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News – Noticias «La compensación por el gas dispara el coste de la luz de miles de pymes». La ‘excepción ibérica’, el mecanismo que limita el precio del gas que se utiliza para producir electricidad, se ha convertido en un auténtico suplicio para miles de pequeñas y medianas empresas (pymes), ya que sus facturas de la luz se han encarecido espectacularmente. Esto se debe a que los consumidores deben de pagar la compensación a las empresas gasistas por la diferencia del precio al que compraron el gas y el límite de 40 euros el MWh fijado por el Gobierno tras la decisión de la Comisión Europea. Solo aquella energía cubierta con instrumentos de cobertura a plazo firmados con anterioridad al 26 de abril pasado quedan exentos de pagar el ajuste, aunque la letra pequeña de la nueva normativa indica que la exención solo será para la parte del ajuste liquidada por OMIE; no resultará de aplicación la liquidación del mecanismo de ajuste realizada por REE. Hace casi tres meses que ese mecanismo entró en vigor y las compensaciones por el tope al gas llegan a duplicar el importe de muchas facturas. ABC ha recopilado varias de ellas en las que se puede observar el efecto de esos recargos. En una, en la que el i mporte total es de 804,22 euros, la compensación es de 402,94 euros; en otra, de 216,48 euros, el recargo asciende a 95,78 euros. Otra empresa, con una factura de 27.523,06 euros, el ‘coste del mecanismo de ajuste del real decreto-ley 10/2022’ es de 8.462,71 euros. Presunto ahorro Estas compensaciones superan con mucho el presunto ahorro del precio de la luz que ocasiona el mecanismo y que proclama la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera. Cepyme considera que el coste del mecanismo de ajuste, aprobado en el real decreto-ley 10/2022 en mayo para rebajar el coste de producción de la electricidad, está teniendo un impacto «excesivo» en las empresas de reducido tamaño, «duplicando en muchos casos sus facturas de electricidad». La patronal de las pymes explica que «la concentración del pago del mecanismo de ajuste tan solo en una parte de los consumidores, ya que cerca del 40% del mercado queda exento debido a las excepciones incluidas en la norma, supone un fuerte sobrecoste para estas empresas que equivale en líneas generales al 100% del gasto global de su factura de luz». Desde la confederación de pymes se advierte de que «la distribución en el pago de este mecanismo afecta a criterios de competencia empresarial , dejando fuera de mercado a muchas empresas que soportan una factura de luz mucho más alta que otras empresas competidoras que no tienen la obligación de sufragar el mecanismo por ser clientes de otra comercializadora de electricidad». MÁS INFORMACIÓN El nuevo cargo sorpresa que te vas a encontrar en tu factura de la luz La factura de la luz se convierte en un acto de fe para los desconcertados consumidores Las empresas exentas de abonar las mencionadas compensaciones irán poco a poco pasando al grupo de las pagadoras cuando tengan que renovar sus antiguos contratos, que normalmente son anuales, antes de junio de 2023. Ribera dijo esta semana que la ‘excepción ibérica’ representa un ahorro de 17 euros al mes en el recibo de la luz. En total, los consumidores se han ahorrado más de 2.600 millones de euros, según la ministra.. ««Los medicamentos genéricos son una red de seguridad para el sistema»». Mar Fábregas es, desde febrero de 2022, presidenta de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG), la patronal de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos en España y principal representante de esta parte del sector ante las Administraciones Públicas y los colectivos profesionales (médicos, farmacéuticos, etc.), en tiempos en los que la industria del medicamento genérico acaba de demostrar la fortaleza de su servicio social durante la pandemia («todo un reto para todos, para los pacientes, para la industria, para el sistema«). Directora general de STADA España desde su nombramiento en 2013 (donde ha ocupado distintos puestos de responsabilidad como, por ejemplo, directora de Business Development y Global Strategic Supply Manager), inició su recorrido en la industria farmacéutica en otras prestigiosas firmas como en los casos de Chiesi y de Sandoz. Licenciada en Farmacia por la Universidad de Barcelona y Programa de Dirección General