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News – Noticias «Las patronales declaran la guerra al Gobierno y ultiman un «recurso inminente» contra el impuestazo a la banca». La batalla legal de la banca contra el impuestazo del Gobierno de Pedro Sánchez está servida. Las patronales AEB y CECA tienen ya prácticamente preparado un recurso contra el gravamen para intentar tumbarlo en los tribunales, según ha adelantado ‘El País’ y ha podido confirmar ABC. Concretamente, lo que se llevará a los tribunales será la orden ministerial que detalla el impuesto. El objetivo es poner en cuestión la constitucionalidad del impuesto a las entidades financieras españolas , pero no solo eso. También se argumentará que es un gravamen que va contra el derecho de la competencia de la Unión Europea por dejar a unos bancos en desventaja frente a otros en el mercado europeo. Fuentes financieras indican que esta misma semana tendrá lugar la impugnación del gravamen por parte de las organizaciones sectoriales. Señalan que es algo «inminente» y cuya presentación del escrito, junto a la documentación pertinente, tendrá lugar cuanto antes. Este movimiento se trata de una sorpresa en el seno del sector bancario ya que hasta la fecha todo hacía indicar que serían las entidades a nivel individual las que recurrirían sus respectivas liquidaciones del impuesto, una vez pagado. Las patronales ahora se suman a la batalla legal tras haber llevado la preparación de la impugnación con la mayor discreción; le declaran, así, la guerra al Gobierno. La realidad es que tanto las entidades financieras como las patronales llevan semanas intensificando los contactos con los grandes despachos de abogados, como Garrigues y Uría , así como con las grandes consultoras, las ‘big four’. Se han estado armando de argumentos jurídicos de cara a este paso que van a dar para tratar de tumbar el gravamen. Así las cosas, el dictamen del Banco Central Europeo (BCE) al respecto también será un punto a tratar en la impugnación.. «La UE estima que la economía española crecerá un 1,4% este año, cuatro décimas más que la anterior previsión». La Comisión Europea espera un crecimiento del 1,4% para España en 2023. Esto supone cuatro décimas más respecto a las últimas previsiones macroeconómicas para este año. Para 2024, la institución augura un alza del PIB del 2%, igual que en la anterior proyección. «Tras un fuerte crecimiento en 2022, se prevé que la expansión económica en España se desacelere en 2023 en medio de las perturbaciones creadas por la guerra de Rusia contra Ucrania. La inflación general alcanzó su punto máximo en julio y se espera que disminuya gradualmente en el futuro. A pesar de los buenos resultados de los ingresos, el déficit de las administraciones públicas se mantiene por encima del 3 % durante todo el horizonte de previsión», indica el documento de previsión con respecto a nuestro país. Noticia Relacionada estandar Si Escrivá planea un nuevo golpe a los sueldos de más de 4.500 euros Susana Alcelay El ministro negocia las exigencias de Unidas Podemos y los sindicatos para poder cerrar la reforma de pensiones que exige Bruselas En términos de inflación, el dato para España lo estiman en el 4,4% este año y en el 2,3% el siguiente. La cifra de 2022, así, supone rebajar la estimación en cuatro décimas respecto a las anteriores previsiones. Más allá de ello, Paolo Gentiloni , comisario de Economía de la Comisión Europea, ha señalado en rueda de prensa que, en el conjunto de la UE, la economía «escapa por poco» de la recesión con un crecimiento del 0,8% para el conjunto de la UE y del 0,9% para la zona del euro. (HABRÁ AMPLIACIÓN). «Así son los espacios laborales que tanto han cambiado en España después del Covid». Por efectos de la pandemia, los españoles pasaron a darle una gran importancia a su salud tanto física como mental, aunque a la lista de cambios hay que sumar tantos otros. Hoy profundizaremos en uno estrechamente relacionado con las empresas . Y es que fueron numerosas las compañías con sede en España y los negocios en general que se vieron obligados a llevar a cabo una reestructuración de sus espacios de trabajo. Consecuentemente algunas empresas especializadas en muebles de oficina, tales como Ofiprix , experimentaron un gran auge. Lo cierto es que convertir las clásicas oficinas en espacios que fuesen híbridos y polivalentes fue todo un reto . Sin embargo, poco a poco un nuevo modelo de trabajo se ha ido instaurando e incluso ha logrado relegar a un segundo plano al más convencional. Evolución del teletrabajo No hay