la mejor narrativa y acercarlo a quienes de forma habitual no se inclinan por el policiaco y la violencia. Para los aficionados a los premios, lleva años mereciendo un Nobel y no leerla implica desconocer una importante parcela de la literatura estadounidense, aquella que se asoma a la realidad desde la crueldad y el extrañamiento. Coetánea de Philip Roth y DeLillo, y a su altura, Carol Oates se despoja en ‘Babysitter’ de toda coerción y es más ella misma que nunca, libre de cualquier norma de estilo, porque solo quienes las dominan pueden (y deben) saltárselas.. «Los tres idiomas del hombre culto en el siglo XXI». «Señor obispo, entiéndame si quiere, y no espere de mí otras palabras que las de mi lengua española, que merece ser sabida y entendida de todas las gentes cristianas», dijo al obispo de Macon el Rey de España Carlos I, Soberano de Alemania. Al coronarse en Bolonia, como Emperador romano, Carlos I saludó al Papa Clemente VII y al Colegio de Cardenales en español porque «mi lengua española es tan bella que debería ser conocida por toda la Cristiandad». Cervantes, en el ‘Persiles’, deja constancia de que en la Francia del XVI «no había francés culto, mujer u hombre, que no aprendiera castellano». Luis XIV, hijo de la Infanta española Ana de Austria, esposo de otra Infanta española, María Teresa, se envolvió durante su larga vida en el idioma de Quevedo y San Juan de la Cruz. El dominico francés Labat subrayó la superioridad de la lengua española «grave, respetuosa, rica y expresiva». Armand Richelieu, cardenal, duque de Fronsac, par de Francia, consideró el castellano como el ineludible idioma diplomático. En los colegios londinenses de la alta sociedad, en aquella época, predominaba el español y el exiliado Antonio Pérez hablaba en la lengua de Alfonso X el Sabio con la Reina Isabel II de Inglaterra, que dominaba nuestro idioma. La lengua española es hoy la de Cervantes, pero también la de Jorge Luis Borges; la de Ortega y Gasset y Octavio Paz A partir de 1643, derrotada por primera vez la infantería hispana en la batalla de Rocroi, se inició la descomposición del Imperio español. El francés sustituyó al castellano como lengua internacional y tras la II Guerra Mundial se impuso el inglés, que supone hoy el 70 por ciento como idioma de entendimiento entre naciones y entre las clases dirigentes, desempeñando el papel del latín en la Edad Media. El español ocupa, a mucha distancia, con 580 millones de hispanohablantes, el segundo lugar, pero como lengua materna encabeza la clasificación, porque el chino mandarín no es un idioma internacional. El siglo XXI, en fin, exige al hombre culto el conocimiento de tres idiomas: el inglés, el español y la informática . Y conviene subrayar que la lengua española es hoy la de Cervantes, pero también la de Jorge Luis Borges; la de Ortega y Gasset y Octavio Paz; la de San Juan de la Cruz y Pablo Neruda; la de Pío Baroja y Gabriel García Márquez; la de Juan Marsé y Juan Rulfo; la de Benito Pérez Galdós y Mario Vargas Llosa; la de Federico García Lorca y Julio Cortázar; la de Vicente Aleixandre y Rubén Darío ; la de Valle-Inclán y Miguel Ángel Asturias.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Cuadro del Open de Australia 2023: así es el camino de Rafa Nadal hasta la final». Tras derrotar en su debut al británico Jack Draper por (7-5, 2-6, 6-4 y 6-1), Nadal se encontrará en segunda ronda con Mackenzie Mcdonald (EE. UU.), número 63 del ránking ATP. A priori, no parece un hueso duro de roer para el tenista español, que debería poder clasificarse para la tercera ronda sin mayores problemas. A partir de ahí, sus futuribles rivales son una incógnita . Si el ránking ATP acaba imponiéndose, en tercera ronda esperaría el japonés Y oshihito Nishioka , que ocupa el número 33 de la clasificación. En cuarta ronda la victoria se empezaría a cotizar aún más, ya que Nadal se podría cruzar con tenistas de nivel como Khachanov (20) o Frances Tiafoe (17), verdugo este último del manacorí en el pasado Open USA . Para cuartos de final, inquietan el polaco Hurkacz , décima raqueta del ránking ATP, Shapovalov (22) o quien fue su rival en la final del Open de Australia del pasado año, Medvedev (8) . Como escollo a superar en semifinales se postulan, en teoría, el griego Stefanos Tsitsipas (4) y Auger-Aliassime (7). Djokovic, solo en la final Si se cumple la lógica de la clasificación, Nadal se encontraría con su gran rival, Djokovic, en la finalísima. El serbio, que no pudo competir en la pasada edición del Open de Australia por incumplir la normativa contra el Covid, llega al torneo ultramotivado . Ganador en nueve ocasiones en Melbourne, es sin duda el principal favorito. Por medio, la lucha entre ambos titanes por seguir acumulando torneos del Grand Slam. Nadal es el más laureado de la historia del tenis masculino con 22 conquistas, seguido muy de cerca por ‘Nole’, que atesora 21.. «Xavi revienta el libreto de Ancelotti». PESTAÑA madrid-barcelona-final-supercopa22/23 Crónica 4 Se confirma que enero y febrero serán un pequeño calvario para el Madrid. Ha de salvar el Mundial de Clubes y reformarse antes de que llegue el Liverpool. Convendría volver al repliegue, a acularse atrás, a buscar una nueva humildad porque el Madrid es un campeón con problemas. Volvemos a ver trazos de un equipo mal cosido. Lo volvió a revelar el Barcelona de Xavi, que esta vez no se fue como un kamikaze cruyffista hacia el rival sino como otra forma de fútbol control, esperando que el propio Madrid le regalara las ocasiones como fruta madura cayendo de los árboles de su defensa. El Madrid empezó espabilado, con ganas. Camavinga estaba airoso en el recorte y Vinicius recibía, con beneplácito arbitral, la sacudida de Araújo a modo de saludo. Noticias Relacionadas estandar No Fútbol Adiós a la infalibilidad blanca en las finales Rubén Cañizares estandar No Fútbol Palmarés de la Supercopa: el Barça se distancia J. A. P. Ese brío inicial del Madrid, que ganó la primera batallita del nervio, tuvo como respuesta la aparición de Lewandowski , auténtico nueve y, por tanto, auténtico faro del equipo. Disparó un violento chut desde el borde del área que Courtois paró de forma inverosímil, llegando abajo con la mano mientras sus piernas se elevaban por los aires, como haciendo palanca de sí mismo. EL Barça ya empezaba a hacer valer su lento amasijo de toques, a lo que el Madrid, en posición ya clásica, respondía con algunos latigazos, como la carrera gordillesca de Mendy, con centro que remató Benzema, fuera por poco. Un regate de Vini, vainica doble sobre Koundé y Araújo, levantó los ¡oh! de Riad y sacó al domingo de su depresión estructural… Pero Vinicius ya juega rodeado de dos y hasta de tres por sistema, como si estuviera necesitado de una salvación táctica que no llega . Xavi, con su trenka, parecía un Harry Potter de La Masía, el toque era académico, estaba feliz; Ancelotti mascaba con confianza yanqui su ‘chewing gum’ porque el lento vals culé todavía tenía menos visos de peligro que el posible contragolpe madridista. Pero ese equilibrio que tenía contentos a los dos fue roto por una acción de Rudiger : regaló la pelota en la salida y el error lo aprovechó el Barcelona (Busquets encimaba a Camavinga muy arriba) con rapidez mecanizada. Gavi marcó y su celebración descargaba una rabia que era, a la vez, generacional y de toda la vida. El Madrid recibía otro gol por un error defensivo en la entrega. Esto habla mal de algo. La salida de la pelota es sucia, defectuosa . Se puede achacar a la concentración, pero cuando se repite varias veces parece revelar un fallo más profundo. No fue el único. El Barça se envalentonó. Su centro del campo estaba formado por la oxitocina, la endorfina, la serotonina y la dopamina y en el 45 marcó el segundo en una lamentable presión del Madrid, que se fue descomponiendo solo con los movimientos suicidas de sus defensas. El gol lo remató Lewandowski, pero se había fabricado instantes antes, cuando el Madrid se deshizo presionando. El Madrid falló en la salida de la pelota, fallo personalizable en Rudiger, y falló en una presión colectiva inexacta y desacompasada. Se fue al descanso empequeñecido y salió con Rodrygo por Camavinga, cuya psicología parece no importar, como si no tuviera estado de ánimo. Courtois salvó otro gol a Dembélé en una jugada en la que Balde había superado a Carvajal como un tren bala a un Seiscientos . La jugada era elocuente; el Madrid no podía irse a presionar arriba, la pelota era del Barça y Modric y compañía transmitían un cansancio infinito. El partido estaba mucho más cerca de otro 0-4 que de una remontada. Impotencia colectiva, colapso madridista en enero . Ancelotti debería usar la Copa para dar entrada a los mejores canteranos e intentar un cambio al ‘libreto’ de la temporada pasada, que ya pasó a la historia: repliegue intensivo y nueva rearme defensivo del equipo. El Madrid se entonó un poco endureciendo su presión, aunque seguía en su campo la mayor parte del tiempo, pero ¿quién puede pedirle ya humanamente a Modric que presione? ¡Que alguien tire la toalla, que alguien diga basta ya y acabe con este sufrimiento! Salió por Ceballos por él y con su juego gelatinoso regaló otro balón al Barcelona, que en semicontra electrizante marcó el 0-3, con pase de Gavi a Pedri. El gol postrero de Benzema fue mero maquillaje de la honrilla y puñeta a los cronistas. Fatiga de materiales y fatiga de ideas en el Madrid , que ahora mismo tiene a Courtois, alrededor del cual se debería arremolinar, y a Vinicius, solo frente al mundo, rodeado ya o ionizado siempre por tres rivales, como si fuera ya él un átomo envuelto por un protón (el lateral), un neutrón (el central) y un electrón (el mediocampista de apoyo) que le dan vueltas en cada carrera que intenta. La energía de Valverde claudicaba ante la de Gavi, como en un simbólico y diminuto, transitorio, traspaso de hegemonía y el Madrid, incapaz de presión, jadeante tras la pelota, inclinaba su testa coronada ante el Barcelona. Otra victoria doctrinal de Xavi antes de primavera de la que el Madrid podría sacar provecho. Ancelotti debe tomar medidas desde ya.. «Curro Manchón ganador de la Copa de Andalucía de Windsurf». Dos nuevas pruebas han puesto fin este domingo a la segunda copa de Andalucía para las clases Raceboard y Techno, disputadas este fin de semana en aguas de la bahía gaditana en el marco del 28º Trofeo Club Náutico Sevilla de Windsurf. En la clase Raceboard, el windsurfista del CN Sevilla, Curro Manchón, despejó dudas ganando las dos pruebas de la despedida, lo que le permite resolver de su lado el empate al que llegó tras la jornada inaugural con su compañero de club Marc Ribó, obligado a descartar un fuera de línea con pena máxima. Después de eso, un 2º puesto le permite salvar los muebles y ser segundo con dos puntos más que Manchón. En el tercer puesto se mantiene Álvaro Rivera del CV Dársena, 2º y 3º en la despedida. La primera mujer es María Antonia Domínguez que se clasifica séptima absoluta validando un 8º, un 7º y un 5º. En las clases Techno la imbatibilidad de los ganadores ha seguido hasta el final. En Sub 15, gana la joven Olivia Sánchez con cuatro de cuatro, mientras la igualdad por detrás se resuelve por un punto del lado de Sergio López del CN Puerto Sherry, segundo gracias a un 2º y el descarte de un 5º, sobre Carlos Quintero del CN Puerto Sherry, 3º y 4º, y Curro Llorca del CN Sevilla que se queda a las puertas de podio obligado a descartar un 7º en la primera prueba de hoy a la que después sumó un 3º, ambos empatados a puntos. En la clase Techno Sub 17 nadie le tose a Diego Quintero del CN Puerto Sherry, que gana imbatido sobre Daniel de la Serna del CNM Benalmádena, 2º y 4º hoy, y Blanca Sahuquillo del CN Sevilla, con un 6º que descarta y un 3º, empatados en el segundo y tercer puesto, respectivamente. También hoy hubo que esperar a que se dieran las condiciones para empezar, lo que ocurría a las dos de la tarde con un viento entablado al 280 de entre 6 y 8 nudos de intensidad. Estas eran las condiciones de la primera prueba y después el viento rolaba y una vez estable en el 270, el comité de regatas dirigido por Javier Mantas ordenaba la segunda prueba, que comenzó con 5 nudos subiendo después a máximas de 9 nudos de intensidad.. «El Real Club Náutico de Palma homenajea a sus mejores deportistas de 2022». El Real Club Náutico de Palma celebró la noche del pasado sábado, 14 de enero, los resultados de 2022 con una gala donde se entregaron 40 diplomas a regatistas, armadores y piragüistas que la pasada temporada obtuvieron 63 podios (35 oros, 16 platas y 12 bronces) en competiciones nacionales e internacionales. Entre los deportistas premiados en la gala se encuentran la piragüista Carla Vey, cinco veces campeona de España el año pasado, y su compañero Álex Graneri, quien obtuvo dos oros y tres bronces nacionales. Los regatistas más destacados fueron Manu Weiller, campeón mundial de ClubSwan 50, y Joan Fullana, campeón de Europa de Maxi. La gala sirvió, asimismo, para el estreno del documental “75 años de historia” que sintetiza la trayectoria del RCNP desde su fundación, fruto de la fusión del Club España y el Real Club de Regatas, hasta nuestros días. La película ha sido dirigida y editada por Ugo Fonollá. El presidente del RCNP, Emerico Fuster, se preguntó, antes de dar paso a la proyección del vídeo, si de verdad existe alguien que no sepa lo que hace y aporta el club a la sociedad mallorquina y a la ciudad de Palma. Miguel Félix Chicón y Emerico Fuster “¿Acaso no es evidente? ¿No son suficientes los 40 reconocimientos que hemos repartido hoy? ¿No basta nuestro compromiso con el deporte de base, con la formación en valores, con la cultura marítima? ¿Y qué decir de nuestras principales regatas? ¿Hay, acaso, algún otro operador portuario de esta ciudad que haya llevado los nombres de Palma, de Mallorca y de Baleares a más lugares del mundo? ¿No será que quienes dicen ignorar todo esto esconden en realidad algún interés”, se preguntó Fuster, en clara alusión al intentó de que el RCNP no pueda optar a la ampliación de su plazo de concesión. Y añadió: “Cumplir muchos años no significa nada por sí mismo. Este club no podría presumir de esta efeméride, más allá de la anécdota, si no fuera porque a lo largo de su historia se ha hecho acreedor de un prestigio y una importancia social que nadie en su sano juicio pone en duda”. La concesión del RCNP expiró el pasado 31 de diciembre. Dos días antes le fue otorgada una autorización de ocupación temporal por un plazo máximo de tres años.. ««Yeahnah» pone rumbo a la victoria de las VI Puerto Portals Dragon Winter Series». Las VI Puerto Portals Dragon Winter Series alcanzaron hoy su décimo quinta regata y dieron por concluida la tercera ronda, a falta del encuentro que pondrá punto final a la competición los próximos 17, 18 y 19 febrero. La embarcación australiana Yeahnah, del armador Jan Eckert, lidera la clasificación general merced a su gran regularidad y a los buenos resultados obtenidos este fin de semana. Hasta el momento ha sumado 62 puntos, lo que le otorga una cómoda ventaja de 26 puntos sobre su más inmediato perseguidor, el portugués Easy, de Michael Zenkel, que se adjudicó las dos mangas de la jornada disputada este domingo en aguas de la Bahía de Palma. Completa el podio provisional el sueco Nono, de Martin Palsson, pesar de que hoy no tuvo un buen día y sumó 30 puntos a su casillero (13+17). Los 28 veleros de la clase Dragon reunidos en Puerto Portals disfrutaron de unas excelentes condiciones en el arranque de la jornada final de la tercera ronda. La primera salida se dio a las 11.25 horas con viento del suroeste de 12 nudos. Parecía que iba a ser un día de regatas muy cómodo para el Comité, pero un role de 30 grados obligó a anular la segunda manga y a reposicionar el campo. A las 13.35, con el viento entablado de nuevo en 250 grados, pudo por fin sonar la bocina de la que a la postre sería la última regata de la jornada, sexta de la tercera ronda y décimoquinta desde que empezaron las VI Puerto Portals Dragon Winter Series, convertidas en una de las regatas de referencia del circuito europeo de la clase. La última cita ha supuesto un gran vuelco en la clasificación. El barco austriaco Basic Logic, armado por Werner Deuring, líder a la conclusión de la segunda ronda celebrada el pasado mes de diciembre, ha caído hasta la sexta plaza y se encuentra a 58 puntos de la cabeza tras un fin de semana en el que no ha encontrado su sitio en el campo de regatas. El Yeahnah no ha tenido, sin embargo, ninguna mala jornada desde que arrancó la competición y se descarta de momento un décimo cuarto y un décimo tercero, lo que le da un amplío margen de maniobra. Si se mantiene en esta línea, lo tiene todo de cara para adjudicarse las VI Puerto Portals Dragon Winter Series. La emoción, no obstante, se mantiene en lucha por el podio, con tres embarcaciones con claras opciones de colgarse medalla, separadas por una exigua horquilla de diez puntos. La cuarta y definitiva ronda de las VI Puerto Portals Dragon Winter Series no supondrá el fin de la temporada en la Bahía de Palma. Puerto Portals acogerá otro encuentro de gran nivel con la Copa Mediterráneo, que alcanza también su sexta edición entre los días 16 y 19 de marzo, y en la que la organización espera reunir de nuevo a lo más granado de la flota europea.