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News – Noticias «Aena apoya la privatización de las torres de control que pretende Transportes». Aena apoya la privatización de las nuevas torres de los aeropuertos españoles que el Ministerio de Transportes pretende liberalizar. En ese sentido se ha expresado este martes, el presidente de Aena, Maurici Lucena, al subrayar durante la presentación de resultados del grupo que la experiencia con las infraestructuras concedidas en 2011 «ha reducido los costes y beneficiado a todos los ciudadanos» por su impacto en las tarifas. Lucena ha apuntado a que estas privatizaciones en ningún caso han puesto a prueba la seguridad «no ha habido un solo incidente reseñable» ni tampoco en la calidad del servicio. «Ha sido cuando menos igual de buena y, en algunos casos incluso mejor». Lo que sí descartó el presidente y CEO de Aena por el momento es la privatización de la fase de control aéreo de aproximación y ruta, ante la imposibilidad de llevarlo a cabo con el marco legal actual, y ha lanzado el balón al tejado del Gobierno, «deben ser ellos quienes materialicen el cambio». Como ya contó este periódico, Transportes ha abierto a consulta pública la privatización de las torres de los aeropuertos de Bilbao, Gran Canaria, Málaga, Palma de Mallorca, Santiago, Tenerife Norte y Tenerife Sur, unos centros que gestionan alrededor de un tercio del tráfico aéreo en España . Una propuesta de liberalización que ha vuelto a abrir las heridas con los controlados aéreos del Estado que no descartan movilizaciones si el Gobierno sigue adelante con el procedimiento. Las protestas podrían extenderse incluso a las torres de los aeropuertos de Barajas y El Prat, en manos de Enaire. Vuelta al beneficio Los sindicatos no entienden este movimiento cuando Aena, exceptuando pandemia, no deja de dar beneficios. El gestor de los aeropuertos españoles ha presentado este martes las cuentas de 2022 que reflejan un beneficio neto de 901,5 millones de euros frente a las pérdidas de 475,4 millones de 2021, después de recuperar el 88,5% del tráfico de viajeros respecto a 2019. Los ingresos totales consolidados de 2022 se sitúan en 4.237,5 millones de euros, un 69,3% más respecto a 2021. El resultado bruto de explotación (ebitda) en 2022 fue de 2.078,9 millones de euros, un 2.185,4% más que en 2021 (91 millones), mientras la deuda financiera neta contable consolidada(2) del Grupo Aena se redujo hasta 6.242,9 millones de euros. Noticia Relacionada estandar Si El pacto PSC-ERC a favor de El Prat hace temer por el ‘hub’ de Barajas Bruno Pérez Empresarios y el sector turístico temen que un arreglo político eche por tierra la apuesta para que Madrid compita con los grandes nodos europeos Unos resultados que pretende mejorar este año aupada por mayores flujos de pasajeros en los aeropuertos españoles. El gestor calcula que el tráfico se colocará en una horquilla de entre el 94% y el 104% sobre las cifras de 2019, frente a la previsión inicial de entre el 87 y el 97%. Según Aena, lo más probable es que se recupere al 99% de 2019. La compañía de mayoría de capital público (51%) ha adelantado que propondrá a la junta general ordinaria de accionistas, que se celebrará el 20 de abril, la distribución de un dividendo de 4,75 euros brutos por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2022.. «El euríbor sigue desatado y escala al 3,5%: el efecto inmediato sobre tu hipoteca». El euríbor sigue su escalada imparable y se ubica ya en máximos desde noviembre de 2008 . El índice al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España acaba febrero con una media mensual del 3,534%, dos décimas más que en enero. El precio del dinero, marcado por el Banco Central Europeo (BCE) , cada vez es mayor y eso influye directamente sobre el euríbor, que es el interés al que se prestan los bancos entre sí y al que están referenciadas la amplia mayoría de hipotecas variables. Noticia Relacionada reportaje Si Destripando el euríbor, el índice que desvela a millones de españoles Daniel Caballero Su historia está plagada de puntos negros: varios bancos lo manipularon hace años y en la crisis financiera no se podía calcular de forma real En la primera mitad de 2021 el euríbor volvió a valores positivos después de seis años en negativo. Ya entonces se descontaban incrementos de los tipos de interés de referencia del BCE , y en julio llegó ese primer alza. Desde entonces, la institución monetaria no ha parado de aumentar el precio del dinero y se prevé que continúe esa senda en los próximos meses. El índice que se utiliza para las hipotecas supera ya el 3,5% y enfila el 4% de cara a próximos trimestres, aunque los analistas no coinciden en vaticinar