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«Los escritores de ciencia ficción atraen a empresas y gobiernos». La ciencia ficción siempre ha sido un terreno fértil para anticipar el futuro, incubar ideas e indagar en las posibilidades que surgen de lo que hoy solo son proyectos en ciernes. Pero más raro es entender que los escritores de ciencia ficción puedan ser usados de manera proactiva por empresas y gobiernos para proyectar sus tecnologías emergentes , promover ideas disruptivas o dibujar escenarios posibles que adelanten tendencias. Esto en realidad no es tan bizarro ni tan reciente. Churchill y Stalin consultaron a H. G. Wells , y el gobierno estadounidense, la CIA o la administración de Reagan trabajaron con miembros del grupo Sigma , compuesto por autores multidisciplinares. El gobierno francés de Macron también anunció la formación del Equipo Rojo , un grupo de escritores de ciencia ficción que trabajarían mano a mano con militares para hacer prospectivas que establezcan las hojas de ruta de la geopolítica y del futuro de los conflictos armados . «Si lo que estamos haciendo no es visto por la gente como ciencia ficción, probablemente no sea lo suficientemente transformador» Sergey Brin Uno de los fundadores de Google Empresas como Visa, Coca-Cola, Intel o Ford y organizaciones como la OTAN han contratado los servicios de SciFutures , que cuenta con una plantilla de centenares de escritores, para que trabajen con técnicos desarrollando perspectivas económicas, sociales o medioambientales que están entrelazadas con el desarrollo de un nuevo dispositivo o concepto. Noticia Relacionada Los orfanatos ucranianos: «Los descargan como cadáveres, y se quedan toda la vida, es su destino» Alexia Columba Jerez Lleva años denunciándose lo que ocurre detrás de los muros de estos centros de Ucrania, y ahora se suma el que Rusia se esté llevando a miles de niños para adopciones sistemáticas ilegales En suma, aportan un pensamiento ‘fuera de la caja’ , más audaz , que a su vez inspira nuevas líneas de emprendimiento. Unido al hecho de que es más fácil introducir ideas tecnológicas frías o datos complejos usando la narrativa como atractivo para que el público las asimile. Pero también para que los diseñadores comprendan la eficacia de un producto o sus posibles fallas. Un ejemplo es David Brin , científico graduado en Caltech y laureado escritor de ciencia ficción, artífice de obras como ‘The Postman’ o ‘Earth’, quien ha sido consultor de IBM, la NASA y orador de Google. La línea de pensamiento que muchas empresas tecnológicas persiguen es el desafío que Sergey Brin , uno de los fundadores de Google, lanzó: «Si lo que estamos haciendo no es visto por la gente como ciencia ficción, probablemente no sea lo suficientemente transformador», porque solo entonces podrán mantener su relevancia y establecer nuevas relaciones con el mercado. Los análisis de las tendencias pasadas resultan útiles para conocer nuestros comportamientos futuros, pero limitan la perspectiva. Mientras que los escritores muestran menos pudor en arriesgar o moverse en la incertidumbre . Así, la reputada consultora Price Waterhouse Cooper (PwC) publicó una guía sobre cómo usar la ciencia ficción para ‘explorar la innovación’. Establece que «usando ficciones narrativas las organizaciones pueden iniciar conversaciones para su propia innovación. Los mundos ficticios permiten explorar nuevos productos y usos, sin restricciones de dinero o capacidad tecnológica que obstaculicen la creatividad». La ciencia ficción más allá de prejuicios no son solo naves espaciales o extraterrestres. Respetados escritores han anticipado el futuro, desde William Gibson , que acuñó el término ciberespacio en su obra maestra ‘Neuromancer’ en 1984 hasta Edward Bellamy , que predijo en 1888 el uso de las tarjetas de crédito en su ficción ‘Looking Backward: 2000-1887’. Pasando por Ray Bradbury que imaginó los earbuds en 1953 con Fahrenheit 451. Aldous Huxley , los antidepresivos en 1931 en Un mundo feliz y Arthur C. Clark e , las tablets con periódicos digitales o la tecnología satelital de `2001: una Odisea en el espacio´, en 1968. Sin olvidar a H.G. Wells que concibió la idea de la bomba atómica en ‘El mundo liberado’, publicada en 1914. También Julio Verne habló de naves espaciales propulsadas por luz en su novela de 1865, ‘De la Tierra a la Luna’, y actualmente, las agencias espaciales trabajan en velas solares y ascensores espaciales. PwC apostilla que «estos objetos se materializaron en la realidad en parte porque los inventores y científicos se inspiraron en su atractivo conceptual. En cómo se usaron dentro de un mundo imaginado en la literatura , la televisión o el cine. Y encontraron una manera de convertir al menos parte de ese futuro en el ahora. Permite analizar el valor o no de las innovaciones ». Y eso explica que el diseño de ficción haya sido usado por empresas como Microsoft o Apple . Asimismo Kodak, Motorola, Disney o Tesco se han unido a la tendencia y el MIT Media Lab lleva años potenciando la lectura de ficción en sus investigadores e ingenieros. Acercar lo imposible Samuel R. Delany , uno de los escritores más multipremiados en el campo, afirma que «la variedad de mundos a los que la ciencia ficción nos acostumbra es un entrenamiento para pensar en los cambios reales , a veces catastróficos, a menudo confusos. Nos ayuda a evitar sentirnos tan boquiabiertos». El diseñador Tobias Revell que usa ficciones y futuros para pensar en el presente comenta que «la mayoría de los autores de ciencia ficción de los que hablamos están interesados en explorar los problemas, suposiciones y prejuicios de la sociedad actual al contrastarlos con los del futuro para conocer mejor la condición humana». Florence Parly , la que fuera ministra de las fuerzas armadas francesas, afirmó cuando se anunciaron los primeros resultados del Equipo Rojo, que «hay que atreverse a creer en lo imposible, imaginar lo inimaginable y cuestionar lo que ayer todavía nos parecía inmutable». No en vano, el final del informe del 11-S decía que « el fracaso más importante que posibilitó los ataques fue el de la imaginación . A diferencia de ‘Star Wars’, no podemos permitirnos una secuela». La prestigiosa Harvard Business Review llegó a publicar artículos como ‘Usando la ficción para encontrar tu estrategia’ o ‘Por qué los líderes empresariales necesitan leer más ficción’. Pero no