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News – Noticias «Cuándo se cobra el paro en febrero: las fechas por bancos». Con la entrada del nuevo mes, vuelve también el cobro de la prestación por desempleo . El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) destinará por primera vez estas ayudas desde que se hizo efectiva la subida del 3,6% del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), aprobada por el Gobierno en los Presupuestos Generales del Estado. Este indicador es empleado para fijar las cuantías máximas y mínimas del paro en nuestro país. Así, con este aumento del importe que recibirán las personas desempleadas, estas prestaciones oscilarán entre los 560 a los 1.575 euros al mes . Estos nuevos cambios que ha introducido el SEPE en el cobro del paro incluyen también que, a partir del sexto mes percibiendo el paro, la base reguladora pasará a ser del 60% . En relación con los beneficiarios de los subsidios, recibirán 480 euros. Noticia Relacionada estandar No España destruye 215.000 empleos en enero y el paro aumenta en 70.000 personas por el frenazo económico Gonzalo D. Velarde La afiliación a la Seguridad Social se sitúa en los 20.081.224 cotizantes mientras que las listas del paro suman un total de 2.908.397 desempleados Cuándo se cobra el paro este mes de febrero En base a esto, son muchos los que esperan ya el ingreso del importe de su prestación para este mes de febrero. El SEPE suele pagar estas cantidades entre el día 10 y 15 de cada mes , tal y como exige la ley, que contempla que este cobro se haga a partir del décimo día del mes. Sin embargo, algunas entidades bancarias deciden adelantar el importe de estos subsidios, de manera que llegan a nuestras manos antes de lo estipulado por el organismo. Según revela Noticias Trabajo, las diferentes fechas de cobro en cada banco en febrero de 2023 son: Fechas de cobro del paro en cada banco Banco Santander: a partir del 3 de febrero Caixabank: a partir del día 10 de febrero BBVA: a partir del día 10 de febrero Banco Sabadell: a partir del día 10 de febrero Bankinter: a partir del día 10 de febrero ING: a partir del día 10 de febrero Abanca: a partir del día 10 de febrero Openbank: a partir del 3 de febrero Unicaja: a partir del 9 de febrero ¿Qué pasa con el paro tras la subida del SMI? Tal y como anunció el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, se espera que en el próximo Consejo de Ministros se apruebe la subida del salario mínimo interprofesional (SMI) hasta los 1.080 euros. Este aumento también tendrá efecto en los beneficiarios de los subsidios de desempleo, que no podrán tener ingresos iguales o por encima del 75% , por lo que no se podrán tener rentas iguales o por encima de los 810 euros mensuales, cuando el límite anterior estaba fijado en los 750 euros. Afectará, entre otros, a la ayuda familiar, el subsidio para mayores de 52 años, el de 45 años o el de insuficiencia de cotización, según Noticias Trabajo.. «Las subidas salariales dejarán en punto muerto la creación de empleo en España hasta la campaña de verano». El comportamiento del mercado laboral en el pasado mes de enero y los registros de ocupación de las últimas semanas de 2022 dejan por delante un camino escarpado de cara la contribución del empleo a la economía este 2023. Las dudas están ahí y lo que parece claro es que la creación de puestos de trabajo será mucho menos generosa en los próximos meses a l calor de una desaceleración económica general y una crisis inflacionista que sigue presionando sobremanera las finanzas de los hogares pero también los balances de las empresas de nuestro país. Los registros de los ministerios de Trabajo y Seguridad Social arrojaron en el primer mes del año un golpe dañino al mercado de trabajo. Aunque enero suele ser un mes de ajuste de los contratos generados específicamente para la campaña navideña, la destrucción de 215.000 empleos en treinta días y el incremento de 70.000 parados supuso, de entrada, el final de la estela de bonanza posterior a la pandemia. Y el escenario central para el primer trimestre de 2023 es el de un debilitamiento adicional en la creación de empleo. Según los datos de Adecco Group Institute, el número de ocupados previstos para el primer trimestre de 2023 es de 20.363.200 (-0,5% intertrimestral; +1,4% interanual). Por su parte, la previsión para el segundo trimestre de 2023 es de 20.462.300 ocupados (+0,5% intertrimestral; +0,0% interanual). Es decir, hasta verano la creación de empleo permanecerá prácticamente congelada. Con estos mimbres, el número de parados previstos para el primer trimestre de 2023, según Adecco, es de 3.043.700 (+0,7% intertrimestral; -4,1% interanual). La previsión para el segundo trimestre es más optimista, de 2.948.400 desempleados (-3,1% intertrimestral; +1,0% interanual). En palabras de Javier Blasco, director de The Adecco Group Institute: «El marco macroeconómico general sigue evolucionando según lo previsto: la economía terminó en 2022 la