dónde estará su techo ya que todo dependerá, en buena medida, de las decisiones que adopte el BCE. Por lo pronto, el euríbor a un día está ya en el 3,725%, con lo que comenzará marzo en esa cota. ¿Cómo me afecta la subida del euríbor a mi hipoteca? Para quien tenga su préstamo para vivienda a tipo variable, el golpe al bolsillo será considerable si le toca la revisión conforme al valor de febrero. Una hipoteca media de 150.000 euros, a 25 años y con un interés de euríbor + 1%, tenía una cuota media mensual en febrero de 2022 de 542,85 euros . Esto ahora cambia radicalmente con un euríbor como el que hay actualmente. Para ese mismo crédito, la cuota mensual ha pasado a ser de 836,65 euros . Estos supone 293,8 euros más al mes; al año supone 3.525 euros más. En términos relativos, el incremento de la cuota es del 54,1% de un año a otro. Así las cosas, cuanto mayor sea el importe de la hipoteca, mayor también será la cantidad de la subida en euros. Para un préstamo de 300.000 euros, a 25 años y a euríbor +1%, la cuota mensual en febrero de 2022 era de 1.085,70 euros. Ahora, en cambio, esa cifra ha crecido hasta los 1.673,29 euros al mes. Esto supone 587,59 euros más al mes, lo que equivale a 7.051 euros más al año. Préstamos más caros Pero no solo los hipotecados a tipo variable sufren el alza del euríbor. Estos son los que lo sienten más directamente en su cuota, pero también provoca que las entidades financieras adapten su estrategia comercial hipotecaria. Hace año y medio se podían encontrar hipotecas fijas incluso al 1% para toda la vida del préstamo. Con el euríbor en negativo, a los bancos les convenía potenciar el tipo fijo para sacarle algo de rédito a la hipoteca. Cuando el índice entró en positivo e inició su escalada, los bancos optaron por cambiar su oferta y ahora lo que potencian es el tipo variable. De esta manera, las ofertas de hipotecas fijas que plantean las entidades financieras están ya por encima del 3,5% en la mayoría de los casos. Un nivel similar al del euríbor, aunque en el tipo variable hay que sumar el llamado diferencial, que es un porcentaje de interés fijo que se suma al euríbor para configurar el interés total del crédito. Así, las hipotecas vienen siendo cada vez más caras y la tendencia es que continúen al alza en los próximos meses mientras el índice siga aumentando.. «La recesión alemana pondrá a prueba la política monetaria del BCE». El DAX está a solo unos pocos puntos porcentuales de un máximo histórico, pero la crisis no ha terminado. De hecho, ni siquiera ha empezado, según el Bundesbank. Después de que la economía alemana se contrajera en el último trimestre de 2022 un 0,4%, las previsiones económicas siguen siendo sombrías. El último informe mensual del banco central alemán advierte que «es probable que la producción económica vuelva a ser más baja en el primer trimestre de 2023 que en el trimestre anterior« y, si este pronóstico se cumple, Alemania habría entrado en recesión técnica. Esta situación pondría sin duda a prueba la voluntad del Consejo de Gobierno del BCE en su línea de subida de los tipos de interés. ¿Mantendrá firme el timón Christine Lagarde cuando el motor económico de la UE entre en parada cardíaca? El presidente del Bundesbank, Joachim Nagel, cuenta todavía con sucesivas subidas «significativas» de tipos. Ha sugerido que la inflación subyacente, que excluye los volátiles precios de la energía y los alimentos, se mantendrán en un nivel muy algo más allá de marzo, en la reunión del G20 en Bangalore del pasado viernes. «Es por eso que no descarto la posibilidad de que más alzas de tasas de interés, alzas significativas, sigan siendo necesarias más allá de marzo», dijo allí junto al ministro de Finanzas alemán, Christian Lindner , y apuntó que las reivindicaciones salariales del 10% y el 12% que están exigiendo los sindicatos en diversos sectores de la economía alemana constituyen un claro síntoma de inflación de segunda vuelta, que llega para quedarse. Y, junto a una demanda externa en declive, es precisamente la inflación el facto que está atenazando la economía alemana y ralentizando el consumo privado, debido a la reducción del poder adquisitivo. El sector de la construcción, además, está luchando con el aumento de los intereses y los costes de los materiales y considera «muy probable» un mayor enfriamiento. Según el instituto Ifo, el estado de ánimo en general entre los ejecutivos de las empresas alemanas sigue instalado en que la debilidad económica continúa . El presidente de Ifo, Clemens Fuest , confirma que las empresas están «menos satisfechas con el negocio actual que en enero» y «registran menos pedidos nuevos«. «No hay razón para una mayor confianza», lamenta también