se trata tanto de adivinar el futuro, sino de inventarlo, de esta forma las empresas pueden también testear productos o motivar cambios organizacionales. Una de las fcciones de Scifutures para la OTAN otan El CEO y fundador de SciFutures, Ari Popper , explica a ABC que las empresas que requieren sus servicios consiguen ventaja competitiva, pasando de un desarrollo lineal a uno exponencial. Apunta que «el trabajo número uno es ayudarlos a transformarse. La ciencia ficción usa el poder de la narración para ayudar a suspender la incredulidad, superar la inercia y tener una idea visceral de lo que es posible. La ciencia ficción rara vez trata sobre el futuro. Se trata principalmente de cambiar el presente ». Para conseguirlo «realizamos una fase de investigación para asegurarnos de comprender el negocio de nuestros clientes. Estos datos se usan para informar a nuestros talentosos escritores de ciencia ficción. La fase de estrategia es el puño de hierro. Las historias emotivas son el guante de seda ». El resultado son vídeos, ilustraciones, podcast, historias en realidad virtual o sitios web interactivos». Si bien muchos de los proyectos de SciFutures con las empresas son confidenciales, cuando trabajaron con la OTAN se les dio plena libertad para imaginar escenarios más pesimistas, dando lugar a una antología de historias ilustradas que fueron discutidas por los altos funcionarios de la entidad. Nueva ecuación Los desafíos ambientales también son un elemento cada vez más obvio a la hora de imaginar el futuro. Por eso, la firma internacional de ingeniería Arup recurrió al escritor y periodista Tim Maughan , experto en temas tecnológicos que ha trabajado en China o Estados Unidos, quien desarrolló cuatro historias que imaginan futuros potenciales dentro de 30 años. A su vez, eso dio lugar a la novela ‘Infinite Detail: A Novel’ sobre cómo los personajes se enfrentan a las repercusiones del cambio climático a nivel local. Cuenta a ABC que también ha trabajado con la OMS sobre cómo imaginar el futuro de las pandemias, con Netflix para el programa de televisión ‘El futuro de…’ o con organizaciones benéficas británicas imaginando los antibióticos del mañana . Además subraya que es importante dar con el escritor acertado, no basta con recurrir a nombres populares. En más de una ocasión las empresas lo han llamado para arreglar este tipo de líos. En este panorama juega un papel importante la figura del futurista conceptual. Es el caso del fallecido Syd Mead , que algunos llamaron ‘el Velázquez del diseño futurista’. Roger Servick, manager de asuntos comerciales de Syd Mead Inc, explica a ABC que «Syd estuvo involucrado en la creación de ‘Tron’ , el primer largometraje que contiene más de 30 minutos de animación por computadora, y fue el diseñador de la película ‘Blade Runner’. Mead fue un futurista «visual» que destacó en la creación de arte conceptual que superó los límites de lo que se consideraba posible. Basó sus soluciones en la realidad, pero las interpretó en el lenguaje visual de lo que se estaba desarrollando para el futuro. A menudo se le citaba diciendo: La ciencia ficción es una realidad antes de lo previsto». En esa futura realidad también hay escritores como Neal Stephenson , creador del concepto de metaverso , quien describió en su novela ‘Snow Crash’ una especie de espacio colectivo sucesor de internet y basado en la realidad virtual, donde las personas tienen avatares digitales . Stephenson. Cansado de futuros distópicos. buscó una visión más positiva , y se unió al Centro para la Ciencia y la imaginación (CSI) de la Universidad Estatal de Arizona para crear ficciones climáticas, energéticas o de exploración espacial. El resultado son historias apoyadas por la NASA o el Banco Mundial. Uno de los escenarios ideados por el Centro para la ciencia y la imaginación CSI El director de CSI, Ed Finn , nos comenta que «invitamos a escritores, artistas y otros profesionales creativos a colaborar con científicos, ingenieros y otros expertos técnicos. Juntos imaginan visiones técnicamente fundamentadas, plausibles y esperanzadoras del futuro cercano: un mundo en el que podríamos querer vivir, y en el que podemos pensar en lo que deseamos evitar». Mundos posibles Precisamente los desafíos que Francia quiere evitar es lo que motivó la creación del Equipo Rojo en 2019. El artífice fue Emmanuel Chiva , director de la Agencia de la Innovación de Defensa (AID). . También existe el Equipo Azul compuesto por militares para mantener esas narrativas dentro de la verosimilitud.En 2016 acompañó a su mujer al festival Utopiales de ciencia ficción en Nantes y descubrió sus posibilidades. Sus escenarios abordan las guerras ecosistémicas, los ‘biohackers’, el transhumanismo , los ‘deepfakes’ o la guerra cognitiva. Y están llevados por la idea de que pronto lo planteado ya no será ciencia ficción. Más antiguo es el grupo Sigma , creado en 1992 en EE.UU. Su fundador Arlan Andrews explica que «cuando trabajaba en la Oficina de Ciencias de la Casa Blanca hace 30 años, visualicé a Sigma como una alternativa apolítica a los pronósticos burocráticos de personas sin experiencia en pensar en el largo plazo. En 2008, algunos de nuestros miembros proyectaron que los enjambres de drones serían un aspecto importante de la guerra futura. O que con los teléfonos inteligentes, deberían esperar «revoluciones a la velocidad del texto»». MÁS INFORMACIÓN El auge del sector de la neurología y los implantes: Los proyectos que ponen la semilla del hombre-máquina Geoingeniería, el controvertido plan para jugar a ser Dios con el clima La poderosa seducción de la unión de magia y tecnología Blob, el enigma del pequeño gran ordenador biológico que fascina al mundo Muchos creen que futuro es un laboratorio seguro para probar ideas . Y los escritores de ciencia ficción –como dice PWC– son un buen catalizador ante la pregunta: « ¿Cuál es la historia de tu futuro? Imaginarlo será el primer paso para hacerlo realidad».. «Europa exige al Gobierno que mantenga el gasto en pensiones en el 12% del PIB». El ministro de Seguridad Social, José Luis Escrivá, tiene marcado en rojo enero en su calendario. El mes extra que Bruselas ha dado al Gobierno para que complete la reforma de pensiones y que con ella asegure la sostenibilidad del sistema, sobre todo después de enterrar el factor de sostenibilidad diseñado por el PP y de tomar medidas solo orientadas al