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News – Noticias «La ofensiva de Hacienda contra las fugas ficticias de contribuyentes a otros países detecta 97 casos y apenas aflora 28 millones». Cruces de fuentes de información, explotación de tecnologías de ‘big data’, rastreo de consumos, la Agencia Tributaria ha puesto en los últimos años todas sus capacidades tecnológicas y operativas al servicio de la detección de deslocalizaciones ficticias de contribuyentes a otros países, o a otros territorios dentro de España, en busca de un contexto fiscal más amigable, una práctica que el Ejecutivo ha llegado a tildar de «conducta extraordinariamente lesiva» para la Hacienda Pública. Los datos de balance de la lucha contra el fraude fiscal difundidos este martes desde el Ministerio de Hacienda arrojan, sin embargo, un saldo bien limitado sobre el impacto real de estas prácticas en la potenciales pérdidas de recaudación de las arcas públicas. Según la información proporcionada por el Ministerio, a lo largo de 2022 la Inspección de Hacienda cazó a 97 contribuyentes que presuntamente (tienen la posibilidad de recurrir estas actuaciones) habrían establecido su residencia de manera irregular en otros países, a los que se les pasó una factura de 28,2 millones de euros. La Agencia Tributaria rastreó un total de 252 operaciones sospechosas por lo que solo encontró irregularidades en alrededor de uno de cada tres casos. (((Habrá ampliación))). «España registra el mayor nivel de desempleo y de paro juvenil de Europa». España se mantiene a la cabeza como el país con más paro de toda Europa. Según los datos publicados por Eurostat, correspondientes a junio, las mayores tasas de desempleo las registran nuestro país, con un 11,7%; Grecia, con un 11,1%; Lituania y Suecia, con un 7,5% cada una. Por el contrario, las menores cifras de desempleo se dan en Malta, con un 2,6%; Polonia y Chequia, con un 2,7% cada una; y Alemania, con un 3%. En el caso de España , en junio de 2023 se contabilizaron 2,79 millones de personas sin empleo, de las cuales 464.000 eran menores de 25 años. Además, la tasa de paro juvenil de España fue del 27,4%, la más alta entre los Veintisiete de la Unión Europea, por delante del 23,6% de Grecia, así como del 21,3% de Suecia. Otro indicador en el que nuestro país no sale bien parado. Por otro lado, la tasa de paro de la eurozona se situó el pasado mes de junio en el 6,4%, en línea con los dos meses anteriores y su nivel más bajo de toda la serie histórica, mientras que en el conjunto de la UE también repitió por tercer mes el mínimo histórico del 5,9%, según los datos publicados por Eurostat. De este modo, la tasa de desempleo de la eurozona se ha situado un punto porcentual por debajo del nivel previo a la pandemia, ya que en febrero de 2020 el desempleo entre los países del euro era del 7,4%. La oficina estadística europea calcula que 12,802 millones de personas carecían de empleo en la UE en junio, de los que 10,814 millones se encontraban en la zona euro. Esto supone un descenso mensual de 2.000 desempleados en la UE y de 62.000 en la zona euro. En comparación con junio de 2022, el desempleo disminuyó en 387.000 personas en la UE y en 441.000 en la zona euro. En el caso de los menores de 25 años, la tasa de paro de la zona euro se redujo en junio al 13,8% desde el 14%, mientras que en el conjunto de la UE el dato subió una décima, hasta el 14,1%. En términos absolutos, el número de jóvenes desempleados en la UE alcanzó en el sexto mes del año los 2,73 millones de personas, de los que 2,2 millones correspondían a la eurozona.. «Las pernoctaciones extrahoteleras caen un 3% en comparación con 2022». Las pernoctaciones en alojamientos turísticos extrahoteleros (apartamentos, campings, alojamientos de turismo rural y albergues) registraron en junio 13,1 millones de estancias, un 3% menos que en el mismo período del año pasado, lo que supone el primer retroceso interanual en un mes de 2023, informa Servimedia. No obstante, según datos publicados este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), durante el primer semestre del año, las pernoctaciones