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«Los gestores administrativos piden al Gobierno que los gastos de servicio doméstico se puedan deducir en el IRPF». Los gestores administrativos proponen que las familias puedan deducirse en la declaración del IRPF los gastos de las personas trabajadoras de los servicios del hogar. Una medida que según el Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid serviría para fomentar la contratación de las personas que desempeñan su actividad en este sector . Es una de las conclusiones que se extrae del Observatorio de la Gestión Pública elaborado por los gestores administrativos madrileños. Un informe que apunta a que la Administración sería la primera beneficiada por esta reforma ya que supondría un aumento de la recaudación, a lo que se añadiría la regularización laboral de la actividad, y la formalización de la situación de trabajo y residencia de una parte importante del colectivo (extranjeros en situación irregular), según el Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid. Los gestores administrativos creen que aunque el Real Decreto Ley para la mejora de las condiciones de trabajo y de Seguridad Social para las personas trabajadoras al servicio del hogar aprobado el pasado septiembre ha mejorado las condiciones del sector con medidas como la cobertura de vacios de cotización, la eliminación del despido libre y el acceso al subsidio por desempleo, sin embargo no acaba de arreglar los altos índices de irregularidad en la contratación de las empleadas del hogar (en el sector, el 95% de los trabajadoers son mujeres según la Seguridad Social. La medida propuesta por los gestores administrativos de madrid ya es aplicada por algunas comunidades como Andalucía donde existe una deducción por ayuda doméstica de un 15% de la cotización anual abonado a la Seguridad Social por el personal doméstico, con un límite de 250 euros anuales. También en Castilla y León donde el límite se eleva a 300 euros en determinadas circunstancias y en Galicia donde se contempla una deducción del 30% de las cantidades abonadas al personal del hogar que esté al cuidado de un menor de 3 años, con un límite máximo de 400 euros, que se eleva a 600 euros si se tienen dos o más hijos. En opinión del presidente del Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid, Fernando Santiago , «esta legislación acerca la justicia a este colectivo y ahora solo falta que se incentive la desaparición de su contratación irregular. Por ello, pedimos al Gobierno que considere nuestra propuesta, que en cierta medida ya ha sido considerada por algunas Comunidades Autónomas». Alza de nóminas Lo cierto es que aunque el nuevo decreto mejora las condiciones de trabajo de las empleadas del hogar, las distintas alzas del salario mínimo llevadas a cabo en los últimos años han disparado los costes laborales dificultando a su vez la contratación. A principios del año pasado la nómina de las empleadas del hogar llegó a ascender hasta los 1.500 euros . Algo que coincidió con la cifra más baja en diez años de personas cotizando en el régimen de empleadas de hogar: 378.805 empleados en enero de 2022.. «Europa exige al Gobierno que mantenga el gasto en pensiones en el 12% del PIB». El ministro de Seguridad Social, José Luis Escrivá, tiene marcado en rojo enero en su calendario. El mes extra que Bruselas ha dado al Gobierno para que complete la reforma de pensiones y que con ella asegure la sostenibilidad del sistema, sobre todo después de enterrar el factor de sostenibilidad diseñado por el PP y de tomar medidas solo orientadas al gasto, en un momento de fuertes desembolsos por la indexación de las pensiones al IPC y el aterrizaje de los ‘boomers’. Las autoridades comunitarias esperan ahora que Escrivá presente medidas que compensen todo ese incremento del gasto comprometido. De entrada, Bruselas ha reclamado a España que no supere el 12% del PIB, teniendo en cuenta que los cambios previstos, entre los que ocupa un lugar destacado el compromiso de revalorización, llevará ese porcentaje al entorno del 15,5% en el 2050, cuando la numerosa generación del ‘baby boom’ se habrá incorporado a la jubilación. Para entonces los pilares del sistema deben ser muy sólidos, teniendo en cuenta que los nuevos jubilados acceden con largas carreras de cotización y con sueldos elevados, lo que les dará derecho a pensiones altas. El Ejecutivo ha hecho de la subida de las cotizaciones una bandera en 2022 y seguirá por este camino para ajustar los 3,5 puntos