gasto, en un momento de fuertes desembolsos por la indexación de las pensiones al IPC y el aterrizaje de los ‘boomers’. Las autoridades comunitarias esperan ahora que Escrivá presente medidas que compensen todo ese incremento del gasto comprometido. De entrada, Bruselas ha reclamado a España que no supere el 12% del PIB, teniendo en cuenta que los cambios previstos, entre los que ocupa un lugar destacado el compromiso de revalorización, llevará ese porcentaje al entorno del 15,5% en el 2050, cuando la numerosa generación del ‘baby boom’ se habrá incorporado a la jubilación. Para entonces los pilares del sistema deben ser muy sólidos, teniendo en cuenta que los nuevos jubilados acceden con largas carreras de cotización y con sueldos elevados, lo que les dará derecho a pensiones altas. El Ejecutivo ha hecho de la subida de las cotizaciones una bandera en 2022 y seguirá por este camino para ajustar los 3,5 puntos que le exige Europa. El Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI), que desde el 1 de enero aumenta un 0,6% las cotizaciones, se mantendrá hasta 2050 y el ministro abordará un destope progresivo de las bases máximas de cotización, dos medidas con las que espera corregir gran parte del desfase, la primera con un punto adicional y la segunda con 0,5%. Cuenta también con los ingresos extras que le proporcionará la nueva cotización de los autónomos por ingresos reales, que estima en un 0,6% del PIB. Los cálculos que maneja el equipo de la Seguridad Social deben convencer, porque de ello depende que se mantenga el flujo de fondos europeos. Y, de momento, lo aprobado y lo que está por venir está lejos de allanar la senda de equilibrio presupuestario del sistema. Las proyecciones de los servicios de estudios sobre los puntos de la reforma que entraron en vigor con la primera fase de la reforma y las estimaciones realizadas tras conocerse los planes de Escrivá sobre la ampliación del periodo de cómputo de las pensiones y el destope de las bases máximas de cotización dejan en el aire la consecución de un equilibrio real. De hecho, el Gobierno tan solo prevé que se reduzca el gasto en prestaciones con la reforma de las jubilaciones anticipadas y el endurecimiento de los supuestos más extremos en los que el jubilado anticipa el máximo, 24 meses la salida del mercado laboral. En este caso el Ejecutivo estima que el ahorro podría llegar al 1,6% del PIB en 2050, unos 19.000 millones, los técnicos de Bruselas prevén que en el mejor de los casos ese ahorro se situaría en los 12.000 millones, un punto del PIB. Pero incluso esta estimación la valora con cautela: «La consecución de ahorros hasta el límite inferior está sujeta a una incertidumbre muy elevada», señalaba el análisis de hitos cumplidos hasta el verano, en el que se realizaba una somera evaluación de la primera parte de la reforma. Desde Europa se mira con lupa al Gobierno con esta reforma. El pasado septiembre los ‘hombres de negro’ visitaron España ante la poca concreción de las medidas que faltan por aprobar y la dificultad de evaluar el impacto fiscal y presupuestario del componente 30. Entonces, los técnicos avisaron de que los cambios planteados no aseguraban la sostenibilidad del sistema y comunicaron que el análisis del hito en su conjunto se realizará en la próxima primavera, cuando el Gobierno ya haya concretado la segunda pata de los cambios que tenían que haber visto la luz en el Congreso antes del 31 de diciembre y que se podría demorar algunas semanas más por la dificultades para cerrar los cambios con acuerdo. Los empresarios le han dado la espalda al ministro por el hachazo en las cotizaciones y los sindicatos y Unidas Podemos le han avisado de que no aceptarán ni un recorte del gasto, y eso atañe al pretendido aumento de la base de cálculo hasta 30 años. De momento, según cálculos de los expertos, la indexación de las subidas de pensiones al IPC aumentará el gasto año a año sin medidas que compensen este mayor desembolso, salvo una mayor recaudación. En este caso, tanto Bruselas como el Gobierno coinciden: la senda de revalorización podría agregar tres puntos porcentuales del PIB al gasto en pensiones para 2050. Es decir, unos 36.000 millones más cada año respecto a los 190.000 millones previstos para 2023. Es, por tanto, esta medida la que impulsaría la partida presupuestaria hasta el 15% del PIB en menos de tres décadas, precisamente lo que Bruselas no quiere que ocurra. La incertidumbre con esta reforma es creciente, sobre todo porque el diseño inicial del MEI no convence. No es solo que haya sido cuestionada por su dudosa efectividad a ojos de la Comisión Europea, por su pretensión de recaudar 22.000 millones durante los diez años de aplicación que irían a reflotar la ‘hucha’ de las pensiones, sino que, además, el Gobierno ya ha sido conminado a modificarlo para que suponga un verdadero factor de control automático del gasto, como lo era el anterior Factor de Sostenibilidad. Fruto de las críticas de Europa, Escrivá plantea ahora que en vez de 10 sean 30 los años de aplicación, con una recaudación prevista de 70.000 millones en 2050. MÁS INFORMACIÓN El Gobierno mantiene la subida de las pensiones del 8,5% para 2023 pese a la moderación del IPC ¿Cuánto suben las pensiones de jubilación en 2023? El nuevo mecanismo también ha recibido críticas del mundo académico . «El MEI no introduce ningún mecanismo de equidad intergeneracional, al menos durante la próxima década. Más bien al contrario, traspasa una parte del mayor coste de la jubilación de las generaciones del ‘baby boom’, más numerosas y con mayor esperanza de vida, a las generaciones más jóvenes que continúan trabajando, aumentando así la inequidad del sistema», denunciaron el doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la universidad de Valencia, Enrique Devesa , y Rafael Doménech , responsable de Análisis Económico de BBVA, en un artículo cuando fue presentado el mecanismo. Ambos participaron en el diseño del Factor de Sostenibilidad derogado.. «Jesús Fernández-Villaverde: «Entramos en la UE para tener mejores reglas y no van a funcionar»». Se pueden contar con los dedos de una mano los economistas españoles que tienen verdadera relevancia académica en EE.UU, sobre todo tras el regreso de Mas-Colell y Sala i Martín. Jesús Fernández–Villaverde (Madrid, 1972) es uno de ellos y pese a sus obligaciones y compromisos, no le quita ojo a España. Admite que