de IESE Business School, Fábregas aporta a la institución su amplia experiencia y conocimiento de los mercados nacional e internacional de medicamentos genéricos. Ciencia y empresa, unidas para representar unos intereses que nos interesan a todos. —Se cumplen 25 años de la llegada de los medicamentos de genéricos al mercado farmacéutico español. Empecemos por dos preguntas básicas: ¿Qué son los medicamentos genéricos? ¿Por qué ha sido importante su incorporación al Sistema Nacional de Salud? —Técnicamente, un medicamento genérico es aquel que presenta la misma composición cualitativa y cuantitativa que el principio activo del medicamento de referencia, con la misma forma farmacéutica, con las mismas garantías de calidad, eficacia y seguridad. Y a un precio muy reducido, ya que no han contado con los costes de investigación que ha podido tener un medicamento original en sus inicios. En el estuche incorporan las siglas EFG (Equivalente Farmacéutico Genérico). Suponen un considerable ahorro para el Sistema Nacional de Salud (1.000 millones de euros al año), que permite destinar partidas presupuestarias a la inversión en investigación. Son un pilar muy importante para la sostenibilidad del sistema. —¿Cómo ha sido la evolución de los medicamentos genéricos en España durante estos 25 años? —Podemos destacar tres etapas muy diferenciadas desde los propios comienzos. En 1997 se produjo una gran labor de formación e información (para médicos, farmacéuticos y pacientes). En una segunda, coincidieron las caducidades de varias patentes importantes, por lo que se favoreció el crecimiento, unido a medidas de fomento del genérico. Por último, desde 2015 hasta la actualidad, ha habido un estancamiento en crecimiento y en introducción de cuotas de mercado (41% frente al 65% de la media europea). Tenemos posibilidades de estrechar cada vez más ese espacio si contamos con la ayuda de las autoridades. «Operamos en un mercado regulado que no permite afectar al precio, por lo que se crea tensión en el mercado» —Además del ahorro que suponen para el Estado y para el bolsillo de la población, gracias a los medicamentos genéricos se consigue garantizar el acceso a medicamentos esenciales y que los pacientes puedan tener un tratamiento sin problemas de abastecimiento…. —Es una garantía de calidad en el servicio y de calidad en el abastecimiento. Si nos fijamos, por ejemplo, en el coste por paciente tratado con simvastatina, un hipolipemiante de amplio uso, vemos que con los recursos dedicados en 2002 al tratamiento de un solo paciente, hoy podemos tratar a más de 27. Y la pandemia ha dejado muy claro que los medicamentos genéricos son una red de seguridad para el sistema nacional de salud (en Francia hubo déficit en paracetamol durante esa época y en España no, gracias a la capacidad de nuestro sector industrial –y eso que la demanda se multiplicó por diez-). Se atendió a una demanda muy brusca, no planificada y se garantizó la continuidad del suministro, además del refuerzo de los stocks de seguridad. —Destacan desde AESEG que 7 de cada 10 fármacos genéricos que se consumen en España se producen en nuestro país. ¿Cómo contribuyen los laboratorios fabricantes de medicamentos genéricos a la creación de puestos de trabajo? ¿Qué datos pueden ofrecer en estos momentos? —Según datos recientes, damos empleo a 40.000 personas, entre puestos directos e indirectos. Un empleo de calidad, de paridad (51% empleo femenino, cerca de un 14% menores de 30 año, porcentajes que, además, se incrementan año a año). Con un claro foco en la sostenibilidad del sistema, aportamos una importante contribución a la economía española, con 20 plantas industriales y siete de cada diez genéricos producidos en España (a la cabeza en Europa). —Según datos de AESEG, la industria farmacéutica de medicamentos genéricos invierte el 27% de sus beneficios en innovación y desarrollo. ¿En qué áreas innova? —Un 27% de los beneficios retornan al i+D, a la mejora de los procesos, ya sea en formulación de excipientes (por ejemplo, para eliminar la lactosa en los casos que sean necesarios), la reducción de los tamaños en cajas y ‘blisters’, etc. Aplicamos algoritmos y análisis del dato al canal de suministro, en las automatizaciones de demanda y procesos de compra, además de nuevas herramientas digitales de trabajo. Toda una serie de acciones esenciales en un sector con mucha capilaridad (hay 22.000 farmacias en España).. «Repartir el coste de la crisis, cuestión de justicia». Los convenios firmados hasta junio de este año incluían un incremento salarial del 2,5%. Nada que ver con el 8,5% que subirán las pensiones , el Ingreso Mínimo Vital, o cualquier prestación pública el próximo año. Esta cifra también está por debajo de la subida salarial de los funcionarios ya para este 2002, y que ascenderá al 3,5%, tras la paguilla del 1,5 recién aprobada por el Ejecutivo. Y en el horizonte de tres años, el alza salarial para los empleados públicos llega al 9,5% . Estas divergencias están abriendo cada vez más la brecha entre los salarios privados y los públicos, e incluso entre los salarios de los jóvenes y las pensiones de sus padres e incluso de sus abuelos. Según las cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE), los empleados del sector público cobran de media un 58% más que los del sector privado , y además la divergencia se ha agrandado en casi quince puntos desde 2012. Si entonces, la media salarial en el sector público estaba en 2.430 euros, a finales de 2020 -último año del que hay datos disponibles- se situaba en 2.884 euros , o lo que es lo mismo, en esos ocho años los salarios públicos subieron un 18%. Pero miremos al sector privado. En ese mismo periodo, apenas han crecido un 7,6%, al pasar de los 1.690 euros a los 1819. Más abrupta, incluso, es la diferencia entre lo que han subido las pensiones en los últimos años, y lo que lo han hecho los salarios. Desde 2006 hasta 2020, teniendo en cuenta, por tanto, los ajustes de la crisis financiera y la práctica congelación de los años posteriores, la pensión media ha subido un 60% , al pasar de los 722 euros a los 1.189. El sueldo medio -incluyendo públicos y privados- ha crecido en el mismo periodo un 29%, menos de la mitad. Es cierto que en el avance de las pensiones medias está no solo las subidas decretadas por los Presupuestos, sino que también influye el hecho de que los nuevos pensionistas que se suman al sistema tienen prestaciones más altas que los que fallecen. Prácticamente todos los políticos defienden la subida de las pensiones con el IPC porque así se decidió en el Pacto de Toledo, y porque, no nos engañemos, estamos en vísperas electorales y nadie se atreve a disgustar a un caladero de más de nueve millones de votantes . Solo la líder de Ciudadanos, Inés Arrimadas, se ha atrevido a levantar la voz. «Para cualquier partido es más fácil anunciar subidas, pero hay que ser valientes y hay que decir la verdad: la pensión ha subido de media un 40%, el salario de los jóvenes un 6%», ha explicado. «No podemos tener un país próspero si uno de cada dos euros va para pensiones y deuda», recalcó. Y no puedo estar más de acuerdo. Las pensiones deberían subir en línea con los salarios públicos y privados, no pueden hacerlo como si las crisis no fueran con ellos. De hecho no nos engañemos, a los pensionistas les afecta mucho la subida de los precios de los alimentos, pero la gran mayoría de ellos no se verán afectados por el alza de las hipotecas, porque ya las tienen pagadas; no tienen que llenar el depósito del coche para ir a trabajar cada mañana; ni tienen que alimentar, vestir y pagar los colegios de los niños… Nuestros mayores gastan bastante menos que nuestros jóvenes y ahorran bastante más , y a quienes estamos dejando desprotegidos es a estos últimos. Las pensiones no deberían revalorizarse con el IPC y los jóvenes no deberían ser los paganos de las crisis que vamos encadenando una tras otra. Y para ello las empresas deberían comprometerse a pagar mejor al joven talento, como sociedad no podemos permitirnos esta brecha intergeneracional que cada vez se agranda más.. «Una redoblada apuesta por el emprendimiento más sostenible e integrador». La Fundación Cellnex ha presentado los seis proyectos que se incorporan a la segunda edición del programa de aceleración Cellnex Bridge , que cuenta de nuevo con la colaboración de la aceleradora Aticco Lab y la consultora de innovación social Innuba. El acto de presentación con las startups seleccionadas se celebró recientemente en Barcelona, en la sede de la Fundación, donde se han dado a conocer los proyectos de impacto social. Tras el éxito alcanzado en la primera edición, se han buscado nuevamente proyectos que aporten soluciones al reto de reducir las brechas digitales, sociales o territoriales , ampliando, además, la visión a iniciativas que contribuyan a la sostenibilidad ambiental y a la lucha contra el cambio climático. «Nuestro objetivo es impulsar el talento y la innovación con iniciativas de impacto social», comenta Àngels Ucero , directora de la Fundación Cellnex. Uno de los aspectos a destacar es la duración del programa, que se extiende de tres a seis meses y donde las mentorías para las startups desempeñarán un papel fundamental. También se amplía el alcance del programa, que incorpora seis –en lugar de tres– iniciativas a las que acompañar. «En esta segunda edición incrementaremos el impacto del programa ampliando el ámbito de actuación y acompañando a más startups durante más tiempo», explica Lluís Deulofeu , presidente de la Fundación Cellnex. Punto de encuentro Y es que otra de las grandes novedades de la edición será la creación de un ecosistema de innovación entre las startups que hayan pasado por el programa y las futuras integrantes, creando así un punto de encuentro y de intercambio de información, conocimiento, experiencia y aprendizajes entre todas las personas mentoras, expertas y participantes. Entre los próximos objetivos de la Fundación se encuentra ampliar el alcance e internacionalizar el proyecto a otros países en los que opera la compañía Cellnex. La convocatoria para inscribirse en el segundo programa, que permaneció abierta hasta el pasado 25 de julio en la página web de la Fundación, registró una alta participación con más de 60 candidaturas recibidas . Todas ellas destacaban por su talento y sus valiosas propuestas de valor, vinculadas a ámbitos como la educación, la sostenibilidad, la atención a colectivos vulnerables o el desarrollo de zonas rurales. Un jurado experto formado por profesionales del sector y directivos de Cellnex ha sido el encargado de seleccionar las startups. Estos son los proyectos que recibirán un nuevo impulso: — Innogando . Desarrolla tecnología en el sector ‘Smart Farming’. Su objetivo es digitalizar el sector ganadero a través del control GPS y sistema de monitorización del ganado para mejorar la calidad de vida del ganadero, la rentabilidad de las granjas y el bienestar animal. — AldoraTech . Ofrece una solución de entrega de paquetería en zonas rurales y de difícil acceso, mediante drones que facilitan una transición eficiente, sostenible y segura hacia una logística automatizada más ecológica. — Circulr Sound . Solución software diseñada para la seguridad de las personas mayores, que aplica técnicas de Inteligencia Artificial sobre el audio. Utiliza los micrófonos como ‘ojos de 360 grados’ para crear un mapa virtual en tiempo real de los eventos acústicos del entorno. — Oroi Wellbeing . Plataforma de realidad virtual con contenidos terapéuticos orientados a generar bienestar emocional y estimular cognitivamente a las personas mayores. — BlindStairs . Sistema de seguimiento de candidatos diseñado para evitar los sesgos de género, etnia, nacionalidad, edad y orientación sexual a lo largo de todo el proceso de selección de personal, con el objetivo de acabar con problemáticas como el techo de cristal, la brecha salarial y la discriminación de colectivos minoritarios. — Salus Coop . Cooperativa ciudadana sin ánimo de lucro que gestiona datos para la investigación en salud, entendiendo que la persona es soberana de sus datos; cambiando así el modelo tradicional de gobernanza y consiguiendo poner más datos –y más diversos– a disposición de los investigadores en el ámbito de la salud. Asesoramiento Cada una de estas startups contará con el apoyo y asesoramiento de un grupo de mentores, así como de directivos y especialistas de Cellnex, y podrán conectar con otros emprendedores y hablar con inversores durante todo el programa. El conjunto de mentores, expertos en emprendimiento e innovación abierta se adaptará individualmente a las necesidades de cada proyecto para proporcionarles apoyo y acompañamiento en sus planes de negocio e impacto social. Además, los emprendedores participarán en talleres teórico-prácticos, mesas redondas y workshops semanales para abordar aspectos relacionados con la financiación, ventas, desarrollo personal o soft skills, y se les ofrecerá soporte económico para llevar a cabo con éxito las pruebas de concepto de sus productos o servicios. Mediante esta iniciativa, la Fundación Cellnex pretende extender puentes de cooperación, crear