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Este será el nuevo precio de la bombona de butano a partir de mañana». Nueva revisión a la baja del precio de la bombona de butano, que será efectiva a partir de mañana martes 17 de enero. Como publica hoy el Boletín Oficial del Estado (BOE) el precio descenderá 0,92 euros desde los 18,58 euros vigentes desde el 15 de noviembre a 17,66 euros. El Precio de Venta al Público (PVP) de la tradicional bombona de butano (hablamos de gases licuados del petróleo, GLP) de envases de 8 a 20 kg se revista por parte de la Dirección General de Política Energétic ay Minas cada dos meses el tercer martes del mes. Una revisión que se calcula en función del coste de la materia prima (propano y butano) en los mercados internacionales, así como del coste de los fletes (transporte) y la evolución del tipo de cambio euro-dólar. El precio, tanto al alza o a la baja, está limitada al 5%, acumulándose el exceso o defecto de precio para su aplicación en posteriores revisiones. El Real Decreto-ley 20/2022 ha limitado el precio máximo antes de impuestos de los GLP envasados entre 8 y 20 kg hasta el 30 de junio de 2023, tomando como referencia el precio fijado por la Resolución de 12 de mayo de 2022, de la Dirección General de Política Energética y Minas, de 19,55 euros. El GLP envasado es una mezcla de hidrocarburos, principalmente compuesta de butano, que suele convertirse en una suerte de alternativa al gas natural para su consumo energético en envases a presión, que ante la actual crisis energética está cobrando un renovado interés entre la población más joven. A pesar de que su consumo ha venido retrocediendo en los últimos años, hasta los 64,5 millones de envases de GLP en sus diferentes capacidades. Se estima que su consumo envasado ha caído más de un 25%.. «Lo que te puede cobrar ING y debes saber cuando vayas a sacar dinero de un cajero». Cada cierto tiempo los bancos suelen actualizar la información que remiten a sus clientes sobre las diferentes comisiones que cobran a sus clientes. En esta ocasión, ING ha remitido a sus clientes un correo electrónico en el que explica en qué cajeros pueden sacar dinero sin recargos extra o donde no se les cobrará a partir de un mínimo. Un mail que lo encabeza con un título muy atractivo: «Te mereces sacar dinero sin comisiones». En concreto, ING ha especificado que sus clientes pueden sacar dinero sin comisiones a partir de un mínimo en el caso de los cajeros de Euronet, Cashvone, Banca March, Euro Automatic Cashc y Targobank. Sí soportarán comisiones si la cantidad retirada no supera los 50 euros en los cajeros de las entidades adscritas a la red EURO 6000 de la que forman parte Unicaja Banco, Kutxabank, Ibercaja, Abanca, Bankinter, Cajasur, Caixa Ontinyent, Caja de Ingenieros, Aquia Banca, Caixa Pollença y Evo Banco. En el caso, que se quiera sacar más de 200 euros la operación saldrá gratuita. ING también informa que hay otras opciones para evitar las temidas comisiones como pagar a través de la aplicación móvil de la entidad que incluye supermercados como Dia, La Plaza, Supermercado El Corte Inglés, Hipercor y SuperCor. Además de la cadena de gasolineras Galp y Shell, así como los puntos de venta de la ONCE, Disa, Estanco y Afenoil.. «El Gobierno delega en las empresas del sector el control de los precios de los alimentos». La vicepresidenta económica, Nadia Calviño , y el ministro de Agricultura, Luis Planas , se han autoimpuesto la misión de vigilar que la última rebaja del IVA, aprobada en el Consejo de Ministros del pasado 27 de diciembre , se traslade de forma efectiva a los precios de venta al público, tanto en la gran distribución como en el comercio más modesto; y de garantizar así que ese alivio fiscal se traslada al IPC. El Gobierno ha rebajado hasta el próximo 30 de junio el tipo de IVA aplicable a los alimentos considerados de primera necesidad (pan, harinas panificables, leche, queso, huevos, frutas, verduras…) del 4 al 0% y el tipo de los aceites y pastas desde el 10 al 5%. Esa fue su respuesta a la escalada imparable del precio de los alimentos , que según los datos publicados el pasado viernes por el INE ha registrado una subida del 15,9% en el último año, lo que supone su mayor incremento desde enero de 1994. Este ha afectado además, según Caixabank Research, al 78% de la cesta de alimentos y bebidas de referencia que recoge el INE para elaborar el IPC, que se ha encarecido más del 10%. Una proporción que no deja de crecer desde febrero de 2021, cuando solo el 8% de la cesta estaba afectada. Además un tercio de la cesta de alimentos y bebidas registró inflaciones superiores al 20% (dos puntos más que el mes anterior). Noticia Relacionada estandar No Una cesta de la compra más cara que nunca: estos son los alimentos que más suben Carlos Manso Chicote Los alimentos cierran el año con el mayor alza desde enero de 1994 Un auténtico Angliru que deben escalar en las próximas semanas la vicepresidenta económica y el ministro de Agricultura, con la ayuda de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) . Para todo esto, coordinados por Economía, mantuvieron una reunión el pasado lunes representantes de este ministerio, así como de la CNMC y de Agricultura. Fuentes de este último departamento explicaron que una parte importante del análisis de los precios y la comprobación de que se estaba aplicando el nuevo IVA descansaría sobre el Observatorio de la Cadena Alimentaria . Un órgano en el que están representados los ministerios de Agricultura e Industria, así como diferentes actores como las organizaciones agrarias más representantivas (Asaja, COAG, UPA y Cooperativas Agroalimentarias), la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores (CNFP), la industria agroalimentaria a través de la patronal FIAB (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas), la distribución (Anged, Asedas, Cedecarne, Fedepesca…) y diferentes organizaciones de consumidores. inflación subyacente Los alimentos registraron en diciembre un alza del 15,9%, la mayor subida desde enero de 1994 En un acto celebrado esta pasada semana, Planas anunció su intención de reunir este órgano para evaluar la situación entre finales de enero y mediados de febrero una vez se conozcan los datos de IPC de enero . El ministro se mostró optimista al respecto y esperó que la rebaja fiscal tenga ya impacto en enero, con un IPC que «debería ser inferior». «Nuestra primera impresión es positiva -resumió-, lo que no esta exento de incidentes y casos en los que pueda haber errores en la aplicación o retrasos». Sistema de control endeble ¿Podrá el Gobierno detectar esos incidentes? Fuentes del sector conocedoras de la dinámica del observatorio apuntan a ABC que carece de capacidad sancionadora y de inspectores. La dinámica habitual es que se reúne dos veces al año, tradicionalmente en enero/febrero y entre junio y julio. Son citas de carácter técnico en las que los representantes de la cadena alimentaria «hacen un seguimiento de los precios en origen hasta los finales» a partir de la información aportada por la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) , un organismo reforzado en la última reforma de la ley de la cadena alimentaria aprobada a finales de 2021 para garantizar, entre otras disposiciones, que agricultores y ganaderos no vendan sus productos por debajo de coste. Esta agencia sí tiene poder sancionador sobre los diferentes actores del mercado, además de capacidad para realizar controles de oficio o recoger denuncias de productores, industria y distribución. Según el informe de actividad del primer semestre de 2022 (el más reciente), la AICA realizó 354 inspecciones de oficio sobre diferentes relaciones comerciales entre proveedores y clientes. Sistema de supervisión El método de vigilancia se hará mediante el Obervatorio de la Cadena Alimentaria, los datos del IPC y Competencia Según fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos, tras la reunión tripartita se acordó que se fiscalizaría el traslado de la rebaja fiscal a los precios de venta a través de los trabajos de este observatorio, de los datos desagregados del IPC, que sigue la evolución mensual de los precios de 60 alimentos, y de «los derivados de la vigilancia de mercados de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) », que no dispone, que se conozca, de ninguna herramienta o indicador específico para ello, pero que tiene encomendada la tarea de vigilancia de la competencia en este sector. Fuentes de Competencia aclaran que el principal trabajo de campo se hará desde el Observatorio de la Cadena Alimentaria y que el papel de la CNMC en este dispositivo será el de colaborar con el observatorio y con el Ministerio de Asuntos Económicos , «compartiendo conocimiento y herramientas para actuar en su caso cada uno en el ámbito de sus competencias». Competencias de supervisión El Observatorio no tiene poder sancionador ni inspectores. Sí los tiene la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) El trabajo del observatorio deberá ser muy fino si se tiene en cuenta que en la mayoría de los casos los descuentos a aplicar se cuentan por unos pocos céntimos -el impacto medio mensual en la factura de la compra de una familia rondará los cinco euros- y que hay multitud de factores que influyen en los precios de venta, desde los costes en origen a la estrategia comercial. Otro elemento a tener en cuenta afecta al IPC, otra de las referencias que el Gobierno tendrá en cuenta. Desde 2019 el INE utiliza los precios proporcionados por grandes cadenas de hipermercados para afinar la medición de la evolución de los precios de los alimentos. Una de las fuentes de información que el Gobierno va a utilizar viene determinada por los precios que comunican las propias empresas.. «Europa se harta de su papel de simple espectador en el universo de las redes sociales». Lograr una mayor protección en la gestión de los datos de las personas. Para ello, la Unión Europea está desarrollando redes sociales, en modo aún embrionario, para que en el futuro puedan competir con gigantes estatales como Twitter, YouTube o Facebook, pero que al mismo tiempo garanticen una gestión de los datos más fácil para los usuarios. «Que la Unión Europea desarrolle sus propias redes sociales tiene más importancia a nivel de gestión de datos que en términos económicos. Al desarrollar estas redes sociales propias se puede conseguir una independencia de las tecnológicas estadounidenses y, por lo tanto, una protección mayor de los datos de usuarios europeo», dice Maxence Marius , director general de Eskimoz España, una agencia especializada en posicionamiento web. Doble propuesta Las dos redes sociales que están siendo ahora mismo desarrolladas por la Unión Europea son E U Voice y EU Video , con la intención de competir con Twitter y Youtube respectivamente. «UE Voice está basado en Mastodon , una red social descentralizada y de código abierto creada en 2016, que permite a los usuarios proteger su información personal e impide que una empresa controle todos los datos», dice David Tomás , profesor en la escuela de marketing ESIC. Noticia Relacionada Twitter, en caída: estudia comenzar a vender nombres de usuarios para generar ingresos R. A. La red social sigue buscando nuevos medios de paliar las pérdidas que está teniendo su negocio publicitario En cambio EU Video se basa en Peertube , un software open source y descentralizado, que evita que sea controlado por una única empresa. En esta plataforma, se podrán subir podcasts, vídeos y material similar sin depender de YouTube, según explica Tomás. «Las dos son muy parecidas a Twitter y YouTube. EU Voice es muy intuitiva y replica los likes, RT y comentarios de Twitter. Y EU Video cuenta con una imagen también muy similar a YouTube, con apartados de tendencias y un buscador para explorar», explica Marius de Eskimoz. Buena oportunidad Para Irina Madrilley , social media manager de Rocket Digital, esta iniciativa es una buena oportunidad para que los usuarios dispongan de redes sociales imparciales que les protejan. «Al tener los servidores en Europa será posible auditarlos y confirmar que cumplen con las políticas de datos sin maniobras complicadas que hacen otros tipos de empresas para dificultar estos servicios», añade Marta Sánchez , directora de medios en Rocket Digital. En cuanto a los retos para competir con los gigantes tecnológicos estadounidenses, Tomás, de ESIC , cree que algunos de ellos son el carácter global de las redes sociales estadounidenses, el enorme número de usuarios activos que tienen y la experiencia que han adquirido en el desarrollo y explotación de las plataformas. Otros retos son la gran inversión necesaria para crear una red social y la dificultad de acceder al talento, ya que las grandes empresas estadounidenses cuentan con los trabajadores más experimentados en este campo. «Ahora mismo, son dos plataformas sociales que son de y para organismos políticos . Por lo tanto, no hay interacciones en las publicaciones ni muchas visitas en el caso de EU Vídeo. Al final, son réplicas de dos redes sociales ya existentes y que ni siquiera son las que más auge tienen actualmente (TikTok e Instagram). Al no estar abiertas al ciudadano son redes sociales inactivas con una comunicación unidireccional», dice Madrilley de Rocket Digital. Un estímulo para los unicornios La propuesta de la Unión Europea (UE) de crear sus propias redes sociales para garantizar una mejor gestión de los datos de los usuarios también se configura como una oportunidad para intentar aumentar el número de unicornios en el continente. Este término se utiliza para definir a las empresas tecnológicas y emergentes que no cotizan en bolsa y cuya valoración supera los 1.000 millones de dólares. El Viejo Continente parte desde una posición muy rezagada en esta carrera, ya que tan sólo el 5% de todos los unicornios del planeta son europeos, según asegura David Tomás, profesor de ESIC. En este sentido, la región va a la zaga de China y Estados Unidos en el desarrollo de grandes empresas tecnológicas innovadoras. Crear redes sociales que respeten a los usuarios puede ser un primer paso en esta carrera de largo recorrido. En los albores «El proyecto no será sencillo de construir y todavía está en una fase piloto», dice Sergio de Juan-Creix profesor colaborador de la universidad UOC y abogado del despacho Croma Legal. «En los últimos años estamos viendo cómo estas grandes plataformas, para acumular tan ingente cantidad de información personal y poder tratarla con fines publicitarios, están siendo sancionadas por las autoridades europeas», asegura. A principios de año, Meta, propietaria de la red social Facebook, fue multada con 390 millones de euros por el regulador irlandés por infringir la normativa europea de protección de datos. En noviembre de 2022 entró en vigor la nueva Ley de Servicios Digitales de la UE , cuyo objetivo es garantizar una mejor gestión de los datos de los usuarios de redes sociales. El principal cometido de esta nueva ley es establecer límites para las grandes empresas tecnológicas estableciendo cómo deben gestionarse los datos personales. También establece sanciones para las empresas que incumplan algunas de las disposiciones de la ley. Más transparencia «Los cambios son muy significativos porque aumentan las obligaciones de transparencia de las grandes plataformas, a la vez que las obligan a implementar más medidas para evitar la desinformación y el contenido ilícito, así como a su rápida retirada una vez tienen conocimiento del mismo», dice Juan-Creix. El profesor de la UOC explica que la ley también intenta acabar con los denominados como patrones oscuros , un término que se usa para la forma de programar las plataformas que busca establecer un cierto diseño o usabilidad que influyen en el usuario para que realice una acción que no tenía pensado hacer. MÁS INFORMACIÓN Soluciones digitales para mejorar los márgenes de las pymes La Comisión Europea premia el proyecto de biocombustibles ‘Life Superbiodiesel’ de Cepsa y AIJU Desde Eskimoz, Marius explica que la ley hace hincapié en la lucha contra las publicaciones falsas y contenido ilícito, un problema que ha crecido en los últimos años. «Se quiere proteger al usuario, facilitando posibles denuncias de contenidos irregulares y empujando a las plataformas a poner medidas fiables para detectar este tipo de irregularidades», concluye.. «Núria Vilanova ,   presidenta de Atrevia: «Se puede construir una reputación sobre la mayor mentira»». Creó su empresa de comunicación con 23 años y gracias a ella conoce la vida íntima de la economía española. Núria Vilanova (Vilanova y la Geltrú, 1965) preside hoy Atrevia y con más de 400 profesionales actúa en 15 países, sobre todo de Iberoamérica. Su agenda incluye presidentes y los empresarios más importantes de los dos lados del Atlántico. Pero si se busca en la hemeroteca todavía se pueden encontrar sus notas de corresponsal de ‘El País’ en Vilanova: una vez entrevistó a Borges y otra a Tierno, pero también destapó un fraude de la carne. ¿Qué hay que saber cuándo uno se enfrenta a una crisis? En una crisis debemos mirar hacia adelante y hacia atrás. Hacia adelante pensando en qué es lo más importante para ti el día que esa crisis acabe. Y hacia atrás en el sentido de recordar cuáles son los valores, cuál es la historia que te ha llevado ahí. La gente se equivoca cuando se centra en el momento, ¿qué problema estoy teniendo y como lo disimulo? Si eres capaz de mirar hacia adelante te darás cuenta que una de las características de los humanos y, por lo tanto, de las empresas, es que todos nos equivocamos. Lo que nos hace relevantes es cómo reaccionamos ante el error. Y si lo hacemos anteponiendo la ética y los intereses de nuestro equipo humano, de los consumidores, etcétera, tendremos futuro y seremos coherentes. ¿Y cómo se sale de la crisis? Pues como decía antes, apoyándote en tu historia. Claro, debes tener una buena historia. Por ejemplo, sí tienes un accidente, pues tu historial tiene que hablar de todos los años que has trabajado sin accidentes, que cumples sobradamente las reglas. En un momento de crisis estás solo, te falta el prestigio, todo lo positivo está en cuestión y lo que está más en cuestión es la confianza. Entonces en ese momento lo más importante es no perder la confianza. Hay gente que miente no con mala intención sino porque supone que no se equivocó, que