su decepción con el fracaso del impulso reformista, que siguió de cerca por su amistad con Luis Garicano y otros economistas reunidos en el blog ‘Nada es Gratis’, le ha dejado un gusto a decepción. Sus visitas anuales a la Fundación Rafael del Pino siempre despiertan un enorme interés entre sus seguidores. —¿Qué hay que saber cuándo uno se enfrenta a una crisis? —Dos cosas. Primero, tener un diagnóstico de cómo hemos llegado a esta situación. Segundo, un plan claro de cómo resolver los problemas señalados por el diagnóstico. Me temo que ahora no tenemos ni lo uno ni lo otro. —¿Qué tipo de crisis es la que tenemos ahora? —Una mezcla de dos factores. Primero, una crisis de oferta causada por las secuelas de COVID-19 y la restricción energética causada por la invasión rusa de Ucrania. Segundo, una demanda agregada desatada por unos estímulos fiscales y monetarios en 2020–2022 que han resultado ser excesivos. —Tras el fiasco de Liz Truss en Reino Unido, José Juan Ruiz planteaba que habían vuelto los vigilantes del mercado… ¿Por qué han vuelto con el Reino Unido y no con Italia? —Porque en la eurozona hemos cambiado de una situación de ‘dominio monetario’ (donde el Banco Central determina la dirección de la política económica y la política fiscal se ajusta a ésta) a una situación de ‘dominio fiscal’ (donde el Banco Central acomoda la decisión de la política fiscal). Dado que Italia es una parte pequeña de la eurozona, su desviación fiscal no es castigada ya que el Banco Central Europeo interviene. Sobre el fracaso del impulso reformista de este siglo «El principal factor fue que Albert Rivera estaba más interesado en ser presidente que en resolver problemas» —¿Qué debería aprender España de esto? —Que el Banco Central Europeo ha abandonado su independencia y que nos acercamos a un mundo con más inflación que nos perjudica mucho. Nos metimos en la Unión Europea para tener mejores reglas y al final va a resultar que esas reglas no van a funcionar. —¿Se ha equivocado el Banco Central Europeo al tardar tanto en elevar los tipos de interés? —Si y mucho. El Banco Central Europeo ha reaccionado de manera tardía e insuficiente y se ha metido, además, en una serie de programas de cambio climático que van a suponer el fin de la poca independencia que le queda. —¿Por qué las inyecciones de liquidez de los bancos centrales no han sido inflacionistas hasta que lo han sido? —Hay dos tipos de crisis: crisis de demanda y crisis de oferta. Una crisis de demanda es cuando no tenemos suficiente demanda agregada para emplear todos los recursos. En un mundo con insuficiente demanda agregada, la política monetaria expansiva no se traduce en inflación. La crisis financiera de 2007-2012 es, básicamente, una crisis de demanda. Los agentes económicos tienen que desapalancarse y para ello se ven obligados a reducir su consumo e inversión. Una crisis de oferta es cuando no podemos producir lo suficiente. En un mundo con insuficiente oferta agregada, la política monetaria expansiva se traduce en inflación. Como decía anteriormente, ahora tenemos una crisis de oferta. Lo que ha pasado en los 15 últimos años es realmente lo que predice la macroeconomía básica de primer año de grado: los efectos de la política monetaria dependen de la situación relativa de la oferta y demanda agregada. —¿Estamos ante el entorno macroeconómico más complicado desde los años 70? —Sí, inflación alta, mala situación fiscal en el corto, medio y largo plazo y falta de voluntad política para resolver los problemas estructurales. Las predicciones de muchas instituciones para 2023 no son muy optimistas. —¿Es buena idea un pacto de rentas para repartir las cargas de la inflación? —Sí y no. Sí en el caso de que el pacto de rentas sirva para asegurar que el ajuste de la economía sea más rápido y menos costoso. No en el caso de que el pacto de rentas solo posponga lo inevitable, como a menudo ocurrió en los años 70. —¿Qué política fiscal habría que desarrollar en estas circunstancias? —Argumentaba antes que tenemos una demanda agregada disparada. Una política fiscal contractiva ayudaría a controlar esa demanda agregada y colocarnos en una senda fiscal en el medio plazo más sostenible. Los errores del BCE «Se han equivocado y mucho. Han reaccionado de forma tardía e insuficiente ante la situación» —¿Hay margen en España para reducir el gasto público? —¿Hay margen para reducir gasto reduciendo excesos y despilfarros? Muy poco. Por mucho que a todos nos moleste el político que tiene un coche oficial que no necesita, la triste realidad es que esto son errores de redondeo en el presupuesto. El dinero de las administraciones públicas se va a pensiones, educación, sanidad e intereses de la deuda. Todo lo demás es poca cosa. Por supuesto, el 75% de los lectores no se van a creer esta respuesta porque es más fácil pensar que el coche oficial superfluo es el origen de nuestros males: le permite a uno pensar que existe una solución sencilla y seguir con su vida diaria. Llevo explicando esto desde 2012 y soy como una voz que clama en el desierto. ¿Hay margen para reducir gastos que no son excesos o despilfarros? Pues depende de las preferencias de cada uno. Unas personas pensarán que gastarse dinero en un tema concreto, por ejemplo, un premio público de literatura, es mala idea y otros que es una buena idea. Yo, como ciudadano, tengo mis preferencias y nunca las he ocultado, pero como economista no puedo decir que gastar dinero en un premio público de literatura es un mal gasto. La economía no dice nada sobre ello. Lo que sí que puedo decir es que si queremos un premio público de literatura habrá que pagar los impuestos para ello y si no queremos tener impuestos altos, no podemos tener un premio público de literatura. Y que nadie me venga con la bobada de que si reducimos los impuestos, la recaudación crecerá lo suficiente para pagar por todo. No, España no está en el lado derecho de la Curva de Laffer. —Hablar de energía es hablar de geoestrategia. ¿Es creíble la definición de nuestro marco energético si miramos nuestra política exterior? –España lleva desde 1977 diseñando su política energética para que el presidente del Gobierno tenga una buena apertura de telediario el viernes por la noche. Igual de malos han sido la UCD, el PSOE y el PP. Los españoles, por ejemplo, no son conscientes en general de la locura que fue el parón nuclear en el Plan Energético Nuclear de 1983. Y