que echar la vista demasiado atrás para dar con una época en la que el empleo se resumía en tener que levantarse muy pronto con tal de llegar a la hora correcta al puesto de trabajo. Los atascos hacían mucha mella, afectando de lleno a la productividad del empleado, que ya llegaba a la oficina con un alto nivel de estrés. Desplazarse a la oficina tanto en transporte privado como optando por el público es sinónimo de aumentar la huella de carbono, un factor que también está derivando en que proliferen los modelos híbridos . Es decir, no solo el COVID-19 ha ayudado a que el teletrabajo se extienda hasta límites insospechados. Aun así, es innegable que la pandemia ha sido la principal causante de que el trabajo presencial en la oficina experimentase un cambio radical. De hecho, en tan solo un año el trabajo telemático registró un aumento porcentual de más de 74 puntos , algo que nunca había sucedido en nuestro país. A pesar de ello, quienes son partidarios del teletrabajo no se muestran del todo satisfechos con las cifras actuales. En concreto, se calcula que un 16% de los trabajadores españoles desempeñan sus funciones profesionales desde la comodidad del hogar . El modelo híbrido que están implementando las empresas españolas Si bien es cierto que trabajar desde casa proporciona numerosas ventajas que afectan positivamente tanto al empleado como a la propia empresa, demostrándolo el aumento de la productividad, hay algunas labores para las que se requiere sí o sí estar en la oficina . Las grandes multinacionales, compañías con un gran calado en todo el país y PYMEs son conscientes de ello, pero también saben que la mayoría de sus empleados agradecerían poder trabajar desde casa . Por ello, y por las necesidades post-COVID, el modelo híbrido se ha acabado extendiendo. A día de hoy, sigue siendo un desafío para las empresas españolas el hecho de readaptar sus organizaciones a un modelo de trabajo que sea híbrido. Por suerte, gracias a las ayudas institucionales, lo han tenido más fácil. De esta manera, se han visto capaces de dar forma a espacios ideales para un modelo de trabajo híbrido. Antes de profundizar en dichos espacios, toca averiguar exactamente cómo es este empleo. Estamos ante un tipo de trabajo que es sinónimo de flexibilidad . Es decir, el principal objetivo es el de trasladarle al empleado una impagable autonomía de la que puede disfrutar siempre. Dependiendo de sus necesidades o de las que en ese momento tenga la empresa en cuestión, puede trabajar desde su propio hogar o acudir a la oficina. Ofiprix lidera la adaptación de las oficinas a las nuevas necesidades del mercado laboral La pandemia del COVID-19 ha llevado a un aumento significativo del trabajo telemático en España, y muchas empresas han tenido que adaptar sus espacios de trabajo para hacer frente a esta nueva realidad. Ofiprix, líder en la venta de muebles de oficina en el país, ha respondido a esta demanda lanzando un plan estratégico para ayudar a las empresas a adaptar sus oficinas a las nuevas necesidades del mercado laboral. Este plan es una ayuda para la transición a nuevos modelos organizativos, donde convivan tanto trabajos presenciales como telemáticos, y que permitan a las empresas implementar modelos híbridos de trabajo. Además, Ofiprix también ofrece servicios de diseño y planificación de espacios de trabajo para ayudar a las empresas a optimizar el uso de sus espacios y a crear entornos de trabajo más cómodos y eficientes. En un momento en el que el trabajo telemático se ha vuelto tan importante, Ofiprix está ayudando a las empresas a adaptarse a esta nueva realidad y a proporcionar a sus empleados los medios necesarios para trabajar de manera efectiva, tanto desde la oficina como desde casa. Con su plan estratégico, Ofiprix se posiciona como líder en la adaptación de las oficinas a las nuevas necesidades del mercado laboral y como una empresa comprometida con la comodidad y la eficiencia de sus clientes.. «Juan Ignacio Crespo: «Este Gobierno está obsesionado con la propaganda»». Juan Ignacio Crespo (Madridanos, 1950) es uno de los analistas financieros más conocidos. Matemático, opositó para estadístico, trabajó en el INE y en la Dirección General del Tesoro. En 1986, fue nombrado jefe del Gabinete Técnico de la Subsecretaría de Economía y Hacienda. En 1988 pasó al sector financiero. Es autor de varios libros, pero sobre todo es famoso por su empleo de los gráficos de los más diversos indicadores que usa para evocar circunstancias históricas parecidas a las que ahora vivimos, lo que lo convierte en lo más