News – Noticias

News – Noticias «Salen a la venta 1.000 pisos, chalés y dúplex desde 9.000 euros: así puedes conseguirlos». Conseguir un chollo inmobiliario a día de hoy parece más complicado, pues muy pocas personas pueden permitirse la compra de una vivienda con el aumento de los precios. Sin embargo, existen alternativas para conseguir una casa a un coste más asequible. Es lo que hace Caixabank en su portal Haya , donde acaba de publicar muchas ofertas para adquirir casi un millar de viviendas a un precio mucho más bajo que el del mercado a través de su portal inmobiliario. En esta página web, en la que se detallan los activos inmobiliarios en venta de Caixabank, se pueden realizar búsquedas de las viviendas disponibles por precio, por relevancia e incluso por zonas, pudiendo elegir la región de España que se puede consultar. Caixabank ofrece viviendas por menos de 30.000 euros Se trata de 958 viviendas , entre las que se incluyen desde pisos hasta dúplex y chalés, y prácticamente ninguna de ellas supera los 30.000 euros. Se trata de domicilios que provienen de embargo o impagos de hipoteca a sus antiguos dueños. La entidad bancaria ofrece la posibilidad de adquirir el 100% de la hipoteca si el comprador demuestra su solvencia económica y el pago mensual establecido no supone más del 35% de sus ingresos mensuales. Estos son algunos de los inmuebles que están a la venta en la portal inmobiliario de Caixabank: Algunos de los inmuebles a la venta Casa de pueblo en Godall, en Tarragona – 9.900 euros Piso en venta en Onda, en Castellón – 14.500 euros Piso en Horcajo de Santiago, en Cuenca – 22.800 euros Chalet adosado en Jimena, en Jaén – 27.400 euros Dúplex adosado en Moratalla, en Murcia – 15.000 euros El precio de las viviendas disponibles se encuentra entre los 9.000 euros y los 28.000 euros . Además de este coste, el comprador tendrá que asumir el 10% de los gastos de compraventa.. «Alicia Coronil : «No tenemos un proyecto consensuado para el país»». Ahora es la economista jefe de Singular Bank, pero desde 2013 a 2019, Alicia Coronil Jónsson (Madrid, 1973) desempeñó esa misma tarea en el Círculo de Empresarios . Eso le permitió formarse una idea de las virtudes y defectos de la economía española a un nivel al que no todos los economistas pueden acceder. La realidad cotidiana de la empresa española, a la que sirve el Círculo, te obliga a descender a los infiernos de las cuentas de resultados y de los inventarios. Doctora en Economía por la Universidad San Pablo CEU, Coronil demostró vocación de servicio en el Círculo y, aunque ahora se desempeña en el sector privado, sigue teniendo una mirada que es hija de su gran interés por lo público. —¿A qué crisis nos enfrentamos? —Más allá del escenario global de policrisis, creo que España sufre desde hace años la incapacidad de construir de forma consensuada un proyecto de país, una hoja de ruta de qué tipo de sociedad queremos construir y cuál es nuestra meta compartida. —¿Qué hay que saber cuando uno se enfrenta a una crisis? —Ser conscientes de nuestras debilidades y problemas estructurales, pero también de cuáles son nuestras fortalezas. Es vital buscar soluciones alejadas del populismo, porque olvidan el papel clave de la empresa en la sociedad. —¿Populismo? —Sí, creo que se ha optado por poner impuestos a todo, como si eso fuera la solución. Estoy muy preocupada con el populismo porque al final creo que es una fuerza que va en contra de la lucha contra la inflación. —¿Y cómo se sale de la crisis? —Con grandes dosis de consenso, realismo y visión de largo plazo. Es decir, hay que realizar reformas estructurales con un amplio acuerdo entre las fuerzas políticas, los agentes sociales y la sociedad civil que abarquen desde la modernización de nuestro Estado de Bienestar, la mejora de la eficiencia de las administraciones públicas o de las políticas activas de empleo hasta el diseño de un sistema fiscal, laboral y regulatorio que impulse la creación y el crecimiento de las empresas. Todo ello sin olvidar que necesitamos un liderazgo que mire más allá del calendario electoral, y ponga en el centro la necesidad