que le exige Europa. El Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI), que desde el 1 de enero aumenta un 0,6% las cotizaciones, se mantendrá hasta 2050 y el ministro abordará un destope progresivo de las bases máximas de cotización, dos medidas con las que espera corregir gran parte del desfase, la primera con un punto adicional y la segunda con 0,5%. Cuenta también con los ingresos extras que le proporcionará la nueva cotización de los autónomos por ingresos reales, que estima en un 0,6% del PIB. Los cálculos que maneja el equipo de la Seguridad Social deben convencer, porque de ello depende que se mantenga el flujo de fondos europeos. Y, de momento, lo aprobado y lo que está por venir está lejos de allanar la senda de equilibrio presupuestario del sistema. Las proyecciones de los servicios de estudios sobre los puntos de la reforma que entraron en vigor con la primera fase de la reforma y las estimaciones realizadas tras conocerse los planes de Escrivá sobre la ampliación del periodo de cómputo de las pensiones y el destope de las bases máximas de cotización dejan en el aire la consecución de un equilibrio real. De hecho, el Gobierno tan solo prevé que se reduzca el gasto en prestaciones con la reforma de las jubilaciones anticipadas y el endurecimiento de los supuestos más extremos en los que el jubilado anticipa el máximo, 24 meses la salida del mercado laboral. En este caso el Ejecutivo estima que el ahorro podría llegar al 1,6% del PIB en 2050, unos 19.000 millones, los técnicos de Bruselas prevén que en el mejor de los casos ese ahorro se situaría en los 12.000 millones, un punto del PIB. Pero incluso esta estimación la valora con cautela: «La consecución de ahorros hasta el límite inferior está sujeta a una incertidumbre muy elevada», señalaba el análisis de hitos cumplidos hasta el verano, en el que se realizaba una somera evaluación de la primera parte de la reforma. Desde Europa se mira con lupa al Gobierno con esta reforma. El pasado septiembre los ‘hombres de negro’ visitaron España ante la poca concreción de las medidas que faltan por aprobar y la dificultad de evaluar el impacto fiscal y presupuestario del componente 30. Entonces, los técnicos avisaron de que los cambios planteados no aseguraban la sostenibilidad del sistema y comunicaron que el análisis del hito en su conjunto se realizará en la próxima primavera, cuando el Gobierno ya haya concretado la segunda pata de los cambios que tenían que haber visto la luz en el Congreso antes del 31 de diciembre y que se podría demorar algunas semanas más por la dificultades para cerrar los cambios con acuerdo. Los empresarios le han dado la espalda al ministro por el hachazo en las cotizaciones y los sindicatos y Unidas Podemos le han avisado de que no aceptarán ni un recorte del gasto, y eso atañe al pretendido aumento de la base de cálculo hasta 30 años. De momento, según cálculos de los expertos, la indexación de las subidas de pensiones al IPC aumentará el gasto año a año sin medidas que compensen este mayor desembolso, salvo una mayor recaudación. En este caso, tanto Bruselas como el Gobierno coinciden: la senda de revalorización podría agregar tres puntos porcentuales del PIB al gasto en pensiones para 2050. Es decir, unos 36.000 millones más cada año respecto a los 190.000 millones previstos para 2023. Es, por tanto, esta medida la que impulsaría la partida presupuestaria hasta el 15% del PIB en menos de tres décadas, precisamente lo que Bruselas no quiere que ocurra. La incertidumbre con esta reforma es creciente, sobre todo porque el diseño inicial del MEI no convence. No es solo que haya sido cuestionada por su dudosa efectividad a ojos de la Comisión Europea, por su pretensión de recaudar 22.000 millones durante los diez años de aplicación que irían a reflotar la ‘hucha’ de las pensiones, sino que, además, el Gobierno ya ha sido conminado a modificarlo para que suponga un verdadero factor de control automático del gasto, como lo era el anterior Factor de Sostenibilidad. Fruto de las críticas de Europa, Escrivá plantea ahora que en vez de 10 sean 30 los años de aplicación, con una recaudación prevista de 70.000 millones en 2050. MÁS INFORMACIÓN El Gobierno mantiene la subida de las pensiones del 8,5% para 2023 pese a la moderación del IPC ¿Cuánto suben las pensiones de jubilación en 2023? El nuevo mecanismo también ha recibido críticas del mundo académico . «El MEI no introduce ningún mecanismo de equidad intergeneracional, al menos durante la próxima