etapa «fácil» de recuperación tras el hundimiento que provocó la pandemia en 2020, entrando en 2023 en una etapa de crecimiento muy lento. El último tramo del 2022 trajo dos datos inquietantes: la producción industrial y la reducción en el número de empresas. Pero también mostró otro esperanzador : la resistencia de los ingresos de los hogares, pese a la inflación y los crecientes tipos de interés».. «Disney despedirá a 7.000 empleados». Bob Iger, en su primera presentación de ganancias desde que regresó a la compañía, anunció que Walt Disney Co. despedirá a 7.000 empleados como parte de un esfuerzo extra para ahorrar 5.500 millones de dólares en costos. Disney necesita controlar los costos y aumentar las ganancias a medida que continúa perdiendo dinero con el negocio de transmisión en línea, que incluye Disney+ y Star+. «Después de un primer trimestre sólido, nos estamos embarcando en una transformación significativa, que maximizará el potencial de nuestros equipos creativos a nivel mundial, nuestras marcas y franquicias», dijo Iger en un comunicado. «Creemos que el trabajo que estamos realizando para remodelar nuestra empresa gira en torno a la creatividad, mientras reducimos los gastos, y conduce a un crecimiento sostenido para rentabilizar nuestro negocio de transmisión. Nos estamos posicionando para enfrentar futuras disrupciones y desafíos económicos globales , y brindar valor a nuestros accionistas». Noticias Relacionadas video-noticia No Philips anuncia 6.000 despidos adicionales tras perder 1.608 millones en 2022 Europa Press estandar No La oleada de despidos en las tecnológicas es ya un tsunami: Google anuncia 12.000 salidas Antonio Ramírez Cerezo El servicio de transmisión Disney+ perdió 2,4 millones de suscriptores durante el primer trimestre, lo que llevó a un total de 235 millones de usuarios en las aplicaciones de transmisión de Disney (Disney+, Hulu y ESPN+). Estos números ponen de manifiesto que el negocio de transmisión de Disney continuó perdiendo efectivo, sumando más de mil millones de dólares en pérdidas durante los tres meses que terminaron en diciembre. No obstante, Disney reportó ganancias e ingresos que superaron las estimaciones de Wall Street. La empresa generó ventas por 23.500 millones de dólares, un 8% más que en el mismo trimestre del año anterior. Los analistas esperaban $23.4 mil millones en ingresos. La ganancia de Disney fue de $1.28 mil millones, un 11% más. Las acciones del gigante del entretenimiento alcanzaron los 99 centavos por acción superando las proyecciones de 78 centavos, consiguiendo un 2% en las operaciones posteriores al cierre. El último informe de ganancias de Disney resultó ser un momento crucial para la empresa. El entonces director ejecutivo, Bob Chapek, dio alegremente la noticia de un fuerte aumento de suscriptores en Disney+, pero eso enmascaraba los problemas subyacentes: ganancias decepcionantes , incluso en los poderosos parques temáticos, y pérdidas severas en los negocios de transmisión de la compañía. Durante el cuarto trimestre, el streaming perdió la asombrosa cantidad de 1500 millones de dólares. Chapek fue despedido repentinamente en noviembre por la junta directiva, lo que trajo de vuelta a Iger para que dirigiera la empresa durante los próximos dos años. Guerra en Disney Si bien Wall Street y los empleados recibieron con entusiasmo el regreso de Iger, sobre la mesa aparecen importantes desafíos , incluida la necesidad de generar ganancias a partir de la transmisión, un negocio que Iger ha defendido con entusiasmo. El anuncio de los despidos era esperado porque Disney necesita reducir costos en los próximos meses. Iger también ha impuesto una política obligatoria de regreso al trabajo , que requiere que los empleados híbridos estén en la oficina cuatro días a la semana. Sobre Iger surgen inversores influyentes preocupados con el desarrollo del negocio. El inversionista multimillonario Nelson Peltz, del fondo de inversión Peltz, Trian Fund Management, tiene una participación de 900 millones de dólares en Disney y ha estado presionando a la empresa para tener un puesto en su junta directiva porque considera necesario planificar las heridas «autoinfligidas», incluida la mala planificación de la sucesión y adquisición de 21st Century Fox. Las propuestas de Peltz han sido escuchadas por otros inversores y, de ser rechazada su oferta de formar parte de la junta directiva, pretende alentar a los accionistas a votar por él (o su hijo Matthew). Desde la actual junta directiva se ha estado haciendo una fuerte campaña contra Peltz, acusándolo de estar fuera de su alcance en lo que respecta al negocio de los medios y el entretenimiento. Disney nombró recientemente al ex presidente ejecutivo de Nike, Mark Parker, como su próximo presidente, quien encabezará un comité de planificación para encontrar el reemplazo de Iger. Durante los primeros 15 años de Iger como director ejecutivo, retrasó su jubilación varias veces y fue él quien eligió a Chapek