alianzas, generar riqueza social y avanzar hacia la digitalización , contribuyendo así a la reducción de las desigualdades sociales y a la mejora de la capacidad digital, la calidad de vida y la sostenibilidad medioambiental.. «El ‘Google Maps’ español que guía en los interiores». Víctor Álvarez, Cristina Gamallo y Adrián Canedo se conocieron en la Universidad de Santiago de Compostela. Los tres eran investigadores en el área de robótica y una de sus líneas de trabajo giraba en torno a la creación de alguna solución tecnológica que posibilitara que los autómatas se orientasen dentro de los edificios . «Queríamos que fueran capaces de saber dónde estaban para que nos pudieran ayudar en el interior de nuestras casas», rememora Álvarez. Los jóvenes lograron su propósito gracias al desarrollo de un software que no precisaba la instalación de repetidores ni balizas , sino que aprovechaba las señales ya existentes en los inmuebles, como el wifi, el bluetooth o los campos magnéticos. Sin embargo, convertir los avances del laboratorio en productos con salida en el mercado no siempre es fácil . Aquí vino el primer escollo. «En aquel momento, en el año 2013, apenas había demanda de robots domésticos», cuenta. Así que se vieron obligados a pivotar hacia una nueva idea. «Nos dimos cuenta de que todos tenemos teléfonos móviles en nuestro bolsillo a los que les pasa lo mismo, así que decidimos utilizar la tecnología de los robots en los ‘smartphones’ para que nos guíen a nuestro destino en los interiores, igual que hace Google Maps en los exteriores », explica. Esto es posible gracias a un algoritmo que combina la información preexistente en los edificios con datos de los sensores inerciales de los móviles como son la brújula, el giróscopo o el acelerómetro. Así las cosas, en julio de 2014 constituyeron Situm, como una spin-off de la Universidad de Santiago… todo un ejemplo de transferencia que hoy emplea a 45 personas y factura varios millones de euros. Noticia Relacionada estandar Si Todo sobre Optimus: el robot barato de Elon Musk para acabar con la escasez de mano de obra R. Alonso El magnate presentó hace unos día el primer prototipo del dispositivo, que podría tener un precio inferior a los 20.000 dólares El camino hasta llegar a la situación actual no ha sido sencillo. «Cuando nacimos todavía había un profundo desconocimiento , aunque con el paso del tiempo ha aumentado mucho el interés. La pandemia frenó nuestra actividad porque los grandes edificios se vaciaron de visitantes , pero volvemos a estar en fase de crecimiento. Esperamos duplicar e incluso triplicar mercado año a año», asegura Álvarez, CEO de la firma. Entre los clientes de Situm figuran las empresas que realizan las aplicaciones móviles de hospitales, aeropuertos y centros comerciales. «Nosotros les proporcionamos el software mientras que ellos hacen la aplicación y la lanzan al público», comenta sobre el modelo de negocio. En España, por ejemplo, ha cerrado un acuerdo con Aena, de forma que los usuarios que se descargan la app del gestor aeroportuario reciben indicaciones en tiempo real , tanto visuales como por voz, para llegar a su destino, acompañadas de estimaciones sobre la distancia y duración del recorrido, así como información sobre los puntos de interés, como puertas de embarque, restaurantes, tiendas, aseos, etc. La herramienta también ha sido incorporada por el sector sanitario para el guiado a las consultas y salas de espera , la localización de habitaciones para visitas a pacientes ingresados, el aviso de entrada a zonas de acceso restringido… El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, el Hospital de Córdoba, los Hospitales Universitarios Infanta Elena y Rey Juan Carlos, entre otros, ya han desplegado la tecnología. Según apunta el cofundador y consejero delegado de la compañía, su área de actuación no se limita a territorio nacional , sino que tienen acuerdos en países como Alemania, Turquía, Estados Unidos, México o Japón, por citar algunos. MÁS INFORMACIÓN noticia No Google Maps lanza un nuevo truco con el que podrás ahorrar dinero en gasolina El 80% de sus casos de uso se corresponde con el guiado de personas, si bien desde la firma comentan que trabajan con algunas empresas industriales a las que su solución les resulta de utilidad para localizar maquinaria, carretillas o miembros de seguridad.. http://www.databot-app.com