década. Más bien al contrario, traspasa una parte del mayor coste de la jubilación de las generaciones del ‘baby boom’, más numerosas y con mayor esperanza de vida, a las generaciones más jóvenes que continúan trabajando, aumentando así la inequidad del sistema», denunciaron el doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la universidad de Valencia, Enrique Devesa , y Rafael Doménech , responsable de Análisis Económico de BBVA, en un artículo cuando fue presentado el mecanismo. Ambos participaron en el diseño del Factor de Sostenibilidad derogado.. «Los gigantes tecnológicos se meten de lleno en la carrera de las ‘superapps'». Imagine que desde una única aplicación móvil puede chatear con sus contactos, entretenerse con videojuegos, pagar en los comercios, pedir comida a domicilio o reservar un viaje. La china WeChat , propiedad de Tencent, ya posibilita a sus 1.200 millones de usuarios hacerlo y no le extrañe que más pronto que tarde suceda algo similar en Occidente. Los gigantes tecnológicos andan detrás de evolucionar hacia este modelo que tan buenos resultados ha dado en el país asiático , donde es una realidad omnipresente. El objetivo no es otro que convertirse en la brújula de nuestra vida digital, dándonos acceso a todo tipo de actividades cotidianas. Elon Musk ya ha manifestado su intención de que la red social del pajarito sea la piedra angular sobre la que vertebrar una plataforma que integre múltiples funciones . «Comprar Twitter es un acelerador para la creación de X, la ‘app’ para todo», publicó en un tuit. No es la única ‘big tech’ que ha deslizado la idea de transicionar hacia una ‘superapp’ que aglutine gran cantidad de servicios bajo el mismo logo con el fin de fidelizar a su comunidad y lograr mayores ventajas competitivas. WhatsApp ha dado algunos pasos en este sentido. Ha puesto en marcha WhatsApp Business, una versión dirigida a empresas . Y en India, donde suma unos 400 millones de usuarios, permite la adquisición de comestibles desde la propia app gracias a un acuerdo con la empresa de comercio electrónico JioMart. TikTok , por su parte, ha realizado pruebas en Vietnam para que se pueda disfrutar de minijuegos sin salir de la aplicación, de acuerdo a Reuters, para así incrementar los ingresos por publicidad y el tiempo que los usuarios pasan dentro. Microsoft es otra de las que tiene planes en esta dirección al estar considerando la creación de una ‘superapp’ que ofrezca mensajería, compras, noticias, videojuegos o pagos móviles, según declaraciones de fuentes cercanas a la firma recogidas por ‘The Information’. Noticia Relacionada estandar No Elon Musk dejará de ser jefe de Twitter cuando encuentre alguien lo «suficientemente tonto» para sucederle Rodrigo Alonso El magnate seguirá siendo propietario y se ocupará de trabajar en que la herramienta funcione correctamente a nivel tecnológico La carrera por las aplicaciones ‘todo en uno’ se encuentra todavía en un estado incipiente tanto en Europa como en Estados Unidos, pero pocos dudan hoy de que las propuestas de esta naturaleza marcarán el futuro de los servicios móviles. La consultora Gartner espera que para 2027, más del 50% de la población mundial sean usuarios activos diarios de múltiples ‘superaplicaciones’ . «A las personas nos gusta emplear una herramienta para todo. La tendencia va a ser concentrar en unas cuantas aplicaciones servicios que tengan cierta relación entre sí», asegura Martín Piqueras , profesor de OBS Business School y experto en estrategia digital en Gartner. Lo compara con un bazar de confianza en el entorno online, al que acudiríamos para satisfacer diversas necesidades. Piqueras recuerda que esta estrategia replica, en el fondo, las dinámicas de la venta cruzada . «Si nos registramos para conversar con amigos, ¿por qué no podemos enviarles dinero o hablar con nuestra tienda de confianza para comprar un producto?», ejemplifica. El usuario, prosigue este experto, es el principal activo con el que cuentan los colosos tecnológicos, pero captarle y fidelizarle requiere una inversión muy alta. «Tiene más sentido, a nivel de economía de escala, venderle diferentes cosas dentro de una ‘app’ que montar otra firma que haga un gran esfuerzo para atraer a ese mismo usuario a un entorno al que le va a costar entrar. Es lógico que empresas que han llevado a cabo inversiones brutales para atraer usuarios, como Meta o Google, creen una oferta multivariada en la que se puedan incluir servicios de terceros», explica. WeChat, de hecho, ha implantado un