las cosas se hicieron bien, pero en una crisis no se puede suponer nada. Lo que se afirme tiene que ser comprobable. ¿Qué tipo de crisis te ha tocado gestionar? Hemos trabajado en retiradas de producto, reestructuraciones económicas, compañías que entraban en concurso, productos que tenían impacto negativo sobre la salud o sobre la seguridad, fallos humanos, directivos que habían engañado a sus organizaciones, pues hemos estado en todo tipo de crisis en 30 años de historia. ¿Recuerdas alguna en especial? De todo tipo. La del helicóptero donde viajaba Rajoy y Esperanza Aguirre y tuvo un accidente en Móstoles, el cierre de la fábrica de Fontaneda, la retirada de unos matamosquitos eléctricos que podían causar un incendio. Estas han sido un poco más mediáticas por las personas que volaban en el helicóptero, o porque era la fábrica que olía a galletas y la retirada de este producto porque fue la primera vez que en España se hizo dando la cara en vez de hacerlo a escondidas. O sea, se priorizó la seguridad ante un posible riesgo frente a la protección de la marca. otras voces contra la crisis noticia Si Juan Abarca, presidente de HM Hospitales: «La Sanidad pública ha quedado rota tras la pandemia» noticia Si José Juan Ruiz: «Tenemos una policrisis y hay que ser mucho más flexible» noticia Si Manuel Pizarro: «Sin ajustes iremos a la Europa de dos velocidades» noticia Si Jesús Fernández-Villaverde: «Entramos en la UE para tener mejores reglas y no van a funcionar» ¿Por qué hay gente que cree que las crisis de comunicación son menos importantes que otras? Una cosa es una crisis de comunicación y la otra es la comunicación de una crisis. Son dos cosas diferentes. La comunicación de una crisis es algo muy serio, porque estamos hablando de un problema real, de muchos empleados que van a perder su trabajo, de una compañía con accionistas, de una historia que se puede perder para un país o de cualquier otro tipo de riesgo. Entonces la comunicación de una crisis puede cambiar la dirección de la misma, puede suponer la salvación o no de una compañía. Una empresa que está en concurso depende de cuánto confían los bancos o los accionistas en que tiene un proyecto de futuro o no. Y el otro aspecto es una crisis de comunicación, que es cuando de repente algo se pone en el punto de mira, pero es porque hay diferentes pareceres, porque la sociedad cuestiona, porque no entiende, porque surgen dudas… y ahí quizá la reflexión es a la inversa que la anterior: una crisis de comunicación puede acabar provocando una crisis real, que desaparezca un producto, que un profesional famoso salga del mercado… y eso es importante. Es cierto que hoy la memoria no es la de antes. Antes una cifra mal puesta en el último párrafo de una noticia era una crisis de comunicación y hoy las noticias se olvidan de una manera brutal, aunque queda la huella digital. ¿Hasta qué punto es verdad eso de que no se puede construir una reputación sobre una mentira? Se puede construir una reputación sobre la mayor mentira del mundo mundial. Lo único que no sabes es cuánto tiempo durará. Ah, la frase de Lincoln: «Se puede engañar a todos poco tiempo, se puede engañar a pocos mucho tiempo, pero no se puede engañar a todos todo el tiempo»… Muy acertada. ¿Es verdad que si una compañía mantiene un nivel de saturación de sus mensajes en el mercado está mejor preparada si viene una mala noticia? Es verdad que una compañía con una reputación está mejor preparada que otra si viene una mala noticia. Y eso para mí tiene un componente biológico: las personas actuamos igual que los animales y lo desconocido lo miramos evaluando si para nosotros supone o no un riesgo. Cuando vives en la selva y ves un animal que no conoces, no sabes si es agresivo y te puede matar o puede ser tu alimento. Lo que no conocemos lo miramos con suspicacia. Si sobre aquello que no conocemos se ciernen acusaciones pues vamos a tender mucho más a creerlo que si es hacia un objeto, una marca o una persona a la que consideramos cercana, amiga, merecedora de respeto o incluso de cariño. Abusando de tu metáfora: las plantas carnívoras seducen a los incautos y se los comen, ¿hay muchas plantas carnívoras en el mercado? -Pues sí, claro que hay plantas carnívoras en el mercado. ¡La gran ventaja es que ahora es más fácil saber quién es quién! ¿España está en crisis, tenemos una inflación bastante alta y hay una desaceleración. ¿Cómo lo ves? En Iberoamérica se dice que no se puede afirmar que toda estaba en crisis, porque unos países iban de una manera y otros de otra. En España pasa igual, hay sectores que están yendo muy bien, con un nivel de crecimiento importante y beneficios. Estamos en un mundo que cambia tan rápido que hay amenazas, potenciales crisis y sectores o empresas en crisis, pero también hay oportunidades enormes y sectores y empresas que están aprovechándolas. Por ejemplo, fue muy importante el hecho de que se firmara un acuerdo entre Naciones Unidas y Rusia para que se pudiera suministrar grano y fertilizantes. Si ese acuerdo se hubiera firmado 15 días más tarde y los fertilizantes hubieran llegado a su destino después de la época de plantar, millones de personas habrían pasado hambre. ¿Cuáles son las fortalezas de España? Las fortalezas de España son su gente, sus empresas y yo creo que hoy el mundo es tan global que los que están interconectados tienen más posibilidades de hacer las cosas bien y sobrevivir, y España es uno de los países más interconectados. ¿Y qué debilidades tenemos? La debilidad que tienen todos los países, no sólo España. La debilidad de que el fin del bipartidismo y la fragmentación lleve a que nos distraigamos con muchas cosas y es cada vez más difícil alcanzar consensos. Y necesitamos consensos para no perdernos y para enfocarnos en los temas más importantes. ¿Qué lecciones debería sacar España de la crisis más reciente la de la pandemia y la de la inflación? -De la pandemia, una de las cosas que hay que destacar del gobierno fue que impulsó el tema de la solidaridad europea en la donación de vacunas hacia Iberoamérica. Tuvo en cuenta no solo las necesidades del país, sino que como España movilizó a Europa y se tuvo en cuenta la necesidad de países más desfavorecidos. Y creo que también aprendimos mucho de Madrid que, obviamente asumió riesgos, pero el ser valiente también tiene premio, y que la Comunidad de Madrid luchará por una economía más abierta fue una ventaja que no podemos negar. Fue un ejemplo y nos ha servido también para convertirnos en ese país de acogida donde hoy todo el mundo quiere venir a hacer turismo. Me acuerdo cuando venían los franceses a pasar el fin de semana en Madrid porque podían salir a un restaurante o iberoamericanos que vinieron a vivir aquí para escolarizar a sus hijos porque en sus países estaban cerrados los colegios. Se crearon dinámicas superpositivas. Conoces la vida íntima del mundo corporativo español. ¿Qué juicio te merece? Hay un problema que no es sólo del mundo corporativo español y que es la división no de poderes sino de funciones. Hoy es más necesario que nunca que rompamos esa división de funciones. Los empresarios siempre han hecho más de lo que estrictamente se suponía que era su objetivo empresarial. Pero ahora es más necesario que nunca. El mundo necesita liderazgos, no estamos en el momento más fácil para que surjan porque con el nuevo sistema de comunicación, de redes sociales, hasta lo más perfecto es cuestionable y un liderazgo cuestionado es más difícil que se mantenga. Y en este momento tenemos que movilizar al mundo empresarial a hacerlo de maneras diferentes a las que se hacía antes. Ya no es crear un ‘think tank’ y que las ideas cambien todo, sino hay que enfocarse a la acción. Es el concepto de impacto social, que haciendo lo que hago tengo que transformar mi entorno y mi sociedad. Fundaste tu compañía muy joven, ¿cómo ha cambiado esto sobre todo desde tu perspectiva de mujer? La discriminación la he visto con el paso de los años. Cuando estás imbuída en algo te parece lo normal. Está esa frase de «mi marido me pega lo normal». Hoy soy consciente de que viví situaciones que implicaban mucha discriminación, pero lo he entendido ahora porque entonces era «lo normal». Y yo peleaba contra ellas pero con la normalidad de que era lo que tocaba y que era lo que lo que había. Pero me alegro infinitamente de cómo hemos avanzado, porque hemos avanzado muchísimo y tenemos que seguir trabajando, o sea nunca un paso atrás. La tuya es una empresa familiar, ¿qué crisis padecen las empresas familiares que no tengan las cotizadas? -Se dice que la crisis más importante de la empresa familiar es la sucesión y yo me pregunto: ¿y eso no ocurre también en las empresas cotizadas? Por lo tanto mi conclusión es que la crisis de la empresa familiar o de las cotizadas está muy vinculada a dos cosas: innovación y sucesión. Respecto a la sucesión, pensemos en cualquier gran compañía: el éxito dependerá de la generosidad del líder. Y ya no es la generosidad en cuanto a que sepa dejar el sitio en el momento adecuado, sino que sepa preparar la sucesión. Defiendo el liderazgo prescindible, que dice que si soy imprescindible mi gestión del tiempo y la energía estará volcada a hacer lo que tengo que hacer, pero sí soy prescindible puedo dedicarme a buscar océanos azules para mi empresa. La realidad es que, hablándolo con los ejecutivos, te das cuenta de que cuando eres prescindible no se esperan a que encuentres el océano azul, sólo prescinden de ti. Y la otra es la capacidad de hacer las cosas diferentes. En el momento en que te preocupa más perder que lo que se puede ganar, la empresa está muerta, porque dejará de innovar y de cambiar, y ahora hay que hacerlo todo más y más rápido y disfrutándolo. Al menos en la empresa familiar, cuando no hay más que una hija, la sucesión está clara, ¿no? No. En la empresa familiar cuando sólo había una hija el que se quedaba con ella era el yerno. Esto pasaba hasta hace pocos años y afortunadamente ha cambiado. Y cambia en el momento en que se prepara a las mujeres igual que a los hombres, se les da la oportunidad y después se ve quién puede aportar más a la compañía. Nunca en un rango de igualdad, porque sigue habiendo una presión o una costumbre que tira más por el lado del hombre que de la mujer. Piensa que en el en el caso de la empresa familiar ya no solo es que no entraran en la gestión, es que ni siquiera entraban en el consejo. Tengo muy claro que la democracia se puede perder en Occidente, pero no tengo tan claro que los avances y conquistas femeninas tengan marcha atrás. No estoy de acuerdo. Creo que sí tienen marcha atrás. El día que te olvidas de que hay que luchar por algo lo empiezas a perder. He luchado mucho por la presencia de las mujeres en los consejos de administración. Hace 10 años creamos en el Iese un observatorio donde poníamos semáforo rojo a las empresas que no tenían mujeres en el consejo. Y después a los que solo tenían una, porque siempre decíamos que una sola mujer confirma la excepción pues puedes encontrar una, pero no dos. Y en eso hemos avanzado, pero que hasta que no se midió no cambió. Después, hace tres años, dijimos: bueno, hemos estudiado todas las empresas del Ibex, vamos a estudiar el mercado continuo que son doscientas y pico. Y nos encontramos el año pasado, ¡en 2022!, que 45 de las empresas no tenían ni una sola mujer en su consejo o tenían solo una. Estamos hablando del año pasado, no de hace cinco o diez años. Eso significa que si hay presión las cosas se cambian, pero si no la hay no. Hay un tema que a mí me parte el alma y es el de la prostitución. Mientras haya mujeres como yo, que porque no han tenido la suerte que he tenido, estén en la prostitución, hay cosas que cambiar. Y sé que me voy a reunir con hombres, voy a cenar o comer con ellos, que han pagado por abusar de una mujer, pues creo que hasta que esto no cambie, en un mundo dominado por mafias que hacen dinero con la vida de otros, nos queda mucho por hacer.. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Dimite la ministra alemana de Defensa por su incapacidad de reforzar al Ejército ante la amenaza rusa». La ministra federal de Defensa, Christine Lambrecht , ha hecho pública finalmente su dimisión, filtrada en la noche del viernes, y ha emitido un comunicado en el que se queja de una supuesta campaña contra su persona. «El enfoque de los medios de comunicación en mi persona durante meses difícilmente permite informar y discutir hechos sobre los soldados, el ejército y las decisiones de política de seguridad en interés de los ciudadanos de Alemania», afirma, «el valioso trabajo de las mujeres y los hombres en servicio y de las muchas personas motivadas deberían estar en primer plano». Lambrecht explica que «decidí poner mi cargo a disposición del canciller» y agradece a todos «los que están comprometidos con nuestra seguridad todos los días y les deseo sinceramente todo lo mejor para el futuro». La oposición había pedido reiteradamente su dimisión debido a una larga serie de errores. Sus confusas declaraciones sobre el apoyo militar a Ucrania y su desconocimiento de los rudimentos militares disgustaron a los altos mandos del ejército desde su llegada al Ministerio. En su primera entrevista después de asumir el cargo, en diciembre de 2021, lo que la convertía en responsable del ejército alemán, admitió que no conocía las filas de la Bundeswehr ni las graduaciones militares. Fueron muy polémicas sus vacaciones de Pascua en Sylt, en un contexto prebélico en Europa, y cuando el canciller Scholz proclamó el «cambio de era» y anunció un presupuesto extraordinario de 100.000 millones de euros para rearmar el ejército alemán, Lambrecht continuó hablando de «política de desarme». «Hagan los deberes» Precisamente este inesperado presupuesto ha despertado enormes ambiciones sobre un cargo que nadie deseaba cuando ella fue nombrada ministra y que ha cobrado gran relevancia desde el 24 de febrero. Sus críticos la han acusado de lentitud e imprecisión en las primeras adquisiciones de armamento, además de una evidente falta de experiencia. Tras unas maniobras de diciembre quedó en evidencia que los tanques Puma fallaban sistemáticamente y no eran aptos para la fuerza de reacción rápida de la OTAN, de la que debían formar parte. Lambrecht culpó a la industria y al ejército y lo último que ha hecho como ministra ha sido reunir a las empresas y a los altos mandos y exigirles que «hagan los deberes». Durante meses se negó a reconocer que ella misma había tomado una foto de su hijo en el helicóptero del ejército que le servía como transporte oficial, hasta que un tribunal la obligó a hacerlo. Prohibió viajar a los periodistas críticos en sus desplazamientos para visitar a las tropas en el extranjero y ha protagonizado entradas vergonzosas en las redes sociales. Causó gran irritación con un mensaje de Año Nuevo difundido en Instagram, en el que hablaba sobre la guerra de Ucrania acompañada de fuegos artificiales de Nochevieja.. «Los últimos momentos en la cabina del accidente aéreo en Nepal, grabados en directo por un pasajero en Facebook». La esperanza de encontrar algún sobreviviente entre las 72 personas que iban a bordo del avión que se estrelló este domingo en Nepal es «nula», ha declarado a la agencia AFP un alto funcionario local. La nave de la compañía Yeti Airlines procedente de Katmandú, la capital nepalesa, se estrelló con 72 personas a bordo —68 pasajeros y los cuatro miembros de la tripulación— poco antes de las once de la mañana hora local cerca de Pokhara, donde debía aterrizar. La aeronave en llamas fue encontrada en un precipicio de 300 metros de profundidad. A bordo del avión iban 14 extranjeros: cinco ciudadanos de India, cuatro rusos, dos coreanos, un australiano, un irlandés y un francés, precisó el portavoz de la aerolínea. En los instantes previos al accidente aéreo, cuatro amigos de la India que viajaban a bordo del avión empezaron a grabar el descenso , retransmitiéndolo en un vídeo en directo en Facebook. En la grabación se llega a escuchar « Mauj Kar Di » («Es muy divertido», en hindi) a uno de los hombres que observa la ciudad mientras el avión inicia el descenso, explica el medio indio ‘ The Hindu ‘. De repente, el avión parece desviarse con un fuerte estruendo y la cámara del teléfono capta el sonido del impacto contra el suelo, antes de que la pantalla se llene de llamas. Según ‘ The Guardian ‘, un amigo íntimo de los cuatro hombres que se oyen en el vídeo confirmó su autenticidad. Advertimos que las imágenes pueden herir sensibilidades . Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP Código APP También circulan otros vídeos que muestran el avión desde el exterior, si bien no han podido ser contrastados ni verificados. Código Desktop Video shows plane with 72 people on board crashing in Nepal. No sign of survivors pic.twitter.com/5CQHu500MQ— BNO News (@BNONews) January 15, 2023 Imagen para móvil, amp y app Código móvil Video shows plane with 72 people on board crashing in Nepal. No sign of survivors pic.twitter.com/5CQHu500MQ— BNO News (@BNONews) January 15, 2023 Código AMP Video shows plane with 72 people on board crashing in Nepal. No sign of survivors pic.twitter.com/5CQHu500MQ— BNO News (@BNONews) January 15, 2023 Código APP Video shows plane with 72 people on board crashing in Nepal. No sign of survivors pic.twitter.com/5CQHu500MQ— BNO News (@BNONews) January 15, 2023 Código Desktop Terrible accidente en Nepal , avión cae en llamas y deja al menos un saldo de 69 muertos pic.twitter.com/hgz6jWH67j— JAIME FARÍAS INFORMA (@JAIMEFARIAS1) January 16, 2023 Imagen para móvil, amp y app Código móvil Terrible accidente en Nepal , avión cae en llamas y deja al menos un saldo de 69 muertos pic.twitter.com/hgz6jWH67j— JAIME FARÍAS INFORMA (@JAIMEFARIAS1) January 16, 2023 Código AMP Terrible accidente en Nepal , avión cae en llamas y deja al menos un saldo de 69 muertos pic.twitter.com/hgz6jWH67j— JAIME FARÍAS INFORMA (@JAIMEFARIAS1) January 16, 2023 Código APP Terrible accidente en Nepal , avión cae en llamas y deja al menos un saldo de 69 muertos pic.twitter.com/hgz6jWH67j— JAIME FARÍAS INFORMA (@JAIMEFARIAS1) January 16, 2023 El accidente aéreo más mortal del país En un comunicado, ATR, el fabricante del avión, precisó que se trataba de un modelo 72-500, y agregó que sus especialistas estaban «plenamente comprometidos para apoyar tanto la investigación como el cliente», Yeti Airlines. El de este domingo es el accidente más mortífero en Nepal desde 1992, cuando las 167 personas que viajaban a bordo de un avión de Pakistan International Airlines murieron al estrellarse cerca de Katmandú. En mayo de 2022, las 22 personas que viajaban a bordo de un avión de la compañía nepalesa Tara Air -16 nepaleses, cuatro indios y dos alemanes- murieron al estrellarse el aparato.. «Detienen al capo de capos de la Cosa Nostra, Messina Denaro, fugitivo desde hace más de 30 años». Era el último boss siciliano, el «jefe de jefes» de Cosa Nostra, un sanguinario con medio centenar de homicidios a sus espaldas, el fugitivo más buscado de Europa y uno de los criminales más peligrosos del mundo. Matteo Messina Denaro, 60 años, huido de la justicia desde hace 30 años, ha dido arrestado por los Carabinieri del Ros, un departamento especial de este cuerpo militar. Messina Denaro , conocido también como Diabolik, ha sido detenido en la clínica privada Maddalena de Palermo, noticia con la que abren esta mañana todos los medios informativos de Italia. Hijo del jefe mafioso de su ciudad natal, Castelvetrano (provincia de Trapani, Sicilia) aliado histórico de los Corleonesi de Totò Riina, huyó de la justicia en el verano de 1993, cuando en una carta escrita a su novia de entonces, Angela, tras las masacres mafiosas en atentados en Roma, Milán y Florencia, le anunció el comienzo de una nueva vida .«Sabrás de mí, me pintarán como un demonio, pero todo son falsedades», le escribió Messina Denaro, dando a entender que sabía que, poco tiempo después, su nombre sería asociado a una serie de atentados. Durante años, centenares de policías han estado involucrados para detenerlo. Hoy llegó el final de su escapada. El tiempo ha sido fugitivo constituye casi un récord, como el de sus fieles aliados jefes de la mafia, Totò Riina, que escapó esposado y estuvo escondido durante 23 años, y Bernardo Provenzano, que logró evitar la prisión durante 38 años. Messina Denaro fue condenado a cadena perpetua por decenas de asesinatos, incluido el del pequeño Giuseppe Di Matteo, hijo de un arrepentido de mafia. El niño fue estrangulado y disuelto en ácido tras casi dos años de cautiverio. Messina Denaro fue condenado por un tribunal de Caltanissetta (Sicilia) a cadena perpetua en rebeldía por ser uno de los responsables de los atentados de Palermo, la capital siciliana, que costaron la vida a los Giovanni Falcone y Paolo Borsellino y sus escoltas en 1992. Por estos asesinatos que conmocionaron a Italia aún no había sido procesado. El jefe de Cosa Nostra era entonces Totó Riina, apodado «La Bestia», un criminal responsable de decenas de asesinatos. Su hombre de confianza era Matteo Messina Denaro, quien a la muerte del corleonés Riina, fallecido el 17 de noviembre 2017 en la cárcel, se convirtió en el sucesor como jefe de Cosa Nostra. Messina Denaro estaba considerado hasta hoy un personaje invisible. Tiene una hija y nunca la ha visto. Se sabe que fue un amante del lujo y de las mujeres, misógino, un asesino despiadado capaz de ordenar homicidios de jueces que eran héroes nacionales, como Falcone y Borsellino, o cometer asesinatos por banales celos. Por su delgadez, lo llamaban «u Siccu» (el seco), con mirada marcada por un ligero estrabismo. Él se colocó el apodo de «Diabolik». Testimonios mafiosos han referido que se hizo cirugía plástica en Bulgaria y que se operó el estrabismo en la clínica Barraquer de Barcelona. Messina Denaro es el mafioso más rico de Cosa Nostra. En el proceso que condenó a Messina, el excapo Antonino Giuffrè ha descrito a «la mafia del trapanese -la de Messina Denaro- como la más fuerte, hasta el punto de convertirse es un punto de encuentro entre los países árabes, América y la masonería». El gran jefe de la mafia había acumulado un tesoro, que gestionaba con generosidad como estrategia de administración de su enorme poder. Quiso ser invisible para no hacer ruido y así tutelar mejor sus intereses económicos y los de Cosa Nostra. Denaro Messina era un como fantasma. Pero gestionaba con tranquilidad una impresionante red oculta, que ha contaminado sectores productivos, con intereses desde el norte de Italia hasta Sicilia. Era el auténtico rostro de la mafia: No se conoce su cara, ni su voz ni sus huellas digitales; era invisible. Su detención era un gran desafío para el Estado, que hoy puede cantar victoria.. «Detenido el sospechoso del tiroteo en los alrededores de una iglesia del centro de Londres». La Policía británica ha confirmado este domingo la detención de un hombre de 22 años acusado de intento de asesinato después de presuntamente llevar a cabo un tiroteo desde un vehículo fuera de una iglesia en el centro de Londres dejando al menos a seis personas heridas, además de una niña de 7 años. Así lo ha confirmado la Policía Metropolitana en un comunicado recogido por la cadena BBC, detallando que la detención se ha producido en el distrito londinense de Barnet, poco antes de las 16.00 horas (hora local) del domingo. Noticia Relacionada estandar No Cuatro mujeres y dos niñas, tiroteadas al salir de un funeral en pleno centro de Londres Ivannia Salazar La más pequeña, de 7 años, está grave. La agresión se produjo desde un vehículo en marcha a la salida de la iglesia de St Aloysius. La Policía ha abierto una investigación para localizar al autor o autores y averiguar el móvil del suceso Entre las víctimas del tiroteo se encuentra una niña de siete años que ha sido trasladada a un hospital del centro de Londres y que permanece en estado grave. Una segunda niña, de 12 años, ha resultado también herida pero sus lesiones son leves. El incidente ha dejado también otras cuatro víctimas, cuatro mujeres –de 21, 41, 48, 54– que han sido trasladadas a un hospital del centro de Londres, cuyas heridas se evaluaron como no potencialmente mortales. Se estaba celebrando un funeral También, un hombre de 48 años tiene lesiones que podrían cambiarle la vida, según han detallado las autoridades policiales. La Policía británica recibió una llamada por el ataque a las 13.29 (hora local) de este sábado informando de un tiroteo en Phoenix Road, en el distrito de Camdem, Londres. Los agentes acudieron con médicos del Servicio de Ambulancias de Londres y de la Ambulancia Aérea de Londres. El incidente ha tenido lugar en las inmediaciones de una iglesia donde se estaba celebrando un funeral. Según las primeras investigaciones, los disparos se efectuaron desde un vehículo en marcha que se alejó del lugar.. «Guerra Ucrania – Rusia, última hora en directo | Bielorrusia y Rusia inician hoy sus maniobras conjuntas entre temores de una ofensiva terrestre». Se cumplen 327 días desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania. Tras los masivos ataques rusos en el país con misiles de este sábado del nuevo responsable de los combates, que dejaron sin calefacción y sin agua a las principales ciudades del país como Kiev, Járkov, Zaporiyia o Dnipro, en esta última se produjo una de las mayores matanzas de la población civil. Uno de las bombas alcanzó un edificio residencial de nueve pisos en el que vivían unas 400 personas . El resultado: más de una veintena de fallecidos y 72 apartamentos destruidos. Los servicios de rescate buscan supervivientes entre los escombros. Mientras, Putin ha explicado que el conflicto va según lo previsto y que espera « más satisfacciones ». COMPONENTE Directo Opta/Scribblelive 3022569. http://www.databot-app.com

News – Noticias «ASMR, la tendencia silenciosa más grande de la que nunca ha oído hablar que suma millones de adeptos». El eco del ASMR se ha multiplicado en un efecto expansivo y se ha generado toda una subcultura en Youtube. La llaman la tendencia silenciosa más grande de la que nunca se ha oído hablar. Algunos la describen como un masaje u orgasmo cerebral por el placer que produce. Y es que vivimos en una sociedad con una alta carga de estrés y exigencia, y estas herramientas son idóneas para crear una sensación de consuelo o relajación. Lo que explica que en 2021 hubiera 65.000 millones de visionados relacionados con vídeos de ASMR en Youtube . Se activa con susurros, crujidos, el sonido de envoltorios arrugados, movimientos pausados o repetitivos. Para explicar la Respuesta Sensorial Meridiana Autónoma (ASMR) , El fisiólogo Craig Richard describe su propia experiencia: «Soy calvo, pero no extraño mi pelo. Lo que extraño es ir a la peluquería. Me encantaba cuando pasaban los dedos por mi cabello, mientras lo lavaban en la pila. Lo disfrutaba cuando me conducían a la silla. Incluso me gustaba el suave sonido de las tijeras. Justo al lado del oído, y lo disfrutaba tanto y estaba tan profundamente relajado, en ese momento de atención tan personal y de voz suave, que me calmaba profundamente. Y me daba ligeras cosquillas en el cerebro. Aprendí que esta respuesta particular tenía un nombre especial, ASMR». Diego Redolar , neuropsicólogo y profesor de neurociencia de la UOC, señala que «el ASMR es algo bastante curioso: lo que experimenta la persona es una sensación sensorial sedante , una especie de hormigueo en la piel que empieza por el cuero cabelludo, desciende por el cuello, y sigue por la columna vertebral. La persona tiene una euforia leve». Un estudio de la Universidad de Swansea concluyó que era una medida terapéutica complementaria al ‘mindfulness’ o la meditación, y hay ‘spas’ que ya lo incluyen. Noticia Relacionada Los escritores de ciencia ficción atraen a empresas y gobiernos Alexia Columba Jerez La OTAN, Coca-Cola, Visa o la OMS… cada vez más compañías, organizaciones y ministerios se lanzan a explorar mundos ficticios para concebir posibles escenarios y usos sin restricciones monetarias o tecnológicas, porque a veces el mayor fracaso para una empresa puede ser el de la imaginación Redolar apunta que «se trata de que la persona perciba que está recibiendo una atención personal positiva por parte de otra persona, usando un tono y expresión amable». Se ha usado por profesionales para tratar la depresión, trastornos del pánico, insomnio o ansiedad. Este fenómeno se bautizó en 2010 y Google de 2016 ya apuntaba que el ASMR sería una de las grandes tendencias de YouTube. Las búsquedas crecieron un 200% en todo el mundo.   Y en España, concretamente en Asturias, La Rioja, Galicia o Extremadura el término ha ido despuntando. Los youtubers y tiktokers dedicados al ASRM, llamados ASMRtist , convertidos en gurús de la relajación, pueden tener un enorme séquito de seguidores y monetizar sus propuestas. Y uno solo de los vídeos de ASRM puede superar los diez millones de visitas. Para el pricipiante puede familiarizarse con los vídeos cortos de Tik Tok de ASMR. Google Data Global, interés de búsqueda de ASMR en Youtube Google En España, Ana Muñoz es una de las más populares con su canal Love ASMR. Incluso existen los ASMR rooms con escenarios cálidos, chimeneas encendidas y leña crepitando. Y Bloomberg destacó que algunos podcasters de Spotify estarían ingresando más de 15.000 euros al mes por producir ASMR. Los museos también se están uniendo a esta moda y la ciencia lo está estudiando. El ASMR ha pasado de ser algo friqui a que las marcas como Adidas o McDonalds se lo tomen en serio. En ese aspecto, el neuromarketing ha sido permeable a este fenómeno viral y busca atraer a esta comunidad en crecimiento. Porque el ASMR ayuda a llegar al espacio mental del consumidor sin tener que atosigarlo con descripciones o imágenes irreales. Cercanía de marca Francisco Torreblanca , profesor de postgrado de ESIC Business&Marketing School, comenta que «el ASMR genera unas percepciones y sensaciones que pueden generar más cercanía a la marca, curiosidad por ella y, por qué no, fidelización». Y cuando se trata de ejemplos concretos, Torreblanca menciona que en la Superbowl de 2019, donde cada segundo vale millones, se mostró un spot de la cervecera Anheuser Busch, usando ASMR creando un recuerdo de marca brutal. Hicieron cosas dentro del ritual de tomar cerveza, desde el toque de las uñas en el cristal, como suena la botella al dejarla en la mesa o el efecto de abrir la chapa.El caso de Ikea también fue curioso para Torreblanca, y supuso un 4,5% de aumento en las ventas en la tienda, y un 5,1% en las ventas online. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP Código APP Asimismo, Renault en el anuncio de su auto eléctrico, Zoe, incluyó susurros y sonidos rítmicos producidos sobre la carrocería. Renault en el anuncio de su auto eléctrico, Zoe, incluyó susurros y sonidos rítmicos producidos sobre la carrocería. El portavoz de Renault explica a ABC que la campaña desencadena sensaciones ASMR basadas en sonidos obtenidos de las características de Renault Zoe E-Tech 100% eléctrico: conducción, conexión eléctrica, asientos de cuero. Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP Código APP Y Torreblanca destaca el caso de KFC : «Hicieron un símil entre el sonido de la lluvia y el del pollo cuando se está friendo. Cambia los atributos negativos de la fritura del pollo por el natural de la lluvia que atrapa al público. Aquí la clave es tener siempre una estrategia, no vale cualquier frecuencia de sonido, se ha de conseguir un equilibrio auditivo, visual y táctil». Código Desktop Imagen para móvil, amp y app Código móvil Código AMP Código APP Descrito como un ansiolítico natural, incluso Samsung ha patentado el Galaxy que está creado para permitir a los usuarios grabar ASMR con el modo PRO vídeo, que genera un sonido envolvente para aumentar la sensación de cercanía. Álvaro Sánchez Ferro , doctor y Vocal del Comité de Nuevas Tecnologías e Innovación de la Sociedad Española de Neurología, explica que no se sabe si funciona por un efecto de sugestión, es decir una respuesta placebo, que es algo que la gente ve de forma peyorativa, pero el efecto placebo produce cambios reales en el cerebro. Sin embargo, matiza Redolar que mientras que en unos crea adicción, a otros les resulta indiferente o incluso genera misofonía , es decir cuando esos mismos sonidos causan irritación. Algunos hablan que está relacionado con la liberación de dopamina y la hormona neuronal oxitocina , conocida como ‘la hormona del amor’. MÁS INFORMACIÓN El auge del sector de la neurología y los implantes: Los proyectos que ponen la semilla del hombre-máquina El secreto de la eterna juventud se esconde en los superancianos y en un pueblo de Cerdeña La tecnología despliega todas sus armas frente a la epidemia silenciosa de la soledad Y una encuesta de Ipsos de 2022 de la Generación Z ha revelado que el 83 % ha usado YouTube para ver contenido relajante , como el de ASMR. «Mientras que la generación del Baby boom tendría que descubrir este tipo de moda, y para los millenial sería un contenido premium frente al estrés», afirma Torreblanca. Se comprenda o no, emocionalmente engancha y va sumando adeptos en voz baja y relajante.. «La semana fantástica de Sánchez: de Davos a Macrón». Diciembre ha dicho adiós con una subida del 15,7% en el precio de los alimentos. Sin duda es otro alarido de los catastrofistas reaccionarios de las derechas retrógradas que solo ven el vaso medio vacío en la mesa de la abundancia del sanchismo. Porque, además, las cifras esas que constatan que en España se han disparado las quiebras -un 22%- mientras cayó la creación de empresas -un 2,5%- son malos augurios sustentados en números retorcidos por esos mismos reaccionarios y catastrofistas… Ya, pues ahí están. Publicados. Y a cierre de 2022, nada de previsiones a futuro. Tal cual. El caso es que para compensar la confabulación estadística y mientras los nuevos medidores progresistas del INE surten efecto, el Gobierno tiene previsto llenar la nevera de los españoles con propaganda fresca. Recién ideada en la factoría Barroso para ser expuesta en un mostrador excepcional: Davos , primero, y la cumbre hispanofrancesa , después. Todo en una misma semana para debutar a lo grande con la ‘operación amnesia’ con la que las familias de clase media y trabajadora han de sacarse de la cabeza esas malas ideas sobre la sedición, la malversación y la entrega a independentistas y demás lindezas de la coalición de Gobierno. Propaganda o solvencia. Para salir de esta sobra la palabrería de quien solo tiene el propósito de embaucar al personal, porque solo busca revalidar a cualquier precio la aritmética legislativa, poner a cero el contador del mandato y plantarse en 2027 con una España reinventada. Sánchez huye de España y se refugia en el extranjero y traga saliva a lo Edmundo Dantés , resistiéndose a actuar ahora contra sus enemigos y aguardando a después de la cita electoral, mientras engrandece el personaje. Tiempo habrá después de pasar facturas al cobro y ejecutar un asalto extraordinario del país. Pero para eso necesita que le den los números y que Bruselas no le marque como un quemafondos que tanto irrita a los frugales. Sus asesores le dirán que lo de menos es el discurso, que lo importante es estar en Davos y hacerse la foto. Igual ocurre con la cumbre a medias con su homólogo del país vecino del norte, Emmanuel Macron . Ya se ocuparán después los trompeteros y aplaudidores de fabular la maravillosa sintonía con el presidente francés, la complicidad con el capital y el saber estar de un Sánchez a quien solo los errores del PP pueden mantener en La Moncloa otra legislatura -convencidos están al 100% en Ferraz, hasta los bedeles oigan-. Que pruebe