de contar con un buen sistema educativo y la calidad de las instituciones. otras voces contra la crisis noticia No Ignacio Garriga: «Nunca ha habido tantos motivos para presentar una moción de censura» noticia Si Ángel de la Fuente, director de Fedea: «La reforma de las pensiones no me convence en absoluto» noticia Si Luis Garicano: «Nuestro debate sobre inteligencia artificial ha sido sobre una sede» —¿Qué lecciones debe extraer España de las últimas crisis? —Poner en valor la capacidad de reinvención de nuestro tejido empresarial, con el apoyo de los trabajadores, que ha sido siempre un catalizador no sólo de la recuperación económica, sino también para lograr que la internacionalización gane protagonismo y podamos tener un modelo de crecimiento más competitivo y resiliente de cara a futuras crisis. Al mismo tiempo que las reformas estructurales deben de continuar… —¿Qué reformas estructurales deben continuar? —Deberíamos hacer una reforma fiscal que amplíe las bases imponibles, porque al final no la hemos hecho y tampoco estamos tomando medidas para evitar que la economía sumergida vuelva a aumentar su peso. Luego, la reforma del sistema educativo es clave y hace falta una reforma estructural del sistema de pensiones. No me sirven las soluciones paramétricas, hay que ser ambiciosos y tomar si cabe el ejemplo de Suecia que en la década de 1990 hizo una reforma estructural que se fue implementando durante 25 años y que ha garantizado la sostenibilidad del sistema . —Mi pregunta era más bien irónica porque yo creo que se ha contrarreformado mucho. —Unas reformas se han revertido, como la de las pensiones de 2013, pero aún así esa reforma, para mí, era paramétrica. Quiero una reforma a fondo. Aquí hicimos la reforma laboral, hicimos la del sector financiero y se paró todo, como si, porque ya no estábamos en crisis, no tuviéramos la obligación de seguir adaptando el país. —¿En qué situación se encuentra la economía española? —Creo que se encuentra en una coyuntura en la que ya no podemos retrasar más la necesidad de presentar un plan de consolidación fiscal que permita reducir nuestros elevados niveles de endeudamiento público, y de realizar una reforma del sistema educativo que garantice no sólo la empleabilidad de nuestros jóvenes, sino también la certeza de que pueden desarrollar su proyecto vital allí dónde deseen. —¿Es buena idea un pacto de rentas para controlar la inflación? —Prefiero denominarlo pacto de Estado, el acuerdo no sólo debe ser entre empresas y trabajadores, sino que también debe incluir a la Administración Pública con una mayor eficiencia y responsabilidad en sus políticas de gasto público. En cualquier caso, creo que un acuerdo así debe de ir acompañado de medidas y reformas por el lado de la oferta, porque también necesitamos aumentar la productividad. —¿Cómo podemos hacer eso? —Tenemos un tejido empresarial muy pequeño, con mucho peso del sector servicios, donde aumentar la productividad es difícil, y luego tenemos que la negociación en el mercado laboral a mi juicio es muy rígida y con unos costes no salariales, sino fiscales-laborales muy altos: las cotizaciones a la Seguridad Social. Soy partidaria de que la negociación de salarios o de condiciones laborales sea a nivel de empresa porque aunque tú estés en un sector, tu situación no es la misma ni tu capacidad de invertir, ni la de innovar. —¿Hay políticas que hayan empeorado nuestra productividad en los últimos años? —No hemos quitado todas esas barreras que impiden el crecimiento de las empresas españolas. Esa barrera que siempre mencionábamos en el Círculo de Empresarios, los seis millones de euros de facturación que te obliga a los pagos fraccionados del impuesto sociedades, o el paso de 49 a 50 empleados. Al final, estás generando incentivos para que las empresas no crezcan. Creo que es muy importante ofrecer un marco laboral, fiscal y regulatorio competitivo como palanca para atraer centros de innovación y productivos que impulsen la productividad y eliminar todas esas barreras para que las empresas españolas crezcan también en tamaño. «No podemos retrasar más la presentación