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News – Noticias «Acerinox quiere crecer en EE.UU. y en Europa, aunque reconoce que es «una perita en dulce» por su «infravalorada cotización»». Acerinox está abierto a cualquier operación que sea interesante para sus accionistas, sobre todo en Europa y en EE.UU., ha afirmado hoy su presidente, Carlos Ortega, en un encuentro con la prensa previo a la junta de accionistas que celebra el martes. «Estamos mirando todas las oportunidades, mirando todo lo que hay, siempre que se genere valor para el accionista», añadió Ortega, que recordó que el año pasado ya hubo un intento de opa hostil por parte de la neerlandesa Aperam, controlada por la familia Mittal, aunque finalmente no fructificó debido a que se consideró bajo el precio de la oferta. Y afirmó que «somos una perita en dulce, un chollo para cualquiera» por su baja cotización. Noticia Relacionada estandar No El Bernabéu muda su piel y ya cubre de plata el viejo hormigón Cris de Quiroga En el derbi del fin de semana el estadio recuperó aforo: 70.985 espectadores gracias a las nuevas escaleras y accesos A este respecto, no descartó ningún tipo de negocio para salir de compras, ya sea en acero inoxidable, donde el grupo es líder, o en productos de valor añadido, sector en el que Acerinox dio un salto de gigante con la reciente adquisición de la alemana VDM Metals. «Sí nos gustaría algo parecido a VDM, pero no lo hay. Con ella entramos por la puerta grande en ese negocio y tenemos que buscar piezas que encajen bien. No es tan sencillo, pero estamos buscando», añadió al respecto el consejero delegado de la compañía, Bernardo Velázquez. Carlos Ortega se quejó de que la compañía está infravalorada en la Bolsa. «El precio de la acción no refleja el valor de la compañía. O no nos sabemos explicar o los inversores no se creen los datos. Es una anomalía del mercado». Con un ratio de deuda/Ebitda por debajo del listón marcado de 1,2 veces, Acerinox se ve así con la suficiente robustez financiera para abordar una adquisición si se presentara la oportunidad, o para, de no ser así, proseguir mejorando la retribución a sus accionistas, después de haber elevado el dividendo este año en un 20% -desde los 0,5 euros a los 0,6 euros por acción- a través de planes de recompra de acciones siempre que lo permitan las condiciones de mercado. Velázquez dijo que el valor de la compañía debería ser ocho veces el Ebitda medio de 450 millones de euros, es decir, casi 4.000 millones de euros. El ‘listing’ en EE.UU. es muy complicado Lo que sí descartó Ortega fue tanto el salto del grupo para cotizar en Estados Unidos como una posible operación corporativa sobre Acerinox por parte de alguna empresa del sector en el país. «Veo complicado que nos compre alguien de allí, no tienen tamaño suficiente para comprar al líder», dijo. Respecto a un posible ‘listing’ en Estados Unidos u otro mercado como el de Holanda, siguiendo por ejemplo los pasos de Ferrovial, con el que buscar dar mayor visibilidad al valor de la compañía, Ortega reconoció que es algo «muy complicado». «No vemos que la solución sea hacer un ‘listing’ en Estados Unidos para que el inversor americano entre en Acerinox». Velázquez añadió que «cambiar de sede no modificaría la situación fiscal de la compañía». «Comparado con nuestros iguales tenemos exposición a un país muy relevante frente a los demás, como es Estados Unidos, por lo que nuestro crecimiento y rentabilidad es mayor, así que es una sorpresa que el mercado no lo refleje así. Pensamos que estamos infravalorados, debemos estar abiertos a cualquier cosa que genere valor para nuestros accionistas», añadió Velázquez. Y es que, a pesar de su arraigo español, Ortega subrayó que Acerinox se siente una «compañía muy americana», principal país ya para el grupo con la mitad de sus ventas, ya que Estados Unidos le ofrece un «mercado muy fuerte, con una demanda estable, que le da una solidez financiera y de resultados muy relevantes», por lo que afirmó que, en su opinión, la infravaloración de la empresa es «una anomalía del mercado». Asimismo, Velázquez señaló que el mundo va a un proceso de «regionalización» que concede