como no creo que esto vaya a cambiar en el medio plazo, la respuesta es que seguiremos teniendo un marco energético que limita y mediatiza nuestra política exterior. —¿A diferencia de la crisis de 2008, Alemania no es hoy un activo libre de riesgo? ¿Cuáles son las consecuencias para Europa de esto? —No veo esa afirmación. El bono alemán a treinta años está hoy (26 de octubre) pagando un 2.09%. El de Estados Unidos está al 4.14%. —El mercado tampoco la ve, pero lo cierto es que la economía alemana puede quedar estrangulada por su dependencia del gas ruso. Eso es lo que la convierte en un activo con riesgo. —Aquí hay dos factores a considerar. Primero: ¿cómo de sensible es la economía de Alemania a cortes de suministro de gas ruso? Bastante, pero no de manera alarmante. Los stocks de gas natural en Alemania están a los niveles máximos de 2017-2022. Y el 3 de enero llegó a Wilhelmshaven el primer buque de gas natural licuado desde EE.UU. Segundo: ¿cómo de sensible es la capacidad de Alemania de pagar su deuda pública ante las dificultades energéticas? Muy poco. La deuda pública consolidada alemana es aproximadamente el 67% de su PIB. Incluso dos o tres años extraordinariamente difíciles de suministro de energía dejarían a Alemania muy por debajo del nivel de deuda de España. Eso es lo bueno de ser cuidadoso en los años de prosperidad: que tienes un colchón grande para amortiguar golpes. Lo que se ha hecho mal en España «No afrontar los problemas básicos de la economía (mala regulación, sistema educativo pésimo, mercado de trabajo disfuncional, …) que han sido diagnosticados desde los años 80 del siglo pasado» —Usted ha dicho que la economía de España está estancada desde el año 2005. ¿Podría haberse evitado? ¿Qué había que haber hecho? —Según la base de datos World Economic Outlook del Fondo Monetario Internacional, la renta per cápita en España en 2006 fue 24.142 euros. En 2022 la previsión es 24.528 euros, corrigiendo por inflación para que ambas cifras sean comparables. Es decir, de 2006 a 2022 hemos crecido básicamente nada: un 1.5% acumulado en 16 años. Y no, no ha sido el Covid-19. En 2019, antes del Covid, la renta per cápita fue 25.343 euros, un 5% de crecimiento acumulado en 13 años (de 2006 a 2019), una miseria. Y tampoco es lo que le ha pasado a nuestros vecinos. Portugal, ha crecido de 2006 a 2022 un 13.3% (y un 10.9% de 2006 a 2019) y ellos también sufrieron la crisis del euro y el Covid-19. Si en vez de compararnos con Portugal nos comparamos con EE.UU, o Alemania, salimos aún peor parados. Es decir, que algo hemos hecho mal en España. ¿Qué ha sido? No afrontar los problemas básicos de la economía (mala regulación, sistema educativo pésimo, mercado de trabajo disfuncional, …) que han sido diagnosticados desde los años 80 del siglo pasado. Yo di una conferencia en la Fundación Rafael del Pino en 2014 enumerando todos estos problemas y aventurando que, si no los solucionábamos, no íbamos a crecer . Y así ha sido. El verdadero reto es entender por qué no hemos querido afrontar esas reformas. Me temo que no hay demanda alguna de los votantes para solucionar los problemas de la economía española (no nos equivoquemos, los políticos responden a lo que quieren los votantes, no al revés) y todavía no entiendo la razón. —Sobre la responsabilidad de los ciudadanos en la falta de reformas, ¿cómo se puede conseguir alinearlos con políticas responsables? —¡No lo sé! De 2014 a 2019 escribí decenas de artículos sobre cómo el problema fiscal español no estaba solucionado y cómo estábamos malgastando unos años relativamente buenos sin hacer los deberes. Los artículos eran siempre recibidos con dos actitudes. La primera, mayoritaria, indiferencia (que no me ocurría cuando hablaba de muchos otros temas de economía española). La segunda, minoritaria pero significativa de «no es para tanto». A un nivel fundamental el electorado español no ha interiorizado los enormes problemas estructurales que tenemos en el medio plazo. Pero vivimos en una democracia: si la mayoría de los votantes no están de acuerdo con mi análisis, tampoco es que pueda hacer mucho. Me tendré que aguantar ¿no? —¿Por qué fracasó el movimiento reformista que parecía tan bien articulado? —Varios factores. El primero y más importante: Albert Rivera estaba más interesado en ser presidente del Gobierno que en solucionar los problemas de España. Pocos políticos han manifestado un egoísmo en estado puro tan alto como el suyo en el último siglo de historia de España. El segundo factor: la estructura institucional española, desde la demografía (envejecida) a la aritmética electoral, no deja mucha cancha al impulso reformista. —¿Qué piensa cuando le dicen que los talentos españoles se marchan porque este un país de camareros? —Algo de razón no les falta. Aunque las cosas han mejorado un poco (sobre todo en el mundo de negocios en Madrid), el talento se sigue valorando menos que en los países de habla inglesa. A mí me habría ido mucho peor si me hubiese quedado en España. Todas las noches doy gracias de haber tenido la lucidez de salir de España en 1996.. «Los Reyes Magos ratifican que las ventas de segunda mano ya son un negocio de primera». Oro reciclado (con restos de joyas y desechos electrónicos), incienso de Palo Santo sostenible (con ‘packaging’ reciclable) y mirra (procedente de árboles con certificación forestal) serían hoy las ofrendas de unos Reyes Magos ‘ecofriendly’. A esto podemos sumarle el hecho de que en este año muchos de sus regalos han sido más sostenibles que nunca, ya que el mercado de la segunda mano gana adeptos tanto en el día a día como en ocasiones especiales como la compra de regalos navideños. El estudio publicado por Boston Consulting Group (BCG) y el especialista en segunda mano Vestiaire Collective revela que el ritmo de crecimiento de este sector se está acelerando (entre un 15 y un 20% anual). En España facturó 110 millones de euros en 2020 , sin tener en cuenta a un clásico de la segunda mano como es el sector automovilístico. Si nos centramos solo en ropa, calzado y accesorios, el valor estimado se sitúa, según BCG, entre los 100.000 y 120.000 millones de dólares en todo el mundo , más del triple de lo que suponía en 2020. A día de hoy ya representa entre el 3 y el 5% de este sector, y se estima que podría llegar hasta el 40%. Desde Milanuncios constatan este cambio de tendencia en los regalos navideños: casi