de un plan de consolidación fiscal que permita reducir nuestra elevada deuda pública» —¿Qué política fiscal habría que desarrollar en estas circunstancias? —Desde mi punto de vista, es esencial reducir la carga fiscal directa a empresas y familias para que recuperen parte del poder adquisitivo perdido, y las empresas tengan más capacidad para hacer frente al incremento generalizado de los costes de producción que están sufriendo. Es decir, reducir IRPF, Impuesto de Sociedades, y cotizaciones a la Seguridad Social, acompañando estas medidas de un plan de eficiencia del gasto público, especialmente en ámbitos no productivos o no esenciales, e impulsando la colaboración público-privada, y de una reforma estructural del sistema de pensiones. —Como ocurrió en la década de 1970, la geopolítica ha pasado por encima de los supuestos económicos. ¿Qué consecuencias tiene esto? —Efectivamente, el escenario geopolítico está acelerando nuevos paradigmas y nos sitúa en un entorno de enorme incertidumbre y volatilidad sobre la evolución de la senda socioeconómica. Precisamente la guerra de Ucrania, las tensiones entre EE.UU. y China, el populismo y la inflación representan cuatro fuerzas que generan grandes incógnitas sobre a qué periodo de la historia económica podremos asociar la futura senda de crecimiento, si a los años 20, los 30, los 70 o los 80. —¿Cuáles son las fortalezas y debilidades actuales de España? —Las fortalezas de España son innumerables, tenemos talento, capacidad de adaptación, creatividad y liderazgo en un gran número de ámbitos sociales y empresariales, pero creo que la mayor debilidad es no recordar las fortalezas que tenemos y la falta de unidad para abordar los grandes retos comunes. —¿Se equivocaron los bancos centrales con la inflación? —Efectivamente, al igual que los organismos internacionales y un gran número de economistas, que no supieron ver que el impacto de las perturbaciones de demanda y, especialmente, de las de oferta que surgieron a raíz de la pandemia, provocarían un cambio estructural de los precios. Al mismo tiempo que empezaban a permear en la economía tendencias que proyectaban mayores tensiones inflacionistas como el envejecimiento de la población, la crisis energética, el populismo o el fenómeno de la ‘slowbalisation’. —¿El Banco Central Europeo llegó tarde con las subidas de tipos? —Llegó tarde a las subidas, pero también creo que estas tensiones inflacionistas no las superaremos sólo con la actuación de los bancos centrales. —¿Por qué las inyecciones de liquidez no han sido inflacionistas hasta que lo han sido? —Desde mi punto de vista estábamos ante una gran tormenta con perturbaciones tanto por el lado de la oferta como de la demanda, en la que la persistencia de los problemas de cuellos de botella, el incremento del coste de las materias primas industriales, la crisis energética y alimenticia han impulsado los precios más allá de lo que se esperaba cuando comenzó la pandemia. Creo que los bancos centrales tomaron decisiones en un marco histórico sin precedentes. —España apostó por una Europa de Maastricht donde el banco central ya no financiaría los déficits de los gobiernos y hoy vemos que se financian. ¿No es lógico sentirse defraudado? —La crisis financiera de 2008 representó un punto de inflexión, creo que la gran responsabilidad es de la UE y de los Estados por no obligar a los países que mostraban elevados niveles de deuda pública y déficit estructurales a diseñar y cumplir una senda de consolidación fiscal realista y sostenible. «Y se pararon las reformas, como si porque ya no había crisis, no tuviéramos que hacerlas« —Hay muchas críticas a que la UE está sin rumbo, sin un liderazgo claro. ¿Lo comparte? —No, creo que la pandemia y la guerra de Ucrania han puesto de manifiesto que los europeos avanzamos más unidos, soy una gran defensora de lo que representa Europa. La UE ha sido un gran catalizador del progreso socioeconómico y del desarrollo del Estado de Bienestar. Mi visión es que el continente europeo ha despertado y ha tomado conciencia de los riesgos energéticos, sanitarios, de seguridad y geopolíticos que