una ventaja competitiva al grupo debido a su diversificación geográfica para producir en los mercados finales. Respecto a los precios de la energía que tanto influyen en el negocio del sector siderúrgico, Velázquez indicó que la crisis energética vivida el año pasado por el impacto de la guerra en Ucrania se trasladó en un sobrecoste de unos 136 millones de euros, comparado ya con un 2021 en el que registró más de 80 millones de euros por encima de la media. Por ello, destacó que la compañía está apostando por los contratos de compra a largo plazo de energía (PPAs, por sus siglas en inglés) y confía en que a partir de julio sea capaz de cubrir el 35% de su consumo energético así y que en este año se «mejore» ese sobrecoste. Tras un 2022 histórico para Acerinox, este año ha caído la demanda en Europa un 33%. «Es más una crisis de inventarios que de consumo», ha subrayado Velázquez, quien ha puesto como ejemplos que los sectores de los electrodomésticos y la construcción registran caídas, mientras que el de la automoción sigue bien. Por otra parte, respecto a la negociación del convenio para la fábrica de Acerinox en Los Barrios, Velázquez apostó por llegar a una solución «sensata, como siempre ha ocurrido», y que se pueda desligar las subidas salariales de la inflación, «por el beneficio de la empresa y sus trabajadores», dijo.. «‘Diacaciones’, la nueva llave de la rentabilidad hotelera». Disfrutar de una experiencia gastronómica en un hotel de cinco estrellas, darse un chapuzón en la piscina sobre los tejados de la ciudad, recibir un exclusivo tratamiento ‘wellness’, relajarse en el spá o, incluso, disfrutar de un daypass, un pasaporte abierto a todos los espacios comunes de un hotel es posible aunque no se esté alojado en él. La fórmula tiene un nombre: diacaciones. Un fenómeno impulsado por la startup mallorquina Hotelbreak, que permite reservar en su web diferentes experiencias para disfrutar de los servicios e instalaciones de un hotel sin necesidad de pernoctar en él. A pesar de la inflación, el efecto carpe diem instaurado en España tras la pandemia ha propiciado que el turismo viva su mejor momento, con anotaciones en positivo que, incluso, llegan a superar las cifras prepandemia. Si bien este impulso ha elevado los promedios de ocupación hotelera y, consecuentemente, el aumento de los beneficios, el incremento de los costes erosiona el margen del beneficio, y los hoteles buscan nuevas vías para generar ingresos sin lastrar su gasto. Los establecimientos hoteleros pueden incrementar hasta un 42% sus beneficios con esta iniciativa «Los hoteles se afanan por ofrecer a sus clientes las instalaciones más selectas, pero la realidad es que la mayor parte de ellas se encuentran infrautilizadas porque los huéspedes prefieren hacer turismo por la ciudad o pasar el día en la playa», explica Cristian Alcoba, CEO de Hotelbreak. El resultado es que gran parte de esas instalaciones se encuentran vacías. En el lado contrario están los locales o huéspedes de pisos turísticos, ávidos de disfrutar nuevas experiencias en entornos que, hasta ahora, parecían solo aptos para los bolsillos más adinerados. Noticia Relacionada OCIO en verde estandar No Oceanfest, cultura marina y turismo sostenible NATURAL El Oceanogràfic organiza un festival que reunirá a fotógrafos, investigadores, científicos y artistas que compartirán su conocimiento sobre el ecosistema marino Lujo para todos La idea, además de satisfacer los deseos de quien desea pisar un hotel de 5 estrellas a un módico precio, comporta, además, pingües beneficios a los hoteleros, tantos que algunas de las experiencias de día ofrecidas en algunos establecimientos llegan a superar el precio de una habitación en temporada alta. Desde su fundación en 2019 y a pesar del cerrojazo que supuso la pandemia, la plataforma cuenta con más de 650 hoteles de 4 y 5 estrellas repartidos por España, Francia, Italia y Portugal. Distinguidas cadenas hoteleras como Hilton, Meliá, Iberostar, Hard Rock o Hyatt, además de cadenas independientes ubicadas en áreas urbanas, rurales y de costa, comercializan cada día sus instalaciones en esta plataforma. Los clientes son tan versátiles