parecido a un sabio moderno. —¿En qué situación se encuentra la economía española? ¿Estamos a las puertas de una recesión o no? —La economía se encuentra, fundamentalmente, en una crisis de caída de la productividad que la deja en una desventaja competitiva muy grande y que no tiene visos de que vaya a corregirse a corto plazo. Es más, todo apunta a que se va a agravar. Su entrada en recesión es altamente probable y el raquítico crecimiento del PIB en el cuarto trimestre de 2022 es uno de los indicios que llevan a esa conclusión. Aunque el gasto público elevado, que computa al calcular el PIB, siempre le permite a los gobiernos salvar lo que podría ser un 4,9 de un examen, para convertirlo en un 5. —¿Qué tipo de crisis padecemos? —Una de exceso de demanda agregada: demasiado dinero a la caza de pocos activos rentables y de un número de productos menor. —¿Qué hay que saber cuando uno se enfrenta a una crisis? —Lo primero de todo, hacer una evaluación adecuada de qué tipo de crisis se trata. Lo segundo cómo sortearla lo mejor posible con las políticas económicas adecuadas, que suelen ser una mezcla de recetas liberales y sociales. Lo tercero elegir los porcentajes correctos para hacer la mezcla, según la clase de crisis, de esas recetas. Lo cuarto, mirar qué políticas se aplican en nuestro entorno para no alejarse demasiado de las que hacen los demás, aunque tratando de sacar partido de la comparación para, al salir de la crisis, estar en una mejor situación competitiva. —¿Cómo salimos de ella? —Si nos referimos a la actual crisis, evitando las medidas populistas que siempre siguen la línea de menor esfuerzo y que son las que llevan a los gobiernos habitualmente a solucionarlo todo con más gasto público. —¿Es verdad que hay que tirar los manuales de Economía que leímos de jóvenes? —No. Todo vuelve. Todo es pendular. Pero eso sí, sin abrazar ningún manual, ni antiguo ni moderno, como dogmas de fe. —La economía de España está estancada desde 2005. ¿Podría haberse evitado? —Por una parte, en 2004-2008 más ‘window guidance’ (indicaciones) desde el Banco de España podría haber evitado el desmadre inmobiliario. El Banco de España lo hizo muy bien, pero no lo suficiente para enfrentarse al huracán que llegó. Para ello habría que haber tomado decisiones políticamente muy difíciles, como era limitar el poder de las Comunidades Autónomas que se le enfrentaban silenciosamente por su obsesión por tener cada una de ellas la mayor caja de ahorros de su región o de la misma España, lo que las llevó a tomar riesgos a tontas y a locas. Y, naturalmente, haber apoyado con medidas fiscales el nacimiento (y el mantenimiento) de la innovación en España. Bastaba con copiar lo que otros hacían. Y esto sirve par ahora. otras voces contra la crisis noticia Si Teresa Sádaba: «El mundo de la moda aprendió que de las crisis no se sale solo» noticia Si Luis Garicano: «Nuestro debate sobre inteligencia artifical ha sido sobre una sede» noticia Si Núria Vilanova, presidenta de Atrevia: «Se puede construir una reputación sobre la mayor mentira» noticia Si Ana Palacio: «España debe procurar que no nos perdamos en una mirada centroeuropea» —Sin embargo, en esta crisis energética, España no ha salido tan mal parada. ¿Qué nos ha favorecido? —Tener plantas regasificadoras. Lo que parecía excesivo en otra etapa, resultó ser un acierto cuando llegó la emergencia energética. También lo avanzado en el parque de energías renovables. Aunque las medidas del mal llamado tope al gas están haciendo que se olvide que algunos costes se han transferido al futuro, que es la manera más indolora de que parezca que el impacto es menor. —¿Estamos ante el entorno macroeconómico más complicado desde los años 70? —No. Cada período tiene sus dificultades y a los contemporáneos siempre les parece que lo de su momento es lo peor. —¿Es buena idea un pacto de rentas para repartir las cargas de la inflación? —Demasiado tarde para el rocanrol. Pero no hay que descartar que haya que hacerlo si la inflación rebrota por no haberla tratado decuadamente. —¿Qué política fiscal habría que desarrollar en estas circunstancias? —La media de la que se esté aplicando en todas partes, fijándonos en los países que descollan o han empezado a descollar en los últimos 20 años. Está todo inventado. Pero, concretando algo más: abandonando el gasto público excesivo de manera voluntaria, antes de que nos fuerce a ello ‘el somatén de los bonos’. Y una reducción de impuestos a todo tipo de iniciativas que puedan mejorar la productividad. Grecia es un ejemplo de cómo están saliendo