el economista jefe del banco Hauck Aufhäuser Lampe, Alexandeconm la guerra de Ucrania y la falta de nuevas malas noticias, pero, a pesar de la disminución de los cuellos de botella en el suministro de materiales, la economía no está fuera de peligro». El economista jefe de Commerzbank, Jörg Kramer, también se muestra cauteloso debido al debilitamiento de los nuevos negocios. «Para un país exportador como Alemania, sigue siendo probable una caída económica, aunque no será una recesión clásica», acota la gravedad de la parálisis, y sugiere que será una recesión «blanda», de la que Alemania se puede recuperar en el corto plazo. «La economía alemana no podrá evitar una recesión», asiente Klaus Wohlrabe, responsable de las encuestas del Ifo, «pero será moderada«. Según Wohlrabe, es probable que el consumo privado en particular se debilite. Muchas compras de automóviles se han adelantado a finales de 2022, mientras que los consumidores ahora se enfrentan a pagos iniciales significativamente más altos de la energía. »Como resultado, es probable que el consumo se debilite«. Al Bundesbank le preocupa también que Alemania registre un mayor déficit público. «En general, es probable que los gastos aumenten mucho más rápido que los ingresos», dice el informe, «un factor que contribuye a ello es que la alta inflación está haciendo que las compras gubernamentales de bienes e inversiones sean más caras, entre otras cosas». Y la deuda alemana tiene sus consecuencias. El Estado alemán está pagando ya anualmente 40.000 millones en intereses de la deuda, cifra que aumentará a medida que el BCE siga endureciendo su política monetaria . El Bundesbank menciona también que es probable que el gasto en defensa y política climática aumenten significativamente, añadiendo así leña al fuego. Y, sumando todos estos factores, realiza su pronóstico sombrío para el transcurso del año. «Las cosas podrían recuperarse lentamente a medida que avanza el año. Sin embargo, no se vislumbra una mejora significativa», dice el banco central, que solo cuenta con que, para el año en su conjunto, la inflación descienda «levemente» y que el producto interno bruto «disminuya ligeramente».. «Un informe de Esade vaticina una desbandada de declarantes de IRPF por los desajustes de la rebaja fiscal del Gobierno». La rebaja de IRPF aprobada por el Gobierno para reducir en unos 400 euros de media la carga fiscal de los alrededor de cuatro millones de contribuyentes que ganan 21.000 euros o menos al año puede acarrear efectos indeseados. Un informe difundido este martes por Esade EcPol, el laboratorio de ideas de políticas públicas de la escuela de negocios al frente del cual está el ex portavoz de Economía de Ciudadanos Toni Roldán, advierte de que la medida ahondará en los desajustes que ya tenía el Impuesto sobre la Renta en su tratamiento a las rentas medias y bajas y, probablemente, provocará una desbandada de contribuyentes que reducirá el número de declarantes de IRPF y por consiguiente el control que Hacienda puede ejercer sobre los ciudadanos situados en esos tramos de renta. «Si hasta 2022 había varios millones de españoles que obtenían rentas en el IRPF y no presentaban declaración, ahora previsiblemente habrá más porque habrá más contribuyentes que, si presentasen la declaración, no teniendo obligación de hacerla, tendrían que pagar varios cientos de euros», advierte el informe, elaborado por Carlos Victoria, consultor del Banco Mundial en temas relacionado con protección social, y Francisco de la Torre, inspector de Hacienda y autor de varios libros sobre política fiscal. Se refieren, en concreto, a la distorsión que se genera por el hecho de que la retención en nómina que se aplica entre los 15.000 y los 21.200 euros según la normativa del IRPF se sitúe por debajo de la cuota fiscal que habría que pagar en caso de hacer la Declaración de la Renta. Esa brecha fiscal hace que para todos los contribuyentes con rendimientos situados dentro de esa horquilla sea mucho más barato no presentar la Declaración de la Renta -que no es obligatoria salvo para los que perciban rendimientos por encima de los 22.000 euros- que hacerlo, porque en tal caso tendrían que pagar una factura fiscal mayor a la que se deriva de las retenciones en nómina que se la han ido practicando durante el año. Los autores ilustran el fenómeno con el caso extremo de un contribuyente soltero y sin hijos con una renta de 15.000 euros anuales, que en el nuevo marco normativo no está sometido a retención (se ha elevado ese umbral de los 14.000 a los 15.000 euros, también para adaptarlo al nuevo SMI), pero que en el caso de presentar la Declaración de la Renta tendría que abonar 387 euros por la aportación marginal