extrahoteleras aumentaron un 9,1% respecto al mismo periodo del año anterior y superaron en un 7,4% a las de los seis primeros meses del año 2019. En junio, las estancias de residentes descendieron un 8,6%, mientras que las de no residentes aumentaron un 2,6%. La estancia media fue de 3,8 noches por viajero. Noticia Relacionada estandar No El turismo pedirá al nuevo Gobierno un plan renove para hoteles del litoral español Nerea San Esteban La patronal Exceltur recupera esta demanda de cara al nuevo Ejecutivo que salga de las urnas el 23J Por lo que se refiere en concreto a las pernoctaciones en apartamentos turísticos, bajaron un 5,2% en junio respecto al mismo mes de 2022. Las de residentes se redujeron un 13,9% y las de no residentes un 0,3%. La estancia media bajó un 2,1%, situándose en 4,8 pernoctaciones por viajero. Las pernoctaciones de no residentes en apartamentos turísticos representaron el 67,1% del total. Reino Unido fue el principal mercado emisor, con más de 1,6 millones de pernoctaciones, seguido de Alemania, con 484.338. Canarias fue el destino preferido en apartamentos, con más de 1,7 millones de pernoctaciones y un descenso del 0,5% respecto a junio de 2022. Baleares tuvo la mayor ocupación, con el 78,4% de los apartamentos ofertados. Las pernoctaciones en campings registraron en junio un descenso del 0,4% respecto al mismo mes de 2022. Las de residentes bajaron un 4,1%, mientras que las de no residentes se incrementaron un 6,4%. Cataluña fue el destino preferido en campings, con más de 2,4 millones de pernoctaciones, lo que supone un descenso del 2,3% en tasa anual. La Rioja alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 61,5% de las parcelas ofertadas. El 61,9% de las pernoctaciones en campings las realizaron viajeros no residentes. Países Bajos fue el principal mercado emisor, con el 23,1% del total de las de no residentes, un 10,5% más que en junio de 2022. Las pernoctaciones en alojamientos de turismo rural presentaron un aumento anual del 0,9% en junio. Las de residentes descendieron un 2,7%, mientras que la de no residentes crecieron un 8,4%. En los alojamientos de turismo rural se ocuparon el 19,8% de las plazas, un 2,2% menos que en junio de 2022. El grado de ocupación en fin de semana se situó en el 34,7%, con un descenso anual del 12,1%. Por comunidades, Baleares fue el destino preferido, con 200.209 pernoctaciones, un 1,1% menos que en junio de 2022. También alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 62,5% de las plazas ofertadas. Por su parte, los albergues registraron en junio 832.080 pernoctaciones, lo que supone un descenso anual del 5,3%. Las de residentes disminuyeron un 19%, mientras que las de no residentes se incrementaron un 13%. Galicia fue el destino preferido, con 202.526 pernoctaciones y la Comunidad de Madrid alcanzó la mayor ocupación, con el 67,5% de las plazas ofertadas. El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP) subió un 9,3% en junio respecto al mismo mes de 2022, el Índice de Precios de Campings (IPAC) lo hizo un 4,9% y el Índice de Precios de Turismo Rural (IPTR) un 5,1%.. «El empleado ‘invisible’: un 70% de empresas no busca la contratación de jóvenes ni de mayores de 50 años». El impulso del empleo en España suele experimentar los grandes avances en términos de ocupación cuando tanto los más jóvenes como los mayores de 50 años se benefician del ciclo virtuoso de creación de puestos de trabajo. Más aún, en una economía como la española donde la tasa de paro de los menores de 30 años, en el entorno del 27% duplica la general, del 11,6%, y donde la empleabilidad de los mayores resulta ser uno de los principales puntos de debilidad del mercado, más aún si comparamos el concurso de esta cohorte de trabajadores en otros países desarrollados. En este sentido, junto a la escasez de talento para la cobertura de ciertos perfiles cualificados, uno de los temas que más preocupan a las empresas es la falta de relevo generacional , especialmente en algunos sectores como la construcción, el transporte, la industria o la hostelería. Un 35,7% de las compañías consultadas por Infoempleo