esquema de ‘miniprogramas’, es decir, una especie de ‘subaplicaciones’ que se conectan directamente a la interfaz de WeChat, sin precisar descargas independientes. ‘Eneamigos’ por la sostenibilidad En el sistema económico actual, dice Martín Piqueras, las compañías competidoras no están acostumbradas a colaborar entre sí. «Más bien cada una monta lo suyo por separado en modo secreto, una forma de hacer comercio muy poco sostenible para el planeta», advierte el profesor de OBS Business School y experto en estrategia digital en Gartner. A nivel de respeto al medioambiente, «es mejor usar la infraestructura de una app de mensajería instantánea para hacer pagos o atención al cliente, que poner en marcha 50 infraestructuras diferentes para cada uno de esos conceptos. Desde el punto de vista económico y de sostenibilidad, es un argumento imbatible el de utilizar una infraestructura para varios propósitos a la vez», insiste Piqueras. Ello implica un cambio de mentalidad. «Las empresas deberán convertirse en ‘eneamigos’», resume. Fernando Suárez , presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingeniería en Informática, cree que este fenómeno será creciente entre los jugadores del sector por las ventajas que aporta a los internautas y a las propias compañías. « Ganamos en comodidad si utilizamos una única aplicación en la que se engloben servicios, de modo que solo tengamos que logearnos una vez porque está todo centralizado», indica del lado de los usuarios. Así, podríamos decir adiós a descargar decenas de aplicaciones, cada una para una función específica. Y es que los españoles tienen instaladas de media 35 ‘apps’ en sus ‘smartphones’, según datos de Hootsuite. Del lado de las grandes corporaciones, Suárez incide en que están ampliando su radio de acción y menciona la adquisición de WhatsApp e Instagram por parte de Meta. « Quiere aumentar el número de servicios ofrecidos para así manejar más datos y transacciones », dice. Por todo ello, se muestra convencido de que si en el mundo occidental hubiera una aplicación al estilo de WeChat triunfaría. En este ámbito, los países asiáticos e iberoamericanos –con casos paradigmáticos más allá de WeChat, como la singapurense Grab o la colombiana Rappi –, miran por el retrovisor a Europa y Norteamérica, algo que los diferentes expertos achacan al hecho de que en esas regiones el acceso a los servicios de internet llegó antes vía teléfono móvil que ordenador , de modo que la percepción del uso de la tecnología en la población es totalmente diferente al de Occidente. Martín Piqueras señala que «es sorprendente lo retrasados que vamos en Europa en este aspecto cuando a nivel técnico hay una facilidad impresionante». Aclara que las propias estrategias de las compañías han frenado el avance en este terreno. « Nadie se atreve a realizar la inversión potente que en un primer paso implica apostar por esto . La diferencia entre un líder y un loco que pierde todo su dinero es muy sutil», resume el experto. A pesar de la filosofía que ha imperado hasta ahora, Piqueras coincide en que las ‘superapps’ acabarán por imponerse. «En Europa irá un poco más lento por la fragmentación de las leyes, pero tendrá la misma potencia y tirará hacia delante. Algunas empresas están dando pasos. No existirán 50 ‘superapps’, sino cuatro o cinco. El que llegue primero y tenga capacidad de expandirse, lo podrá hacer», vaticina. Más escéptico es Marcos Blanco , profesor de marketing digital de Esic Business School, que cree que probablemente alguna firma adopte esta estrategia aunque advierte de que se enfrentará a problemas como le está ocurriendo a Meta con WhatsApp Pay: «En Europa todos los países tienen implementados sus propios sistemas de pago, como es el caso de Bizum en España . Es muy posible que las compañías intenten meter más funcionalidades, pero no tengo nada claro que en países europeos, Estados Unidos, Canadá o Australia vaya a funcionar». Preguntado sobre las trabas, habla tanto del perfil de usuario occidental, en su opinión reacio a que una única plataforma controle diversos servicios críticos, como de las limitaciones legales. Riesgos La transición hacia este tipo de aplicaciones no está exenta de riesgos. Si cuando WhatsApp sufre una caída durante varias horas cunde el pánico en buena parte de los hogares , el caos que puede provocar un apagón en una ‘superapp’ se antoja de dimensiones estratosféricas. Para muestra un botón: el pasado mes de octubre, la plataforma Kakao , instalada en más del 90% de los