afrontamos, y de que los acontecimientos forjaran un liderazgo claro. Lo que no comparto es que achaquemos la responsabilidad de esa falta de rumbo a la UE, cuando los Estados miembros no cumplimos los compromisos y nuestras obligaciones. —¿Qué hay de la idea de que la creciente integración de la economía mundial sería en sí misma una fuerza democratizadora y pacifista? —Sigo defendiéndola, creo que el progreso y la integración económica son clave para generar progreso, pero la economía por sí sola no puede ser esa fuerza democratizadora y pacifista si no va acompañada de un buen sistema educativo y de reformas institucionales que garanticen la calidad institucional, la libertad y la igualdad de oportunidades. —A diferencia de la crisis de 2008, Alemania no es en esta crisis un activo libre de riesgo porque su economía podía quedar estrangulada por la dependencia del gas ruso. ¿Cuáles son las consecuencias para Europa de esto? —La adaptación del tejido industrial de Alemania al reto energético y el riesgo de que el país sufra una recesión condiciona las perspectivas de crecimiento de la Eurozona y de España a la baja. Será clave cuál será el escenario energético del próximo invierno para determinar hasta qué punto la economía alemana arrastra al resto. En cualquier caso, mirando a medio y largo plazo, Alemania siempre ha demostrado en su historia reciente su capacidad de reinvención y de transformación, y lo hará una vez más. —¿Lo han hecho bien los alemanes en el último año? —Más allá de las medidas fiscales adoptadas para mitigar el impacto de la crisis energética en empresas y hogares, han reaccionado desplegando infraestructuras flotantes de Gas Natural Licuado y acelerando el desarrollo de otras para reducir la dependencia del gas de Rusia. Pero tanto en Alemania como en España tenemos que ser conscientes de que Europa se ha visto favorecida por un invierno suave y la menor demanda de China.. «Panacea, o cómo los algoritmos cambian el ADN de la ciencia forense». Panacea, con su software Skeleton ID, pretende ser la ‘navaja suiza’ de la antropología forense. Radicada en León, es una startup pionera, única en su género, que quiere cambiar el paradigma de esta especialidad médica. En un momento en el que, más que nunca, el tiempo y la eficiencia pueden contar con la cooperación de la tecnología. Mientras se suceden los desastres masivos que suman miles de muertes entre 2021 y 2022 . Y debido al creciente número de conflictos bélicos y violencia extrema los cadáveres sin identificar se cuentan por millones, como es el caso de México en el que hay más de 100.000 desaparecidos, y donde Panacea ha trabajado devolviendo la identidad y la dignidad a los cadáveres . Óscar Ibáñez , investigador de la Universidad de La Coruña y socio cofundador de Panacea, cuenta que esta startup se funda como una ‘spin-off’ de la Universidad de Granada. Lo hizo además como una cooperativa, lo que la convierte en una ‘rara avis’, que se fue abriendo paso a pulmón libre con el tiempo extra de sus integrantes y el dinero salido de sus ahorros. En 2021 Skeleton ID sale al mercado y ya se ha vendido en México, Europa, y están en conversaciones con India, Sudáfrica o EE.UU. Ibáñez explica que SkeletonID, es un software que se ejecuta en un navegador. Y tiene dos vertientes de aplicación. Una enfocada a la identificación de cadáveres . El antropólogo forense y el odontólogo están acostumbrados a trabajar con los huesos o con el cadáver directamente. «Pero en Skeleton ID este proceso se digitaliza. Los huesos se escanean. Y se trabaja ya no delante del cadáver, sino delante del monitor. Esto es una nueva manera de trabajar que posibilita aplicar técnicas de IA», señala Ibáñez. Noticia Relacionada La tecnología nunca descansa para combatir un crimen cada vez más sofisticado Soluciones que detectan denuncias, modelos matemáticos para predecir delitos, filtrado de datos masivos… El CSI se refuerza con un arsenal innovador para que la Policía pueda ser proactiva y no reactiva frente a las amenazas crecientes Skeleton ID tiene una serie de herramientas para poder analizar las imágenes en