y el Grupo Adecco en el marco de la ‘XXVI edición del Informe Infoempleo Adecco: Oferta y Demanda de Empleo en España’ creen que tendrán problemas para sustituir a los empleados que se jubilan, por falta de personal formado en su área de negocio, frente al 64,2% que consideran que esto no llegará a ocurrir. Aunque es mayoritaria esta opción, no deja de percibirse como un problema que una de cada tres empresas se vean afectadas por la falta de relevo generacional. Que falta gente joven en las plantillas parece un hecho ya que el 54,3% de las empresas consultadas dicen tener menos de un 15% de su personal compuesto por trabajadores menores de 30 años . Un 23,84% dicen que cuentan con empleados de esa franja en una horquilla que va del 15 al 30% de la plantilla, el 15,2% del 30 al 50% y solo 6,6% de las empresas dice tener más de la mitad de los empleados con menos de 30 años. Noticias Relacionadas estandar No Las mutuas perderán 567 millones por la atención a funcionarios Gonzalo D. Velarde estandar Si Cataluña y Baleares copan el 40% de los empleos creados en los últimos tres meses en España Gonzalo D. Velarde Sin embargo, paradójicamente, hasta un 72% de las compañías encuestadas no se ha preocupado de implementar ninguna estrategia para fomentar el empleo juvenil en el último año. Del 27,8% que sí lo ha hecho, la mitad cuenta con prácticas en colaboración con centros formativos, un 35,7% tiene programas de formación, el 28,5% ha puesto en marcha programas de acompañamiento y mentoring, y un 4,7% ofrece becas. Un 71,5% de las empresas consultadas tampoco lleva a cabo ninguna acción para fomentar el reclutamiento de candidatos mayores de 50 años , y con ello reducir la discriminación laboral por edad o edadismo. Además, un 87,4% no cuenta con medidas específicas para mejorar la convivencia entre trabajadores de distintas generaciones (boomers, millennials, gen X, gen Z), ni cree que sea necesario ningún plan para ello. Esto es así frente a un escaso 12,5% que realiza actividades como cursos de aprendizaje combinado, planes de carrera personalizados o mentoring inverso, entre otras acciones que garanticen la convivencia entre las distintas generaciones que se encuentran hoy en día en las plantillas. Cae la rotación empresarial Tras dar por finalizada la crisis sanitaria que ha condicionado nuestras vidas en los últimos tres años, el trasvase de trabajadores de unas empresas a otras se ha frenado a tenor de las encuestas. Las compañías consultadas cifran en un 19,4% el volumen de rotación de personal al que han tenido que hacer frente en el último año, tres puntos menos respecto a 2020, y cuatro puntos por debajo de la media que se registraba en 2019, antes de la pandemia. El 25,8% de las empresas considera que la razón principal de la fuga de talento en sus plantillas se debe a que reciben mejores ofertas salariales de otras compañías. Mientras que para el 23,8% se trata de empleados que no pueden cumplir con sus aspiraciones de crecimiento profesional o personal en la empresa. Un 14,5% cree que las salidas corresponden a trabajadores que no se identifican con el objetivo y estrategias marcados por la compañía. Y un 8,6% achaca la rotación de su plantilla a procesos de selección mal enfocados. Por primera vez se evalúa también la posibilidad de contar con un salario emocional insuficiente, circunstancia indicada por un 8,61% de las compañías consultadas. En el último año, algunos factores que cobraron gran importancia para las empresas en 2020 han vuelto a situarse en valores similares a los que se ofrecían antes de la pandemia. Así, un 6,6% dice que los trabajadores se han marchado por el mal momento económico que atraviesa la organización, (un porcentaje más cercano al 7,6% registrado en 2019 que al 25,4% de 2020). Mientras que un 3,9% ve como causa principal de las salidas el mal clima laboral (14,5% en 2020 y 5,8% en 2019). Respecto a los fenómenos llamados de la Gran Renuncia y la Gran Rotación, un 47,6% de los encuestados dice que no han sufrido apenas renuncias de trabajadores durante el último año, y un 23,1% asegura que la rotación ha sido similar