tres de cada diez españoles ha comprado o se planteaba comprar regalos de segunda mano . «Este año las familias están muy preocupadas por el gasto, lo normal teniendo en cuenta la subida de precios a la que se están enfrentando , el principal motivo de quienes recurren al mercado de segunda mano es poder afrontar la subida de los precios que estamos viviendo, por lo que es una alternativa para más personas cada día que, a la vez, tiene un efecto muy positivo en el medio ambiente. Promueve un consumo más responsable y respetuoso . Los consumidores llegan al mercado de segunda mano en busca de ahorro, pero se quedan porque sienten que están contribuyendo al cuidado del planeta», explica Íñigo Vallejo , portavoz de Milanuncios. Noticia Relacionada reportaje Si La era Wallapop: más de la mitad de los españoles optará por regalos de segunda mano en Navidad Beatriz L. Echazarreta Ya sea por economía, nostalgia por lo analógico o por deshacerse de un pasado molesto, la segunda mano se ha popularizado y ha logrado lavar su imagen. Estas plataformas son verdaderos escaparates de la picaresca digital pero, ¿frenan el consumo o lo incentivan? De momento, más de la mitad de los españoles confiesa que se plantea regalar objetos ya utilizados esta Navidad En la misma línea se pronuncian desde Vinted que, según un estudio interno, señala que casi cuatro de cada diez españoles (38%) han elegido la segunda mano a la hora de hacer sus regalos . Una tendencia que seguirá en aumento ya que el 63% de los encuestados reconoce que prevé hacer este tipo de compras a lo largo del próximo año. Y coinciden en que además de los beneficios económicos de elegir segunda mano para hacer regalos, casi la mitad de los entrevistados (49%) señalan la relevancia de hacer un consumo más sostenible como motivación. Y dos de cada cinco destacan la originalidad y la exclusividad como motivación para regalar un objeto vintage. «Optar por un artículo de segunda mano no disminuye la importancia del regalo. Al contrario: si se hace bien, lo convierte en algo más especial y personalizado», señala Eleonora Porta , responsable de comunicación de Vinted en el sur de Europa. Pero no solo son una opción para el que regala, las personas también comienzan a acostumbrarse a recibir regalos ‘pre-loved’ (productos ya usados). Hasta el punto de que el 29% de los encuestados aseguran que les gustaría recibir un regalo como por ejemplo libros, videojuegos, decoración y alguna pieza de ropa vintage. Tan solo el año pasado en la app de Milanuncios se publicaron más de 6,3 millones de anuncios y en los primeros 9 meses de 2022, esta cifra alcanzaba más de 4 millones de nuevas publicaciones. Las categorías con más visualizaciones son Motor, Casa y jardín y Moda y Complementos. Por productos, lo más demandados son coches, bicicletas y furgonetas en los primeros puestos, seguidos de los iPhone y las sillas. Eso sí, los productos donde más está creciendo actualmente la demanda son los vestidos de novia, con un incremento de su demanda del 121% a 2021, maleta (101%), Nike (78%), Airsoft (77%) y Louis Vuitton (70%). Wallapop y su reto al consumidor ¿Sabrías diferenciar un producto de segunda mano de uno nuevo? Este fue el experimento que puso en marcha Wallapop con la apertura de una tienda efímera en el madrileño barrio de Salamanca, de forma secreta y sin presencia de la marca. Su estudio señala que los productos reutilizados son ya una opción de regalo para el 51% de los consumidores y que cerca del 60% de los consumidores cree que sería capaz de diferenciar uno nuevo de uno pre-estrenado. «Al final, la principal diferencia entre lo nuevo y lo reutilizado son prejuicios sobre la calidad, y que no hace falta gastar más recursos en fabricarlo. Se trata de compras que nos hacen sentir bien a todos los niveles: son positivas para el comprador, para el vendedor y para el planeta», apunta Olivia Calafat, directora de marketing de Wallapop. La segunda mano está, como los niños, en pleno crecimiento. Y precisamente en ropa infantil se especializaron en Percentil , pioneros en España desde 2012 y «no solo en textil, sino en un modelo de negocio marketplace gestionado», señala su CEO Lourdes Ferrer , quien explica que «la idea surgió al tener a nuestras gemelas. Había que hacer frente a mucho gasto, comprábamos por Ebay, pero había que hablar con mucha gente, llegar a acuerdos… y si necesitas 20 o 30 cosas resulta tedioso. Creamos Percentil para ponerlo fácil, compramos a particulares (con recogida gratuita) ropa que luego vendemos en la plataforma . Cuando empezamos no había otras soluciones para la ropa usada, se llevaba a la parroquia o a un contenedor, y mucho menos pensaba nadie que podía sacar un dinero». Ahora tienen en su almacén unas 120.000 prendas de más de 9.000 marcas –que también incluye ropa de mujer y hombre– y a lo largo de su historia han dado una segunda vida a 10 millones de prendas . « La imagen de la segunda mano ha cambiado mucho , al principio teníamos clientas que nos pedían que tapáramos el logotipo de la caja de los pedidos para que sus vecinas no sospecharan que no era nuevo. Ahora es al revés, cada vez más gente se siente orgullosa porque es un modelo de consumo diferente que beneficia al planeta», reconoce Ferrer. El aumento de los dispositivos móviles ha transformado la venta de segunda mano en todos los sectores. Gracias a Clicars, el primer ‘ecommerce’ de venta de coches de segunda mano en España , comprar uno es tan sencillo como seguro. «Juntamos a un equipo de personas con experiencia en el mundo del motor, tecnología y marketing y construimos un nuevo concepto de compra y venta de coches en España basado en la transparencia, la sencillez y la confianza. Diseñamos una experiencia cliente 100% digital que permite comprar un coche desde el sofá y recibirlo en menos de 48 horas en la puerta de casa, y con una garantía de devolución de 15 días o 1.000 km en la que si no te enamoras del coche, te devuelven el dinero en 24 horas», explica José Carlos del Valle , CEO de Clicars, quien puntualiza que «reinventamos el concepto segunda mano a «coches de buena mano», gracias a nuestra revisión, la más completa del mercado; el sello de calidad con kilometraje garantizado, cero daños estructurales, mecánica 100% garantizada y revisada 360 grados». Las bicicletas ocupan uno de los primeros puestos de demanda. Algo que saben bien en Tuvalum, referente