el ordenador, analizar los huesos, ver fracturas, hacer superposiciones, comparaciones. Ibáñez indica que «aquí hay diferentes técnicas para estimar la edad, el sexo o la ascendencia que se llaman técnicas reconstructivas . Obteniendo más precisión que cualquiera de los métodos que existían hasta la fecha». Y luego también tiene técnicas comparativas como la superposición cráneo-facial. Ibáñez establece: «Imagínate un accidente de avión, van 100 personas, pues tenemos sus fotos. Y luego tenemos los cadáveres y podemos escanear sus cráneos. También hemos tenido casos de la Segunda Guerra Mundial o hemos trabajado en fosas comunes de hace 150 años». Comparan cada cráneo con cada uno de los sujetos mediante un proceso que se automatiza. Para que lo entendamos, «es como lo que vemos en las películas, como las huellas dactilares que las meten en un sistema, y éste busca automáticamente qué personas se parecen más a esa huella. Luego hay otra que se llama comparación radiográfica, que compara radiografías en vez de fotos. O los odontogramas, la comparación de información sobre los dientes». explica Ibáñez. Además, añade que a día de hoy, sin una herramienta como Skeleton ID, intentar aplicar antropología en grandes desastres de masas como un tsunami, un terremoto o una guerra como Ucrania puede llevar muchas horas y la velocidad es importantísima . Panacea también colabora con ONG para identificar migrantes muertos en el Estrecho. MÁS INFORMACIÓN El misterio de Katyn: la cuenta pendiente de Rusia con Polonia Las nuevas soluciones de la biocomputación y la genética para acabar con el crimen Test genéticos: un negocio con ADN millonario Visión de futuro La otra vertiente de Panacea es con personas vivas . Para la estimación de la edad de los menores extranjeros no documentados o no acompañados, los MENA. Ibáñez detalla que «hay que verificar si son o no menores de edad. Y luego una línea más futurista que se llama fenotipado facial y es a partir del ADN, de la saliva o de un cabello que aparece en una escena del crimen, puede hacerse un retrato robot de un criminal o de la persona fallecida». El reto de Panacea es la financiación y la comercialización para seguir avanzando y poder ayudar a cerrar el duelo de los familiares o dar con el culpable, con una tecnología que no tiene precedentes.. «Las pymes aún buscan su sitio en la nube». La crisis del coronavirus obligó a las pymes españolas a embarcarse en un proceso acelerado de digitalización afrontado muchas veces sin brújula ni suficiente asesoramiento. En este proceso cobró protagonismo la computación en la nube o ‘cloud computing’, que consiste en el uso de sistemas informáticos, especialmente de almacenamiento de datos, a los que se suele acceder a través de una red de servidores remotos. Tras el impacto del Covid, el viaje de las pymes hacia el aprovechamiento máximo de esta tecnología ha seguido avanzando, pero a un ritmo ralentizado y menor al de la media europea. «Actualmente, el 10,4% de las microempresas y el 28,1% de las pymes utilizan el Cloud y se espera que esta tendencia aumente en los próximos años», dice Emy Llorens, directora de Cloud de KPMG en España. «Se estima que el volumen de negocios en esta área se triplicará en 2023 y alcanzará una inversión del 80% en 2028. El ‘cloud’ se consolidará como tendencia en las empresas en 2023 y representará el 95% de las iniciativas digitales de las grandes compañías además de las ‘modern app’ desarrolladas en ‘Cloud native’» explica Llorens. ‘Cloud native’ significa ‘nativo en la nube’ y se refiere a una aplicación que desde su creación fue diseñada para utilizarse en la nube. El 10,4% de las microempresas y el 28,1% de las pymes utiliza el ‘Cloud’ Algunas de las razones que impulsan la adopción de soluciones en la nube por parte de las empresas es que facilitan la realización de operaciones complejas, explica Eduardo Garrón, director de ventas, especialista en proyectos de ciberseguridad e Inteligencia artificial de Asseco, una firma de consultoría especializada en la digitalización de empresas. «La tecnología ha avanzado a pasos agigantados logrando un