a acercarse en Davos a Larry Fink , presidente y consejero delegado de BlackRock, a contarle que aumente sus participaciones en España, que tenemos una envidiable seguridad jurídica, que el paro es historia y que la cesta de la compra está más barata que nunca gracias a su decidida acción de Gobierno. Verán ustedes que de aquí al domingo que viene solo les faltará encontrarse al presidente del Gobierno en las monedas de euro   Sánchez teme como nublados a los empresarios que pasarán por la ciudad suiza -los José María Álvarez-Pallete, Francisco Reynés, Ignacio Galán, Josu Jon Imaz, Ana Botín, Carlos Torres …- y la imagen de su Gobierno que trasladarán a las grandes fortunas y mandatarios del mundo una vez pasen los aplausos a su intervención de obligada visita, en los reservados del hotel Steigenberger Belvedere y entre las fiestas privadas de JP Morgan o Thomson Reuters. Piensan los inversores y empresarios que ya escucharon sus persuasivos mensajes en la última cita previa a Davos -el Spain Investors Day – que mientras Sánchez propaga aquí y acullá discursos vacíos y propagandísticos ante el mundo, Isabel Díaz Ayuso aprovechaba su intervención, y al público que acudió a escucharla a la espera de noticias -no defraudó-, para anunciar medidas con el objetivo de atraer inversores a la comunidad madrileña que preside. Resumen de los allí presentes: lo que hace falta es que Sánchez hable menos y deje más hablar y hacer a los empresarios, que son quienes se juegan el dinero y crean empleo y oportunidades. Davos y la cumbre hispanofrancesa pues serán las primeras dosis de la burundanga con que Sánchez y los Sanchistas S.A. quieren animar la memoria y la voluntad de los españoles este curso 2023. Es solo el principio pero promete. Verán que de aquí al domingo que viene solo les faltará encontrarse al presidente en las monedas de euro. Inflación, sedición, malversación, reputación… todo eso es agua pasada que no mueve molino, rencores patrios que hay que olvidar en favor de la concordia sanchista. Si alguien pregunta por el prohibitivo precio de los alimentos en España, ya sabe: ‘En no comiendo vamos sacando para los gastos’. Y si perdiste, el pescado y la carne serán declarados fijos-discontinuos de la inflación subyacente y aquí paz y después gloria.. «El muro del 20% para acceder a la vivienda: «Puedo pagar la hipoteca, pero no la entrada»». Estrella y Manuel tenían 25 años cuando compraron su primera vivienda. Era la década de los 80, España vivía una época de bonanza económica, los salarios crecían y el metro cuadrado de la vivienda se mantenía cercano, de media, a los 300 euros. Su hija, Silvia Lora, sin embargo, vive una realidad totalmente distinta. La inestabilidad laboral persigue a los jóvenes en una España en la que el metro cuadrado de la vivienda alcanza de media, según el último dato oficial, los 1.740 euros. Con 30 años, Silvia sigue viviendo de alquiler. Y no porque quiera: «Ahorraría dinero pagando la letra de una hipoteca , pero no puedo acceder a una vivienda digna por el coste que tiene la entrada», explica a este periódico. «El alquiler sube cada vez más y ya no es rentable para mí. Pero llevo tres años buscando y todavía no he encontrado nada para comprar en Madrid , que es donde vive mi familia y tengo mi trabajo», abunda la joven, que actualmente reside en Getafe y que, además, cuenta con el hándicap añadido de que se ha lanzado a intentar comprar su primera vivienda sola y sin ayuda de nadie. Según sus cálculos, solo con lo que ha pagado de alquiler desde que comenzó a buscar casa ya le habría dado para pagar la entrada de un piso. Sin embargo, con sus ahorros actuales solo puede comprar un tipo de vivienda: «Con calidades muy bajas y necesitada de reformas». Noticia Relacionada estandar No Fija, más cara y de más importe: la transformación de la hipoteca media tras el Covid Daniel Caballero La subida del euríbor y el acceso a la vivienda condicionan las solicitudes de préstamos en España Como a Silvia, el mercado inmobiliario ha relegado al alquiler a miles de jóvenes en España en los últimos años. Muchos de ellos tienen ingresos suficientes para asumir una hipoteca -incluso pagarían una letra más baja que el alquiler que están asumiendo actualmente- pero no ahorros para pagar los gastos asociados a la entrada. Una ‘barrera’ que provoca que los pocos jóvenes que están emancipados en España -según el Consejo de la Juventud, el 16% de los menores de 29 años- tengan que enlazar un contrato de alquiler tras otro. Normalmente, los bancos solo financian el 80% del valor tasado de la vivienda . Una tasación que, según la experiencia de Silvia, en ocasiones es además «bajita». El 20% restante tiene que adelantarlo el comprador . Además, a ello se suman impuestos y distintos gastos, como los de notaría, que tiene que asumir el futuro propietario. Como consecuencia, el porcentaje del precio de la vivienda que tiene que adelantar el comprador se suele ir hasta el 30%. Un nivel inasumible para la mayoría de jóvenes que buscan casa en grandes ciudades, incluso para los que tienen un empleo. Sin acceso a una hipoteca «Cuando estás viviendo de alquiler es muy difícil ahorrar, porque se te come casi todo el sueldo» Silvia Lora Ante esta situación, muchos potenciales compradores se han lanzado a buscar alternativas. Es el caso de Robert Muñoz. Pese a vivir en Barcelona, a más de 600 kilómetros de distancia de Silvia, ha vivido una situación muy parecida a la suya. «He visto hipotecas este año con las que pagaría hasta un 40% menos de lo que pago de alquiler, pese a la subida del euríbor », explica a este periódico. Fue este porcentaje el que le llevó a buscar financiación fuera de los cauces bancarios. «Justo antes de la pandemia, decidí acudir a brókeres en lugar de bancos porque en muchas ocasiones te financian entre el 90 y el 100% del valor de la vivienda, aunque también es cierto que reclamaban muchos más intereses. Pero entonces el coronavirus se extendió y la situación laboral de mi mujer cambió», recuerda. Ante la imposibilidad de poder acceder a una vivienda en propiedad, se ha resignado a vivir de alquiler con su mujer y su hija. También existen iniciativas desde el propio sector inmobiliario, que es consciente de que las barreras de entrada a la vivienda de jóvenes y rentas bajas crecen año a año. Las patronales de promotores han planteado en el pasado que el Estado avale parte de ese 20% de entrada en casos concretos. La propuesta, sin embargo, no ha cuajado a nivel nacional. La Comunidad de Madrid sí ha lanzado un programa de este tipo para determinadas viviendas limitadas a un precio concreto y para perfiles muy fiables. El resultado está todavía por determinar. El problema de la vivienda «He visto hipotecas este año con las que pagaría hasta un 40% menos de lo que pago de alquiler» Robert Muñoz En el sector bancario, algunas entidades han puesto en el mercado distintas ofertas para financiar hasta el 95% a determinados colectivos, pero por regla general siguen siendo muy reacias a ofrecer más del 80% del préstamo. Sobre todo en este contexto de incertidumbre por la subida de los tipos de interés y el euríbor, que ya supera el 3%. «El Banco Central Europeo y el Banco de España están supervisando muchísimo a las entidades financieras en cuanto a los criterios que adoptan para conceder créditos hipotecarios , con lo cual las condiciones de financiación por parte de las entidades para los jóvenes que acceden a su primera vivienda se están endureciendo mucho en los últimos meses», explica el presidente de Tecnitasa, José María Basañez. En el recuerdo todavía se mantiene la burbuja inmobiliaria que desencadenó la crisis financiera de hace 15 años y que se gestó precisamente por la concesión de hipotecas sin apenas control. Basañez considera que otras generaciones anteriores ya tenían problemas de acceso a la vivienda , aunque reconoce que la situación ahora es distinta por los altos precios. En su opinión, una buena alternativa es el alquiler con derecho a compra . «La ventaja es que mientras estás como inquilino, parte de lo que vas abonando como alquiler forma parte del desembolso posterior para comprar la casa», afirma. «Cuando estás viviendo de alquiler es muy difícil ahorrar, porque se te come casi todo el sueldo», opina Silvia Lora, quien asegura que este tipo de opciones siguen estando muy restringidas y las ayudas del sector público «tardan mucho en llegar normalmente». Máximos históricos en 2023 La consecuencia más inmediata de este problema es que la demanda del alquiler entre los jóvenes engorda cada vez más y esto, a su vez, dispara año tras año los precios. El sector inmobiliario ya ha advertido de que este 2023 los alquileres subirán otra vez con fuerza, en parte por la reducción de la oferta provocada por las medidas intervencionistas del Gobierno y en parte porque la subida del euríbor complicará aún más el acceso a la vivienda en propiedad. Según los datos de Fotocasa, cinco comunidades (Baleares, Canarias, Andalucía, Galicia y Valencia) terminaron 2022 igualando sus propios máximos históricos del precio del alquiler. Madrid se situó un 0,1% por debajo. «Cada año que pasa es más difícil adquirir una hipoteca, y esto va a afectar a cada vez más personas», lamenta Robert Muñoz.. «Europa se harta de su papel de simple espectador en el universo de las redes sociales». Lograr una mayor protección en la gestión de los datos de las personas. Para ello, la Unión Europea está desarrollando redes sociales, en modo aún embrionario, para que en el futuro puedan competir con gigantes estatales como Twitter, YouTube o Facebook, pero que al mismo tiempo garanticen una gestión de los datos más fácil para los usuarios. «Que la Unión Europea desarrolle sus propias redes sociales tiene más importancia a nivel de gestión de datos que en términos económicos. Al desarrollar estas redes sociales propias se puede conseguir una independencia de las tecnológicas estadounidenses y, por lo tanto, una protección mayor de los datos de usuarios europeo», dice Maxence Marius , director general de Eskimoz España, una agencia especializada en posicionamiento web. Doble propuesta Las dos redes sociales que están siendo ahora mismo desarrolladas por la Unión Europea son E U Voice y EU Video , con la intención de competir con Twitter y Youtube respectivamente. «UE Voice está basado en Mastodon , una red social descentralizada y de código abierto creada en 2016, que permite a los usuarios proteger su información personal e impide que una empresa controle todos los datos», dice David Tomás , profesor en la escuela de marketing ESIC. Noticia Relacionada Twitter, en caída: estudia comenzar a vender nombres de usuarios para generar ingresos R. A. La red social sigue buscando nuevos medios de paliar las pérdidas que está teniendo su negocio publicitario En cambio EU Video se basa en Peertube , un software open source y descentralizado, que evita que sea controlado por una única empresa. En esta plataforma, se podrán subir podcasts, vídeos y material similar sin depender de YouTube, según explica Tomás. «Las dos son muy parecidas a Twitter y YouTube. EU Voice es muy intuitiva y replica los likes, RT y comentarios de Twitter. Y EU Video cuenta con una imagen también muy similar a YouTube, con apartados de tendencias y un buscador para explorar», explica Marius de Eskimoz. Buena oportunidad Para Irina Madrilley , social media manager de Rocket Digital, esta iniciativa es una buena oportunidad para que los usuarios dispongan de redes sociales imparciales que les protejan. «Al tener los servidores en Europa será posible auditarlos y confirmar que cumplen con las políticas de datos sin maniobras complicadas que hacen otros tipos de empresas para dificultar estos servicios», añade Marta Sánchez , directora de medios en Rocket Digital. En cuanto a los retos para competir con los gigantes tecnológicos estadounidenses, Tomás, de ESIC , cree que algunos de ellos son el carácter global de las redes sociales estadounidenses, el enorme número de usuarios activos que tienen y la experiencia que han adquirido en el desarrollo y explotación de las plataformas. Otros retos son la gran inversión necesaria para crear una red social y la dificultad de acceder al talento, ya que las grandes empresas estadounidenses cuentan con los trabajadores más experimentados en este campo. «Ahora mismo, son dos plataformas sociales que son de y para organismos políticos . Por lo tanto, no hay interacciones en las publicaciones ni muchas visitas en el caso de EU Vídeo. Al final, son réplicas de dos redes sociales ya existentes y que ni siquiera son las que más auge tienen actualmente (TikTok e Instagram). Al no estar abiertas al ciudadano son redes sociales inactivas con una comunicación unidireccional», dice Madrilley de Rocket Digital. Un estímulo para los unicornios La propuesta de la Unión Europea (UE) de crear sus propias redes sociales para garantizar una mejor gestión de los datos de los usuarios también se configura como una oportunidad para intentar aumentar el número de unicornios en el continente. Este término se utiliza para definir a las empresas tecnológicas y emergentes que no cotizan en bolsa y cuya valoración supera los 1.000 millones de dólares. El Viejo Continente parte desde una posición muy rezagada en esta carrera, ya que tan sólo el 5% de todos los unicornios del planeta son europeos, según asegura David Tomás, profesor de ESIC. En este sentido, la región va a la zaga de China y Estados Unidos en el desarrollo de grandes empresas tecnológicas innovadoras. Crear redes sociales que respeten a los usuarios puede ser un primer paso en esta carrera de largo recorrido. En los albores «El proyecto no será sencillo de construir y todavía está en una fase piloto», dice Sergio de Juan-Creix profesor colaborador de la universidad UOC y abogado del despacho Croma Legal. «En los últimos años estamos viendo cómo estas grandes plataformas, para acumular tan ingente cantidad de información personal y poder tratarla con fines publicitarios, están siendo sancionadas por las autoridades europeas», asegura. A principios de año, Meta, propietaria de la red social Facebook, fue multada con 390 millones de euros por el regulador irlandés por infringir la normativa europea de protección de datos. En noviembre de 2022 entró en vigor la nueva Ley de Servicios Digitales de la UE , cuyo objetivo es garantizar una mejor gestión de los datos de los usuarios de redes sociales. El principal cometido de esta nueva ley es establecer límites para las grandes empresas tecnológicas estableciendo cómo deben gestionarse los datos personales. También establece sanciones para las empresas que incumplan algunas de las disposiciones de la ley. Más transparencia «Los cambios son muy significativos porque aumentan las obligaciones de transparencia de las grandes plataformas, a la vez que las obligan a implementar más medidas para evitar la desinformación y el contenido ilícito, así como a su rápida retirada una vez tienen conocimiento del mismo», dice Juan-Creix. El profesor de la UOC explica que la ley también intenta acabar con los denominados como patrones oscuros , un término que se usa para la forma de programar las plataformas que busca establecer un cierto diseño o usabilidad que influyen en el usuario para que realice una acción que no tenía pensado hacer. MÁS INFORMACIÓN Soluciones digitales para mejorar los márgenes de las pymes La Comisión Europea premia el proyecto de biocombustibles ‘Life Superbiodiesel’ de Cepsa y AIJU Desde Eskimoz, Marius explica que la ley hace hincapié en la lucha contra las publicaciones falsas y contenido ilícito, un problema que ha crecido en los últimos años. «Se quiere proteger al usuario, facilitando posibles denuncias de contenidos irregulares y empujando a las plataformas a poner medidas fiables para detectar este tipo de irregularidades», concluye.. «El unicornio que demostró que se puede aprender jugando». El de Kahoot! es uno de los modelos de mayor éxito en el pujante ecosistema ‘edtech’ europeo. Su propuesta es tan aparentemente simple como eficaz: los docentes pueden crear cuestionarios online (‘kahoots’) relacionados con distintas materias para que sus alumnos aprendan jugando. La idea se ha convertido en un fenómeno. También en España. En el último año, en nuestro país se han jugado 13 millones de ‘kahoots’, con 69 millones de participantes únicos. España se encuentra entre el top 5 de países con más ‘kahoots’ jugados en la plataforma. Más de 46 millones de usuarios no únicos han participado en sesiones organizadas por profesores en España. Sin duda, es un mercado clave para este unicornio de origen noruego. «Es uno de los más importantes para nosotros en Europa. Elegimos el español en septiembre de 2020 como el primer nuevo idioma para añadir al soporte y nuestra base de usuarios ha aumentado continuamente desde entonces», explica Eilert Hanoa, CEO de Kahoot!. La plataforma se ha convertido en una de las más utilizadas por los estudiantes españoles, según el Informe Qustodio. En este nuevo curso, el objetivo es «continuar expandiendo el contenido en español en nuestra plataforma», asegura Hanoa. Una palanca esencial será Kahoot!