teléfonos de Corea del Sur, quedó inoperativa durante dos días como consecuencia de un incendio en un centro de datos. Surgida como un servicio de mensajería, en la actualidad se ha convertido en un universo en sí mismo, que incluye pagos, mapas, juegos, etc. Los estragos que causó el apagón fueron de tal magnitud que hasta un miembro del Gobierno se pronunció en público sobre el incidente. «Estamos acostumbrados a ver empresas tecnológicas del tipo startups, que nacen casi siempre con un nivel de criticidad muy bajo porque si fallan, no pasan nada. Se hace así porque la startup primero necesita validar el concepto antes de invertir mucho en hacerlo sólido, pero las empresas que se embarquen en el desarrollo de ‘superapps’ tendrán que adoptar unos estándares de criticidad más sólidos », subraya Martín Piqueras, experto en estrategia digital en Gartner. Otro problema que dibuja un ecosistema de ‘superapps’ está vinculado con la competencia. «Las plataformas de gran tamaño ya han tenido sus ‘más y sus menos’ con la Comisión Europea», subraya Borja Adusara , abogado experto en derecho digital. Cabe recordar que recientemente Bruselas ha concluido en su investigación preliminar que Meta ha infringido las normas antimonopolio de la UE al distorsionar la libre competencia en el mercado de los anuncios clasificados en línea, una acusación ante la que la compañía tendrá que ejercer sus derechos de defensa. Con anterioridad, la institución ya impuso tres sanciones a Google, la última de 1.494 millones de euros por abusar de su posición dominante en el mercado de la publicidad online a través de Google AdSense. MÁS INFORMACIÓN noticia No Elon Musk rompe su silencio: a partir de ahora si quieres votar en Twitter vas a tener que pagar noticia No Twitter prohibirá a los usuarios publicar enlaces a otras redes sociales El nivel de exigencia de la legislación del Viejo Continente puede reducir la velocidad de los cambios, pero Adsuara recalca que es en beneficio de los ciudadanos . «EE.UU. prima el negocio, China el control del ciudadano y Europa defiende a los usuarios. ¿Supone un obstáculo? Depende de cómo se mire. Sí que lo es para el que quiere ganar dinero a costa de los consumidores, pero para ellos es una protección», afirma el experto. En concreto, cualquier empresa norteamericana que pretenda operar una ‘superapp’ en suelo comunitario tendrá que cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), la Norma de Servicios Digitales (DSA) y la Norma de Mercados Digitales (DMA). «Si la empresa tiene su central en EE.UU., es una transferencia internacional de datos y debe cumplir una serie de requisitos. Está pendiente de conocerse el texto definitivo del nuevo tratado Privacy Shield , que es el que permite el flujo de datos entre EE.UU. y la UE», comenta. No será un camino de rosas para las grandes empresas tecnológicas, pero las aplicaciones que solo ofrecen un servicio comienzan a quedar obsoletas. La era de las ‘superapps’ se abre paso.. «El Gobierno pedirá a Bruselas extender la ‘excepción ibérica’ hasta finales de 2024″. La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Transición Ecológica y para el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha avanzado este lunes que el Ejecutivo pedirá a Bruselas prolongar la ‘excepción ibérica’ al menos hasta finales de 2024 , y lo hará con un tope similar al actual, de entre 45 y 50 euros por megavatio hora (MWh). Cabe recordar que 2023 es un año electoral, con la cita de las municipales y autonómicas a finales de mayo así como las generales previstas para los últimos meses del año. Si Bruselas rechaza la petición del Gobierno, la ‘excepción ibérica’ terminará este mes de junio . De cualquier forma, la actual relajación de los precios del gas pueden llegar a hacer inviable el deseo de Moncloa. La ‘excepción ibérica’, que se aplica en España y Portugal desde el pasado 15 de junio, es un mecanismo que topa el precio del gas para la generación de electricidad con el fin de abaratar el precio de la luz. Durante los seis primeros meses de vigencia de esta medida, el precio del gas se topó a 40 euros/MWh y, desde enero, el límite está en 45 euros el MWh. Según Ribera, este mecanismo ha ahorrado a los consumidores unos 4.000 millones de euros. Unas declaraciones que ha realizado en una entrevista en Antena 3 durante la que ha subrayado que, hasta que no se produzca la reforma de la regulación del mercado eléctrico en Europa , lo cual puede llevar «mucho tiempo», España «quiere seguir