de su misérrima situación gracias a esas políticas. —¿Hay margen en España para reducir el gasto público? —Sí. La experiencia pasada muestra que, o lo reducimos, o nos lo reducen. Es decir, hay que reducirlo, tanto si hay margen como si no. —¿Tardó demasiado el Banco Central Europeo en elevar los tipos de interés? —Todos tardaron en hacerlo, pero el BCE aún más. Ahora ya es casi el abanderado de las políticas monetarias restrictivas, sobre todo por la velocidad a la que está reduciendo el tamaño de su balance. —¿Por qué las inyecciones de liquidez de los bancos centrales no han sido inflacionistas hasta ahora? —Porque la liquidez, en buena parte, no salía del circuito Banco Central- bancos comerciales- Banco Central. Con la pandemia esas inyecciones de liquidez financiaron gasto público no sanitario extra por valor de 12 billones de dólares en el mundo. Ese gasto público llegó a manos de los ciudadanos a veces por medio de cheques como en EE.UU. y a veces por medio de ERTEs como en España. Además, avales estatales por valor de otros 4 billones de dólares, que ayudaron a sostener empresas que hubieran tenido que cerrar, en otro caso. «O reducimos el gasto público o nos lo reducen» —¿A qué se debe la reciente alegría bursátil? —A que la bajada de la liquidez que se produjo de enero a octubre de 2022 se ha detenido y, aunque tiene oscilaciones, se mantiene por encima del nivel de octubre. También, dicho de otra manera, porque las Bolsas se anticipan (o intentan hacerlo) a futuras decisiones de los bancos centrales y, ahora, a pesar de lo que éstos dicen, los mercados no les creen. Y no les creen porque ven que no están retirando liquidez al ritmo que se temían. Y, obras son amores… —¿A diferencia de la crisis de 2008, Alemania ya no es un activo libre de riesgo? —Es un activo libre de riesgo, pero de menor intensidad que en el pasado. Consecuencias: tensiones que volverán a aflorar y dudas existenciales sobre el euro. Para una Eurozona fuerte es necesario que Alemania recomponga su balanza comercial. Eso será posible porque Occidente se repone después de cada crisis energética, y esta vez también lo hará. —¿Por qué la señal de precios en la energía no está generando más inversión en la exploración de fuentes energéticas? —Por los objetivos de emisiones netas cero para 2050. ¿Para qué invertir en un sector llamado a perecer…? Me refiero a las energías no limpias. Todo lo que sea inversiones en esa área le provoca dolores de cabeza a quien lo intenta, por lo que buscan otras áreas menos conflictivas. —¿Cuál debería ser la posición de España frente a China? —Seguidismo a EE.UU., aunque teniendo en cuenta, claro está los propios intereses y la armonía con el resto de la UE. Complicado juego diplomático, pero para eso está la diplomacia, ¿no? Otra cosa es que la nuestra sea mejorable, o menos ‘interferida’ por los bandazos políticos. —¿Cómo va a acabar el conflicto entre EE.UU. y China? —Será muy complicado y vamos a pasar momentos como los que estamos viviendo ahora con Rusia. —China, a diferencia de Rusia, tiene un perfil más comercial que militar… —Hay una gran diferencia entre China y Rusia. China es un país totalitario y Rusia hasta ahora no lo era. Pero China tiene la ventaja de que tiene un Partido Comunista que estructura y vertebra el país y que no va a aceptar cualquier cosa como ha pasado en Rusia. La ventaja de Putin es que era un autócrata y no un totalitario. Y su inconveniente es que no hay un PC detrás, con un poder en cierto modo autónomo que pudiera destituirlo como hicieron con Kruschev o con otros dirigentes. Y China es totalitaria pero tiene una estructura de partido… —Una burocracia… —Burocrática, pero con una estructura de partido que transmite algo de abajo a arriba. Eso no lo hay en Rusia. Y por lo tanto, creo que los chinos se van a frenar y la experiencia de Rusia les va a servir para contenerse al ver que lo que parecía un paseo militar ha terminado con tu ejército enfangado y tu prestigio por los suelos por no hablar de los peligros para la paz mundial. —¿Qué va a ocurrir con la globalización ahora que ha vuelto la geopolítica de la Guerra Fría? —Que sufrirá un frenazo y tendrá que ir acomodada a un ritmo más lento. Pero pasará la prueba de fuego. Hasta las ‘guerras frías’ tienen un final, como ya pudimos comprobar hace 30 años. —Es conocida su afición por indicadores como el Baltic Dry Index que mide el transporte marítimo de materias primas. ¿Hay algún indicador que te preocupe ahora? —La inversión de la curva de tipos de interés. Cada vez que sale un argumento a