europeo en compra venta de bicicletas de segunda mano online . «Nuestra historia es sencilla. No encontrábamos ninguna web 100% segura para comprar y vender bicicletas de segunda mano, así que decidimos crearla», señala su CEO Alejandro Pons , quien junto a Ismael Labrador fundaron Tuvalum. «Hablamos con ciclistas y triatletas que habían comprado o vendido una bicicleta usada por Internet y descubrimos que la mayoría había tenido malas experiencias y había sufrido algún engaño. Así que desde el inicio tuvimos claro que el objetivo debía ser construir un sistema de compraventa 100% transparente, cómodo y seguro basado en proporcionar la mejor experiencia de cliente», señala, y para ello cuentan con más de 1.000 metros cuadrados donde reacondicionan bicicletas con todas las garantías. MÁS INFORMACIÓN noticia No Zara se lanza a vender ropa de segunda mano Pero además nacieron ya en 2015 con vocación sostenible y circular. «Tuvalum es un pequeño país de la Polinesia que será uno de los primeros en desaparecer por la subida del nivel del mar provocada por el cambio climático», señala Pons. En 2022 la empresa (que vende unas 400 bicicletas al mes con un precio medio de 2.000 euros) ha experimentado un crecimiento superior al 300% en la línea de recommerce. Y es que, sin duda, el mercado de segunda mano avanza a piñón fijo.. «La inteligencia artificial blinda el despegue renovable». Para avanzar en el proceso de descarbonización, la inteligencia artificial (IA) es la gran aliada que puede exprimir todo el potencial que tienen las renovables. Nuestras empresas ya han comenzado a aplicar estos sofisticados algoritmos, junto al análisis de millones de datos, sobre todo en la gestión de sus parques eólicos y fotovoltaicos. Alcanzan así mayor rendimiento energético y pueden prever la producción. Algo primordial si se tiene en cuenta el carácter intermitente de estas tecnologías que generan electricidad solo cuando hay sol y viento. De esta forma, se evitan parones en el suministro o sobrecargas en la red. En tiempo real, la IA además permite conocer el estado de salud de aerogeneradores y paneles solares, e incluso anticiparse a posibles fallos que puedan producirse en ellos. Se consigue así mayor eficiencia y seguridad en las labores de mantenimiento, se ahorran costes de operación e incluso se prolonga la vida útil de las máquinas. Los algoritmos también se utilizan a la hora de diseñar y construir estas infraestructuras. Indican cómo distribuir y dónde ubicar los colosos del viento y los paneles fotovoltaicos para sacarles el mayor partido. Toda una garantía para afrontar las fuertes inversiones que requieren estas instalaciones. En definitiva, con la incorporación de la AI se consiguen plantas más eficientes e inteligentes. Por eso, «cualquier avance en software y en IA supone beneficios importantísimos, grandes rendimientos y una mayor productividad de las plantas renovables», destaca Héctor de Lama, director técnico de UNEF (Unión Española Fotovoltaica). Previsiones exactas Empresas, centros tecnológicos y universidades ya cuentan con experiencias en el uso de IA para la gestión de renovables. «Cada vez hay más modelos de IA y ‘machine learning’ que se aplican a toda la cadena de valor del sector eléctrico y, en concreto, para evitar la incertidumbre que tienen las renovables, que no son almacenables y no sabemos cuánta energía van a generar, porque dependen del viento, del sol o del agua», explica Álvaro Romero, director técnico del área de Energía del Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC). La IA ayuda a predecir con más exactitud la energía que producirán las renovables para adecuarse a la demanda De ahí que predecir de forma exacta la energía que va a generar los caprichos del dios Eolo o del astro rey resulte fundamental, porque permite anticiparse a una bajada de la producción eléctrica en relación con la demanda. Se trata de tener un sistema estable en el que no se den cortes ni sobrecargas en momentos o lugares puntuales. Y esto interesa a todos los actores del sector. «A los operadores que tienen que asegurar que la demanda es cubierta por una generación —continúa Romero—. Con IA realizan predicciones para conocer qué va a ocurrir con las renovables en las próximas horas. Así el operador puede actuar y saber si tiene que activar otros mercados para responder a la demanda o incluso parar la demanda para que no haya cortes de suministros. Y las empresas participantes del mercado eléctrico van a saber cuánta energía van a generar para vender, porque si hay errores tienen una penalización. Si las previsiones sobre las renovables son exactas, más eficiente es el sistema eléctrico y esto repercutirá en la factura eléctrica». Emplazamiento La IA es una útil herramienta desde el primer momento en el que se concibe una de estas infraestructuras ya que contribuye a seleccionar la ubicación más adecuada para cada planta. «Considerando datos de orografía, clima, potencia de salida… la IA ayuda a tomar la decisión sobre dónde emplazar un parque. Incluso puede indicar cuál es la mejor disposición de los paneles para captar más radiación solar. Y esto va en beneficio de una reducción de costes de inversión para las utilities que van a poner el dinero», considera Eugenio Perea, responsable de Digital Energy de Tecnalia. Sin embargo, donde los algoritmos están teniendo mayor aplicación es en la operación y mantenimiento de los parques eólicos y fotovoltaicos, reduciendo así costes y evitando graves daños en las instalaciones. Héctor de Lama ofrece varios ejemplos: «Sistemas con IA hacen girar los paneles solares para que no se molesten entre sí, o no se hagan sombras unos a otros, obteniendo de esta forma mayor rendimiento energético. Y si los algoritmos se combinan con datos meteorológicos, podemos hacer un mantenimiento predictivo, de tal forma que cuando lleguen fuertes rachas de viento los paneles giren para protegerse unos a otros. Se están popularizando sistemas que identifican rápidamente un panel que está perdiendo rendimiento, entre varios cientos de miles de placas de una planta, con el fin de sustituirlo lo antes posible y no perder producción. Incluso cuando llega una nube a una parte del parque y esa zona produce menos, se pueden activar baterías que viertan energía a la red y cubran ese espacio. Estas decisiones las toma un software en milisegundos para que siempre podamos