punto de madurez. A día de hoy, es posible ejecutar aplicaciones alojadas en América, China o India desde terminales diminutos y almacenar grandes volúmenes de datos de forma muy simple», dice Garrón, quien considera que cualquier pyme que no se haya digitalizado debería apostar por una estrategia en la nube para avanzar en sus procesos de transformación tecnológica. Retos de futuro «Si realmente quieres ser competitivo en el ámbito digital es necesario adoptar ‘cloud’. En caso contrario, realmente no tendrás la agilidad y flexibilidad necesaria para adaptarte a mercados muy cambiantes», dice David Díez, digital architecture manager-head of tech advantage en NTT DATA, otra consultora especializada en la transformación digital de empresas. Para Díez, el principal reto en la adopción de servicios en la nube por parte de las pymes españolas es la cuestión cultural. «A veces las empresas no acaban de entender hasta qué punto ‘cloud’ puede ayudarles a ser más eficientes y productivos. A partir de este cambio cultural, el siguiente reto importante es encontrar al socio adecuado que le acompañe en el proceso de adopción del cloud», asegura Díez. El 34% de las pymes europeas usan ya servicios sofisticados de ‘cloud’; en España no llega al 30% Desde KPMG, Llorens señala que las mayores preocupaciones sobre el uso de la nube expresadas por las pymes se centran principalmente en las dudas sobre la privacidad, la confidencialidad y la pérdida de control sobre la tecnología. «Un 63,1% de las pymes manifiesta que su principal barrera para adoptar este tipo de tecnologías es la falta de conocimientos sobre los beneficios que va a conllevar su uso. Eso nos lleva a trabajar mucho el enfoque de adopción y gestión del cambio en estas empresas para hacerles entender los grandes beneficios que aporta frente a sus desventajas», asevera. En ese aspecto, uno de los puntos de interés de la aceleradora de startups de Telefónica Wayra ha sido invertir en el desarrollo de empresas que están ayudando a mejorar su competitividad y procesos en la nube, explica Paloma Castellano, directora de Wayra Madrid. Algunos ejemplos de las empresas que han apoyado son WiseCX, que lleva todos los procesos de atención de una pyme a la nube, o Boreno, que ayuda a las pequeñas empresas a cumplir con los procesos de protección de datos. «’Cloud computing’ es un habilitador para la implantación de otras tecnologías», dice Castellano. Con esto quiere decir que la tecnología en la nube permite contratar distintas soluciones que de otro modo serían inviables para una pequeña empresa. Por ejemplo, la startup Fuell permite a las pequeñas empresas acceder a sistemas de control de gastos a través de la nube, mientras que Auravant utiliza la nube para ayudar a los pequeños y medianos agricultores a gestionar su producción de forma más eficiente. «Las pymes que han operado en la nube han podido adaptarse al trabajo remoto y los nuevos modelos de negocio más fácilmente que las que empleaban infraestructura clásica», dice Llorens, de KPMG. «El concepto ‘cloud’ es muy amplio y abarca muchas cosas. Por ejemplo, disponer de un smartphone que almacena fotografías en la nube de Google o Apple, ya es cloud», explica Garrón, de Asseco. Sin embargo, profesionalizar la digitalización de las empresas basándose en un modelo en la nube es harina de otro costal, aunque un gran número de firmas españolas han desarrollado algunas aplicaciones que usan habitualmente, según comenta Garrón. España es uno de los países europeos que más ha avanzado en digitalización, según el informe Digital Economy and Society Index de 2022. No obstante, todavía queda camino por recorrer. «En Europa sólo el 34% de las pymes usan servicios relativamente sofisticados de ‘cloud computing’ (del estilo de los que comentábamos en los ejemplos) frente a un 60% de grandes compañías. España se encuentra por debajo de esa media con lo que tenemos aún recorrido de crecimiento, con menos de un 30%. El ranking está liderado por empresas nórdicas, con +60% de adopción», dice Castellano, de Wayra. Con la intención de que la aplicación del ‘cloud’ entre las pymes