favor de que no va a haber una recesión en EE.UU., recuerdo que la curva de tipos de interés está invertida desde junio y ese fenómeno así de prolongado es muy preocupante y suele anticipar una recesión. —Cómo te acostumbraste a los gráficos. —Todo el mundo cree que porque soy estadístico del Estado, pero nació más tarde, por mi afición al mundo financiero. En mi primer libro conté que me aficioné a la economía por culpa de Lenin. En uno de sus libros leí que la burguesía ‘vivía del corte de cupón’ (el pago de los intereses) y me pareció horrible no entender eso del ‘corte de cupón’ y ahí me aficioné a las finanzas. «China es un país totalitario y Rusia no. El Partido Comunista vertebra el país y no va a aceptar cualquier cosa como en Rusia» —Trabajaste en el INE. ¿Te fías? —Sí. La prueba es que ahora que los contratos del mercado libre de electricidad están más caros que los del regulado, el INE lo ha incorporado al cálculo del IPC. He visto críticas, de que tenía que haber mantenido la serie antigua, pero para mí esto es la prueba del nueve de que el INE es fiable porque esos datos ahora mismo perjudican la evolución del IPC… —Este gobierno ha sido muy activo intentando influir en los indicadores: intensifica el gasto público para frenar la caída del PIB, subsidia precios y rebaja el IVA para influir en el IPC… —No ha habido un Gobierno para el que la propaganda haya sido tan importante como éste. La propaganda le importa a todo el mundo. Como particulares intentamos dar buena imagen y eso es propaganda, las empresas y los gobiernos la hacen. Pero este Gobierno está obsesionado con la propaganda. No recordaba choques así entre la ministra de Economía y el INEdesde los tiempos de Abril Martorell. Yo preparaba la oposición en noviembre de 1978 y Abril le dijo a la prensa «el año que viene el IPC no puede pasar del 10%» y se situó en el 16%. Había unas tensiones enormes entre Martorell y el INE. —Y en la década de los 80 se importaba pollo a saco para bajar el IPC. —Pero eso es más discreto. No sale el ministro diciendo que la metodología del INE es incorrecta… —¿Vamos hacia un mundo menos próspero? —Sí. Pero prosperidad no significa ausencia de problemas. Citando a León Trotsky, el desarrollo económico y político siempre es ‘desigual y combinado’. Tras cada solución surge un nuevo problema, y así se avanza. Pero a los contemporáneos lo que puede ser un acierto, muchas veces les parece un error. La rutina y el hábito son fuerzas conservadoras muy fuertes. Pero el comercio, la tecnología y la seguridad jurídica son más fuertes aún, y son las que han hecho avanzar a la Humanidad. De lo segundo, en este momento, ‘nos sobra’. Lo que hay que hacer es fortalecer lo tercero. —Con todo, parece optimista… —Si porque se sale de todas. Tenemos en común con otros animales el que no nos resignamos. Los humanos somos persistentes, reconstruimos después de la destrucción. Hay un capítulo muy bueno de ‘Política y Delito’ de Hans Magnus Enzesberger, donde cita el informe de un experto nortamericano en 1961 sobre cómo sería la vida tras una hecatombe atómica. Y hace una gradación con 40 millones de muertos, 100 millones, 200 millones… y los años que tardaría la economía de EE.UU. en recuperarse. Y su pronóstico era que los que sobrevivieran harían vidas normales y felices.. «La inesperada oportunidad tras la ‘gran ola de despidos’ de las ‘big tech'». Microsoft despedirá a 10.000 trabajadores. Google a 12.000 personas. Dell a más de 6.000 y SAP a 3.000. Los gigantes tecnológicos están inmersos en una oleada de despidos que desde principios de año ha supuesto la salida de 95.000 empleados, según los datos recopilados por Layoffs.fyi, una web que lleva haciendo un seguimiento de estas salidas en el sector tecnológico desde marzo de 2020. Si continúa al ritmo observado en el casi mes y medio transcurrido en 2023, el sector podría recortar más de 900.000 empleos a lo largo del año. Estos despidos son globales, pero España también se ve afectada por los recortes que afectan a las filiales de multinacionales en la Península Ibérica. La situación es dramática para miles de trabajadores, sin embargo, también es una oportunidad para miles de empresas que buscan acelerar sus procesos de digitalización. Gran parte del personal que sale de las grandes compañías tecnológicas tiene un perfil altamente cualificado, con experiencia en la ejecución de proyectos al más alto nivel, y en muchos casos han trabajado en entornos internacionales, o incluso pueden tener un buen dominio de idiomas extranjeros. Por eso, empresas como Openbank