encender y apagar nuestro interruptor». Experiencias Nuestras empresas ya se benefician de la IA en la gestión de sus parques renovables. Desde cinco centros de control remoto, Siemens Gamesa vigila el funcionamiento de las más de 31.000 turbinas que tiene repartidas por el mundo en 2.000 parques eólicos tanto en tierra firme (onshore) como en el mar (offshore). Están ubicados en más de 70 países: desde Italia y Francia a Estados Unidos, Australia o Tailandia, entre otros. Gestionar tal volumen de aerogeneradores a miles de kilómetros de distancia no sería posible sin sistemas donde interviene la IA. Siemens Gamesa cuenta con cinco centros de control en remoto que vigilan los fallos que se produzcan en más de 31.000 turbinas A estos grandes centros llegan cada día 200 GB de datos en tiempo real (se miden hasta cien parámetros distintos) que proporcionan los aerogeneradores: velocidad del viento, temperatura, inclinación de las palas, potencia generada en cada momento… Un ingente volumen de información que permite optimizar el rendimiento de los gigantes del viento y detectar cualquier fallo que se produzca. «Las turbinas están monitorizadas 24 horas durante los 7 días de la semana. Si el sistema detecta cualquier anomalía, es capaz de actuar y tomar la primera decisión en menos de tres minutos: o decide solucionar la situación en remoto o envía una notificación digital a los equipos de mantenimiento encargados de ese parque», cuenta Jesús Blasco, director de Centros de Control Remoto de Siemens Gamesa. «El 80% de los casos se resuelven en remoto. Esto disminuye el tiempo que una turbina está detenida», asegura. Centro de control remoto de Siemens Gamesa en Sarriguren (Navarra) (la compañía tiene otros cuatro en el mundo) que monitoriza 9.500 turbinas en 550 parques en 47 países en todo el mundo Los algoritmos resultan especialmente útiles en situaciones complejas, como señala Blasco. «Nuestro objetivo principal —afirma— es que la máquina esté siempre operativa para asegurar la disponibilidad del recurso. En tierra podemos ir físicamente sin dificultad. Pero a los parques offshore, a veces no podemos acceder en barco o helicóptero por las condiciones del mar o el fuerte viento. Tenemos que asegurar que las turbinas están en condiciones de operación sin requerir una visita física de personal». Además el sistema es capaz de «resetear o volver a poner en marcha una turbina en casos básicos. Por ejemplo, los aerogeneradores paran a partir de 45ºC de temperatura por seguridad. El robot automáticamente no rearma la turbina porque sabe que hasta dentro de unas horas no bajará la temperatura. Y decide en qué momento vuelve a ponerla en funcionamiento», cuenta Blasco. Anticiparse al fallo Un sistema de diagnóstico en remoto predice los fallos antes de que ocurran. Reúne datos de más de 6 millones de sensores repartidos por el mundo, es capaz de crear 1,5 millones de modelos digitales y permite avisar de unas 250.000 posibles averías cada año. «Los datos recogidos durante la operación de las turbinas permiten crear un gemelo digital que es capaz de anticiparse a los fallos. Así aprovechamos paradas programadas o ventanas donde no hay viento para corregir ese fallo antes de que se produzca. Por ejemplo, los aerogeneradores disponen de filtros para prevenir la entrada de arena del desierto o polvo de épocas de cosecha. El modelo nos avisa antes de que estos filtros se colmaten y causen males mayores», comenta Blasco. Siemens Gamesa también aplica algoritmos a sus predicciones meteorológicas. «Podemos detectar si un parque eólico va a tener un episodio de viento adverso, y parar los aerogeneradores antes de que se produzca. O predecir el comportamiento de una tormenta en los próximos 30 minutos y desconectar de la red una turbina que podría verse afectada por el impacto de un rayo». Iberdrola utiliza los algoritmos en todos sus parques para hacerlos más competentes Iberdrola es otra de las empresas que ha hecho una fuerte apuesta por incorporar la IA en la gestión de sus renovables. «Nos ayuda a mejorar la seguridad de nuestros empleados, a reducir costes de operación y optimizar todo lo posible con datos. En la actualidad, utilizamos IA en mayor o menor medida en todos nuestros parques. Consigue que las renovables sean más competentes. Es estratégico», cuenta Rafael San Juan Moya, gestor y coordinador de Innovación Global de Iberdrola. Por ejemplo, a partir del análisis de imágenes termográficas captadas con drones, Iberdrola dispone de un software con IA que puede advertir de fugas en tuberías que se encuentra bajo tierra en una central hidroeléctrica o detectar una celda de un panel solar que se sobrecalienta dentro de un enorme parque fotovoltaico. «Así no perdemos producción y evitamos daños más graves que pueden conllevar mayores costes», advierte. Un dron sobrevuela el parques eólico Wikinger (Mar Báltico) de Iberdrola. Estos dispositivos captan imágenes que después procesa un software con IA para detectar fallos Proyectos en curso La compañía junto con el Centro Nacional de Supercomputación desarrolla el proyecto Sedar con el fin de obtener un modelo informático «para calcular nuestra potencia de generación eólica, fotovoltaica e hidráulica. Vinculado a datos meteorológicos, nos permite tener un grado de certeza más alto para saber cuál va a ser nuestra generación renovable y si va a cubrir la demanda estimada», explica San Juan Moya. te puede interesar noticia Si España se conecta a los centros neurálgicos de la energía limpia noticia Si La energía termosolar no disipa los nubarrones Ibedrola también lidera el proyecto Romeo (financiado con fondos europeos). En este caso «se trata de desarrollar un plataforma para reducir los costes de operación y construcción de los parques eólicos offshore. Está enfocado al mantenimiento predictivo y la optimización de tareas. En estos parques es diez veces más complicado para una persona inspeccionar un aerogenerador, se necesitan certificaciones especiales, trabajos en altura, no puedes enviar a cualquier persona. Con la IA aumentamos la seguridad», afirma San Juan Moya. Además, Iberdrola participa en el proyecto IA4TES (un consorcio de institutos tecnológicos -también está Tecnalia-, universidad y startups) para investigar soluciones que la IA puede aportar en la gestión y en el mantenimiento de las renovables..
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