como los planes que se ofrecen en estos hoteles. Además, los clientes externos tienen más ganas de gastar que los huéspedes del hotel, muchos de los cuales solo van a éste a dormir, señalan desde Hotelbreak. Según cálculos de Hotelbreak, los establecimientos hoteleros pueden incrementar hasta un 42% sus beneficios comercializando sus espacios comunes a los clientes no alojados. Además, según Alcoba, «los clientes de día están dispuestos a gastar más que los huéspedes del hotel que pernoctan en alimentos y bebidas». No obstante, quien piense que los hoteles pueden llenarse de «diacacionistas» se equivoca. Tal y como explica Alcoba, son los establecimientos los que, además de fijar sus paquetes de servicios y los precios, determina el número de plazas disponibles en función de su nivel de ocupación. Por su parte, la plataforma se encarga «de toda la gestión con los clientes: reservas, aclaraciones, cancelaciones, devoluciones… Todo lo necesario para disfruta de unas merecidas ‘diacaciones’.. «Ferrovial se acerca a su máximo histórico en bolsa tras el sí de sus accionistas a instalarse en Países Bajos». Los accionistas de Ferrovial respaldaron el pasado viernes la decisión del presidente de la compañía, Rafael del Pino, de mover la sede a la capital de Países Bajos. Esta resolución, ha provocado un aumento en la cotización de la empresa, que arrancaba esta mañana en los 29,47 euros por acción hasta alcanzar los 29,79 euros a las 8.50 horas, precio que se ha ido estabilizando a lo largo de la mañana. Según el analista Darío García de XTB, «el desempeño de la acción de Ferrovial está justificado en el apoyo de los accionistas a la operación de cotización en Wall Street a través del mercado de Países Bajos». El experto cree que la reacción del mercado está respaldada tras la presentación de resultados del presidente de la constructora, Rafael Del Pino. Noticia Relacionada estandar No Ferrovial amarra a todos sus accionistas y pone en marcha los trámites para trasladarse a Países Bajos Bruno Pérez La compañía reporta que no le consta que ninguno de los tenedores de títulos haya decidido ejercer el derecho de separación tras la decisión de la compañía de mudarse de España Según el analista, en esta presentación el presidente de la multinacional «dio motivos objetivos por los cuales la operación es beneficiosa para la compañía y por asociación para los accionistas». Añade que, tras la operación, los socios «continúan impulsando el precio para que vuelva a sus máximos históricos en los 30,5 euros por acción». Asimismo, explica que «ante la ausencia de datos macro relevantes en la jornada de hoy, los mercados se decantan por las subidas que en el caso de Ferrovial son de un leve 0,71% en estos momentos». Y que, en el medio y largo plazo es «muy probable» que el comportamiento de la acción se mantenga al alza «al menos» hasta que se complete la operación. El analista concluye que: «El primer movimiento será alcanzar los 30,5€. Después, habrá que observar el comportamiento». Ante esto, añade que «si atendemos a los fundamentales, podríamos ver nuevos niveles históricos», pero que por otro lado «también podríamos ver una toma de beneficios en el principal objetivo y después una corrección». García declara que «los eventos futuros son inciertos» pero que al mercado le gusta estimar, por lo que «es posible que sigamos viendo nuevos niveles nunca vistos en el valor hasta ahora». El buen comportamiento de los títulos de Ferrovial era en parte esperado por los analistas. Un informe de hace apenas unos días del equipo de analistas de Bankinter subrayaba que el traslado de la sede social de la compañía a Países Bajos «no tiene implicaciones prácticas sobre el inversor español y facilitará el acceso a inversores extranjeros». Los analistas de Bankinter no preveían problemas fiscales en el horizonte, sobre la base de que Ferrovial ya gestionaba su negocio extranjero a través de la filial de Países Bajos. Además, coinciden con el analista de XTB en que l as acciones de la compañía todavía tienen recorrido al alza y podrían llegar hasta los 31,40 euros por acción, desde los 26,90 euros en que se situaba su precio objetivo