beneficiándose» de la ‘excepción ibérica’. «Vamos a presentar a la Comisión propuestas para la modernización del sistema eléctrico, pero también la extensión de la ‘excepción ibérica’ más allá de mayo de 2023, hasta tanto dure esta crisis y hasta tanto no se haya actualizado la regulación europea (…) Nos gustaría que (el tope al gas) se quedara en el entorno más bajo posible, 45 ó 50 euros MWh, y que se pueda prolongar por lo menos menos hasta el final de 2024», ha indicado. La vicepresidenta tercera ha explicado también que los «vaivenes» en el precio de la luz dependen mucho de cuánto gas se necesita para producir, de forma que cuando hay mucha generación de energía renovable, los precios caen, pero cuando se precisa más gas para producir electricidad, los precios suben. Por eso, ha insistido en la necesidad de modificar el sistema eléctrico europeo para reducir la volatilidad en el precio de la electricidad y abaratarla. En España, ha apuntado, se ha conseguido en parte con algunas de las medidas adoptadas, como las rebajas fiscales y la ‘solución ibérica’. En este sentido, Ribera ha mostrado también su confianza en que estas medidas, unidas al debate sobre la modernización del sistema eléctrico europeo, contribuyan a dar «estabilidad» a los precios a lo largo de este año. «Los escritores de ciencia ficción atraen a empresas y gobiernos». La ciencia ficción siempre ha sido un terreno fértil para anticipar el futuro, incubar ideas e indagar en las posibilidades que surgen de lo que hoy solo son proyectos en ciernes. Pero más raro es entender que los escritores de ciencia ficción puedan ser usados de manera proactiva por empresas y gobiernos para proyectar sus tecnologías emergentes , promover ideas disruptivas o dibujar escenarios posibles que adelanten tendencias. Esto en realidad no es tan bizarro ni tan reciente. Churchill y Stalin consultaron a H. G. Wells , y el gobierno estadounidense, la CIA o la administración de Reagan trabajaron con miembros del grupo Sigma , compuesto por autores multidisciplinares. El gobierno francés de Macron también anunció la formación del Equipo Rojo , un grupo de escritores de ciencia ficción que trabajarían mano a mano con militares para hacer prospectivas que establezcan las hojas de ruta de la geopolítica y del futuro de los conflictos armados . «Si lo que estamos haciendo no es visto por la gente como ciencia ficción, probablemente no sea lo suficientemente transformador» Sergey Brin Uno de los fundadores de Google Empresas como Visa, Coca-Cola, Intel o Ford y organizaciones como la OTAN han contratado los servicios de SciFutures , que cuenta con una plantilla de centenares de escritores, para que trabajen con técnicos desarrollando perspectivas económicas, sociales o medioambientales que están entrelazadas con el desarrollo de un nuevo dispositivo o concepto. Noticia Relacionada La letra pequeña de la Inteligencia Artificial GPT-3, la polémica solución de Elon Musk que es capaz de aprender y generar lenguaje, ya ha encontrado un rival chino diez veces más potente En suma, aportan un pensamiento ‘fuera de la caja’ , más audaz , que a su vez inspira nuevas líneas de emprendimiento. Unido al hecho de que es más fácil introducir ideas tecnológicas frías o datos complejos usando la narrativa como atractivo para que el público las asimile. Pero también para que los diseñadores comprendan la eficacia de un producto o sus posibles fallas. Un ejemplo es David Brin , científico graduado en Caltech y laureado escritor de ciencia ficción, artífice de obras como ‘The Postman’ o ‘Earth’, quien ha sido consultor de IBM, la NASA y orador de Google. La línea de pensamiento que muchas empresas tecnológicas persiguen es el desafío que Sergey Brin , uno de los fundadores de Google, lanzó: «Si lo que estamos haciendo no es visto por la gente como ciencia ficción, probablemente no sea lo suficientemente transformador», porque solo entonces podrán mantener su relevancia y establecer nuevas relaciones con el mercado. Los análisis de las tendencias pasadas resultan útiles para conocer nuestros comportamientos futuros, pero limitan la perspectiva. Mientras que los escritores muestran menos pudor en arriesgar o moverse en la incertidumbre . Así, la reputada consultora Price Waterhouse Cooper (PwC) publicó una guía sobre cómo usar la ciencia ficción para ‘explorar la innovación’. Establece que «usando ficciones narrativas las organizaciones pueden iniciar conversaciones para su propia innovación. Los mundos ficticios permiten explorar