como su suceso r, una decisión de la que se arrepintió muy pronto. Parker reemplaza a Susan Arnold, quien se retira después de formar parte de la junta durante los últimos 15 años . La lucha llegará a un punto crítico a principios de abril cuando Disney célebre virtualmente su reunión anual de accionistas, en la que los inversores votarán a la junta directiva de 11 miembros que en la actualidad maneja Disney.. «Las grandes empresas subieron los sueldos un 3,7% en 2022». Los sueldos de los trabajadores de las 32.000 empresas más grandes de España subieron el año pasado un 3,7% de media , según la información de cierre de ejercicio proporcionada ayer por la Agencia Tributaria. La subida en este segmento se sitúa holgadamente por encima del alza del 2,8% registrada en los convenios colectivos , que es la que están tomando como referencia los sindicatos para medir la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores en el actual contexto inflacionista. El alza del 3,7% comunicada a la Agencia Tributaria supone la mayor subida salarial desde la gran crisis financiera del año 2008. Los datos proporcionados por las grandes empresas a Hacienda indican que durante el año pasado sus plantillas se incrementaron un 5,2% , mientras que las ventas totales de las compañías se incrementaron un 5,9%. Los datos del mes de diciembre muestran, no obstante, la desaceleración de la economía. El número de perceptores de rendimientos de trabajo mostró un crecimiento del 2,8% respecto al mismo periodo de 2021 cuando en noviembre el ritmo de crecimiento estaba en el 3,5%. Esa ralentización se percibió igualmente en el ritmo de las ventas de las grandes empresas que no han dejado de mostrar un perfil más moderado desde el verano. En este sentido, funcionaron mejor los mercados extranjeros que el mercado nacional. Mientras que las ventas de las grandes empresas en España solo avanzaron un 4,7%, las exportaciones se incrementaron un 9,6%.. «Política del desastre». No tengo las agallas que tienen algunos para empezar a echar cuentas sobre los beneficios económicos de la reconstrucción, ya sea la de Turquía, Siria o Ucrania. He conocido gente que pretende hacer valer el principio del ‘do ut des’ cuando los cadáveres aún están calientes y los niños siguen enterrados. Ya hay emisarios del poder que van diciendo con ojillos avariciosos que la presidencia de la UE de Pedro Sánchez va a ser la gran ocasión para posicionar con ventaja a nuestras empresas en la reconstrucción de Ucrania. ¡Que no hay que perder esta oportunidad! Esta mirada que se le atribuye al keynesianismo de que hacer agujeros y volver a taparlos es una manera de crear actividad económica y salvar puestos de trabajo me provoca rechazo. Una cosa es construir la Hoover Dam y otra las autopistas desiertas a ninguna parte. No fue necesario que el Tribunal de Cuentas certificara que el Plan E de Zapatero fue una tomadura de pelo para que lo supiéramos desde el primer día. También sabemos por Thomas Piketty que cuando más se reduce la desigualdad de rentas es cuando las guerras nos empobrecen a todos por igual. Existe una política económica del desastre natural. Ella nos permite saber que el daño económico de las catástrofes se puede mitigar, aunque por lo general no se previene por completo. En 2013, Neumayer, Plümper y Barthel publicaron un trabajo al respecto. En él explican por qué los individuos y los gobiernos no son capaces de prevenirlos con éxito. «Dado que las personas enfrentan problemas de acción colectiva, comportamiento miope e información asimétrica, la prevención exitosa de desastres y la mitigación de daños en aspectos importantes dependen de las políticas, regulaciones e intervenciones gubernamentales». Y la acción gubernamental suele estar sujeta en gran medida a la propensión con la que un país experimenta riesgos naturales. Allí donde la propensión es alta, los incentivos son altos y viceversa. También se sabe que los desastres causan más daños cuando una amenaza atípica (como un terremoto muy destructivo por la energía liberada o por el tipo de onda sísmica) golpea un área donde históricamente estos eventos han sido poco frecuentes o, por el contrario, han sido de baja o media intensidad. Incluso cuando la propensión a los desastres es alta, la prevención y la mitigación pueden fallar, y en el caso de un evento como el que hemos visto en Anatolia, a veces de manera catastrófica. Los autores citan el caso de la construcción de represas, eficaces en situaciones de normalidad, pero demasiado bajas para una situación extrema: «Irónicamente, la existencia de un dique fomentará los asentamientos y la inversión en áreas de alto riesgo, de modo que cuando la represa se rompa, las muertes y los daños aumentarán enormemente en relación con la situación hipotética de la ausencia de dique». Como resultado, el daño esperado para eventos normales es menor, pero el daño será catastrófico si ocurre un evento excepcional. jmuller@abc.es. http://www.databot-app.com