han puesto en marcha un programa para animar a la gente a recomendar a determinados profesionales tecnológicos que se incorporen a su equipo, con la intención de captar parte del talento que está saliendo de estas grandes multinacionales. Causas encadenadas La oleada de despidos en lo que va de 2023 se explica por el comportamiento de la economía mundial y los efectos de Covid. El aspecto macroeconómico se ve afectado por un aumento de la inflación, que reduce el consumo y encarece el gasto, pero también por un aumento de los tipos de interés de los bancos centrales. Este aumento de los tipos de interés restringe el acceso al crédito, por lo que ya no es tan fácil para una empresa pedir dinero prestado si las cosas van mal. En cuanto al Covid, la oleada de despidos puede explicarse por el hecho de que durante la pandemia se disparó la demanda de servicios digitales. Esto llevó a un aumento de la contratación para satisfacer la mayor demanda de servicios digitales por parte de los consumidores. Esa demanda ya no es tan alta, por lo que las grandes tecnológicas están reduciendo su plantilla. «Hasta el próximo 30 de abril ofrecemos hasta 10.000 euros brutos en efectivo (1.000 euros por candidato) a cualquier persona, sea o no cliente, que recomiende desarrolladores/as de software e ingenieros/as de datos que finalmente se incorporen al equipo», dice Leticia Pacho, directora de Recursos Humanos de Openbank. Con esta iniciativa, este banco, propiedad de Banco Santander, busca avanzar en la creación de una plantilla innovadora, con capacidad de adaptación y conocimientos tecnológicos, que les permita mejorar su oferta como entidad financiera 100% digital. Los trabajadores despedidos están altamente cualificados y tienen experiencia en proyectos al más alto nivel «El 75% de nuestra plantilla está formada por profesionales del sector tecnológico, que son parte fundamental del proyecto que Openbank tiene a medio y largo plazo», señala Pacho, que considera que contar con los mejores profesionales trabajando con la última tecnología es la clave del éxito para poner en marcha sus proyectos 100% en la nube e internacionales. «Openbank, además de un banco, es una empresa tecnológica que lleva años ofreciendo servicios bancarios de primer nivel a través de una web y app», añade. Una oportunidad para las pymes La marcha de estos profesionales puede ser una buena oportunidad para que muchas de las pymes españolas avancen en digitalización, afirma Belén Ferrer, directiva de LHH. «Aterrizar en otros sectores y en otro tipo de empresas más pequeñas, puede ayudar a acelerar la transformación cultural que necesitamos», dice Ferrer. En ese sentido, comenta que en 2022 más del 40% de las contrataciones de estos perfiles se hicieron en otros sectores diferentes al tecnológico que necesitan digitalizar sus operaciones. «La generación de ingresos de las empresas a través de medios digitales ya representa casi el 40% de las ventas de una de cada dos empresas», dice. En lo que va de año se han producido 95.000 despidos en las grandes tecnológicas No obstante, Jorge González, director nacional de Randstad Technologies, cree que en el contexto actual de despidos masivos no se está produciendo un traspaso de talento tecnológico de las grandes empresas a otras más pequeñas. «Mayoritariamente, el talento ha ido a empresas del sector financiero o telecomunicaciones», afirma. Los más demandados Respecto a cuáles de los perfiles que están saliendo de las tecnológicas son los más demandados, el directivo considera que están relacionados con software, ciberseguridad e infraestructuras en la nube. «Vemos que los arquitectos SW y ‘developers’, los administradores de tecnología en la nube, los expertos en ciberseguridad y los analistas de datos serán los más demandados en 2023», estima. Mientras tanto, uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas que quieren atraer este talento tecnológico es ofrecer una propuesta de valor basada en la cultura que existe dentro de la empresa. «No solo se valora el aspecto económico», indica Ferrer. Estos puntos son fundamentales para que las compañías puedan intentar captar a estos trabajadores que pueden aportar un valor añadido a las organizaciones. «Creo que el mayor valor profesional que puede exportar a los nuevos proyectos es la cultura, la forma de trabajar, la construcción de soluciones digitales de negocio y la disrupción», considera González sobre el potencial que tienen estos profesionales que están siendo despedidos por las grandes tecnológicas.. http://www.databot-app.com