antes de anunciar su controvertido traslado.. «Ryanair gana 1.430 millones de euros en el año fiscal frente a las pérdidas del ejercicio previo». La aerolínea de bajo coste Ryanair ha anunciado este lunes sus resultados del cuarto trimestre fiscal y del año completo finalizados el 31 de marzo, con unas pérdidas en el trimestre de 154 millones de euros, pero un beneficio neto en el año de 1.430 millones de euros frente a los números rojos de 355 millones del euros del ejercicio anterior afectado por la pandemia. Las tarifas del año fiscal aumentaron un 10% con respecto a los niveles anteriores a la covid-19. La compañía ha indicado que estos resultados se deben « a la fuerte recuperación del tráfico en el ejercicio, la mejora de las tarifas, una base de costes líder en el sector y unas ventajosas coberturas de combustible«. Los ingresos totales del año fiscal alcanzaron los 10.780 millones de euros, lo que supuso un aumento del 124% frente a los 4.800 millones del ejercicio fiscal previo. Pese a que el primer trimestre se vio afectado por Ómicron y por la guerra de Ucrania, el tráfico en el año fiscal aumentó un 74%, hasta 168,6 millones de pasajeros (+13% sobre el tráfico del ejercicio 2020). El factor de ocupación se situó en el 93% frente al 82% del ejercicio anterior Las tarifas anuales aumentaron un 10% respecto a los niveles anteriores al Covid, y los costes unitarios sin combustible cayeron a 31 euros. La cuota de mercado de Ryanair ha crecido «significativamente» en la mayoría de los mercados de la Unión Europea (UE), ya que en el ejercicio 2023 operó el 116% de su capacidad anterior al Covid, según ha explicado la compañía. Los aumentos más significativos se registraron en Italia (del 27% al 40%), Polonia (del 26% al 36%) e Irlanda (del 49% al 58%). Previsiones positivas Las previsiones para este verano son muy positivas. Este verano la compañía aérea tiene previsto operar la mayor programación de su historia, con casi 2.500 rutas y más de 3.000 vuelos diarios «aprovechando el restablecimiento del tráfico y los acuerdos de crecimiento plurianuales negociados por sus equipos de nuevas rutas». «Las reducciones estructurales de capacidad en la UE tras las numerosas quiebras o reducciones de flota de las aerolíneas europeas durante el Covid, los altos precios del petróleo (que disuaden a las aerolíneas más débiles y sin cobertura de riesgos de añadir capacidad), la escasez de aviones (nuevos y alquilados) y el regreso de los visitantes asiáticos y estadounidenses a Europa (debido a la gran fortaleza del dólar) hacen que, aunque la capacidad europea de corto recorrido siga por debajo de los niveles anteriores al Covid, la demanda sea notablemente sólida», explicó Ryanair. De cara al próximo año fiscal, Ryanair espera aumentar el tráfico hasta los 185 millones de usuarios (+10%), aunque los recientes retrasos en las entregas de Boeing pueden reducir ligeramente este objetivo. Asimismo, prevé un aumento de costes, especialmente en el de las coberturas del combustible. La compañía concluye que su creciente ventaja en costes unitarios sobre todos sus competidores, su cobertura de combustible, su sólido balance y su cartera de pedidos de aviones de muy bajo coste, así como su probada resistencia operativa, «crean enormes oportunidades de crecimiento en los próximos años». «Juan Emilio Maíllo: «Hubo quien se aprovechó del sistema para obtener un beneficio a costa de Bankia»». Juan Emilio Maíllo Belda (Béjar, 1977) acaba de publicar ‘Bankia desde dentro’ (Ed. Deusto, 2023). Tras más de una década en el periodismo económico, en 2012 se incorporó a Bankia, donde llegó a ser director de Comunicación Externa, cargo que ocupó hasta finales de 2017. En su etapa, vivió en primera persona el cambio en la cúpula de la entidad, su proceso de saneamiento, el resurgimiento del banco en términos financieros y reputacionales, así como los avances en la recuperación por parte del Estado de las ayudas destinadas a la entidad. El libro narra con el conocimiento de la experiencia directa la forma en que la entidad gestionó la denuncia de las tarjetas black y otros casos judiciales, o el… Ver Más. http://www.databot-app.com