a la sufrida en otras épocas. Y solo un 29,1% cree que es superior a la de otros años. Por último, como dimos a conocer hace unos días, con estas expectativas se ha querido saber los planes a medio plazo en materia de contratación y despidos de las empresas españolas. Solo el 31,7% de las organizaciones encuestadas piensa contratar más empleados durante 2023, frente a un 50,9% que mantendrá la misma plantilla. Mientras que un 11,9% dice que habrá despidos , un 3,9% hará recortes salariales y otro 1,3% solicitará ERTE o ERE, debido principalmente al mal momento económico que atraviesa su empresa. Falta de perfiles cualificados La dificultad para encontrar talento adecuado es uno de los factores que más frena a las empresas a la hora de reclutar. Un 44,3% de las organizaciones consultadas cree que faltan perfiles acordes a su actividad, y un 35,10% piensa que les falta formación. Otro 15,8% opina que el problema está en las expectativas salariales de los candidatos, muy por encima de los sueldos que ofrece la empresa. Y para un 4,6% el obstáculo estaría en su falta de movilidad geográfica. ¿Y qué buscan las empresas en sus candidatos y candidatas? El 52,9% de las organizaciones piensa que lo ideal es que las personas a las que incorporan tengan una combinación de habilidades blandas y duras, cuatro de cada diez empresas consideran que esas habilidades dependerán del puesto de trabajo a cubrir, el 3,9% valora sobre todo las soft skills por encima de las demás y el 2,6% da más importancia a las llamadas hard skills. Tener conocimientos especializados para el trabajo que se va a desarrollar (89,4%), además de conocimientos en nuevas tecnologías (31,1%), son en estos momentos las habilidades técnicas o hard skills más requeridas por las empresas. El conocimiento de idiomas se queda en último lugar con 6 puntos menos respecto al año anterior. MÁS INFORMACIÓN La factura en pensiones alcanzará los 200.000 millones de euros en los Presupuestos de 2024 El aumento del gasto en pensiones forzará al futuro Gobierno a tomar medidas ya en 2025 Respecto a las habilidades interpersonales o soft skills que debería reunir la persona candidata ideal, las tres más valoradas siguen siendo: la capacidad para resolver problemas (70,2%), trabajar en equipo (66,2%) y una actitud positiva (58,2%). En el último año ha crecido también el interés por habilidades hasta ahora menos consideradas por las compañías como son: la tolerancia a la presión, la honestidad y ética profesional o la ambición.. «Dia aborta la venta de Clarel a C2 Private Capital por incumplimiento de contrato». Dia no venderá Clarel a C2 Private Capital. Tras haber anunciado la operación en diciembre del año pasado, y tras haber recibido la luz verde de la CNMC, la cadena de supermercados ha dado marcha atrás a la venta de su filial de droguería y perfumería por incumplimiento del contrato. En concreto, según ha informado en un hecho relevante enviado este martes, Dia anuncia que, de conformidad con lo dispuesto en el contrato, no habiéndose cumplido todas sus condiciones suspensivas antes 31 de julio de 2023 (fecha máxima de cumplimiento), el contrato ha quedado automáticamente resuelto. Noticia Relacionada reportaje Si Sin fecha de caducidad para evitar desechar alimentos Lourdes Gómez Supermercados británicos relajan el etiquetado de la leche y otros alimentos perecederos de marca blanca ¿Y ahora? Explica la cadena que está valorando «otras opciones estratégicas» para la venta de Clarel e informará «puntualmente» al mercado según corresponda. Tras someter la enseña de droguería y belleza a un intenso proceso de transformación en los últimos ejercicios, Dia firmó la operación de venta a C2, que incluía las 1.015 tiendas de Clarel en España y sus tres centros de distribución. «Se trata de una decisión estratégica. Clarel opera en un sector del ‘retail’ muy atractivo y con gran potencial de crecimiento. Dada la orientación estratégica de Dia, lo mejor es poner Clarel en manos de nuevos inversores que se centren en su desarrollo futuro», explicó entonces el CEO global de Dia, Martín Tolcachir.. http://www.databot-app.com