que le corresponde por el IRPF. La lógica financiera indica que optará por no declarar. La reforma del Gobierno ha agravado un fenómeno que ya se observó tras la aprobación de la reducción especial sobre los rendimientos del trabajo en 2018, con el Gobierno del PP, salvo que en ese caso se limitaba a las rentas de menos de 18.000 euros. Hablamos de un tramo de renta en el que se ubican más de cuatro millones de declarantes .. «La recuperación de la donación de plasma dispara la facturación de Grifols». La multinacional española de hemoderivados Grifols obtuvo en 2022 unos ingresos de 6.064,0 millones de euros, lo que representa un incremento del 12,4% en comparación con 2021, una cifra récord, apunta la firma en una nota, que se explica por la fuerte recuperación en el suministro de plasma tras el parón por la pandemia. El ebitda se situó en 1.198 millones de euros con un margen del 21,0% (1.221 millones de euros y 20,1% incluyendo Biotest). El beneficio neto aumentó un 10,4% y se sitúa en 208 millones de euros, lejos de las cifras de ejercicios anteriores. Victor Grifols Deu y Raimon Grifols Roura, co-CEOs de Grifols apuntan que 2022 se cierra «cumpliendo sus compromisos, al tiempo que ha tomado medidas difíciles pero necesarias para fortalecer aún más la organización». Aluden al severo proceso de reestructuración emprendido por la firma anunciado hace dos semanas y que implica un ahorro de costes de 400 millones de euros al año a partir de 2024, incluyendo la reducción del 8% de la plantilla, con despidos de 2.300 trabajadores, mayoritariamente en Estados Unidos, aunque un centenar serán en España. La publicación de los resultados coincide, también, con la dimisión de Steven F. Mayer, pasada semana, como presidente ejecutivo, que alegado motivos personales y de salud. En sustitución de Mayer, Grifols designó a Thomas Glanzmann , con larga experiencia en el sector del plasma y gran conocedor de la casa, en tanto que consejero desde 2006 y vicepresidente del consejo de la compañía desde enero de 2017. MÁS INFORMACIÓN noticia No Grifols lanza un plan de ahorro de 400 millones y despedirá a 2.300 trabajadores Los ingresos de Grifols vienen empujados en buena forma por lo de su división Biopharma, que alcanzó unos ingresos de 5.005,4 millones de euros, que representan un crecimiento de 19,6%. «Estos sólidos resultados se han visto respaldados por la obtención de plasma, una sólida demanda subyacente de las principales proteínas y aumentos de precio», apunta la firma. Junto con el aumento de más del 20% en el volumen de donaciones de plasma, «Grifols se está centrando en la optimización de su red de centros de plasma mediante el cierre o la consolidación de centros con bajo rendimiento, habiendo cerrado 18 centros en el cuarto trimestre de 2022 y con varios centros adicionales que se espera cerrar o consolidar en el primer semestre de 2023«, añade la compañía. . El EBITDA ajustado se situó en 1.174 millones de euros (1.247 millones incluyendo Biotest), con un margen del 20,6%. Excluyendo el impacto de la NIIF 162, la deuda financiera neta alcanzó 9.191,3 millones de euros, mientras que el ratio de apalancamiento disminuyó de 9,0x en el primer semestre de 2022 a 7,1x a final del año 2022, y como resultado de la mejora orgánica del EBITDA y una mejor gestión de los inventarios. A 31 de diciembre de 2022, la sólida posición de liquidez de Grifols ascendió a 1.562 millones de euros, incluyendo una posición de caja de 548 millones de euros. Guidance para 2023 Prueba de su compromiso de mejorar la comunicación con sus grupos de interés, Grifols proporciona sus previsiones para 2023, que apuntan un sólido crecimiento de los ingresos totales y de Biopharma en los rangos de 8-10% y 10-12% cc, respectivamente. También una significativa expansión de los márgenes en el segundo semestre con un margen EBITDA del 23-25% -excluyendo Biotest- apoyado por un incremento sostenido de las donaciones de plasma y una reducción del coste por litro y otros costes. Esto incluye un ahorro de 100 millones de euros que se espera reconocer en la cuenta de resultados en 2023, así como un ahorro de 250 millones de euros en efectivo como parte del plan de mejoras operativas. Incluyendo los 400 millones de euros de ahorro de costes en efectivo anualizados, se espera que el EBITDA excluyendo Biotest se sitúe en 1.700 millones de euros con un margen del 27-28%. Los fundamentales de Grifols se mantienen sólidos. La compañía continúa ejecutando sus prioridades con una visión a largo plazo y está bien posicionada para el crecimiento futuro, centrada en el desempeño financiero, la excelencia operativa y en aportar de valor a sus grupos de interés.. http://www.databot-app.com