+AccessPass, una suscripción de contenido premium, en español, lanzada en mayo de 2022. «Da a los suscriptores un pase de acceso completo a contenido de aprendizaje atractivo en inglés y español», explica Hanoa. En el lado corporativo, cada vez son más los negocios que usan esta herramienta. «Por ejemplo, RIU Hotels ha introducido con éxito Kahoot! como parte de la formación de los empleados, así como la creación de experiencias memorables y atractivas para entretener a sus invitados», resalta el CEO. Los números parecen refrendar la propuesta. En el tercer trimestre de 2022, los ingresos globales facturados ascendieron a 53,9 millones de dólares, un 94% más que en 2021. Aunque la plataforma es gratuita sumó ya 1,25 millones de suscriptores de pago (un 23% más). En cuanto a las suscripciones de profesionales, cuenta con 550.000 en Kahoot! At Work y 425.00 en Kahoot! at School. Eilert Hanoa defiende la compatibilidad de la enseñanza digital y los libros. «Ambas pueden ser poderosas herramientas. Los libros ofrecen un profundo conocimiento que puede expandir y profundizar el entendimiento de los lectores mientras que la enseñanza digital ofrece flexibilidad, interactividad y hace la enseñanza más accesible» «Kahoot! ha crecido tanto en las escuelas y en otros ambientes educativos porque conecta necesidades de educadores y estudiantes trayendo alegría y entusiasmo por aprender en la clase mientras que ayuda a los profesores a reforzar conceptos clave y siguen el progreso de los estudiantes», indica Hanoa para explicar el éxito de la herramienta que entienden como «una señal de que los estudiantes quieren aprender más activamente, de formas más atractiva y relevante para ellos. Y estamos comprometidos con dar respuesta a ello ofreciendo soluciones más robustas e innovadoras». Aprender a través del juego se está estableciendo firmemente en la comunidad educativa como una efectiva y eficaz estrategia de aprendizaje pero «no todos los educadores saben cómo implementarlo en su enseñanza o no saben que la competencia amistosa puede ser efectiva», afirma el CEO de Kahoot!. En todo este tiempo no han dejado de innovar y cuentan, por ejemplo, con preguntas de audio para estudiantes con problemas de visión. «Estamos desarrollando una gama de nuevas características para que el aprendizaje sea más inclusivo», avanza el CEO, quien asegura que están muy satisfechos y orgulloso por el desarrollo de dos de sus principales herramientas: Kahoot! Academy y Kahoot! Marketplace. «Oficialmente lanzamos la academia en 2020 como una comunidad global y una plataforma de conocimiento para creadores, estudiantes y proveedores de aprendizaje. Desde entonces, educadores y otros creadores de contenidos (incluidos Disney, Marvel, Nasa..) se han unido a la plataforma para compartir sus contenidos de aprendizaje gratis con Kahoot! para usuarios alrededor del mundo, con millones de participantes cada mes», explica. En Kahoot!´s Marketplace creadores, educadores y otros proveedores de aprendizaje pueden vender directamente sus recursos por una tarifa o donación, «permitiendo a los creadores compartir su experiencia , ganar dinero y conectarse a los millones de personas que usan Kahoot en todo el mundo», añade. Décimo aniversario Este año celebran su décimo aniversario y ya «hemos llegado a más de 8.000 millones de participantes no únicos en más de 200 países y regiones desde su lanzamiento en 2013», avanza el CEO. Está seguro que en el futuro, a medida que la tecnología se integre más en la forma en que aprendemos, trabajamos y nos conectamos, «las plataformas de aprendizaje digital como Kahoot! continuarán jugando un papel importante en unirnos y crear un aprendizaje más flexible, dinámico y atractivo para todos».. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Kings League , el invento de Piqué que desafía al fútbol tradicional». Acostumbrado a convivir con la polémica durante buena parte de su carrera futbolística, Gerard Piqué ha aprovechado el terremoto mediático generado estos días alrededor de su persona para impulsar aún más su último invento. Si su exmujer Shakira le lanzaba dardos a través de una canción utilizando juegos de palabras, él se subió a esa ola e hizo lo mismo ayer para promocionar su Kings League, el torneo futbolístico que acapara las miradas de los jóvenes y que desafía al fútbol más tradicional. « TE VAS a enterar », escribía el exjugador en sus redes, en un guiño dirigido a Javier Tebas, que hace solo unos días hablaba con cierto desprecio del nuevo certamen que está en boca de todos. « Como circo me gusta , pero no es comparable con la industria del fútbol. Es como si dicen que Pasapalabra puede ser competidor de LaLiga . No es comparable. Tampoco lo es la forma de retransmitir, porque ellos lo hacen gratis», explicaba el presidente de los clubes profesionales al preguntarle por el éxito de la Kings League. Condescendencia que no ha hecho más que reforzar el interés de los aficionados por el nuevo formato. No hay que remontarse mucho para encontrar el origen de todo. La mente inquieta de Piqué y la locura contagiosa de Ibai Llanos encendieron a finales de 2022 la mecha de un experimento deportivo que se ha convertido en fenómeno de masas en solo unas semanas. La Kings League es un torneo lanzado por Kosmos –la empresa fundada por Piqué que ha sido la responsable, entre otros, del rediseño de la Copa Davis de tenis – que mezcla entretenimiento y fútbol y que acapara las miradas de seguidores de todo el mundo. En sus tres primeras semanas de vida acumula audiencias impensables para un producto tan novedoso. Sirvan como ejemplo los datos de la segunda jornada, en la que a pesar de competir con un Atlético – Barcelona de LaLiga fue vista por 558.000 espectadores de media , con un minuto de oro que rozó el millón. Todo eso, alejados de la televisión, pues la Kings League solo puede verse en sus canales oficiales de Twitch, YouTube o TikTok o en el de cada uno de los streamers y exjugadores que presiden los doce equipos participantes. De hecho, es ahí donde radica buena parte del éxito de este fenómeno, como explica a ABC Oriol Querol , director general de la Kings League . «Todos esperábamos cierta repercusión, porque sabemos los socios que tenemos presidiendo cada uno de los equipos, pero es que las cifras que estamos teniendo son salvajes». El responsable de la liga se refiere a los propietarios de los doce equipos. Rostros conocidos del mundo del fútbol como Íker Casillas o el Kun Agüero y creadores de contenido como Ibai Llanos, DJ Mario , TheGrefg, Adri Contreras, Spursito, Juan Guarnizo, Perxitaa, Gerard Romero, Rivers o los hermanos Buyer. Entre todos suman millones de seguidores en sus canales y a través de estas ventanas se ha multiplicado el interés por un certamen con reglas tan peculiares que no dejan indiferente a nadie. Las reglas rompedoras de la Kings League Partidos de corta duración Son encuentros de fútbol 7 con dos partes de veinte minutos a reloj corrido, con el objetivo de no perder la atención del público y que no haya pérdidas de tiempo. Se jugarán once jornadas que enfrentarán a todos los equipos entre ellos. Los ocho primeros clasificados jugarán los playoffs por el título Plantillas con sorpresas semanales Cada equipo cuenta con diez jugadores amateurs elegidos al principio de la temporada en un ‘draft’. Luego, cada presidente puede fichar a un jugador número 11 a su elección, que debe estar todo el torneo con el equipo; y un jugador número 12, que puede cambiar cada semana. Saviola o Chicharito han sido algunos de los elegidos para este rol de aparición fugaz Saque inicial al estilo del waterpolo En el inicio del partido, los jugadores se colocan en la línea de fondo y el balón se sitúa en el centro del campo. El primer jugador que llega hasta él gana la posesión para su equipo. Esta regla se ha modificado, para que sea obligatorio ceder el balón hacia atrás, lo que hace menos violento el choque que se produce entre ambos jugadores y que podía generar lesiones, como ya ocurrió en las dos primeras jornada No hay empates En caso de que ningún equipo llegue al final con ventaja en el marcador se lanzan cinco penaltis especiales. El jugador parte con el balón desde el centro del campo y tiene cinco segundos para batir al portero en un mano a mano muy emocionante Amarillas y rojas con sorpresa Si un jugador es amonestado, debe abandonar el campo durante dos minutos, pero sí puede ser sustituido durante ese tiempo. Si le expulsan, se pierde cinco minutos y su equipo jugará ese tiempo con uno menos Las armas secretas Es la regla más atractiva. Antes del inicio, cada entrenador elige un sobre de una caja que contiene una tarjeta con un arma secreta que podrá utilizar durante el encuentro. Las cinco ventajas posibles son un penalti a favor (clásico), la opción de expulsar durante dos minutos a un jugador rival o que sus goles valgan doble durante los siguientes dos minutos. Las dos cartas restantes permiten robar la ventaja que haya obtenido el rival y también hay una carta comodín que permite elegir entre cualquiera de las ventajas anteriores «En esencia, la Kings League es una liga privada de fútbol 7 que pretende contar el fútbol de otra manera. Todo se basa en la sensación de que a algunas generaciones les cuesta cada vez más consumir el fútbol tradicional y nosotros lo que pretendemos es darles un producto con más emoción y más transparente», señala Querol. De todas las reglas rompedoras que incluye el torneo, la más atractiva y novedosa es la de la carta misteriosa . «Es la joya de la corona. Un elemento televisivo fundamental que mantiene al espectador pendiente hasta el final del partido», apunta el dirigente con cierto orgullo. Antes del partido, cada entrenador elige un sobre que esconde una carta sorpresa con una ayuda que podrá utilizar durante el partido. Un penalti a favor o la posibilidad de expulsar durante dos minutos a un rival, son alguna de las ventajas de las que podrá disfrutar el equipo, lo que hace impredecible el desenlace del duelo a pesar de la ventaja en el marcador que pueda acumular uno de los dos conjuntos. El momento en el que se eligen las cartas misteriosas Kings League Si los espectadores se quedan horas pendientes de la pantalla es por esa emoción, pero también por el morbo generado por las discusiones de los presidentes o las conversaciones entre la sala del VAR y el árbitro. «Esa transparencia que hay con el VAR, las cámaras y los micrófonos de los árbitros y las conversaciones que pueden escucharse en directo creo que es algo muy positivo y que podrían perfectamente llevarse al fútbol tradicional». La reflexión es de Spursito, presidente del Rayo de Barcelona, uno de los equipos de la liga. Su aterrizaje en la Kings League, reconoce, llegó a última hora –«menos mal que dije que sí, porque si no ahora me estaría tirando de los pelos»–, aunque se declara entusiasmado con todo lo que está viviendo en las últimas semanas. Los doce equipos de la Kings League 1K FC : Es el equipo de Íker Casillas, exjugador del Real Madrid. Cuenta en sus filas con el portero Ricardo López Ultimate Móstoles : El presidente es el ‘streamer’ DJ Mario y ha contado con De la Red o Sergio García Saiyans FC : TheGrefg es el propietario del equipo en el que ha jugado Joan Capdevila Kunisports : Es el equipo del Kun Agüero, que para la tercera jornada ha fichado al ‘Joker’, cuya identidad se revelará en vivo El Barrio : Adri Contreras lidera este conjunto que cuenta con el mítico portero José Juan en sus filas Los Troncos FC : Perxitaa es el presidente del conjunto que ha fichado, entre otros, a Joan Verdú y Víctor Sánchez Porcinos FC : La franquicia de Ibai Llanos, que tuvo a Chicharito Hernández como jugador 12 en una de las jornadas Rayo de Barcelona : Spursito comanda este equipo que tiene en Dídac Vila a su rostro más conocido Jijantes FC : El presidente es Gerard Romero e Ibai Gómez es uno de los exjugadores que han pasado por sus filas Xbuyer Team : La franquicia de los hermanos Buyer, donde jugó el mítico Enigma 69 la pasada jornada Aniquiladores FC : Juan Guarnizo es uno de los ‘streamers’ latinos más conocidos y lidera este equipo que no tiene victorias PÍO FC : Rivers es la única mujer que preside un equipo de la liga. Tiene a Torrado como entrenador y a Lopo como defensa «Estas locuras, si te las piensas demasiado, ya no las haces. Somos un experimento en construcción y por eso vamos cambiando cosas de una semana para otra. Viendo qué mola y qué no, para hacer el producto más atractivo», explica. Estos cambios de los que habla son pequeñas correcciones en las reglas que se tratan en el grupo de Whatsapp que tienen los presidentes con Piqué y Querol y luego se someten a votación popular en las redes , lo que crea un sentimiento de pertenencia único para el aficionado. Código Desktop El saque inicial puede ser peligroso. Hemos pensando en mantenerlo, pero el balón se deberá jugar hacia atrás. ¿Cómo lo veis?— Kings League InfoJobs (@KingsLeague) January 5, 2023 Imagen para móvil, amp y app Código móvil El saque inicial puede ser peligroso. Hemos pensando en mantenerlo, pero el balón se deberá jugar hacia atrás. ¿Cómo lo veis?— Kings League InfoJobs (@KingsLeague) January 5, 2023 Código AMP El saque inicial puede ser peligroso. Hemos pensando en mantenerlo, pero el balón se deberá jugar hacia atrás. ¿Cómo lo veis?— Kings League InfoJobs (@KingsLeague) January 5, 2023 Código APP El saque inicial puede ser peligroso. Hemos pensando en mantenerlo, pero el balón se deberá jugar hacia atrás. ¿Cómo lo veis?— Kings League InfoJobs (@KingsLeague) January 5, 2023 En su búsqueda por elevar el interés por la competición, los presidentes pueden realizar un fichaje estrella cada semana, que se suma a la plantilla habitual del equipo. Exjugadores como Saviola, Chicharito Hernández o el campeón del mundo Joan Capdevila han pasado ya por el césped del Cupra Arena, el recinto del Puerto de Barcelona donde cada domingo se juegan los seis partidos de la jornada. Un lugar en el que habitualmente se disputaban pachangas de amigos, que ahora se han visto desterrados. Los únicos damnificados de un proyecto al que todos quieren sumarse. «Me han llamado jugadores de Primera, de Segunda y de todas las categorías, pero yo soy fiel a Dídac Vila –ex del Espanyol– que si él quiere será mi jugador 12 toda la temporada», señala Spursito, que sueña con convencer a Andrés Iniesta para el futuro. Un futuro que se escribe en grande para la Kings League, que ya prepara para mayo su edición femenina con la que esperan consolidar el impacto que les ha situado como una de las ofertas de entretenimiento preferidas de los jóvenes. «Ya la tenemos en marcha y hemos empezado el proceso para que se empiecen a apuntar las chicas , que tendrán su contrato como lo tienen los chicos y que cobrarán exactamente igual que ellos. Además, jugarán su jornada los sábados. La idea es que se unan al proyecto en el torneo que comenzará el 7 de mayo, que será el segundo de 2023», señala Oriol, quien no ve límites en el crecimiento del producto. «Hemos tenido ofertas de grandes plataformas para ofrecer la jornada en directo, pero hemos dicho que no. Es un producto que nace en Twitch, YouTube y TikTok y creemos que debe quedarse ahí. Lo que sí tenemos sobre la mesa es la opción de ampliar los patrocinadores, que se están acercando a nosotros tras el éxito de las primeras jornadas», explica el director de una liga que cuenta ya con doce sponsors.. «Muguruza se busca en Australia». Solo Garbiñe Muguruza sabe por lo que está pasando. Desde fuera, apenas asoman unos números, que solo aportan eso, datos en un marcador con los que es muy difícil explicar nada más que lo que ha ocurrido en una pista de tenis. En 2022, último triunfo en septiembre, doce victorias en 29 partidos y siete primeras rondas – Roland Garros y Wimbledon incluidas- cuya racha ha continuado en este inicio de 2023 con dos más, pues no ha superado el debut en ninguno de los dos torneos de Adelaida. Pero de lo que ocurre en su cabeza solo ella sabe. «Está sufriendo una época de resultados difíciles, no se está encontrando con ella misma. Ha dado muchísimo al tenis español y a ella misma y ahora es ella la que tiene que saber qué es lo que quiere de su carrera. Qué le motiva, qué le compensa. Si son los torneos de Grand Slam, si es recuperar su ritmo. Es la pregunta que creo se debe hacer. Qué es lo que necesita para sentirse bien, no solo para ganar un Grand Slam, porque para ganar uno tienen que pasar muchas otras cosas. Primero encontrarse bien», explica a ABC el extenista Álex Corretja . Empieza esta próxima semana una nueva oportunidad de reencontrarse con su mejor versión, aunque no siempre tenga que pasar por buenos resultados. A veces, un buen partido lo cambia todo. ¿Qué puede hacer para romper la tónica? «Lo más importante será identificar los pensamientos que esté teniendo para trabajarlos. Cuando las cosas no salen, se dedica más tiempo a pensar en lo que no queremos que ocurra que en idear un plan diferente para que las respuestas puedan ser distintas», indica a este diario Lorena Cos , psicóloga deportiva. Es una burbuja negativa complicada de pinchar porque incluso los éxitos del pasado, y Muguruza tiene de los grandes, campeona de Roland Garros 2016, Wimbledon 2017 y Copa de Maestras 2021, no sirven a veces para levantar el vuelo. Así lo explica Cos: «Aunque desde fuera se admire, el deporte vive del presente y los logros duran segundos, en el momento que se pasa la celebración ya están pensando en el siguiente, si no se consigue, lo anterior ya no tiene valor. Es común encontrarse con deportistas que pasan de sentirse los mejores por ganar, a todo lo contrario en semanas por perder. Trabajar la gestión emocional en estos casos y fortalecer la confianza en ellos mismos es fundamental». Noticia Relacionada Tenis estandar No Nadal y Djokovic, por distintos lados del cuadro: así será el Abierto de Australia M. Z. El balear, defensor del título, debutará contra el británico Jack Draper, número 40 del mundo Comienza el Abierto de Australia, una nueva oportunidad para la redención y la vuelta a la confianza, que dan las victorias y saber la meta. Cuida estos días los entrenamientos con mimo y con ‘sparrings’ de lujo, como Iga Swiatek, número 1 del mundo, lo que fue Muguruza en septiembre de 2017 durante cuatro semanas. Hoy es 72 del mundo, fuera de las cabeza de serie y de la presión que conlleva. Debutará con Elise Mertens y en el camino aparecen Aryna Sabalenka, Belinda Bencic para cuartos y Ons Jabeur para semifinales. Pero