españolas, el gobierno ha dotado con más de 3.000 millones de euros al programa kit digital para subvencionar la puesta en marcha de soluciones digitales entre las empresas. En concreto, ofrece una dotación de hasta 4.000 euros para empresas de 10 a 49 empleados que quieran invertir en soluciones de transformación digital para la gestión de clientes. «Es uno de los mejores mecanismos para agilizar la transformación digital en las pymes ya que la empresa se vuelve más ajustada, ágil y centrada en lo que hay que hacer», dice Llorens, de KPMG. El kit digital está financiado con los fondos Next Generation de la Unión Europea.. «¿Por qué te vas?». El Gobierno ha puesto el grito en el cielo cuando se ha enterado de que Ferrovial va a trasladar su negocio a los Países Bajos. Desde Yolanda Díaz a Nadia Calviño , pasando por Irene Montero , Teresa Ribera , Raquel Sánchez y el propio Pedro Sánchez , los ataques al presidente de Ferrovial han sido furibundos. No hay ninguna duda de que la salida de la multinacional es una pésima noticia para España. Y los argumentos de que «en Países Bajos hay estabilidad jurídica, y excelentes condiciones de financiación», suponen un jarro de agua fría para nuestro país , porque sin decirlo, están dando a entender que aquí las condiciones son peores. Pero la sobrerreacción de los ministros y del propio presidente parece un poco excesiva, sobre todo teniendo en cuenta que ellos mismos están creando un caldo de cultivo no solo para no atraer inversiones, sino incluso para expulsarlas. Cuando estás tratando de convencer a los ciudadanos de que los empresarios son seres malvados y codiciosos que solo quieren ganar dinero y explotar a los trabajadores, y que lo que hay que hacer es exprimirles al máximo para que no ganen tanto. Cuando subes casi el 50% el salario mínimo en un lustro, elevas las cotizaciones sociales, creas impuestos especiales a los ingresos –ni siquiera a los beneficios–, planteas endurecer el coste del despido, intervenir el mercado,… pues quizás están abriendo la puerta a que esos empresarios o esos inversores se vayan donde se les trate mejor y no se les cambien las reglas del juego un día sí y otro también. Las acusaciones que estos días estamos escuchando, las más duras probablemente provenientes del propio presidente del Gobierno, que dice que Rafael del Pino se va por la «justicia fiscal», esto es, que «aquellos que tienen más, tienen que contribuir más al erario público pagando más impuestos»; reprochándole su «falta de patriotismo» por cambiar la sede para pagar menos impuestos, contrastan con algunas cifras, y con el hecho de que Del Pino no tiene intención de cambiar la residencia, aunque más de la mitad de los consejeros y directivos tendrán que hacerlo para que Hacienda no considere que se está produciendo un traslado ficticio de la sede de la compañía. Que habrá algo de ahorro fiscal es evidente, pero bastante bajo , por lo que la razón del traslado parece que va más allá de los motivos fiscales. Pero al Gobierno le interesa hacer todo el ruido posible para tratar de evitar que otros sigan la misma estela. Y hay que recordar que son muchas las multinacionales españolas que tienen más de la mitad de su negocio fuera. Los mercados aplauden el traslado Las acciones de Ferrovial han subido más de un 4,5% en Bolsa después de que la compañía anunciara el traslado de su sede a Países Bajos. Los inversores bendicen así la operación. Los ataques que estos días estamos escuchando contra Rafael del Pino contrastan con los halagos que recibía hace no tanto de la vicepresidenta del Gobierno. Hace poco más de un año, el presidente de Ferrovial recibía en Nueva York el premio ‘Business leader of the year’ y Nadia Calviño envió un vídeo que se visionó en el acto, en el que destacaba que Ferrovial era «un símbolo de la internacionalización de las empresas españolas» y explicaba que los logros de la compañía eran «resultado de la buena gestión y el liderazgo de Rafael del Pino», y señalaba el compromiso con la colaboración público-privada y con la sociedad. Otra vez, de héroe a villano en 14 meses.. http://www.databot-app.com