nuevos productos y usos, sin restricciones de dinero o capacidad tecnológica que obstaculicen la creatividad». La ciencia ficción más allá de prejuicios no son solo naves espaciales o extraterrestres. Respetados escritores han anticipado el futuro, desde William Gibson , que acuñó el término ciberespacio en su obra maestra ‘Neuromancer’ en 1984 hasta Edward Bellamy , que predijo en 1888 el uso de las tarjetas de crédito en su ficción ‘Looking Backward: 2000-1887’. Pasando por Ray Bradbury que imaginó los earbuds en 1953 con Fahrenheit 451. Aldous Huxley , los antidepresivos en 1931 en Un mundo feliz y Arthur C. Clark e , las tablets con periódicos digitales o la tecnología satelital de `2001: una Odisea en el espacio´, en 1968. Sin olvidar a H.G. Wells que concibió la idea de la bomba atómica en ‘El mundo liberado’, publicada en 1914. También Julio Verne habló de naves espaciales propulsadas por luz en su novela de 1865, ‘De la Tierra a la Luna’, y actualmente, las agencias espaciales trabajan en velas solares y ascensores espaciales. PwC apostilla que «estos objetos se materializaron en la realidad en parte porque los inventores y científicos se inspiraron en su atractivo conceptual. En cómo se usaron dentro de un mundo imaginado en la literatura , la televisión o el cine. Y encontraron una manera de convertir al menos parte de ese futuro en el ahora. Permite analizar el valor o no de las innovaciones ». Y eso explica que el diseño de ficción haya sido usado por empresas como Microsoft o Apple . Asimismo Kodak, Motorola, Disney o Tesco se han unido a la tendencia y el MIT Media Lab lleva años potenciando la lectura de ficción en sus investigadores e ingenieros. Acercar lo imposible Samuel R. Delany , uno de los escritores más multipremiados en el campo, afirma que «la variedad de mundos a los que la ciencia ficción nos acostumbra es un entrenamiento para pensar en los cambios reales , a veces catastróficos, a menudo confusos. Nos ayuda a evitar sentirnos tan boquiabiertos». El diseñador Tobias Revell que usa ficciones y futuros para pensar en el presente comenta que «la mayoría de los autores de ciencia ficción de los que hablamos están interesados en explorar los problemas, suposiciones y prejuicios de la sociedad actual al contrastarlos con los del futuro para conocer mejor la condición humana». Florence Parly , la que fuera ministra de las fuerzas armadas francesas, afirmó cuando se anunciaron los primeros resultados del Equipo Rojo, que «hay que atreverse a creer en lo imposible, imaginar lo inimaginable y cuestionar lo que ayer todavía nos parecía inmutable». No en vano, el final del informe del 11-S decía que « el fracaso más importante que posibilitó los ataques fue el de la imaginación . A diferencia de ‘Star Wars’, no podemos permitirnos una secuela». La prestigiosa Harvard Business Review llegó a publicar artículos como ‘Usando la ficción para encontrar tu estrategia’ o ‘Por qué los líderes empresariales necesitan leer más ficción’. Pero no se trata tanto de adivinar el futuro, sino de inventarlo, de esta forma las empresas pueden también testear productos o motivar cambios organizacionales. Una de las fcciones de Scifutures para la OTAN otan El CEO y fundador de SciFutures, Ari Popper , explica a ABC que las empresas que requieren sus servicios consiguen ventaja competitiva, pasando de un desarrollo lineal a uno exponencial. Apunta que «el trabajo número uno es ayudarlos a transformarse. La ciencia ficción usa el poder de la narración para ayudar a suspender la incredulidad, superar la inercia y tener una idea visceral de lo que es posible. La ciencia ficción rara vez trata sobre el futuro. Se trata principalmente de cambiar el presente ». Para conseguirlo «realizamos una fase de investigación para asegurarnos de comprender el negocio de nuestros clientes. Estos datos se usan para informar a nuestros talentosos escritores de ciencia ficción. La fase de estrategia es el puño de hierro. Las historias emotivas son el guante de seda ». El resultado son vídeos, ilustraciones, podcast, historias en realidad virtual o sitios web interactivos». Si bien muchos de los proyectos de SciFutures con las empresas son confidenciales, cuando trabajaron con la OTAN se les dio plena libertad para imaginar escenarios más pesimistas, dando lugar a una antología de historias ilustradas que fueron discutidas por los altos funcionarios de la entidad. Nueva ecuación Los desafíos ambientales también son un elemento cada vez más obvio a la hora de