primero, Muguruza. También están en el cuadro final Nuria Párrizas y Cristina Bucsa, pero no Paula Badosa , que es baja en el primer Grand Slam de la temporada después de lesionarse durante los cuartos de final del torneo de Adelaida 2, un percance que le mantendrá varias semanas parada.. ««Rosie» recupera el liderato de las Puerto Portals Dragon Winter Series». Igualdad entre los equipos y emoción hasta el último bordo están siendo la tónica general de las VI Puerto Portals Dragon Winter Series, una competición que hoy ha estrenado su tercera ronda con una prueba que ha supuesto un nuevo cambio en la cabeza de la clasificación general, pues el alemán Rosie, de Benjamin Morgen, es ahora el líder. La salida de la primera regata, que ha reunido a 28 participantes, estaba prevista para las 14.00 horas, pero un role en el viento justo cuando iba a iniciarse la carrera ha provocado un aplazamiento para recolocar el campo de regatas. Tras situar de nuevo las balizas, el Comité ha dado inicio a la prueba con un viento del suroeste (215º) de entre seis y siete nudos de intensidad. Estas condiciones se han mantenido estables durante toda esta manga que se ha celebrado en la Bahía de Palma. La embarcación sueca Nono, de Martin Pålsson, ha tomado la delantera en los primeros compases y ningún rival ha podido desbancarla de la primera posición. El Nono ha pasado en cabeza por los tres pasos de boya y ha cruzado, en primer lugar también, la línea de meta una hora y tres minutos después de la salida. La segunda plaza ha sido para el Mercury de Jono Brown y la tercera se la ha llevado el Miss Behavior de Jon Secher, un equipo que no había competido en las dos primeras rondas, celebradas en noviembre y en diciembre, y que se estrenaba en esta temporada de las Puerto Portals Dragon Winter Series. Pero la pelea por el liderato estaba por detrás, donde el equipo alemán Rosie, del armador Benjamin Morgen, ha aprovechado el pinchazo del Basic Logic, de Werner Deuring, para situarse en el primer lugar. Los austriacos Basic Logic han finalizado la regata en el puesto 19, su peor registro en lo que llevamos de campeonato, y no han podido evitar que el Rosie, que ya fue líder durante la segunda ronda de las Puerto Portals Dragon Winter Series, recupere el mando. También ha habido cambios en la tercera posición de la general, pues la victoria que ha sumado el Nono le ha permitido superar al australiano Yeahnah, de Jan Eckert, y sacarle fuera del podio provisional. Pese a todo, la emoción se mantiene intacta, pues solo seis puntos separan a estos cuatro primeros clasificados cuando quedan todavía bastantes regatas por disputar. El Comité de Regatas ha dado la salida de una segunda prueba con rumbo al 220º y viento de siete nudos, pero, poco después de completar la primera ceñida, la intensidad del viento ha bajado hasta los tres nudos y se ha tenido que anular la regata. La competición se reanudará mañana, a partir de las 11.00 horas. El objetivo es realizar tres mangas si el viento lo permite. La previsión es de vientos débiles de componente suroeste. La tercera ronda de las Puerto Portals Dragon Winter Series concluirá el domingo, en que se llevará a cabo la entrega de premios de los ganadores del fin de semana.. «Luis Barcala: «En 2008 apostamos por The Ocean Race a pesar de una tener gran oposición; hoy se rinden a la evidencia»». Luis José Barcala Sierra (San Juan de Alicante, 19 de marzo de 1962) es un abogado y político español del Partido Popular, alcalde de Alicante desde abril de 2018. Accedió a la alcaldía de Alicante en 2018 tras la dimisión del anterior alcalde socialista Gabriel Echávarri imputado por prevaricación y el voto negativo en la votación para la elección de una nueva alcaldesa socialista. En las elecciones municipales de 2019 revalidó el cargo tras ganar los comicios contando con el apoyo de Ciudadanos. ¿Qué aporta The Ocean Race al ciudadano de Alicante? Alicante y la Ocean Race son ya grandes conocidas, puesto que nuestra ciudad ha acogido la salida de la regata en las últimas cuatro ediciones de The Ocean Race, desde el año 2008 cuando el Gobierno del Partido Popular en la Generalitat apostó por un evento internacional de primera magnitud. En sus primeras ediciones fue muy criticado por el propio PSOE y grupos de la oposición, que luego no han tenido más que rendirse a la evidencia. La Ocean Race es muy beneficiosa para Alicante, tanto en réditos económicos como en prestigio, proyección y posicionamiento internacional. Alicante adora la Ocean Race y es, sin duda, el mejor lugar para acogerla como puerto de salida. ¿Qué grado de implicación tiene el Ayuntamiento con la regata? El Ayuntamiento ha colaborado en todo lo que ha pedido la organización, con la que hemos mantenido reuniones desde el principio para dar soporte a las actuaciones que se realizan. Tengan en cuenta el gran número de personas que acuden estos días al Puerto de Alicante y a toda la ciudad, a quienes hay que atender. Todos los servicios públicos están enfocados para facilitar el mejor desarrollo del evento a lo largo de estos días. Desde seguridad, tráfico y limpieza hasta formación al personal de la Ocean Race que nos han requerido. Cerramos filas con la Ocean Race y nos entregamos por su continuidad en esta ciudad enamorada del mar y del deporte náutico ¿No es muy raro que tras la salida del domingo no se vuelva a hablar de Alicante Puerto de Salida hasta la próxima edición? Ese es un tema que nos contraría, porque consideramos que se debería haber reforzado mucho más la difusión y comunicación en ese aspecto. Apostar por Alicante es hacerlo sobre seguro. No quiero ser especialmente crítico, pero hay cuestiones que se podrían mejorar de cara a próximas ediciones. ¿El Ayuntamiento está de cara al mar o lo ve como algo secundario? El Ayuntamiento mira de frente al mar, que tanto nos ha dado y tanto nos da. Sin lugar a dudas, la conjunción de un excelente clima y el mar le da a la capital de esta provincia una posición imbatible. Alicante es uno de los mejores lugares del mundo para vivir y trabajar. Y no lo digo solo yo, sino numerosas encuestas de usuarios e informes que nos sitúan a la cabeza de España y Europa como destino preferente. Y vamos a más. ¿Cómo son los alicantinos con respecto al mar? El alicantino ve el mar todos los días porque somos una ciudad que mira al mar, tanto por sus paseos, como por numerosas viviendas, restaurantes, playas, etc. El mar es una de nuestras mayores señas de identidad y nos representa como gente abierta y acogedora. Incluso un número importante de turistas nos conocen llegando desde el mar. ¿Qué le aporta The Ocean Race a Alicante? Muchas cosas. La última edición de la Ocean Race permitió la creación de 1.270 empleos, tuvo un impacto de 68 millones de euros y generó 41 millones de euros. Pero no solo es lo económico, sino que también hay numerosos intangibles a nivel de imagen, prescriptores como punto de destino y otras sinergias que se generan. Como ya he dicho antes, el ser sede de una gran competición deportiva internacional como la vuelta al mundo a vela nos aporta un prestigio incalculable. El turismo náutico es fundamental para la región y la ciudad ¿qué política se lleva con respecto a esto? Intentamos que la Generalitat no dé la espalda a los deportes náuticos, deje de verlos como disciplinas elitistas y empiece a comprender que son nuestros deportes naturales. Tiene que poner facilidades para que los puertos deportivos se desarrollen; y ayuntamientos como el de Alicante impulsen las escuelas municipales de deportes náuticos. Para ello, tienen que promocionarse y poner facilidades a la celebración de regatas; desde esta Ocean Race, a las dirigidas a los más pequeños, a los que se inician, que son el futuro y la garantía de continuidad. ¿Qué medidas de sostenibilidad en cuanto al mar tiene tomadas la ciudad? Alicante tiene todas sus playas galardonadas con banderas azules que certifican la calidad de sus aguas y sus servicios, entre los que se incluye la digitalización para el control de aforos e indicadores medioambientales. Además, impulsamos un proyecto de largo alcance, “Alicante Agua Circular”, que tiene como objetivo la reutilización del agua depurada y el vertido cero a nuestra bahía, un proyecto que estará totalmente operativo en 2030… «Ancelotti: «El césped está mejor que el de Cáceres, seguro»». El día comenzó temprano en Riad. A las 12.00 horas, las 10.00 en España, Ancelotti atendió a los medios en la conferencia de prensa previa a la final de la Supercopa . El italiano es consciente que el título de mañana no es el más importante, pero siempre es mejor levantarlo que verlo levantar al rival, más aún si este es el Barça: «Todos los títulos dan motivación y confianza para seguir bien y tener buen ambiente. Hay muchas cosas que nos jugamos en este partido». El pasado reciente del Madrid está lleno de gloria y de metal, cosa que no ocurre en el Barça. Quizás esta circunstancia puede generar más apetito en el Barça, pero Carletto no lo ve así: «Los títulos son importantes para nosotros. Luchamos para jugar finales y tengo jugadores acostumbrados a este tipo de presión. No tenemos la barriga llena. Hablamos de jugadores que llevan ganando desde 2013 y nunca se ha llenado la barriga. Su calidad mental es muy alta. Este club es tan exigente que no te permite pensar en tener la barriga llena». Ancelotti no piensa en el sextete, sino en ir partido a partido y competición a competición. Por eso se centra en la final ante el Barça, en la que no cree que solo con intensidad vayan a ganar. Ancelotti considera que deben hacer un partido muy completo para ganar, y para ello se apoyará en la mejor versión de Benzema esta temporada: «Benzema ha vuelto. Esto nos da mucha confianza para esta segunda parte de la temporada. Le veo motivado y se entrena bien. Es una pieza muy importante para nosotros. El equipo ha suplido bien su ausencia en esta primera parte de la temporada y nos ayudará en la segunda». Noticia Relacionada Supercopa de España reportaje Si El rastro de Cristiano Ronaldo en Riad Rubén Cañizares Vive en un rascacielos mientras decide el ‘compound’ donde instalarse, entrena en un lugar lejano e inhóspito, llena la ciudad de carteles y camisetas, concentra las conversaciones, no ha tenido contacto con sus excompañeros hasta este viernes… la estrella lusa se adapta a Arabia Saudí También cree que el césped del King Fahd Stadium no será un impedimento. Xavi dijo tras la semifinal entre Barcelona y Betis que estaba duro. Ancelotti lo ve bien: «Este tema es delicado. A mí si me gustó el estado del césped. Se puede jugar al fútbol. Está mejor que el de Cáceres, seguro». Ancelotti, que volvió a insistir en que el equipo no necesita refuerzos en el mercado invernal, puso el acento en los desajustes defensivos, como el ocurrido en el gol del Valencia del pasado miércoles. Lo ha mirado y evaluado con sus jugadores, y espera que no se repitan ese tipo de errores: «Tenemos que defender mejor. Hay un error de posicionamiento en el gol del Valencia. Desde mi opinión la diagonal de los centrales es un salvavidas y a veces nos olvidamos».. http://www.databot-app.com

News – Noticias «Alemania invertirá en Bolsa parte del fondo de pensiones para garantizar la jubilación en los años 30″. Invertir parte del fondo de las pensiones en Bolsa para poder pagar, con los beneficios, las jubilaciones en los años 30. Esa es la idea que el Partido Liberal (FDP) había defendido durante la campaña electoral y a la que se suma ahora el ministro de Trabajo socialdemócrata, Hubertus Heil. La idea que se abre paso en la ‘coalición semáforo’ de Olaf Scholz , de la que forman parte también Los Verdes consiste en «hacer provisiones a largo plazo», de manera que «estamos creando generación de capital en forma de una reserva de acciones para el seguro de pensiones obligatorio«. Así lo ha explicado el ministro en declaraciones a la agencia alemana DEPA: «Es dinero bien gastado a largo plazo para apuntalar la contribución en la década de 2030» . Hasta ahora, las pensiones alemanas se han venido financiando exclusivamente a través de las contribuciones de trabajadores y empresas, pero el sistema requiere una urgente reestructuración. El problema de Alemania es similar al de muchos otros países europeos : en cuanto comiencen a jubilarse los ‘boomers’ , en un contexto de natalidad baja, no habrá forma de pagar las pensiones en los años 30. Noticia Relacionada estandar Si El Gobierno elimina la exención total en las cotizaciones para las sustituciones por maternidad Susana Alcelay El contrato para suplir una baja por nacimiento pasa de estar exento de pagar a la Seguridad Social a tener una bonificación de 366 euros mensuales Esta generación quiere jubilarse poco después de los 60 años, aunque ello conlleve algo menos de pensión, que está ahora mismo en promedio en los 1.218 euros mensuales los hombres y 809 las mujeres. Y cobrará una pensión de jubilación durante más tiempo que cualquier otra, debido a la creciente esperanza de vida. Las cuentas, sencillamente, no salen. En este momento, el Estado federal transfiere ya una cuarta parta de sus presupuestos a la caja de pensiones: 100.000 millones de euros anuales. De seguir así, en 25 años se precisará la mitad del presupuesto público. Es por eso que Monika Schnitzer , la presidenta de los ‘Cinco Sabios’, que son los cinco institutos económicos que asesoran al Gobierno alemán, ha advertido que esta situación estrangulará la economía y el Estado social, porque a medio plazo no será posible invertir en infraestructuras o ayudas sociales a causa de la magnitud que cobrará el pago de las pensiones de jubilación. Ajustes Schnitzer ha pedido abiertamente al Gobierno que ajuste todas las variables posibles: desde elevar la edad de jubilación hasta reducir las pensiones, pasando por desacoplar la revalorización de las pensiones de la subida de los sueldos y medidas creativas, como favorecer que los jubilados sigan trabajando para completar su pensión, o terriblemente impopulares, como el aumento de las contribuciones. Ella calcula que cada diez años aumenta la esperanza de vida en un año y que hacia 2060 habrá que trabajar hasta los 69. Con toda su autoridad, ha hablado de «disparate social» y ha recordado incluso que quienes viven más son los más ricos, de manera que las pensiones más altas son las que se pagarán durante más tiempo, lo que en su opinión conduce a la necesidad de ajustarlas con especial énfasis. «Los políticos que se atrevan a hacer todo esto no resistirán las elecciones siguientes… así que supongo que lo pospondremos hasta que Alemania no pueda más», ha criticado. El ministro de Trabajo, Hubertus Heil , parece dispuesto a abordar el problema, pero desde una perspectiva mucho menos dolorosa electoralmente. Quiere limitar las cotizaciones para provisiones en los próximos años y compensarlas con inversiones en el mercado de capitales, lo que supondría abrir nuevos caminos en el sistema de pensiones, inexplorados hasta el momento. Cabe recordar que, en el acuerdo de coalición que los tres partidos firmaron hace un año, el SPD, Los Verdes y el FDP calculaban la necesidad de un capital social inicial de 10.000 millones de euros. Sin embargo, el ministro de Finanzas, el liberal Christian Lindner, ha actualizado ese cálculo y ha hablado recientemente de una cantidad mucho mayor: «Necesitamos una suma de tres dígitos en miles de millones a medio y largo plazo para que los ingresos puedan tener un efecto notable en la estabilización de las contribuciones de pensión y el nivel de las pensiones«, advirtió en diciembre. El nivel de pensión describe el poder de s eguridad de las pensiones en relación con los salarios y actualmente es del 48,1%. El objetivo de la coalición es la estabilización a largo plazo de la pensión legal como pilar de la seguridad en la vejez y Heil confirma ahora que se lanzará una reforma de las pensiones en las próximas semanas y que el nivel de las mismas quedará asegurado de forma permanente. «Es por eso que estamos renovando el contrato entre generaciones con un nivel de pensión estable y la acumulación de una reserva de acciones adicional», ha explicado, tras insistir en que «esa es la convicción común de la coalición del semáforo» y subrayar la importancia de un alto nivel de empleo para que el plan sea efectivo. «Cuanto más éxito tengamos en asegurar trabajadores cualificados e inmigrantes cualificados, en la participación de las mujeres en la fuerza laboral, en la capacitación y educación superior, en el empleo de personas mayores», ha señalado como condiciones, «más nos ayudará todo eso con nuestras pensiones».. «Descubre si cumples los requisitos para cobrar el ingreso mínimo vital con este simulador». El Ingreso Mínimo Vital (IMV) pasa por ser una de las grandes reformas introducidas por el actual Gobierno con una desigual aplicación y llegada. Para solicitar esta ayuda hay una serie de requisitos que se deben cumplir antes de percibirla. La misma puede oscilar entre los 491,63 euros mensuales para un beneficiario individual sin discapacidad a los 1.189,75 euros si se trata de una familia monoparental formada por un adulto y cuatro o más menores. Para ello, se puede consultar el Simulador del Ingreso Vital que habilita la propia Seguridad Social en su web . Condiciones Para beneficiarse del Ingreso Mínimo Vital hay que ser residentes en España. Es decir, poseer la residencia legal y efectiva de forma continuada durante el año anterior a la solicitud. Ahora bien, si a la denominada ‘unidad de convivencia’ o familia se incorporan menores por adopción o acogimiento no se exige este plazo. Tampoco en el caso de víctimas de violencia de género y de explotación sexual. La otra gran condición es estar en situación de ‘vulnerabilidad económica ‘ l que viene determinado por una serie de criterios a partir de la capacidad económica de los solicitantes