imaginar el futuro. Por eso, la firma internacional de ingeniería Arup recurrió al escritor y periodista Tim Maughan , experto en temas tecnológicos que ha trabajado en China o Estados Unidos, quien desarrolló cuatro historias que imaginan futuros potenciales dentro de 30 años. A su vez, eso dio lugar a la novela ‘Infinite Detail: A Novel’ sobre cómo los personajes se enfrentan a las repercusiones del cambio climático a nivel local. Cuenta a ABC que también ha trabajado con la OMS sobre cómo imaginar el futuro de las pandemias, con Netflix para el programa de televisión ‘El futuro de…’ o con organizaciones benéficas británicas imaginando los antibióticos del mañana . Además subraya que es importante dar con el escritor acertado, no basta con recurrir a nombres populares. En más de una ocasión las empresas lo han llamado para arreglar este tipo de líos. En este panorama juega un papel importante la figura del futurista conceptual. Es el caso del fallecido Syd Mead , que algunos llamaron ‘el Velázquez del diseño futurista’. Roger Servick, manager de asuntos comerciales de Syd Mead Inc, explica a ABC que «Syd estuvo involucrado en la creación de ‘Tron’ , el primer largometraje que contiene más de 30 minutos de animación por computadora, y fue el diseñador de la película ‘Blade Runner’. Mead fue un futurista «visual» que destacó en la creación de arte conceptual que superó los límites de lo que se consideraba posible. Basó sus soluciones en la realidad, pero las interpretó en el lenguaje visual de lo que se estaba desarrollando para el futuro. A menudo se le citaba diciendo: La ciencia ficción es una realidad antes de lo previsto». En esa futura realidad también hay escritores como Neal Stephenson , creador del concepto de metaverso , quien describió en su novela ‘Snow Crash’ una especie de espacio colectivo sucesor de internet y basado en la realidad virtual, donde las personas tienen avatares digitales . Stephenson. Cansado de futuros distópicos. buscó una visión más positiva , y se unió al Centro para la Ciencia y la imaginación (CSI) de la Universidad Estatal de Arizona para crear ficciones climáticas, energéticas o de exploración espacial. El resultado son historias apoyadas por la NASA o el Banco Mundial. Uno de los escenarios ideados por el Centro para la ciencia y la imaginación CSI El director de CSI, Ed Finn , nos comenta que «invitamos a escritores, artistas y otros profesionales creativos a colaborar con científicos, ingenieros y otros expertos técnicos. Juntos imaginan visiones técnicamente fundamentadas, plausibles y esperanzadoras del futuro cercano: un mundo en el que podríamos querer vivir, y en el que podemos pensar en lo que deseamos evitar». Mundos posibles Precisamente los desafíos que Francia quiere evitar es lo que motivó la creación del Equipo Rojo en 2019. El artífice fue Emmanuel Chiva , director de la Agencia de la Innovación de Defensa (AID). . También existe el Equipo Azul compuesto por militares para mantener esas narrativas dentro de la verosimilitud.En 2016 acompañó a su mujer al festival Utopiales de ciencia ficción en Nantes y descubrió sus posibilidades. Sus escenarios abordan las guerras ecosistémicas, los ‘biohackers’, el transhumanismo , los ‘deepfakes’ o la guerra cognitiva. Y están llevados por la idea de que pronto lo planteado ya no será ciencia ficción. Más antiguo es el grupo Sigma , creado en 1992 en EE.UU. Su fundador Arlan Andrews explica que «cuando trabajaba en la Oficina de Ciencias de la Casa Blanca hace 30 años, visualicé a Sigma como una alternativa apolítica a los pronósticos burocráticos de personas sin experiencia en pensar en el largo plazo. En 2008, algunos de nuestros miembros proyectaron que los enjambres de drones serían un aspecto importante de la guerra futura. O que con los teléfonos inteligentes, deberían esperar «revoluciones a la velocidad del texto»». MÁS INFORMACIÓN El auge del sector de la neurología y los implantes: Los proyectos que ponen la semilla del hombre-máquina Geoingeniería, el controvertido plan para jugar a ser Dios con el clima La poderosa seducción de la unión de magia y tecnología Blob, el enigma del pequeño gran ordenador biológico que fascina al mundo Muchos creen que futuro es un laboratorio seguro para probar ideas . Y los escritores de ciencia ficción –como dice PWC– son un buen catalizador ante la pregunta: « ¿Cuál es la historia de tu futuro? Imaginarlo será el primer paso para hacerlo realidad»..
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