o la ‘unidad de convivencia’, sumando en este caso todos los recursos de sus miembros. En concreto, se encuentra uno en ‘situación de vulnerabilidad económica’ cuando el promedio mensual de ingresos y rentas anuales del ejercicio anterior resulte ser inferior en, al menos, 10 euros a la cuantía mensual garantizada en el IMV correspondiente a cada modalidad y el número de personas que compongan la unidad de convivencia. En este sentido, se computarán como ingreso los importes de las pensiones y prestaciones, ya sean contributivas o no contributivas, públicas o privadas. En cualquier caso, no se considerará que un solicitante está en situación de vulnerabilidad si es titular de un patrimonio neto, al margen de la vivienda habitual, que esté valorado por un importe igual o superior a tres veces la renta garantizada por el ingreso mínimo vital. El año pasado este montante fue de 17.698,80 euros. El simulador En cualquier caso, desde la propia sede electrónica de la Seguridad Social se puedes comprobar si cumples con todos los requisitos anteriores acudiendo al simulador que a través de sencillas preguntas te dará una respuesta. Ahora, hay que recordar que no se puede tramitar esta prestación desde el simulador y hay que acudir a la web.. «Los expertos avisan: los defectos del esquema de incentivos obstaculizarán las contrataciones». El nuevo esquema de incentivos a la contratación aprobado recientemente para el presente curso deja ciertas dudas sobre su aplicación y, más allá, sobre la posibilidad de que la empresas rechacen su uso al encontrarse frente a una ayuda más rígida y sobre la que pesan ciertos elementos de disuasión , como la obligatoriedad de mantenimiento del puesto de trabajo asociado a un empleado con un contrato bonificado. Como conclusión, estas mayores restricciones podrían redundar en una obstaculización de las contrataciones de ciertos perfiles profesionales, los más vulnerables, que son el objeto de esta parte de las políticas activas de empleo que se sustancia en forma de rebajas en las cotizaciones para ciertos perfiles laborales que contraten las empresas. Así se desprende de un primer análisis realizado por Fedea , en el que por un lado se valora el nuevo esquema como un intento de ordenación de una serie de gastos que viene siendo objeto de análisis de organismos como Airef y el Tribunal de Cuentas afirmando que sobre este ley sobrevuela la falta de eficacia de buena parte de las medidas en el objeto de acercar a los más vulnerables al mercado laboral además de un descontrol del gasto presupuestado para estas bonificaciones, precisamente por esta falta de herramientas de fiscalización. De hecho, al margen del impacto que puede tener sobre el ritmo de contrataciones y de creación de empleo esta reordenación de incentivos realizada por los ministerios de Trabajo y Seguridad Social, el documento de análisis señala como uno de los principales deberes del Gobierno articular un sistema de financiación que permita la trazabilidad en la ejecución de las políticas activas de empleo. Noticias Relacionadas estandar Si El Gobierno elimina la exención total en las cotizaciones para las sustituciones por maternidad Susana Alcelay estandar No El Gobierno subvencionará hasta 20 tipos de contratación en 2023 para sostener la creación de empleo Gonzalo D. Velarde En este sentido, el informe señala dos aspectos que pueden rebajar la eficiencia del programa, lejos del objetivo principal de mejorar la empleabilidad de estos colectivos: la rigidez sobre la contratación indefinida y, principalmente, la obligatoriedad de mantener en plantilla un mínimo de tres años al trabajador que tenga un contrato bonificado. Por un lado, aunque el paraguas de la contratación indefinida pueda parecer más limitativo en primera instancia, los expertos reconocen la necesidad de abordar la medida desde este prisma para acoplarla a la nueva legislación laboral saliente de la reciente reforma . «La norma se centra en limitar el uso de los incentivos a la contratación indefinida . Este objetivo, coherente con la actual normativa, se mantiene en todas las situaciones y para todos los agentes sin hacer excepciones. La posible introducción posterior de cualquier excepción no justificada adecuadamente desvirtuaría el espíritu de la norma, y abriría la demanda de igual trato a cualquier colectivo, limitando el cumplimiento con el pretendido objetivo del legislador de ordenar estas políticas en la dirección de fomentar solo la contratación indefinida», señala el documento analítico. Pero también se reconoce que la obligación de mantener el empleo tres años para no incurrir en la devolución de las subvenciones «puede ser excesiva», y dado que este incentivo se puede entender como la posibilidad de disponer de una oportunidad para acumular experiencia en el empleo con menor coste laboral, «el plazo mínimo marcado podría conseguir en la práctica un objetivo contrario al perseguido, desincentivando la utilización de estas ayudas por parte de las empresas y dificultando por tanto la creación de empleo ante el riesgo sobrevenido de que puedan ser necesarios despidos no previstos», apunta el experto autor del informe Miguel Ángel García Díaz. Ahorro limitado Otro de los aspectos inconcluso de la medida es el coste agregado de la partida presupuestaria. A cierre de 2020 ascendía a los 1.800 millones según el propio Gobierno y el pasado año, según Fedea, las transferencias realizadas a las comunidades autónomas en este concepto ascendieron a los 1.175 millones. De cara a 2023, aunque el documento oficial no precisa el coste agregado de las medidas sí que recoge ciertas rúbricas significativas sobre los cambios introducidos. Así, las nuevas medidas contempladas en la ley suponen un mayor gasto de 196,9 millones de euros, mientras que las medidas actuales que se suprimen suponen un ahorro de 463,93 millones de euros anuales. MÁS INFORMACIÓN El trabajador a cargo del becario tendrá una rebaja en la cotización de hasta 80 euros al mes En consecuencia, y tal y como avanzó este medio, el Gobierno prevé un ahorro en la partida siguiendo así con las recomendaciones de Airef y el Tribunal de Cuentas. Concretamente, las modificaciones introducidas en la medida conllevan una disminución estimada del gasto público de 267,03 millones de euros para 2023.. «2022 cierra con la mayor cifra de quiebras empresariales desde la anterior crisis». el tejido económico español ha cerrado un año con más oscuros que claros. El final de la mayor parte de las medidas para contener la economía tras el Covid-19 y la coyuntura inflacionista que ha recrudecido la guerra en Ucrania, han mezclado un cóctel explosivo capaz de dejar a miles de empresas al borde del abismo. Tanto que, en 2022, se ha registrado la mayor cifra de concursos de acreedores desde la anterior crisis: 7.272 firmas españolas han quedado en situación de insolvencia, según la filial de Cesce, Informa D&B. Se trata de un incremento de quiebras de casi el 25% respecto a 2021 y del mayor número de empresas que caen en concurso desde 2013 , el peor año de la crisis del ladrillo, cuando 9.310 firmas se declararon en bancarrota. Un golpe que, en parte, era esperado pues la morataria concursal venía fabricando un cuello de botella en las insolvencias desde marzo de 2020 , cuando debido a la pandemia el Gobierno prohibió que las empresas pidieran a sus deudores la entrada en lo que anteriormente se conocía como suspensión de pagos. Pero la moratoria finalizó el 30 de junio y, tras el verano, el alud de peticiones concursales contenido durante más de dos años llegó a los juzgados. En todo caso, las cifras varían dependiendo de cada comunidad y sector. Cataluña volvió a ser la región con más insolvencias al sumar 1.834. Pero a nivel de crecimiento es Andalucía donde más se disparan al pasar de 492 a 711, un 44,51% más. Madrid también registra un alza parecido (33,61%) con 1.618 quiebras. Por sectores, comercio con 1.722 termina como el que más crece en valor absoluto tras sumar 475. A estas le siguen las empresas de la construcción y de actividades inmobiliarias, con 1.397, una subida del 26%. Preocupa el crecimiento de insolvencias que se da en los últimos meses en este último sector. En diciembre llegaron a crecer un 50% y esto ocurre cuando empieza a percibirse cierta parálisis en la construcción de vivienda. De hecho, en el último Informe de Estabilidad Financiera publicado por el Banco de España se señala una caída de los visados de obra nueva del 8% entre enero y agosto de 2022 respecto al mismo periodo de 2019. Y es que las últimas alzas de tipos del Banco Central Europeo han llevado al euríbor a su mayor nivel en más de una década (una subida del 3,3%), endureciendo las condiciones de acceso a las hipotecas y, consecuentemente, frenando la racha triunfal del sector inmobiliario que venía registrando cifras de ventas cercanas a los años previos al estallido de la burbuja del ladrillo. Pero en el final del año pasado la tendencia comenzó a revertirse. En noviembre, las operaciones de compraventa de vivienda cayeron más de un 8% (58.942 firmas), según el C onsejo General del Notariado . El frenazo inmobiliario también lo hacen constar las empresas fabricantes de hormigón. La patronal del sector, Anefhop, estima que el año 2022 habrá cerrado con entre un 5 y un 7% menos de actividad. También espera cierta ralentización en la aparición de proyectos nuevos , pero un incremento de actividad de los ya iniciados y de aquellos bajo los requisitos de los fondos europeos», señala su director general, Carlos Peraita. Grandes insolvencias Pero las insolvencias de mayor nivel se han visto este año en las empresas del sector energético, que han vivido una escalada de precios sin precedentes tras el comienzo del conflicto entre Rusia y Ucrania . Las tres sociedades quebradas con mayor nivel de facturación se dedicaban al suministro de carburantes. Se trata de GM Fuel Service S. L. (839 millones de euros), Marillion S. L. (336 millones de euros) y Gaslow Abastecimientos S. L. (289 millones de euros). La lista la completan dos filiales de Abengoa: Abengoa Energía S. A. (242 millones de euros) y Abengoa Agua S. A. (229 millones de euros). La compañía sevillana entró en concurso de acreedores tras declinarse su rescate por parte del Gobierno y se encuentra ahora en fase de venta en los juzgados. En total, las empresas que declararon concurso en 2022 daban trabajo a 44.155 personas y facturaban cerca de 8.200 millones de euros, por encima de los más de 5.600 millones de las que iniciaron este proceso los mismos meses en 2021. Pero algunos expertos y economistas no consideran tan importante el número de empresas que han entrado en fase de concurso, como sí las que han desaparecido . 30.507 firmas se disolvieron en 2022, según la filial de Cesce. Casi el mismo número de extinciones que en 2013 (31.225) y por encima de años nefastos para la economía como 2012 (28.687). Noticia Relacionada estandar Si Las empresas pagan el doble que hace año y medio por renegociar sus deudas Daniel Caballero Cada vez más compañías, en particular pymes, acuden a su banco a intentar refinanciar sus créditos para tratar de hacer frente a las crisis energética y de inflación que ahogan sus negocios El presidente del Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid, Fernando Santiago, cree que aunque la cifra de quiebras es elevada «no representa el valor númerico real de las firmas que han desaparecido». Y estima que la sangría será peor este año. « 700.000 pequeños negocios tienen serios problemas de liquidez y no se están tomando medidas correctoras. De continuar así, serán muchas más las empresas que echen la persiana que las que pidan concurso». El año pasado la cifra de desapariciones de empresas podría haber batido todos los récord, pero la reforma de la ley concursal, que promueve las reestructuraciones, ha contenido las peticiones de concurso exprés. Es decir, las solicitudes de quiebra y extinción al mismo tiempo. Porque mientras en los primeros ocho meses del año estas representaban el 66,5% de las insolvencias, en diciembre pasaron a ser tan solo el 17%. Sintomas de recesión Los malos augurios para la economía en 2023 también llegan desde el lado de la constitución de empresas. El año pasado se crearon 99.502, un 2,5% menos, según Informa D&B. A pesar de la caída, el capital invertido para crear estas compañías subió un 2% en 2022 hasta los 5.172 millones de euros. Lo que no resta que esta sea la tercera cifra más baja de la década. Con todo, las expectativas con la creación de empresas de cara a este año tampoco son las mejores. La dificultad que existirá para acceder a financiación amenaza esta estadística. También el previsible bajón consumista , que acecha a sectores como los del comercio y la hostelería que el año pasado concentraron casi un tercio de las nuevas firmas con operativa en nuestro país. Construcción y actividades inmobiliarias lideró la creación de empresas en 2022 (23.027), pero en 2023 también sufrirá la corrección que vive el sector.. «La banca pone en cuarentena a las pymes y el crédito al consumo». La morosidad permanece contenida pero la amenaza de que los impagos den la cara en 2023 sigue muy presente. La mayoría de bancos europeos cree que la calidad de los activos de las pymes y grandes empresas, así como del crédito al consumo, se deteriorará en los próximos doce meses. El sector de las pymes es el que más preocupa en el sector financiero, y España en ese sentido es más vulnerable que otros países ya que la mayoría del tejido productivo nacional es de ese tipo, al contrario de lo que ocurre en otros territorios como Alemania donde el tamaño empresarial es mayor y, por tanto, más resistente a cuando vienen mal dadas. Noticia Relacionada estandar Si Choque judicial por los impagos de los créditos ICO entre pymes y banca Daniel Caballero Las entidades reclaman a las empresas morosas el 100% del préstamo, pero aducen que se hace así «por cuenta y en nombre del Estado» Las entidades financieras llevan meses monitorizando muy de cerca la evolución de la solvencia de este segmento de empresas, en el que entidades como Banco Sabadell , y también Caixabank , tienen mucha cuota de mercado. Quieren adelantarse a posibles deterioros de los activos y más que factibles impagos a futuro, por lo que ya están llamando a las compañías que tienen más problemas para ofrecerles una solución, como publicó ABC. Riesgo bancario 67 por ciento Este es el porcentaje de bancos que creen que la calidad de los activos de las pymes se deteriorará en los próximos 12 meses Ahora, la banca ha vuelto a poner cifras sobre sus temores de cara a un aumento de las insolvencias y los impagos. Según el último informe de riesgos de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) , el 67% de los bancos europeos considera que habrá un empeoramiento de la calidad de los activos de las pymes a doce meses vista. Para encontrar una cifra similar hay que remontarse a primavera de 2021, en pleno Covid . Asimismo, este 67% supone prácticamente duplicar en solo un año el porcentaje de entidades que veía ese panorama gris en el horizonte, ya que en el informe de otoño de 2021 el dato apenas era del 37%. Sin embargo, el escenario ha cambiado mucho con la guerra en Ucrania y las crisis energética y de inflación. En cuanto al crédito corporativo, es decir, a grandes empresas, un 52% de los bancos considera que también habrá un empeoramiento. Aunque en este caso el porcentaje es menor dado que a mayor tamaño de la compañía, en teoría es más resistente ante las crisis. Sensación en el crédito al consumo El crédito al consumo es otro de los aspectos que preocupa en la banca europea. Un 60% de las entidades cree que habrá un deterioro de estos activos de aquí a doce meses. De hecho, como recuerdan fuentes financieras, suele ser uno de los segmentos que antes muestra problemas, según la experiencia acumulada de crisis anteriores. Es por ello que la banca está moderando la concesión de este tipo de préstamos, que son los más caros con tipos de interés fácilmente superiores al 6-7% y cuyo riesgo de impago es mayor. Con todo, la situación económica ha provocado que no solo se endurezca el acceso al crédito al consumo sino al conjunto de préstamos, en una muestra de que hay que tener prudencia. «La detección temprana de deudores y las exposiciones con dificultades, hacer una política de provisiones adecuada y hacer un reconocimiento oportuno de pérdidas sigue siendo importante y debe ser monitorizado de cerca», recoge el informe de la EBA. Mercado hipotecario 32 por ciento Uno de cada tres bancos cree que las hipotecas también experimentarán un deterioro Más allá de ello, las hipotecas también generan una inquietud creciente en el gremio financiero. En el informe de otoño de 2021 apenas un 15% de los bancos apuntaba a un deterioro de los créditos hipotecarios; en el informe de este año, ese porcentaje ya ha escalado hasta el 32%, lo que supone más que duplicar. Pese a todo, la morosidad que reportan las entidades no hace ningún ademán de ir hacia arriba. Concretamente, la tasa de mora se mantuvo en el 1,8%, igual cifra que en el trimestre inmediatamente anterior. Es por ello que los supervisores están relativamente tranquilos; al principio de la pandemia se vaticinaba que podría escalar hasta los dos dígitos pero las estimaciones finalmente no se han cumplido. La cosa cambia al hablar de los créditos en ‘stage 2’ , que son aquellos que se siguen abonando pero que están en una vigilancia especial porque su riesgo de impago se ha incrementado por diferentes razones. Estos ascienden al 9,5% del total de préstamos a coste amortizado, una cifra que ya supera a lo visto durante lo peor de la pandemia. Con todo, en este último informe no se ha detectado un empeoramiento ya que el porcentaje es el mismo que en el documento anterior.. http://www.databot-app.com